我国企业信息化发展

基本达成共识。总体上看，认识在不断提高，但在路，信息技术的成熟及成本下的积极性进一步提高。许多大中型企业在制定中长期作为今后几年要抓好的重点任务。与此同时，网络化色。场观念和现代创建时就把信息化建设考虑在效果方面都比传统老企业具有企业经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入保证程度及其实施。处理和辅助管理。许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一是，基本停留在"形象工程"上，相关的报表满天飞；另一方面企业的末梢，如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白，整个企业的信息化建设即是目前的企业信息化建设还处于"战术层"的"是相当薄弱的，也是下一步企业信息化建设3)信息化水平和普及程度因行业、地区经济发展水平而存在差异。平及市场化程度高的地区，企业普及程度相对较高；技术含量低的行业和经济企业管理落后的企业，信息化水平和普及程度4)企业上网数量逐渐增多，但是应用网络进行交易的少到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上，没有充分利用网络资源进行深层的挖集成技术的研究上取得一定的成绩，尤其是在体系的建立上的研究已经到达了一定的深度，但是在相关技术转换为产品，相关产品转换为产业的程度较低，很多的科研成果被科研院所束之高阁，没有发挥其应有的成效。已经转换的技术，因企业的市场化程度较低或规模较小或相关的政策扶持较少，没有必给企业的运用带来：a；b很大的冗余；是在软件的技术方面，更重要的是在企业的流程管理和相关的技术标注化等相关2)单元技术需进一步深化。断发展，老的瓶颈问题解决了，但新的瓶颈问题随3)管理理念亟待更新。技术因素之外，更大的因素将解决的，而是取决于我们的企业领导如何更新4)企业的个性化需求业的运作模式虽有雷同，但企考虑信息的集成性和开放性是信息集成商所面临的件为主的投资方向，偏向于软的局面，在有些企业的资金投入中软件的投入已经方面的投入，并且由单纯的战术层的3)企业对信息服务的投入开始有一定的认可2)对于示范工程的宣传推广上还有待进一步的提高一、企业信息化概述(一)企业信息化的发展背景自改革开放以来，中国经济在公有制经济成熟的基础上，涌现出大量的、包括个体、合营、股份等类型企业在内的非公有制型企业，它们是发展中国经济最活跃的因素。事实表明：企业生产能力的提高，多种经济产业的结合，以及科学的营运流程带动了中国经济今天的飞速性发展。从企业经营学角度上看：企业产品的销售、企业技术开发能力、企业文化和企业抵御风险能力是企业经营中四个最主要的因素。企业在发展中除了需要注意把握以上四个因素外，在新经济发展的今天不能错过开展企业信息化的这一历史机遇。企业信息化是句外来语，在我国港澳和台湾地区俗称为"企业资讯化"。企业信息化最的信息化发展战略，当时它们提出的信息化泛指整个社会的信息化，而企业信息化是其中最重要的组成部分。(二)企业信息化的概念企业信息化(企业E化)即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统(战术息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。?这个概念听起来可能觉得高不可攀，但其实它已经在企业悄悄发生并且被运用。举例说明，像现在绝大多数企、产品信息等，使这些信息可以很方便、很快捷的传递到各个角落，达到宣传和促进产品销售的效果。它们当中的一些企业在信息化初步实践中得到了好处，同时也开始尝试使用搜索引擎、企业邮箱、信息化模块化产品、CRM(客户关系管理系统)等信息化技术。(三)企业信息化的宏观作用企业信息化是国民经济和社会信息化的重要组成部分，推进企业信息化是实现我国生产力跨越式发展的有效途径，是促进国民经济增长的有效措施，有利于节能降耗，有利于应二、企业信息化在企业发展中的实际作用(一)企业信息化在企业发展中的作用国内著名信息化咨询机构CCID(赛迪顾问)的一份调查显示：有70.4%的企业认为进业的规模、经济实力、技术能力已经不再是判断企业在市场竞争中取胜的主要条件，信息化的应用能力更成为企业在市场竞争中的一个取胜的武器。