110kV输变电工程建设管理的两个方面,工程管理论文

110kV输变电工程建设管理的两个方面,工程管理论文一、110kV输变电工程施工管理存在的问题当下，110kV输变电工程项目在基础管理相关方面主要是通过相关负责人、项目承当部门自我管理的形式运行，而缺乏一个完备的制度体系来统筹管理。因而需要输变电工程项目的管理必须合理设计、切实可行以确保输变电工程项目施工的进度。这也使得项目的运行缺乏规范性，不能对项目的运行进行全程的监督管控，导致工程项目无法直接地动态地展示给管理者。同时在项目施工经过中，对质量、成本等的监督也就不能进行有效同步，导致管理混乱，工期延长。尽管在某些项目中，采用了节点控制的方式方法，可是在实际的施行经过中，人为干涉因素较大或者实际施行效率的原因，造成对项目经过的变化估计不充分，带给项目施工很高的执行风险。110kV输变电工程施工中有一定的安全风险，国内外同类工程项目中出现太多次类似事故。事故产生原因多是由于施工者在主观意识上对安全施工不重视，而非施工者的施工技能不完备。因而，要想实现施工经过中不出现事故并且能按时完成项目，必须加强施工者的自我保卫意识。国内较多输变电工程项目缺乏对施工安全的重视，给施工者的生命安全以及国家的财产安全带来了宏大的风险。为此项目主管单位必需要有安全至上的意识，并采取全面的安全技术施工流程，使得施工者的施工规范化、标准化，以杜绝任何安全漏洞。管理者需要经常对施工现场进行实地考察，及时发现安全隐患，立马整改，杜绝一切安全管理漏洞，防止类似事故发生，只要如此才能为提高工程施工质量打下坚实基础。二、110kV输变电工程施工管理的两个方面2.1施工安全管理安全管理是任何工程项目施工经过的重中之重，在110kV输变电工程施工经过中同样如此，它是输变电工程按时保质保量完成的前提条件，因而要对施工安全进行极高的重视，主要从下面两个方面对施工安全进行管理。2.1.1预防到位所有的工程项目在实际的施工中，安全事故的发生，一般都会出现一些相应的特征，要想避免发生事故自然也就要能预防到位，并且能够监督到相应事件的发生。安全第一，预防为主应永远都在施工人员和施工管理者心头悬着。因而要为可能发生的工程危险做好准备，辨识好工程危险点，并进行合理分析，并将相应的安全防备措施制定出来，供所有人员学习，将安全隐患扼杀于未然。2.1.2完善规章制度一是要建立完备的安全责任机制，使得安全生产责任落实到详细的人员，对安全生产进行全面发动、全程操控，到达杜绝隐患的目的。二是采用安全责任考核机制，分月、分季度地考核施工人员和部门的安全意识，并做到考核面前人人平等的要求，按时颁布考核结果，提高考核的公正性。三是制定相应的赏罚措施，对于达不到安全生产目的的责任人应该进行公示，并给予相应惩罚，乃至扣取绩效或重点考察的措施；对于到达目的的人员则宣传夸奖，并给予奖励。四是对于发生的安全责任事故一定要将责任追查到底，对于发生的安全事故，对事故进行认真分析和调查，并确定主要责任人和直接都门的责任。2.2施工质量管理施工质量非常重要，关系到110kV施变电工程能否能够顺利交工，因而对施工质量严格把关，控制好每一个阶段的质量管理，才能保证整体的质量。2.2.1施工之前在正式施工之前，首先对施工图的设计进行重点检查，这是能否正常施工的前提，由于一旦施工图不正确，无论如何，都不能确保施工质量。因而必须对施工图纸执行严格审查，并且对施工图纸进行统一管理，由专门的制图人员对图纸进行审查，才能避免不同专业技术人员在合作时出现误差，能够带来项目整体高水平的设计，并且能够保证不同专业的图纸都能够知足不同专业标准的规范。2.2.2施工期间第一、在开工之前设计单位和施工单位需要组织技术沟通会来沟通技术，或者设计单位派遣专业人员到施工现场配合施工，对于在设计图纸上的问题，应根据现场的详细情况进行更改设计，来保证施工的顺利完成。第二、施工单位拿到设计单位给的图纸之后，应该组织施工单位的详细负责人员对图纸进行审核，对于图纸中出现的问题及时与设计单位沟通解决。第三、保证所购买建设材料的品质，才能确保建设的施变电工程到达要求，因而必须对基础材料环节严格把关，所有购买的材料都应由专门的负责人员进行管理控制，材料商应当具备生产许可证，工商营业执照，税务证三证俱全，并知足设计指标，决不允许质量上不达标的物资进入施工现场，才能确保施工的质量。绝对不能允许质量不合格的材料进入施工场地，从源头上保证施工品质，否则就可能出现豆腐渣工程。2.2.3工程验收施工完毕，施工单位首先自个检测，合格后再交由监理工程师与施工单位共同现场检查，对于出现的问题应该立即解决，在保证项目合格后才可签署质量验收书。验收完毕，才能交接工程，交接应通过正规的质检机构进行验收，并且进行工程质量的评定，以交付使用。三、结论随着国民经济进一步发展，我们国家势必将开启更多的110kV输变电项目，因而非常有必要进行严格的项目管理，才能保证工程项目建设符合设计要求，才能确保输变电工程有最多的经济效益，使得我们国家的电力事业稳固前进，为国民经济发展提供基础保障。以下为参考文献