工程维修部会议纪要（通用11篇）

工程维修部会议纪要（通用11篇）工程修理部会议纪要（通用11篇）

工程修理部会议纪要篇1

会议时间：20xx年10月29日

会议地点：修理部三楼会议室

会议主持人：

会议记录人：

会议内容：

一、汽机专业汇报上周工作：

1、1号机外供工业蒸汽管道减温器按装完成。

2、协作运行1号机启机工作完成。

3、设备消缺维护。

4、制定冬季培训方案。

5、1号机、汽机润滑油、EH油滤油。本周工作：

1、依据油化验报告，确定是否连续1号机汽机润滑油、EH油滤油工作。

2、协作江北厂进行检修后的场地清理。

3、设备消缺维护，防寒防冻检查。

二、锅炉专业汇报上周主要工作：

1、1号炉启动及启动后转机维护、阀门消缺、汽包热紧。

2、2号炉消缺维护。

3、1号炉汽包右前安全门整定。

4、设备防寒防冻检查。

本周工作：

1、1、2号炉维护消缺。

2、2号炉在大负荷时外表测温。

3、1号炉送风机油站滤油。取决于脱硝工程影响。

4、2号炉暖风器疏水泵机封漏水处理。

5、2号炉B磨石子煤排放们漏风治理。

6、2号炉A-E磨漏风检查治理。

三、电气专业汇报

上周工作：

1、1号机启机试验，防寒防冻，检查回路，发觉问题，准时处理。

2、5号空压机电机前轴承损坏。测电机直流电阻及绝缘电阻合格。

3、化学PC段1号升压泵定值整定及输入工作已完成。

本周工作：

1、设备巡察检查。补水泵房的检查

2、饱和定值的整定。

3、加强对外为单位的管理，每周把巡察检查象班组汇报一次。

四、热工专业汇报：

上周工作：

1、协作启机，启机后电缆测温。

2、一氧化碳测量装置始终不好用，协作厂家正在处理。

3本周工作：正常维护，定期工作。

五、燃料专业汇报

本周工作：

1、翻车机小修。

2、楼梯修复

3、2号斗轮机清轨器变形修复。

4、污水泵解体，修理。

下周工作：

1、防寒防冻连续处理。

2、设备消缺。

3、翻车机轨道连续，螺栓紧固。

六、化学专业汇报

上周工作：水处理增容、热水工程安装主体全部结束。

本周工作:化学水处理增容改造、生活热水工程安装改造连续

1、化学水处理增容改造、生活热水工程安装连续进行。

2、本周可以做各种试验。

七、脱硫除灰专业汇报

八、安培主管汇报：

1、动火票网上实行，各班组会开票的人少，盼望各班组利用冬季培训期间加强两票的培训。

2、尽快把秋检总结交上来。

九、卫生负责人汇报：

卫生正常维护，交接基本完成，11月1日正式接手

十、保温负责人汇报：

1、上周启机过程中协作汽机、锅炉、热工处理漏泄扒保温搭架子。

2本周机、炉重点维护。

十一、李博主任提出：

十二、马欣主席提出：

上周工作：

1、上周基本完成，本周下达任务17项，请三家土建维护队伍保质保量完成任务。

2、采暖系统已投入，防寒防冻项目在处理。

工程方面：

1、汽机地面施工完成。1号机组缺陷正在处理

2、锅炉B排管架加固，电机地面恢复正在进行。

3、1号炉脱销地面防水，墙壁孔防水，请综合班，做好监护工作。

十三、李春光主任提出：

1、2台炉都已投入运行，加强设备巡察检查及维护，做好定期工作，做好漏油处理。

2、脱硫脱硝缺陷准时处理。

3、11月环评、安评现场差评，还有达标投产验收，完善各项基础工作，预备好迎接检查。

4、冬季包供热方案抓紧提上来。

十四、乔晓林主任提出：

1、照明材料抓紧进，尽快干。

2、今年冬季压力小，图纸、资料、手册、说明书基础工作抓紧干。

3、利用冬季抓紧培训学习。

十五、刘长安主任总结：

1、几项验收11月份来场检查，要加强缺陷处理。

2、化学水改造加快推动。

3、输煤系统改造加快。

4、本周厂区照明全部恢复。

5、加强厂区内外文明卫生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接检查。

6、防寒防冻本周结束。

7、做好冬季培训工作，完善台账、记录，年终总结。

8、协作热力处理缺陷。

9、处理好现场保温。

10、动火票、工作票各班组抓紧学习。

附件：参与会议人员名单

修理部管理：

修理部班组：

外委单位：

全部与会人员

20xx年10月29日

工程修理部会议纪要篇2

会议时间：20xx年08月29日15：00～15:45

会议地点：

与会人员：

会议主题：依据内容，会议分为三部分：

一、各部门提出本周需协调解决的问题，落实解决方案;

