仓库管理制度及流程

—仓库管理制度及流程最新仓库管理制度及流程通用【篇1】一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和标准仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的布置和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为标准及工作效率。仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。四、仓储管理规定1、货品入库（1）需严格根据“收货入库单”的流程进行作业。（2）物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需布置装卸，搬运到制定区域内。（3）仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。（4）仓库收货时需按选购单收货，否则拒绝收货。（5）仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。（6）仓库对已入库的产品进行分区，分类摆放，不得任意摆放。2、产品出库（1）根据产品出库单、产品赠予单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程进行操作。（2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。（3）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。3、退厂产品处理（1）需严格根据“退厂产品通知单”进行操作。（2）质量问题的产品需要按时上报4、产品报废（1）严格执行“报废单”进行操作（2）发现仓库库存产品不良时按时处理或通知上级主管部门处理。（3）需要区分分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。五、货物管理1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。2、每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题按时反应和处理。3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示按时更正。4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、全都。六、货物的盘点1、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。2、盘点过程中需要其他相关部门予以协作。3、盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。4、盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。七、仓库的安全、卫生管理1、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的产品整理到提定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。3、仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。4、仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。6、仓库内的规划区域要有明确标识7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。8、做好按时检查物货，如有异样或者安全隐患按时处理和上报。八、仓库人员的工作看法及作风1、仓库工作人员应当培育良好的工作看法和作风，形成良好的工作习惯。2、仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，老实，有良好的团队意识及职业道德。3、对于上级下达的任务要按时按质完成。最新仓库管理制度及流程通用【篇2】一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货掌握管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下协作生产部、工程部、销售部、选购部等部门，按时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，防止存货损失，保障存货的安全和完好。为了完成上述任务，仓库必需结合公司实际情况，配备必要的人员和装备装置。1.供应处依据仓库规模建立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可依据实际情况合并职能，但必需明确岗位职责。3.仓储人员应当谨慎挑选工作认真、细致、责任心强、熟识业务及保管学问，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。4.仓储人员必需职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有协作、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，施行岗位责任制。5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作标准，施行标准化管理。6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。施行监督检查，制约不规章行为，鼓励其主动、认真、负责地完成各项任务。7.施行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。二、仓储管理制度（一）仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应依据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理运用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存施行掌握管理，适时调查库存结构和数量。2.凭证收货、发货原则仓库管理员应依据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。