房地产基准职位列表和职位描述

全国房地产行业薪酬福利调查基准职位列表 PAGE79职能体系太和等级财务人力资源19-25总经理（GM0001）财务副总裁

（FFA0011）人力资源副总裁裁

（HR0001）15-19财务总监

（FAA002）总审计师

（FAA022）人力资源总监

（HR0002）11-15财务经理

（FAA003）会计经理

（FAA013）审计经理

（FAA023）人力资源经理

（HR0003）8-11财务主管

（FAA004）主管会计

（FAA014）高级审计员

（FFA0244）人力资源主管

（HR0004）薪酬福利主管

（HR0114）招聘培训主管

（HR0224）绩效考核主管

（HR0334）5-8财务专员

（FAA005）会计

（FA0115）审计员

（FA0025）人力资源专员

（HR0005）薪酬福利专员

（HR0115）招聘培训专员

（HR0225）绩效考核专员

（HR0335）3-5财务助理

（FAA006）出纳

（FA0116）人事助理

（HRR006）太和等级办公行政系统运营法律咨询客户服务投资关系19-25总经理（GM0001）行政副总裁

（OOA0011）15-19行政总监

（OAA002）11-15行政经理

（OAA003）高级法律顾问

（LE0003）客户服务经理

（CS0003）首席投资顾问

(IR0003)8-11行政主管

（OAA004）系统运营主管

（IT0444）法律顾问

（LEE004）客户服务主管

（CS0004）高级投资顾问

(IR0004)5-8行政专员

（OAA005）高级秘书

（OAA015）系统运营专员

（IT0445）法律助理

（LEE005）客户服务专员

（CS0005）投资顾问

(IIR0055)3-5行政助理

（OAA006）秘书

（OA0116）司机

（OA0226）市场营销体系太和等级市场销售19-25总经理（GM0001）市场营销副总裁裁

（MS0001）15-19市场总监

（MKK002）销售总监

(MSS002))11-15市场经理

（MKK003）市场分析经理

（MK0113）市场宣传经理

（MK0223）公关经理

（MKK033）销售经理

(MSS003))8-11高级市场专员

（MK0004）高级市场分析专专员

（MK0114）高级市场宣传专专员

（MK0224）高级公关专员

（MK0334）销售主管

(MSS004))5-8市场专员

（MKK005）市场分析专员

（MK0115）市场宣传专员

（MK0225）公关专员

（MKK035）房地产销售代表表

(MS0255)3-5市场助理

（MKK006）专业体系太和等级工程前期综合计划合同预算招标材料设计19-25总经理（GM0001）15-19项目总监（PMM002）11-15前期经理

（PEE003）综合计划经理

（CP0003）预算经理

（BFF003）材料经理

（MAA003）招标经理

（MAA013）总设计师

（SLL003）8-11前期主管

（PEE004）征地拆迁主管

（PE0114）综合计划主管

（CP0004）预算主管

（BFF004）材料主管

（MAA004）招标主管

（MAA014）建筑设计高级工工程师（SL0114）园林设计高级工工程师（SL0224）装修设计高级工工程师（SL0334）配套设计高级工工程师（SL0444）5-8前期专员

（PEE005）征地拆迁专员

（PE0115）综合计划专员

（CP0005）预算专员

（BFF005）材料专员

（MAA005）招标专员

（MAA015）建筑设计工程师师（SL0115）园林设计工程师师（SL0225）装修设计工程师师（SL0335）配套设计工程师师（SL0445）3-5前期助理

（PEE006）预算助理

（BFF006）太和等级工程项目工程技术房管经营物业管理19-25总经理（GM0001）15-19工程项目总监

（PC0002）11-15工程项目经理

（PC0003）工程技术经理

（TE0003）租售业务经理

（TS0003）物业经理

（RMM003）8-11工程项目主管

（PC0004）机械高级工程师师(TE0114)电气高级工程师师(TE0224)建筑工程高级工工程师(TE0444)暖通高级工程师师(TE0664)租售业务主管

（TS0004）物业主管

（RMM004）5-8机械工程师(TTE0155)电气工程师(TTE0255)建筑工程工程师师(TE0445)暖通工程师(TTE0655)市政工程师(PPC0155)租售业务专员

