湖南某建筑公司管理制度汇编

PAGE350-施工组织设计管理制度第一章总则第一条对施工组织设计的编制进行控制，确保符合合同和规范要求。第二条本制度适用于公司所有投标和中标项目施工组织设计工作的管理。第二章管理机构和职责第三条工程技术部在公司总工程师领导下，负责全公司施工组织设计的管理工作，并负责本制度的制订、修订、解释和归口管理。第四条工程技术部及各项目经理部负责范围内项目工程的施工组织设计的编制。第五条设备物资部根据投标文件提供设备明细表，提供设备来源，参与工程技术部组织的投标项目施工组织设计的讨论和评审；中标后确认可提供的施工设备和材料来源方案，并督促协调设备调运,按合同要求及时进场。第三章施工组织设计工作要求第六条工程投标与中标项目必须进行施工组织设计。中标项目如因设计文件不能满足整个项目施工组织设计的要求时，可视工程进展情况，逐步编制单项施工组织设计，以指导施工，单项施工组织设计由承担该项目施工的项目经理部组织编制。第七条投标项目施工设计由工程技术部组织，各项目经理部及有关业务部门应配合参与施工组织设计的编制和评审。第八条施工组织设计编制准备在施工组织设计工作开展前应由承担该项目施工组织设计的技术负责人编制工作计划。第九条施工组织设计编制预备会施工组织设计技术负责人应组织参与施工组织设计的各专业人员参加的预备会，阐明施工组织设计要求、分工内容、协作方式、进度安排等。第十条施工组织设计编制（一）施工组织设计编制的主要依据：合同、工程地质勘察报告，经过有关部门审批的有效施工图、设计交底记录、图纸会审记录；工程所涉及的国家及行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集；工程所在地的自然条件；工程所在地区技术经济状况（如地方材料、资源状况及运输条件等），企业的各生产要素状况及类似施工经验；公司管理制度和要求等。（二）施工组织设计应在对施工现场地形、地貌和环境充分了解的基础上，分析工程特点，及合同文件（设计图纸、技术条款）对工程进度、质量、特定环保安全等要求，发挥我公司的技术优势，选定最优方案。施工组织设计主要明确以下内容：1、施工总布置及施工布置图，包括交通道路、风水电系统、生产生活区布置和施工辅助企业的布置等。2、施工总进度计划，明确项目施工的总体安排，实现阶段性目标的控制时间，确定影响工程进度的关键路线。3、根据施工总进度计划安排和拟定的施工方案，必要时应拟定分项（部）施工方案：（1）对不同的主体工程应分别明确合理、有效的施工方法；确定施工设备的配置计划；（2）阐明工程施工质量保证措施，严格按照公司管理体系文件的要求组织施工；（3）明确安全生产和环境保护措施，实现文明施工；（4）合同文件要求专门明确的内容。（三）施工组织设计应在充分采用我公司已掌握的施工技术基础上积极引进、采纳、吸取国内外同行业的施工新技术、新工艺、新材料和新设备，以提高我公司的施工技术水平。（四）施工组织设计编制过程中，要协调好各专业和矛盾，处理好相互之间关系。第十一条施工组织设计审查（一）应召开有关领导和相关部门参加的施工组织设计审查会议。（二）投标项目施工组织设计审查工程技术部负责组织编制的施工组织设计，由工程技术部组织审查，公司领导审定。（三）中标项目施工组织设计审查项目经理部负责组织编制施工组织设计，由工程技术部组织审查，公司领导审定。（四）单项工程的施工组织设计审查：项目技术部门负责组织编制施工组织设计，由技术部门组织审查，项目经理部领导审定。第十二条施工组织设计的实施与更改（一）施工组织设计（技术方案）是组织施工和技术经济文件，项目经理及有关施工人员必须按施工组织设计组织施工，项目生产计划也应与施工组织设计的总进度计划相协调。（二）在施工过程中，由于现场实际情况发生变化、经考虑成熟的合理化建议、业主单位发生设计变更等，需要改变施工组织设计（技术方案）时，项目技术部门应拿出详细的变更方案，送交该施工组织设计（技术方案）的原制订部门或制订人审查；合有在求时，还应报监理单位签认，审查通过后方可实施。第十三条发布、修改和保存施工组织设计经过评审和批准后，项目经理部应针对评审和批准所提出的意见和建议组织讨论，并在5天内作出相应的修改和说明，由项目总工程师书面原则上呈报原评审部门和人员批准。经批准后的施工组织设计由项目总工程师交项目经理部资料员登记并按图纸持有人进行发放。施工组织设计及相关文件的保存和销毁由项目资料员按《档案管理制度》对工程技术资料的要求进行。第四章附则第十四条本制度自发布之日起生效。第十五条本制度由工程技术部制定并负责解释。第十六条附表工程项目技术工作流程图施工组织设计审查申请表施工组织设计审查记录表工程项目技术工作流程图工程施工技术总结作业过程记录、信息反馈技术人员指导监督作业队组织实施召开技术交底会议呈送监理工程师审批审查施工组织设计文件编制施工组织设计文件研究施工技术方案收集工程技术资料工程施工技术总结作业过程记录、信息反馈技术人员指导监督作业队组织实施召开技术交底会议呈送监理工程师审批审查施工组织设计文件编制施工组织设计文件研究施工技术方案收集工程技术资料研究施工技术方案审查施工组织设计文件研究施工技术方案审查施工组织设计文件步骤说明：项目部技术部门搜集工程施工技术信息基础资料。项目部技术部门负责组织对施工技术方案的研究，主要根据工程项目的特性及施工条件，确定合适施工总布置方案、主要施工技术方法、施工进度计划安排等。工程项目总施工组织设计应商务技术部指导监督，单项施工组织设计由项目部单独编制。施工组织设计主要内容：⑴施工总布置及施工布置图，⑵施工总进度计划，⑶确定项目的施工方案，⑷施工设备的配置计划。⑸工程施工质量保证措施，⑹安全生产和环境保护措施，⑺合同文件要求专门明确的内容。项目部经理组织有关人员召开施工组织设计审查会，针对施工组织设计存在的问题采取纠正、预防措施，并及时修正。项目部技术人员负责将施工组织设计呈送给监理工程师审批，并向监理工程师澄清有关疑问。项目部技术负责人组织召开技术交底会议，会上应向有关生产人员阐明设计意图，交代施工过程中的注意事项。施工作业队遵照施工组织设计进行现场施工部署，同时技术人员应及时进行技术指导与监督。在施工过程中技术人员应及时、准确的做好方案实施记录，进行分析研究，不断的优化方案并将信息反馈给生产第一线以指导前方施工。工程施工完成，项目部的技术质量人员均应写出施工总结，主要对施工过程的技术方案、质量控制措施进行分析评价，积累经验指导后续工作。施工组织设计审查申请表审查项目名称审查阶段项目负责人会议地点审查单位审查时间参加人员建议参加审查的的单位及同同行专家主管领导审批意意见：申请部门：时间：施工组织设计审查记录表审查项目名称审查阶段项目负责人会议地点审查单位审查时间参加人员主要内容存在的问题采取的措施审查意见：主管领导签字：：年月日参加审查人员签签到：施工准备管理制度第一章总则第一条将公司承建工程项目中标后，至工程开工前的各项施工准备工作纳入受控状态，进行充分、必要和规范的准备工作，以保证施工过程的顺利进行。第二条本制度适用于公司承建的所有工程前期准备阶段的管理。第二章管理机构和职责第三条公司主管生产副总职责：负责对项目经理部前期策划及各方面准备工作进行部署、检查、监督和指导。第四条工程技术部职责：负责组织对项目经理部编制的施工组织设计评审和施工准备阶段技术管理工作进行检查、监督和指导。第五条行政部负负责对项目目经理部组组建中人员员资格和能能力认可的的管理工作作进行检查查、监督和和指导。第六条项目经理理部负责组组织、实施施各项施工工准备工作作。