某矿山地质环境治理引水工程施工方案

PAGEPAGE81第一章工程概况1.1工程概况本项目为***县******矿矿山地质环境治理引水工程。1.2编制依据1.2.1根据中华人民共和国《环境治理规范》（2003年版）、《工程建设标准强制性条文》；1.2.2根据国家、建设部颁发的现行设计规范、施工技术规范、试验规程、质量检验评定标准及验收办法；1.2.3国家法律法律及地方法规；1.2.4***县***矿矿山地质环境治理工程施工招投标文件、设计图纸、施工合同书等；1.2.5本公司的具体情况以及成熟的施工工艺和多年的施工经验。1.3工程技术指标及主要工程量1.3.1主要技术指标：本项目为引水工程供水管道：采用Φ75、Φ100、Φ150、Φ300铸铁管，共计总长为8080m。1.3.2主要工程量土石方工程挖方（m3）3752备注填方（m3）3232石方开挖（m33）29.2石方回填（m33）29.2管道安装工程Φ300管道(mm)2200Φ150管道(mm)2788Φ100管道(mm)1910Φ75管道(m)1182Ø75闸阀（个）2Ø100闸阀（个个）2Ø150闸阀（个个）1砼工程砼支蹲（m3）351.4工程施工条件1.4.1气候、水文地质本地区属大陆中亚热带季风性湿润气候，具有气候温和，阳光充足，雨量充沛，四季分明的特点。年平均气温16-18○C，7-9月气温28○C，白天平均气温高达36○C；极端温度达40○C；12-2月气温最低平均为5○C左右；极端最低气温达-10○C。年平均降水量1200-1700mm，日照时数为1378-1776小时，年平均相对湿度80%，雾75天。1.4.2地形、地质本项目处于资水上游，地层较简单，构造不复杂，地质条件较好，无活动性断裂等构造，区域稳定性好。表层为0.5-1.0m的植被亚粘土。1.4.3沿线交通、用水、用电条件本项目交通便利，砂石材料采购方便，中砂、水泥从新化采购，采用船运，从十八渡码头起运，能够满足施工要求，卵石本地采购，能够满足施工要求。工程用水，沿线水资源充沛，施工用水较为方便，电力供应较为便利。1.5本工程的特点1.5.1本工程为引水工程全部为铸铁管道，而且施工线路长，土方开挖量与管道安装量大；同时管道穿越部分农田，组织施工时，应首先开挖农田，在农民春耕之前完成，以免影响农民的春耕生产；穿越部分溪流必须在汛期前开挖铺设完成。1.6施工原则1.6.1经营原则“以诚取信、质量第一、用户至上、服务为荣”。坚持以质量求生存、以生存求发展，争创精品工程的经营原则。1.6.2管理原则充分发挥技术创新、管理创新的作用，使技术和管理紧紧围绕施工生产要素合理投入运转，实现项目部的管理目标。1.6.3编制原则（1）、根据项目工作量的大小及难易程度合理安排施工；（2）、按均衡施工流水作业的原则依次安排施工；（3）、充分考虑保证关键工序施工质量的原则安排施工；（4）、按顺序施工兼顾交叉作业的原则安排施工；（5）、按合同工期科学管理精心组织施工。1.7工程施工目标管理体系1.7.１质量目标管理本工程质量合格率为100%,分部分项工程优良率达75%以上,观感评定得分率为85%以上。确保本工程达到优质工程。1.7.２安全目标管理（1）、确保工程无死伤、重伤事故,轻伤率在1%以内。（2）、“安全，文明”施工标准化均达标。第二章施工部署2.1项目组织机构为实施本工程，我们将组建工程部、技术部、质检部、财务部、设备材料部、材料试验部、安全部及综合部八个职能部门。项目经理部下设两个施工队：一个土方开挖施工队，一管道安装施工队。管理组织机构框图项目经理项目经理工程部设备材料部财务部安全部技术部试验部工程部设备材料部财务部安全部技术部试验部项目总工项目总工质检部综合部质检部综合部管道安装施工队土石方开挖工队管道安装施工队土石方开挖工队2.2.2项目部各部门职责2.2.1项目经理A、经理对项目负全面责任，负责工程项目的质量、进度、资金。管理好各部门、施工队组，同业主监理协调施工中的各项工作。B、对所承建工程的质量负全面责任，明确项目部有关人员的质量责任，并监督其履行职责。C、组织实施项目部的质量体系文件，制定并实施项目管理措施，组织分部、分项工程质量检验评定。D、履行项目部有关文件规定的各项质量职责。E、项目经理对工程进度负全责任，加强各部门对工程的重要性，明确各施工人员责任。F、项目经理对工程项目资金进行总控制,资金使用直接影响工程进度,正确使用资金,为工程创造良好的环境.2.2.2项目总技术负责人A、协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件，监督和指导项目技术质安部工作。B、组织实施施工组织设计和项目质量保证计划。C、协助项目经理对工程质量进行控制，负责对原材料进场进行评审。负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。D、负责协调项目部同业主、监理、设计单位的关系。2.2.3技术部A、在项目技术总负责人指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。B、参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。负责编制施工材料需用计划。E、负责对工程进行技术指导和监督。F、参加图纸会审，参与由项目技术总负责人对施工人员进行的技术交底。G、负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。H、协助施工工程部、机材部进行检验和试验。I、参与不合格品的评定及处置措施的制定，检查处置措施及纠正措施的实施方案。J、负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施。K、参与成品保护措施的制定。N、负责本项目质量记录的收集、编目、整理、归档和处理。M、负责指导本项目统计技术选择和使用对统计技术的管理和控制。O、执行公司的质量管理制度，制定和实施项目质量管理方法。P、严格按照工程质量检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量进行检查和监督。2.2.4工程部A、协助项目经理、项目技术总负责人编制施工生产计划，检查和监督生产计划的实施。B、负责对各专业施工队进行技术交底，并监督实施；检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。C、负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。D、负责施工测量、检查、复核标高。E、负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。F、负责组织对各项分部、分项工程现场记录，及时填写施工日记及产品可追溯性记录。G、负责物资的紧急发放和施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记录。H、负责项目计量器具的发放和管理。I、负责组织对施工过程产品检验和试验取样。J、参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措施的实施。K、组织成品保护措施的实施及成品遗失、损坏的修复。L、及时、准确地填写本部门有关的质量记录，交项目资料员保存。M、负责组织对施工过程中业主、监理意见及要求提供服务的落实。2.2.5机械材料部A、组织对各种材料、机械设备供方的考察和评估。B、负责采购计划的编制，协助项目经理与供方签订采购合同。C、负责组织施工设备的进场，及施工设备的保养和维修。D、负责对进场材材料的验收收。E、负责对进场材材料的产品品及检验和和试验状态态的标识。F、负责不合格物物资处置措措施及纠正正措施的实实施。G、负责组织进场场物资、设设备及配件件的搬运、储储存和发放放。H、及时、准确地地做好与本本部门有关关的质量记记录。2.2.6财务务部A、及时、准确收收集信息，准准确地编制制本项目的的预决算。