质量认证质量管理体系

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（质量认证）质量管理系统

同心县同心大道跨清水河大桥至永安街道路

工程施工Ⅰ标段

质量管理系统

青岛公路建设公司有限公司同心县同心大道跨

清水河大桥至永安街道路工项目经理部

2017年4月3日

目录

质量管理系统0

1质量目标、质量目标1

1.1质量目标1

1.2质量目标1

2质量管理系统组织机构1

2.1质量管理系统组织机构图12.2质量管理领导小组22.3项目部主要人员、部门质量责任32.3.1项目经理32.3.2项目副经理42.3.3项目总工程师52.3.4工程部长62.3.5试验室主任62.3.6项目工程师72.3.7质检工程师72.3.8质检员82.3.9试验员92.3.10技术员92.3.11档案管理员102.3.12质检部112.3.13工程部112.3.14工地试验室13

2.4安质部工作职责13

2.4.1安质部工作职责13

2.4.2安质部部长职责14

2.4.3安质部部员职责15

2.5项目部质量部门工作目标16

2.5.1质检部16

2.5.2工程部16

2.5.3中心试验室17

2.6主要质量管理人员统计表17

3质量保证系统18

4质量保证举措20

4.1组织保证举措20

4.2思想保证举措21

4.3制度保证举措21

4.3.1施工测量复核制度21

4.3.2施工图纸现场查对制度22

4.3.3技术交底制度22

4.3.4动工报告申请制度23

4.3.5资料、设施、构配件进场查验及积蓄管理制度24

4.3.6隐蔽工程及要点部位查收制度25

4.3.7成品保护制度25

4.3.8质量事故报告制度26

4.3.9基础技术资料管理制度27

4.3.10质量责任制度28

4.3.11质量目标管理制度29

4.3.12质量检查制度29

4.3.13工序交接制度31

4.3.14仪器设施的标定制度31

4.3.15质量保证的奖罚制度32

4.3.16系统运转监控制度33

4.3.17质量赏罚制度34

4.3.18质量信息报告制度36

4.3.19档案管理制度37

4.3.20文件办理登记制度38

4.4各分项工程技术保证举措39

5、质量核查标准：项目部每个月如期对各科室进行核查。56

5.1质量管理现场核查主要内容56

6、工程质量核查评分标准58

7、附则58

质量管理系统

针对同心县同心大道跨清水河大桥至永安街道路工程特点，为实现

本工程的质量管理目标，依照GB/T19001-ISO9001质量管理系统的要

求，成立本工程项目的质量管理系统；保证构造安全、整体工程达到自

治区内市政工程质量查收标准及设计要求。从检查程序、检测手段、组

织、技术、思想、施工等各个方面制定出各分项工程的创优举措，使施

工人员明确创优目标。

质量目标、质量目标

1.1质量目标

以人为本诚信双赢

创新求强永争一流

1.2质量目标

一、保证所有工程达到市政工程质量查收标准及设计要求，无重要

质量事故。

二、单位、分部、分项工程一次合格率达100%，并知足创优规划要求，争

创市优。

质量管理系统组织机构

2.1质量管理系统组织机构图

同心大道跨清水河大桥至永安街道路工程施工Ⅰ

标段

项目经理：李荣明

项目经理：

总工程师：王云江副经理：冯国利安全长：党委瑞

工质计财安物划全资工程检统务环设计保地备部部部部卫试部部验室卢安徐王刘贾雪丰广煜文荣徐峰强萍华誉娇煜技质安试测术检全验量负负负负负责责责责责人人人人人王云徐党徐站江广文娇庆萍瑞堂志晓

办档

公案

室室

蔡杨

永建

志华

2.2质量管理领导小组

我项目部成立由项目经理李荣明为组长、项目总工、项目副经理为

副组长、各部室负责人为组员的质量管理领导小组，全面负责项目部的

质量管理工作。

组长：李荣明

副组长：王云江冯国利

成员：徐广萍安丰强党文瑞王煜徐娇刘文华蔡永志卢

雪峰

2.3项目部主要人员、部门质量责任

2.3.1项目经理

（1）贯彻履行有关的法律、法例、政策及工程项目建设的技术指南、

查收标准，落实公司的各项规章制度，代表公司推行施工项目管理，履

行与甲方签署的工程承包合同及对公司的许诺。

（2）全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他人员共同履行

目标责任书的各项任务，并担当主要责任。

（3）严格项目财经制度，加强处目管理，正确办理国家、公司、项

目和作业层（个人）的利益关系。

（4）对工程进行有效的控制，履行有关技术指南、查收标准，保证

工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提升效益。

（5）依照质量、环境、职业健康安全“三标一体”的标准要求，实

施有效控制，促使各项目标的完成，并担当主要责任。

（6）负责项目部人、财、物、机等生产要素的合理分派和管理，严

格财务制度，并担当风险责任。

（7）负责做好项目的查收、交接事宜及项目部解体后的善后工作，

并全面负责工程款的回收和项目部的债权债务工作。

（8）自觉接受上级机关的督察检查、指导，遵照上级的调控与管理，

接受项目部党组织、员工代表的监察，重要事项必定由项目部决议层集

体讨论决定。

2.3.2项目副经理

（1）参加制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全

的保证控制举措，负责编制整体进度计划，并组织推行。

（2）仔细贯彻履行国家和上级的有关目标政策以及公司的各项规章

制度，辅助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，认识和掌握工

程承包合同，依照施工项目整体管理规划，严格履行合同。

（3）参加施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，

并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等推行监察、协调、管理。

（4）依照公司的年、季、月度施工生产计划，辅助编制施工项目的

年、月、旬计划以及劳动力、资料（周转工具）、构配件、机具、设施、

资本等需用量计划。

（5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，

实时解决施工中出现的问题，保证施工项目管理目标的实现。

（6）辅助办理各样项目成立施工项目核算制度加强成本管理，估计

管理，重视成本，信息反应，发现问题实时采用举措，认识项目收入和

支出状况，使各项目开支按计划进行有效控制。

（7）辅助办理各样签证和向建设单位、其他有关单位办理结算和索

赔。

（8）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

2.3.3项目总工程师

受项目经理领导，技术业务上受公司公司总工程师领导。

负责项目施工生产管理，对全项目科学技术工作负总责。

组织贯彻履行国家科技政策、规范、规程、标准和技术管理制度及方法，主持召集项目部技术工作会议。

主持施工技术检查，编制施工技术检查计划和施工组织设计、施工方案并敦促检查履行。

(4)推行全面质量管理和标准计量、技术总结工作，参加工程查收交

接工作，主持工程对上计量和对下的验工计价工作。

对工程技术人员的培训，核查提出建议，参加其职称评审工作。主持项目部的科技创新工作和质量攻关工作。

按分工抓技术管理工作，组织和领导工程部、质检部、试验室、测量班的工程计划工作，完成项目经理交办的其他工作。

负责按程序讨论和选择工程劳务队，负责对劳务队的全面管理和核查，合理组织资源，优秀高效的完成工程计划。

依照总进度计划和月进度计划安排工作，科学组织生产，保证工程进度。主持工程例会，检查生产任务完成状况，对于存在问题部署责

任人员落实整改举措。

负责组织项目工程成本核算。

负责在项目上按标准成立质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理系统并组织推行。

辅助项目经理履行目标责任书的各项任务，并担当责任。

2.3.4工程部长

1）全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

2）参加工程项目的图纸会审，并参加施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

（3）依照省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，

文明施工的设置。

4）会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

5）组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程竣工组织班组组进步行自检，对不符合施工规范和查收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必定经过查收合格才能进行。