（TS0005）物业专员

（RMM005）3-5房地产行业基准岗位职责描述****管理顾问有限公司二零零三年目录TOC\h\z\t"标题5,1"1.财务92.审计133.人力资源144.行政管理175.系统运营206.法律咨询217.客户服务228.投资关系239.市场2410.市场分析2511.市场宣传2612.公关2713.销售2814.工程项目3015.工程前期3116.综合计划3317.合同预算3418.招标材料3519.设计3720.工程技术3921.房管经营4122.物业管理42财务基准岗位名称职位代码基本职责描述财务总监FA002领导公司财务工工作，根据据公司发展展战略和业业务进展情情况，制定定财务发展展规划和发发展策略根据公司的总体体发展战略略目标，指指导财务部部各分管经经理制定公公司各方面面财务管理理制度，从从而明确财财务部整体体长期发展展目标指导财务部确定定年度工作作重点和年年度工作目目标，使部部门近期工工作重点突突出，符合合公司发展展要求在部门具体工作作实施中把把握方向，指指导重大、核核心及疑难难问题，保保证财务工工作顺利开开展在分管部门的业业务范围内内，就重大大问题与相相关政府部部门、公检检法及金融融税务部门门联络与交交涉合理配置人力资资源，确保保具有恰当当技能的管管理人员开开展相关工工作，指导导、培养部部门管理人人员，提高高他们的技技术水平和和管理能力力，营造积积极的工作作环境，充充分调动管管理层的工工作积极性性与创造性性支持、宣传、强强化和捍卫卫公司的价价值观和经经营理念，对对公司的总总体发展提提供有价值值的建设性性意见，推推动公司的的全面健康康发展参与公司重大决决策，就财财务等方面面的问题提提供支持和和意见，保保证公司发发展、运营营的合法性性和利润财务经理FA003协调财务部工作作，使各岗岗位能够更更好的配合合,以促进公公司整体目目标的实现现根据公司发展战战略和整体体财务发展展规划，制制定财务部部年度财务务计划，并并提供相关关资料和信信息支持根据年度财务计计划，并监监督公司财财物运营制定公司预算和和决算管理公司财务账账目，并进进行季度分分析，确保保账目清晰晰，财务分分明，审定定公司内部部年报，确确保公司财财务工作的的规范化按期进行税务的的缴纳及税税收管理，保保证分公司司经营合法法化，提供供董事会需需要的相关关财务资料料管理公司员工工工资、福利利，组织相相应的财务务工作基准岗位名称职位代码基本职责描述财务主管FA004制订年度、月度度财务预算算并负责跟跟踪管理对实际发生的财财务账目进进行分析，并并且针对实实际情况与与预算\预计产生生的重要差差异进行判判断和解释释为公司提供财务务方面的支支持以达到到税收向高级管理层提提供合理建建议并辅助助建立产品品价格体系系评估业务案例以以及为业务务部门提供供财务建议议以支持他他们完成其其财务目标标定期更新财政预预计以适应应发展形势势的变化改进现金管理流流程并对这这一过程加加以控制财务专员FA005协助计划公司的的财务活动动监控财务工作，并并且针对与与计划不符符的财务数数据进行更更正和调整整定期对商业环境境进行预测测评估税收环境，建建议税收对对策管理现金流，与与相关银行行建立良好好的关系财务助理FA006协助进行公司财财务管理的的日常工作作，包括进进行记账凭凭证的审核核、账目核核对与调整整、日常费费用预算分分析及内部部控制、固固定资产管管理等；负责财务单据的的审核与档档案整理工工作，发票票的管理；；起草、传递、处处理财务相相关资料和和文件；统计、打印、呈呈送、登记记、保管各各类对内对对外报表、报报告；负责本部门的办办公用品的的保管和发发放；协助上级主管开开展财务部部内外的沟沟通与协调调工作；完成上级交给的的其他日常常事务性工工作基准岗位名称职位代码基本职责描述会计经理FA013参与拟订财务计计划，审核核、分析、监监督预算和和财务计划划的执行情情况在财务总监领导导下，准确确、及时地地组织下属属做好帐务务和结算工工作会计监督，根据据规定的成成本、费用用开支范围围和标准，审审核原始凭凭证的合法法性、合理理性和真实实性，审核核费用发生生的审批手手续是否符符合公司规规定对诸如收入、支支出、成本本、利润、投投资、现金金流等信息息进行收集集和分析监督、指导下属属员工的会会计核算工工作，给予予及时的辅辅导和培训训，提高下下属员工的的专业技能能会计主管FA014监督和管理日常常的会计业业务，起草草拟定会计计报告和会会计分析，跟跟踪会计政政策和流程程的执行负责对企业财务务人员的配配备、会计计专业职务务的设置和和聘任提出出方案对财务人员人选选进行业务务考核，对对会计人员员的任用、晋晋升、调动动以及奖惩惩提出意见见协助开展经济活活动分析，考考核、督促促本单位有有关部门降降低消耗，节节约费用，提提高经济效效益负责监督管理各各类统计报报表的编制制和保送工工作，确保保报表内容容完整，数数字准确，账账表相符按照会计制度和和工作程序序，及时审审核各类原原始凭证和和编制会计计凭证，保保证财务会会计报表按按期完成会计FA015负责账目记录的的具体工作作，平衡现现金簿和银银行结余，审审核单据，使使之符合账账目和税务务要求负责月末会计核核算账务处处理，编制制会计凭证证和会计报报表，确保保账账相符符，账证相相符，账表表相符定期审查和清理理账户，检检查会计科科目名称与与编号的一一致性，数数字的准确确性，账簿簿内容完整整负责入账和出账账基准岗位名称职位代码基本职责描述出纳FA016在财务管理经理理领导下，按按照国家财财会法规、公公司财会制制度的有关关规定，认认真办理提提取和保管管现金，完完成收付手手续和银行行结算业务务根据审核无误的的手续，办办理银行存存款、取款款和转账结结算业务﹔及时根据据银行存款款对收单，在在月末做出出相应调整整，做到银银行对账单单相符登记现金和银行行日记账，做做到月结日日清，保证证账证相符符、账款相相符、账账账相符，发发现差错及及时查清更更正审查临时借支的的用途、金金额和批准准手续，严严格执行采采购领用支支票的手续续，控制使使用限额和和报销期限限正确编制现金、银银行的记账账凭证，及及时传递给给财务登账账；配合对对应收款的的清算工作作严格审