第三章施工准备备程序第七条组织准备备（一）选聘聘项目经理理：签订合合同后，公公司根据人人才准备和和工程项目目特点在全全公司范围围内选聘项项目经理，由由公司行政政部人力资资源组下达达“关于聘任任项目经理理的通知”的文件。（二）组建项目目经理部1、由公司行行政部人力力资源组和和项目经理理共同组织织选择项目目经理部管管理人员。2、公司主管管生产副总总和总工对对项目经理理部组成人人员名单进进行审核。3、公司行政政部人力资资源组根据据公司领导导审核意见见下发“关于组建××项目经理理部的通知知”的文件，行行政部刻制制公章。4、项目经理理组织制订订项目各级级管理人员员的岗位职职责，建立立和健全各各项规章制制度，组建建项目经理理部。第八条信息准备备（一）开工工前，项目目经理部应应搜集有关关本工程的的施工合同同文件，并并组织学习习、理解。（二）项目目经理部应应组织有关关人员进行行现场勘察察，获取有有关工程施施工条件信信息。（三）项目目经理部应应在开工前前，充分了了解地方环环境及相关关单位和部部门的信息息，协调有有关各方的的关系。（四）项目目经理部获获取重要信信息应及时时向公司反反馈，公司司应及时决决策。第九条技术准备备（一）设计交底底1、项目经理理部应参加加由业主、监监理及其代代表组织的的设计交底底，公司总总工程师根根据工程情情况，确定定公司是否否派员参加加，对于需需要进行施施工过程设设计和开发发的项目，公公司总工程程师应确定定公司参加加人员。2、项目经理理部应及时时向业主、监监理及其代代表获取设设计交底记记录。（二）图纸会审审图纸会审按公司司《施工图图纸会审管管理制度》中中有关规定定执行。（三）施工组织织设计1、施工组织织设计按公公司《施工工组织设计计管理制度度》有关规规定执行。2、施工组织织设计交底底按公司《施施工技术交交底管理制制度》有关关规定执行行3、检查和监督“施工组织设计”的实施情情况由项目目总工程师师根据节点点进行检查查监督，并并在相应记记录中进行行标识。（四）技术术交底1、项目总工工程师应在在开工前组组织编制《技技术交底计计划》。2、技术交底底按公司《施施工技术交交底管理制制度》有关关规定进行行。（五）项目目经理部工工程技术人人员岗前培培训项目技总工程师师应在开工工前组织所所有工程技技术人员进进行培训和和学习，培培训和学习习内容包括括：设计文文件和图纸纸、图纸会会审纪要、工工程合同、施施工组织设设计和质量量计划、公公司管理体体系、支持持性文件、标标准、规范范。第十条施工总体体计划的编编制和审批批（一）编制制项目总工程师在在编制”施工组织织设计”时，根据据合同要求求和所了解解的信息编编制施工总总进度计划划以及资源源需用量计计划。（二）审批批按《施工组织设设计管理制制度》审核核批准程序序进行。第十一条资源准备备（一）工程程分包和劳劳务分包的的准备工作作按《分包包管理制度度》执行。（二）物资资设备准备备工作按《采采购管理制制度》和《设设备管理制制度》执行行。第四章附则第十二条本本制度自发发布之日起起生效。第十三条本本制度由工工程技术部部制定并负负责解释。施工图纸会审管管理制度第一章总则第一条规范范施工图纸纸会审工作作，确保施工工人员充分分领会设计计意图、熟悉设计计内容，正确地按按图施工，避免返工工浪费，使施工质质量达到规规定要求。第二条本制制度适用于于公司承接接的建筑土土建、安装装工程施工工图纸的会会审工作。第二章管理机构构和职责项目经理部：（一）项目经理理部技术管管理部门负负责图纸会会审的管理理工作。（二）项目目经理部总总工组织技技术部门及作业队专职工程师、班班组技术员员参加由监监理主持的的施工图纸纸综合会审审。（三）技技术部门主主任工程师师主持系统统会审，参参加人员有有：工地主主任、班组组技术人员员、工地质质检员、班班组长，必必要时可邀邀请有关管管理部门的的技术人员员参加。（四）作作业队专职职工程师主主持专业会会审，参加加人员为：：班组技术术员、施工班组组人员，可可行时邀请请技术部人人员参加。第三章施工图纸纸会审工作作要求第四条施工图纸纸会审分专专业会审、系系统会审和和综合会审审，会审时时间安排如如下：（一）专业会审审：最初级级会审，应应安排在系系统会审之之前进行，发发现问题交系统会会审时解决决。（二）系统会审审：安排在在综合会审审之前进行行，发现问问题汇总后后交综合会会审审定。（三）综综合会审：：在单位工工程开工前前完成，会会审中发现现问题在会会议上协商商解决，由由设计单位位统一提出出设计变更更通知单发发送给有关单位位。第五条图图纸会审前前,主持部门门或主持人人应事先通通知参加人人员熟悉图图纸、提出出意见,进行必要要的核对和和计算工作作。第六条专业会审审和系统会审审由主持人人做好详细细记录，整整理会审纪纪要，报项项目经理部部技术部门门。如时间间安排紧张张，专业会会审可和系系统会审可可以合并进进行。第七条综合会审审由项目经经理部技术术部门作出详详细图纸会会审记录，存存档备查。技技术部门应妥善善保管业主主方整理的的综合会审审纪要。第八条对外协件件加工用图图纸的会审审仍执行本本规定，由由各工地主主任工程师师组织。第九条小型工程程的图纸会会审可合并并为一次，即即综合会审审。第十条图纸会审审的重点（一）施工图纸纸与设备、特特殊材料的的要求是否否一致。（二）设计图纸纸与施工主主要技术方方案是否相相适应。（三）图纸表达达深度能否否满足施工工需要。（四）构件划分分和加工要要求是否符符合施工能能力。（五）各专业之之间设计是是否协调，如如设备外型型尺寸与基基础尺寸、建建筑物预留留孔洞及预预埋件与安安装图纸要要求、设备备与系统连连接部位、管管线间相互互关系等。（六）设计上采采用的五新新（新结构构、新材料料、新设备备、新工艺艺、新技术术）在施工技技术、机具具和物资供供应上有无无困难。（七）施工图之之间、总分分图之间、总总分尺寸之之间有无矛矛盾。（八）能否满足足安全经济济运行要求求和合理的的检修作业业需要。（九）施工图纸纸上的材料料设备的规规格、型号号、数量与与材料表是是否一致，是是否符合现现场实际。第十一条图图纸会审纪纪要不能做做为施工依依据，图纸原设设计有问题题部分必须须办理正式式设计变更更后方可施工工。第十二条组组织图纸会会审必须考考虑所供图图纸的完整整、连续相相关专业图图，了解图图纸的修改改状况和版版次。第四章附则第十三条本本制度自发发布之日起起生效。第十四条本本制度由工工程技术部部制定并负负责解释。第十五条附附表（一）图纸会审审记录图纸会审记录年月月日工程名称分部工程图纸会审内容：：参加人员签名施工技术交底管管理制度第一章总则规范施施工技术交交底，通过施工工技术交底底使施工人人员了解工工程规模、建设意义、工工程特点，明明确施工任任务、施工工工艺、操操作方法、质质量标准、安安全文明施施工要求、质质量保证和和节约措施施等，确保施工工质量符合合规定要求求，实现工工程项目的的管理目标标。本制度度适用于所所有建筑土土建、安装装工程（包包括各专业业工程的分分部、分项项工程及其其施工工序序等）的施施工技术交交底。第二章管理机构构和职责工程技技术部是本规定定的归口管管理部门。项目经经理部技术术部门负责监监督检查技技术交底与与技术交底底的执行情况。各级生生产负责人人主持施工工技术交底底。各级技技术负责人人负责组织织、监督、检检查技术交交底，必要时可可请上级技术人参参加或进行行技术交底底，并监督、检检查施工人人员的执行行情况。各施工工人员按技技术交底进进行施工。技术交底工作要要求施工技技术交底是是施工工序序的重要环环节，是过过程控制的的重要手段，必须须坚决执行行，除施工工人员应知知应会的工工序外，未未经技术交底不得施工工。