6）施工前必定会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决遏止，抓好安全生产，文明施工。

7）组织设施操作人员、维修人员、管理好各样设施，使设施处于优秀状态，做好周转资料的充分利用。

8）工程竣工后实时组织人员搞好设施，周转资料的入库、维修。

9）对有腐化的化学物件要采用特其他保留举措降低污染源。

2.3.5试验室主任

贯彻履行上级有关政策、目标、法例、条例和制度。

确立试验室的工作目标和目标，确立试验室（包括工地试验室）的发展计划和工作计划。

对试验室的试验检测工作完成状况和试验检测工作的质量负责。

成立健全质量管理系统和质量保证系统，确实保证能公正地、科

学地、正确地进行各样试验检测工作。

协调各工地试验室的工作，使之归入全面管理轨道。

主持事故分析会和质量分析会，敦促工地试验室岗位责任制的履行状况。

负责试验室的行政管理业务，搞好政治思想工作，关心员工生活，充发散挥和调换全体员工的积极性和创立性。

核查试验人员的工作质量，核查培训状况。

完成上级领导安排的工作任务。

2.3.6项目工程师

负责所有工程的施工技术工作,仔细贯彻履行项目部一体化管理系统标准。

参加编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术举措。

熟悉图纸，认识设计妄图，依照工程构造特点和施工技术举措，向工长和有关人员进行技术交底，保证按图施工和工程质量。

指导单位工程的水平点和控制图的测量，检查判定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。

深入施工现场，详尽指导施工技术工作，贯彻履行查收规范，操

作规程，质量标准。积极推行应用新技术、新工艺、新资料。

负责所有工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽查收，中间查收和质量评定工作。

负责对所有工程质量事故进行检查，分析并实时上报领导。组织有关人员编制事故办理方案经公司主管技术的负责人赞成后仔细贯彻履行。

贯彻履行上级有关部门下达的各样技术文件，贯彻设计更正，资料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。

参加动工前施工估计的编制，为阶段结算及竣工决算供给设计更正，资料代用，构造试验，构造办理，特种作业等经济技术签证资料，供给制定补充定额的依照和实质工料耗资量。

将所有工程在施工过程中形成的各样技术资料，实时、如实、完满的整理建档，稳当保留，整理、编写、供给交工查收资料，并做好技术总结。

2.3.7质检工程师

熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《城市桥梁工程施工与质量查收规范》，娴熟运用各样质量检测器材。

辅助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责，对证量工作履行一票反对权。

辅助项目总工做好施工前的技术交底工作，详尽指出各项工作的

工作程序、应达到的技术指标和应注意的要点和难点、及简单发生质量

问题的工作或部位应采用的防备举措。

深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理指令的履行状况，指出存在的问题和不足，提出改良建议，除去质量隐患。

与测量、试验工程师一同对已竣工作进行查验，自检合格后报监理认可，严禁自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出确实有效的拯救举措。

与测量、试验工程师一同收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣薪资料供给依照资料。

2.3.8质检员

仔细贯彻履行国家及省、自治区、市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全系统的规定和要求。

负责整个项目的质量监察和检查查竣工作，对证量工作履行一票反对权。

隐蔽工程必定会同建设单位现场代表监理共同检查、查收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟从进行质量检查和查收。发现问题实时办理，严格控制工程质量。

监察检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的

各项质量检查记录和质量分析会记录。

真切填写质检内业，成立工程质量档案，实时供给施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发下班资和奖金的依照。

实时收缴、储存各班组的工程质量检查资料，作为竣工查收的依

据。

实时反应施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

辅助和指导施工班组宽泛张开“三标一体”达标活动，如期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改举措。

2.3.9试验员

在试验室主任的领导下，全面负责试验室的技术工作，掌握本领域试验检测技术的发展方向，制定试验检测技术的发展计划。

赞成试验考试纲领、检测推行细则，检测操作规程非标准设施和检测仪器的暂行校验方法。

主持综合性非标准检测系统的判断工作。

深入个工地试验室，随时认识试验检测过程中存在的技术问题。

组织个试验人员的培训、负责试验人员的核查。

检查各级试验人员的工作质量。

2.3.10技术员

仔细贯彻履行国家建设部各项施工规范，履行省、自治区、市下达的各项有关规定。

负责项目部的技术工作，参加图纸会审，参加施工设计和施工方案的制定。

指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。

配合工程师解决生产施工中碰到的各样问题。

配合质检人员对分部、分项工程进行检查查收，把好质量关。

按施工规范和查收标准对分部、分项工程做好质检内业。

对工程项目所需查验的每个科目，必定做好准备，按国家一致要

求，报质检站进行试验。

工程竣工前将所有内业资料图纸整理完成，按标准和要求报送上级有关部门。

2.3.11档案管理员

依照《档案法》仔细学习档案专业知识，不断提升专业水平。

仔细贯彻落实项目部有关规章制度和管理方法，严格履行施工技术规范。

负责工程档案及文书档案管理及归档工作。

负责制定内业管理方法，对项目部的内业进行管理、检查和指导。

按施工进度随时检查各科室资料归档状况。

仔细实时地进行各样档案的收集、整理、统计工作实时立卷归档。

项目竣工后，负责所有档案资料的接收和移交工作。

完成总工及项目经理交办的其他工作。

2.3.12质检部

工作范围：质量、环境、职业健康安全、工地试验室。

主要职责：

仔细贯彻履行国家下发的质量目标、政策、法律。履行工程质量查收标准及质量管理制度和技术举措。

检查和指导各施工队贯彻履行各项规章制度、查收标准，分析掌握现场工程质量状况，针对存在的问题，实时提出纠正和预防举措。

检查施工方法和隐蔽工程，辅助监理部门办理有关查验签证手续。

组织各施工队进行质量检查评选，张开安全质量竞赛，检查制度落实情况。

详尽负责成立并推行质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理系统，负责编制项目质量、环境、职业健康安全综合管理计划，推行全面质量安全管理，积极组织张开QC小组活动。

负责项目部创优规划的制定及推行。

(7)组织质量事故的检查分析办理。参加竣工工程的查竣工作，负责

编写工程质量总结。

成立健全业务范围内的各样资料台账，实时向公司上报安全质量

报表。

完成总工及项目经理交办的其他工作。

2.3.13工程部

工作范围：项目部的工程技术管理、物质设施、工程测量、技术文

件资料等。

主要职责：

贯彻履行国家的技术政策、法律、法例，严格按合同规定的设计文件、质量标准、技术指南组织施工，保证工程质量创优。

组织施工检查、审查工程项目设计文件以及现场查对，组织编制工程项目以及要点难点工程的施工组织设计、组织工程项目的工程测量。辅助解决征地、拆迁问题。

参加技术交底和有关判断会议，提出科学合理的工程施工方案，审批呈送工程动工报告。

依照更正设计程序和分工，审查办理有关更正设计事宜。

组织供给定型图、标准图、合同规定使用的技术指南、查收标准，与设计单位联系施工设计文件。

按设计文件及施工计划向物质设施人员供给所需资料设施清单，

并负责项目部的物质供给、设施管理。

组织有关专业技术人员的培训。推行应用“四新”技术，推进科

技进步。

组织推行工程试验、现场测量以及现场计量工作。

组织竣工文件的编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写技术总结以及要点难点工程的专题技术总结。

主要参加项目的科研工作和质量攻关工作。

组织工程项目竣工验交。

2.3.14工地试验室

仔细贯彻国家及上级有关部门对于试验工作的目标政策,严格恪守行业标准,制定推行细则和管理方法,成立健全岗位责任制。

试验室的仪器设施、人员装备应知足工程项目检测各项试验的基本需要,本室人员必定持证上岗,主要试验仪器设施必定经政府计量部门检定合格后方可使用。

工程项目动工前做好各样砼及砂浆的配合比选定试验，担当工程质量判断试验，保证使用于工程的各样原资料、成品、半成品及知足工程设计的要求，并将结果提交监理单位复验和赞成。