核报销单单据、发票票等原始凭凭证，按照照费用报销销的有关规规定，办理理现金收支支付业务，做做到合法准准确、手续续完备、单单证齐全负责妥善保管现现金、有价价证券、有有关印章、空空白支票和和收据，做做好有关单单据、账册册、报表等等会计资料料的整理、归归档工作以以及公司财财务保险柜柜的安全使使用审计准岗位名称职位代码基本职责描述总审计师FA022主持制定公司审审计长期规规划和年度度审计工作作计划充实审计人员，培培养推荐审审计骨干安排部署审计工工作任务，起起草、签发发有关报告告、文件审定审计报告，做做出审计结结论和决定定，负责向向公司领导导报告工作作参与公司有关财财务制度、管管理办法的的研究、制制定，参与与有关工作作会议组织制定公司审审计的工作作制度和管管理制负责本部门人员员的工作考考核协调与公司内外外各单位、各各部门的工工作关系审计经理FA023协助领导搞好部部门内有关关行政、管管理工作在总审计师的领领导下，主主持审计处处的日常工工作，改进进和完善审审计工作的的基础管理理主持审计工作的的实施，指指导和监督督各项审工工作对审计中发现的的管理方面面的问题，向向领导报送送审计报表表或审计调调查结果，并并根据规定定向有关部部门通报审审计结果高级审计员FA024参与审计项目的的实施工作作，协助领领导解决审审计工作的的业务难点点，把关审审查各类业业务报告、报报表，把好好审计关口口起草公司审计工工作规划、计计划、工作作报告、规规章制度等等督办经公司领导导批准的审审计结论和和处理的执执行情况，并并向领导汇汇报负责本部门人员员的业务培培训审计员FA025审计公司财政预预算执行情情况和决算算审计公司预算外外资金的收收支及其使使用情况审计公司的资产产、负债、损损益情况审核现金收、付付款原始凭凭证，保证证收支业务务正确进行各项专项审审计调查和和稽核人力资源准岗位名称职位代码基本职责描述人力资源总监HR002规划公司人力资资源的未来来发展，使使之符合公公司整体的的战略方向向主持人力资源部部全面工作作，根据公公司的经营营和发展规规划，制定定人力资源源的发展规规划和年度度计划，报报公司董事事会/总经理批批准后执行行，加强人人力资源的的预测和统统筹管理，为为公司的持持续发展提提供充足而而优秀的人人力资源全面负责招聘、培培训和发展展、薪酬、员员工福利等等战略和政政策的制定定和实施考察、考核、选选拔、任用用、交流、调调整及初审审中层领导导干部资格格，做好公公司的中层层管理人员员的晋升或或调整，保保证公司具具有优秀的的中层管理理队伍参与公司重大决决策，就人人力资源方方面提出意意见和建议议，并解答答相关问题题综合分析各种人人力资源数数据，为公公司业务发发展提出合合理化建议议人力资源经理HR003参与制定人力资资源政策，并并监督具体体工作的执执行管理日常人事工工作，及时时处理工作作中发现的的各种问题题组织修订和完善善人力资源源开发与管管理制度、薪薪酬与福利利制度及员员工培训制制度，并组组织实施根据人力资源战战略，组织织拟订公司司年度人力力资源培训训、配备及及调整计划划了解和掌握政府府的劳动法法规和劳动动制度，在在国家法规规和公司政政策范围内内，制定福福利方案，提提高福利成成本效益熟悉本部门的各各项工作，指指导和帮助助各方面的的工作人员员完成各项项任务人力资源主管HR004负责人力资源业业务的一两两个方面，如如招聘，薪薪酬，员工工关系，培培训等等执行公司的人力力资源管理理政策，保保证和所有有相关部门门的沟通并并且遵守业业务流程对所管理的人力力资源业务务负有完全全责任，对对工作中所所发现的问问题及时向向上级汇报报针对人力资源管管理提出相相应的改进进措施，从从而使人力力资源管理理工作不断断完善掌握公司人力成成本的动态态，汇总年年度人力成成本预算，为为人力成本本控制提供供依据根据公司整体发发展战略目目标，收集集各部门关关于本部门门员工发展展规划的意意见和建议议准岗位名称职位代码基本职责描述人力资源专员HR005管理人事工作的的某一方面面，执行上上级的相关关政策；进进行相关的的文件档案案管理具体办理人力资资源总部文文件管理工工作具体办理员工录录用、试用用、转正、调调配、任免免手续薪酬福利主管HR014制订和执行公司司薪酬福利利政策协助人力资源部部经理负责责薪酬管理理工作，提提出意见和和建议，促促进薪酬管管理工作的的不断完善善组织公司薪酬福福利制度的的贯彻和实实施；指导导、监督各各分支机构构的薪酬福福利管理工工作进行市场调查研研究，确保保公司的薪薪酬福利政政策具有竞竞争力了解市场行情，为为工资总额额的年度调调整提供依依据，在控控制成本的的同时使薪薪酬制度与与人力资源源战略相互互配合办理员工的法定定福利项目目的相关缴缴费，并执执行为员工工提供的其其它福利项项目，确保保福利应缴缴费用的及及时缴纳和和其它方案案的有效实实施薪酬福利专员HR015具体操作员工的的工作分析析和评估，执执行绩效工工资的调整整以及福利利和奖金的的管理参与薪酬调查以以确定市场场竞争标准准，认真学学习国家有有关劳资的的法律法规规，作好本本职工作熟悉公司各部门门的班次，对对于员工考考勤资料和和工作表现现记录等进进行归档保保存招聘培训主管HR024通过协调和执行行招聘与选选拔政策，制制定人力资资源招聘计计划，并组组织实施编制招聘成本预预算，保证证招聘成本本能够控制制在合理的的限度内，确确保招聘活活动周密、有有效地进行行协助人力资源部部经理管理理招聘工作作，在招聘聘工作的组组织与管理理方面提出出建议，促促进招聘工工作的不断断完善具体组织实施员员工招聘计计划；负责责管理员工工的录用、试试聘、转正正、调配、任任免等相关关事宜负责人事统计汇汇总工作，并并定期向总总经理汇报报；负责建建立后备人人才库加强自身专业理理论、知识识的学习，提提升专业水水平，提高高工作水平平和质量招聘培训专员HR025根据公司各部门门的人员需需求，执行行招聘和选选拔程序，为为用人部门门提供候选选人名单并并协助用人人部门组织织面试建立和维系招聘聘渠道，掌掌握人才市市场供求信信息，确保保公司所需需人才能够够及时得到到补充加强自身专业理理论、知识识的学习，提提升专业水水平，提高高工作水平平和质量准岗位名称职位代码