施工开开始前，各各级技术负负责人（项项目经理部部总工、主主任工程师、班组组技术人员员）进行技技术交底。进进行各级技技术交底时时，都应组组织参加交交底的全部部人员认真真讨论，使使大家充分分发表意见见，弄清交交底内容，必必要时，对对交底内容容进行补充充修改，使使其更加完完善，涉及及已批准的的方案的变变动，应及及时报方案案的原审核核部门和批批准人审核核批准。技技术交底后后，交底人填填写“施工技术术交底记录录”，参加交底底的全部人人员在“施工技术术交底记录录”上签名。施工工人员必须须按交底要要求进行施施工，不得得擅自变更更施工方法，如如确实需要要更改时，必必须更改交交底记录内内容，并经经交底人的的签字认可可。技术交底人人、技术员员以及技术术部门负责技技术交底执执行情况的的监督检查，发现现施工人员员不按技术术交底要求求施工时，应应立即劝阻阻，劝阻无无效时有权权停止其施施工，同时时报上级处处理。发生质量、设设备或人身身安全事故故时，事故故原因属于于交底错误误由交底人负责；；属于违反反交底要求求，事故由由施工负责责人或施工工人员负责责；属违章章操作由施施工人员负负责。项目经理部部技术交底底在工程开工前，项项目经理部部总工依据据设计文件件、设备说说明书、质质量计划及及施工技术术措施等资资料制定技技术交底提提纲，进行行技术交底底。参加人人员为：本本部门技术术、工程、质质检、安全全监察、材材料、设备备处（科、组组）、作业业队的行政政主管和技技术主管。必必要时可邀邀请公司工工程技术部部参加。交交底内容一一般如下：：（一）工程程概况和施施工内容；；（二）工程程特点和设设计意图；；（三）总平平面布置和和力能供应应；（四）综合合网络进度度；（五）主要要质量标准准；（六）主要要施工方案案；（七）主要要物资供应应要求；（八）采用用的四新技技术革新及及选定的统统计技术；；（九）增产产节约的计计划指标和和主要措施施；（十）施工工安全措施施；（十一）质量保保证措施；；（十二）环境保保护措施；；（十三）其它施施工注意事事项。第十四条工工地级技术术交底在主要工程开始施施工前，由作业队长长主持、工工地专职工程师按按已批准的的《专业施施工组织设设计》和项项目经理部部总工交底底内容拟定定交底提纲纲，进行交交底。被交交底人员为为：作业队队长、班组组技术员、班班组长、质质检员、安安全员，项项目经理部部技术、质质检、安监监（处、科科、组）参参加技术交交底，必要要时可邀请请总工或副副总工参加加。交底内内容一般包包括：（一）总工工交底中属属于本工地地的内容；；（二）工程程范围和施施工进度要要求；（三）主要要操作方法法和安全//环保/质量措施施；（四）主要要设计变更更和设备、材材料代用情情况；（五）重要要施工图纸纸解释；（六）已批批准的重大大施工技术术方案；（七）质量量评定制度度和标准；；（八）增产产节约指标标和措施；；（九）应做做好的施工工记录内容容和分工；；（十）质量量保证措施施；（十一）环境保保护措施；；（十二）其它施施工中应注注意的事项项。第十五条班班组级技术术交底施工项目开工前前，班组技技术员依据据作业指导导书、工地地交底的有有关要求、已已批准的施施工技术措措施拟定交交底提纲，对对施工作业业人员进行行交底，交交底内容一一般包括：：（一）工序序交叉中的的有关要求求；（二）操作作方法和保保证质量、环保、安全文明施工的措施；（三）检验验、试验和和质量检查查验收要求求；（四）解释释经过会审审的施工图图纸；（五）设计计变更和设设备、材料料代用情况况；（六）已批批准的施工工技术措施施；（七）工艺艺质量标准准和评定制制度；（八）增产产节约指标标和措施；；（九）施工工记录的内内容和要求求；（十）可追追溯性要求求及如何实实现可追溯溯要求（标标识与记录录）；（十一）施工人人员的培训训或资质要要求；（十二）工程防防护要求；；（十三）施工工工期要求；；（十四）其它施施工注意事事项。第十六条工工程周期较较长，生产产施工人员员、环境、季季节、工期期的变化或或技术方案案的改变必必须重新交交底。第十七条重重要施工项项目，安全全施工措施施单独编写写。第四章附则第十八条本本制度自发发布之日起起生效。第十九条本本制度由工工程技术部部制定并负负责解释。第二十条附附表（一）施工工技术交底底记录施工技术交底记记录年月日工程名称分部工程分项工程名称交底内容：参加人员签名设计变更管理办办法第一章总则则第一条为规范工程程建设中设设计变更管管理，严格按技技术文件施施工，以确保工工程质量、环境和安全。第二条本办法适用用于公司承承接的建筑筑、安装工工程中设计计文件变更更的管理,包括由设设计单位出出具的设计计变更和甲甲方与项目目经理部的的工程洽商商（变更设设计）。第三条设计变更更是指由设设计单位起起草，并经经业主和监监理签证，对对设计成果果进行的修修改；方合委施星管理机构和职责责第四条工程技术术部负责制定定设计变更更管理规定定，各施工单单位根据现现场实际情情况参照执执行。第五条“设计变更更通知单”由提出单单位填写，送送呈建设单单位组织会会签,建设单位位资料室登登记发放。第六条项目经理理部技术部部门负责对对“设计变更更通知单”签证，资料室负负责接收、发发放和保管管。第七条作业队负责责按变更要要求实施，填填写“设计变更更实施记录录”。第三章设计计变更程序序第八条经过批准准的设计文文件是施工工重要依据据,施工单位位必须按图施工工。在施工工过程中发发现设计文文件存在差差错或与实实际情况不不符时，应应停止施工工,报告本单单位技术负负责人。第九条由于施工工方面的原原因,如合理化化建议、修修改施工方方案、材料料代用等，必必须先征得得设计、甲甲方、监理理的认可,提出“设计变更更通知”单并办理理签证后方方可施工。第十条由于业主主（甲方）要要求提高材材料、材质质、工艺、质质量标准和和增大工程程量,在不违反反设计原则则时由甲方方提出“设计变更更通知单”办理签证,由甲方资资料室发至至施工单位位资料室。第十一条设设计变更的的三种型式式（一）小型变变更：不涉涉及变更设设计原则,不影响质质量和安全全经济运行行，不影响响整洁美观观且预算费用5万元以下下的变更事事项。（二）普通设设计变更：：工程内容容有变化、变变更性质同同小型变更更,但费用有有所增加，一一般指5万元-50万元内的的变更项目目。（三）重大设计计变更：变变更设计原原则、系统统方案、主主要结构、主主要数据及及主要原材材料和设备备代用等变变更，一般般指增加造造价50万元以上上变更项目目。第十二条变变更签字各各方责任（一）设计单单位：对变变更内容的的必要性、技技术上合理理性、经济济性全面负负责。(二)设计监理单单位：负责责对设计变变更技术上上的合理性性、经济性性、必要性性进行审核核、确认。（三）施工监理理单位：对对变更内容容的可行性性进行确认认并负责监监督施工措措施及工期期调整。（四）施工单单位：确认认接受变更更内容，要要求文字和和附图表达达完整，并并负责实施施。（五）甲方代表表：确认变变更内容、对对发生费用用的变更在在结算中予予以受理。第十三条设计计变更的审审批（一）设计变更更的管理按按变更的性性质及变更更所发生的的费用实行行分级审批批管理，以以下审批权权限还需甲甲方认可，原原则上按甲甲方认可的的分级审批批权进行审审批（二）一般小型型变更由设设计代表、设设计监理、甲甲方代表、施施工监理、施施工单位（专专责工程师师）分别签签字。由甲甲方资料室室统一编号号登记发放放。（三）普通变更更增加费用用5~10万元，需需有设总及及甲方工程程部负责人人分别在设设计院审批批栏、建设设单位审批批栏签字。（四）重大设计计变更除需需经设计院院领导及建建设单位领领导同意外外需按规定定上报上级级主管部门门批准。