依照技术指南、质量查收标准的抽样频次、时间、方法，以及

验标规定的单位、分部分项工程区分，进行施工过程中的抽样试验和工

序竣工后所需要的各项参数，为项目质量系统有效运转供给数据。

成立试验室各样台帐。对工程项目的各样试验结果进行数理统计和分析整理，成立分项、分部、单位工程的试验资料档案，为中间计量支付和工程竣工供给详实的试验资料。

对项目部计量器具、计量设施的测试控制。

2.4安质部工作职责

2.4.1安质部工作职责

贯彻履行国家及上级质量、安全、环保的目标、政策、法例和制度，并对贯彻履行状况依法进行监察检查。

张开全面质量管理宣传教育活动，积极推行QC小组活动，实时追踪国内外质量管理信息，向领导供给质量管理及策划的依照。

负责制定工程项目质量、安全、环保工作目标、创优规划，评定本级和申报上级优秀工程。

对施工、生产质量依法进行监察管理；履行质量监察（检查）权和质量一票反对权，对工程质量负监察责任，负责质量赏罚事宜。

按规定实时向上级报告质量状况和统计报表。监察检查施工单位做好工程竣工交托后的质量回访、顾客投诉和服务工作，组织并参加质

量事故的检查办理。

(6)仔细组织质量检查评选活动，提出推行方案，敦促各单位落实工

程质量自检、互检、交接检（专检）制度，实时下发质量检查通知。

履行《管理手册》、《程序言件》规定的其他职责。

履行本部门工作业务范围内的其他职责。

对原资料进场、使用状况进行监察控制。

2.4.2安质部部长职责

仔细贯彻履行国家质量管理、安全、环保工作目标、政策和法例。对施工质量、安全生产、环境保护工作进行监察管理。成立完满安全、

质量、环保组织机构。

组织编制本合同段的创优规划；质量、安全、环保目标和改良举措，如期审查质量、安全、环保系统运转状况，发现问题实时提出纠正举措，并监察落实。

组织动工项目的工程质量检查、质量等级评定、竣工查验、最后查验和查收交托工作。

敦促指导各施工队质量、安全、环保制度、推行细则的成立。

深入施工现场，履行监察检查职责，有权越级向上级反应工程质

量状况。

按规定实时报送质量统计报表及质量总结报告。

组织学习，提升自己业务素质和管理水平。

完成项目部领导交给的其他工作。

2.4.3安质部部员职责

仔细贯彻履行国家质量、安全、环保工作目标、政策和法例，对施工质量、安全生产、环境保护进行监察管理。

编制本合同段工程的创优规划；质量、安全、环保目标及改良举措，如期审查质量、安全、环保系统运转状况，发现问题实时提出纠正举措，并监察落实。

负责隐蔽工程的内检工作，并邀请监理人员对隐蔽工程进行检查

签证。

参加工程质量检查、质量等级评定、竣工查验、最后查验和查收交托工作。

敦促指导各施工队成立各项工作制度、推行细则。

深入施工现场，履行监察检查职责，对不按规定施工或违犯施工规范的状况实时纠正，必要时签发《工程质量问题通知单》。有权越级向上级反应工程（产品）质量状况。

按规定实时报送质量统计报表及质量总结报告。

做好业务培训及自己素质提升工作。

完成项目部领导交给的其他工作。

2.5项目部质量部门工作目标

2.5.1质检部

监察检查施工质量，保证施工质量事故为零；

收集汇总《危险源清单》、《重要危险源清单》收集率100%；

(3)负责员工队伍进场的质量培训工作，培训率100%；

每个月进行一次安全、质量、环保、工地标准化建设大检查，对检查发现的问题整改状况，追踪考证率100%；

(5)发生安全、质量事故按上级有关规定实时上报，上报率100%；

负责项目部环境保护工作，落实环境保护工作的要求，根绝环境保护方面的投诉；

对易燃、易爆物件的保留、使用状况进行检查，保证不出现任何

问题。

2.5.2工程部

负责项目部施工技术管理，编制各单位工程施工组织设计、重要施工方案；

收集本工程使用的法律法例清单，收集率100%；

收集业主、监理、上级有关方面的要求等信息，信息反应、上报、传达率达到100%；

(4)定位复测，图纸审查，正确率100%；

(5)技术内业资料、图纸、更正设计资料归档率100%;

对物质合格分供方讨论率100%；

物质供给合格率100%；

各样资料查验、试验正确率100%；

施工用各样主要机械设施圆满率80%以上。

2.5.3中心试验室

试验判断各项主要工程资料的质量可否符合现行国家标准和行业标准的有关规定。

查验工程的构造和构件的成品、半成品的质量可否符合设计和施工的技术要求。

经过工地测试及施工监察检查，保证工程的施工质量。

监察检查主要工程资料的合理保留与使用。

试验研究新品种资料与地方性资料的使用，并推行有关新技术、新工艺、新构造。

(6)为设计和施工供给试验资料及技术数据，正确率100%。

2.6主要质量管理人员统计表

主要质量管理人员统计表

序号姓名职务技术职称备注

1李荣明项目经理高级工程师

2冯国利项目副经理高级工程师4王云江项目总工高级工程师5徐广萍质检部长工程师6曹凌志质检负责人工程师7安丰强工程部长工程师9刘文华财务部长会计师10王煜计划统计部长经济师11徐娇试验室主任工程师12杨建华档案室助理工程师

质量保证系统

质量保证系统

交工查收合格，质量评分≥95分；竣工查收优秀，质量评分≥90分制度保证系统质量领导小组：项目经理、总工、各部门主管、技术人员

各级质量责任制

制度制度保证系统

保

证

体

系

工程部

（安丰强）

质检部

（徐广萍）

制定张开QC小组管理活动

组织保证系统施工保证系统

如期张开有针对性的质量教育活动组织保证系统

每个月组织质量大检查及质量评选

进行平时质量管理，负责协调检查

和综合各级部门质量管理活动进质量不如期进行质量分析会行质量信息反应。

组织编制推行性施工组织设计，图

纸会审、技术交底、更正设计、组

施工织分项、分部、单位工程查验工程技术档案。

搞好工程控制测量和定位复测、确测量保施工测量正确无误。

试验室

（徐娇）

组

织

保

证

体物质部

系（卢雪峰）

计划部

（王煜）

财务部

（刘文华）

办公室

（蔡永志）

试验

资料

设施

核算

资本

工教

做好进场资料、成品半成品查验，平时施工试验、计量工作

供给合格资料及构件并供给合格

证，搞好资料的现场管理

推行以管好、用好、维修睦机械设施为中心的质量责任制，做好设施检、填好运转记录

在工程部的配合下按网络计划技

术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好估计切割，按优秀优价的原则实时搞好验工计价

仔细履行资本管理，负责项目资本的筹集和使用，实时清理债权、债务，严格财务监察，保护财经纪律

以百年大计质量第一、预防为主、创全优优选工程为中心，张开宣传教育活动

施工保证系统

质量检查系统

项目部安质部

工程队质量检查室施工工班质量自检保证材分分单料工项部位体构艺工工工系件质程程程设量质质质备检量量量核验检检检检验验验

质量保证举措

4.1组织保证举措

成立健全组织保证系统：项目部成立质量管理领导小组，由项目经

理任组长，总工、副经理任副组长，各部室负责人为组员，并常设机构

为质检部，各部室各自负责有关质量职责；项目部设专职质量检查工程

师，班组有质量技术员，最后形成全员组织管理系统。在施工中，决议

层、管理层、作业层三级职责清楚、权限分明，履行《建设工程质量管

理条例》规定的职责。

4.2思想保证举措

全体施工人员仔细学习国家有关产质量量的政策法例，加强“质量

就是公司生命”的理念。

把思想政治工作作为一项重要内容贯串到整个施工全过程中，对全

体施工人员，特别是作业队的施工人员，经常进行质量教育培训，加强

质量意识，牢固成立“质量第一”的见解。

各部门亲密配合，宣传优秀建成同心市政工程的重要意义，加强荣

誉感、责任感和使命感。成立全面工作争第一的项目管理理念，敢于创

新、敢于亮剑。

4.3制度保证举措

本工程项目的主要质量管理制度有:施工测量复核制度；施工图现场

查对制度；技术交底制度；动工报告申请制度；资料、设施、构配件进

场查验及积蓄管理制度；隐蔽工程及要点部位查收制度；原资料、成品

和半成品现场查收制度；质量事故报告、检查和办理制度；基础技术资

料管理制度；质量责任制度；质量目标管理制度；工序“三检”制度；

工序交接制度；施工过程质量检测制度；仪器设施标定制度；系统运转

监控制度；质量赏罚制度等

4.3.1施工测量复核制度

测量资料必定经换手复核无误，再报监理工程师审查认可，方可用

于施工，并对中线桩、水平点成立如期复测检查制度，测量与施工应建

立联系制度，对监控测量的数据实时反应到施工方案中，并依照反应信

息实时调整施工方法，保证施工质量。

4.3.2施工图纸现场查对制度

（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程种类项目部组织相

关人员查阅熟悉图纸、认识图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题实时解决，

并详尽记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出更正图纸），监理（建

设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签字盖印认可，列入工程档

（3）在施工过程中，不论建设单位仍是施工单位提出的设计更正都

要填写设计更正备忘录，经设计单位和监理（建设）单位签字赞成后，

方可进行。

（4）若是设计更正的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必

须由公司审批后报送有关主管部门。

（5）所有设计更正资料，包括设计更正备忘录，更正图纸均需文字

记录，归入工程档案。

4.3.3技术交底制度

1）坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前项目部必定进行技术交底。

2）项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确要点性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

