济南某广播电视综合楼质量管理方案

确保工程质量的技术组织措施1.1工程质量目标1确保本工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001合格要求。2确保本工程的质量达到山东省优良要求。3确保本工程获得“鲁班奖”质量荣誉。1.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系。1.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。本工程质量管理涵盖招标文件规定的合同范围，并依据工程质量要求和工程特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；土建各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程质量依据相应规范的认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。1.2.1.1设置施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将完全按照ISO9001质量管理体系的手册和程序文件要求进行运行，并以图1.2-1的组织机构来全面地进行质量的管理。图8.2-1施工质量管理组织机构图8.2-1施工质量管理组织机构施工总承包项目经理项目总工程师项目副经理质量管理部工程技术管理部主承建施工作业队专业工程分包商作业班组分包工程作业队企业总部主管部门业主监理政府质量监督部门1.2.1.2质量管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。1)项目主要管理人质量管理职责见表1.2-1。表1.2-1项目主要管理人员质量责任制度项目主要管理人人员名称质量责任项目经理1负责本项目施工工过程中质质量、计量量、环境、职职业健康安安全管理体体系的有效效运行；2代表局履行业主主合同，实实现工程各各项管理目目标，对工工程项目质质量、工期期、成本、环环境、安全全及文明施施工等各项项管理工作作全面负责责；3组织建立和完善善项目管理理机构，明明确项目管管理人员职职责；4组织编制项目施施工组织设设计，确定定施工组织织设计中的的各项方案案，并编写写其中组织织结构、人人员职责、工工期控制、劳劳动力组织织、机械设设备调配等等部分内容容；5参加技术复核，参参加检验批批和分项工工程质量验验收评定；；6参加分部（子分分部）、单单位（子单单位）工程程质量验收收评定；7审批材料计划、签签订采购合合同；8负责组织施工现现场的环境境因素、危危险源的识识别和评价价工作；9负责组织制定并并执行应急急预防措施施；10组织处理理项目施工工中和企业业预验中发发现的不合合格品；11发生事故故后，做好好现场保护护与抢救工工作，及时时上报，组组织、配合合事故的调调查；12协调项目目内外相关关方之间的的关系。项目总工程师1贯彻执行国家有有关技术政政策和企业业的各项技技术管理制制度；2贯彻实施国家施施工验收规规范、规程程、行业标标准；3组织项目技术、质质量等与质质量有关的的职能人员员做好技术术、质量管管理工作，承承担项目的的技术领导导责任；4主持编制项目施施工组织设设计；5组织有关人员学学习图纸，组组织图纸会会审并做好好图纸会审审记录；6负责编制专项施施工方案和和季节施工工措施，并并负责贯彻彻实施；7对工程技术资料料的生成、汇汇集、积累累、整理、报报送全面负负责；8负责项目分部工工程技术交交底；9办理设计变更或或洽商；10组织技术术复核；11参加检验验批和分项项工程的质质量验收评评定；12参加分部部（子分部部）、单位位（子单位位）工程质质量验收评评定；13审核材料料计划；14负责“四四新”技术的推推广应用和和成果总结结。项目副经理1项目副经理作为为负责生产产的主管项项目领导，应应把抓工程程质量作为为首要任务务；2在布置施工任务务时，充分分考虑施工工进度对施施工质量带带来的影响响；3在检查正常生产产工作时，严严格按方案案、作业指指导书等进进行操作检检查；4按规范、标准组组织自检、互互检、交接接检的内部部验收。施工员1按项目经理或主主管工程师师授权参加加施工组织织管理；2负责项目分部工工程的技术术交底工作作；3参加技术复核、参参加检验批批的质量验验收评定；；4协助项目经理做做好隐蔽工工程验收；；5按规定编制材料料计划；6监督劳保用品的的发放与管管理。项目质量检查员1严格执行国家、行行业和地方方政府部门门颁发的建建筑安装工工程质量验验收评定标标准和规范范，代表局局质量部门门行使监督督检查职能能；2协助进行工程质质量自检、互互检和专检检，随时掌掌握管辖区区内各分项项工程的质质量情况；；3负责过程检验，跟跟踪检查工工程质量，对对不符合质质量标准的的工序有现现场处置权权；4检查中发现的不不合格品应应及时报告告项目经理理，参加制制订处理方方案，并验验证方案的的实施效果果；5行使现场质量处处罚权；6参加检验批、分分项、分部部（子分部部）工程质质量验收评评定；7参与编写施工组组织设计中中质量部分分内容。项目计量员1负责合理配备测测量设备，保保证满足施施工要求；；2建立项目测量设设备台帐，制制订周检计计划及分类类管理目录录；3负责项目测量设设备的购置置、验收、检检定、发放放和管理；；4负责下达送检通通知单，登登记送检记记录；5对要求自检的设设备，按规规范进行比比对，并保保存记录；；6检查在用测量设设备的性能能、使用环环境及方法法，发现问问题及时处处理；7负责水、电等能能源抄表，并并保存记录录；8监督项目各种计计量检测工工作，检查查各种检测测记录是否否齐全；9负责对不合格测测量设备所所测结果进进行评定。项目试验员1按规定做好现场场取样、送送检等试验验工作；2确保现场养护室室环境条件件达到规定定的要求。项目测量员1做好建筑物的定定位放线工工作；2水准点、沉降观观测点的埋埋设；编制制沉降观测测方案，保保护好轴线线控制桩；；3测量仪器的保管管、保养和和使用；4及时测绘定位放放线记录、定定位验线记记录、沉降降量表、沉沉降曲线图图。项目材料员1做好材料进场和和消耗的计计量检测工工作，并保保存记录；；2编制、上报材料料计划；3组织供货商评价价、材料采采购招标，签签订材料采采购合同；；4组织物资进场、验验证；5负责对物资进行行标识、防防护；6负责不合格物资资处理的有有关工作。项目机械管理员1选择合格的机械械设备；2参加各种设施、设设备的验收收；3及时组织机械设设备的进场场、安装和和调试；4负责现场设备的的安全使用用、维护保保养管理，并并保存必要要记录。项目安全员1参与编写施工组组织设计（方方案）中安安全方面内内容；2负责施工现场安安全检查工工作；3负责验收进场劳劳保用品，参参加各种防防护设施、设设备的验收收；4负责施工现场的的安全技术术资料整理理和保存；；5负责施工现场的的危险源辨辨识和风险险评价工作作；6负责参加事故调调查，进行行伤亡事故故统计、分分析，并按按规定及时时上报。项目环保员1项目环保员负责责固废的收收集、存放放、处置并并保存记录录；2负责组织对本项项目的环境境因素进行行识别和评评价；3参与编写施工组组织设计中中环境方面面内容。