基本职责描述绩效考核主管HR034制订和执行公司司绩效考核核政策协助人力资源部部经理负责责绩效考核核工作，提提出意见和和建议，促促进绩效考考核工作的的不断完善善组织公司绩效考考核制度的的贯彻和实实施；指导导、监督各各分支机构构的绩效考考核工作绩效考核专员HR035具体操作员工的的绩效考核核工作协助考核主管完完成公司的的绩效考核核工作熟悉公司历次绩绩效考核工工作，对于于员工考核核成绩进行行保管人事助理HR006初级管理或培训训岗位，负负责办理日日常与雇佣佣相关的手手续为人力资源部门门其他工作作人员提供供支持性工工作收集关于人力资资源管理各各方面文章章、资料，定定期的整理理和汇总整理、存档人力力资源管理理的各种过过程、结果果文件管理人力资源部部门的各种种文件上传传下达和保保管存档工工作行政管理基准岗位名称职位代码基本职责描述行政总监OA002制定公司综合管管理工作目目标、计划划，并组织织实施，做做到计划明明确，方法法灵活拟定公司行政方方面的各项项规章制度度，督促所所属人员严严格执行公公司行政方方面的有关关规定，做做到依章办办事，有章章可循，规规划公司的的各项行政政运营管理理组织有关人员按按公司董事事会制定的的经营战略略，协同公公司各部门门编制公司司年度工作作计划及公公司经营指指标根据公司经营管管理工作情情况，按公公司领导的的要求，负负责组织起起草综合性性业务规划划，周工作作汇总，月月度工作总总结和简报报，季度、年年度工作总总结和公司司请示、通通知等公文文函件并审审核待签发发的文稿筹备股东会、董董事会、总总经理办公公会议的召召开，组织织编写会议议纪要和决决议，并检检查各业务务部门贯彻彻执行情况况拟定公司总部固固定资产、低低值易耗品品、办公用用品等方面面管理的规规章制度，做做到制度健健全，按章章办事,并负责公公司行政费费用的预算算与控制在公司负责人领领导下，协协调、平衡衡各部门之之间的关系系，汇总各各部门的规规章制度，制制定修改公公司有关行行政管理方方面的制度度并监督执执行组织、安排重要要客人来访访的接待工工作，协调调内外关系系，宣传企企业文化和和公司理念念，树立公公司的良好好形象行政经理OA003根据公司发展战战略和综合合管理工作作确定的整整体目标，制制定具体工工作计划，并并在审核后后贯彻实施施根据公司领导的的要求，协协助上级领领导起草本本公司综合合性的经营营管理报告告、总结、计计划、决议议等文件、函函件起草公司综合管管理制度、工工作总结、年年度简报等等重要管理理文件，并并上报领导导协助上级领导筹筹备重要会会议，协调调好各方面面工作，保保证重要会会议的顺利利召开协助上级领导拟拟定公司固固定资产管管理办法，保保证公司固固定资产不不会向外流流失做好公司物业管管理相关工工作，为员员工创造良良好办公环环境负责公司企业文文化建设，组组织相应的的公司内部部期刊、网网站的制作作和宣传组织安排重要客客户、客人人来访的吃吃、住、行行等方面工工作基准岗位名称职位代码基本职责描述行政主管OA004完成公司固定资资产的管理理，低值易易耗品、办办公用品的的购置、验验收、登记记、发放工工作，提高高物品的使使用率，确确保业务正正常开展，并并防止公司司资产流失失起草公司文书、档档案（包括括文书、技技术、财务务、人事）管管理制度组织有关人员做做好公文收收发、打印印、通讯以以及文书档档案的管理理和印章等等使用工作作协助领导做好办办公室有关关行政接待待事务,做好来信信来访接待待及重要客客人接待工工作协助领导对公司司总部办公公场所（物物业）各项项费用进行行审核，保保证费用报报销的真实实性，参与与公司房屋屋装修、营营业场所装装修、监控控设计的审审核及招、评评标工作，确确保装修、监监控工作保保质保量符符合要求进行公司车辆使使用的调度度，保证公公司领导和和业务用车车督促勤杂人员做做好公司办办公场所的的绿化、美美化工作、保保证办公场场所美观、有有序,组织公司司财产的保保卫工作，确确保公司的的财产安全全行政专员OA005管理公司总部的的文件整理理、归档工工作，通过过整理排架架、编号排排序、编制制检索等实实现公司文文件检索方方便，便于于使用和档档案安全负责公司各类文文件的签收收、呈送、分分发及借阅阅，并做好好记录，确确保无遗漏漏负责办公室文稿稿的打印、发发送、归档档和公司办办公用品、图图书资料的的使用、借借阅工作收集国家相关管管理制度、法法规等文件件，为领导导和公司管管理提供支支持协助部门领导做做好外联和和接待事务务会议的通知、会会议场所的的安排负责行政办公室室人员考勤勤工作行政助理Oa006接听电话，转接接正确，做做好公司对对外形象第第一关协助领导进行文文档的录入入工作办理公司外发邮邮件、快递递，同时做做好邮件、快快递的签收收工作接待来访宾客，引引领到会客客室，并通通知相关负负责人处理来往信件、传传真，及时时上传下达达办理领导交付的的临时性工工作基准岗位名称职位代码基本职责描述高级秘书OA015为总经理提供一一切所需的的文书性支支持工作，组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料，负责组织起草总经理会议材料负责公司办公会会的有关事事宜，并办办理会议议议定事项督促、检查、催催办上级批批件，公司司领导批件件及总经理理办公会议议议定事项的的办理工作作协助做好年度工工作会议的的文字材料料起草和会会务工作，参参与组织接接待工作，以以及综合会会议的会务务工作，并并且整理成成通报文件件负责纪录、整理理总经理办办公会会议议纪要，记好大事事记完成外文文件翻翻译工作秘书OA016协助部门经理处处理日常工工作中往来来的各类文文件，建立立系统化文文件管理负责门各类相关关文件的翻翻译工作协助部门经理与与各部门之之间及本部部门内的沟沟通，处理理日常工作作中往来的的各类文件件，建立系系统化文件件管理负责文书收发、运运转、检查查、指导有有文档工作作的业务管管理，负责责保密工作作司机OA026完成主管安排的的出车任务务，遵守交交通规则，不不违章，确确保安全行行驶对车辆进行定期期维护和保保养，使车车辆经常保保持良好的的工作状态态定期参加安全检检查工作，随随时注意道道路管理规规定的变化化系统运营