B、协助项目经理理进行合同同修订的评评审工作。C、协助项目部有有关部门执执行质量奖奖罚制度，拒拒付不合格格材料和半半成品的有有关费用。D、负责项目成本本核算，及及时向项目目经理提交交成本核算算报表。E、管好、用好项项目资金，对对项目资金金的使用、管管理、流向向给项目经经理当好参参谋。2.2.7质检检部A、负责部负责整整个项目的的质量监督督、检查、评评定。B、对投入工程生生产的各种种机械设备备，做好质质量检查工工作，对机机械设备的的机械性良良，生产的的过程中对对产品的质质量状况进进行评定，对对不合格机机械设备，严严禁使用。C、对各种材料，进进行检查与与记录，监监督取样送送检和使部部位做详细细记录。D、制定详细的质质量施工方方案和保证证控制手段段，对施工工过程中各各环节及施施工重点、难难点作出可可行性控制制体系。E、明确质量目标标，对各班班组进行质质量交底对对工程质量量的重要性性教育对不不合格不品品绝不放过过，制定奖奖罚制度。2.2.8安全全部A、负责该工程的的各项安全全检查，开开展安全教教育，安全全宣传，安安全活动。B、对工程的机械械设备进行行安全检查查，电源线线路开关进进行追班检检查。C、建立安全管理理体系，专专人专项负负责，对施施工过程中中安全管理理预防措施施作出详细细的规划。D、对各种大小安安全事故的的发生，处处理应有原原始记录。2.2.9综合合部项目各部门的岗岗位质量职职责由各部部门负责人人编写，交交项目部负负责现场施施工的全面面管理。对对外协调好好业主、监监理、设计计、材料供供应等关系系，接受有有关主管部部门的检查查，认真履履行本项目目合同中的的各项义务务。制定进进度计划、方方案、措施施，并报送送业主、监监理审批并并落实执行行；协调各各部门。各各工种,各专业队队的人员和和物资调配配。组织各各种文件、规规章制度的的学习。负负责协调当当地政府和和地方关系系。2.2.10试试验室1）、试验机构项目经理部设立立现场实习习中心试验验室，负责责施工现场场所需的试试验及测试试工作。2）、试验机构人人员职责(1)、贯彻执行行国家相关关标准、规规范和上级级指示，并并根据实际际需要制定定相应的实实施细则、措措施和办法法，确保试试验数据的的准确可靠靠。(2)、制定试验验工作计划划。(3)、申请质量量监督站对对试验仪器器进行认定定和标定，合合格后方能能开展试验验工作。(4)、负责施工工现场所需需要进行的的实施及测测试工作。(5)、负责上报报对外委托托实验室和和资质等级级，并经监监理工程师师确认，质质检站备案案，然后才才能做外委委托试验。(6)、负责试验验原始资料料的收集整整理和保管管并及时统统计、分析析、上报。(7)、加强试验验仪器和设设备的管理理，及时提提出购置申申请，维修修和鉴定计计划。2.3施工现场场布置2.3.1施工工总体布置置及安排1、施工场地布置置《施工平面布置置图》。2.3.2施工工用水根据本工程的施施工特点及及采用的机机械设备，施施工临时供供水从以下下几个方面面考虑：1．施工用水施工搅拌场用水水：搅拌场场旁边有一一条小溪，四四季水流量量较大，能能够满足施施工要求。2．混凝土支蹲养养生用水：：水源充沛沛，有一条条比较大的的小溪，用用潜水泵抽抽水养护能能够满足施施工要求，但但也有几处处无水资源源。施临饮水满要3.3.3施工工用电1．施工搅拌用电电，搅拌场场旁有3880V的电电源，直接接接入搅拌拌场，能够够满足施工工要求。2．所有接到设备备开关箱的的电缆均用用三相五芯芯橡套电缆缆，并根据据需要进行行合理匹配配，电缆室室外埋地1150cmm，如与其其他交叉。临临时埋地管管线要合理理交叉。（1）、落实三级配配电、二级级保护原则则，实施“一机一闸闸一保要标箱箱箱由工（2）、接地接零采采用TN—S接零保护护系统，对对设备作防防雷保护。接接地接零定定期测试，并并作好测试试记录。（3）、根据实际情情况，合理理调节相负负荷。（4）、定期维护供供电设施及及用电设备备。（5）、临时用电所所有材料均均选用合格格厂家的产产品，并保保留有关证证明，防止止使用不合合格产品而而遗留隐患患。（6）、照明采用2220V低低压照明系系统，与施施工线路分分开。（7）、潜水泵机负负荷线采用用YHS型潜潜水电机用用防水橡皮皮护套电缆缆，负荷线线采用耐气气候型的橡橡皮护套铜铜芯电缆。手手持电动工工具，装设设额定动力力电流不大大与15mmA，额定定漏电保护护动作时间间小于0..1S的漏漏电保护器器。2.4施工机机械装备计计划2.4.1本工工程工期紧紧,必须配备备足够的机机械设备,,投入机械械设备合理理,经济实惠惠,方能够满满足质量和和工期的要要求,故机械设设备的配置置是保证施施工进度的的关键,既能保证证满足施工工生产的需需要又能够够降低成本本。序号机械名称及型号号单位数量备注1搅拌机250型型台12砂浆搅拌机台13挖土机0.7立立方台14风爆机台15运输车辆台36仪器台22.5施工劳动动计划2.5.1组织织各分项工工程专业的的施工管理理队伍,组成施工工操作管理理层,由专业技技术性较强强的、操作作技能娴熟熟的技工组组成各项工工作的独立立班组,建立班组组管理体系系。根据施施工进度安安排和劳动动力总体需需要计划，组组织劳动力力进场，安安排好工人人进场后生生活。混凝凝土、泥工工、砌筑、安安装分班组组。其它工工种各设一一班，也根根据流水需需要跟班作作业。2.5.2对参参与工程建建设的班人人员进行素素质教育,,针对工程程项目的特特点,进行质量量、安全、进进度等各方方面学习与与讨论对工工人生活、身身体、卫生生实行人性性化的管理理，为工作作工人们创创造优良的的环境。序号工种人数备注1项目经理12技术负责人13技术员24质检工程师15安全员16材料员17测量人员38财务人员29技工1010普工4011食堂人员22.6施工材料料计划2.6.1根据据施工进度度计划预算算材料用量量计划，由由材料员按按计划组织织进场。2.6.2材料料进场应立立即进行检检验复试，对对材料按储储存、保管管的不同要要求，做好好堆场和入入库保管的的准备工作作。序号材料名称及规格格单位数量备注1水泥32.5t132中砂M3283卵石M330Φ300管道m2200Φ150管道m2788Φ100管道m1910Φ75管道m1182Ø75闸阀个2Ø100闸阀个2Ø150闸阀个12.7资金使用用计划2.7.1本工工程其主要要是材料费费用大，其其主材占工工程总造价价的70%，而且必必须在开工工进场时采采购。其资资金的到位位与备用直直接影响工工程进度。金额单位：元元年份月份工程和材料预付款完成工作量付款保留金扣留预付款扣还其它应收款200629494009494002006337976018988474703133022006437976018988474703133022006518988094942373515665120066171205合计949400=SUM(ABOVE)949400=SUM(ABOVE)47470=SUM(ABOVE)118675=SUM(ABOVE)190386002.8施工准备备工作计划划2.8.1现场场踏勘,测量有关关尺寸、控控制点、与与业主及有有关部门协协调，就有有关的施工工手续、材材料运输及及当地码头头等一些具具体问题向向甲方提出出请求。2.8.2组织织工程技术术人员,熟悉施工工现场和施施工图纸,,做好图纸纸会审和技技术安全交交底的工作作。2.8.3积极极做好与各各标段之间间的联系，作作好现场交交接工作。现现场固定的的管线要作作好保护，不不得损坏。2.8.4根据据施工图，作作好测量放放线工作，并并及时请建建设单位验验线。引测测高程，设设置永久水水准点，为为标高控制制观测做好好准备。2.8.5落实实材料采购购点,对投入生生产的各种种机械设备备进行检修修,作好后勤勤工作。2.8.6充分分配合现场场各方人员员，兼顾各各方利益，同同时强化治治安防卫工工作，保证证整个施工工有条不紊紊的进行。作作好现场卫卫生文明宣宣传、安全全教育、保保卫等工作作。第三章施工工进度计划划及施工顺顺序3.1开竣工日日期开竣工工期：根根据建设单单位要求结结合本工程程实际情况况在合同中中商定，以以监理单位位或业主签签发的开工工通知书为为准。