生产部经理工作职责内容 生产部经理的工作内容(五篇)

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生产部经理工作职责内容生产部经理的工作内容篇一</h3统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。

二、工作职责：

完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）把握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分派；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成；

执行自检制度，合理配置员工，把握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）

对下属进行生产操作、质量事故改正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析；

跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）

建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果；重视客户提出的看法，组织指导下属对客户看法的处理；

建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）

每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的方法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行状况进行监视检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝结力和协作精神；

加强生产设备的.维护和保养，原材料供给及协调（设备、物料管理）

提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；把握生产进度和物料供给状况；

健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行状况监视检查（制度建设）

拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案；

营造整齐洁净的生产环境（环境管理）

消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整齐，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；

完成上级领导交给的其他工作。

三、工作权利：

1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权

2、拥有所属下级业务水平的考核评价权

3、下级之间工作争议的决判权

4、对生产工作职责范围内的审批权。

四、具备基本能力：

有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。

生产部经理工作职责内容生产部经理的工作内容篇二</h31、参与制订公司发展战略与年度经营计划。

2、组织制订并实施生产战略规划。

3、主持制订、调整年度生产计划及总预算。

4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监视、检查生产质量体系的运行。

6、随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

8、组织落实、监视调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

10、指导、监视、检查所属下级的各项工作，把握工作状况和有关数据。

11、综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。

12、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

生产部经理工作职责内容生产部经理的工作内容篇三</h31.负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监视和控制;

2.负责主持生产部的全面工作,组织并监视部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务;

3.负责组织编制生产作业计划,定期召开公司生产工艺工作会;

4.负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试产;

5.负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作;

7.负责组织做好生产统计核算工作;

9.负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比;

10.负责制定本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导。

任职资格:

1.大专及以上学历,管理或机械类相关专业,同岗位5年以上工作经验;

2.熟悉机械检测设备行业优先

生产部经理工作职责内容生产部经理的工作内容篇四</h31、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻改正和预防措施；

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交错施工中相互协同工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，协同建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；

7、加入业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调协同。组织施工期间顾客满意度评价；

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成状况；

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理看法。

生产部经理工作职责内容生产部经理的工作内容篇五</h3职责描述：

1、在生产部经理的领导下编制具体生产计划，目标责任和考核指标并组织落实实施；

2、与市场部对接，接受订单，在生产部经理批复订单后，跟踪和执行订单；

3、对接购买跟踪材料购买计划，异常变动时及时向生产部经理汇报；

4、每周统计生产成品库存和半成品库存；统计部门出勤，每月向部门经理汇报；

5、根据生产记录统计部门员工工作量，每周统计一次，每月最终一天向部门经理提交报表；在生产部经理的领导下，按“质量管理体系〞要求，负责本车间的生产组装工作；

6、根据生产计划合理组织生产，并对生产过程进行监视和控制；

7、检查生产过程，工艺文件执行状况，成品标识和可追溯性的控制，并进行好产品防护；

8、根据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整，但要保持相对固定；

9、进行物料需求分析，了解购买状况，统计生产所需物料；

10、做好生产记录，每日向生产部经理提供生产报告；

11、对生产现场进行巡查，及时解决一般生产技术问题，对解决不了的问题及时上报；督察车间工作环境卫生；

12、每日做安全生产检查，发现问题及时改正；

13、成上级领导临时交给的工作任务。

任职要求：