二、王超经理讲评上周生产状况、部署本周工作;

三、博总点评并作重要部署。

一、各部门提出本周需协调解决的问题，王超经理协调、落实解决方案。

北京、烟台、厦门：无需要协调解决问题;

青岛：生产部徐江经理：依据当前空防形势和空防安全要求，生产部在特车保障方面出台新的规定和保障方案，请各分部支持协作。

航线分部张建经理：

建议生产部在15号位停放特车以实现快速保障，并请生产部协调机场在外场办公室门口申请一个山航专用停车位。

修理部王超经理答复：请生产部协调处理。

综合办公室李帮军经理：机场安检出台了安保2号文件，要求全部进出机库人员必需佩带相应证件。以前对于临时进机库人员我们给出证明即可，现在必需办理临时机坪证，请各分部周知。如有需临时进入机库的人员，请提前与综合办公室联系，以便办理证件。另外，全部从3号道口进入机库的车辆必需提前到安监部办理证件。

二、王超经理讲评上周生产状况、部署本周工作。

(一)、安全生产提示：

1、质量讲评中提到三个问题，其中两个涉及到按卡作业问题。一个是应急灯检查，一个是电动泵没有准时关闭，请航线分部调查了解清晰事实。我们一贯强调作风问题和技术问题要区分对待，对于作风问题肯定要严厉 处理。质量讲评中涉及到烟台的问题，目前工卡中还没有该检查项目，以批判教育为主，请技术支援分部和技术部尽快沟通确定客舱检查工卡。工卡确定后以青岛基地为主，其它各基地也要执行，对于超出工作力量范围的问题通过适当的掌握程序回基地处理。

2、上周737-300老旧飞机涉及起落架、发动机等重要系统故障有所抬头。请技术支援分部着手开头换季工作预备，提前征求各个分部的看法，协作好技术部。对于除防冰工作，请航线分部尽快确定需要培训的人员，协调培训中心进行培训，并完成质量授权，在10月份之前完成该工作。

3、运行方面请厦门做好防台风工作。原则首先保证人员安全，其次保证飞机和设备安全。请航线六分部协作好分公司和运行部门做好支配。

(二)、空防安全

空防安全问题杨书记在会上已经讲的很详细了。这段时间对于飞乌鲁木齐的航班，原则上不允许带保留。

1、技术支援分部参考奥运会保障措施制定外来物检查单，全部基地都要执行，落实到责任人，保留检查记录。

2、各基地，飞机在航后交给武警之前，航前从武警接收到机组到位之前，每架飞机都要指定地面监护责任人。质量部等检查人员要随时抽查。

3、机场安检级别提升后，全体人员要正确熟悉，主动协作好机场的各类检查措施。

4、发挥好党员、干部的作用，加强内部人员管控。

5、涉及乌鲁木齐的航班一律禁止捎买带。

6、严格临时证件办理，除生产急需外，一律停止办理临时证件。

7、假如需要往乌鲁木齐派驻场代表，请航线分部提前预备人选，生产部联系办证事宜。

8、提示各级干部充分熟悉到空防安全的严厉 性、重要性和敏感性。

(三)、详细工作支配

1、我们的24P定检立刻开头，请定检分部、各生产部门做好预备。

2、9月1号和2号，年检现场检查，又值空防严峻时期，又是我们的定检开工之时，要求各部门做好各项安全工作，不允许消失任何问题。

三、博总点评并作重要部署。

1、对于空防问题，在特别时期落实特别要求的时候，要把握点面结合的方法，面上要传达到位，引起全员的警惕性;点上要落实到措施，能落实到人头的落实到责任人，能留下记录的要留下记录。各级党组织要着重传达，充分发挥党员的作用。

