生产部个人职能工作总结7篇

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其实写工作总结也和写其他范文一样有固定的套路，学会了总结的套路，生产部工作总结就很简单可以写了。下面是我为大家整理的关于生产部个人职能工作总结，盼望对您有所关心!

生产部个人职能工作总结精选篇1

时间荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，本人对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿公司明年更美妙!

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏)，光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产方案，利用有限资源，准时满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面

本人今年1—8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，准时向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0。2%的目标。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大部分设备都是新设备，故障率较低。但设备维护还是根据ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面

20__年9月，是本人接手生产部管理工作的开头，也是生产任务逐月递增的开头，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，

本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里本人得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。5、平安生产方面

在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教育，并监督检查准时消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故。

二、存在的不足与对策

生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面

1)员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2)缺乏全员参加质量管理理念：现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会消失一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。本人个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与全体员工以及各级管理人员的乐观协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3)缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离质量管理体系所要求的写所做，做所写，记所做的还差较远!

2、人员管理方面

由于是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训方案，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的需要。

3、物料消耗及成本掌握方面

由于以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起铺张等等，这些不经意的铺张都将增加的成本，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规

范和材料要求不太明细。要做到成本有效掌握，得从每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，的非正常成本才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节省能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和仆人翁精神得到逐步提高!

三、从公司整体方面，有以下几点建议

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完整性和准时性。因设计试制输出的各种技术文件(如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料选购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必需遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!

2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工的乐观性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系!

3、随着公司销售量增长、对用户供应技术支持和产品售后修理也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置特地的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

4、因公司员工流淌量大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训。四、20__展望

面对即将到来的二0__年，生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的基础上，乐观与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的进展尽最大的努力!

生产部个人职能工作总结精选篇2

我们内蒙古格林特制药有限责任公司，在以董事长赵一楠先生，总经理涂顺根先生为首的公司领导下，20_年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将20_年度本人从事生产部工作上半年以来的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：

1、全力以赴，争取灰黄霉素产品生产线全线贯穿

自20_年10月至20_年3月，本人始终负责灰黄霉素车间后工序提取车间的设备安装工作，在公司付总、胡总和徐主任的关心下，虽然我没有从事过设备的安装工作，但很快把握了一些设备安装的技巧。为了响应公司“争取灰黄霉素产品早日全线贯穿”的号召，带领广阔员工艰苦奋战，遇到困难集思广益，攻破了一个有一个安装难题，比如管道的设计、机器位置的确定、干净区彩钢板安装设计与验收、萃取车间罐体定位等等，得到了公司领导的确定和表扬。

2、赴赤峰凯嘉公司管理与学习

20_年5月份，我被派往公司下辖赤峰凯嘉公司，负责凯嘉交接的全面管理工作。在那里依据其实际状况，对于车间进行生产支配，使其稳定生产。由于自己在管理方面阅历的不足，和其客观条件的限制。自己熟悉到自己目前还存在很多不足，还要加强学习。后回到生产部工作。在凯嘉工作学习的日子，我想会让我一生难忘，由于他让我真正熟悉到了自己还错在许多不足的地方。

3、每周组织生产调度会

为了沟通工作阅历和沟通思想，增加团队精神，每周一下午3点，会由公司领导和各部门、车间负责人共同参与的生产会议，会议上总结上一周的工作和支配本周的工作，各部门间相互协调、相互沟通。现如今每周调度会以成为公司日常管理、公司生产管理的重要会议。

4、贯彻落实公司“6s”管理

为了加强生产生产管理，贯彻落实公司“6s”管理。生产部要求各车间根据“6s”标准要求严格执行。组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。

5、合理支配、乐观调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。

今年上半年，公司依据个别员工思想不稳定，担心心工作的特别状况，准时坚决地实行整顿措施，我们生产部门乐观主动协作公司行动，通过合理支配、乐观调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特别状况，发挥员工的仆人翁精神，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比试生产阶段有了很大的提高。