3.货物进出原则坚持无进无出、先进先出原则，批次清楚，确保各类物资不积压、不损坏。4.四清原则即账、物、卡、数量相符清晰、规格批次清、质量性能清、主要用途清。（二）仓库管理的有关规定1.各类物资的入库管理：（1）仓库管理人员应依据当月当日物资选购计划、生产计划、送货通知单对交库的各类物资进行验收，凡与计划品种、数量不相符的，必需向有关人员问明情况方可验收。（2）仓库管理人员应按规定，依据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出部分的合格证，才能予以验收入库。（3）各类物资入库时，仓库管理人员必需看包装是否完好，标记是否清晰，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发现问题按时通知相关选购人员查实核对。并同供方当面交接清晰。各种原始凭证不得涂改，入库前必需对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并按时登账建卡。2.库存物资保管规定：（1）入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有区；严禁把尺寸大小相像或性能上互相影响的物资放到一起。按各品种不同的要求进行保管、存放，露天存放的物资要依据不同性质和要求进行掩盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。（2）仓库保管员应常常对自己所分管的物资进行数量上的核准，做到每月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。同时做到规格批次清，质量性能清、主要用途清。3.各类物资出库管理规定：（1）各类物资出库时必需凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规定办理有关手续，严禁超数量发货。（2）出库物资必需有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可依据用户需要随时另开合格证，原合格证不出库。（3）触及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特别情况也必需打欠条，并按时归还。4.登账管理规定：对出入库的各类物资做到按时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清晰不涂改，如有写错可用红线更正法进行订正。5.退库管理规定：凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导批准，查明原因前方可退库，退库前要有质检人员的验证证明，仓库做好数量的清点工作，并按ISO9000标准要求分类登账，定置存放。6.仓库积压、变质、报废物品的处理规定：为使仓库一直处于良好的储存备用状态，原则上每年12月份对公司各类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，并组织质量安全QC、技术处、生产部、财务处对其进行一次鉴定、确认，对经鉴定仍有运用价值的连续运用或保存，的确过期无用的则办理有关报废手续，清理出库。三、仓库储存操作标准1.存货的入库和出库手续必需完好严密，工作人员须严格根据规定的程序和方法进行操作。2.存货收、发、存的品种和数量必需正确，并有专人负责，不发生错收、错发的事故。3.存货的保管由专人负责，做到安全、完好，卡与实物相符，堆放整齐，品质完好。4.公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好检查，按时关好电闸、水、气阀门。做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。5.有特别要求的各类物资必需按特别要求进行保管、存放。6.各仓库必需每天清扫，做好库容干净、地面无杂物，各类物资定置存放。7.仓库管理人员必需做到不说脏话粗话，服务看法要端正，服务意识要明确，不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。四、仓储人员的工作纪律1.不准接受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂；不准向客户或非仓储人员索取钱物；不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度任意操作，造成责任事故，按规定及有关法律追究责任；不准仓储人员带着非相关人员进入仓库。2.严禁仓储人员无证发货、无单出库；严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物资与一般的物资存放在一起，必需另按指定地点妥当存放与保管；严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟；严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，任意损坏或挪用存储的物资；严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发现或发生的问题；严禁仓储人员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。五、仓库管理人员的岗位责任制（一）仓库主管人员岗位仓库主管在生产副总领导下，负责仓库内存货的收、发、存管理，并对供应处负责，报告工作，其岗位责任如下：1.负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和安全工作。保证供应生产、工程和销售所需的各种原材料。2.正确组织、布置、规定各类物资的仓位（存放场地），其中包括有毒、易燃、易腐蚀物资的存放场地。3.规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责分明，相互协作。4.负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方法与标准，严格执行仓储人员的纪律，施行人员轮调，实施纪律掌握。5.仓库的防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的协作工作，指定专人管理。6.