2、飞机系留问题请生产部把握手册标准。

3、每年的换季工作除了技术口的工作外，修理口要分析换季风险，有针对性的开展换季教育。

4、对放行人员考试请各部门提示加强预备。

5、按卡作业问题要严厉 对待。毕竟是个别人员问题还是普遍问题?各基层干部对按卡作业问题要做深层次分析。

6、近期与局方领导沟通的时候谈到两个问题，一是飞机轮舱卫生差，一是每架飞机都有打保险不合格。始终以来我对我们的机务队伍是引以为豪的，由于我们多年来抓作风抓养成，我是比较有信念的。但听到说我们的保险打不对，对我触动很大。按卡作业只是我们的一个目标，于总还给我们提出了树品牌、精品修理、精细修理的目标。我们的各级管理层、各检查部门为什么没有发觉这些问题?我想一是我们的自我要求不高，二是我们干部的管理检查不到位。针对轮舱卫生问题，一方面从技术部的修理方案着手支配定期清洁，另一方面航线部门要从顺手清洁、作风养成的角度做好工作。从局方领导提出的问题来

看，我们没有做到最好，我们还有很大改进的空间，体现机务的形象，除了从大的指标以外，更要注意修理细节。体现修理细节，更多的是依靠基层管理，要自觉提高标准，深化落实各项措施。对于打保险问题，请质量部门和航线部门做专项检查。

7、对于空防安全问题在传达布置后要注意落实状况。

8、近期生产任务重、空防形势严峻，大家的工作都很辛苦。这个时候大家要特殊留意，抓好安全工作不出问题。盼望大家认清形势、不要麻痹。

综合办公室MCD整理

20xx年08月29日

工程修理部会议纪要篇3

会议地点：会议室

参与人员：工程修理部全体员工

会议主持：

会议记录：

会议主题：

会议内容：

为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理方法》，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满足度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深化学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。

内容如下：

一、金彬经理宣读了文件内容，并仔细逐条解读文件实施细则

二、部门重点工作支配

首先，金经理对于我们在日常服务态度提出要求，上班期间对工装、

必需保持标准化的服务形象。上班时间留意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象，所以盼望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的学习。提别是上门服务，肯定要严格要公司要求的服务礼仪执行。

其次金经理对于上门工作的细则做出说明，要严格根据公司相关标

准执行，"细节打算成败'"细节体现服务'。

三、关于投诉处理原则和流程

物业服务中心接到投诉后，由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。

最终，要求修理部全体员工仔细对待此文件精神，关系到每个人，盼望大家重视。

合肥恒大华府物业服务中心

工程修理部

X年九月十七日

工程修理部会议纪要篇4

会议地点：会议室

参与人员：工程修理部全体员工

会议主持：金彬

会议记录：唐苏杰

会议主题：开展《恒大地产集团安徽公司客户投诉处理管理方法》会议

会议内容：

为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理方法》，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满足度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深化学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。

内容如下：

一、金彬经理宣读了文件内容，并仔细逐条解读文件实施细则

二、部门重点工作支配

首先，金经理对于我们在日常服务态度提出要求，上班期间对工装、

必需保持标准化的服务形象。上班时间留意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象，所以盼望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的学习。提别是上门服务，肯定要严格要公司要求的服务礼仪执行。

其次金经理对于上门工作的细则做出说明，要严格根据公司相关标

准执行，"细节打算成败'"细节体现服务'。

三、关于投诉处理原则和流程

物业服务中心接到投诉后，由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。

最终，要求修理部全体员工仔细对待此文件精神，关系到每个人，盼望大家重视。

合肥恒大华府物业服务中心

工程修理部

X年九月十七日

工程修理部会议纪要篇5

会议时间：20xx年08月29日15：00～15:45

会议地点：青岛多功能机库三楼会议室

与会人员：于博、王超、张建、马海龙、殷泽中、吴金忠、于鑫、王强、陈海军、贾俊峰、李帮军、于晓东、刘晓斌、王志刚、成卫东、汪利超、于海俊、郭继刚、周飚、万文海、于大鹏、代勇、张金恩、蒋军、李岩。列席：生产部徐江;质量部：张建新缺席人员及缘由：朱厚民(出国)会议记录：魏耀东

会议主题：依据内容，会议分为三部分：

一、各部门提出本周需协调解决的问题，落实解决方案;

二、王超经理讲评上周生产状况、部署本周工作;

三、博总点评并作重要部署。

一、各部门提出本周需协调解决的问题，王超经理协调、落实解决方案。

北京、烟台、厦门：无需要协调解决问题;

青岛：生产部徐江经理：依据当前空防形势和空防安全要求，生产部在特车保障方面出台新的规定和保障方案，请各分部支持协作。

航线分部张建经理：

建议生产部在15号位停放特车以实现快速保障，并请生产部协调机场在外场办公室门口申请一个山航专用停车位。

修理部王超经理答复：请生产部协调处理。

综合办公室李帮军经理：机场安检出台了安保2号文件，要求全部进出机库人员必需佩带相应证件。以前对于临时进机库人员我们给出证明即可，现在必需办理临时机坪证，请各分部周知。如有需临时进入机库的人员，请提前与综合办公室联系，以便办理证件。另外，全部从3号道口进入机库的车辆必需提前到安监部办理证件。