1.2.1.3质量管理制度我局对工程质量的管理特别重视，在质量管理方面有目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、方案先行制度、“国家及行业标准、规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品”的检查制度、“自检、交接检和专业检查”的三检制度、样板检查制度、建筑工程质量验收程序和组织制度、总包单位对分包单位工程质量检查制度、严格施工“标识”制度、坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应用制度、“QC”小组攻克施工难点制度、施工总承包对分包的质量管理制度、技术档案管理制度、质量奖罚制度等24条管理制度，施工中将严格执行。1.2.2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1.2.2.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系见图1.2-2。施工总承包项目经理部施工总承包项目经理部工程质量管理部工程技术管理部工程质量施工中控制施工后控制图8.2-2施工质量控制体系各专业分包商工程质量保证计划实施施工前控制检查处理施工中控制施工中控制施工后控制施工后控制1.2.2.2施工质量控制体系运转的保证施工总承包项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。1.2.2.3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1)“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训计划见表1.2-2。表1.2-2人员培训计划序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人人员、施工工班组长一周轮训3质量体系项目全体管理人人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人人员一周轮训6外脚手架项目总工、主管管施工员、架子工、塔吊工工一周轮训7大模板施工工艺艺主管施工员、木木工一周轮训8大直径钢筋滚压压直螺纹连连接施工工工艺主管施工员、钢钢筋工一周轮训9施工工艺主管施工员一周轮训10脚手架快拆施工工工艺主管施工员、木木工一周轮训在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定见表1.2-3。表1.2-3人员管理评定计划序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质质量总体情情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量量情况4工程技术管理部部经理一个月主管的生产质量量情况5质量管理部经理理一个月主管的质量检查查情况6物资设备管理部部经理一个月主管的材料设备备质量情况况7施工员每旬生产实际的质量量管理情况况8质检员每旬质量检查的实施施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证证情况11施工班组每旬操作的质量保证证2)“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护计划见表1.2-4。表1.2-4施工机械维护计划序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次主管施工员、塔塔吊工2人货电梯每月一次主管施工员、机机操工3混凝土输送泵浇筑混凝土后立立即进行泵车管理员4汽车吊每月一次主管施工员、吊吊车司机5搅拌机每天一次搅拌机操作员6钢筋对焊机每半月一次机修工7钢筋切断机每半月一次机修工8钢筋弯曲机每半月一次机修工9电焊机每天一次电焊工10混凝土振动器浇筑混凝土后立立即进行机修工11水泵每周一次机修工12木工压刨机每半月一次机修工3)“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4)“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。施工工艺、方法落实流程见图1.2-3。项目总工程师项目总工程师编制过施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完成质量部门进行检查落实情况报告奖励处罚存档有书面记录有书面记录检查过程分发按要求进行按要求编制评定过程图8.2-3施工工艺、方法落实流程交底过程交底过程1.2.2.4施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施见图1.2-4。图8.2-4施工阶段性的质量控制措施图8.2-4施工阶段性的质量控制措施施工所需机械设备质量控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制1)事前控制制阶段事前控制是在正正式施工活活动开始前前进行的质质量控制，事事前控制是是先导。事事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图图纸会审等等工作，并并根据本工工程特点确确定施工流流程、工艺艺及方法。对对本工程将将要采用的的新技术、新新结构、新新工艺、新新材料均要要审核其技技术审定书书及运用范范围。检查查现场的测测量标桩，建建筑物的定定位线及高高程水准点点等。2)事中控制制阶段事中控制是指在在施工过程程中进行的的质量控制制，是关键键。主要有有：(1)完善工工序质量控控制，把影影响工序质质量的因素素都纳入管管理范围。及及时检查和和审核质量量统计分析析资料和质质量控制图图表，抓住住影响质量量的关键问问题进行处处理和解决决；(2)严格工工序间交换换检查，作作好各项隐隐蔽验收工工作，加强强交检制度度的落实，对对达不到质质量要求的的前道工序序决不交给给下道工序序施工，直直至质量符符合要求为为止；(3)对完成成的分部分分项工程，按按相应的质质量评定标标准和办法法进行检查查、验收；；审核设计计变更和图图纸修改；；同时，如如施工中出出现特殊情情况，隐蔽蔽工程未经经验收而擅擅自封闭，掩掩盖或使用用无合格证证的工程材材料，或擅擅自变更替替换工程材材料等，主主管工程师师有权向项项目经理建建议下达停停工令。3)事后控制制阶段事后控制是指对对施工过的的产品进行行质量控制制，是弥补补。按规定定的质量评评定标准和和办法，对对完成的单单位工程，单单项工程进进行检查验验收；整理所有的技术术资料，并并编目、建建档。在保保修阶段，对对本工程进进行维修。2各施工要素的质质量控制措措施1)施工计划的质量量控制作为施工总承包包在编制施施工总进度度计划、阶阶段性进度度计划、月月施工进度度计划等控控制计划时时，应充分分考虑人、财财、物及任任务量的平平衡，合理理安排施工工工序和施施工计划，合合理配备各各施工段上上的操作人人员，合理理调拨原材材料及各周周转材料、施施工机械，合合理安排各各工序的轮轮流作息时时间，在确确保工程安安全及质量量的前提下下，充分发发挥人的主主观能动性性，把工期期抓上去。鉴于本工程工期期紧，施工工条件不利利，故在施施工中应树树立起工程程质量为本本工程的最最高宗旨。如如果工期和和质量两者者发生矛盾盾，质量放放在首位，工工期必须服服从质量，没没有质量的的保证也就就没有工期期的保证。综上所述，无论论何时都必必须在施工工总承包项项目经理部部树立起质质量放在首首位的概念念，但工期期的紧迫，就就要求施工工总承包项项目部内的的全体管理理人员在施施工前做好好充分的准准备工作，熟熟悉施工工工艺，了解解施工流程程，编制科科学、简便便、经济的的作业指导导书，在保保证安全与与质量的前前提下，编编制每周、每每月直至整整个总进度度计划的各各大小节点点的施工计计划，并确确保其保质质、保量地地完成。