在我我项目部施施工人员进进场后结合合施工现场场提供的施施工图，及及时配合业业主方和监监理方的工工作，遵照照并服从业业主和监理理方指令，本本工程拟定定于20006年月日开工，竣竣工时间为为2006年月日，总工工期为189天。3.2总体施工工计划本项目工期目标标确保在189天内完成成工程任务务并交付使使用，力争争提前完成成，在施工工中以施工工组织设计计的进度计计划为总控控制计划，月月施工计划划必须比总总计划提前前，并制定定完成当月月计划的强强有力措施施和方法。在在月计划基基础上编制制旬进度计计划，旬计计划中各项项工作由专专人负责落落实，及时时做好日常常工作调整整，确保工工程如期完完成。3.3工期流水水进度计划划表根据本工程特点点及建设方方的工期要要求,拟在该工工程中实行行平行施工工,交叉、穿穿插同步流流水的施工工方法,做到均衡衡施工（进进度计划表表）。序号分项工程名称单位数量三月四月五月六月七月1020301020301020301020301020301管槽土方开挖M337522管槽石方开挖M329.23砼支蹲M3354管道安装M80805管道灌水试验M80806管道回填M33261竣工验收3.4施工顺序序及工艺流流程安装管道管道沟槽验收管道沟槽开挖测量放线浇筑管道支蹲采购管道直场管道基槽回填监理审批合格、不合格灌水试验检测成品养护保护竣工验收安装管道管道沟槽验收管道沟槽开挖测量放线浇筑管道支蹲采购管道直场管道基槽回填监理审批合格、不合格灌水试验检测成品养护保护竣工验收3.5各分项工工程施工顺顺序根据本工程的特特点及开工工时间的安安排，各分分项工程的的施工主要要顺序：测测量放线→基槽开挖→管道安装→灌水试验→管道基槽槽回填依次次进行施工工。安排施施工顺序时时，将会考考虑人力和和各种资源源需求量的的均衡，照照顾重点（即即控制工期期的工程），兼兼顾一般，避避免劳动力力需求量出出现峰值，保保证各分项项工程的施施工进度。第四章主要要工序施工工技术要点点4.1施工测量量放线方法法4.1.1导线线方法工程测量丈量法法和经纬仪仪测量法，根根据本工程程特征，我我们采用更更精确的仪仪器测量法法。使用的的仪器有全全站仪、激激光经纬仪仪和激光平平水仪。4.1.2测量量难点分析析本工程线路长道道路湾曲全全线坡度较较大，我标标段全部在在上下坡施施工，每2200米应设立控控制高程桩桩号，作为为本工程的的施工高程程测量控制制点，是实实施本标段段工程施工工的重要工工作。4.1.3施工工测量准备备1)、组织专职测量量人员协同同甲方、监监理等有关关单位对测测量控制点点（标高基基准点）进进行复核确确认，并作作好记录。2)、熟悉图纸，拟拟定合理测测量方案，根根据现场实实际情况布布置路面高高程控制点点，设定合合理的控制制点并计算算高程值。控控制点位置置避开施工工通道、堆堆场等施工工用地，高高程测量采采用光线水水准仪。公公路中心线线大小转湾湾处采用全全站仪进行行。3）、根据施工图图纸进行高高程测量校校对，确保保无误再进进行放线。4)、校核测量仪器器的精确度度，对专职职测量员进进行培训和和交底。4.1.4施工工测量控制制A、现场测量控制制点移交→填写移交交记录→建立测量量控制网→布设工程程测量控制制点→控制点保保护→测量控制制网细化→放线→单体测量量。C、根据施工图中中的尺寸及及控制点高高程为定位位依据，进进行定位放放线工作。D、定位前先将控控制点间的的高程进行行复核，确确认各点的的准确性。无无误后，根根据现场情情况按支导导线的路线线，采用极极坐标的方方法进行放放样。定出出所有控制制点后，再再将仪器置置于有关联联的点上，进进行相关点点的距离和和高程校核核，待各点点的精度达达到定位要要求后，用用标桩将位位置确定，埋埋设固定标标桩。E、在测量的全过过程中，要要严格遵守守《工程测测量规范》，其其精度要求求如下：角角度观测精精度为±10″，距离测测量精度为为1／200000，高程测测量精确度度为2/100000。4.1.5高程程控制高程测量采用水水准测量进进行。水准准测量是测测量工作的的重要部分分。正确合合理地布置置高程控制制水准点，能能在很大程程度上使路路面高程控控制得以顺顺利进行。标高点依据建设设单位提供供的高级水水准点引测测。为了计计算简便又又不容易出出错，应根根据水准基基点将工程程的设计±0.0000点标高准准确引测于于管道两侧侧上固定并并做好标志志。引测标标高后，应应复核至另另一水准标标高点。4.1.6测量量管理措施施A、开工前对测量量人员进行行测量知识识、测量规规范、测量量仪器使用用、设计图图纸、施工工方案等方方面的交底底、培训；；B、测量人员应认认真理解图图纸，发现现问题及时时上报，得得到书面答答复后才能能按图进行行测量放样样；C、本工程测量采采用三级复复核制，即即施工队为为一级测量量，项目部部为二级测测量，公司司为三级测测量。4.1.7标桩桩的埋设和和保护施工控制测量的的成果，必必须在地面面上精确的的固定下来来，因而要要设稳定牢牢固的标桩桩，这是施施工测量的的一项重要要工作，高高程控制点点的标桩埋埋设公路两两边固定位位置。4.1.8测量量质量控制制1)、坚持先整体后后局部和高高精度控制制低精度的的工作程序序，先测设设在场地整整体的平面面控制网和和高程控制制网，再以以控制网为为依据进行行各局部建建筑物的定定位、放线线和标高测测量。采用用科学、严严谨的工作作方式，达达到精确定定位的目的的。2)、凡是投入该工工程所使用用的各种测测量仪器，应应有严格按按照鉴定周周期进行校校核。3)、各种测量控制制点，在使使用前应进进行检查，确确认没有变变动后才能能使用。4)、保障作业数据据的原始、整整洁及记录录规范化。4.2开挖与回回填本项目其主要为为管线基槽槽开挖施工工，施工时时要按图纸纸测量放线线注意好管管道的线路路布置，同同时注意进进行环境保保护。4.2.1路基基土石方工工程本项目土石方工工程主要为为管线基槽槽开挖施工工，全线共共计有挖土土方37552m3，挖方全全部利用作作为填方，共共计填方33232mm3。石方开开挖为299.2m3，本项目土土石方工程程量较大，施施工难度相相对较大，但但在施工中中我们仍然然将精心组组织施工，确确保施工质质量和施工工安全。1、挖方施工：施工顺序：制定定施工方案案、施工测测量放线→挖临时排排水沟→开挖→整修边坡→整修基底底。1)、制定方案、申申请开工本标段路基挖方方均用于路路基填筑，在在施工前根根据设计图图及现场调调查情况制制定出详细细的单项工工程施工方方案，核实实土方调配配图，申请请单项开工工。2）、测量放样进行施工放样，标标出填挖边边界零线，放放出中桩以以及用于控控制标高和和宽度的指指示桩。3）、清理场地、开开挖截水沟沟及临时排排水沟进行场地清理，将将树根、杂杂草全部清清除。开挖挖临时排水水沟时可结结合截水沟沟进行开挖挖。4）、开挖采用人工作业，土土方堆放原原地施工，在在施工过程程中要采取取措施，防防止对基槽槽边坡路压压力影响塌塌方，开挖挖时注意控控制开挖界界线，避免免超挖，并并避免造成成对原路基基边坡的损损坏。5）、整修边坡路基开挖后对边边坡进行精精确测量、挂挂线，人工工刷坡。边边坡需加固固的地段应应预留加固固位置和厚厚度。4.3管道施工工技术要点点4.3.1施工工方案本项目有Φ755、Φ100、Φ150、Φ300铸铁管，共共计总长为为80800m顺直度的衔接，保保证排水顺顺畅。由于于本项目主主要为铸铁铁管施工时时要小心，因因此管道的的施工宜快快慢，确保保后续工序序的施工。管管道采用人人工配合挖挖掘机挖基基，管道从从合格的厂厂家购买，载载重汽车运运输，Φ300需吊安装装施工。4.3.2施工工方法1.测量放样施工前测量人员员根据设计计图纸进行行测量放样样，测量地地面标高，确确定基坑开开挖面和开开挖深度。2.基坑开挖基坑开挖采用人人工配合挖挖掘机开挖挖，基坑第第一次开挖挖深度控制制在设计标标高上，然然后对基底底承载力进进行检测，如如果基底承承载力符合合设计要求求，则在铺铺底时再突突击开挖到到设计标高高，夯实后后，随即安安装。如果果基底承载载力不符合合要求，则则应通知监监理进行变变更处理，直直到符合要要求为止。