（五）施工单位位总工在审审批栏签证证普通变更更及重大设设计变更（一一般指5万元以上上）。第十四条“设设计变更通通知单”采用格式式及要求（一）要求采用用统一格式式或根据合合同及建设设单位意见见制定，本本规定推荐荐表格见附附表。（二）填写“设设计变更通知单”必需先圈圈划“设计通知知单”名称以确确定变更单单性质。（三）“设计变变更通知单”中费用估估算为确定定变更签字字级别提供供依据，不不做为结算算金额，允允许有20%误差。（四）不发生费费用的变更更，在费用用估算栏需需填写"不发生费费用"字样。不不填写示为为不发生费费用。（五）设计院做做为工程设设计归口单单位，负责责对设计变变更的统计计及汇总，工工程竣工后后随竣工图图一并交建建设单位。第四章附则第十五条本本办法自发发布之日起起生效。第十六条本本办法由工工程技术部部制定并负负责解释。第十七条附附表（一）设计变更更记录设计变更记录年月日第号工程名称变更内容建设单位施工单位设计单位监理单位施工过程管理制制度第一章总则则第一条保证本公公司承建的的所有工程程的施工过过程处于受受控状态，以以确保工程程和服务质质量满足业业主的要求求和期望。第二条本制度适适用于本公公司承建的的所有工程程项目施工工过程的管管理。第二章管理机构构和职责第三条公司主管管生产的副副总领导公公司施工过过程管理的的各项工作作。第四条工程技术术部负责对对所有项目目经理部施施工过程的的进度、质质量、文明明安全及过过程产品标标识、过程程中产品、成成品保护和和特殊过程程确认等管管理工作进进行检查、监监督和指导导。第五条行政部负负责对所有有工程施工工过程中人人员资格、能能力认可的的管理工作作、劳务招招投标管理理工作及其其实施进行行检查、监监督和指导导。第六条商务部负负责对公司司项目经理理部施工过过程的成本本进行控制制。第七条项目经理理部负责组组织施工过过程按经审审批的策划划文件实施施，并对施施工过程的的各项实施施活动进行行有效管理理；对过程程实施结果果实施验证证并提供证证据的记录录。第八条作业队组组织施工班班组按施工工组织设计计、技术交交底、项目目计划、指指导和设计计文件进行行施工，并并对施工质质量/环保要求/安全文明明施工进行行自控。第三章施工过程程管理制度度第九条施工进度度计划（一）工程程项目施工工进度计划划按公司《施施工技术交交底管理办办法》有关关规定进行行。（二）当因因业主的资资源供应、设设计变更及及其他原因因导致施工工进度计划划不能完成成时，按《沟沟通与交流流管理制度度》中相关关条款规定定，进行调调整施工总总工期和月月季施工进进度计划。第十条资源配置置（一）项目目经理部应应根据“施工组织织设计”中资源汇汇总需用计计划及月、季季施工进度度计划于每每月月底前前编制下月月资源需用用计划，经经项目经理理审批后实实施，以确确保资源及及时到位。淘汰需用计划包包括施工机机械设备计计划、监督督和检测装装置计划、材材料计划、劳劳动力计划划、管理人人员计划及及周转材料料计划等。劳动力需用计划划的内容应应包括工种种、平均技技术等级、人人数、进出出场时间等等；管理人员计划的的内容应包包括职位、任任职资格、人人数、进出出场时间等等；其它计划的内容容应包括资资源的名称称、需要量量、进出场场时间、质质量或性能能要求，必必要时注明明厂家、规规格、型号号、品种等等。（二）工程分包包和劳务分分包按《分分包管理制制度》执行行。（三）检验、试试验按《施施工过程检检验和试验验管理制度度》执行。（四）物资设备备采购按《采采购管理制制度》中相相关规定执执行。第十一条技技术交底（一）技术交底底按公司《施施工技术交交底管理办办法》有关关规定进行行。（二）当业主发发出设计变变更或提出出变更要求求时，应按按《设计变变更管理办办法》中有有关规定进进行评审，然然后由项目目总工程师师将变更及及因变更而而采取的措措施，按技技术交底要要求及时对对项目有关关工程技术术人员、劳劳务队进行行交底。（三）当项目经经理部提出出变更要求求时，项目目经理部应应组织内部部评审，经项目总工工程师审批批并报业主主或设计单单位批准后后，将变更及因变更采采取的措施施，向项目目有关工程程技术人员员或劳务队进行交底。第十二条施施工过程监监督和检测测。在项目目质量保证证计划中应应对施工过过程的监视视、测量项项目内容、方方法、人员员作出规定定。（一）项项目经理部部每天对各各施工班组组的施工活活动进行检检查，并记记录在在相应的施施工记录上上，施工记记录包括施施工日志、砼砼施工记录录、成桩记记录、预应应力张拉记记录、设备备安装记录录等，记录录的内容满满足各类记记录的有关关规定。（二）公公司对各项项目经理部部的管理活活动每半年年进行一次次检查，并并形成相关关检查记录录，以确保保项目的管管理活动按按要求的程程序规定进进行。（三）公司按《内内部审核管管理制度》对对公司各部部门、项目目经理部进进行内部审审核，并形形成内部审审核报告，确确保公司管管理体系的的要求得到到实施和保保持。（四）各检查部部门应对过过程的监视视测量结果果，进行过过程能力的的分析评价价。第十三条施工设备备管理按《设设备管理制制度》中相相关规定执执行。第十四条施工现场场和工作环环境管理按按公司《施施工现场设设施和工作作环境管理理制度》执执行。第十五条放行（一）施工工过程中，劳劳务队长或或施工班长长应负责组组织工程质质量的自检检，自检中中发现的问问题由检查查人组织操操作人员进进行整改合合格后方可可报请工序序验收。（二）分项项工程施工工过程中，由由项目质检检员和施工工员负责进进行工序的的工程质量量检查，当当其检查结结果达到质质量计划的的要求时，方方可进入下下道工序。（三）分部部、分项工工程的检验验和试验按按《施工过过程检验和和试验管理理制度》中中有关规定定执行，填填写分部、分分项工程质质量检验评评定表，由由项目质检检员核定内内部放行。（四）单位位工程的检检验和试验验按《施工工过程检验验和试验管管理制度》中中有关规定定进行，由由公司总工工程师核定定进行内部部放行。（五）根据据国家施工工规范和质质量验收评评定标准需需进行隐蔽蔽验收的工工序，由施施工负责人人组织项目目技术负责责人、施工工员、质检检员、劳务务队长或施施工班组长长、业主现现场代表或或监理工程程师参加，对对需隐蔽的的工程进行行检查合格格并签证《隐隐蔽工程验验收记录》后后，方可放放行进入下下道工序。其其中基础桩桩基和基槽槽开挖的隐隐蔽验收，除除以上规定定的人员参参加外，还还应通知设设计单位和和政府质监监站参加。（六）分部部、分项工工程，须按按国家或当当地政府部部门要求进进行外部放行时，项目目经理部应应将分部分分项工程质质量检验评评定及其他有关资料料，报请有有关部门和和人员验收收，合格后后方可放行。（七）检查查、验收中中发现的问问题，由施施工员组织织整改，整整改完成后后须通知原原有关验收收单位或人人员及时对对整改情况况进行验收收，合格后后方可放行行。第十六条交付（一）工工程按《施施工过程检检验和试验验管理制度度》中有关关规定进行行产品的最最终检验和和试验后，由由项目技术术负责人填填写《单位位工程施工工质量验收收申请报告告》，并随随同工程技技术资料报报送业主代代表或监理理工程师，申申请单位工工程竣工验验收。（二）参参加竣工验验收会的各各单位或部部门代表应应对工程质质量进行检检验，检验验合格后，填填写《单位位工程竣工工验收记录录》。（三）竣工工验收中，若若发现不合合格，由项项目经理部部组织整改改，整改完完成后再重重复进行验验收。不能能或不易整整改且不影影响结构安安全和正常常使用的，由由项目工程程技术人员员记录不合合格情况和和部位提出出让步接收收申请，经经项目经理理审核后报报业主审批批。