6、存在的不足与问题

上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了肯定的成果，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应糊涂的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：

(1)思想方面:仍有微小部分员工思想懈怠，不乐观主动，组织

观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这直接影响其他员工的工作心情。

(2)技能方面：由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。

(3)制度方面:20_年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，经过一段时间的施行，我们发觉我们的制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的熟悉仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

生产部个人职能工作总结精选篇3

__电子厂位于__市__镇该厂主要是生产各种moden、打印机主板、数码相机、遥控玩具机、计算器、国际象棋电子嬉戏机、声控开关等电子产品，这样的公司给我们学校电子类的同学供应了难得的实习条件，在那里，公司的各种管理方法、流程和管理者之间的上下层关系可以说是我们现实社会中一个缩影的充分体现，她为我们在校的同学踏进社会供应了一个抢先一步踏进社会体验生活的珍贵机会。

刚开头同学们在森泰电子厂里实习第一个体会到的就是一个字——“累”，但后来渐渐的习惯下来，由于大部同学是独生儿子，没有经受过很大风吹雨打，可以说大部分同学始终以来在爱护伞下走过，这次系里组织的实习生活可以给这些同学真正体会到现实生活中的酸、甜、苦、辣;但是我们很兴奋地看到，这些同学在实习中到困难时，并没有后退，而是英勇地面对现实，向困难中挑战。实习磨炼了同学们的意志，使同学们现在的意志比实习前顽强多，她们真正体会到“梅花香自苦中来”的味道。

这次实习给同学们带来了许多难得的社会阅历，供应了社会实践熬炼的大舞台，同时也给同学代表供应了一个管理系统的大舞台，厂方主管直接定日产量给我们同学代表，而且整条生产拉完生由我们同学代自己的管理、按排，同学代表的肩上每日扛着特别重的责任，一方面要完成每日产量任务，而且要保质量;另一方面要鼓舞同学完成任务，而且还要平衡同学们的心态，合理保证同学们的休息时间，由于在人数是基本上固定不变的条件上，做不完成就要加长时间完成，这样各位同学之间的脑海里又各有所想法，这就要靠我们同学代表如何来处理好这样的问题，可以说这是我们同学代表遇到前所未有的难题。在同同学们的共同努力下，这些问题我们都能一一解决。__电子厂真正为我们供应了难得的熬炼机会，为我们踏上就业的人生路上打下坚实的基础。

同学们在流水线上同样学到了许多东西：

首先，第一个是同学们懂得了什么叫做团队精神，在流水线上工作是不能任凭离岗或停顿下来，假如流水线上有一个人离岗或停顿将会影响整条生产线的速度，连累到整条拉的同学，同时质量也要有所保证，不能马虎，哪怕是看起来不大重要，都有可能被QC、QA检查出来重新返工，哪样铺张整条生产线上的同学的时间，这就使同学们学会了办事情谨慎、仔细、认真的对待，学会了团结，分工和相互协调，使同学们体会到团队精神在工作中的重要性。

其次，同学学会了勤俭节省的好习惯，理解到什么是“粒粒皆辛苦”，的名句，同学们平常在学校里大手大脚的花钱，而在工厂里看到员工们辛辛苦苦舍命的加班才得到哪点血汗钱时，在我们自己也拿到辛辛苦苦地加班，用自己血汗挣回来的加班费时，才真正的体会到“钱”是来之不易，日后用钱时不能不三思而后行。可以说这次实习给同学们上了一堂无形的思想道德课，让同学们受益匪浅，教育深刻。

其三，同学们学会了沟通，学会处理好身边的人际关系，学会在苦中作乐的技巧，在生产线上工作是比较枯燥的，每天都反复的做哪份工作，假如没有同身边的同事沟通，处理好身边的人际关系，一个人是很孤独，同时在一个工位上工作时间长了，前后工位之间将免不了有磨擦消失，处理不好，将影响我们的工作质量。这就让我们的同学们懂得了人际关系的重要性，一个好的人缘将会给我们的工作带来了无限的便利和欢快。