负责与销售、生产、选购、会计部门的联系，随时报告存货的收、发、存情况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量改变的情况，以便按时进行处理。7.组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确保存货的安全和完好。8.负责检查存货的安全保卫工作，监督检查仓库人员职守情况，防止仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发现仓储人员违反纪律和制度的按时进行处理。（二）仓库保管人员的岗位责任1.在仓库主管的领导下，依据分配的任务，对各自负责的仓库物资进行管理，并对仓库主管负责报告工作。2.对分管的存货做到堆装整齐，便于清点、发货，并随时清点存量，检查质量状况，显现超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将到等情况时，应按时报告仓库主管人员处理。3.严格按仓储管理制度的有关规章进行物资的收、存、发货工作，协作财务人员的查登账务。4.随时检查存货的堆装和安全设备，防止事故的发生，保证存货的安全和完好。5.遵守储存规章制度和纪律，不擅离岗位，做到尽职尽守。6.负责看管仓库，保证仓库安全，防止发生存货被盗被窃和破坏仓库安全设备以及纵火犯罪行为。7.未经主管领导同意严格禁止非仓库人员和外来人员入库。（三）凡两人以上管理仓库应设组长，负责仓库主管所授权的日常管理工作，对其他保管人员的岗位责任进行监督。并负责向仓库主管汇报工作。（四）对仓库保管人员的要求、考核和奖罚1.仓库必需建立健全仓库管理人员岗位责任制，建立健全各仓库详细管理细则，针对各不同性质的仓库进行管理。2.对于仓库管理的有关规定中每一项没做到的，应对相应仓库管理人员进行经济惩罚，连续三次做不到的建议调离仓储岗位。六、仓储管理报告制度1.建立仓储管理报告制度①依据仓库情况及物资种类做出各类存货的收、发、存月报。每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否全都；每年年终，仓储人员应会同财务部、选购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。②存货损耗和短缺损失报告。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应按时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得实行“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。③仓储人员重大责任事故报告。④存货安全状况报告。实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素养，提高工作效率。⑤工程发货及退货物资情况报告。保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特别情况应经总经理批准。最新仓库管理制度及流程通用【篇3】一、总则仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储藏的环节。主要职能是：保管好库存物资，做到数量精确、质量完好、确保安全、收发快速，协作公司提高营运效率。二、物资验收入库存1、物资入库存，仓库员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称，数量是否全都，按物资交接单上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。2、物料入库存，要照实填制“入库规格单”，一式X份，做到货单相符，一联仓库员存根，作为仓库实物账，其余一联交财务部，一联交客户服务部。三、物料的储存保管1、仓库物料必需按类别，在合理安全牢靠的前提下在固定位置堆放，留意留通道，做到整齐，成行成列，过目见数，检点便利。2、库内严禁火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。3、仓管员要认真做好仓库安全工作，作业时要留意安全，常常检查仓库，认真做好防火、防潮、防盗工作。4、物料保管，仓管员一律不准擅自借出。5、仓管员要爱惜物料，并留意物料清洁洁净。6、每月必需对库存物料进行实物盘点一次。财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表，一式X份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交客户服务部，以保证财务账、仓库实物账和实物相符合。四、仓库物料的出库1、物料出库按“推陈储新，先进先出”原则发放，发料坚持一盘点、二核对、三发料、四减数的原则2、仓管员必需按送货单发货，遇到特别情况要向领导请示。3、仓管员在发料时，必需清洁物料才出仓。4、仓管员发料要立刻填制出仓单，一式三联，一联仓库留存，一联交财务部，一联交客户服务部，便予减数工作。最新仓库管理制度及流程通用【篇4】一、仓库例会制度：1、例会时间：每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开2、例会地点：成品仓库3、参与人员：全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库4、会议召集及主持人：仓库主管5、例会资料：①传达公司领导指示要求；②总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，批判错误行为；③布置明天工作，包括临时工作调整；④协调仓库人员及岗位工作；⑤强调仓库工作纪律，宣传爱岗敬业精神；⑥倾听员工对于工作的看法、推举、呼声，能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必按时向上级反映并按时把结果反应给员工；⑦其他资料6、例会原则：会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。二、成品仓库盘点制度：1、对晚班的界定：所谓晚班时间，即为当天的19：00点钟——次日的7：00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品（即便真正的入库时间拖延到第二天7点以后）也就应归属当天。也就是说，不能由于该时间段跨越了午夜0：00点钟而将领料或成品归属到第二天。