（四）竣工工验收合格格后，由项项目经理部部组织工程程交付。第四章附则第十五条本制度自自发布之日日起生效。第十六条本制度由由工程技术术部制定并并负责解释释。工程项目施工进进度管理制制度第一章总则则对工程项目施工工进度控制制，以确保保施工合同同的竣工日日期顺利实现。本制度适用于对对公司承建建工程项目目施工网络络计划的编编制，年、季、月施工工进度计划划的核查及及计划执行行情况的检检查，以及及进度控制制的协调工工作做了规规定。适用用于公司承承接的工程程项目施工工对工程进进度的控制制。施工进度计划应应包括施工工总网络计计划、单位位工程施工工网络计划和年、季、月月度施工进进度计划。第二章管理机构构和职责项目总工程师负负责组织施施工网络计计划的编制制，并适时时地进行调整；；工程技术术部经理负负责核查；；公司总工工程师批准准。年、季、月度施施工进度计计划由项目目经理部负负责组织编编制，工程技术部经理理组织核查查后，进行行实施，并并定期进行行盘查。项目经理部组织织人员定期期分析实际际进度与控控制进度的的偏差，如果偏差超超过控制的的单位工程程进度计划划，应向工工程技术部部提交分析析报告；如如果进度偏偏差影响了了施工总网网络计划应应向总经理理提出报告告，并制定定相应的赶赶工措施。第三章施工进度度管理要求求项目经理理部对工程程进度的控控制要进行行策划，具具体控制流程见《工程项项目进度控控制策划流流程图》(见附录一)。施工总网网络计划是是对整个工工程施工作作出的总体体安排，确定工程开、竣竣工日期和和关键项目目、关键路路线中的关关键工序控控制进度；；各单位工工程、分部部工程、分分项工程及及各施工任任务的衔接接关系。施工年、季季、月进度度计划是以以网络计划划为依据，合合理安排分部、分项项作业的工工作时间，协协调各交叉叉作业的时时间、方式式。（一）《施施工网络计计划编制流流程图》（二）《施施工进度控控制流程图图》（三）工工程施工总总进度计划划横道图第十条施工网络络计划编制制（一）编编制程序1、施工网络络计划由项项目经理部部总工程师师组织编制制，经工程程技术部核核查，报总总工程师批批准后再送送监理审批批。2、监理审批批后的施工工网络计划划作为项目目经理部编编制年、季季、月进度计划的依依据。施工网络计划应应在开工前前编成，以以满足工程程项目施工工的要求。（二）编编制条件和和编制依据据1、招标文件件及施工合合同中安排排的开、竣竣工日期与与主要控制制工期是编施工网络络计划的主主要依据。2、项目经理理部的资源源配置；3、施工图交交付进度要要基本上与与之衔接。4、设备供应应进度要基基本上与之之相衔接。5、物资供应应进度计划划要基本上上与之相衔衔接。6、施工现场场条件、气气候条件及及环境条件件。7、符合有关关工程项目目建设工期期定额的规规定；8、参照同类类型（相似似）工程项项目的实际际施工工期期。（三）施施工网络计计划的内容容1、工程从开开工到竣工工的各主要要项目、各各主要环节节的进度安安排。2、单位工程程和主要分分部工程、关关键路线中中的关键工工序。（四）编编制的一般般要求应遵循连续性、均均衡性、协协调性和经经济性的原原则，充分分考虑如下下一般要求求：1、主体工程与辅助助工程⑴受外部条件影响响较大，施施工周期长长的辅助工工程可先开开工。⑵以关键工序为控控制点来安安排辅助工工程的开工工。⑶以满足项目调试试和投产的的需要来安安排。2、在安排进进度时，既既应考虑季季节条件的的影响，尽尽量避免不不利条件，充分利用用有利条件件，实在难难以避免时时要有预见见性地采取取相应的技技术措施。3、安排好施施工过程平平面顺序、空空间顺序和和专业顺序序的协调。对关键路线上的的主要工序序组织分段段流水施工工，以扩大大施工工作作面和提高高其施工密密度。调整整非关键路路线上项目目的开、竣竣工日期，即即利用非关关键路线上上项目的时时差，以调调整施工高高峰，达到到均衡施工工。（五）编制制的指南1、调查研究，收集集必要的资资料。收集集的资料包包括：业主主对工程进进度的要求求、施工合合同规定对对进度要求求、工程及及设计特点点、材料及及设备供应应、施工机机械配备、交交通运输条条件、水文文和地质条条件、气候候情况、场场地、水、电电源的供应应量以及项项目经理部部的人员素素质、技术术水平等等等。2、提出施工方案、施施工机械及及施工总平平面布置的的设想。根据设计院的施施工组织设设计大纲，参参照同类型型(相似)工程的建建设经验，提提出施工方方案、施工工机械及施施工总平面面布置的设设想。3、划分施工工序项项目，确定定施工顺序序：施工工序项目是是施工网络络计划的基基本组成单单元。工序序项目内容容的多少，工工序划分的的粗细，应应根据计划划的需要来来决定。确定各施工过程程的施工顺顺序时要做做到：⑴遵守施工工艺要要求；⑵考虑施工方法和和施工机械械要求；⑶考虑施工组织的的要求；⑷考虑施工质量的的要求；⑸考虑当地气候条条件；⑹考虑安全、环保保、技术要要求。4、计算工程量与确确定工序持持续时间工序持续时间的的计算一般般有下列两两种方法：：⑴经验估算法⑵定额计算法，按按各行业主主管部门颁颁发的《工工期定额》进进行计算。5、编制施工网络络计划的初初始方案根据施工方案、工工序的划分分、工序之之间逻辑关关系的分析析以及工序序持续时间间，编制施施工网络计计划的初始始方案。6、对计划进行审审查与调整整对进度计划的初初始方案进进行审查，确确定它是否否符合工期期要求，是是否受到资资源条件的的限制。如如工期超过过，就要调调整关键工工序的持续续时间，或或采取技术术、经济、组组织措施，使使总工期符符合要求。如如资金、图图纸和物资资的供应不不能满足计计划的要求求，就要进进行调整，使使计划切实实可行。7、正式绘制施工工网络计划划8、对施工网络计计划的动态态管理，施施工网络计计划将随时时间的推移移与客观条条件的变化化，适时地地进行盘底底调整，若若变化较大大，要对施施工网络计计划进行修修改，以便便切实指导导和控制工工程施工进进度。第十一条核核查级网络络计划工程项目施工网网络计划由由项目经理理部根据招招投文件和和施工合同同进行编制制，报工程程技术部核核查后，报报送监理审审批。（一）核查程序序1、项目经理部应应在开工前前7天将施工工网络计划划报工程技技术部核查查。2、工程技术部经经理负责组组织有关人人员对网络络计划对其其进行核查查，并留下下记录。3、公司总工程师师汇集各专专业的核查查意见，形形成核查意意见后，视视不同情况况可分别处处理：①汇报总经理，提提请适时处处理好外部部环境，配配备合理的的资源；②请项目经理部修修改网络计计划，修改改后的网络络计划再报报工程技术术部核查。（二）核查要点点1、检查网络计划划中专业进进度或工程程项目进度度的竣工时时间是否相相符，分析析关键路线线是否正确确。2、基本工作程序序是否合理理、实际、实实用。3、所附的劳动力、机机械设备、材材料使用计计划是否能能完成计划划的工程量量。4、所需的年、季、月月度对资金金供应、图图纸供应、物物资、设备备供应需求求是否合适适。5、施工设备是否配配套、有效效。6、运输道路的规规划实际的的运输能力力能否满足足施工需要要。7、是否预留了足足够的动员员时间和现现场清理时时间。8、分包工程计划划是否符合合进度要求求。9、临时工程计划划是否符合合施工要求求。10、竣工、验收计计划是否齐齐全，是否否符合进度度要求。11、可能影响进度度的施工环环境、外部部条件和技技术问题是是否考虑，处处理是否合合适。第十二条项项目经理部部编制年、季季、月度施施工进度计计划的要求求及检查（一）项目经理理部根据已已核定的施施工网络计计划和业主主方的年度度计划，编编制本单位位的年、季季、月度施施工进度计计划，并报报工程技术术部核查。