3）技术员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术举措要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

4）班组长对作业班组进行技术交底，联合详尽操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

5）各级技术交底有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术举措不当或交底不清而造成质量事故的要追查有关部门和人员的责任。

6）各分项工程动工前，在仔细熟悉设计图纸、规范标准、查收标准的基础上，向有关施工人员进行书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺、安全举措、环保等注意事项，要求全体人员明确标准，做到人人胸中有数。

4.3.4动工报告申请制度

单位工程动工前施工技术负责人、质量检查员要复核施工现场可否

具备了动工条件，施工定位复测可否进行完成，施工图纸可否进行了会

审，人员、机械设施可否出席，施工组织设计可否编制完成，现场三通

一平可否完成，各样质量检查台帐、记录可否已经成立。量检具备了开

工条件，由技术负责人填写动工报告审批单，报请建设单位、监理单位

审批，动工报告审批后方赞成动工，否则严禁动工。因某些详尽原因工

程需要停止施工时，要填写停工报告单，报请有关部门审批，复工时填

写复工报告单，审批后复工。

4.3.5资料、设施、构配件进场查验及积蓄管理制度

（1）资料进场必定有资料员、质检员出席进行查收，做好进货检

验记录。

（2）钢材、水泥、防水资料等原资料进场应有出厂合格证和质量保

证书，还应实时做资料表记和复试工作。不合格资料由资料员与供货方

交涉，办理退货、调货、索赔工作。

3）各样资料进场后至使用前均要挂设过程表记，明确查验状态，表示该批资料可否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。

4）应依照不同样资料分类堆放，并依照不同样性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物件应有专门库房、专人保留、登记和领用。

5）对采买进场的原资料、半成品及成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、安质、物质部门及施工队的有关人员进行检查查收，合格后，经报请监理工程师复检认可，方可用于施工，搞好资料预检，把好定货质量关。进库资料应有出厂证、查验单和资料单，保证合格品进库。库存保留应按性能分批寄存，做到先进先用，不积压，不变质。

4.3.6隐蔽工程及要点部位查收制度

（1）工程竣工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要构造部

位及有关特别要求的部位都要进行隐蔽工程查收。

2）分项工程施工完成后，应由技术员会同质检员进行自检，并填写隐蔽工程查收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具查收建议。

3）隐蔽工程在未进行查收前，不得进行下道工序施工，若有违犯查收制度，造成返工损失时，应追查有关部门和人员的责任。

4）隐蔽工程查收单位由资料员保留，竣工整理成册，归入工程档

案。

5）凡属隐蔽工程及要点部位的项目，第一由工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经监理工程师签证合格后，方可隐蔽。

4.3.7成品保护制度

一、工程成品、半成品范围：

、在施工现场资料加工场已加工制作好的钢筋构件，在施工点已安装完成的钢筋、模板等。

、已灌溉完成的混凝土、加工成型的预埋件。二、成品、半成品保护要求

、对在资料加工场已经下料、加工、制作好的钢筋成品和半成品，

在未进行绑扎以前，应付钢筋进行保护，在钢筋的下方应加设垫木

其实不低于20cm，下雨天还应在上方进行掩盖，以防备由于保护不当

而造成钢筋的锈蚀影响工程的施工质量。

、在钢筋混凝土工程施工过程中，已绑扎好的钢筋和安装好的模板在未进行混凝土的浇筑施工以前也应加强其保护工作，如遇下雨则应付钢筋进行掩盖，注意不得任意对安装好的模板进行碰撞，防备模板变形后影响浇筑混凝土的几何尺寸。

、在施工中，对已安装好的钢架和完成的混凝土进行保护，在混凝土还未达到规定的强度以前不得进行下一道工序的施工。

4.3.8质量事故报告制度

质量事故发生后，事故发生单位必定以最快的方式，将事故的简要情

况同时向建设单位、监理单位、质量监察站报告。在质量监察站初步确

定质量事故的种类性质后，再按下述要求进行报告：

1、质量问题：问题发生单位应在2天内书面上报建设单位、监理单

位、质量监察站；

、一般质量事故应按以下程序报告

（1）质量事故发生后，负伤者或许事故现场有关人员应该立刻直接

或许逐级报告项目负责人。

（2）项目负责人接到质量事故报告后，应该立刻报告公司安质部、

驻地办、临沂项目办和县劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。

（3）应该保护事故现场，并快速采用必要举措抢救人员和财产，防

止事故扩大。

3、重要质量事故：事故发生单位应在2小时内速报省级交通主管部

门，同时报告省级质量监察站和部质监总站。

、发生重要质量事故的现场保护举措：

事故发生后，事故发生单位和该工程的建设、施工、监理等单位，

应严格保护事故现场，采用有效举措抢救人员和财产，防备事故扩大。

因抢救人员、开导交通等原因，需要搬动现场物件时，应该做出标志，

绘制现场简图并做初版面记录，稳当保留现场重要印迹、证人，并应采

取拍照或录象等直录方式反应现场原状。

、质检人员应快速进行现场检查，在规定的时限内书面报告监理工程师和甲方，并全力做好事故的分析办理工作。

4.3.9基础技术资料管理制度

、工程部设专职技术资料管理人员，对所有文件成立收发、保留、借阅制度，成立专门的登记本，进行归类、编号管理。严禁任何个人保留。

、对受控文件成立台帐，说明其受控状态及校正状态，对设计文件及规范的有效性要进行表记。

、文件、资料管理人员负责平时贯标工作，对各部室资料管理要定

期检查。

4、工程部整理全套设计文件一份，供经理部有关业务部门借阅使用，

施工宏图应封存备用，任何人均不得使用和借阅，设计文件份数不足时，

经工程部负责人赞成后复印发散。

5、严格借阅手续，控制使用范围。设计文件及技术资料做到保密性

强、不流失、不破坏、不得私自复制，严格恪守设计文件的管理制度，

否则将视状况轻重进行罚款或补偿。

6、施工原始资料由工程部、安质部填写，实时收集整理并报工程部，

做到工点竣工，施工原始资料齐备，工程竣工一个月内竣工文件编制成

型。实时向公司公司、业主上报合格的竣工文件。

、工程竣工、项目经理部解散后，项目工程部必定实时向公司公司工程部办理有关的工程施工过程记录、验工计价、更正设计、会议纪要、洽谈记录以及指标文件、工程合同、协议等所有资料的移交锋续。

、项目经理部工程部应如期（每季末）或不如期对资料和台帐进行检查，并将检查结果归入业务评选范围之中施工原始资料的积累和保留由档案室负责，实时收集、整理施工原始资料，分类归档，保证数据记录真切可靠。

