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文档简介

附件2节能减排考核表单位(章):一、节能减排控制指标考核各单位要根据公司总体控制指标,结合本单位节能减排工作实际,制定本单位年度分解控制指标,经公司核准后,作为年度考核自评的依据。考核期内,节能减排控制指标必须达到要求,未达到要求则总体考核结果为不合格。圆满完成节能减排控制指标得满分为40分。二、节能减排监督管理考核考核项目考核内容满分自评考评备注1.组织机构节能减排工作领导小组,建立工作制度;节能减排主管部门和配备专(兼)职节能减排管理人员,明确监督管理职责。102.分级责任制分级责任制;实施目标管理,制定了阶段性和年度控制指标。53.规章制度规章制度、岗位职责和操作规程及执行情况;制订中长期规划和年度工作计划。54.监督管理严格执行国家节能减排法律法规和行业标准;有效辨识出节能减排关键点和控制点,制定淘汰落后生产能力工作计划和方案,超能耗指标的工艺、仪器等要坚决退出;建立健全能源计量、监测管理制度,按照有关国家标准配备检定校准合格的能源计量器具、仪表,严格能源计量工作;节能材料的应用;节能减排监管、检查情况。155.能效水平对标活动确定了能效水平对标标杆,制定《能效水平对标活动实施方案》,根据方案,将改进指标的措施和对标指标目标值分解层层落实,及时对能效水平对标活动成效进行评估,总结经验不断改进提高。56.科技进步加快节能减排技术开发和推广,加快节能减排基础性、前瞻性研究,不断优化设计方案减低能耗情况。57.分包管理加强分包队伍节能减排管理,明确工程总承包和分包单位各自节能减排责任。58.统计上报建立健全能耗的原始记录和统计台账,对全部耗能设备的能耗现状,进行统计分析工作,数据比较准确,尽量减少失真错漏,按要求汇总上报节能报表。59.教育培训建立节能减排教育培训制度,制定教育培训计划,提高节能减排意识、业务水平和操作技能。5合计10

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