浅析建筑劳务公司成本管理 韩英利

浅析建筑劳务公司成本管理韩英利摘要：针对规范劳务成本管理的相关问题进行分析，首先探讨了劳务成本管理的基础工作并提出针对性建议。随后分析了规范劳务成本管理的措施，其中包括明确成本控制现状、制定工程成本管理控制方案两方面的内容，最后建议从业人士在工程成本管理过程中，提高对劳务成本管理的重视，使之更加规范化，从而获取更高的经济效益与社会效益。

关键词：劳务成本；成本管理

引言

在激烈的建筑市场竞争中，经济效益和企业未来发展前景是各公司经营发展所关注的重点。在建筑劳务公司内部控制全过程中，项目成本控制是企业管理的重要内容，优化成本控制不但能够保证建筑公司的经济效益，也能够有效促进企业工程质量和工程效率的提升，工程项目成本控制的改进，是建筑劳务公司在市场竞争中脱颖而出的保障。

1劳务成本控制的关键环节分析

项目管理和实施是一个动态过程，在这一动态过程中，我们必须注意每一个环节，以实现成本控制。劳务管理有三个关键环节：人力环节（管理人员和施工人员）、物资环节（建筑材料和设备）、组织建设环节（施工计划和施工过程）。

1.1引入劳动力成本控制的关键环节

人力的环节项目的实施组织是项目经理的责任。因此，在选择项目经理时，有必要利用项目管理功能来提高项目的整体管理水平，并以实现项目管理的最终目标为参考点。

1.2物资的环节

材料是组成工程产品的重要部分。在劳动管理过程中，物料是否包干、材料使用损失能否合理确定，将影响到劳务成本控制，进而影响到项目成本控制。

1.3组织建设的环节

组织建设环节是工程劳务建设管理中一个动态复杂的环节。它能否成功运行直接影响到整个项目成本控制的有效性。

1.4劳务分包成本控制中人力的环节

在选择分包队时，项目一般进行比较全面的资格审查和招标询价等其他工作，以确保所使用的分包队的各项资质要求、业绩等符合项目的要求。

2规范劳务成本管理的思路

工程施工过程中，施工企业必须提高对劳务管理的重视，将其作为重点内容，从全局性的角度入手加以掌控，切实发挥劳动力资源的价值与优势，建议从以下多个方面入手，保证劳务管理效率。

2.1坚持以人为本的管理理念

首先，施工单位要对劳务分包单位进行各类培训或开展表彰活动，使劳务人员意识到其肩负的社会责任，并潜移默化地激发劳务工作者的潜力，切实发挥个人价值；其次，要从根本上改善劳务人员的工作条件，时刻了解并掌握劳务人员的生活水平，同时秉承以人为本的管理理念，对家庭困难的劳务人员针对性地提供资金补助，以调动他们的工作积极性；最后，要求工程负责人秉承公平公正的用人理念，应确保聘用的劳务工作者持证上岗，亦或是具备工作所需的素质及能力，在聘用后为其提供对应的薪酬，避免出现拖欠劳务人员薪资的情况。

2.2尽可能建立长期的劳务合作关系

近年来，部分工程建设通常会采取传统的暂时性劳务合作方式，造成劳动力流动性过大，甚至会出现人员短缺的问题，无法确保工程建设进度的正常进行。针对这一问题，建议施工单位对劳务分包单位进行统一的注册准入管理，并尽可能与劳务人员建立长期的劳务合作关系，形成健全的劳动力资源共享机制，切实保障劳务人员的个体利益，真正实现互利共赢。