4.3.10质量责任制度

（一）成立健全施工质量保证系统，明确界定各岗位工作人员的质

量责任，对其施工的工程质量负责。主动接受质监机构对其资质和质量

保证系统的监察检查。

（二）依照设计文件的要求以及现行国家有关交通建设工程的法律、

法例、规范及与建设单位（项目法人）签署的合同文件的要求施工，不

得私自更正工程设计并按规定进行施工过程中的自检、互检和交接检。

（三）用于工程建设的资料和设施，均应按规定进行检查。经查验

不合格的产品，不得进入施工现场。施工中使用的资料不得以次充好，

不得偷工减料。

（四）依照国家、部、省有关规定，向建设单位（项目法人）供给

完满、真切的技术档案、试验成就等有关资料。

（五）所承揽的工程发生质量事故后，应实时向监理单位、建设单

位（项目法人）、质监机构及有关部门报告，并保护现场，积极配合事故

检查和仔细进行事故办理，不得隐瞒不报和故弄玄虚。

（六）为保证施工质量，自上而下逐级成立工程质量责任制，签署

质量责任书，明确工作岗位的质量职责和义务，成立完满的质量责任制

度，以保证施工质量获取有效控制。

4.3.11质量目标管理制度

依照本工程的整体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工

程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到有关科室、施工队、

施工班组、作业人员，联合生产责任承包合同逐级签署包保责任状，使

得质量管理工作标准化、程序化，保证整体质量目标的实现。

4.3.12质量检查制度

（1）工程质量的检查控制，是质量检查员应有的职责，质量检查员

必定拥有现行的国家和行业质量评定查收标准，拥有必要的检查工具，

质量检查工具必定质量合格，该效验的必定进行效验，合格后方能使用，

严禁使用不合格的工具进行工程质量检查。

（2）质量检查员在工程的每道工序完成后必定实时的到岗到位，严

格依照质量标准对工程质量进行检查，检查合格后邀请监理工程师进行

复检，监理工程师检查合格后，在12小时之内完成质量检查表的填写并

做出正确的质量评定，并实时邀请监理工程师予以签证。对检查中发现

的不合格，坚决要求予以返工办理，并对返工办理状况推行监察控制，

直至合格为止。对于不能够实时进行返工办理的不合格，质量检查员要做

出显然的表记，表记可采用实物上画“x”或挂牌等形式防备上道工序不

合格进入下道工序。需监理工程师检查的项目，必定在质量检查员检查

合格的基础上，再邀请监理工程师进行检查，根绝未进行自检或自检不

合格就请监理工程师检查的现象发生，对监理工程师提出的建讲和建议，

要虚心接受并实时更正，监理工程师检查合格后要实时请其予以签证，

根绝积压、后补的问题发生。

（3）查验批、分项工程、分部工程的检查：查验批的检查是分项工

程、分部工程检查的基础，查验批的检查必定依照工程质量查验评定标

准所规定的项目和方法逐个进行检查，严禁漏项和漏检。必定注意：检

验批主控项目中有赞成误差的抽检点，其实测值必定在赞成误差范围内，

不同样意超差，一般项目当采用计数查验时，除有专门要求外，抽检点合

格率要达到80%以上，且不合格点的最大误差不得大于规定赞成误差的

1.5倍。分项工程的检查，要检查查验批可否覆盖了分项工程的范围，检

验批检查记录的内容及签字可否齐备。分部工程的检查，要注意查对有

没出缺漏的分项工程，各分项工程的检查可否正确。

（4）推行工程质量的三检制，即操作工人的自检，班组之间的交接

检，质量检查员的专检，操作工人完成各自的每一道工序后必定按标准

和技术交底进行自我检查，检查合格后才能进行下道工序施工。

（5）推行质量内业资料如期汇总和质量报表制：质量内业资料是工

程质量的表现，做好内业资料的管理是保证工程质量的重要一环。质量

检查人员形成的主要内业资料有：查验批质量评定表，分项工程质量评

定表，分部工程质量评定表，单位工程质量评定表，隐蔽工程检查证，

质量检查工作日记，特种作业人员持证上岗登记表，岗前员工培训登记

表等，质检部应形成的主要质量内业：质量检查工作日记，质量大检查、

评选记录，质量信息台帐等。每个分项工程结束后要对分项工程的查验

评定表进行一次汇总整理，每个分部工程结束后对分项工程质量评定表

进行一次汇总整理，单位工程完成后要对所有内业资料进行整理。整理

过程中要检查各部分的内业资料可否齐备、完满，有无漏项、没签字和

填写评定不正确的问题等，整理汇总完成分类归档保留。质量检查员每

月25日向安质部提报工程质量状况，安质部汇总填报质量报表于当月

日上报公司安质部。

（6）张开如期的质量大检查。项目部每个月进行一次质量大检查，质

量大检查由项目部经理组织，检查中发现严重质量不合格的由质量管理

领导小组研究赏赐必然的经济处分，评选排名最后两名的通知责怪和一

定的经济处分，评选名列前两名的，予以合适的经济奖赏。

4.3.13工序交接制度

推行“五不施工”、“三不交接”和“一不计价”制度。“五不施工”

即：不进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位

和资料未经换手复核不施工、资料无合格证或试验不合格者不施工、上

道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经

专业人员查收合格不交接、施工记录不全不交接。“一不计价”即：未按

施工要求和施工规范施工的不计价。

4.3.14仪器设施的标定制度

各样仪器、仪表均依照计量法的规定进行标定。项目部设专人负责

计量工作，成立帐卡档案，进行监察和检查。仪器设施由试验室和有关

专业指定专人管理。

4.3.15质量保证的奖罚制度

一、目的：为加强质量管理，提升质量意识，激励各级员工的工作

积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。

二、合用范围：本制度合用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。

三、职责：

、质量管理部负责对各施工单位质量管理的核查及质量奖罚的管理

、项目部总工程师负责奖赏基金审批。

四、制度内容

、观察对象

本制度对现场施工的各单位、包工队进行核查。

、核查内容：

（1）、施工质量记录齐备。

（2）、施工单位所施工的分项工程的优秀率。

（3）、标牌、表记，按质量管理有关规定要求责任挂牌。

（4）、资料代用：有正常的代用手续，资料齐备。

（5）、过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位

安装工程文件资料检查清单》依照工程细划在不同样阶段需要哪些记录并

落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要依照计划清

单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。

（6）、质量奖根源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，

一部分为不固定奖赏（甲方、公司、项目部等），罚款归入质量奖基金。

（7）、年关进行核查，分项工程优秀率达到质量目标要求的，且未

发生一同质量弊端或问题的，质量奖所有发放给单位。

（8）、对证量奖的核查由工程部或财务部核发。严格质量责任制度，

加大奖罚力度。要仔细贯彻我单位质量管理各项规定，逐级落实质量责

任，做到一级包一级，一级保一级，一级对一级负责，针对责任落实情

况，严格、公正地推行奖罚。

4.3.16系统运转监控制度

监控制度：对施工阶段的各个方面、各个层次设置监控制度。

．成立健全组织保证系统，成立质量管理领导机构和质量平时管理机构。

．装备知足施工要求并具备相应技术资质的专职质量管理人员。

．动工前对全体施工人员，特别是各作业队的施工人员，进行质量教育，加强质量意识，牢固成立“质量第一”的见解，加强荣誉感、责任感和使命感。

．按《程序言件》要求对文件的编写、审批、编号、发放、评审、

更正、归档、保留进行管理。

．施薪资料的积累和保留由专人负责，实时收集、整理施工原始资料，分类归档，保证数据记录真切可靠。

．自上而下逐级成立工程质量责任制，明确工作岗位的质量职责和义务，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。

．确立工程的整体质量目标，并进前进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到有关部门，保证整体质量目标的实现。

．施工图纸到位后立刻组织技术人员进行对设计文件进行会审和现场查对，如发现问题实时供给设计单位进行更正办理。

．工程正式动工以前，要做好充分的准备工作并经检查认可后，由工程技术部填写单位工程动工报告申请，经驻地监理审查后，报送业主。

．各分项工程动工前，向有关施工人员进行书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、工艺、安全举措、环保注意事项。