海尔、海信、创维等大型企业在信息化发展初期已开始发展信息化，并在企业信息化开展当中获得本身经营利润、内部经营管理、产业技术优化等综合能力的提高，同时这些大型企业已经把循序渐进的开展信息化提高到企业固定日程上来。在当前，尤其是中小企业，其企业规模、资金能力、技术水平与大型企业相比不占任何优势的情况下，更应该借助信息化这一工具去在市场中“驰骋”，使企业的综合水平提高到3．信息的快速收集传递与对于信息的快速反应；4．迅速扩大的业务联系与业务到达范围；5．有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求；6．有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的井井有条；7．降低企业的库存，节约占节约生产材料，降低生产成本；8．缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度，并可及时的获取客户需求，实现按9．加速资金流在企业内部和企业间的流动速率，实现资金的快速重复有效的利用；10．加速信息流在企业内部和企业间的流动速率，实现信息的有效整合和利用；11．加速知识在企业中的传播，实现现有知识的及时更新和应用。(二)企业信息化对企业发展作用的实证分析企业缩短了生产周期和作业时间；64.6％的企业扩大了产品销售收入；66.3％的企业提高了流动资金周转率；36.7％的企业提高了按期交货能力。信息化给企业带据《湖北日报》报道，武汉钢铁(集团)公司投资2亿多元引进台湾中钢先进的信息管库存、生产作业率、市场反应能力等方面全年为武钢创造直接经济效益5790万元。中心，一个训练精良、服务能够持续24小时并且态度保持不变的服务人员，其一个人大概能接待350名客户。调查同时表明，客户询问最多的问题是“银行利率是多少”。这就很荒谬，因为这些简单的问题造成了呼叫中心工作人员的重复劳动，他们本来应该更多地参与解答一些复这就是企业信息化带来的价值。三、我国目前的企业信息化现状“信息产业部副部长奚国华近日表示，我国新增电话用户数、通信网的技术层次、电子信息产品制造业发展趋势和互联网发展水平的一系列数据表明，我国信息产业实现了历史性跨越，信息化建设取得长足发展，在推动经济增长、促进社会进步和提高人民生活质量方面发挥了积极作用。令人瞩目的是，互联网发展十年来，用户规模、业务应用、运营管理和技术水平等方万个，互联网国际出口带宽超过60G。同时，具有自主知识产权的网络设备、网络终端产品电子娱乐等新业务层出不穷，社会信息化建设进程不断加快。从办公自动化到后来的管理信息化，以及到今天的电子商务和电子政务，可以说，信息化观念已经被越来越多的企业所接受，信息技术已经在我国各行各业得到不同程度推广和应用。根据国家经贸委经济信息中心对企业信息化的调查，我国目前的企业信息化呈现出三(一)效果初步显现企业对信息化的重视程度进一步提高，绝大多数企业为信息化建设做了多方面的准备；企业信息基础设施建设水平提高，信息化应用环境继续改善；信息化应用给企业带来了积极变化和明显效益，企业对信息化效果的满意度提高，信心、决心增强；企业信息化的预算增ERP数据整合。(二)四大瓶颈制约发展??在看到上述进展、成效的同时，还要看到企业信息化建设与应用水平依然不高，还存在不少差距和问题；企业信息化建设资金投入力度依然不够；信息化人才特别是复合型人才构不合理、基础薄弱、技术水平低，不能满足企业信息化建设的需求。(三)四项工作亟待推进为促进企业信息化的发展，应从四个方面进行改进：努力为企业信息化创造良好、宽此外，我国企业信息化建设虽然进入新的发展期，但发展不平衡的现状也令人担忧。我国企业信息化总体上处于中级建设或者初始化阶段,且存在严重的不平衡现象。在金融、电信息化发展明显滞后于需求。电子信息产业发展研究院发布的《2003中国信息化状况调查报告》显示，的企业比例尚不足一半，只有极少单位认为自己已进入管理决策智能化时代。可见，在不同企业之间信息化程度存在差异，有些差距还比较大。