对对于施工工工期较短的的工程项目目只要求编编制季度、月月度计划。（二）对年、季季、月度施施工进度计计划内容的的要求1、年度计划既要要满足工程程项目关键键进度及总总进度的要要求，又要要与当年可可能获得的的资金、设设计、设备备（即业主主方的年度度计划）安安排施工力力量。根据据分批配套套投产或交交付使用的的要求，合合理安排年年度建设的的工程项目目。2、季度计划根据据网络计划划和年度计计划编制。季季度计划应应有对资金金、施工图图、设备、材材料、施工工力量等建建设条件的的落实情况况，对外部部协作配合合项目建设设进度的安安排或要求求等。若发现年度计划划和网络计计划与实际际情况有出出入时，也也可以先调调整年度计计划和网络络计划再编编制季度计计划。3、月度计划根据据季度计划划编制，应应有切实可可行的进度度控制措施施，包括组组织、技术术、经济和和合同措施施。（三）月计划审审查1、审查步骤⑴工程技术部接到到项目经理理部报来的的月施工进进度计划后后，由部门门经理组织织有关人员员对分管项项目进行核核查。⑵工程技术部汇集集核查意见见，经过综综合平衡，回回复项目经经理部。2、审查依据经审定的施工网网络计划和和施工季度度进度计划划。3、审查的主要内内容⑴月度完成的工程程量和工程程进度是否否与施工网网络计划或或季度进度度计划相符符。⑵是否能确保关键键路线的关关键工序按按要求完成成。⑶所附相应的劳动动力、机械械设备、材材料使用计计划是否能能满足进度度需要。⑷所需施工图纸、设设备供应是是否能满足足要求。⑸分包工程计划是是否符合进进度要求。4、审查的要求⑴月施工进度计划划应于每月月的25日送达工工程技术部部。⑵工程技术部审查查的时间一一般为3天。（四）检查计划划执行情况况1、总则⑴经工程技术部核核查的施工工网络计划划和年、季季、月度施施工进度计计划，是检检查执行计计划情况的的依据。⑵根据检查，当出出现不正常常情况(偏离计划划或严重偏偏离计划)时，允许项目目经理部每每月、季度度提出一次次修正进度度计划，但但以不影响响竣工日期期为限。在每月的25日日和季末的的25日，要求求项目经理理部将调整整计划报工工程技术部部核查。2、检查的方法和途途径工程技术部要对对施工进度度计划进行行监督与检检查，以便便为施工进进度计划的的调整提供供必要的信信息资料。可以通过以下途途径来了解解施工进展展情况：⑴定期地经常地收收集由施工工方提供的的有关报表表资料。⑵工地会议(协调调会)上获得的的信息。⑶检查人员深入现现场，掌握握第一手资资料，了解解和具体检检查进度的的实际执行行情况。⑷注意由于以下因因素的变更更对进度计计划实际的的影响。其其中包括：：①后续工作的变动动。②物资供应日期的的变更。③施工力量变化。④关键控制进度及及投产工期期的变动。⑤了解先进施工方方法，听取取合理化建建议，予以以总结、推推广。（五）检查情况况的处理⑴情况正常，可继继续按计划划进行。⑵偏离计划，应分分析原因，提提出补救措措施，以期期合同目标标的实现。如确由客观原因因造成，又又非项目经经理部能解解决的，且且影响工期期事件具有有持续性时时，项目经经理部应向向监理申报报的阶段性性《工程临临时延期申申请表》(A7表)，报请监监理批准。⑶严重偏离计划，是是由于项目目经理部采采取措施不不力，屡纠纠屡偏，使使计划偏离离越来越严严重。项目目经理部应应向工程技技术部报送送赶工措施施报告。第四章附则第十三条本本制度自发发布之日起起生效。第十四条本本制度由工工程技术部部制定并负负责解释。第十五条附附录（一）工工程施工进进度控制策策划流程图图（二）施施工网络计计划编制流流程图（三）施施工进度控控制流程图图（四）工程技术术部核查记记录（五）工程施工工总进度计计划横道图图《工程施工进度度控制策划划流程图》施工场地环境、工程物质、图纸等情况收集工程开工须具备条件的资料施工场地环境、工程物质、图纸等情况收集工程开工须具备条件的资料批准的上级文件、设计要求及业主确定实际的工期(合同批准的上级文件、设计要求及业主确定实际的工期(合同)要求依据上级文件及业主要求确定工期根据上步情况，向业主提出开工、竣工日期建议按业主要求确定开工、竣工日期根据上步情况，向业主提出开工、竣工日期建议按业主要求确定开工、竣工日期项目经理部组织编制总网络计划项目经理部组织编制总网络计划工程技术部经理审核公司总经理批准报监理审查编制施工总网络进度计划编制施工总网络进度计划专业监理师审查各自管辖的进度计划专业组长确认报总监汇总平衡及批准经审查批准的总网络进度计划为依据，编报年、季、月进度计划专业监理师审查各自管辖的进度计划专业组长确认报总监汇总平衡及批准经审查批准的总网络进度计划为依据，编报年、季、月进度计划记录施工进度的实际情况施工过程中进度信息的收集记录施工进度的实际情况施工过程中进度信息的收集由项目经理组织进行进度偏差分析会，对影响进度计划的情况报工程技术部及监理由项目经理组织进行进度偏差分析会，对影响进度计划的情况报工程技术部及监理实际进度与计划进度比较，分析存在的偏差实际进度与计划进度比较，分析存在的偏差与监理共同协调工程进度方面的问题进度计划修订，如果进度会影响工期时须经监理同意后，修改进度计划与监理共同协调工程进度方面的问题进度计划修订，如果进度会影响工期时须经监理同意后，修改进度计划工程协调、进度计划纠偏及进度计划调整工程协调、进度计划纠偏及进度计划调整《施工网络计划划编制流程程图》依据批准的设计文件夹和业主的要求NYYN依据批准的设计文件夹和业主的要求NYYN调查研究、收集必要的资料调查研究、收集必要的资料提出施工方案、施工机械及施工总平面布置的设想提出施工方案、施工机械及施工总平面布置的设想划分施工工序项目、确定施工顺序划分施工工序项目、确定施工顺序确定工序持续时间确定工序持续时间编制网络计划初始方案编制网络计划初始方案对网络计划进行审查和调整对网络计划进行审查和调整工期调整整工期符合要求工期调整整工期符合要求资源调整资源符合要求资源调整资源符合要求绘制正式施工网络计划绘制正式施工网络计划《施工进度控制制流程图》施工合同的约定施工合同的约定附：劳动力机械设备、材料使用计划；资源配置与供应等项目经理部编制施工网络计划NY工程技术部核查监理审批修正进度计划（每季、月一次）核查项目经理部修改的施工网络计划和编制的年、季、月度施工进度计划检查计划采取措施按计划或监理审批工期竣工正常施工附：劳动力机械设备、材料使用计划；资源配置与供应等项目经理部编制施工网络计划NY工程技术部核查监理审批修正进度计划（每季、月一次）核查项目经理部修改的施工网络计划和编制的年、季、月度施工进度计划检查计划采取措施按计划或监理审批工期竣工正常施工按计划竣工按计划竣工工程技术部核查查记录共页第页项目经理部名称称工程名称被核查表号序号核查情况记录及及核查人意意见(核查人签签名/日期)意见（参考）工程施施工总进度度计划横道道图序号工程项目单位工程量开工时间完工时间工期2002年2003年11月12月1月2月3月4月一××挡土墙工程1基础土方开挖m32基础石方开挖m33C10垫层砼m34M7.5浆砌石石m3………二××厂房工程1临时工程2基础开挖3下部混凝土浇筑筑4上部混凝土浇筑筑………土石开挖强度曲曲线土石开挖强度曲曲线混凝土浇筑度曲曲线m3/月800应急准备和响应应管理制度度第一章总则第一条主动识别别潜在的事事故或紧急急情况，制制定应急准准备和响应应计划，以以便预防和和减少可能能随之引发发的环境影影响、人员员伤害和财财产损失。第二条本制度适用用于公司范范围内可能能发生的环环境、职业业健康安全全事故或紧紧急情况的的应急准备备和响应。