2)施工技术术的质量控控制措施施工技术的先进进性、科学学性、合理理性决定了了施工质量量的优劣。发发放图纸后后，专业技技术人员会会同施工员员先对图纸纸进行深化化、熟悉、了了解，提出出施工图纸纸中的问题题、难点、错错误，并在在图纸会审审及设计交交底时予以以解决。同同时，根据据设计图纸纸的要求，对对在施工过过程中，质质量难以控控制，或要要采取相应应的技术措措施、新的的施工工艺艺才能达到到保证质量量目的的内内容进行摘摘录，并组组织有关人人员进行深深入研究，编编制相应的的作业指导导书，从而而在技术上上对此类问问题进行质质量上的保保证，并在在实施过程程中予以改改进。施工员在熟悉图图纸、施工工方案或作作业指导书书的前提下下，合理地地安排施工工工序、劳劳动力，并并向操作人人员作好相相应的技术术交底工作作，落实质质量保证计计划、质量量目标计划划，特别是是对一些施施工难点、特特殊点，更更应落实至至班组每一一个人，而而且应让他他们了解本本次交底的的施工流程程、施工进进度、图纸纸要求、质质量控制标标准，以便便操作人员员心里有数数，从而保保证操作中中按要求施施工，杜绝绝质量问题题的出现。在本工程施工过过程中将采采用二级交交底模式进进行技术交交底：第一级为项目总总工程师（质质量经理），根根据经审批批后的施工工组织设计计、施工方方案、作业业指导书，对对本工程的的施工流程程、进度安安排、质量量要求以及及主要施工工工艺等向向项目全体体施工管理理人员，特特别是施工工员、质检检人员进行行交底。第第二级为施施工员向班班组进行分分项专业工工种的技术术交底。在本工程中，将将对以下的的技术保证证进行重点点控制：施施工前各种种大样图；；原材料的的材质证明明、合格证证、复试报报告；各种种试验分析析报告；基基准线、控控制轴线、高高程标高的的控制；沉沉降观测；；混凝土、砂砂浆配合比比的试配及及强度报告告。根据本工程的特特点，为了了按期优质质、高效、安安全地完成成本项目的的施工，达达到业主满满意，除在在施工方案案、施工方方法中所涉涉及到的具具体施工技技术措施外外，对技术术及技术管管理工作做做如下安排排：(1)组织保保证、制度度落实选派有类似工程程施工经验验、组织管管理能力强强、技术过过硬的工程程管理、工工程技术人人员组成项项目管理班班子。同时时组织本企企业内外专专家成立专专家组，派派驻工地，协协助项目经经理部做好好技术攻关关及技术管管理工作。选选派技术过过硬、作风风好的施工工队伍进场场施工。建立以项目总工工程师为首首的技术管管理体系，切切实执行设设计文件审审核制、工工前培训、技技术交底制制、开工报报告制、测测量换手复复核制、隐隐蔽工程检检查签证制制、“三检制”、材料半半成品试验验、检测制制、技术资资料归档制制、竣工文文件编制办办法等管理理办法。确确保施工生生产全过程程始终在合合同规定的的技术标准准和要求的的控制下。建立完善的技术术岗位责任任制，各级级技术人员员都要签订订技术保证证责任书，以以关键和特特殊工序实实行技术人人员专业分分工负责制制，明确责责任，确保保各项技术术管理工作作的落实。(2)做好技技术交底工工作技术交底的目的的是使施工工管理和作作业人员了了解掌握施施工方案、工工艺要求、工工程内容、技技术标准、施施工程序、质质量标准、工工期要求、安安全措施等等，做到心心中有数，施施工有据。工程开工前，施施工总承包包项目经理理部工程技技术部门根根据设计文文件、图纸纸编制“施工手册”，向施工工管理人员员进行工作作内容交底底，“施工手册”内容包括括工程名称称、工程数数量、施工工范围、技技术标准、工工期要求等等内容。施施工阶段由由项目经理理部技术人人员向作业业层技术人人员对分项项、分部、单单位工程进进行工程结结构施工工工艺标准、技技术标准交交底，现场场技术交底底由作业层层技术人员员向领工员员、工班长长进行技术术交底。施工技术交底，以以书面交底底为主，包包括结构图图、表和文文字说明。交交底资料必必须详细、直直观，符合合施工规范范和工艺细细则要求，并并经第二人人复核确认认无误后，方方可交付使使用。交底底资料应妥妥善保存备备查。(3)做好施施工测量工工作工程现场控制桩桩，由施工工总承包项项目经理部部工程技术术部门负责责接收使用用、保管。交交接桩双方方要逐一现现场查看，点点交桩橛，双双方应在交交接记录上上详细注明明控制桩的的当前情况况及存在问问题的处理理意见，并并进行签认认。交接后后，由施工工总承包项项目总工程程师组织技技术力量对对桩位进行行复测，复复测精度须须符合有关关规定，如如误差超过过允许值范范围，及时时与业主联联系落实。施工过程中，经经理部技术术人员负责责施工放样样、定位，控控制桩点护护桩测量的的工序间检检查复核测测量。工程程竣工后，按按设计图纸纸进行中线线、高程贯贯通测量，确确保中线、标标高达到设设计要求。测量原始记录、资资料、计算算、图表必必须真实完完整，不得得涂改，并并妥善保管管。测量仪仪器按计量量部门规定定，定期进进行计量检检定，并做做好日常保保养工作，保保证状态良良好。认真贯彻执行测测量复核制制度，外业业测量资料料必须经过过第二人复复核，内业业测量成果果必须两人人独立计算算，相互校校对，确保保测量成果果的准确性性。(4)施工技技术文件、资资料管理所有上报、下发发的图纸、文文件、联系系单等资料料均由项目目经理审查查后批示。所所有上报的的施工管理理资料由项项目经理审审定,施工技术术资料由项项目总工审审定。由资料员统一收收发，统一一编号，统统一记录。不不允许各部部门与建设设、监理、设设计等部门门直接发生生关系，防防止产生混混乱现象。采用微机管理手手段，对文文件资料进进行存档和和整理，并并对处理结结果（是否否已发放给给有关单位位和人员，是是否已按文文件资料要要求实施，是是否有反馈馈信息）跟跟踪检查并并做记录。3)施工操作作中的质量量控制措施施施工操作人员是是工程质量量的直接责责任者，故故从施工操操作人员自自身的素质质以及对他他们的管理理均要有严严格的要求求，对操作作人员加强强质量意识识的同时，加加强管理，以以确保操作作过程中的的质量要求求。首先，对每个进进入本项目目施工的人人员，均要要求达到一一定技术等等级，具有有相应的操操作技能，特特殊工种须须持证上岗岗。对每个个进场的劳劳动力进行行考核，同同时，在施施工中进行行考察，对对不合格的的施工人员员坚决退场场，以保证证操作者本本身具有合合格的技术术素质。其次，加强对每每个施工人人员的质量量意识教育育，提高他他们的质量量意识，自自觉按操作作规程进行行操作，在在质量控制制上加强其其自觉性。再次，施工管理理人员，特特别是施工工员及质检检人员，随随时对操作作人员所施施工的内容容、过程进进行检查，在在现场为他他们解决施施工难点，进进行质量标标准的测试试，随时指指出达不到到质量要求求及标准的的部位，要要求操作者者整改。最后，在施工中中各工序要要坚持自检检、互检、专专业检制度度，在整个个施工过程程中，做到到工前有交交底，过程程有检查，工工后有验收收的“一条龙”操作管理理方式，以以确保工程程质量。4)施工材料料的质量控控制措施(1)物资采采购：施工材料的质量量，尤其是是用于结构构施工的材材料质量，将将会直接影影响到整个个工程结构构的安全，因因此材料的的质量是保保证工程质质量前提条条件。为确保工程质量量，施工现现场所需的的材料均由由材料部门门统一采购购，对本工工程所需采采购的物质质，进行严严格的质量量检验控制制。主要采采取的措施施如下：采购物资必须在在合格的材材料供应商商范围内采采购，如所所需材料在在合格的材材料供应商商范围内不不能满足，就就要进行对对其他厂家家的评审，合合格后再进进行采购。