(一)加强专业人才的培养加强人才培养，有助于消除企业信息化“软肋”。企业信息化发展的关键是人才，有舆论认为“专业人才匮乏已成为制约中国信息化发展的最重要因素”，因此要把培养和用信息化人才作为一项重大战略任务抓好。此外，还需加强信息化管理人员的继续教育和岗位培训，加强重点企业信息主管(CIO)队伍建才能为企业信息化建设注入源源不断的动力。(二)加强企业自身建设对于企业自身，还必须在寻找信息化突破口、优化配置信息化资金、转变企业管理模式等问题下好功夫。1．企业要找好信息化建设的突破口。中国电子信息产业发展研究院信息经济与社会研究所副所长、北京大学网络经济研究中心主任杨冰之认为：“过去有些人认为，信息化就是益最明显，执行起来难度很少。企业信息化不是一个强迫，而是诱导行为。”资金投入，优化配置信息化资源。国资委与计世资讯对1000家大型企业信息化应用状况调查显示，它们对信息化投入占总资产的比例尚不足0.5%，许多重点企业用于信息技术和设备的投资不足总投资的1%。但相比过去，这一状况已有所好转，2003业信息化建设将继续呈高速增长态势，投入总体增长速度将为27.1%。T对信息化的投入日趋理性，更加注重通过软件和服务来改造企业。当然，企业信息化支出并不是越多越好，而是要从企业规模、经营状况和实际需要出不断提高信息化资金利用效率，促使信息化主体回归，才是企业信息化持续发展的长远之(三)中小企业的信息化问题在这里值得一提中小企业的信息化问题，中小企业就资本实力而言不能与“大企业”较量，但不能因此停止信息化的进程。很简单的例子，温州的民营企业，在短短几分钟就可以获得欧洲最新潮的服装款式，1天内就可以加工出样品，通过“企业网站”向全球各户发送信息，2天内就可以获得客户订单。这样的“高速度”成为“温州人”的“杀手锏”。这是企业信息化带来的无穷力量。由此可见，“信息化”给中小企业提供了与“大企业”平等竞争的机会，是中小企业突破“社会封锁”的利剑。借助信息化，也可以使中小企业获得更加广阔的空间，获取更多的商机。结。要对管理对象(人/财/物/事件/无形资产等)的在各种情形下进行定义、分类、业管理者来说，最先规范化的标。标这些轨迹并非是“连续的函数”，适应于不同阶段的做法就。目发生了根本性的变化。对中小企业而言，信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。结合我国目前的国情来看，改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展。到2006年底，我国中小企业数量超过4200万家。这些中小企业存在着一定的普遍特征：资金不是十分雄厚，管理不是非常完善，信息化基础普遍较差，面临着异价值相当于国内生产总不仅如此，中小企业还正在成为我国技术创新的生力军。65%的发明专利、75%以上的企业技民经济的基本单元，实现中小企业信息化，将有效的推动产业结构调整和产业优化升级，促进形成国民经济信息化，对建设社会主义强国具有非常重要的意义;推进中小企业信息化是促进我国经济增长，建立和谐社会的重要手段;是实现我国工业跨越式发展的必由之路;普及中小企业信息化是增强综合竞争力的强大基础与动力，同时也将有效的促进大学生就业，提升%的经济增长来自信息化的拉动，超过了其他任何行业。为此，我国设立了“国家中小企业信息化推进工程”，由国家发展和改革委员会、信息产业部和国务院信息办三部委共同组织实施，旨在进一步推进中小企业信息化建设，帮助中小企业提升信息技术应用水平和现代化管理水平，加快技术进步，增强市场竞争力，促进中小企业和非公有制经济持续、健康发展。党中央国务院高度重视中小企业的发展。《2006－2020年国家信息化发展战略》指出，要制定和颁布中小企业信息化发展指南，分类指导，择优扶持，建设面向中小企业的公共信息服务平台，促进中小企业开展灵活多样的电子商务活动。中国首次中小企业信息化抽样调查结果显示，中国80.4%的中小企业具有互联网接入能交易额将保持50%左右的高速增长率。当前中小企业信息化具有宽广和深刻的内容，其中管理信息化是一个重要方面。