如如果基坑内内有积水或或地下水位位较高，则则应挖好排排水沟或聚聚水井，用用抽水机随随时将基坑坑内积水排排出。第五章质量量通病及防防治措施5.1管道基槽槽开挖与回回填质量通通病及防治治措施5.1.1质量量通病1．开挖回填时高高程控制不不准,出现超欠欠挖等情况况;2．开挖时不注意意附近建筑筑物、构建建物、其它它道路、管管线等问题题；3．开挖后积水浸浸泡；5.1.2防治治措施开挖回填前应测测量放射线线，打桩控控制开挖高高程，开挖挖时应跟在在现场测量量防止超欠挖等情况；2．开挖前应调查查清楚地下下管线及管管道；3．撑握天气情况况选择晴天天施工，施施工时应挖挖好排水沟沟，修好排排水坡；4．开挖回填后应应急时进压压实；5.2管道施工工质量通病病及防冶措措施5.2.1质量量通病1．开挖深度不够够，管顶履履盖土太薄薄，车辆通通行时把管管道压破；；2．基层不平整坚坚实，使管管道安装后后接口断开开；3．管道安装时未未按要求放放坡；4．管道安装时两两边回填不不紧密，使使管道产生生移动。5.2.2防治治措施1．管道开挖深度度应符合设设计图纸，表表面履盖土土的厚度大大于1m，而且且应逐层夯实；2．找平且放坡；；3．接头处周围用用砼包好，且且安装后严严禁搅动。第六章创优优规划与质质量保证措措施6.1创优规划划本工程分项工程程质量合格格率100%，分部工工程优良率率为98%以上，质质量观感实实得分率为为98%以上。6.2创优规划划落实措施施6.2.1创优优工程领导导小组为在在确保工程程为优良工工程,从公司到到项目部成成立项目领领导小组。6.2.2创优优规划落实实措施为确确保工程质质量，要认认真学习施施工规范，进进行技术交交底，实行行挂牌制度度，责任落落实到人。6.3质量保保证组织措措施本工程项目经理理是工程项项目的第一一负责人，全全面负责对对工程质量量方针目标标的制定与与质量体系系的建立和和效运转。6.3.1质量量责任与权权限1)、明确规定工程程项目领导导和各级管管理人员质质量责任。2)、明确规定从事事各项质量量管理活动动人员责任任和权限，使使之能按要要求效率达达到预期的的质量体系系的建立和和有效运转转。3)、规定各项工作作之间的衔衔接、控制制内容和控控制措施。6.3.2组织织机构1)工程项目施工管管理中建立立与工程质质量体系相相适应组织织机构并规规定各机构构的隶属关关系、联系系接口与方方法。2)工程项目施工中中组建质量量管理小组组。成立工工程项目全全面质量管管理领导小小组，承担担并协调全全工程的方方针目标管管理，其实实质是工程程项目管理理中综合性性的质量管管理权威机机构。6.3.3资源源和人员为了实施质量方方针，工程程项目领导导应保证必必须的专业业技能和管管理资质。1)、人才和专业技技能；项目目经理、主主要领导及及专业管理理人员具备备必须的专专业技能和和管理资质质。2)、生产设备和施施工生产工工具：施工工操作人员员所用生产产工具符合合施工生产产需要。施施工设备与与机具的配配备应满足足工程施工工需要，在在足够的工工序能力，设设备机具应应符合有关关规定的要要求。人员员培训的规规划应以保保证工程进进度为准，提提前做好准准备。6.4工程质量量保证体系系为了保证本工程程质量目标标的实现，我我们将按照照ISO99002质体系标标准，结合合本工程实实际情况，建建立较完善善的质量保保证体系，制制定切实可可行的质量量计划，设设立施工过过程中的质质量控制点点。6.4.1基本本措施1)、建立各项质量量管理制度度，让各级级管理人员员切实履行行各自职责责，并制定定行之有效效的奖罚措措施，加强强项目管理理及施工作作业层的责责任心。2)、加强质量监督督力度，各各专业施工工队、班组组设立专职职质检员，每每道工序严严格按施工工及验收规规范要求，确确保每道工工序受控。3)、熟悉图纸，领领会设计意意图,掌握施工工及验收规规程、规范范。6.4.2做好好原材料、半半成品的质质量检验。1)、做好施工技术术交底，及及施工过程程监督检查查工作。2)、做好施工自检检、互检、专专检及报检检工作，建建立严格的的交接班检检查制度。3)、对重要关键工工序进行预预防性控制制。4)、做好已完分部部分项工程程的隐蔽验验收工作。5)、做好成品保护护，坚持文文明施工。6.5工程质量量控制为全面优质、高高效地完成成本合同工工程项目，我我局对本合合同段工程程质量目标标承诺如下下：保证工工程合格率率100%，工程优优良率95%以上，保保证工程质质量评定达达到优良等等级，力创创本合同工工程为“全优工程程”。为此我们们采取如下下质量保证证措施。6.5.1建立立工程质量量保证体系系，完善质质量责任制制，成立以以项目经理理为组长，技技术负责人人为副组长长的全面质质量管理小小组，经理理部设专职职质检工程程师，施工工队（班组组）设兼职职质量员，明明确各级责责任。实行行全面质量量管理。6.5.2严格格执行质量量监督部门门的各项指指令，采用用计算机进进行管理，加加强计量、报报表、文件件存档管理理，随时与与业主交流流信息。6.5.3建立立工地项目目经理，技技术负责人人，技术员员，施工员员，材料验验收员质量量责任风险险抵押金制制度和奖罚罚制度，对对质量事故故要严肃处处理，坚持持三不放过过：事故原原因不明不不放过，不不分清责任任不放过，没没有改进措措施不放过过。责任到到人，奖罚罚兑现。6.5.4大力力推广应用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，加加快工程进进度，提高高工程质量量，降低材材料消耗。建建立完善的的机械设备备使用保养养制度以便便充分发挥挥机械设备备的工作性性能和次序序。配备具具有设计经经验的工程程师专门负负责施工图图纸，确保保本工程按按图施工。6.5.5加强强原材料质质量控制，不不合格材料料严禁用于于本工程。材材料进场先先检查是否否有出厂证证、合格证证，检验质质量是否符符合要求，确确认质量可可靠后才购购买，材料料进场后，按按规范规定定的标准和和频率抽样样试验，试试验合格并并经监理工工程师批准准后才使用用，进库材材料按日期期编号，分分类存放保保管，易锈锈、怕潮、怕怕晒的材料料存放于干干燥库内。6.5.6建立立工地质量量自检体系系：项目经经理部设质质检部。加加强质量监监控，确保保规范规定定的检验，抽抽检频率，现现场质量检检验的原始始资料必须须真实、准准确、可靠靠。格图术工技施施规把要格工监程6.5.8认真真做好测量量工作：经经理部将成成立一支高高效精干的的专业化测测量组，配配备、配齐齐测量和交交通工具，负负责全合同同段的工程程控制测量量和施工过过程中的检检测工作，各各施工队配配备测量小小组，负责责本队的日日常测量放放样工作。施施工难度相相对较大，但但在施工中中我们仍然然将精心组组织施工，确确保施工质质量和施工工安全。建立完善的创优优管理体系系《创优管管理体系框框图》见下下：备底员、班组长参加中间检查施工隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格返工处理质量评定试验报告工作准备技术交底自检报告质量评定记录隐蔽验收记录资料整理交付使用事故处理记录劳动力准备修建临时设施测量仪器准备按图施工接准回返、回修备底员、班组长参加中间检查施工隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格返工处理质量评定试验报告工作准备技术交底自检报告质量评定记录隐蔽验收记录资料整理交付使用事故处理记录劳动力准备修建临时设施测量仪器准备按图施工接准回返、回修6.6建立完善善的创优管管理体系创优管理体系框框图不合格施工班组自检、交接检下一工序互检记录、质量评定质检工程师检查质检工程师检查下一工序签认监理工程师检查签认施工班组自检、交接检下一工序互检记录、质量评定质检工程师检查质检工程师检查下一工序签认监理工程师检查签认6.7质量创优优保证措施施6.7.1以质质量保证体体系覆盖本本项目，保保证体系在在本项目有有效运行。在在质量体系系的运行中中，使各项项管理标准准化、规范范化、程序序化，以科科学的管理理推行质量量管理，以以工作质量量保证产品品质量。