物物质采购遵遵循在诸多多厂家中优优中选优，执执行首选名名牌产品的的采购原则则。将所采购的物资资分类A、B类，A类材料必必须提供材材料质量证证明和《准准用证》并并在规定期期限内进行行进场复试试合格后方方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。建立物质评审小小组，由材材料部门、项项目经理部部及吸收有有关专业技技术人员参参加，对材材料供应商商的能力、产产品质量、价价格和信誉誉进行预审审，建立材材料供应商商评定卡。采采购部门负负责人定期期（半年度度）组织对对于选定的的材料供应应商进行审审核，如审审核中发现现不合格的的，从合格格材料供应应商花名册册中除名。(2)产品标标识和可追追溯性为了保证本工程程使用的物物资设备、原原材料、半半成品、成成品的质量量，防止使使用不合格格品，必须须以适当的的手段进行行标识，以以便追溯和和更换；钢筋：必须有材材质证明、准准用证、复复试合格报报告，原材材必须有规规格、钢号号等标识，成成型钢筋进进场按规格格型号，使使用部位挂挂牌标识。水泥：必须有材材质证明、准准用证、复复试合格报报告，入库库须分类堆堆放，挂牌牌标识。砂石：复试报告告合格，入入场必须分分规格插牌牌标识。砖：必须复试报报告合格。防水材料：必须须有出厂合合格证和认认证书，工工艺标准，复复试合格报报告，按包包装标识分分类存放。其它材料必须有有合格证，其其包装必须须有出厂标标识。所有混凝土砂浆浆试块必须须标明工程程部位、浇浇筑时间和和强度等级级。所有标识均应建建立台帐，作作好记录、以以具有追溯溯性。5)施工中的的计量管理理的保证措措施计量工作在整个个质量控制制中是一个个重要的措措施，在计计量工作中中，我们将将加强各种种计量设备备的检测工工作，并在在市指定权权威的计量量工具检测测机构（经经业主及监监理同意），按按企业的计计量管理文文件进行周周检管理。同同时，按要要求对各操操作程序绘绘制相应的的计量网络络图，使整整个计量工工作符合国国家的计量量规定的要要求，使整整个计量工工作完全受受控，从而而确保工程程的施工质质量。(1)各计量量器具，如如磅秤、量量尺、试验验设备和仪仪器等，必必须按照计计量法所要要求定期送送到计量部部门校验，并并妥善保管管与维护，正正确使用，特特别是经纬纬仪、水准准仪等仪器器要经常校校核，凡超超过误差规规定，决不不能使用，要要隔离存放放。(2)施工中中严格执行行计量工作作的有关规规定。特别别是钢筋混混凝土工程程是建筑物物和主要结结构，要加加强对钢筋筋、混凝土土施工过程程的计量监监督，拌制制混凝土和和砂浆必须须按重量配配合比，要要常抽检砂砂、石、水水泥、水的的计量原始始检测数据据，测定砂砂、石含水水率，准确确控制拌合合用水量，控控制水灰比比。(3)检查了了解在用的的各种计量量器具的周周检情况，检检查是否漏漏检现象，检检查计量器器具的三率率：即配备备率、检测测率、合格格率是否满满足规范及及工艺要求求。(4)计量数数据是企业业科学管理理的依据，各各种试验要要按其试验验程序及标标准操作，各各项计量数数据必须准准确一致，各各种数据要要作原始记记录并及时时将各种数数据存档。做做好计量数数据的采集集、处理、统统计、上报报工作。(5)原材料料检测要及及时作好记记录，发现现量差超过过正负公差差范围时，要要立即通知知有关部门门和人员进进行处理。(6)模板安安装、预留留预埋误差差不得超过过规范规定定的范围，否否则要整改改。(7)钢筋的的规格型号号，必须符符合设计要要求，钢筋筋加工严格格按配料单单进行；绑绑扎及焊接接的参数用用相应计量量器具进行行检测，偏偏差不得超超过规范要要求。(8)混凝土土施工前对对供应本项项目的搅拌拌站的计量量器具进行行一次检查查，减少仪仪表造成的的系统误差差。混凝土土施工中，试试验人员根根据气候条条件及时调调整配合比比，并按规规定做塌落落度试验及及强度试块块。(9)试验人人员每季度度要对实验验仪器进行行一次抽检检，维修及及保养。无无证人员不不得使用仪仪器设备，各各种试验要要按其试验验程序及标标准操作。(10)现场场测量组每每季度要对对所有测量量仪器进行行抽检、维维修及保养养。在测量量前对仪器器要认真校校核，按测测量步骤做做好原始记记录，及时时消除测量量中各种因因素造成的的误差。3重点工序序质量控制制1)施工测量的质量量控制(1)施工所所用的测量量仪器要定定期送检，始始终保持在在良好状态态。(2)测量员员应经过培培训持证上上岗。(3)测量员员要严格遵遵守操作规规程，一定定按有关规规定作业。(4)阴雨、曝曝晒天气，在在露天测量量时要对仪仪器进行遮遮盖。(5)在观测测过程中，经经常检查仪仪器圆水泡泡是否居中中，检查后后视方向是是否有变化化，并及时时调整好。每每次观测完完成后，一一定要闭合合或符合检检查，防止止仪器变化化或偶然读读错造成误误差。(6)施工现现场控制用用点，经常常复核、检检查。(7)轴线、标标高竖向传传递要与基基准点校核核，控制在在规定范围围内，确保保精度要求求。2)钢筋工程程质量控制制程序见图图1.2--5。学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底钢筋合格证钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，设专人看钢筋操作人员参加执行验评标准钢材合格证，取样复检检查脚手架、脚手板中间检查梁、柱、板抽检10%，但不少于3件制定与审核钢筋配料表按不同型号挂牌自检钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录事故处理记录施工记录施工准备技术交底现场绑扎安装资料整理质量评定钢筋下料成型不合格的处理（返工）清理现场、文明施工办理隐蔽验收签证手续图8.2-5钢筋工程质量控制程序3)模板工程程质量控制制程序见图图1.2--6。学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准技术人员书面交底操作人员参加交底和钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时设专人看模执行验评标准不合格处理（返工）自检记录检查脚手架、脚手板中间抽查按梁柱各抽查10%，但均不应小于3件；板每30—50㎡各抽查一处。与钢筋工序交接底部标高、中心线、断面尺寸放线自检模板涂隔离剂平整钢模板、清理模板模板选择准备工作注意保护棱角按同条件养护砼试块强度确定拆模时间施工记录质量评定记录支模技术交底质量评定资料整理拆模清理现场、文明施工图8.2-6模板工程质量控制程序4)砼工程质质量控制程程序见图1.2--7。学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料岗位分工，操作挂牌木、钢筋工跟班保证质量执行重量比根据情况调整配合比按时覆盖克服上道工序弊病的补救措施暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻垂直、水平运输机械准备检查脚手架及道路清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录模板、钢筋、砼工序交接准备试模和塌落度筒材料准备、出具合格证混凝土浇筑申请配合比学习操作规程和质量标准制订保证砼质量措施书面交底操作人员参加专业会签砼施工记录事故处理记录混凝土浇灌命令质量评定记录每个工作班不少于2组；每拌制100m3混凝土不少于2组，现浇楼层，每层不少于2组。其中一组用于标养，一组用于同条件养护。