二、王超经理讲评上周生产状况、部署本周工作。

(一)、安全生产提示：

1、质量讲评中提到三个问题，其中两个涉及到按卡作业问题。一个是应急灯检查，一个是电动泵没有准时关闭，请航线分部调查了解清晰事实。我们一贯强调作风问题和技术问题要区分对待，对于作风问题肯定要严厉 处理。质量讲评中涉及到烟台的问题，目前工卡中还没有该检查项目，以批判教育为主，请技术支援分部和技术部尽快沟通确定客舱检查工卡。工卡确定后以青岛基地为主，其它各基地也要执行，对于超出工作力量范围的问题通过适当的掌握程序回基地处理。

2、上周737-300老旧飞机涉及起落架、发动机等重要系统故障有所抬头。请技术支援分部着手开头换季工作预备，提前征求各个分部的看法，协作好技术部。对于除防冰工作，请航线分部尽快确定需要培训的人员，协调培训中心进行培训，并完成质量授权，在10月份之前完成该工作。

3、运行方面请厦门做好防台风工作。原则首先保证人员安全，其次保证飞机和设备安全。请航线六分部协作好分公司和运行部门做好支配。

(二)、空防安全

空防安全问题杨书记在会上已经讲的很详细了。这段时间对于飞乌鲁木齐的航班，原则上不允许带保留。

1、技术支援分部参考奥运会保障措施制定外来物检查单，全部基地都要执行，落实到责任人，保留检查记录。

2、各基地，飞机在航后交给武警之前，航前从武警接收到机组到位之前，每架飞机都要指定地面监护责任人。质量部等检查人员要随时抽查。

3、机场安检级别提升后，全体人员要正确熟悉，主动协作好机场的各类检查措施。

4、发挥好党员、干部的作用，加强内部人员管控。

5、涉及乌鲁木齐的航班一律禁止捎买带。

6、严格临时证件办理，除生产急需外，一律停止办理临时证件。

7、假如需要往乌鲁木齐派驻场代表，请航线分部提前预备人选，生产部联系办证事宜。

8、提示各级干部充分熟悉到空防安全的严厉 性、重要性和敏感性。

(三)、详细工作支配

1、我们的24P定检立刻开头，请定检分部、各生产部门做好预备。

2、9月1号和2号，年检现场检查，又值空防严峻时期，又是我们的定检开工之时，要求各部门做好各项安全工作，不允许消失任何问题。

三、博总点评并作重要部署。

1、对于空防问题，在特别时期落实特别要求的时候，要把握点面结合的方法，面上要传达到位，引起全员的警惕性;点上要落实到措施，能落实到人头的落实到责任人，能留下记录的要留下记录。各级党组织要着重传达，充分发挥党员的作用。

2、飞机系留问题请生产部把握手册标准。

3、每年的换季工作除了技术口的工作外，修理口要分析换季风险，有针对性的开展换季教育。

4、对放行人员考试请各部门提示加强预备。

5、按卡作业问题要严厉 对待。毕竟是个别人员问题还是普遍问题?各基层干部对按卡作业问题要做深层次分析。

6、近期与局方领导沟通的时候谈到两个问题，一是飞机轮舱卫生差，一是每架飞机都有打保险不合格。始终以来我对我们的机务队伍是引以为豪的，由于我们多年来抓作风抓养成，我是比较有信念的。但听到说我们的保险打不对，对我触动很大。按卡作业只是我们的一个目标，于总还给我们提出了树品牌、精品修理、精细修理的目标。我们的各级管理层、各检查部门为什么没有发觉这些问题?我想一是我们的自我要求不高，二是我们干部的管理检查不到位。针对轮舱卫生问题，一方面从技术部的修理方案着手支配定期清洁，另一方面航线部门要从顺手清洁、作风养成的角度做好工作。从局方领导提出的问题来

看，我们没有做到最好，我们还有很大改进的空间，体现机务的形象，除了从大的指标以外，更要注意修理细节。体现修理细节，更多的是依靠基层管理，要自觉提高标准，深化落实各项措施。对于打保险问题，请质量部门和航线部门做专项检查。