创优管理体系框框图创优领导小组人创优小组制定创优工艺标准及验收标准制定实施计划分解到作业队、班组、岗位工序规范化操作工程技术部、质检部技术负责人工程技术部跟踪检测试验材料划货检验现场科学布置保证测量精度采用新技术新工艺ISO9002体系对全过程实施控制现场文明施工建立奖惩机制分项工程创优分部工程创优单位工程创优创优质工程未达未达未达增加分部优质率增加分项优质率创优领导小组人创优小组制定创优工艺标准及验收标准制定实施计划分解到作业队、班组、岗位工序规范化操作工程技术部、质检部技术负责人工程技术部跟踪检测试验材料划货检验现场科学布置保证测量精度采用新技术新工艺ISO9002体系对全过程实施控制现场文明施工建立奖惩机制分项工程创优分部工程创优单位工程创优创优质工程未达未达未达增加分部优质率增加分项优质率QC活动QC活动6.7.2制订订创优验收收标准，验验收分项分分部工程，建建立严格的的工序监督督和分项分分部工程检检查、检测测制度，分分项工程虽虽然达到《验验收》标准准，但达不不到创优标标准不得验验收；不得得进入下道道工序，以以严格的工工序把关实实现分项工工程创优，以以严格的分分项工程创创优实现分分部工程和和单位工程程创优。6.7.3建立立质量创优优制度，严严格奖罚制制度，在质质量创优活活动中，竞竞争上岗，优优胜劣汰。6.7.4在质质量体系运运行中，建建立质量环环，严格控控制各个环环节。6.8施工准备备的质量控控制对所有施工人员员进行技术术培训和岗岗前培训，对对管理人员员和技术人人员进行专专业强化培培训。6.9施工过程程中的质量量控制6.9.1严把把材料质量量关。控制制材料、构构件、设备备采购，按按照《采购购产品控制制程序》，对对原材料、机机械和仪器器设备进行行质量控制制，杜绝不不合格产品品进入施工工现场。6.9.2控制制工序工艺艺流程，步步步对照标标准，处处处对照设计计，从根本本上为创优优打下基础础，避免不不合格产品品发生。6.9.3严格格按照配合合比设计配配置砂浆和和混凝土等等。6.9.4严格格按照《过过程检验和和试验程序序》和规范范要求，控控制好主要要施工过程程，按照设设计和规范范要求，参参照施工组组织设计、质质量创优计计划、作业业指导书、施施工方法以以及操作工工艺标准和和验收标准准，随时监监督、抽查查、检验，将将重要关键键过程和施施工全过程程进行严密密的监控。6.9.5作好好检验、试试验控制，包包括检测、监监测、测量量、材料和和成品试验验等手段，以以及进货检检、工序检检、分项分分部检、成成品、半成成检查、终终检等项目目，对施工工过程随时时随机跟踪踪监控，这这是整个工工程质量保保证体系的的核心，也也是创优成成败的关键键，要制定定检测工作作程序和操操作制度，保保证体系的的正常运转转。6.9.6严格格执行隐蔽蔽工程签证证制度，只只有当监理理工程师签签认后，方方可转入下下道工序。6.9.7对关关键和特殊殊的工序，编编制详细的的工艺细则则，做好技技术交底。6.9.8按照照《不合格格产品控制制程序》要要求，对不不合格的原原材料和半半成品不准准进场，不不合格的工工序不能转转至下道工工序。6.9.9对施施工过程中中的各种影影响施工和和工程质量量的情况、问问题，及时时进行协调调、处理和和改正。6.9.10做做好原始记记录，加强强对文件和和资料的管管理，分门门别类建立立台账，做做到数据有有据可查，质质量心中有有数。6.9.11开开展TQC全面质量量管理活动动，成立TQC小组，制制定创优规规划，定期期进行TQC小组成果果发布，奖奖励先进，增增强质量责责任感和荣荣誉感。①施工准备的质量量控制(a)对所有施施工人员进进行技术培培训和岗前前培训，对对管理人员员和技术人人员进行专专业强化培培训。②施工过程中的质质量控制(a)严把材料料质量关。控控制材料、构构件、设备备采购，按按照《采购购产品控制制程序》，对对原材料、机机械和仪器器设备进行行质量控制制，杜绝不不合格品进进入现场。(b)控制工序序工艺流程程，步步对对照标准，处处处对照设设计，从根根本上为创创优打下基基础，避免免不合格品品发生。(c)严格按照照《过程检检验和试验验程序》和和规范要求求，控制好好主要施工工过程，按按照设计和和规范要求求，参照施施工组织设设计、质量量创优计划划、作业指指导书、工工法以及操操作工艺标标准和验收收标准，随随时监督、抽抽查、检验验，将重要要关键过程程和施工全全过程和施施工全过程程进行严密密的监控。(d)作好检验验、试验控控制，包括括检测、监监测、测量量、材料和和成品试验验等手段，以以及进货检检、工序检检、分项分分部检、成成品半成检检、隐检、终终检等项目目，对施工工过程随时时随机跟踪踪监控，这这是整个工工程质量保保证体系的的核心，也也是创优成成败的关键键，要制定定检测工作作程序和操操作制度，保保证体系的的正常运转转。(e)严格执行行隐蔽工程程签证制度度，只有当当监理工程程师签认后后，方可转转入下道工工序。(f)对关键和和特殊的工工序，编制制详细的工工艺细则，做做好技术交交底。(g)按照《不不合格产品品控制程序序》要求，对对不合格的的原材料和和半成品不不准进场，不不合格的工工序不能转转至下道工工序。(h)对施工过过程中的各各种影响施施工和工程程质量的情情况、问题题，及时进进行协调、处处理和改正正。(i)做好原始始记录，加加强对文件件和资料的的管理，分分门别类建建立台账，做做到数据有有据可查，质质量心中有有数。(j)开展TQQC全面质量量管理活动动，成立QC小组，制制定创优规规划，定期期进行QC小组成果果发布，奖奖励先进，增增强质量责责任感和荣荣誉感。②竣工收尾阶段的的质量控制制(a)制定竣工工收尾工作作计划，严严格按照验验收规范要要求，进行行质量自检检。(b)全力配合合业主和有有关部门，对对项目进行行工程质量量评定和工工程验收。(c)全面搜集集施工记录录、变更设设计、检查查签证、试试验报告、测测量记录、监监测资料、验验收评定等等资料按时时整理完成成竣工文件件。(d)负责责任任期内的质质量问题处处理。(e)制定质量量回访计划划，了解用用户的要求求，按《质质量回访及及服务程序序》要求进进行服务，确确保用户满满意。6.10施工组组织管理措措施①施工前，项目经经理主持编编制切实可可行的施工工组织设计计和针对本本项目的质质量保证措措施，制定定本项目的的质量计划划，并领导导组织实施施。在施工工过程中，全全部施工人人员严格按按项目部制制定的各项项技术文件件认真执行行。②搜集并掌握与项项目有关的的技术规范范，施工操操作规则，国国家和行业业标准，评评定验收标标准等，并并制定施工工方案。③在施工过程中，对对施工组织织实施动态态管理。A、图纸复核制度度①从业主或监理工工程师处所所获行的施施工图纸，必必须经项目目技术负责责人和专业业工程师认认真审查复复核，确认认该图纸正正确无误并并签署复核核意见后，才才可使用。②项目部发放给工工程队的施施工图纸，工工程队技术术主管要亲亲自或指定定其他工程程技术人员员对施工图图纸进一步步进行复核核，并进行行现场核实实，确认无无误后才能能使用。施施工图纸经经复核发现现有误或与与现场实际际不符须进进行修正，在在尚未办理理修正变戏戏更设计手手续，不准准使用；发发现有误的的图纸要立立即上报。如如属应急图图纸且经发发现有误，要要在征得设设计部门对对错误的澄澄清注明错错误之处并并签认后，方方可使用，防防止用错图图纸造成施施工错误。B、交底制度①施工前，项目技技术负责人人和主管工工程师亲自自抓技术交交底工作，将将工程特点点、工程内内容、施工工部署、施施工方法、施施工顺序、进进度安排、设设计要求和和规范要求求等以书面面形式向各各部门和工工程队施工工管理人员员进行详细细技术交底底，施工阶阶段由经理理部技术人人员和工程程队技术主主管将单位位、分部、分分项工程的的工程内容容、结构特特点、操作作要求、技技术标准等等向现场技技术人员及及领工员进进行交底，现现场技术交交底由现场场技术人员员向领工员员和作业人人员进行分分项技术交交底。技术术交底应有有配套措施施。②在前阶段即将结结束、后阶阶段尚未开开始、工序序变更即将将进入下道道工序之前前，应分阶阶段进行技技术交底。