其四，同学们在工作中学会了讨论。在工作中，方法中的正确和便利性特别重要，直接影响到生产的效率，同学们在自己的岗位上做熟了对自己所做的工作也认真讨论起来，细心分析其方法，模具的缺点，自己研制出一套更加便捷简洁的方法来提高自己的速度和削减工作量，真正充分体现出高校生的不同之处，体现了高校生的风采。

其五，这次东莞之旅给同学增进了不少友情，加深了同学之间的感情。在这生疏的地方实习，意识到同学之间的关心特别重要，大家紧密的团结在一起、生活、工作有遇到什么问题都相互的关顾，原先不熟悉的同学也相互融一切到一个团结合作的大集体里来，有什么心事也学会了互倾诉，加深了同学之间的友情。

总的来说，我们这一次实习的同学，他们是比较协作和胜利的，大家都都能在自己的岗位上仔细工作、他们学习到了许多在校内、在课堂上、课本上学不到的东西，也使同学们了解许多和懂得了做人的道理，特殊是同学们体会到生活中的艰辛和找工作的不简单。

感谢这次实习，感谢这次实习的老师，感谢为我们争取了这实习机会的领导。这次实习，肯定会令我的人生走向新一页，同时也很感谢在实习期间同学们，特殊是我们办自专业的同学赐予我的支持与鼓舞!

生产部个人职能工作总结精选篇4

20__年即将步入年末，回顾全年，生产部根据公司年度生产任务总体部署和分期目标，仔细落实生产工作会议各项精神，紧跟“平安生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场平安管理、车辆平安管理，乐观落实各项管理责任制度，以业务部方案通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、乐观创新，基本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。下面就20__年的平安生产工作做如下总结：

一、全年生产基本状况

1、4月中旬F1中国大奖赛期间，生产部供应面包类产品2000只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。4月、5月依据绿捷公司订单，多次为上海地区各学校供应曲奇面包类产品。10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团5000只，丰富了餐食内容；航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日供应各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只，供应面条450多公斤。为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000件/日。

2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部支配专人前往浦东航食学习制作技能，并在厂区内开拓出清真区域。根据清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位支配专职人员，由厨师长、主任亲自指导制作，产品品质基本满意客户要求。目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天供应甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类便利食品十余种。此外还供应各种中式点心10余种，面包类400个、曲奇饼干3箱，供应产品种类丰富。

3、春节前期依据领导指示，完成年夜饭产品设计、制作、包装等任务，共计完成300套。7月初至9月下旬，生产部按方案完成了公司的月饼生产工作，总计完成十一万余盒的月饼生产，此外今年新增寺庙素月饼代加工业务。虹桥公司新增芒果六业务，其他百其、朗廷、百事佳、东航运控等业务有条不紊的进行着。

二、产品维护和研发

公司的产品开发和创新始终是比较薄弱的环节，10月底生产部进一步明确虹桥浦东两地试餐组成员及研发重点，加强产品研发，保证产品品质；8月底在浦东T1国际贵宾厅首推上海风味小吃，如开洋葱油拌面、上海小馄饨，深受顾客喜爱；11月为航食头等舱研发新品种，如糍饭糕、牛肉咖喱角、糯米鸡等中点产品，日供应量约350份；为西藏客户特殊研制5款青稞曲奇；为外滩半岛酒店供应中式蒸点样品。

三、人员管理及培训

东航美心生产部目前有员工合计154人，其中浦东91人、虹桥63人。公司乐观鼓舞青年员工提升工作技能，鼓舞其参加中式、西式糕点师、厨师操作的培训。推行并鼓舞老师傅带徒弟制度，通过部门内部培训，相互学习沟通，提高产品品质。今年5月全公司推行企业ERP企业管理系统，完善了企业管理，生产部人员通过多次培训，各班组已能娴熟操作相关涉及版块。