冬期施工标养一组，同条件养护试块不少于2组按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，均不少于3件；圈梁和板每30~50m(m3)各抽查1处，均不少于3件。标准养护试块执行验评标准不合格的处理（返工）测温记录准备工作技术交底养护质量评定资料整理砼浇灌令浇灌砼图8.2-7砼工程质量控制程序5)砌筑工程程的质量控控制程序见见图1.2--8。技术交底技术交底学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加每一层楼（基础按一个楼层计）或250m3砌体至少应制作一组试块块预留、养护定期试压试预埋件、预留孔洞按图施工墙面平整、垂直、砂浆饱满、接搓合理严格执行重量比，搅拌均匀材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录施工记录施工处理记录资料整理砌筑准备工作平面尺寸、标高、测量放线水平、垂直运输工具准备脚手架、马道准备立皮杆数对土建工序进行交接检查申请砂浆配合比克服上道工序弊病补救措施基底测量放线中间抽查自检执行检验标准外墙：按楼层（4m高以内）每20m抽查1处。内墙：按有代表性的自然间数抽查10%。但不应小于2间，每间不应小于两点。柱：不应小于5根。不合格的处理（返工）清理现场、文明施工质量评定图8.2-8砌筑工程的质量控制程序6)抹灰工程程的质量控控制程序见见图1.2--9。准备工作准备工作抹灰资料整理质量评定学习图纸和技术资料学习规程和质量标准制定保证质量措施书面交底操作人员参加严防室内空气对流认真执行配合比清理现场文明施工不合格的处理材料合格证自检记录质量评定记录施工记录技术交底检查基层平整、垂直情况基层清理干净脚手架搭设克服上道工序弊病的补救措施办理上道工序交接手续严格执行操作规程中间抽查自检执行检验标准按有代表性自然间抽查10%（过道可以分为2～3间等，大间可以以两轴线为1间，但不应少于2间）图8.2-9抹灰工程的质量控制程序7)楼地面工工程的质量量控制程序序见图1.2--10。基层清理干净施工技术交底基层清理干净施工技术交底检查基层平整及标高材料准备，出具合格证书面交底操作人员参加每500m2的地面或楼面不应少于1组，不足500m2按500m2计算。水泥砂浆和混凝土面层，按规定制作养护、定期试压试块。注意踢脚线上口平直确保设计坡度不合格的处理材料合格证自检记录质量评定记录施工记录学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定质量保证措施克服上道工序弊病的补救措施办理上道工序交接手续严格执行操作规程中间抽查自检清理现场文明施工执行检验标准按有代表性的自然间抽查10%（过道可分为2-3间，大间可以两轴线为一间），但不少于2间。资料整理质量评定准备工作图8.2-10楼地面工程的质量控制程序8)地下防水水混凝土工工程质量控控制见表1.2--5。表1.2-5地下防水水混凝土工工程质量控控制表目标关键项目控制要点措施责任人地下防水混凝土结构密实，不渗不漏，强度、抗渗满足要求原材料外加剂材质证明考察生产厂资质质检查所需证件是是否齐全验收品种、规格格及复试性性能，复试试报告总工程师材料负责人检查员抗压强度抗渗等级配合比提前作试配对砼供应商提出出详细质量量要求总工程师试验员外加剂性能满足设计及及施工工艺艺要求总工程师材料员施工方法施工方案必须经经有关方讨讨论、研究究后实施项目经理、总工工程师、施施工员砼试块试块的制作、养养护、试验验符合相应应的抗压、抗抗渗规范要要求试验员施工员表面平整、密实实密实平整严格掌握配合比比、坍落度度。结合层层的清理必必须干净。加加强振捣，要要求接槎严严密。对模模板、预埋埋件、预留留孔的位置置、标高进进行严格检检查，确保保准确无误误。总工程师施工员检查员墙面、板面裂缝缝接槎位置按规范及设计要要求设止水水带总工程师、施工工员穿墙管、穿板管管的处理采用止水管，或或按设计要要求。管固固定牢固，振振捣密实，不不留死角。总工程师、施工工员、检查查员养护浇水覆盖养护，不不少于14天。施工员砼振捣分层浇灌，不得得漏振，不不离析施工员检查员员后浇带施工编制单独的施工工方案，确确保后浇带带浇灌后，砼砼密实，不不渗漏。项目经理总工程师9)预埋管件件、预留孔孔洞质量控控制预埋件、预留孔孔洞是本工工程中不可可缺少的重重要部分，它它直接影响响到机电设设备安装和和建筑装饰饰的施工和和质量，因因此采取以以下措施保保证预埋件件、预留孔孔洞不漏设设、不错设设，位置、数数量、尺寸寸大小符合合设计要求求。(1)图纸会会审开工前由项目总总工程师及及各专业施施工员对土土建结构设设计图与下下道工序相相关的设备备安装、建建筑装饰等等图纸进行行对照审核核，对各类类图纸中反反映的预埋埋件、预留留孔洞作详详细的会审审研究，确确定预留埋埋件、预留留孔洞的位位置、大小小、规格、数数量、材质质等是否相相互吻合，绘绘制预埋件件、预留孔孔位置图，编编制预埋件件、预留孔孔埋设计划划。(2)测量放放线根据设计要求，分分段对预埋埋件、预留留孔洞进行行测量放线线，测量放放线应执行行测量“三级”复核制。对对板的预埋埋件、预留留孔洞应在在基础垫层层、模板上上用红油漆漆标出预埋埋件、预留留孔洞的位位置或预留留孔洞形状状、大小。(3)施工控控制预留孔洞模型按按设计大小小、形状进进行加工制制作。其尺尺寸应符合合设计要求求。预埋件件应按设计计规定的材材质、大小小、形状进进行加工制制作。并严严格按测量量放线位置置正确安装装，保证焊焊接牢固，支支撑稳固，不不变形和不不位移。(4)检查验验收预留孔洞模型安安装、预埋埋件安装完完成后，由由总工程师师、质检、工工程技术人人员组织检检查验收，重重点检查预预埋位置、数数量、尺寸寸、规格是是否符合设设计要求。自自检合格后后，报请监监理工程师师检查验收收，并办理理签证手续续后，方能能进行下道道工序施工工。(5)结构混混凝土浇筑筑时的保护护工序负责人在施施工现场指指挥，跟班班把关，并并对施工人人员进行现现场技术交交底，使操操作人员清清楚预埋件件、预留孔孔洞位置、精精确度的重重要性。对对预埋件、预预留孔洞中中线移位或或预留孔洞洞外边缘变变形等而发发生质量问问题，并制制定质量保保证措施。(6)模板拆拆除禁止使用撬棍沿沿孔边缘硬硬撬。拆模模后，测量量组要对预预埋件、预预留孔洞位位置、孔洞洞尺寸、孔孔壁垂直度度等进行复复测，误差差是否在规规范的允许许范围内，超超出的尽快快修复。对对接地体或或易破坏的的预埋件、预预留孔洞采采取保护措措施，防止止被损坏。10)电气安安装工程质质量控制(1)变压器器安装变压器安装应位位置正确，附附件齐全。接地装置引出的的接地干线线与变压器器的低压侧侧中性点直直接连接；；干式变压压器的支架架或外壳应应接地（PE）。所有有连接应可可靠，紧固固件及防松松零件齐全全。变压器必须按现现行国家标标准《电气气装置安装装工程电气气设备交接接试验标准准》GB500150的规定交交接试验合合格。(2)封闭母母线安装母线与外壳同心心，允许偏偏差为±5mm。当段与段连接时时，两相邻邻段母线及及外壳对准准，连接后后不使母线线及外壳受受额外应力力。母线的连接方法法符合产品品技术文件件要求。(3)电缆桥桥架安装金属电缆桥架及及其支架和和引入或引引出的钢管管必须接地地(PE)或接零(PENN)可靠,且必须符符合下列规规定：金属电缆桥架及及其支架全全长应不少少于2处与接地(PE)或接零(PENN)干线相连连接；非镀锌电缆桥架架间连接板板的两端跨跨接铜芯接接地线,接地线最最小允许截截面积不小小于4mm2；镀锌电缆桥架间间连接板的的两端不跨跨接接地线线,但连接板板两端不少少于2个有防松松螺帽或防防松垫圈的的连接固定定螺栓。