基准岗位名称职位代码基本职责描述系统运营主管IT044负责对公司的电电脑和系统统进行优化化保证硬件和软件件信息系统统的最佳选选择收集所有可利用用的技术信信息，预测测提高数据据处理的可可行性，并并确定它在在公司内部部的可实施施性，负责责协调组织织各部门的的信息管理理工作系统运营专员IT045执行电脑程序并并修改现存存的程序维修并解决PCC硬件、软软件、LAN和网络工工作引导并培训员工工使用IT应用软件件联系IT硬件软件的购买买和维护法律咨询

基准岗位名称职位代码基本职责描述高级法律顾问LE003关注并研究国际际、国内法法律、政策策环境，为为企业业务务发展提供供战略性法法律建议监审公司内部事事务及对外外事务的施施行符合相相关法律法法规，保障障公司利益益免受侵害害参与项目、合同同及其它文文件法律风风险评估处置企业经营所所涉及的经经济纠纷及及诉讼事务务起草、修订、审审核、管理理公司对外外签订的各各类合同及及协议对报审的合同提提供法律层层面的建议议和分析提供公司日常法法律事务咨咨询、培训训服务根据公司发展战战略协助合合资项目的的开发、洽洽谈以及相相关协议的的签署协调、加强公司司各部的双双向沟通，顺顺畅各项工工作流程参与公司清产核核资并负责责全公司的的资产管理理为公司其它部门门提供法律律培训和咨咨询法律顾问LE004协助法律经理或或高级法律律顾问起草草和磋商合合同协助解决法律纠纠纷公司法律文件的的初步审核核法律助理LE005翻译信函、法律律文件和法法律规定，在在会议和谈谈判中进行行口译对法律和商贸变变更问题进进行研究监管组织的必备备文件安排会议，计划划日程，负负责文档的的保存管理理客户服务