四、平安生产及运输

“民以食为天，食以安为先”，基于行业特别性，生产部门将食品平安、车辆形势平安纳入日常管理中，常常对各岗位的员工进行平安卫生操作教育和警示，指导正确操作生产设备，要求生产过程中发觉任何平安问题需准时处理并准时报告上级领导。对于现场平安生产管理，支配专人定期进行监督检查，不定期进行监督抽查，保证产品质量与平安。

在过去的一年里，生产部运输室协作订单业务，合理支配出车，每天运输车次达11次,每天运输里程达450公里，圆满完成各项运输配送任务。特殊是在月饼运输繁忙期间，全部运输人员取消了休息天，部分人员参加外省市月饼订单的配送人员。运输室在完成日常运送的状况下，还支援了F1赛事食品销售工作的开展，在配货、补货工作上准时到位。

五、20__年方案

20__年是东航美心的科学管理年，围绕公司制定的“一二三”工作思路（即“围绕一个目标，实现二个转变，完成三项任务”），生产制作部将重点建立以工作单卡为基础的生产运行管理体系，并紧紧围绕这一中心任务，进行全面管理提升：

一、全面优化生产模式，以6S及“精炼工序”为方法，以方案配料、成品包装为上下管控点，调整、优化现有作业流程及工位配置，从而提高劳动生产率、降低人工成本。

二、协作人力资源部，建立生产部绩效考核方法：建立并完善班组长、室主任客观考评机制（月度、年度绩效考评及奖惩方案），建立员工力量及工作效能考核细则（包括技能考评及嘉奖方法、月度效能考核细则）。

三、协作质控及平安管理部门，建立“属地负责制”。将整个生产区域按室、班组划分为两个层级“属地”，每块底层属地指定班组长为属地负责人。属地负责人对其所管辖属地内的包括生产、质量、平安在内的一切活动以及设备设施平安牢靠性负责，从而加强基层室组的掌握力。

四、协作财务部门，建立产品损耗率考核指标。在配料管理基础上，上半年积累产品损耗数据并模拟考核，下半年以班组为单位进行考核。

五、协作人力资源部，建立劳动生产率考核指标。方案上半年积累一手基础产量/人数对应数据，下半年建成岗位职数对应模型并以此为基础进行劳动生产率考核。

六、协作人力资源部，完善员工培训及晋升机制。

生产部个人职能工作总结精选篇5

时间飞逝，20__年即将过去。回顾过去的一年，在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，我们生产部全体员工辛勤工作，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。在此，我对生产部一年来的工作做如下回顾和总结，为公司20__年的共同努力祈祷

一、工作回顾

1、平安生产：一年来，我们生产部始终把“平安第一，责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务，把平安工作纳入日常生产管理，按时召开班前会和每周平安会议，坚持每小时一次的平安检查制度，监督消退各车间的平安隐患，不断完善和落实平安生产责任制，对重大危急源进行备案，实施重点监控。因地制宜，向员工灌输平安学问和操作技能，一线员工平安意识稳步提高。全年无人身损害和重大设备损坏事故，年度平安事故为“0”。

2、年产量及产品质量：车间年产量合计29978吨，生产方案完成率99.78%，车间全年共生产S75吨，年生产方案完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强了过程质量掌握，严格确保不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然生产过程中仍旧存在一些质量问题，但我坚信，只要每位员工增加质量使命感，致力于生产的每一个环节，产品质量就会进一步提高。

3、设备管理：过去一年，各车间设备运行良好，设备故障不影响大的工作进度。在定期检修和日常维护下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定和保质保量地准时完成生产任务。

4、劳动纪律和人事管理：一年来，我们提出了“加强劳动纪律，确保平安生产”的思想，加强了对员工的监督管理和说服教育，逐步引导他们向好的方向进展，增加了他们的荣辱观和遵纪守法的思想，转变了他们过去落后的面貌，从而促进了各项任务更好更快的进展。