(4)镀锌钢钢管敷设镀锌钢管不得熔熔焊跨接接接地线，以以专用接地地卡跨接的的两卡间连连线为铜芯芯软导线，截截面积不小小于4mm²；电缆、电线敷设设：电缆敷设严禁有有绞拧、铠铠装压扁、护护层断裂和和表面严重重划伤等缺缺陷。三相或单相的交交流单芯电电缆，不得得单独穿于于钢管内。爆炸危险环境照照明线路的的电线和电电缆额定电电压不得低低于750V，且电线线必须穿于于钢管内。不同回路、不同同电压等级级和交流与与直流的电电线，不应应穿于同一一钢管内；；同一交流流回路的电电线应穿于于同一钢管管内，且管管内电线不不得有接头头。低压电线，线间间和线对地地间的绝缘缘电阻值必必须大于0.5MΩ。电线、电缆接线线必须准确确，并联运运行电线或或电缆的型型号、规格格、长度、相相位应一致致。(5)灯具安安装灯具重量大于33kg时，固定定在螺栓预预埋吊钩上上；灯具固定牢固可可靠，不使使用木楔。每每个灯具固固定用螺钉钉或螺丝不不少于2个；当绝绝缘台直径径在75mmm及以下时时，采用1个螺钉或或螺栓固定定。(6)插座、开开关安装插座接线：单相相两孔插座座，面对插插座的右孔孔或上孔与与相线连接接，左孔或或下孔与零零线连接；；单相三孔孔插座，面面对插座的的右孔与相相线连接，左左孔与零线线连接；单单相三孔、三三相四孔插插座的接地地（PE）或接零零（PEN）线接在在上孔。插插座的接地地端子不与与零线端子子连接。同同一场所的的三相插座座，接线的的相序一致致。接地（PE）或接零零（PEN）线在插插座间不串串联连接。照明开关安装：：同一建筑筑物、构筑筑物的开关关采用同一一系列的产产品，开关关的通断位位置一致，操操作灵活、接接触可靠；；相线经开开关控制。(7)防雷接接地系统安安装人工接地装置必必须在地面面以上按设设计要求的的位置设测测试点。如如无设计要要求位置，应应在室外距距地坪0..5m处设设测试点。测试接地装置的的接地电阻阻值必须符符合设计要要求。防雷接地的人工工接地装置置的接地干干线埋设，经经过人行道道处埋地深深度不应小小于1m，且应应采取均压压措施或在在其上方铺铺设卵石或或沥青地面面。接地模块顶端埋埋深不应小小于0.66m，接地地模块间距距不应小于于模块长度度的3～5倍，接地地模块埋设设基坑，一一般为模块块外形尺寸寸的1.2～1.4倍，且在在开挖深度度内详细记记录地层情情况。接地模块应垂直直或水平就就位，不应应倾斜设置置，保持与与原土层接接触良好。暗敷在建筑物抹抹灰层内的的引下线应应有卡钉分分段固定；；明敷的引引下线应平平直，无急急弯，与支支架焊接处处，油漆防防腐处理，且且无遗漏。设备间、变压器器、高低压压、配电室室内的接地地干线应有有不少于2处与接地地装置引出出干线连接接。建筑物顶部的避避雷针、避避雷带等必必须与顶部部外露的其其他金属物物体连成一一个整体的的电气通路路，且与避避雷引下线线连接可靠靠。11)给排水水及消防管管道工程质质量控制(1)室内给给水系统给水管道及配件件安装：室室内给水管管道的水压压试验必须须符合设计计要求。设设计未注明明时，各种种材质的给给水管道系系统试验压压力均为工工作压力的的1.5倍，但但不小于00.6Mppa。给水系系统交付使使用前必须须进行通水水试验并做做好记录。室内消火栓系统统安装：室室内消火栓栓系统完成成后，取试试验消火栓栓和首层取取二处消火火栓做试射射试验，达达到设计要要求为合格格。(2)室内排排水系统排水管道及配件件安装：隐隐蔽或埋地地的排水管管道在隐蔽蔽前必须做做灌水试验验，其灌水水高度不低低于底层卫卫生器具的的上边缘或或底层地面面高度。排排水主立管管及水平干干管管道均均做通球试试验，通球球球径不小小于排水管管道管径的的2/3，通球率率必须达到到100%。安装在在室内的雨雨水管道，在在安装后须须做灌水试试验，灌水水高度必须须到每根立立管上部的的雨水斗。(3)卫生器器具安装卫生器具安装：：排水栓和和地漏的安安装要平正正、牢固，低低于排水表表面，周边边无渗漏。地地漏水封高高度不得小小于50mm。卫生生器具交工工前做满水水和通水试试验。卫生器具给水配配件安装：：与排水横横管连接的的各卫生器器具的受水水口和立管管均要采取取妥善可靠靠的固定措措施；管道道与楼板的的接合部位位要采取可可靠的防渗渗、防漏措措施。连接卫生器具的的排水管道道接口须紧紧密不漏，其其固定支架架、管卡等等支撑位置置正确、牢牢固，与管管道的接触触要平整。卫生器具排水管管道安装：：卫生器具具排水管道道安装的允允许偏差和和最小坡度度须符合设设计和规范范规定。1.3质量量检查保证证措施1.3.1质量检查查流程质量检查流程见见图1.3--1。图8.3-1质量检查流程图8.3-1质量检查流程1.3.2质量检查查的仪器本工程所配备的的主要试验验和检测设设备见表1.3--1、表1.3--2。表1.3-1土建工程程试验和检检测设备表表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1钢卷尺5m把202长钢卷尺50m把53全站仪SET2B/CC台14经纬仪J2台25水准仪DSZ2台26精密水准仪PL1台17激光垂准仪DZJ6台28磅秤中座29台秤TGT-5000座210游标卡尺0-200mmm±0.02mm把411靠尺把612楔形塞尺100×17±00.02把613百格网个414阴阳角尺个415焊工检测仪把416取土环刀把1217坍落度筒只318砼试模15cm×155cm×15cmm组1519砂浆试模×77组620抗渗混凝土试模模组621架盘天平秤台222液体温度计-30~7000℃支823干湿球温度计支4表1.3-2机电安装装工程试验验和检测设设备表序号名称型号规格单位数量备注1兆欧表ZC-7块12500V2兆欧表ZC-7块11000V3直流双臂电桥QJ44台110-4-111欧4直流电阻电桥QJ23台15-9.9999兆欧5工频相位仪DPX-1台10-360º40--60HZZ6自动LCR测量仪Zlba台17交直流稳压电源源YSJ-1A台18标准电流互感器器HL23-1台19伏安表T32-AV块210钳型电流表MG24块111接地电阻测量仪仪4102台112数字电秒表DS80-3台113相序表TG2台114数字式温湿度表表HT-30033台215水银温度计WBG-0-22套115绝缘电阻表ZC25-4台217压力表块101.3.3进货检验验和试验1检验程序序本工程检验程序序见图1.3--2所示。进货进货验证随货文件验证标识状态验证规格、数量转入使用退货抽样试验检查外观包装待试验标识合格紧急放行不合格图8.3-2材料、半成品检验程序图2按有关设设计图纸、技技术文件、标标准规范、合合同和技术术协议所指指定的有关关标准确认认的检验规规程实施检检验和验证证。3规定的专专检项目、除除紧急放行行的产品外外，所有未未经检验的的产品，投投放生产前前都须按有有关程序验验证。未经经检验或未未验证合格格的产品不不准投入生生产。4进货检验验的数量和和性质，根根据分供方方控制程度度及其提供供的合格证证据加以确确定。1.3.4过程检验验和试验1过程检验1）检验标准：按按照国家和和当地相关关标准进行行检验。2）检验程序：项项目工序完完成后，操操作人员进进行“自检、互互检”合格后，由由项目总工工程师组织织进行检验验，关键工工序和特殊殊工序检验验应由项目目总工程师师亲自会同同经理部专专职质检员员进行检验验，合格后后，通知监监理工程师师、设计院院共同进行行检验。3）在施工过程中中设置见证证点和停止止点检验，见见证点必须须由施工方方质量检查查员、甲方方、监理工工程师、设设计院四方方到场共同同检验认可可，四方缺缺一不可；；停止点作作业前，工工序负责人人应按规定定时间提前前通知质检检员、甲方方、监理工工程师、设设计院到现现场共同检检验，并作作好签认。