2、日盘点及交接班制度：即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。1）盘点交接流程：交接双方共同盘点仓库实物→制作“盘点交接表”→在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接→按制度要求传递“盘点交接表”。2）成品库交接班，务必按上述流程规定的挨次操作，严禁违规。3）交接时间：每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行；4）盘点交接务必条件：①务必发货和入库保管双方同时参与盘点；②双方务必在盘点表上共同签名确认。5）早班交接盘点：每一天早班入库结束后对仓库盘点，套用复写纸制作一式X份的早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。6）晚班交接盘点：晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，留存仓库即可。3、周盘点：即销售会计盘点。每个星期三上午9：30点钟左右，销售会计（或与销售主管一齐）对成品仓库盘点一次；4、月盘点：即每月第一天上午9：30点钟左右，由销售会计对上月最终一天库存盘点。5、盘点表：全部盘点数据，务必制作成盘点表。对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，还有核对全部盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。当发现差异时，务必立刻复查盘点数据并查找原因，务必将具体状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。三、成品库损失赔偿规定：1、意外损失：是指被盗、火灾、雨水灾害等。凡属个人主观过失、工作失职原因造成的损失，对直接职责人惩罚XXX元，对仓库主管惩罚50元。2、丢货损失：是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失，由直接职责人赔偿；超过5件的部分，个人负担损失的40%四、原材料仓库值班制度1.中午值班：每一天中午11：30——14：00点钟，原材料仓库硬性停止一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休息。2、夜班值班：在每晚车间大规模领料结束后，仓库主管应布置一人开头值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间，原则上担心排原材料卸车及入库。3、留意事项：仓库主管要依据实际状况，制定中午和夜班“值班表”，详列值班人员姓名和详细值班日期。全部值班表应尽量持续相对稳定化，不要在短期内任意变更。独特留意，中午值班与夜班值班在方面谨防冲突。五、原材料盘点制度1、月盘点：以“抽查盘点”为主，即在每月1——3日对上月原材料抽查盘点。重点抽查范围是：收料、发料非常频繁的材料品种；刚入职的保管员所管理的材料品种；本月出错频率比拟高的保管员所管理的材料品种；上月被惩罚最多的保管员所管理的材料品种2、季度（年度）盘点：在每个季度最终一个月份，实施材料仓库整体盘点。全部的材料都将被认真地盘点清查一遍。3、盘点工作组织：原材料盘点，应在财务经理指导下，由本钱会计（材料会计）负责牵头组织，与仓库主管共同负责实施。本钱会计（材料会计）务必事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人员、搬运人员、分组状况、材料品种、留意事项、盘点要求等等，与仓库主管协商，与生产部门协调后，报请财务经理批准。4.盘点表：盘点结束后，在电脑里制作盘点表，并按时提请财务经理查阅。六、惩罚各条各项有惩罚标准的从其标准；无惩罚标准的，每违反一项，每人每次惩罚10元。最新仓库管理制度及流程通用【篇5】1、仓库保管员应懂得储存、保管物资的火灾危险性和预防措施，娴熟把握消防器材的运用方法和会扑救初期火灾，并常常保持灭火器材的清洁、完好。2、把好物资进出库“三关”，即进库验收关、入库保管关、出库复验关。3、库内物资堆放应做到“五距”，即灯距、墙距、堆距、柱距、顶距，发现担心全因素按时加以处理并报告。4、库内不得乱接乱拉电器线路和运用电热装备。5、库内严禁闲人入内，严禁吸烟和燃烧可燃物品。6、下班前对库内进行安全检查，确认无误，切断电源，方可离开。最新仓库管理制度及流程通用【篇6】第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程工程所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程工程的进度，较精确做好各工程工程本钱决算。特制定本管理制度。1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程工程的一切所购置材料物品（板房所需购置的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必需先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。2、仓库全部物品进行分类建立账册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手开工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。3、仓库全部物品必需依据材料的属性和类型布置固定位置进行标准化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。4、仓库必需建立起分类的入库账本和各工程工程的出库账本。全部账目当天发生当天入账完毕，禁止隔天做帐。5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报选购员购置的现象，公司直接授权给选购员购置的工程工程所需材料物品除外（购置回来必需仓库进行验收入账后再按手续领出）。6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7、仓库对全部机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于运用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要按时上报公司财务部销账。8、各工程工程竣工正式交付业主或甲方运用后，仓库应在7天内将本工程工程竣工的材料决算表造出并上报公司。