．原资料、半成品及成品要在自检合格后，经报请监理工程师复检认可，方可用于施工。

．隐蔽工程及要点部位的项目，先由工班、项目部部进行自检合

格后，方可向监理报检。

．对导线和水平控制点进行如期复测检查。对监控测量的数据实时反应到施工方案中，并依照反应信息实时调整施工方法。

．工序检查推行“三检”制度，上道工序不合格、隐蔽工程未经查收，不得进入下道工序作业。

．质量事故采用逐级报告，坚决根绝隐瞒不报或私自办理事故。事故发生后，由项目经理报安质部、指挥长，由安质部按规定向公司公司、监理、业主报告。

．如期对现场实物、工程质量、内业资料进行一次全面检查，仔细按指挥部的管理规定，严格、公正地推行奖罚。

4.3.17质量赏罚制度

为了保证本项目工程质量符合设计和施工技术规范,以及有关质量验

收标准要求、各样文件资料能够实时上报，特制定本赏罚制度。

一、处分条例：现场施工方面：

1、上道工序未经项目部有关人员和监理查收合格,私自进入下道工序

罚项目部有关责任人200元,罚施工队伍1000元，直至除去出场。

2、要点工序(或特别工序)施工过程中,项目部旁站监察施工责任人,

不在岗者罚100元。

3、因未仔细履行施工技术交底而造成工程质量问题,罚施工队伍

1000元,并担当由此造成的返工花销,罚项目部各有关责任人视责任大小

200～500元。

4、在单个构造物施工中,因混凝土拌合质量不符配比要求(指经二次

搅拌办理后)所以给项目部造成浪费损失罚实验人员200元,施工现场若强

行灌输,罚有关责任人1000～2000元，并由施工队担当由此造成的所有

损失。

5、构造物混凝土浇注完在养护时期不实时进行养护工作的,每发现一

次罚施工队伍500元,现场技术员敦促不力的罚100元。

6、构造物外观质量差(但不影响使用),罚施工队伍200元,现场有关人

员视情节责任罚100～200元,并责令施工队伍按要求办理。

7、若每出现一次混凝土构造物试件强度不合格(实体强度合格)现象,

罚有关试验人员200～500元。

、施工现场砼（砂浆）拌合，无计量设施或未按配比施工，每发现一次罚款施工队伍1000元，现场技术人员监察不力罚款200元。

、因各样砼构造物予埋件值误差大，而影响使用的，责令有关施工队伍返工办理，若所以造成工期、经济等方面损失，视情节大小赏赐有关施工队伍及现场技术人员相应处分。

、路基施工，若出现单项指标检测不合格，罚款施工队伍1000元，现场技术人员200元。路基外观质量差，需要进行办理的，罚施工队伍

200-500元。

、路基、桥涵施工现场，物件不按规范要求堆放，没有采用安全、

环介绍措，严格安全生产、文明施工的，罚施工队伍100-300元。

、若出现工程质量事故，由项目部成立事故检查组，按有关程序办理，依照事故检查结果，再赏赐有关施工队伍及现场技术负责人相应处分。

文件管理方面：

、办公室应督办各科室按要求上报各样文件，最少提早半天通知有关科室负责人。若出现文件上报不实时，致使驻地办及总监办敦促并通知责怪，罚有关科室负责人200元，有关责任人100元。

、文件传阅，由项目经理指定有关科室落实，未落实的视有关情节罚科室负责人100-200元。

二、奖赏条例：

、在上级领导组织的检查中，依照检查结果，对施工队伍进行质量

评选，赏赐评选第一名及第二名分别奖赏1000元和800元，对现场技术

负责人视贡献大小分别奖赏200元-500元。

、对于单个构造物被业主或总监办评为样板工程的，赏赐有关施工队伍奖赏2000-5000元，现场有关负责人及技术员奖赏500元。

、在本合同段内质量合格的基础上各样构造物，钢筋，砼等施工项目各施工队伍同比质量较好的，赏赐有关协作队伍500元奖赏，项目部负责人100元奖赏。

、对于在现场能实时发现并积极办理可能发生的质量问题，防备造

成更大经济损失的有关人员，视情节赏赐200元︿500元奖赏。

三、奖罚程序

、奖罚各科室负责人由项目副经理及总工出具奖罚通知，报项目经理审批后，交由财务办理。

、奖罚现场技术人员及各施工队伍由各科室负责人出具奖罚通知，报项目经理审批后，交由财务办理。

4.3.18质量信息报告制度

为全面认识和掌握工程质量状况，推行质量信息报告制，质量检查

员如期向质检部报告质量状况，工程施工了那些部位，可否进行了检查，

监理工程师可否进行了签证，明天的质量控制项点是什么，存在的问题，

那些领导到工地检查工作提出了那些质量方面的要求等。质检部实时对

质量信息进行概括整理并向有关领导传达质量信息。

4.3.19档案管理制度

第一条档案要每年如期归档，依照档案管理要求分类保留，次序入箱，

方便查找，实现档案管理科学化。

第二条凡入档案室的档案、资料，应做到齐整、完满、正确、规范，

摆放有序。

第三条每周检查记录档案室内温湿度一次，并依照季节平易候的变化，

采用举措进行调治，尽量使室内的温度保持在14-24℃，相对温度

45-60%左右。

第四条防备病虫害腐化档案，并做好预防工作，密集架内必定旋转樟

脑块及其他防虫防霉药品。

第五条对已损和字迹模糊的档案、资料要实时修复或复制。

第六条档案室内严禁带入易燃、易爆物件，严禁抽烟。并装备灭火器

材，如期组织安全检查。

第七条档案室要经常打扫，保持干净，无尘埃。室内设施使用要注意

安全和平时的养护，使用中发现问题，应实时办理。

第八条保护档案安全，发买卖外状况（如水、火灾、偷窃等）时，必

须实时报告。

第九条档案人员调换工作时，应办好交接手续。

第十条非档案室工作人员，未经赞成不得进入。

第十一条仔细履行国家有关档案工作的保密制度规定，确实履行职责，

加强档案管理，保证档案保密工作落到实处。

第十二条档案管理人员和利用者均应成立保密见解，贯彻履行《档案

法》和《保密法》，共同保守档案机密。

第十三条档案人员要严守国家机密，严禁任意摘抄、流传密级档案内

容，严禁私自复印档案资料。

第十四条查阅档案，必定经主管领导赞成，在档案室内查阅。未经批

准，任何人不得私自将档案借出或带出档案室。

第十五条经判断需要销毁档案资料时，由档案员按规定写出判断报告、

销毁清册，报办公室主任批阅后，经主管领导赞成，两人以上监销。

第十六条档案到要保持干净，在工作中形成的废纸，必定销毁，严禁

任意扔掉。

第十七条加强对档案管理，履行平时检查制度，凡发生失、泄密和档

案被盗事件时，要立刻报告。对违犯保密规定、造成失、泄密和被盗密

者，追查当事人责任。

4.3.20文件办理登记制度

（1）文件办理主要包括文件的收发、传阅、打印、印鉴使用、办理、

立卷归档和销毁，须依照正确、实时、安全、规范、高效的原则办理。

（2）文件收发、传达、归档等由办公室负责。所有文件一律先送办

公室签收、登记，办公室提出拟办建议，分送部领导阅批，办公室转送

有关科室。重要文件，应该提出办理时限。文件原则上不得自行转阅或

在传阅人办公室留宿，严禁传阅人随阅随丢或抽走文件，防备文件扔掉、

内容泄密。

（3）依照谁主管谁办理谁负责的原则，技术性文件由工程部草拟，

综合性文件由办公室草拟。各部室应积极配合办公室办理文件，成立信

息必报制度，除不宜公然的信息外，有关资料、数据、报表须准时报送

办公室，不得瞒报、漏报、迟报和压报。

（4）以项目部名义发文或联合行文，由各部室主要负责人审稿后送

项目总工核稿。未经项目部主要负责人审查、领导签发，会签手续不齐

全，行文不规范的，办公室不得办理。

（5）草拟、更正和签批文件，一般使用签字笔。草拟文件，应该使

用规定的文件格式并使用电脑打印。不得在文稿装订线外书写。书面不

齐整的文稿，须誊清后再送办公室核稿和部领导签发。

（6）办理文件不得延缓、推诿和犯错。审批文件，主批应该明确签

署办理建议，并写明由哪个部室主要负责落实。各部室文件办理结果要

实时向部领导反应，办公室最后注明落实结果，并签字。不属于本部室

职权范围或许不合适由本部室办理的文件，应该快速退回办公室并说明

原因。对不能够在规按限时内办理的文件，主办科室要素来文单位讲明原

因、获取体谅。

（7）立卷、归档和销毁归口办公室按档案管理制度履行。

4.4各分项工程技术保证举措

4.4.1路基施工质量技术保证举措

①针对本合同特点，施工前对全线不良地质地段进行技术检查，以

确立地质状况和设计文件可否符合，并确立相应的路基基底（含特别路

基基底）办理方案，保证基底办理质量。

②重视测量工作。组建聪慧强干的测量队，并装备足够的全站仪、

精巧水平仪等先进测绘仪器，充分保证测量精度。

③路基填筑前，对各样填料进行填筑压实试验。为了保证工程质量，

在正式动工前，进行路基填筑压实试验。经过试验，达到以下目的：含

水量的变化对压实收效的影响；求得不同样的压实区，不同样填料含水量的

最正确标准；求得正确的压实技术参数，其中包括：各样填料的分层厚度，

各压实区的松铺系数，各压实区不同样填料达到压实度标准的碾压遍数，

压实机械的合理走行速率，确立检测手段和检测方法。经过压实试验，

获取各项技术资料，经过分析整理，提出路基压实工艺试验报告，报请

监理工程师赞成。

④严格控制含水量

合理的含水量范围，与填料性质、工程要求的压实度和碾压机械的

压实能力有关，在压推行工中使用仪器对填筑层的土壤含水量进行测定，

能够防备盲目碾压和不用要的润湿与翻晒，保证工程质量。

⑤填料压实的密实度检测

制定一套系统完满严格的检测管理制度，把一些对证量拥有重要影

响的工作程序用制度的形式固定下来；依照“追踪检测”、“复检”、

“抽检”三个等级进行。

⑥台背回填部分压实度要求较高，且施工不能够危害构造物的安全与

牢固，应优选透水性较好的填料分层填筑，3TA55小型振动冲击夯夯实。

严格控制填料质量和压实厚度，保证台背回填的压实度达到设计要求。

4.4.2桥梁施工质量技术保证举措

⑴基本技术举措

a.钢筋、模板、商品砼、预应力筋、张拉千斤顶、油泵、压力表、锚

具等原资料和机具设施的查收、试验与查验均按现行规范及有关规定进

行。

加强测量、试验、查验等基础性技术工作。制定详尽的、确实可行的技术管理工作制度，做到工作有标准，检查按标准。装备先进的测量、试验、检测仪器，用科学的手段保障工程质量。