二、不足及对策

1、在平安方面，员工的平安意识薄弱，应对突发大事的力量仍旧不强。有些员工冒险精神严峻，对平安漠不关怀，不能深刻理解平安防护用品的作用，这与培育员工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制有很大关系。20__年，我们将尽职尽责，加大对员工的平安教育和培训力度，定期做好应急演练，确保平安工作务实、细致、有效，不走过场。

2、在质量方面，缺乏涉及全体员工的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度。个别员工对产出的盲目追求依旧存在，或者抱着无所谓的态度，监管一段时间不到位就会消失真空。针对这样的问题，我们会建立和完善质量责任制，让员工坚固树立仆人翁意识和质量使命，生产过程层层把关，层层落实。

3、在节能降耗方面，之前我们对各生产车间过程中的节能降耗措施进行了具体的量化掌握。但是由于我们是做订单的，是间歇生产的，订单的连续性直接影响到节能降耗的许多方面。有时候，任务的缺乏也使得生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏。在这方面，我们方案实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，乐观汲取外部在技术方面的先进阅历，改造落后的生产力量和设施，努力将生产成本降至最低。

三、自我总结

20__年过去了，我在公司六年多了。经过几年的生产管理，在各级领导的关怀和爱惜下，在全体员工的支持和关心下，不断加强理论学习和实践总结，渐渐熟识公司的操作规程，基本把握了整个生产系统的操作流程，为以后的工作打下了坚实的基础。

但是我也有缺点，最重要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果。在以后的工作中，我会保持自己长期的热忱和乐观性，坚持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己该做的一切，从容面对问题和挑战，不断充实自己的管理力量，客观面对自己的不足，做出更好的改进。我会始终努力，把我一生的努力和才智奉献给公司的生存和进展。

生产部个人职能工作总结精选篇6

20__年历经国际金融风暴，全球经济危机。但在公司领导的正确带领下，经过全体生产工人的努力，上下同心，克服困难，取得了肯定的成果。

坚持平安生产，质量第一。生产部组织生产工人间周召开一次生产例会，以会代训，对工人进行平安教育培训，增加员工平安、质量意识。全年组织一次消防演练，并用相片记录下来，全年未消失打的平安事故。除新产品__外，未消失较大的质量问题，所以__质量需准时改进和加强。

协调人力资源，调动工人乐观性，最大限度地保证在现有设备条件下基本上按时完成公司交予的__生产任务。由于下半年设备的改造及原材料干湿问题，在肯定程度上制约了生产的有序性和均衡性，导致一部分产品未按时交货，但__的生产需按程序进行。

掌握成本，励行节省。20__年的成本居高不下，其主要是燃料成本。由于生产量低下导致单位成本直线上升。车间人为的铺张现象削减，基本上杜绝了以往下班打扫清洁用木皮和面席铲运垃圾的现象。但来年还需解决用木皮补烂面席的问题，加强管理冲凉房用水。

加强工人的思想政治工作，利用间周的生产例会宣扬，贯彻公司意图。注意把握工人的思想动态，发觉不好的苗头，主动找工人谈话，关怀工人平常疾苦。不斤斤计较，主动将全部罚过款的工人请到办公室谈话。对全部普要求辞工的工人一律谈话了解辞工缘由，并笑脸相迎。对以往辞工回家的工人，主动联系，欢迎再次合作。

设备的维护和保养。平常在这一块做了大量的工作。各用气阀门基本上做到了杜绝跑，昌，滴，漏现象。准时对压机油管漏油实行了不找到缘由就不生产的原则，甚至我本人就亲自到机坑里去看状况，找压机保不压的缘由，尽可能的给公司削减损失。但是由于锅炉房引风机设备自身问题以及司炉工操作不当，近两月用机油偏多，车间年度用机油375kg。这一块生产部负有责任，今后需加强监督检查。