见证点检验：本本工程见证证点设置为为：定位轴轴线、标高高、主体结结构等，此此类见证点点必须由施施工方质量量检查员、甲甲方监理工工程师、设设计院（规规划院）三三方到场共共同检验认认可，三方方缺一不可可。停止点检验：本本工程停止止点设置为为：混凝土土、钢筋、各各种预埋件件、模板安安装检验等等，进行此此类监督点点作业前，工工序负责人人应按规定定时间提前前通知质检检员、甲方方监理工程程师、设计计院到现场场共同检验验，并作好好签认。4）对直接影响成成品质量的的适当的过过程参数和和产品特性性进行监控控，发现异异常立即反反馈加以纠纠正。5）只有在完成规规定的检验验和试验或或必需的报报告得到认认可入库后后，产品才才能转入下下一道工序序。1.3.5钢结构检检测试验手手段1计量检测1）在钢结构生产产过程中，专专职质检人人员须经过过培训考试试，取得检检验资格证证书后方可可上岗检验验。2）测量器具主要要有：经纬纬仪、水准准仪、等精精度测量仪仪器及钢尺尺、卡尺、水水平尺、直直角尺、测测力计、焊焊缝量规等等量具。2理化检验1）理化检验的准准备（1）理化检验人员员须经过培培训考试，取取得合格证证书后方可可上岗工作作；（2）理化检验中心心所有仪器器在钢结构构制造开工工前须经具具有相应资资质的计量量部门标定定。3无损检验验我方具有完备的的无损检测测系统，较较强的检测测能力。1）检验规范国外有关标准、国国家现行有有关标准、探探伤检验规规程2）检验手段X射线探伤、超声声波探伤、磁磁粉探伤等等。3）检验人员（1）无损检测人员员均经过省省部无损检检测资格鉴鉴定委员会会的培训考考试，获得得无损检测测资格证书书；（2）无损检测人员员经过本工工程检验规规范培训考考试，并取取得合格证证书。4涂装检验验1）涂装质检人员员须经培训训考试，取取得检验资资格证书并并经监理工工程师认可可后方可上上岗检验；；2）钢结构表面粗粗糙度及清清洁度用比比较样板和和表面粗糙糙度测量仪仪检测。3）涂装过程中施施工人员使使用湿膜卡卡连续自测测油漆湿膜膜厚度。4）每度油漆涂装装后，按技技术规范的的要求用磁磁性法进行行干膜厚度度测量。5）涂装结束后，利利用色卡、干干膜测厚仪仪、附着力力测试仪等等测量仪器器进行漆膜膜颜色、最最终厚度和和附着力的的检验。1.4质量量控制要点点质量控制要点见见表1.4表1.4质量控制制要点设置置一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业施工员图纸资料是否齐齐全、是否否满足施工工图纸、技术文件件自审记录2设计交底各专业施工员对图纸设计的交交底图纸、技术文件件设计交底记录3图纸会审各专业施工员对图纸的完整性性、准确性性、合法性性、可行性性、进行会会审图纸、技术文件件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设设计并报业业主、监理理审批图纸规范批准的施工组织织设计5施工方案各专业施工员编制施工组织设设计并报业业主、监理理审批图纸规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务懂技术会管理项目管理文件任命文件四现场布置7施工平面项目副经理及工工程技术部部水线、电线、临临设、材料料堆放、工工程测量定定位施工总平面规划划按平面规划布置置临设、材材料、机具具堆放场地地五材料机具准备8项目提出需用量计划商务合约部物资设备管理部部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计计划六材料选用及验收9设备开箱检查各专业施工员核对规格型号、检检查配件是是否齐全、随随机文件是是否齐全供货清单、产品品说明书材料验收单10材料验收各专业施工员物资设备管理部部审核质保书、清清查数量、检检验外观质质量、检验验和试验材料预算材料验收登记11材料保管物资设备管理部部分类存放、进帐帐、立卡设备材料计划进料单12材料发放物资设备管理部部核对名称、规格格、型号、材材质、合格格证书材料预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平人员上岗设备材料机具进场施工文件批准的开工报告告八技术交底14各工种技术交底各专业施工员图纸规范操作规程图纸、评定标准交底记录九劳务选择15适应本标段工程程施工项目经理技术水平人员素质施工业绩劳务合同十测量定位16轴线、标高控制制总工程师复核±0.00以下柱柱轴线，对对±0.000以上工程程测量定位位业主、设计院提提供的有关关图纸测量定位记录施工过程施工过程十一钢筋工程17钢筋制作工程技术管理部部钢筋原材料复试试，对焊接接头检验下下料长度、弯弯钩尺寸设计图纸、有关关规范、钢钢筋翻样图图质检评定表18钢筋绑扎工程技术管理部部接头位置、钢筋筋规格、型型号、绑扎扎牢固设计图纸有关图图集、规范范质检评定表、隐隐蔽验收记记录十二模板工程19模板支设工程技术管理部部模板尺寸、垂直直度、平整整度、加固固情况设计图纸、施工工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除工程技术管理部部拆除时间模板清理修整施工日记混凝土试块强度度施工日记十三混凝土工程21混凝土浇捣工程技术管理部部混凝土级配、混混凝土浇筑筑设计图纸质检评定、混凝凝土试块强强度报告十四砌体22墙体砌筑工程技术管理部部砌块质量、墙体体中线位置置、垂直度度、砂浆灰灰缝饱满度度、强度等等级、构造造柱圈梁设计图纸有关规规范质检评定表十五装修工程23装饰工程施工质质量工程技术管理部部装饰材料选用报报验、装饰饰施工方案案、平整度度、观感，线线条、细部部处理施工方案施工图图纸规范质检评定表十六门窗工程24木门、铝合金窗窗窗安装工程技术管理部部成品半成品质量量、安装位位置、框边边塞缝、框框体牢固设计图纸规范要要求质检评定表十七楼地面工程25找平层、面层质质量工程技术管理部部楼面标高，面层层平整度设计图纸规范要要求质量评定表十八回填土26回填土的平整度度、密实度度、标高工程技术管理部部土质情况、土的的干容重、含含水率、土土的平整度度、标高控控制设计图纸规范要要求土壤环刀取样试试验报告十九机电安装工程27各分项工程质量量工程技术管理部部原材料、设备的的质量、安安装质量设计图纸规范要要求质量评定表二十智能工程28各分项工程质量量工程技术管理部部原材料、设备的的质量、安安装质量设计图纸规范要要求质量评定表二十一设计变更29设计变更合理各专业施工员确认下达执行设设计变更的的合理性设计变更单批准后设计变更更通知单二十二材料代用30材料代用合理总工程师代用文件代用，申申请审批材料代用通知单单变更后的材料预预算二十三隐蔽工程验收31分项工程各专业施工员隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十四二十五二十六质量评定32分项工程专职质监员保证、基本、偏偏差项目验评标准验评记录33分部工程总工程师各分项工程资料料验评标准验评记录34单位工程总工程师所含分部资料、观观感验评标准验评记录二十七最终检验和试验验35最终检验和试验验项目经理总工程师交工前的各项工工作图纸规范标准合合同各种检验资料交工验收过程二十八成品保护36成品保护措施得得力总包经理总工程师竣工工程作好看看守，保护护措施，确确保美观图纸和合同成品无损坏、污污染二十九资料整理37资料整理齐全总工程师各专业施工员工程技术管理部部所有质保资料、技技术管理资资料、验评评资料齐全全图纸、规范标准准档案馆有关文件件各种见证资料三十工程交工38办理交工项目经理等组成成交工领导导小组组织工程交工、文文件资料归归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣竣工验收证证明书三十一工程回访39质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提提出组织实实施整改报告三十二料具盘点清理40料具盘点清理物资设备管理部部对未用完的材料料和设备清清退出场材料对帐单材料盘点报表三十三竣工决算41竣工决算商务合约部按图纸、合同、变变更、材料料代用等依依据进行决决算合同竣工决算书1.5工程程质量薄弱弱环节的预预防措施工程质量薄弱环环节的预防防措施见表表1.5。