基准岗位名称职位代码基本职责描述客户服务经理CS003根据总公司的目目标和计划划，确定本本部门的工工作目标和和中长期计计划，并组组织实施统筹安排各项计计划，明确确内部业务务与分工售后服务网络的的发展和规规划建立客户满意制制度并实施施督导解决重大售后服服务事务客户服务主管CS004组织制订和实施施服务管理理和考核标标准制订、更新部门门内质量标标准体系相相关标准组织做好售后的的各种服务务工作处理业主的投诉诉，及时为为业主解决决问题客户服务专员CS005直接面对业主，帮帮助客户及及时解决各各种困难，处处理各种问问题严格按照质量标标准体系标标准提供服服务接受客户投诉或或建议，改改进提高服服务水平投资关系基准岗位名称职位代码基本职责描述首席投资顾问IR003具体负责公司投投资项目的的发掘、考考察和研究究，提交考考察报告编写项目投资建建议书，完完成具体的的投资实施施工作开展以定向募资资的投资银银行业务为为中心的投投资和融资资业务高级投资顾问IR004从事项目投资分分析、管理理，高级财财务管理及及资本运作作对房地产市场进行行分析，对对资本运营营、资金运运作、项目目开发与项项目审计进进行技术分分析独立完成房地产产项目的成成本核算、可可行性分析析起草和审定合作作合同、章章程、协议议书投资顾问IR005协助完成房地产产项目的市市场分析和和可行性分分析协助完成合作合合同、章程程、协议书书的起草市场岗位名称职位类别标号基准职位描述市场总监MK002全面领导市场营营销部门的的工作，制制定营销战战略以提高高市场占有有率和利润润在管理范围内处处理主要的的市场推广广问题组织并指导制定定产品定位位，市场渗渗透、品牌牌宣传和定定价等市场场营销策略略市场经理MK003制定并实施年度度营销计划划，研究、制制定价格政政策，推荐荐销售渠道道保持并开拓和业业务伙伴的的合作关系系，达到业业务目标组织制定具体的的市场营销销计划，并并监督其实实施情况高级市场专员MK004根据年度营销计计划，设计计、安排、制制定具体的的市场营销销计划组织并参与实施施营销计划划，确保目目标的达成成市场专员MK005执行营销计划，如如产品宣传传、定价、邮邮件销售、电电话销售、召召开研讨会会、组织商商贸展示等等维护营销数据库库，协助高高级市场专专员进行市市场分析和代理商联络，支支持营销活活动市场助理MK006参与营销活动协助市场专员维维护营销数数据库市场分析基准岗位名称职位代码基本职责描述市场分析经理MK013制定市场调研分分析工作流流程根据公司定位和和项目计划划开展组织织有针对性性的市场调调研活动组织新项目可行行性研究、项项目策划和和定位组织为公司寻找找土地，进进行土地储储备和相关关调研工作作，并提出出调研报告告市场分析主管MK014组织具体项目的的前期市场场调研工作作独立完成项目可可行性研究究报告进行土地储备的的具体调研研工作市场分析专员MK015运用市场调查、市市场研究等等方面数据据库，进行行房地产市市场调研负责所需商业信信息及市场场信息的搜搜集、调研研、分析及及项目前期期调研进行消费者心理理、竞争对对手、最新新技术、楼楼盘定位等等信息收集集和研究市场宣传

基准岗位名称职位代码基本职责描述市场宣传经理MK023按照公司总体的的发展战略略，制定公公司公关策策略和实施施方案建立和保持与政政府部门及及新闻媒体体的良好合合作关系，提提升公司品品牌形象，扩扩大公司影影响力，提提高品牌价价值策划公司重大宣宣传活动，确确保达到预预期效果参与公司重大对对外交流，为为公司业务务发展提供供支持调整指定房产项项目或品牌牌的促销手手段、广告告策略，以以保证公司司品牌在市市场变化中中占据有利利地位组织进行广告，新新闻发布，贸贸易展览，研研讨会等活活动通过传媒和政府府关系，根根据公司的的战略，建建立和维护护公司的名名誉和形象象负责公司重大事事件的对外外宣传或解解释，确保保公司的名名誉和形象象不受损害害市场宣传主管MK024根据不同时期经经营情况制制定广告全全年和阶段段目标、计计划并实施施策划包括广告，新新闻发布，商商贸展示或或研讨会等等形式的对对外宣传活活动，提升升公司形象象与各往来单位保保持联系，制制作公司对对外事务的的宣传资料料、礼品，提提升公司的的名誉和形形象收集各类公关良良策和典型型案例，对对公司公关关策略提出建建议和策划划方案收集影响本公司司形象、声声誉、关系系的因素和和事件信息息，分析其其后果，及及时提出对对策建市场宣传专员MK025执行公关计划，如如广告，新新闻发布，商商贸展示或或研讨会联络供应商和代代理商，为为公关活动动的顺利开开展提供支支持起草公司对外宣宣传和公关关文件协助部门领导，组组织公司对对外活动，与与相关部门门和公司保保持良好关关系公关基准岗位名称基准岗位代码基准岗位职责描描述公关经理MK033组织公共关系部部进行广告告，新闻发发布，贸易易展览，研研讨会等活活动通过传媒和政府府关系，根根据公司的的战略，建建立和维护护公司的名名誉和形象象负责公司重大事事件的对外外宣传或解解释，确保保公司的名名誉和形象象不受损害害高级公关专员MK034计划，安排和执执行公关计计划策划包括广告，新新闻发布，商商贸展示或或研讨会等等形式的对对外宣传活活动，提升升公司形象象与各公司保持联联系，制作作公司对外外事务的宣宣传资料、礼礼品，维护护公司的名名誉和形象象收集各类公关良良策和典型型案例，对对公司公关关提出建议议和策划方方案收集影响本公司司形象、声声誉、关系系的因素和和事件信息息，分析其其后果，及及时提出对对策建议公关专员MK035执行公关计划，如如广告，新新闻发布，商商贸展示或或研讨会联络供应商和代代理商，为为公关活动动的顺利开开展提供支支持起草公司对外宣宣传和公关关文件协助部门领导，组组织公司对对外活动，与与相关部门门和公司保保持良好关关系销售