如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力，如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力，如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益，是信息化建设者们所面临的重要课题。不难看到，随着企业管理信息化应用领域的不断拓宽，与核心业务关联度的不断提高，信息信息化系统存在各种各样的问题，计算机辅助管理的效果迟迟表现不出来。从而造成了企业“信息化成本高，效益难以显现”的尴尬局面。信息系统出现如此局面主要表现在：信息分散、数据不同很难发挥出信息系统的效益相同的数据重复录入，这样就造成相同的数据在不同的系统中反映不一致。这不但浪费了人力和物力，还给管理决策带来了困难。这样的信息系统无助于管理工作，当然就没有效益可言，是一种浪费。系统，管理工作一个样，人们自然没有兴趣来不断更新系统中的数据，系统也就无法提供真信息系统只是反映管理活动的一个结果，是一个事后的信息记录系统。很多企业当中的信息系统的主要作用只是记录一些数据、方便查询和汇总、输出管理者们所要的报表，应用企业只是利用信息系统提供的这些信息来进行分析和决策。这样的系统只是提高了信息加工和获取的效率，并未从根本上改善企业管理流程，当然也就没有帮助企业利用信息系统建立竞争优势，更谈不上为企业创造效益。乏柔性，升级换代的成本比较高);另一方面，企业片面地追求所谓最新技术，不断地对系统进行升级(结果往往是放弃原有的系统)。看似矛盾的这两者却最终都使得信息系统没有一个稳定的运行状态，难以发挥出效益。些问题的原因很多，如领导不重视、人员素质低、需求不明确、设计不合理、实施不到位、基础设施落后或者制度不健全等，归纳起来，最根本就是因为没有把效益摆在一切信息化工作的首位，没有认识到效益问题是企业信息化的根本问题。企业实施信息化要考虑那些问题之前，将以下几个问题考虑透彻，信息化也就成功了一半。规划的过程中，不能抱着“头痛医头，脚痛医脚”的态度，看到哪个部门的需要就针对哪个部门进行规划。规划的过程中，应该让各部门核心成员都参与讨论，各部门的需求以及部门之间的协作需求等，都是需要考虑的问题。第二：实施信息化应该具有长远的发展规划。企业信息化规划也不能只看眼前的需求，三年甚至更长时间可以预见的需求也必须考虑在内。也就是说按照企业正常的发展，目前建成的信息化基础设施可以满足未来几年的发展需要。而不是企业稍有发展之后，硬件、软件也得跟着“发展”。的信息化状况。一个现在，一个未来，都应该是可以明确说明的，如果不能对现状很好的把握以及对未来很好的展望，都将注定信息化的失败。同时也应该认识到无论是软件还是硬件都不是万能的，信息化同样如此，只能增强企业的核心竞争力，辅助企业更好的发展，而不能把所有的问题都寄希望于信息化。程中，也是一种规范化的过程。如传统的手工审批制度落实到信息化中之后，在相应的系统以前方便。而这就涉及到业务流程规范化，在实际的规范化过程中必定会有一些部门或一些人员有抵触情绪。而这时候就要意识到这这种麻烦是一种“进步”，管理上的进步。一定要将这种进取的意识深入到各个部门，让所有员工随着信息化一同进步。信息化是一个看上去很美，但实际实施过程中，往往充满着曲折。企业信息化，是否有充分的调研、合理的规划，则决定着企业信息化是否成功的关键。当前中小企业信息化存在的问题首先、中小企业没有认清信息化存在的特征。数据显示，当前我国中小企业已经超过4200万户，占全国企业总数的99%以上。这表明：中小企业的信息化市场既是一个蕴藏着巨大能量和创造无尽信息需求的资源市场，又是一个需要大量软硬件产品、解决方案和信息化服务的充满商机和活力的需求市场。因此，研究和认识中小企业的信息化市场，必须看到这也就是说：既要研究信息资源的开发利用以及应用的扩展和延伸;更要研究信息资源的生产和再造，只有这种双向研究才是科学的信息化发展观。才能促成信息生产和消费的良性循环;才能构建起具有中国特色的信息化生态链。使中国信息化市场具有发展的后劲、能够提供绵延不断的商机和持续的吸引力!大的中小企业看作单纯的信息消费者。因此，制定政策的出发点，确定决策的着眼点仅仅是一化的市场发展观和建设观势必影响中小企业信息化的进程，势必影响中国信息资源市场的放量和扩展。