C、测量复核制度度①所有测量工作中中的计算均均须由两人人独立完成成，一人计计算，一人人复核。②由测量结果形成成的技术交交底资料，必必须由测量量资料填写写者之外的的技术人员员复核无误误后才能发发放。③构造物定位放样样测量必须须用不少于于两组人员员、两种方方法进行检检核，无误误后方可进进行下一步步作业或交交接。④所有测量的外业业记录格式式应符合行行业测量规规定要求，原原始记录应应清晰、整整洁，不应应涂改，原原始记录、计计算及成果果书都应妥妥善保存。⑤现场测量的主要要控制桩点点要放交叉叉护桩，临临时水准点点要与两头头正式基点点闭合。D、隐蔽检查制度度工程开工前，项项目部制定定本工程的的全部隐检检项目报监监理审批。施工过程中，严严格执行施施工人员自自检、专业业检查工程程师检查和和监理终检检的制度，未未经专业检检查工程师师检查和监监理检查合合格的任何何工序不得得自行转入入下道工序序。隐蔽部部位不得覆覆盖。E、验检验制度规范计量检测试试验工作。定定期对测量量、试验仪仪器进行检检验、校正正或送有资资格的部门门进行检验验、标定。F、术资料管理制制度工程现场技术文文件和资料料，由工程程技术部门门负责填写写、整理、分分类。施工工过程中，随随时收集、记记录和整理理各项施工工资料，以以便于竣工工文件编制制，做到工工程施工完完成，竣工工文件也编编制完成。G、行规范化管理理、标准化化施工按照IS090022质量保证证体系，规规范技术操操作及技术术管理工作作，杜绝由由于管理上上的随意性性造成的技技术失误；；施工过程程中严格执执行本公司司质量体系系中的检验验、施工过过程控制、不不合格控制制等程序文文件以及制制定的施工工工艺细则则和相关的的规范、规规程，以严严格的工作作标准确保保技术、质质量标准的的实现。H、强现场技术管管理，落实实质量承包包责任制①开展群众性的质质量自检、互互检和班前前、班中、班班后三检制制，广泛开开展全面质质量管理和和QC小组活动动。②重要工程部位、重重要工序除除按设计控控制外，都都应以测量量、试验和和监测信息息为依据，必必要时设置置试验段采采集相关参参数以指导导施工。③下达计划、调整整工序、技技术交底应应有质量保保证措施，制制定重要工工序、难点点部位控制制点的实施施方案都要要制定质量量保证措施施及操作注注意事项。④建立经理部和现现场质量承承包责任制制，并分解解到工班和和个人，严严明施工纪纪律，严格格奖惩制度度。第七章工期期保证措施施7.1保证工期期方案建立强有力的实实施工程进进度计划的的组织机构构，理顺各各部门的分分工协助关关系，明确确各施工队队的责任，对对完不成计计划的要根根据具体情情况迅速做做出处理。必必要时采用用经济和政政治措施，对对各个施工工队进行奖奖罚。7.2保证工期期组织措施施1)、充分发挥群众众积极性，开开展队与队队、班与班班、组与组组之间的劳劳动竞赛，争争取流动红红旗，对完完成计划好好的予以奖奖励和表扬扬，对完成成差的给于于批评和经经济处罚，充充分利用经经济杠杆作作用。2)、在有限的工期期内，积极极推广应用用新技术、新新工艺、新新材料，提提高机械化化施工程度度，缩短工工期。3)、加强策划与组组织工作的的遇见性。保保证施工图图纸等技术术资料满足足连续施工工的要求，同同时密切监监督各部门门负责的建建筑材料、物物资的采购购定货、供供应过程。争争取将一切切影响工期期的不利于于因素做到到在施工前前解决。7.3保证工期期技术措施施1)、以总控制计划划为基础，分分别编制分分部、分项项和配合工工作进度计计划及其它它专业进度度计划，作作为控制各各施工队进进度的依据据。2)、建立定期的生生产计划例例会制度，下下达计划，检检查计划完完成情况，解解决实际问问题，协调调各施工队队之间的工工作，统一一有序的按按总进度计计划执行。3)、控制关键日期期为目标，以以滚动计划划为链条，建建立动态的的计划管理理模式，在在总控制进进度的计划划的指导下下，编制阶阶段、月、周周、日、等等各级进度度计划，一一级保一级级，决不能能拖延总控控制进度计计划。4)、对各级进度进进计划的关关键线路深深入分析，最最大限度地地控制缩短短关键线路路的潜力，同同时，利用用计算机实实现计划的的优化管理理。不断修修改计划中中存在的不不合理性，提提高滚动计计划编制效效率和准确确度。5)、推广和应用小小流水施工工工艺，合合理安排工工序，在绝绝对保证安安全和质量量的前提下下，充分利利用施工空空间，科学学组织结构构、设备安安装和装修修三者的立立体交叉作作业。7.4雨季和农农忙时的施施工安排7.4.1农忙忙季节的工工作安排1、选好民工队伍伍，加强民民工政治思思想教育，认认识工程的的重要性，工工程进度的的紧迫感，同同民工队签签订合同，保保证农忙季季节保证人人员不减少少10%，项目经经理部给农农忙季节在在工地的民民工发给一一定的工资资补助费，并并适当提前前发放，让让他们提前前安排好农农活。2、做好职工思想想工作，对对家里有责责任田的职职工搞好轮轮休工作或或发给一定定工资补助助费请人搞搞农忙。3、提高机械化程程度，充分分发挥机械械化施工作作业。4、合理安排工序序，避免在在农忙季节节出现劳动动力高峰期期。5、提前做好用电电计划，并并自备足够够的发电设设备，以备备临时用电电，保证施施工的连续续性和均衡衡生产。6、对可能影响当当地农忙生生产的灌溉溉沟、渠及及其它生产产设施，尽尽早施工，并并尽量做到到正式工程程和临时工工程相结合合。7.4.2雨季季施工安排排1、与当地气象部部门联系，准准确收集各各种气象资资料，尤其其是汛期的的气象资料料，做好天天气预报工工作。2、对原有路面加加强养护工工作，确保保道路通行行顺畅，保保证施工材材料顺利运运到施工现现场。3、涵洞基础应选选在枯水季季节施工。4、雨季时，要对对管段工点点进行防洪洪检查，改改建、完善善排水设施施保持系统统功能，保保证做好充充分防洪准准备。5、雨季施工前，项项目经理部部将根据现现场具体情情况，编制制实施性雨雨季施工计计划，对将将在雨季施施工的工程程做出合同同安排，并并搞好各项项工程的各各项准备工工作。6、重点抓构造物物施工，特特别是抓涵涵洞施工进进度，以确确保后续工工序的顺利利进行。7、妥善安排路基基工程施工工，尽量在在天晴少雨雨季节施工工，严禁在在雨天或连连绵雨天填填筑非渗水水土的路堤堤。8、雨季涵洞基础础施工时，要要防止雨水水倒灌，已已开挖的雨雨水基坑槽槽应及时施施工，应配配备抽水机机，防止基基坑浸泡。9、对主要材料、机机具要估计计在雨季施施工期间的的储备量，并并增设必要要的防雨、防防洪措施。10、组织技术人员员加强业务务学习，学学习有关技技术《规范范》和《标标准》，提提高全面质质量意识。7.4.3雨季季主要工程程项目的施施工方案（1）混凝土浇筑a、混凝土在雨季季施工时应应对堆料场场做好排水水工作，不不使原材料料冲入泥浆浆，若有泥泥浆，应加加以冲洗、筛筛过，对水水泥仓库严严格保护，水水泥在运输输中途不能能使水泥受受雨淋而受受潮结硬，对对仓库要经经常检查。b、混凝土在拌和和时应随时时测定砂、石石料含水量量，及时调调整水灰比比，确保混混凝土质量量。c、雨季混凝土的的坍落度应应适当减少少，混凝土土浇筑应在在无雨时进进行，浇筑筑前清理模模内积水，浇浇筑后用麻麻袋覆盖混混凝土表面面，禁止雨雨水直接淋淋在混凝土土表面上。d、混凝土浇筑前前必须和气气象站密切切联系，有有大雨和中中雨均不得得浇长。而而若因工期期关系时有有小雨亦必必须浇筑，则则必须准备备足够的防防雨高度和和覆盖用的的油布、塑塑料布等，并并设法准备备适量的雨雨篷，以便便在雨淋时时应用。e、刚浇好的混凝凝土若遇雨雨，不宜用用草包直接接覆盖，采采用下面用用塑料薄膜膜，上面再再盖草袋，否否则草包受受雨淋后污污染混凝土土表面，影影响混凝土土表面色泽泽。f、雨季混凝土施施工要充分分做好运输输、劳力准准备，使浇浇筑、振捣捣各工序间间距要缩短短，中间遇遇雨即盖上上篷布继续续施工，尽尽量坚持完完毕，反对对盲目施工工，绝对杜杜绝纵向、竖竖向施工缝缝。7.4.4季施施工工作安安排1、冬季施工根据当地气候条条件，冬季季干旱少雨雨，仍然是是施工工黄黄金季节，但但低温对混混凝土施工工有一定影影响，一般般在气温低低于5○C时应停止止混凝土施施工。