基准岗位名称职位代码基本职责描述销售副总裁MS001协助总经理制定定总体的市市场发展战战略、目标标并组织分分解落实相相应的策略略协助总经理制定定公司的整整体销售策策略，并制制定相对的的规划方案案全面负责公司市市场拓展业业务，参与与公司战略略发展等重重大问题的的决策负责搜集市场资资料，进行行深入的市市场分析，提提供市场运运作的方向向性建议负责管理客户沟沟通与联络络，巩固、扩扩大客户范范围；对重重要部门进进行公关并并对公关项项目进行整整体管理组织公司产品和和竞争对手手产品在市市场上销售售情况的调调查，综合合客户的反反馈意见，撰撰写市场调调查报告，提提交公司管管理层负责协调涉及市市场、销售售活动的各各种关系销售总监MS002根据公司战略，领领导制定产产品销售战战略、销售售政策领导产品的销售售工作制定整体销售预预算管理销售部门人人力资源计计划指导所属销售部部门或销售售人员达到到销售目标标领导主要项目谈谈判，建立立适当的销销售条款销售经理MS003制定销售策略和和销售流程程，拟定销销售计划，执行并反馈监督、汇报部门门销售任务务的完成情情况，控制并管理部门门的整体业业务发展，并并对现场售售楼处进行行管理开展销售代表的的培训，以以有效完成公司销售售经营目标标维护并开拓客户户建立经常常性联系渠渠道负责公司项目配配套的洽谈谈、签约工工作销售主管MS014项目宣传、推广广、策划的的具体工作作具体销售工作，包包括与客户户谈判、拟拟定合同草草案、看房房、释疑、签签约、催收收销售款项项等工作负责营销合同、档档案的立卷卷、归档工工作执行部门销售计计划，指导导销售代表表工作房地产销售代表表MS025从事楼盘销售、客户跟踪踪服务与客户良好沟通通，负责销销售项目工工程进度的的跟踪工作作负责对客户反馈馈信息及市市场信息的的汇总、收收集工作工程项目基准岗位名称职位代码基本职责描述工程项目总监PC002组织贯彻落实国国家有关工工程技术、质质量、科研研方面的政政策法规，负负责组织制制定、修改改公司相应应规章制度度，经批准准后贯彻执执行确定项目组织系系统，明确确各主要人人员的职责责分工确定项目管理系系统的目标标、项目总总进度计划划并监督执执行控制工程项目投投资额组织工程项目可可行性研究究报告和设设计任务书书的编制,负责工程程技术重要要问题的解解决和协调调制订项目技术文文件管理制制度，建立立完善的工工程技术档档案,负责审图图和工程设设计方案审审定审查批准与工程程项目建设设有关的物物资采购活活动组织并协调与工工程项目建建设有关的的各方面工工作，实现现工程项目目总目标负责项目的预算算执行，控控制项目成成本，实现现项目的利利润最大化化工程项目经理PC003对项目工程实施施全面管理理，包括组组建工程运运行、维修修框架对项目工程的强强电、弱电电、给排水水、热力供供暖、空调调、消防、中中控、市政政等工程工工作的进度度、质量、技技术统一管管理按照工程质量要要点，监督督检查施工工、安装质质量，完成成规定的质质量验收，竣竣工验收负责协调对外关关系工程项目主管PC004协助工程项目经经理对工程程的具体实实施进程进进行管理工程项目的强电电、弱电、给给排水、热热力供暖、空空调、消防防、中控等等各方面具具体指导工工作工程前期基准岗位名称职位代码基本职责描述前期经理PE003贯彻执行国家、北北京市有关关规划设计计的规章制制度，组织织制定公司司有关前期期工作规章章制度，经经批准后，贯贯彻执行监督控制领取建建设工程规规划许可证证前全部与与政府相关关部门包括括土地局、计计委、建委委、工商、规规划局等的的各种手续续工作及时时间安排监督与土地方协协调工作及及拆迁手续续的办理制定工程前期工工作计划并并组织实施施审核工程前期各各项费用支支出，并对对前期工作作质量负责责组织工程前期人人员完成所所规定的工工作协调与其他部门门之间的工工作前期主管PE004组织协调具体项项目前期各各项报批工工作与相关政府部门门保持良好好的联系和和沟通负责工程前期各各专业的协协调工作负责工程前期工工程技术的的管理工作作对专业性费用审审批并报负负责人签字字征地拆迁主管PE014贯彻和落实国家家和北京市市有关征地地拆迁管理理方面的政政策、法规规，接受征征地拆迁相相关管理部部门的指导导和行业管管理制定公司在征地地拆迁管理理方面的有有关管理办办法和规章章、制度，经经批准后，组组织实施并并监督执行行对公司选择的受受托拆迁单单位进行资资格审查按照拆迁细则及及各项政策策规定，监监督受托单单位制