这种相当多中小企业网站前建、后瘫，或缺少循环的生态信息支撑的情况，会造成我国信息市场的资源匮乏和萎缩。发展下去会造成“我国信息资源的荒漠化”。值得引起我们的高度重视。系。当前，关于中小企业信息化的评价很乱。如有人说：目前中国中小企业的网站普及率已较高，中小企业的网络接入已基本进入宽带时代。90%以上的中小企业已接入互联网，60%的企业的计算机已全部联网。90%以上的中小企业使用ADSL等宽带接入互联网。这样的指标就能反映中小企业信息化的水平?加快中小企业信息化建设要解决以下问题首先、中小企业的信息化，是以市场为导向的信息化要从实际出发。必须明确，相当多的中小企业发展脉络和发展思路是和大型企业不一样的。相当多的中小企业没有长期的订单和稳定的客户群。管理机制，产品特点，发展设想要看着市场的脸色行事。因此中小企业信型企业的葫芦画瓢。搞方案复制，模式搬家的做法;那种先建立封闭的信息化管理系统，再实毕业生，也大都不会进行中小企业的电子商务运作。根本不能适应中小企业的实际需求。事它包括:单科知识和多维知识的复合;网络知识和实战能力的复合;专业知识和市场开拓能力、资本运作能力的复合;企业管理能力和国际商务运做经验的复合。“显在”的商业价值才行。因此，当前最急迫的是领导层对信息化的战略意识提高以后，要尽快确定企业信息化的整体思路和发展战略，选准一个切入点，并且开始进行复合型人才的培养和骨干的培训。再次、加速中小企业的信息化，应该提倡尽快建立适于中小企业需要的创新服务项目。2)创新信息化服务模式。适合中小企业信息化的服务模式急待创新。比如中小企业融资难，而且直接融资渠道窄。中小企业难以通过资本公开市场筹集资金。调查显示，我国中小企业占到18%。特别是我国中小企业自有资金缺乏。制约了中小企业信息化的快速发展。3)创新培训服务:当前我国中小企业信息化市场正以其快速增长的巨大潜力成为国内外软硬件厂商着力开发、争相介入的对象。因此，可以说：面对了最好的“社会化培训期”。抓住这个机遇对于提升中小企业的信息化生平和能力具有重要的作用。英特尔表示：将联合计算机软硬件厂商和电信运营商在本年度共同投入不少于1亿元，实施培训和上网计划，加速信息技术在中国中小企业的推广应用。美国思科也表示要加大培训的投入。与此同时，国家发改委、信产部、国信办等也启动我国中小企业信息化推进工程和百万中小企业上网培训计划已经在南京，安徽等地启动。中国电信也已投资2亿多元在各省搭建了中小企业综合信息服务平台。联想自去年就专门制定了面向中小企业的成长计划。这种社会化的、大规模的信息化培训必将对推进中小企业的信息化产生积极的影响。有关部门应注总结经验，及时地加以推广。中小企业实施信息化注意事项工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进信息系统的主要目的。因此，企业在购买信息软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。在此基础上提出信息软件选型的需求任务书，提供给信息服务提供商，作为软件选型的依据。这种信息化建设的前期规划是非常重要的，它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件，是各阶段实施工作的依据。“规划”的正确性是非常重要的。“规划”既要保持一定的先进性，又要具有实用性。因此，“规划”的编制是一件非常重要和严肃的事。企业决策层要领导和参与此事，并抽调各部门的领导和业务骨干及信息化技术人员组成专门小组。如果企业缺乏对信息了解的人员，可以聘请社会上专业的IT咨询专家参与此项工作。特别是占企业总数中绝大多数的中小企业，由于规模小、财力有限等原因，只能在国内信息市场上选择那些中小型信息软件。这些软件虽然都冠以信息的牌号，但由于软件开发商的历史、技术背景、应用的程度、投入的力度等的差别很大，软件功能和性能上的差异也很大。因此，企业在选择这些软件时，不能仅仅停留在表面上，被口头上的宣传所迷惑，要对软件的功能结构进行认真地研究和考查。例如对制造业企业来说，首先要考虑软件是否适合自己企业的生产类型。