冬季季混凝土施施工时应进进行低温施施工的工艺艺设计，以以确保砼的的施工质量量。主要措施有：（1）选择砼材料及及配比设计计要满足施施工要求，水水泥应选用用425号以上的的早强型水水泥，骨料料应选择含含水量较低低的集料，进进行配比设设计，加入入外加剂如如减水剂、早早强剂、防防冻剂等。（2）混凝土拌和时时应严格控控制水灰比比不宜过大大，水泥用用量宜适当当增加，当当集料温度度在0○C以下时，应应用热水与与集料先拌拌和，再投投入其它材材料，搅拌拌时间适当当延长。（3）混凝土运输和和浇筑应快快速进行，以以免混凝土土热量损失失。7.5材料供应应保障措施施因本工程工期较较紧，为保保证按凳完完成工程任任务材料的的组织尤其其是地材供供应显得至至关重要、为为此，本工工程采取如如下材料供供应保证措措施。（1）组织保证，拟拟成立专门门的材料供供应组，全全面负责材材料的合同同签订、采采购、运输输。（2）运输通道的保保证：拟设设立一个专专门的便道道维修施工工组，全面面负责材料料运输过程程中的便道道畅通。（3）料源的保证：：进场后立立即专精度度认可的料料场签订供供货合同。（4）资金的保证：：材料的储储备、购买买需要大量量的资金，项项目部将确确保材料款款的及时到到位，决不不能因资金金问题影响响材料供应应。（5）储料场的保证证：进场供供应立即着着手料场的的建设，同同种开始材材料的采购购储备。第八章安全全保障体系系8.1安全生产产组织机构构8.1.1安全全管理组织织机构图框框项目经理部项目经理安全项目经理部项目经理安全部技术部质检部各施工班长工程部专职安全员1）、建立健全安安全生产管管理机构。成成立以项目目经理为首首的安全生生产领导小小组，全面面负责并领领导本项目目的安全生生产工作，以以项目经理理为安全生生产第一负负责人，主主管工程施施工全过程程的安全生生产，技术术负责人为为安全生产产的技术负负责人。施施工队成立立安全小组组。2）、机构配置项目经理部安全全管理由质质检部负责责，并各设设专职安全全检查工程程师各一名名，下设安安全组，下下设专职安安全员。施施工队设安安全室，配配置专职安安全员。3）、落实安全生生产责任制制A、本项目实行安安全生产三三级管理，即即：一级管管理由经理理负责，二二级管理由由各级专职职安全监察察人员负责责，三级管管理由班组组长负责。B、完善各项安全全生产管理理制度，针针对各工序序及各工作作的特点及及各工种的的特点制定定相应的安安全管理制制度，并由由各级安全全组织检查查落实。C、建立安全生产产责任制，落落实各级管管理人员和操操作人员的的安全职责责，做到纵纵向到底，横横向到边，各各自作好本本岗位的安安全工作。D、项目开工前，由由项目经理理部编制实实施性安全全技术措施施，领导小小组同意后后实施。E、严格执行逐级级安全技术术交底制度度，施工前前由项目经经理部组织织有关人员员进行详细细的技术安安全交底。项项目施工队队对施工班班组及具体体操作人员员进行安全全技术交底底。各级专专职安全人人员对安全全措施的落落实情况进进行检查、督督促并作好好记录。4）安全管理制度度A、项目经理部每每周应开交交班会，由由项目经理理主持，经经理部全体体人员参加加，由质检检部部长及及专职安全全员对本周周安全情况况进行总结结，对出现现的安全隐隐患进行分分析，提出出往后施工工中应注意意的事项。各各队的交班班点名会上上，由队长长进行安全全训话，安安全员进行行安全常识识讲解。每每班班前，各各班班组长长要对本班班作业安全全注意事项项进行交代代。B、参加施工的所所有人员都都必须进行行安全教育育，实现三三级教育制制度。未经经安全教育育的管理人人员及施工工人员不准准上岗。对对专职安全全员、安全全监督员、班班组长应进进行重点教教育和考核核，学习安安全生产必必备的基本本知识和技技能，提高高安全意识识。C、从事特种作业业的起重工工、电工、焊焊接工、机机械工、机机动车辆驾驾驶等特殊殊D、认真执行安全全操作规程程，做到：：不违章指指挥、不违违章操作、不不伤害自己己、不伤害害他人，不不被他人伤伤害，确保保自身和他他人安全，提提高职工整整体安全防防护意识和和自我防护护能力。E、安全检查分定定期检查和和不定期检检查进行。定定期检查：：项目经理理部按每月月规定的日日期进行检检查，项目目队安检部部门每周至至少不少于于一次检查查，作业班班组实行每每班班前、班班中、班后后三检制。不不定期检查查：视工程程进展情况况而定，如如：施工准准备前、施施工危险性性大、采用用新工艺、季季节性变化化、节假日日前后同时时要进行检检查。F、检查中发现的的安全隐患患，要按表表格形式进进行书面登登记、汇报报，按照“四不放过”的原则制制定整改措措施，并跟跟踪验证。G、在安全隐患没没有消除前前，必须采采取可靠的的防护措施施。如有危危及人身安安全的险情情，必须立立即停工、处处理合格后后方可施工工。5）严格遵守国家家、建设部部颁发的各各项劳动法法规、安全全法规、安安全技术规规则及总公公司有关施施工安全管管理办法和和各项安全全措施。制制定本项目目各工种、各各工序安全全操作细则则。主要注注意事项应应在现场各各岗位挂牌牌。本项目目安全方针针：安全第第一，预防防为主。安安全目标：：“三无”、“一控”、“三消灭”8.2安全生产产组织措施施8.2.1管理理机构负责责人安全生生产责任制制1、工程总负责人人(项目经理)(1)、负责项项目的生产产经营过程程中所有人人的安全生生产问题,为安全生生产第一责责任人。(2)、负责与与施工班组组签订安全全责任书,明确安全全承包指标标条款。(3)、负责落落实安全生生产方针、政政策、法规规和规章制制度,严格执行行防护用品品、保健用用品、防暑暑降温物质质发放标准准的规定。(4)、负责制制定工程项项目安全施施工管理办办法以及安安全员的配配备。(5)、负责指指定工程项项目中各工工种安全奖奖罚制，总总结与推广广安全生产产先进的经经验。(6)、及时发发现消除事事故隐患，及及时解决安安全生产中中提出的有有关问题。2、工程部负责人人(1)、负责工工程项目施施工生产过过程中所有有的安全问问题，在编编制施工生生产计划的的同时，编编制实施安安全技术措措施计划，从从组织、管管理、指挥挥生产方面面负安全领领导具体责责任。(2)、负责召召开会议，组组织安全生生产检查、考考核、评比比工作。(3)、负责对对事故隐患患、安全通通病的处理理。发生重重大伤亡事事故时，负负责保护现现场，抢救救伤员，并并按规定的的时间上班班、参加事事故调查、处处理。(4)、负责落落实安全技技术措施，各各种安全奖奖罚办法兑兑现以及各各种防护用用品、保健健用品、防防暑降温物物质的发放放。3、技术部负责人人(1)、负责工工程项目施施工过程中中所有技术术安全问题题，从技术术上负安全全领导责任任。(2)、负责组组织编制施施工组织设设计或施工工方案的同同时，编制制各类针对对性的可行行安全技术术措施。并并对工程关关键部位向向有关人员员做好书面面安全技术术交底、验验收。(3)、负责处处理有关安安全生产的的技术问题题，参加安安全检查和和工程、工工伤事故分分析会议，提提供技术鉴鉴定意见和和改正措施施。(4)、负责职职工安全技技术教育，负负责安全防防护传统工工艺的技术术革新、攻攻克技术难难关、改善善劳动条件件。(5)、负责建建立安全技技术档案4、施工班工长(1)、对所负负责的施工工项目的安安全生产负负直接责任任。不违章章指挥，制制止违章、冒冒险作业。(2)、认真执执行安全生生产规定,执行安全全技术措施施及安全操操作规程。针针对生产任任务的特点点,向作业班班组进行书书面安全技技术咨询,履行签字字手续。(3)、参加施施工组织设设计（施工工方案）的的编制，贯贯彻计划的的落实；指指定施工安安全技术措措施，组织织各班组自自检、互检检、做好施施工安全日日记，及时时处理施工工中的技术术安全问题题。8.3安全管理理目标工程安全、文明明管理达到到“安全、文文明施工现现象标准化化优良”安全事故故为零。为为达到安全全目标管理理优良等级级，开展“创安、创创文明达标标工地”，及“安全生产产活动周、月月、”等活动，加加强安全、文文明施工教教育，切实实把安全生生产工作纳纳入重要议议事的日程程，定期检检查，解决决安全生产产中的问题题，制定改改善职工劳劳动保护条条件，清楚楚事故隐患患的措施。