库房及宿舍管理。库房低质易耗品实行定员定量、班组长负责制，灯泡、灰刀、水钳实行以旧领新，耐用品工具实行登记造册，班组长签字，年终放假交回库房，实行“活要见人，死要见尸”的原则，实行按价赔付。员工宿舍今年比较宽松，对一些老化的线路进行了改造。对生活用电实行限量制，超出部分根据1.00元/度电付钱，月月坚持。宿舍清洁卫生实行付费制，公司请专人清扫，并在宿舍惹眼位置配置了灭火器。但有少数宿舍漏雨，需要修缮。

加强门卫的管理和保安工作。每次生产例会都要求门卫参与，并对近期消失门卫工作新问题进行通报批判。在车间不生产的晚班都增加人员，加强巡逻看护。特殊是河边抽水泵电机，正是如此，才避开了10月份有晚电机被盗。（偷盗人员已把门扒开，电机已下了螺栓）。由于我们的人员准时赶到。但门卫工作还需加强对外来人员的管理。

事物在曲折中前进，在冲突中进展。20__年就这样过去了，期间交织着压力、困惑、不解、生气。特殊是__的生产，让我至今弄不明白，为什么

假如让我来年还是从事这项工作，我将把成本掌握放在20__年生产管理的首位，特殊是燃料成本的掌握。将以往对司炉工的考核进一步量化，实行成本蒸汽工资的考核模式。其次是加强对班组长的考核培训，使之其真正成为能起到模范带头作用，又能参与管理的合格班组长。在次是加强对下一代生产工人“应知应会”的培训。最终盼望__生产操作还是要像__一样，有个好的程序，好的机制，责任到位。而不是像现在，管事人的“不晓得”，不管事的人也是“晓不得”。浇铸新压机墩扎钢筋就是一个很好的例子，李正兴为什么那晚发火，就是由于在扎钢筋前打电话通知各路“神仙”，可是“神仙”不买账不来，当你做好了以后，就各路“神仙”都说要不得。现在做__也是这种状况。还有就是对支配下去的工作应准时检查，做到言必行，行必果。

悲呼，二零零九！假如在我从事生产过程中企业倒闭了，那将是我人生的其次大悲剧，夜以继日的工作，就为了此，否则心不甘。

努力，二零一零，全部和我有同样意识的同志。真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血，曙光就在头上。只要你抬起头来。

生产部个人职能工作总结精选篇7

随着时间的流淌，我已在远征生产部上了半年的班。还依稀的记得开头领导支配我做订单管理时，我还弱弱的说我没阅历，没做过办公自动化之类的工作，可领导的一句：“没问题!没有阅历，可以渐渐培育，”这句话让我心存感谢，感谢领导给我这个在远征工作的机会.在这半年里，我经受了一个由最初的手忙脚乱、不知所措到现在的亦趋熟识、娴熟的过程，对这个行业也有了一些体会，专业技能和工作力量都取得了很大进步；让我的视野得到了开阔，综合力量得到了全面的提升，新的环境，新的机遇，新的挑战，不同的工作环境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需从头学；感谢公司给了我这个平台。

从单一的订单管理到多元的生产内勤，起初真的感觉压力大，做不来，可自己又想接触一些新的东西，来充实自己的头脑，所以就硬着头皮做了，刚开头连一个简洁的报表做的都乱七八糟的，忙乱的不知道该咋办？真的感谢领导在这样的状况下，不但没有严峻的批判我，还急躁的给我讲解指导。我也本着“在工作中提高自己、为公司制造价值”这样一个目标，通过自己的刻苦钻研，向领导请教、向同事学习，不断开拓创新，圆满的完成了本职工作。在本岗位工作的这段时间，我付出了很大努力，但也收获了很大的成果！回顾20__，展望20__，我作了如下总结，还望领导能赐予珍贵意见。

一、工作中的收获：

1、细心、细致、严谨作为一个订单管理人员，最重要的就是要做到这点，遇到问题，要和市场部、商务中心做到有效沟通，不能因自己的一点疏忽，让下面的生产流程产生脱节，给顾客造