第二章管理机构构和职责第三条工程技术术部职责（一）负责公司司机关范围围内的环境境污染、安安全事故检检查、自然然灾难、相相关方投诉诉的应急准准备和响应应的实施。（二）负责公司司机关范围围内的火灾灾、爆炸、交交通事故的的应急准备备和响应的的实施。（三）负责项目目经理部环环境污染、安安全事故、相相关方投诉诉应急准备备和响应的的管理。（四）负责项目目经理部的的火灾、爆爆炸、交通通事故的应应急准备和和响应的管管理。第四条行政部职职责：（一）负责公司司机关的食食物中毒、中中暑等的应应急准备和和响应的实实施。（二）负责项目目经理部食食物中毒、中中暑的应急急准备和响响应的管理理。第五条项项目经理部部负责本项项目范围内内的应急准准备和响应应工作的实实施。第三章应急准备备和响应程程序第六条工作流程程：潜在事事故和紧急急情况的识识别→制定应急急计划→培训、教教育配置应应急设备→→检查或远远期测试应应急程度（如如可能）→→事故发生生时的指挥挥和联络→→评审应急急计划和程程序第七条各部门根根据本部门门制定的《环环境因素清清单》和《危危险源清单单》，确定定可能发生生的潜在的的重大事故故或紧急情情况。（一）各部门根据据识别的潜潜在的重大大事故或紧紧急情况，制制定相应的的应急计划划，报相关关领导审批批后，交一一份由工程程技术部备备案，并填填写《应急急计划明细细表》。（二）需编制应应急计划的的情况包括括（但不限限于）火灾灾、爆炸、化化学品、泄泄漏等，以以作为公司司应急准备备和响应的的重点，其其着重考虑虑的范围包包括：1、易燃易爆爆液（气）体体：汽油、柴柴油、稀料料、氧气、乙乙炔气、燃燃气等。2、高空坠落落、物体打打击、机械械伤害、触触电、坍塌塌、中毒窒窒息等造成成的人员伤伤亡。3、台风、地震、洪洪水、暴雨雨等自然灾灾害造成的的人员伤亡亡、财产损损失和环境境破坏。4、重大机械设备事事故、交通通事故。5、集体食物中毒、中中暑事故。6、环境事故主要考考虑：运输输遗洒、施施工噪音、夜夜间施工光光污染、废水超标排排放。7、相关方重大投诉诉和职业病病等其他情情况。（三）应应急计划的的内容要求求（但不限限于）1、识别的潜在的事事件和紧急急情况。2、应急时期的指挥挥者及责任任分工。3、应急时期特定人人员如消防防员、急救救人员、危危险品泄漏漏专家等的的职责，权权限和义务务。4、有关人员在应急急期间所采采取的措施施的详细资资料，包括括处于应急场所的公司司员工、相相关方人员员所采取的的措施。5、疏散程序：包括括疏散的对对象（人员员、物资）、疏疏散负责人人、疏散的方法和步步骤，疏散散路线和地地点、疏散散的组织和和管理、疏疏散的工具具和设备等等。6、危险原材料的识识别和放置置以及所要要求的应急急措施。7、与外部应急服务务机构的连连接，如应应急电话、火火警：119；报警服务：1100；交通肇肇事：122；急救中中心：120。8、与邻居和公众的的沟通。9、至关重要要的记录和和设备的保保护。10、对有关人员的培培训需求。第八条培训、教教育（一）各部门根根据应急计计划和措施施及有关规规定对执行行人员提出出培训需求求，行政部部审核认定定后，具体体组织实施施，考试不不合格者不不得使用。（二）项目经理理部对进场场人员均应应进行应急急计划交底底。第九条应急设备备配置和标标识（一）对识别并并经认定的的潜在事故故发生地点点或设施，由由各部门对对该地点和和有关设施施按《安全全环保标志志》中相关关标志进行行标识，标标识应明显显，会意明明确、清楚楚。（二）对于事故故易发生的的部门，应应将成立的的应急计划划的人员名名单及任务务分工以及及紧急情况况的疏散路路线，集合合地点等在在显要位置置张贴，以以达到广而而告之的目目的。（三）各部门根根据应急计计划和有关关规定（特特别是法规规和政府的的规定），在在潜在事故故发生地配配置必要的的合格应急急设备、器器材和物资资（包括：：警报、消消防、防毒毒、防洪以以及抢险人人员的人身身安全防护护用品等），并并按规定的的管理要求求，存放有有序，标识识明显、固固定负责人人、定期检检查、更新新等。（四）应急设备备的采购、验验收执行《采采购管理制制度》。第十条应急计划划的检查与与测试（一）项目经理理部每月组组织一次对对环境保护护、安全防防护、消防防器材设备备的数量及及有效性，并并进行维护护和保养，保保持安全通通道、防火火通道畅通通。（二）公司每季季度一次对对其管理范范围的应急急准备与响响应的充分分性和有效效性进行检检查，对检检查出的不不合格，按按《不合格格品管理制制度》中相相关规定执执行。（三）各部门在在可能的情情况下，针针对不会出出现新风险险的应急计计划每年进进行一次演演习，使相相关人员能能够清楚自自己的职责责，掌握相相关技能，总总结并提出出更改计划划、措施的的建议，并并报主管部部门审批后后组织更新新。第十一条应应急响应（一）事故或紧紧急情况发发生时，发发现部门应应立即将此此信息报告告给部门负负责人，部部门负责人人马上通知知上级有关关人员赶赴赴现场，并并按应急程程序组织救救灾抢险。1、针对不同同紧急情况况及时采取取相应措施施，按预先先分工进行行抢险、救救灾、疏散散人员、物物资等，尽尽可能减少少生命财产产损失和环环境影响。2、立即向政政府主管部部门报告紧紧急状况种种类、大小小、地点及及联系方式等详细情情况，并派派人到路口口等地点迎迎接。（二）发生重大大意外事故故和紧急情情况时，各各部门负责责人应逐级级上报，公公司应按国国家规定向向地方有关关部门报告告。同时启启动应急准准备计划，在在总经理的的指挥下按按照应急程程序对受害害人员进行行抢救，并并采取措施施防止事故故的进一步步扩大。（三）若应急程程序实施无无效或不足足以控制事事态发生展展，总经理理或总经理理授权的项项目经理，有有权决定采采取其它措措施。（四）各管理部部门参与协协助现场的的指挥、救救护、抢险险、通讯、车车辆使用调调度等工作作。（五）事故或紧紧急情况发发生部门派派人对全过过程进行记记录，如有有可能对全全过程进行行拍摄，并并保存记录录。（六）严格做好好现场保护护工作，为为事故调查查和分析提提供物证和和依据。由由于抢救伤伤员和防止止事故进一一步扩大，必必须移动现现场时，应应做好标志志。（七）清理现场场必须在调调查组取证证完毕，完完整记录在在案，并经经部门负责责人批准时时方可进行行。第十二条评评审与修订订（一）公司每年年组织一次次对公司范范围的应急急准备和响响应程序进进行检查，对对其充分性性和有效性性进行评审审，并形成成记录。（二）事故或紧紧急情况发发生后，公公司责令事事故发生部部门对事故故发生的原原因相关责责任人，应应急准备和和响应措施施实施中存存在的问题题等上报。同同时组织有有关人员对对现有规章章制度及程程序进行评评审并形成成记录。（三）根据评审审结果对现现有的应急急准备和响响应程序进进行修订和和补充。附则第十三条本本制度自发发布之日起起生效。第十四条本本制度由工工程技术部部制定并负负责解释。PAGE359-施工现场设施和和工作环境境管理制度度第一章总则第一条为实现公公司的环境境方针、目目标，使施施工现场设设施和工作作环境都处处于受控状状态，特制制定本制度度。第二条本制度适适用于凡在在本公司范范围内从事事水利水电电工程、工工业与民用用建筑工程程、生活设设施、临建建等工程建建筑的所有有项目。第二章管理理职责第三条总经理职职责：（一）组织公司司工程技术术部建立和和完善施工工现场设施施和工作环环境管理体体系。（二）组织总工工程师、各各职能部门门、项目经经理部及项项目落实施施工现场设设施和工作作环境管理理标准。