表1.5工程程质量薄弱弱环节的预预防措施工程名称预防防措施模板工程1模板安装装前，先检检查模板的的质量，不不符质量标标准的不得得投入使用用。2梁模板1)通病现象象：梁身不不平直、梁梁底不平及及下挠、梁梁侧模炸模模、局部模模板嵌入柱柱梁间、拆拆除困难。2)防治措施施：支模时时遵守边模模包底模的的原则，梁梁模与柱模模连接处，下下料尺寸一一般略为缩缩短；梁侧侧模必须有有压脚板、斜斜撑、拉线线通直后将将梁模钉固固。梁底模模板按规定定起拱；混混凝土浇筑筑前，模板板应充分用用水浇透。3柱模板1)通病现象象：炸模、断断面尺寸鼓鼓出、漏浆浆、混凝土土不密实，或或峰窝麻面面、偏斜、柱柱身扭曲。2)防治措施施：根据规规定的柱箍箍间距要求求钉牢固；；成排柱模模支模时，应应先立两端端柱模，校校直与复核核位置无误误后，顶部部拉通长线线，再立中中间柱模；；四周斜撑撑要牢固。4板模板1)通病现象象：板中部部下挠，板板底混凝土土面不平。2)防治措施施：楼板模模板厚度要要一致，搁搁栅要料要要有足够的的强度和刚刚度，搁栅栅面要平整整；支顶要要符合规定定的保证项项目要求；；板模按规规定起拱。钢筋工程1竖向钢筋筋偏位质量量通病的防防治措施1)在立框架架柱模板支支撑系统前前，宜在现现浇混凝土土楼面上预预埋φ12的钢筋头头或φ48的短钢管管作为支点点，间距不不大于1m，并使斜斜支撑能与与支点有牢牢固的连接接，起到撑撑顶、反拉拉和调节垂垂直度的作作用。2)图纸会审审与钢筋放放样时注意意梁、柱筋筋的排列，尽尽量减少竖竖向主筋因因排列问题题而产生的的位移。3)在梁柱节节点钢筋密密集处，在在柱与梁顶顶交界处，扎扎筋时给框框架柱增加加一个限位位箍筋，用用电焊将它它与梁的箍箍筋点焊固固定，再将将柱主筋逐逐一绑扎牢牢固，并沿沿柱高临时时绑扎间距距不大于@@500的箍筋，确确保节点处处柱筋在浇浇筑时不会会发生偏位位。4)加强混凝凝土的现场场浇筑管理理工作，认认真进行技技术交底，严严禁将整车车或整料斗斗的混凝土土直接灌注注到柱、墙墙内，不得得随意冲撞撞构件的钢钢筋骨架，应应先将混凝凝土卸在盘盘板上。再再均匀下料料，分层浇浇筑，分层层振捣，这这样既能保保证混凝土土的施工质质量，又可可防止撞偏偏钢筋骨架架。5)在进行竖竖向钢筋的的搭接、焊焊接和机械械连接前应应先搭好脚脚手架，在在上部通过过吊线，用用钢管固定定出上部的的托筋位置置，使接长长的钢筋能能准确地套套在箍筋范范围内，这这样在脚手手架上安装装柱的钢筋筋，绑扎箍箍筋，既安安全，又能能保证框架架柱骨架不不扭曲、不不倾斜，还还能提高工工效。2钢筋加工工1)钢筋开料料切断尺寸寸不准：根根据结构钢钢筋的所在在部位和钢钢筋切断后后的误差情情况，确定定调整或返返工。2)钢筋成型型尺寸不准准确，箍筋筋歪斜，外外形误差超超过质量标标准允许值值：对于I级钢筋只只能进行一一次重新调调直和弯曲曲，其他级级别钢筋不不宜重新调调直和反复复弯曲。3钢筋绑扎扎与安装1)钢筋骨架架外形尺寸寸不准：绑绑扎时宜将将多根钢筋筋端部对齐齐，防止绑绑扎时，钢钢筋偏离规规定位置及及骨架扭曲曲变形。2)保护层砂砂浆垫块应应准确，垫垫块步距取取800××800㎜，否则则导致平板板悬臂板面面出现裂缝缝，梁底柱柱侧露筋。3)钢筋骨架架绑扎完成成后，会出出现斜向一一方，绑扎扎时铁线应应绑成八字字形。左右右口绑扎发发现箍筋遗遗漏、间距距不对要及及时调整好好。4)柱子箍筋筋接头无错错开放置，绑绑扎前要先先检查：绑绑扎完成后后再检查，若若有错误应应即纠正。5)浇筑混凝凝土时，受受到侧压钢钢筋位置出出现位移时时，就及时时调整。混凝土工程1蜂窝1)产生原因因：振捣不不实或漏振振；模板缝缝隙过大导导致水泥浆浆流失，钢钢筋较密或或石子相应应过大。2)预防措施施：按规定定使用和移移动振动器器。中途停停歇后再浇浇捣时，新新旧接缝范范围要小心心振捣。模模板安装前前清理模板板表面及模模板拼缝处处的黏浆，才才能使接缝缝严密。若若接缝宽度度超过2.5mmm，予以填填封，梁筋筋过密时选选择相应的的石子粒径径。2露筋1)产生原因因：主筋保保护层垫块块不足，导导致钢筋紧紧贴模板；；振捣不实实。2)预防措施施：钢筋垫垫块夺取度度要符合设设计规定的的保护层厚厚度；垫块块放置间距距适当，钢钢筋直径较较小时垫块块部距宜密密些，使钢钢筋自重挠挠度减少；；使用振动动器必须待待混凝土中中气泡完全全排除后才才能移动。3麻面1)产生原因因：模板表表面不光滑滑；模板湿湿润不够；；漏涂隔离离剂。2)预防措施施：模板应应平整光滑滑，安装前前要把粘浆浆清除干净净，并满涂涂隔离剂，浇浇捣前对模模板要浇水水湿润。4孔洞1)产生原因因：在钢筋筋较密的部部位，混凝凝土被卡住住或漏振。2)预防措施施：对钢筋筋较密的部部位（如梁梁柱接头）应应分次下料料，缩小分分层振捣的的高度；按按照规程使使用振动器器。5缝隙及夹夹渣1)产生原因因：施工缝缝没有按规规定进行清清理和浇浆浆，特别是是柱头和梯梯板脚。2)预防措施施：浇注前前对柱头、施施工缝、梯梯板脚等部部位重新检检查，清理理杂物、泥泥沙、木屑屑。6墙柱底部部缺陷（烂烂脚）1)产生原因因：模板下下口缝隙不不严密，导导致漏水泥泥浆；或浇浇筑前没有有先浇灌足足够50mm厚以上水水泥砂浆。2)预防措措施：模板板缝隙宽度度超过2.5mmm应予以填填塞严密，特特别防止侧侧板吊脚；；浇注混凝凝土前先浇浇足50-1100㎜厚的水水泥砂浆。7梁柱节点点处（接头头）断面尺尺寸偏差过过大1)产生原因因：柱头模模板刚度差差，或把安安装柱头模模板放在楼楼层模板安安装的最后后阶段，缺缺乏质量控控制和监督督。2)预防措施施：安装梁梁板模板前前，先安装装梁柱接头头模板，并并检查其断断面尺寸、垂垂直度、刚刚度，符合合要求才允允许接驳梁梁模板。8楼板表面面平整度差差1)产生原因因：振捣后后没有用拖拖板、刮尺尺抹平；梯梯级和斜水水部位没有有符合尺寸寸的模具定定位；混凝凝土未达终终凝就在上上面行人和和操作。2)预防措施施：浇捣楼楼面应提倡倡使用拖板板或刮尺抹抹平，梯级级要使用平平直、厚度度符合要求求和模具定定位；混凝凝土达到1.2MMPa后才允许许在混凝土土面上操作作。9基础轴线线位移，螺螺孔、埋件件位移1)产生原因因：模板支支撑不牢，埋埋件固定措措施不当，浇浇筑时受到到碰撞引起起。2)预防措施施：基础混混凝土是属属厚大构件件，模板支支撑系统要要予以充分分考虑；当当混凝土捣捣至螺孔底底时，要进进行复线检检查，及时时纠正。浇浇注混凝土土时应在螺螺孔周边均均匀下料，对对重要的预预埋螺栓尚尚应采用钢钢架固定。必必要时二次次浇筑。10混凝土土表面不规规则裂缝1)产生原因因：一般是是淋水保养养不及时，湿湿润不足，水水分蒸发过过快或厚大大构件温差差收缩，没没有执行有有关规定。2)预防措施施：混凝土土终凝后立立即进行淋淋水保养；；高温或干干燥天气要要加麻袋等等覆盖，保保持构件有有较久的湿湿润时间。厚厚大构件参参照大体积积混凝土施施工的有关关规定。11缺棱掉掉角1)产生的原原因：投料料不准确，搅搅拌不均匀匀，