2.3建立长效培训机制

施工单位在用人过程中，应从长远的角度进行分析，使企业稳健发展的同时最大程度保证施工进度、提高施工质量。过程中应加强对长期合作的劳务单位中主要劳务人员的培训与引导，对传统的培训模式进行改革与创新，逐步建立长效培训机制，对不同层级的劳务人员实施对应的岗位培训，切实提高其职业操作技能水平，增强安全施工意识，减少施工过程中的隐患，提高施工效率。标准化成本管理流程的实施，促进建筑企业成本控制力度的提升。第二，除了流程的标准化之外，对成本控制还应该执行量化衡量标准，让参与工程的每个人员明确成本控制的指标要求，避免由于对成本要求缺乏了解而导致的不必要成本浪费。另外，在成本控制标准化管理机制的制定中，一定要掌握动态成本管理对优化成本控制的重要作用。成本控制标准与管理要求不是一成不变的，而要根据不同的建筑项目推进情况和成本控制目标落实情况进行适当调整。

3如何加强关键环节的管控

3.1劳务成本预测期的管控

项目进入现场后，对项目部门的责任成本进行二次分解，确定责任指标。施工图纸到位后，应当对图纸、工程量清单、投标价格等进行评审，并根据当地的材料、机械、设备以及劳动力市场状况等情况确定人工成本的单价和施工成本的单价。为了验证人工和施工的成本，我们应该仔细调查当地的材料价格和工程建设的特点，并实地考察施工现场了解情况。不仅考虑到当前的市场状况，而且考虑到市场状况的变化，成本核准应当是可预测的。为使内部作业单位（作业班组或施工队）能实现收支平衡，在预测其人工成本时，应把握几点：（1）首先要预测施工队伍人员工资和福利的固定成本支出（包括停工期和衔接期的支出）；（2）预测施工队伍的边际利润（或毛利润水平）。做好劳务招标计划书，包括计划选择劳务队伍的数量、专业类型，计划选择劳务队伍的资质要求，和计划招标时间，明确零星内容及抢险堵漏等突发内容成本指标及处理方式，将成本管理与控制工作做细做精。优化施工方案，按照现场实际情况，将施工内容分标段、区间适当调整，如附属结构的内容在主体结构招标时一并进行，这样在有效控制总价的同时，避免出现利润高的结构人人抢着干，而利润低的结构没人干或求人干，最后不得不提高单价，从而影响施工进度和经济效益。

3.2劳务成本发生期的管控

用合同形式确定劳动队伍后，应当做好中期计量工作，及时核算劳务借款和材料调拨，保证不发生超额支付，并按比例扣除质量保证和履约保证金，监督施工队按时支付农民工工资，偿还拖欠的材料和设备。只有做好中期计量工作，才能有效监控整个过程的项目成本。由于未能坚持中期计量制度，个别工程在支付劳务费用时，依据印象、感觉、关系等因素行事，造成建设资金超额支付，给项目单位造成严重损失。

3.3劳务成本结算期的管控

在项目后期，随着人员的减少和项目接近尾声，项目管理容易放松懈怠，但对劳务成本管理和控制来说，由于施工队伍在项目后期阶段涉及结算，这也是成本管理和控制的关键时期，如做不好可能会导致前功尽弃。（1）需要详细阅读合同和补充协议，重新核定整个劳务内容，严禁重复计量合同的内容，该调整的进行调整，不能含糊不清。（2）全面准确地了解劳动队伍完成的项目数量，做好工程量比较工作，为下一步的劳务结算做好充分准备。（3）对供应材料、设备、施工设施等进行库存统计，并对施工过程中的质量安全控制问题进行收集整理，在劳动结算中进行整理和扣除。（4）对全部施工队伍完成的产值进行盘点，准确测算项目的经营成果，并在项目完成结算后，对项目的劳务管理和控制工作进行总结，找出哪些地方存在缺陷，哪些地方需要改进。为今后的劳务成本管理和控制提供参考。

4结语

综上所述，劳务成本控制贯穿到项目进行的全过程，每个时期的管控都对总的项目成本控制起到重要作用，在项目管理中，要抓好劳务成本控制的关键环节，做好各个阶段的工作，有效控制成本的同时，最终实现项目最大的经济效益。

参考文献

［1］徐荣华，但汉平，屈志凤.施工企业项目成本管理问题初探——基于全过程成本控制理论的思考［J］.财会通讯，2018（23）：97-99.

［2］徐金燕.对施工项