8.4安全技术术交底编制制8.4.1实行行逐级安全全技术交底底制度,并履行签签字手续.1、安全技术交底底依据施工图、施工验验收规范、操操作规程、标标准工艺、安安全规程和和检查平分分标准、规规范、质量量评定标准准、施工技技术措施。2、安全技术交底底时间要求求安全技术交底必必须在工程程施工前进进行，不能能后补；内内容完备、措措施得力，办办法可行。3、安全技术交底底内容(1)、质量设设计、施工工程序、施施工方法、安安全技术操操作要求，主主要指挥。(2)、所需要要的原材料料，半成品品的品种、规规格、型号号和其技术术要求。(3)、质量标标准及保证证质量的安安全措施。(4)、施工组组织、全面面管理、文文明施工、节节约材料、推推广科技成成果等方面面的要求。(5)、分部分分项工程的的设计图纸纸，关键部部位的情况况，特别是是尺寸、标标高、预留留、预埋件件，配合比比等。(6)、防止产产生质量通通病的办法法及操作中中应特别注注意的关键键部位和容容易发生伤伤亡事故的的关键部位位，应特别别注意的危危险部位，危危险点。8.5安全检查查制度1、每月进行一次次安全检查查。班组长长每半月进进行一次安安全自检。检检查要有记记录，整该该应做到定定人、定时时间、定措措施。2、生产进行班前前、班中、班班后的生产产安全检查查。特别是是作业前必必须对作业业环境进行行检查，发发现问题要要立即解决决，不留任任何隐患。3、检查标准：按按建设部《建建筑施工安安全检查平平分标准》，《施施工现场临临时用电安安全技术规规范》，《建建筑施工高高处作业安安全技术规规程》，国国家、部、省省、市、公公司有关安安全生产管管理规程，规规定文件。4、安全检查的主主要内容：：(1)、查项目目负责人是是否认真贯贯彻“安全第一,预防为主”的方针，正正确处理安安全与进度度的关系。(2)、本教育育,在时间、内内容上是否否落实。(3)、查防护护，现场防防护是否达达到了标准准要求。(4)、查制度度，各项管管理制度是是否真正落落实(5)、查隐患患，工地是是否存在隐隐患和“两违”现象，“三定”的落实情情况。8.6安全检查查验收制度度各类架子、临电电设施、大大型建筑模模板机械设设备、安装装等必须组组织验收，合合格者填写写《安全检检测验收单单》，存入入安全技术术档案。8.7安全教育育培训制度度。1)、对新进场的工工人必须进进行三级安安全教育,熟悉本工工种安全技技术操作规规程及安全全要求并经经考试合格格后才能够够进入工地地上岗操作作,接受教育育的工人应应按规定填填写《三级级教育登记记卡》备查查。2)、对改变工种、调调换工作岗岗位的工人人,必须按规规定进行新新工种,新岗位的的安全技术术教育,技术简单单的工种,教育时间间不得少于于四小时;技术复杂杂的工作,教育后要要经过安全全考试合格格后才能够够上岗作业业,同时填写写《调换工工种教育登登记表》。3)、对从事特种作作业的电工工、电气焊焊工、架子子工、起重重机械工、机机动车辆驾驾驶等，持持有中华人人民共和国国劳动部门门颁发的《特特种作业人人员操作证证》方可上上岗操作，对对特殊工种种人员必须须建立档案案，花名册册报安全监监督分站备备查。4)、对全体工人要要进行经常常性的生产产和法律教教育。坚持持班前活动动，时间不不少于十五五分钟，并并认真做好好班前安全全活动记录录（每周不不得少于两两次）5)、在安全操作规规程改变，重重大和季节节性安全技技术措施的的实施，仪仪器设备和和工具的更更新、新工工艺新技术术的推广、重重大事故的的发生、不不安全因素素的出现等等情况下，必必须及时的的向有关工工人进行安安全生产教教育，时间间不少于两两小时。8.8班前安全全活动1)、根据项目施工工计划安全全要求,组织学习,认真开展展遵章守纪纪教育,使班组职职工自觉遵遵守国家的的法令、法法律、规章章、制度，认认真执行安安全技术操操作要求。2)、分项工程施工工前，认真真听取施工工员的安全全技术交底底，弄懂安安全技术操操作要求，对对未弄懂学学通的人员员必须学会会后才能够够上岗作业业。3)、上班前，安排排工作时，首首先学习安安全操作规规程，针对对一天的工工作内容，安安全要点有有针对性贯贯彻落实。按按规定实行行“三宝”用品，总总结施工过过程中的安安全技术操操作规程的的执行情况况。4)、对施工过程中中的安全隐隐患认真对对待，并积积极采取有有效措施，消消除安全隐隐患，对不不安全因素素带来的危危险进行讨讨论，从中中吸取教育育，安全，优优质完成所所承担的任任务。5)、安全活动应按按规定认真真作好记录录，作好检检查的依据据。8.9特种作业业持证上岗岗8.9.1持证证上岗1)、电工、电气焊焊工、起重重机械工、机机动车辆驾驾驶，等必必须持《特特种作业人人员操作证证》进行操操作。2)、持证上岗人员员要按规定定使用个人人劳动保护护用品，认认真执行本本工种操作作规程，不不违章作业业。3)、所持证件应与与上岗操作作人员相一一致；操作作内容应与与所持证件件规定的内内容一致。8.9.2工伤伤事故处理理1、施工区域内发发生伤亡事事故应立即即组织抢救救，保护现现场，并按按下列规定定上报。2、轻伤事故:立立即报告项项目负责人人。项目负负责人必须须在一天内内报安全监监督分站。3、伤事故:立即即报告上级级主管领导导及安全监监督部。安安全站用快快速办法按按规定报主主管局、地地、市劳动动局有关部部门。4、大伤亡事故：：立即报告告上级主管管领导及安安全监督部部。安全站站用快速办办法按规定定报主管局局、地、市市劳动局有有关部门。8.10.2伤伤亡事故报报告内容事故发生的时间间、地点、伤伤亡者的姓姓名、性别别和职务、事事故的经过过和发生的的主要原因因、伤害的的部位和严严重程度。8.10安全技技术措施8.10.1安安全施工保保证措施1)、认真贯彻执行行国家“安全法”执行“预防为主主，安全第第一”和“安全为了了生产，生生产必须安安全”的方针，贯贯彻“谁主管，谁谁负责”的原则，特特别是洞内内施工。更更应该注意意安全。2)、工人、员工进进场，应做做到安全，技技术及操作作规程的交交底，制定定严格的安安全生产操操作规章制制度。3)、特殊工种必须须持证上岗岗，工人上上岗必须带带安全帽和和其它防护护用品。4)、洞内施工,按按规定进行行作业,悬挂施工工标志,配备足够够的设备照照明,保证施工工安全,施工作业业范围设置置明显标志志,夜间设置置红灯。5)、起重作业,必必须严格遵遵守起重作作业操作规规程,有专职的的作业指挥挥,可靠的防防护设施,高空作业业应系好安安全带,吊重范围围不得站人人和围观。6)、经常性进行安安全检查,查隐患,查安全制制度落实情情况,对存在的的问题及时时发现及时时整改。8.10.2用用电安全措措施1)、安全用电施工工管理:条件，让整个工工程按期、按按质完成交交付业主使使用的目标标。临时用用电施工建建立安装队队，安全、质质量由公司司机电部，质质安科直接接把关，安安装队技术术队长现场场技术、进进度把关指指挥。2）、管理目标::质量目标:达JJGJ599-99中华人民民共和国行行业标准《建建筑施工安安全检查标标准》。安全全目标:达JGJ446-888S施工现场场临时用电电安全技术术规范之要要求。3）、其它目标::安装完毕测试,,调测符合合规范要求求、资料真真实、定期期进行检查查、检查并并做好记录录。8.10.3施工部署:配电房建造→主主回路电缆缆铺设→低压柜安安装→N1、N2、N3、N4回路电缆缆铺设→配电箱安安装→照明安装→接地安装→调测试→通电。8.10.4临临时用电施施工方案1)、变压器安装由由建设单位位完成（止止次方案暂暂略）原有有设备。2)、电缆线路工程程3)、电缆敷设时埋埋设深度不不应小于00.7m,,电缆严禁禁有绞拧,护层断裂裂和表面严严重划伤等等缺陷。4)、电缆保护管管管口光滑、固固定牢固，防防腐良好，弯弯曲处无弯弯扁现象，弯弯曲半径不不小于电缆缆的最小容容许弯曲半半径，出入入地沟的保保护管口封封闭严密。5)、敷设完毕电缆缆应做耐压压实验和绝绝缘测试等等实验。6)、电缆的保护管管接地（接接零）应符符合要求。7)、低压配电柜安安装8)、柜与基础型钢钢之连接