公司总总工程师职职责：组织实施施工现现场设施和和工作环境境管理标准准及措施，并并对项目实实施情况进进行监督。第五条工程技术术部职责：：（一）建立并完完善施工现现场设施和和工作环境境管理标准准和体系及及其改进。（二）落实标准准和体系的的实施，并并对实施情情况进行监监督。第六条项目经理理部职责：：按施工现场设施施和工作环环境管理制制度实施运运行，并进进行自我监监视及接受受上级部门门的监督检检查。第三章施工工现场和工工作环境管管理第七条施工现场场和工作环环境识别施工现场设施主主要包括生生产设施（主主要指生产产机械设备备设施）、办办公设施、通通讯设施、生生活设施、施施工现场排排水和临时时道路设施施、施工现现场围墙设设施等，工工作环境主主要包括对对施工现场场设施的管管理及垃圾圾处理，大大气污染及及污水处理理、噪声控控制及灯光光管理、消消防、保卫卫措施等施施工现场环环境因素的的管理。第八条生产产设施指施施工现场生生产机械设设备设施，按按《设备管管理制度》执执行。第九条办公公设施（一）现场场办公室及及办公桌的的设置与会会议室的设设置执行公公司相关规规定标准。（二）项目目管理人员员的工作责责任制可用用镜框悬挂挂在办公室室墙上。（三）办公公区设置须须由项目经经理组织规规划，一般般应设在大大门内最近近处，并对对办公区进进行绿化，设设置宣传栏栏。（四）办公公室卫生由由办公室全全体人员轮轮流值班负负责打扫，做做到窗明地地净，灭蝇蝇、灭鼠。（五）冬天天取暖炉由由值班人员员看管，防防止发生火火灾。（六）由项项目办公室室主任负责责组织对项项目办公室室的卫生检检查，及对对办公用房房、用具的的维修。第十条施工工现场生活活设施（一）临时时宿舍1、现场临时时宿舍的室室内高度不不小于2..5m，不不漏雨雪，室室内安全通通道宽不小小于0.665m，每每人床铺占占有面积不不小于2m2，且距地地面距离应应大于300cm。2、宿舍取暖暖降温装置置要有验收收合格证方方准使用。3、制订宿舍舍卫生管理理制度并按按规定实施施。（二）食堂堂1、现场食堂堂严格执行行《建筑工工地食堂卫卫生管理标标准和要求求》。2、由项目经经理部制订订食堂卫生生管理制度度，并控制制实施。3、炊管人员员，必须持持有当地卫卫生防疫部部门办理的的健康证。（三）厕所所1、厕所的设设置要离食食堂30m以外，屋屋顶墙壁严严密，门窗窗、纱齐全全有效。2、厕所须设设置化粪池池，经处理理后方可排排入污水管管道。3、厕所设专专人每天保保持厕所清清洁卫生。4、厕所需采采用水冲式式厕所，定定期撒药水水或白灰粉粉，消灭蝇蝇蛆。第十一条施施工现场排排水和临时时道路（一）施工工现场须尽尽量利用原原有的交通通道路或提提早修建拟拟建永久性性道路。（二）自行行修建临时时道路时，临临时道路的的布局须根根据现场情情况及施工工需要确定定，一般应应形成循环环道路。（三）施工工现场道路路实行硬化化处理，施施工现场原原则上也须须实行硬化化处理，硬硬化处理后后的道路要要平整坚实实，畅通无无积水。（四）道路路横断面设设2～3%横坡以利利于排水。第十二条现现场或生活活区围墙、大大门（一）现场场或生活区区围墙1、施工现场场或生活区区围墙要封封闭严密、完完整、牢固固、美观。2、施工现场场或生活区区围墙做法法执行公司司相关规定定标准。（二）大门门1、施工现场场或生活区区的大门和和门栏应牢牢固、美观观。2、施工现场场或生活区区的大门和和门栏做法法执行公司司相关规定定标准。3、门栏基础础采用C20砼基础。4、大门明显显处设置施施工标牌。5、大门处设设置专职安安全保卫人人员、并统统一着装上上岗。第十三条施施工现场临临时用水、用用电（一）施工工现场临时时用水1、施工现场场临时用水水在“施工组织织设计”中应根据据生产、生生活及消防防用水需用用量进行计计算，并根根据规划布布置，纳入入施工总平平面布置图图中。2、水管布置置应按施工工平面图进进行。3、临时用水水由现场专专职水电工工进行检查查维护。（二）施工工临时用电电1、施工临时时用电须由由项目总工工程师组织织编制临时时用电施工工组织设计计，报公司司总工程师师批准。2、施工现场场临时用电电必须采用用三相五线线制“三级配电电两级漏电电保护”的供电体体系。3、配电室必必须符合防防尘、防腐腐、防砸、防防火等规定定，配电室室周围地面面铺设橡胶胶绝缘，保保证操作维维修有足够够的宽度与与适宜的照照明，并配配置专用制制度牌。4、电缆选择择：主干供供电电缆必必须选用五五芯电缆，电电动空压机机、拌和站站、塔吊等等专用电缆缆选用四芯芯电缆，并并选择全包包电缆，且且必须做接接地保护。5、主干电缆缆埋设时，深深度不少于于600mmm，架空主主干电缆采采用吊索与与瓷绝缘子子固定。6、临时用电电的验收、维维护和安全全用电管理理，执行公公司《用电电安全管理理制度》中中的规定。第十四条消消防保卫（一）现场场消防1、施工现场场须设置消消防车道，设设置消防栓栓，消防栓栓设立明显显标志。2、配备足够够数量的灭灭火器：一一般临时区区，每1000m2配备两个个10L灭火火器，临时时木工间、油油漆间、每每25m2配置一个个种类合适适的灭火器器，油库、危危险品仓库库配备种类类适宜，数数量足够的的灭火器。3、高度超过过24m或层数超超过10层的在建建工程应设设消防竖管管（管径不不小于1000mm），每每隔一层设设一个消防防栓口，消消防拴口的的管径不小小于65mm，置于于显眼且便便于使用的的地点，消消防栓口出出水方向与与墙面成90°角，距地地1.2mm并配备水水龙带，每每个消火栓栓处设启动动消防水泵泵的按钮。4、仓库或堆堆料场内，根根据不同对对象的特性性，分组布布置酸碱、泡泡沫、清水水、二氧化化碳等灭火火器，每组组灭火器不不少于四个个，每组灭灭火器的距距离不大于于30m。5、现场消防防设施应由由专职消防防保卫负责责看管，定定期检查、维维护。6、施工现场场应成立以以项目经理理为组长的的消防管理理小组，制制定消防管管理制度，并并按制度实实施。7、施工现场场须设立明明显的防火火标志，每每半月对职职工进行一一次消防检检查记录，并并做好消防防检查记录录。8、“施工组组织设计”中应有消消防措施方方案及设施施平面布置置图，设置置平面图中中应包括：：责任区划划分及其责责任人、消消防器材、设设施的位置置、消防循循环通道、重重点防火区区、防火安安全距离、消消防供水管管等内容。9、由项目专专职消防保保卫员制定定现场消防防预案，报报项目总工工程师审批批，消防预预案执行《应应急准备与与响应管理理制度》中中的规定。（二）现场场保卫1、由项目经经理组织建建立现场保保卫小组。2、工地设门门卫值班室室，并实行行夜间巡逻逻护场，守守卫人员佩佩戴执勤标标志。3、制订治安安保卫教育育制度，定定期教育，并并做好教育育记录。4、定期检查查，每月进进行一次检检查，并由由专职保卫卫员做好检检查记录，发现问题，及时整改。第十五条现现场垃圾管管理（一）由项项目生产经经理负责建建立岗位责责任制，把把现场管理理的各项具具体责任落落实到相关关专业和工工种。（二）建筑筑物内外的的零散碎料料的垃圾渣渣土及时清清理，楼梯梯踏步，休休息平台、阳阳台等结构构上不得堆堆放垃圾与与杂物。（三）施工工现场须设设立垃圾站站，及时集集中分检、回回收、利用用和清运。清清运出场的的垃圾必须须运到已批批准的垃圾圾倾倒场。（四）办公公区、生活活区保持整整洁、卫生生、无污物物和污水，生生活垃圾集集中堆放，及及时清理。（五）现场场厕所设专专人保洁。（六）工地地食堂设卫卫生管理员员。（七）在大大门位置处处设洗车槽槽，运输车车辆出门前前须冲洗，不不带泥砂出出场，并做做好防护措措施，沿途途不能洒落落。第十六条防防止大气污污染及防止止水污染（一）防止止大气污染染1、