9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库周围5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款______元。非仓库管理人员没经答应禁止进入仓库。不听劝说者赐予经济惩罚。10、做好仓库物品的安全爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要按时处理并上报公司。11、做好材料价格的爱护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。12、严把材料预定和报买关。材料员要认真检查仓库所交之要购置的材料，具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、表示图和材料店名）等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。13、认真做好材料选购工作。选购员要认真批阅选购单的选购要求（不明白问清晰材料员），严格按选购要求按时将材料购回仓库，防止工程材料长时间不到位而延误工程进度。购置材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购置材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。14、严把材料验收标准关。仓管员要认真对比选购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对应，不予验收签名，并将情况按时通报选购员。15、仓库人员、材料员及选购员必需定期总结材料工作方面的问题。触及材料价格问题应将情况按时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损。16、造成公司严峻损失者，公司将追究当事人责任。17、仓库人员应按时将公司办理材料退货的具体情况报给公司财务部，防止公司遭受经济损失的现象发生。18、仓库应做好各工程工程完工后的盈余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。第二章仓库管理作业流程1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真批阅，依据工地工程预算情况和实际工程发展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色（假如是非常用的材料，需设计师提供样板或材料选购的店名）等提交仓库。2、仓库接各工地材料需求计划单后，立刻核查库存情况，确定是否购置或购置量。如需购置，开出订购单，报材料员审核。3、材料员依据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给选购员进行选购或通知供应商送货。4、选购员（供应商）在接单_____天内必需按订购单的要求将材料购回送到仓库。5、材料到仓库后，仓管员必需严格按定单要求点数验收、入库、入账。如不能确定验收标准的材料，应按时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并按时通知工地到仓库领材料。仓管员依据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好工程账目。第三章仓管员工作职责1、精确地做好材料进出仓库的账务工作。2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚定不予验收。4、认真做好仓库季报、工程工程竣工材料决算表工作。5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必需送至仓库大门交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料依据实际情况合理利用。8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料按时通知选购员退回供货商并报财务；工地完工的盈余材料按时回收仓库保管。9、认真做好各工地材料运用的监控工作。防止重复领料和材料铺张。10、认真做好手开工具和机具的借收登记工作。1、有责任提出仓库管理的合理建议。2、认真协作各工地做好各项材料管理和爱护工作。最新仓库管理制度及流程通用【篇7】一、贮存食品的场所、装备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹，无苍蝇、蟑螂；仓库应当通风良好。二、仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品，并应在食品进库后施行分类存放，存放要求如下：1、食品与非食品不能混放；2、洗洁用品、药品、剧烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放；3、定型包装食品与散装食品分架存放；4、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除赶紧加工运用外，一律进冷库。肉类及其制品应有容器盛放，室温应掌握在X18℃（以下）；蔬菜瓜果的存放温度应掌握在0～13℃，鲜蛋应存放在0～1℃范围内。应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁；5、库存食品要分类、分架、隔墙、离地存放，要有必要的标签，做到先进先出，并定期检查、处理变质或超过保质期限的食品；6、搞好仓库内、外环境卫生，与食品仓库无关人员，一律不准进入。三、定型包装食品，必需有中文标识，凡食品包装标识不清晰或无标识的，不得进入食品仓库。四、对由于库存时间过长而超过保存期限的，或发现由于其它原因显现腐败变质、酸败、生虫、霉变的食品，一律不得交付下一工序进行加工。最新仓库管理制度及流程通用【篇8】一、仓库的保管员为防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作。二、物品入库前必需检查确定无火种等隐患前方准入库。三、不准设置移动式照明灯具，离开时必需关掉电源，不准架设临时线路。四、仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。五、仓库内禁止吸烟、运用明火。库外动火作业时，必需经过有关部门的同意。六、仓库配置相应的消防设备和灭火器材。