大家都知道，制造业的生产类型可分两大类：离散制造业和流程制造业。在离散制造生产类型中，又可分为三种类型：多品种小批量生产、大批量流水生产、单件小批生产。这些不同的生产类型有着完全不同的生产模式(不同的生产流程、生产计划方式、生产组织和控制方式等)。(MRP)—车间任务与作业管理组成的三级管理体系，生产管理系统的核心是物料需求计划模块，它将按零件提前期和相适应的批量准则，组织零部件的生产和采购。因此，这类生产类型的企业在购买ERP软件时，要仔细考察软件是否具备以上提出的功能。特别是第三级计划—车间生产作业(工序级)计划的功能，由于其数学模型比较复杂，实施难度比较大。有些软件此模块的功能比较弱，甚至有些软件根本就没有此功能;对于大批量流水生产方案中，零部件的生产准备计划和原材料的采购计划是由MPS—MRP系统去解决，而车间生产管理则采用按订单拉动的准时生产(JIT)管理系统来完成。JIT准时生产管理系统遵循市场和客户的要求进行重新设计或改动产品。这种生产类型的关键是如何快速地按客户的个性化需求生产出客户需要的产品。为做到这一点，要求ERP系统具有快速将客户对产品的技术要求转化为基础制造数据的功能，自动生成针对客户订单个性化要求的制造数据，如订单产品结购数据(OBOM)和订单工艺路线数据等。在ERP商品化软件中，这些功能通常是由配置控制模综上所述，要避免ERP软件选择方面的风险，企业必须做好需求分析，找到自己的特点和关键问题，做到心中有数。这样才能有针对性地考察软件，选准软件，减少由于软件与企业不匹配而造系统实施的失败。P联错综复杂。任何一个软件包都不可避免地存在着缺陷和错误，只是程度的不同。企业应用标准。RP在开发成功以后，除了要经过严格的试验室测试以外，更重要的是要经过在企业中的反复应用的过程中进行不断的磨练，通过对错误和缺陷的不断修改和补充，使软件的可靠性和成熟度不断得到提高。试验室测试通是常通过人为设计的程序和模拟数据进行的，具有一定的局限定性。而在企业现场中的实际应用，软件会经受到大量的实际数据和复杂的业务流程的考验，这是试验室条件不能比拟的。所以，企业在选择ERP软件时，必需考查该软件公司的历史和经历，考查该软件包的形成和发展过程，以及应用的客户数和应用效果的评价，并且考查该软件商软件版本维护的机制。一般来讲，通过大量客户工程化考验软件的质量和可靠性要高一些，企业要尽量避免成为不成熟产品的试验场。功能的时侯，千万不要忽视该软件商实施这些软件的经验和这些模块应用的效果。有些服务提供商在功能清单上虽然也列出了这些模块的介绍，但并没有在客户现场中应用，技术服务人员对这些模块的理解还局限在概念上，对这些新兴功能在企业现场应用缺乏实践经验。这对该系统成功实施造成一定困难。中小企业信息化的前景年的复合增长率将达15.1%。中小企业信息化已经形成了一种势不可挡的力量。、省”地使用适应自己企业特点的信息化产品和服务。福建省泉州市更针对推进工作加强领导的深度价值。因此，由对信息技术的一般性应用走向深度应用，将成为中小企业信息化中的新亮点。表现在：1)网络信息技术将由在制造业的设计制图中应用，走向制造业全过程渗透应用;2)网络信息技术将由在考勤，劳资、财务等局部层面应用走向全面管理流程应用;3)网络信息技术将由形象性应用开始向价值型应用转化。开始注重开发中小企业信息化的效果和辽宁在老工业基地依托條形碼和密碼技術對实物商品发送和运输的高造项目已经启动。生产、仓储、销售、财务等企业日常运转的每一个环节，都通过专用软件的深度应用进一步提高效率，降低经营成本。再次、整合和服务是企业创收摇钱树。我国中小企业信息化发展的实践，印证了这个观点的正确。特别是，当前，原材料价格上涨、劳动力价格上涨，再加上出口退税率的下调和贷款利率自去年以来的连续上调，给中小企业带来了很大的冲击。必将推进信息化和工业化的融合。整合已经成为了我国中小企业信息化中集聚资源，获取最大利润空间的有效手段。这将表现在：互联网和移动网以及电视网的整合;电子商务和传统商务的整合;以及电子商务和移动商务的整合。最后、市场成熟度是市场主体的成熟度和市场培育。建设、发展和管理成熟度的总称。经过多年信息化的实践，我国中小企业在信息化市场的主体意识。以及有关方面的市场监管都有了极