7、对于空防安全问题在传达布置后要注意落实状况。

8、近期生产任务重、空防形势严峻，大家的工作都很辛苦。这个时候大家要特殊留意，抓好安全工作不出问题。盼望大家认清形势、不要麻痹。

综合办公室MCD整理

20xx年08月29日

工程修理部会议纪要篇6

时间：年月日

地点：

与会人员：见签字栏

主持人：周家斌(建设单位)

今日图纸会审主要是对图纸各单位进行相互沟通，下面请各单位发言。

建设单位：本工程要按设计要求进行施工，外墙粉刷平直，安全质量盼望监理严格把好关，工期时间短，在1月10日之前要全部拆架，制定进度方案表，施工进度进行奖惩制度，现场安全工作要做到位，文明施工，需要变更的位置要按程序。

设计单位：外墙窗不改，木窗清理洁净后刷油漆，安装晒衣架由甲方打算，落水管重新安装，通排水管网，挑梁阳台只能承受拦杆，屋面经业主要求重新变更为坡屋面，山墙设圈梁。

施工单位：从图纸上看现在基本上没有看法，在今后的施工过程中遇到问题在进行沟通，争取把工程顺当的完成。

监理单位：外装饰脚手架搭设请施工单位按规范要求进行搭设，保证安全到位，同时也要保证本工程质量，工期短盼望施工单位抓紧时间，按进度方案表完成，现场原材料进场必需要送检，先检后用。

德山建设局：

1、桇子搭设要按要求;

2、道路要硬化;

3、图纸要会审;

4、管理人员要到位;

5、保证质量责任体系;

6、要做开工条件审查;

7、结构性隐藏要进行验收。

工程修理部会议纪要篇7

时间：年月日

地点：

与会人员：见签字栏

主持人：周家斌(建设单位)

今日图纸会审主要是对图纸各单位进行相互沟通，下面请各单位发言。

建设单位：本工程要按设计要求进行施工，外墙粉刷平直，安全质量盼望监理严格把好关，工期时间短，在1月10日之前要全部拆架，制定进度方案表，施工进度进行奖惩制度，现场安全工作要做到位，文明施工，需要变更的位置要按程序。

设计单位：外墙窗不改，木窗清理洁净后刷油漆，安装晒衣架由甲方打算，落水管重新安装，通排水管网，挑梁阳台只能承受拦杆，屋面经业主要求重新变更为坡屋面，山墙设圈梁。

施工单位：从图纸上看现在基本上没有看法，在今后的施工过程中遇到问题在进行沟通，争取把工程顺当的完成。

监理单位：外装饰脚手架搭设请施工单位按规范要求进行搭设，保证安全到位，同时也要保证本工程质量，工期短盼望施工单位抓紧时间，按进度方案表完成，现场原材料进场必需要送检，先检后用。

德山建设局：

1、桇子搭设要按要求;

2、道路要硬化;

3、图纸要会审;

4、管理人员要到位;

5、保证质量责任体系;

6、要做开工条件审查;

7、结构性隐藏要进行验收。

工程修理部会议纪要篇8

时间：20xx年09月24日

地点：莲花大厦东座10楼会议室

参与人员：详见会议签到表

会议内容：会议由建设方林工主持，会议对目前工程进度、质量等以及后续工程施工方案部署和工程验收工作等方面提出了相关的要求并进行了说明，施工单位就目前本工程遇到的问题向建设方提出并得到了解答，现将会议的主要内容汇总如下：

一、工程概况本工程主要对部分保障房进行修理，缘由是建楼年限长，住房的某些部件消失老化或损坏需进行修理和更换。

二、建设方对工程质量、进度以及安全方面提出的要求

1、做好放假期间施工安全检查，关好水电及门窗，准时清理现场施工垃圾;

2、施工中的有人房，加快修理速度，尽量争取在本周内完工，以免在放假期间影响住户的正常生活;

3、项目竣工验收合格后，结算资料要准时上报(请款时按100%上报)，未按要求准时上报的，将按合同规定进行惩罚;

4、防盗门锁用螺栓安装，切勿将防盗门焊接固定;

5、放假期间，施工单位现场管理人员必需保持通讯畅通，手机24小时开机。

注：与会各方对以上内容若无异议请按时执行;若有异议，请在收到本会议纪要后24小时内供应书面说明。

整理单位：深圳市大众建设监理有限公司

20xx年09月24日

工程修理部会议纪要篇9

5月22日，常务副市长席国爱主持召开会议，专题讨论全市中学校校舍修理改造有关问题。副市长邱显春出席会议并讲话。市政府办公室、进展和改革局、建设局、财政局、司法局、国土资源局、规划局、环保局、教育局、人防办、建筑工程管理公司、招投标办公室等单位的负责同志参与了会议。现纪要如下:

一、统一思想、高度重视，全力支持中学校校舍修理改造工作

会议认为，学校建设关系到学校将来的进展，是保障教育事业健康、和谐、持续、快速进展的一项基础性工作。近几年来，国家、省及我市不断加大对教育的投入，学校的办学条件和育人环境得到明显改善。由于教育进展快，历史欠账多，我市中学校卫生设施、同学食宿条件仍旧比较落后，教学设施、设备标准较低，这些问题严峻影响了我市基础教育的均衡进展和同学的健康成长，许多学校"饮水难、吃饭难、如厕难、住宿难'等问题突出，已成为教育进展的障碍。目前，全省实施农村义务教育经费保障机制改革，建立了校舍修理改造长效机制，我们肯定要抓住这难得的历史机遇，不断改善中学校办学条件，为全市中学校生供应接受良好教育的机会，促进教育公正。全市各级、各相关部门肯定要站在践行"三个代表'重要思想和落实科学进展观的高度，熟悉改善中学校办学条件的重大意义，不断增加责任意识，齐心协力，努力为中学校校舍修理改造制造优越的环境。

二、规范管理、强化监督，确保中学校校舍修理改造工程质量

会议要求，中学校校舍修理改造工作要严格执行湖北省中学校校舍修理改造的要求，规范管理，保证质量，连续执行项目工程"四制'和"七统一'的管理方法。市教育局作为中学校校舍修理改造工作的主管部门，要切实负责工程项目各个环节的工作，加强建设工程管理。各有关部门要切实履行职责，强化项目工程监管，严格根据有关法规和工程规范将责任落实到人，对工程质量负终身责任。施工单位要严格执行国家颁布的各项工程建设技术标准，规范基本建设程序，确保工程质量。对工程建设中消失问题的，实行责任追究制，严格追究相关责任人责任。

三、简化手续、优化服务，加快中学校校舍修理改造工程进度

会议要求，各地、各相关部门要增加服务意识，全力支持、协作中学校校舍修理改造工作，要完善招投标手续，从快从优从简办理建设手续，开通中学校校舍修理改造"绿色通道'。会议对有关详细相关费用进行了明确:

﹙一﹚、项目学校的费用。

1、发改、土地、环保、人防、招投标部门的相关费用全免。

2、建设规划:乡镇项目学校绘制校内建设规划图，报规划部门认可备案，不需办理规划许可证，不收取费用。城区项目学校需要办理规划许可证，收取费用分为3个类型:工程造价在50万元以下(含50万元)的项目，收取1000元;工程造价在50万以上100万元以下(含100万元)的项目，收取20xx元;工程造价在100万元以上的项目，收取3000元。

3、地质勘察:平房不勘察，不收取费用;楼房进行勘察，收取费用分为3个类型:工程造价在50万元以下(含50万元)的项目，收取1000元;工程造价在50万元以上100万元以下(含100万元)的项目，收取20xx元;工程造价在100万元以上的项目，收取3000元。

4、图纸设计:按5元∕㎡收取。平房1000元封顶;楼房收费封顶分为2个类型:工程造价在100万元以下(含100万元)的项目，20xx元封顶;工程造价在100万元以上的项目，3000元封顶。

5、编制预算:按工程造价的3收取。收费封顶分为3个类型:工程造价在50万元以下(含50万元)的项目，1000元封顶;工程造价在50万元以上100万元以下(含100万元)的项目，20xx元封顶;工程造价在100万元以上的项目，3000元封顶。

6、招投公证:300元包干。

7、图纸审查:200元包干。

8、质量监督:500元包干。

9、工程监理:按3元∕㎡收取。收费封顶分为3个类型:工程造价在50万元以下(含50万元)的项目，1000元封顶;工程造价在50万元以上100万元以下(含100万元)的项目，20xx元封顶;工程造价在100万元以上的项目，3000元封顶。

10、审计决算:工程造价在50万以下(含50万元)的项目，收取1000元;工程造价在50万元以上的项目，收取20xx元。

﹙二﹚、施工方的费用。

1、涉及市招投标办收取的费用:工程造价在50万元以上的工程项目，由市教育局组织，在市招投标办公室进行招投标，费用20xx元包干。

2、涉及市建筑工程管理公司收取的费用:只涉及城区项目学校，按工程