c.要对所适用于桥涵构造物的资料进行检测，钢筋、商品砼、钢绞线、

锚具、支座等厂供资料必定有合格证书，不同样根源的细集料，采用分类

堆放，并做好标志，不得混淆堆放。工程用水在使用前进行水质化学分

析确立可否使用。

严格把好模板质量关，柱式墩墩柱采用对扣式整体钢模板，模板高4m、3m、2m分别制作多套，依照相应墩高制作不同样高速的调治钢模板；墩柱墩头模板制作数量依照不同样种类分别制作多套。墩柱一次立

模到顶。

桥台采用大块钢模板大块整体钢模板（2×1.5m）和小块定型钢模板

（边角部位）拼装，用型钢、螺栓拉杆联系，一次立模到顶，一次浇注

成型。

预应力砼连续箱梁底模采用竹胶板，侧模采用定型大片钢模板。

模板要安装牢固亲密，模板油采用工程师赞成的脱模剂，并涂抹均

匀。

在商品砼生产厂派驻试验人员，对预拌商品砼进行质量控制和监察。

一般砼浇筑控制在非雨天进行，推行分层浇筑，振捣厚度不高出30cm

（插入式振动器可至45cm），所有的砼施工，严格依照技术规范做好各

种试验，并做好砼养生工作。

e.预应力砼连续箱梁采用可调碗扣脚手架满堂支架逐联、整联现浇，

跨公路和其他既有道路搭设门架，并制定交通组织举措，保证交通安全、

施工安全和交畅达达。

f.坚持施工过程中的试验制度，在砼浇筑现场对每批砼进行坍落度实

验，并记入施工记录，控制坍落度误差，保证砼试验的频次，试件组数

达到规范要求，即每工点每日一组以上，每段连续量最少取二组试件，

发现不合格的砼拌合物立刻荒弃。

在钻孔桩施工中，灌输水下砼时，必然要连续不中止地将一根桩

灌完，导管向来埋入砼中必然深度。

h.墩身施工中，要经常检查模板中心与设计中心可否一致，立模要

严实平顺，振捣有序，达到内实外美。

i.严格控制钻孔桩的施工质量，钻孔时保证泥浆质量，在钻孔和灌输

混凝土时保证孔内的水头，防备出现坍孔；在灌输混凝土时注意导管的

埋深，防备导管拔漏和埋管太深，根绝出现断桩。

j.桥梁混凝土施工时加强测量检测，严格控制钢筋的焊接、钢绞线的

张拉、放张质量。

k.连续梁支架要经过预压牢固，并经过察看画出弹性变形曲线，正确

调整预拱度。

⑵大面积砼的防裂技术举措

①模板上要平均涂好脱模剂，拆模必定在砼达到足够强度后进行，

且拆模严禁重撬。

②砼浇好后严禁重物碰击。

③基底必定牢固，防备施工中或施工后产生沉降。

④振捣必定平均，时间适中。

⑤养护必定实时，加强砼早期养护，合适延伸养护时间。

⑥模板支撑点必定牢固，防备沉陷、跑模、胀裂，在砼灌溉时必定

有模板工、架子工、钢筋工在场监护。

⑦避开酷热天气浇筑砼，混凝土拌制时温度要低于25℃；浇筑时要

低于30℃。浇筑后控制混凝土与大气温度差不大于25℃，混凝土自己

内外温差在20℃之内，加强养护过程中的测温工作，发现温差过大，及

时覆盖保温，使混凝土迟缓地降温，迟缓地缩短，以有效降低拘束应力，

提升构造抗拉能力。

⑶保证砼外观质量的技术举措

砼除了保证达到设计要求的强度、几何尺寸、轴线等等主体要求外，

还必要采用必要的详尽举措，保证砼外观质量。除了前面所述的施工技

术方案中提及的要求外，还需补述以下举措:

①模板面清理干净，不得粘有干硬杂物(如水泥浆块)等，钢模板采用

无色的脱模剂，并涂刷平均，不得漏刷。模板拼缝处采用塑料薄膜粘合，

防备漏浆和发生缝痕。

②模板用整体大模板，墩柱、防撞墙用定型钢模，采用特制夹箍固

定。

③要求商品砼供给商整桥采用同样厂矿出产、同样质地、颜色的黄

砂、碎石和水泥拌和而成。

④砼必定按操作规程分层平均振捣密实，严防漏振，每层砼均应振

捣至气泡除去为止。在第二层振捣时，在靠模板处对第一层进行复振，

可将离析水排出，保证砼表面无气泡。

⑤钢筋垫块要牢固，且要有足足数量，防备钢筋紧贴模板，造成露

筋。

⑥钢筋较密处，应选配合适的石子颗粒，防备大石卡在钢筋间，使

水泥浆不能够充满钢筋周围。

⑦浇捣砼时输送泵的软管的自由倾落高度符合规范要求，小于1.5

米，防备砼离析。

⑧采用插入式振捣器，浇捣厚度应符合规范，保证砼平均，不得漏

振也不能够振捣过分。

合适的振捣应表面察看:砼不再显然下沉，不再出现气泡，表面出浆

呈水平状态，并将模板边角填满充分，这是最正确状态。

⑨浇捣砼时，应随时察看模板、支架，支撑，模板接缝等状况，发

现有异样状况，应立刻停止浇捣，实时在砼初凝前修整圆满。

⑩拆掉非承重的模板(如侧模)时，应在砼拥有足够强度(12Mpa以上)