消防器材必需设置在惹眼和便于取用的地点，附近不得堆放物品和杂物，并确保任何时分都完好、有效。七、库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品。八、一旦发生火灾时，要按时报告，同时立刻组织人员扑救，并打火警电话119报警，事后帮助查明原因，提出处理看法。最新仓库管理制度及流程通用【篇9】一、入库及验收1、仓库保管员依据供应商的送货单，核对品名、数量、质量，对有些物资在质量方面自己不能确认的，收货时应通知选购员来检验并在送货单上签名，对需要过磅检验的物资肯定要抽查，验收合格后在供应商送货单上签名，并开具物资验收单。2、对超订货计划数的物资，仓库应拒收（除客供、备次外）。3、对有质量问题的辅料应拒收并立刻通知辅料科。4、保管员对入库的物资要分类别，放在指定的区域并作好标识。5、对货到发票未到的物资，记帐员关帐前应做好发票催讨工作。对发票不能来的物资月底必需做好估价工作。6、已从仓库发出的物资，领用部门因其它原因又退回仓库的，保管员要办理退仓手续，凭退货方的退货清单清点核对，核对无误后开具物资退货单。7、对入库的物资每月编制质量抽查表。二、出库1、保管员在接到领用部门的计划领料单后开头组货，组货时须参照技术科的原辅料登记表认真核对领用物资的数量、合约及详细明细，核对无误后予以发货并开具物资领料单，领料单上必需有领料人签字。2、对于一个合约分次领取的，保管员必需掌握好数量以免多发。3、对于外发的物资，保管员必需凭外发物资明细清单才能发货。4、缝纫机配件领用仍参照20__年3月份关于《强化缝纫机零件管理有关规定》。三、物料防护、储存1、保管员应将各种辅料放置在预定的存放区域内，物资摆放应符合5S管理及验厂要求。2、每月对储存的物资进行一次循环盘点，留意季节改变对物资的影响，如有问题按时上报上级主管处理。3、仓库环境应保持干净、通风，做好防火、防盗及防潮工作。4、库房闲人莫入，如特别原因，保管员要全程伴随。四、其它1、对于合约结束后有多余的辅料，须分析原因并上报给主管领导。最新仓库管理制度及流程通用【篇10】一、目的仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，数据精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对客户，服务周到，降低费用，加速资金周转。为有效提高工作效率，明确工作流程，特制定此管理规定。二、适用范围公司全部聘用的从业人员三、仓库管理职责1.按时、精确维护库存管理制度，确保仓库物品的帐、卡、物三者全都，仓库区域划分明确，物品标识清晰，存卡记录连续、字迹清楚；2.做好仓库物品的收发存管理，严格按流程要求收发物品，并按时跟踪作业物品的发送，帮助财务本钱管理组对物品选购与本钱的掌握和监督；3.与售后、销售人员亲密协作，做好物品的调度工作，切实履行物品储藏和配送的物流职能，并按时向仓库管理员反应物品的短缺或过量选购等异样情况；4.对物品管理的有序性、安全性、完好性及有效性负责，对物品施行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告物品存货质量情况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表。5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6、负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。7、售后与营销人员在仓库管理员的指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作。四、仓库管理规定1、公司仓库由指定专人负责。2、选购人员购入的物品必需附有合格证及订购单，收货时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立刻拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应按时通知仓库管理员处理。3、库房物品存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。4、严格管理账单资料，全部账册、账单要填写干净、清晰、计算精确，不得任意涂改。5、严格执行出入库手续，物资出库必需填写出库单（仓库管理员的发货清单）。6、库房物资未经答应不得外借，特别情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。7、每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符按时上报，不得隐瞒。8、严格根据公司管理规定办事，不答应非工作人员进入库房。9、库房管理要做到清洁、整齐码放、安全、防火、防盗。10、库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必需配备消防设备，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。11、因管理不善造成物品丧失、损坏，物品管理人员应担当不低于物品价值20%的经济损失。五、物资保管管理1、物品到公司仓库后仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经运用部门或请购人员对质量检验合格后，方可入库。2、物资入库后，需按不同型号、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。b）三清：配件清、数量清、规格标识清。c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。3、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须按时找出原因并更正。六、物资的领发管理1、仓库管理人员依据内勤出具的发货单照实向发放相应物品，并确认核对物品的型号、规格、数量等。2、仓库管理员依据物品的入库时间必需遵守先进先出的仓库管理制度原则。3、当所需物品无库存，应按时与仓库管理员沟通按时订购。4、任何人未办理出货手续不得以任何名义从仓库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和订正其行为。5、三包件要做好相应的`标识与说明，仓库管理员应按时通知内勤与订购单位沟通处理相关问题。6、售后或营销人员提货到仓库后，由仓库管理员按清单进行检收货物，验收无误后