后，而且必定轻撬，表面及棱角不使损害。实时养护，且必定有足够的

养护期，防备产生各样缩短裂痕。已完成的砼外露面，特别是台柱、箱

梁砼和防撞墙等处应予保护，防备其他施工时不慎破坏外形。

⑷钢筋、预应力钢束工序的施工技术举措

所有进入施工现场的非预应力钢筋都要有质保书和试验报告，由项

目经理部资料员会同质量员按规范要求和本公司的《物质查收标准》对

其进行查验包括规格、数量、质量、生产厂家和标志等，其表面无锈蚀、

油污、油漆、波折、裂痕、结疤和折叠鳞片、刻痕等现象，同时邀请现

场监理查对和外观判断。

外观查验合格，但还没有复试的钢材按标准挂上白色表记表示未检。

拒绝手续不齐的钢筋进场，在积蓄过程中按规格堆放齐整，两头用20×

20cm方木垫起，防备锈蚀和污染。

依照进场钢筋的批次、炉号和吨数，由项目部试验员依照规范要求

按每批不大于60T中抽取试件分别做拉力和冷弯试验，试验合格后，按

标准挂上绿色表记表示可投入使用，如发现不合格产品要间隔堆放并及

时清退出场；复试报告实时请监理查收确认。

钢筋的弯配严格按施工图施工，且绑扎成型牢固，整体误差不得超

过规范要求。承台钢筋的上、基层网片之间成立架立钢筋，立柱、沉井

壁等钢筋绑扎时特别注意焊接接头数在同一截面不大于50%，并要求焊

缝饱满，单面焊搭接长度不小于10d。当钢筋直径大于16mm进行连结

时，优先采用对焊。

对于盖梁骨架钢筋的弯配，先在予制场所上放出大样，依照大样焊

接完成后，再抬吊到盖梁骨架放置的地方进行固定绑扎。

⑸混凝土工序的施工技术举措

本工程所有的现浇混凝土构造采用商品混凝土，拟订确实可行的延

缓水化热的举措，控制混凝土的温度起落速率，防备构造出现温度裂痕。

采用的商品混凝土运到现场后都要有质保书或出厂合格证，并要做坍落

度试验，发现手续不齐或不符要求的根绝使用。

大方量混凝土浇捣前，由项目工程师组织项目部有关人员对其钢筋、

模板、予埋管件和支撑支架进行全面检查，填好内业资料，提早通知现

场监理组织有关人员进行会签和查收。

由项目技术员填报《混凝土灌溉申请书》报总工审批后，签发《混

凝土灌溉令》，并由施工员和安全员分别向班组长做好《技术交底记录》

和《安全技术交底记录》，隐蔽工程有隐蔽查收记录。混凝土浇捣前第一

要清理模板内所有杂物，并浇水润湿模板。

混凝土振捣过程中一要连续，二要分层（每层厚度不宜高出30cm），

三要振捣密实。混凝土浇筑完成后在其初凝前还要进行二次抹面、修光。

振捣工必定持证上岗且要十分娴熟振捣工艺。

混凝土浇筑过程中，试验人员要实时做混凝土试块，以考证混凝土

的实质强度；浇筑完成后还要派专人养护，特别是在高温季节。

⑹钻孔桩质量控制

由于桥址地质状况复杂，在钻孔施工中简单出现的形式为：缝隙漏

浆造成塌孔、难以形成符合设计桩径的标准圆孔等质量事故。

①漏浆、坍（塌）孔

原因：浆液经过强透水性砂砾层、卵石层与地下水相连，造成漏浆；

浆液经过岩石的裂隙渗漏，并在岩石破裂带形成坍孔。

技术对策：

司钻人员随时比较地质钻探资料检查孔内水头高度、泥浆稠度和孔

外水位变化，钻头负荷可否正常，取碴时要实时补水并仔细分析泥浆颜

色，碴样可否与抛填物和供给的地质资料符合，发现异样实时办理。

②偏（斜）孔

原因：钻机安装就位牢固性差，作业时钻机安装不稳或钻杆波折所

致；地面纤弱或软硬不平均；土层呈斜状散布或土层中夹有大的孤石或

其他硬物等状况。

技术对策：先将场所夯实平展，轨道枕木宜平均着地；安装钻机时

要求转盘中心与钻架上起吊滑轮在同一轴线，钻杆地点误差不大于

20cm。在不平均地层中钻孔时，采用自重要、钻杆刚度大的钻机。进入

不平均地层、斜状岩层或碰到孤石时，钻速要打慢档。其他安装导正装

置也是防备孔斜的简单有效的方法。钻孔偏斜时，可提起钻头，上下反

复扫钻几次，如纠正无效，应于孔中局部回填粘土至偏孔处0.5m以上，

从头钻进。

③断桩

灌输水下混凝土是钻孔成桩的要点阶段，经常由于机具、资料准备

工作及管理抓不好出现断桩、短桩事故，办理起来时间长，难度大。分

析其原因：

灌输时间长、表层混凝土失去流动性，形成硬盖，而连续灌输的砼

顶破硬层上涨，将混有泥浆砂砾的砼表层覆盖包裹，该种断桩在砼灌输

中不易被发现；

对孔深及导管的埋置深胸怀测严禁，使导管提出砼面；

办理堵管时，将导管提升到最小埋置深度，猛提猛插导管，在此情

况下有可能导管内砼连续下落与表面的浮浆、泥土相联合，形成夹泥缩

孔；

当砼堵管或严重漏水或埋管拔出导管办理事故后，未能将已灌输的

砼办理干净；

砼灌输过程中出现坍孔，无法进行清理，或使用吸泥机清理不完整，

形成灌输中止或砼中夹有泥石；

导管发生埋管或导管挂在钢筋骨架上，采用逼迫提升而造成导管脱

节；

施工中没有备用设施，由于机械故障而致使砼灌输不连续；

砼灌输过程中，发生人力不能抗拒的自然灾害，迫使灌输停止。

技术对策：

保证砼生产和供给能力。每次灌输混凝土前要对拌合机（最罕有1

台备用）、输送设施进行试运转，对导管进行高压风或高压水试验检查（试

水压力宜等于孔底静水压力的1.5倍），使设施保持优秀的工作状态，并

备足水泥及砂石。

组织好人员，分工明确，各负其责，严把工序连结关，保证混凝土

灌输质量和连续性。

测量混凝土面上涨速度，导管埋置砼内以2-4m为宜。若上涨迟缓

必然是混凝土流失，埋管要保持最少2m，随灌混凝土随提升导管，减少

对下部混凝土的扰动并防备上部混凝土初凝固壳造成夹泥断桩。

④卡管

水中灌输混凝土过程中，无法连续进行的现象。

原因：初灌时，隔水栓堵管；混凝土和易性、流动性差造成离析；

混凝土中粗骨料粒径过大；各样机械故障惹起混凝土浇筑不连续，在导

管中停留时间过长而卡管；导管进水造成混凝土离析等。

技术对策：使用的隔水栓直径应与导管内径相当，同时拥有优秀的

隔水性能，保证顺利排出。在混凝土灌输时，应加强对混凝土搅拌时间

和混凝土坍落度的控制。水下混凝土必定具备优秀的和易性，配合比应

经过实验室确立，坍落度宜为18-22cm，粗骨料的最大粒径不得大于导

管直径和钢筋笼主筋最小净距的1/4，且应小于40mm。为改良混凝土

的和易性缓和凝，水下混凝土宜掺外加剂。应保证导管连结部位的密封

性，导管使用前应试拼装、试压，试水压力为0.6-1.0MPa，以防备导管

进水。在混凝土浇筑过程中，混凝土应慢慢倒入漏斗的导管，防备在导

管内形成高压气塞。在施工过程中，应时刻监控机械设施，保证机械运

转正常，防备机械事故的发生。

⑤钢筋笼上浮

钢筋笼的地点高于设计地点的现象。

原因：钢筋笼放置初始地点过高，混凝土流动性过小，导管在混凝

土中埋置深度过大钢筋笼被混凝土拖顶上涨；当混凝土灌至钢筋笼下，

若此时提升导管，导管底端距离钢筋笼仅有1m左右时，由于浇筑的混

凝土自导管流出后冲击力较大，推进了钢筋笼的上浮；由于混凝土灌输

过钢筋笼且导管埋深较大时，其上层混凝土因浇注时间较长，已凑近初

凝，表面形成硬壳，混凝土与钢筋笼有必然的握裹力，这样时导管底端

未实时提到钢筋笼底部以上，混凝土在导管流出后将以必然的速度向上

顶升，同时也带动钢筋笼上涨。

技术对策：钢筋笼初始地点应定位正确，并与孔口固定牢固。加速

混凝土灌输速度，缩短灌输时间，或掺外加剂，防备混凝土顶层进入钢

筋笼时流动性变小，混凝土凑近笼时，控制导管埋深在1.5-2.0m。灌输

混凝土过程中，应随时掌握混凝土浇注的标高及导管埋深，当混凝土埋

过钢筋笼底端2-3m时，应实时将导管提至钢筋笼底端以上。导管在混

凝土面的埋置深度一般宜保持在2-4m，不宜大于5m和小于1m，严禁

把导管提出混凝土面。当发生钢筋笼上浮时，应立刻停止灌输混凝土，

并正确计算导管埋深和已浇混凝土面的标高，提升导管后再进行浇注，

上浮现象即可控制。

4.4.3高性能混凝土的质量控制

高性能混凝土的质量查验分施工前查验、施工过程查验、施工后检

验三部分。

⑴施工前查验

在正式进行高性能混凝土施工前，应付混凝土用水泥、骨料、搅合

料、外加剂等主要原资料的产品合格证及出厂质量查验报告进前进场检

查，主要原资料的质量指标应知足前述要求。

在正式进行高性能混凝土配合比选定试验前，应依照原资料料源情

况多项选择择几种原资料配制成多种试验配合比，并对试验配合比的坍落度、

含襟怀、泌水率、强度、弹性模量等进行试验。选择3-5种知足拌合物

性能要求、力学性能知足设计要求的试验配合比，尔后进行混凝土或对

应砂浆的抗裂性能比较试验，从中优选出抗裂性能优越的试验配合比作

为初步选定的混凝土配合比。

高性能混凝土配合比初步选定后，应付选定配合比混凝土的长久性

进行查验，只有查验结果知足长久性要求的配合比才能作为正式配合比。

配合比混凝土长久性查验试件应在试验室制作，采用自然养护的混凝土

配合比试件，应在标准养护条件下养护到规定龄期再进