定的的拆迁方案案、安置补补助费标准准，并在拆拆迁工程中中进行专业业监督管理理对公司委托社会会拆迁拟签签定的拆迁迁合同行使使监督职能能接待有关拆迁方方面的来信信、来访，做做好信访工工作基准岗位名称职位代码基本职责描述前期专员PE005参与配合前期策策划、测算算和拟定各阶阶段规划建建议书负责准备各项手手续所需文文件负责各项手续的的具体报审审工作征地拆迁专员PE015按照有关制度、规规定、程序序，具体开开展征地拆拆迁各项工工作负责调查用地现现状，委托托设计控规规、详规、建建筑总规、单单体方案、人人防、绿化化规划方案案并进行方方案初审和和报批工作作配合规划部门召召开市政协协调会，并并出会议纪纪要，协助助完成市政政管网综合合图的会签签负责与相关部门门的专业协协调、专业业支持、专专业技术输输出负责整理所承担担工程项目目的档案资资料及归档档工作前期助理PE006负责工程前期的的档案、文文件、图纸纸等资料的的收发、归归档日常管管理工作负责工程类会议议的记录，会会议纪要的的制作、发发放和管理理负责工程前期计计算机设备备及使用的的日常管理理工作综合计划基准岗位名称职位代码基本职责描述综合计划经理CP003负责工程项目年年度综合计计划的审批批、指导、考考核，督促促计划的执执行主持部务会议，处处理部内日日常工作，组组织制定本本部门工作作计划，协协调内外业业务关系及及与各部门门的业务接接口，组织织工作人员员按规定要要求完成所所负责的工工作组织编制公司综综合计划指指标体系并并进行管理理编制年度、季度度工程用款款和各项费费用计划、工工程贷款计计划的有关关工作掌握各项计划指指标完成情情况，及时时向领导反反映，并与与有关部门门协调处理理对各项统计工作作进行检查查、管理，督督促统计人人员贯彻统统计法，建建立公司统统计报表加强部门人员的的思想建设设和业务培培训，提高高人员素质质综合计划主管CP004完成具体计划的的考核督促具体项目计计划的执行行编制计划及相关关经济分析析负责计划的业务务检查，检检查计划完完成情况办理各种相关手手续综合计划专员CP005编制年度项目计计划并检查查、落实计计划执行情情况完成与工程相关关的计划、统统计工作协助概预算工程程师完成相相关工作填报统计局要求求的各统计计报表、配配合统计调调查完成公司内部检检查计划的的综合统计计报表及各各种统计资资料负责统计的业务务检查合同预算基准岗位名称职位代码基本职责描述预算经理BF003贯彻国家、地区区有关定额额、预算、价价格、合同同等方面的的规定，制制定公司相相应规章制制度，经批批准后，组组织实施并并监督执行行，以控制制投资审核公司范围内内工程招标标标的，并并对公司范范围内所有有工程合同同备案组织召开公司预预算专业工工作会议，负负责各级预预算人员的的培训工作作协调与市招标办办、审查处处、合同处处、市造价价管理处等等主管部门门的工作关关系向综合计划提供供编制计划划和统计报报表所需的的有关资料料，包括工工程招投标标、中标主主要情况，工工程结算价价、结算日日期及工程程预算各项项取费调价价，各类工工程单方造造价等对项目公司成本本工作的管管理组织工工作负责监督项目成成本预算、计计算用工量量预算主管BF004负责工程造价管管理工作，办办理工程重重大合同变变更、索赔赔工作，及及时审查、调调整工程价价款，签订订有关的补补充合同进行公司地产拓拓展项目的的材料和工工程成本测测算和结算算管理工程项目的的具体招投投标工作了解建筑概况，汇汇出工程材材料用量将设备汇总，按按规格、型型号构出加加工计划负责工程概(预预)算、标的及投标报报价的审查查工作预算专员BF005负责土建、水、电电、暖、装装工程的审审核、汇编编，并办理理核算、核核销工作

进行各项工程的的招标管理理工作，审审查招标文文件的商务务条款，按按招标的有有关规定进进行招投标标商务评标标工作起草承发包合同同，配合签签订与承包包单位工程程(成套设备)承发包合合同、设计计委托协议议预算助理BF006进行招标文件的的准备和归归档工作负责收集、整理理、立卷、归归档工作，按按公司统一一的档案资资料管理要要求，对合合同文件资资料进行归归档，并编编制案卷目目录、卷内内目录等检检索工具，使使案卷质量量符合国家家要求，并并按时向公公司档案移移交招标材料基准岗位名称职位代码基本职责描述材料经理MA003贯彻和落实国家家和地区有有关材料设设备管理方方面的政策策、法规，接接受材料设设备相关管管理部门的的指导和行行业管理根据项目需求，制制订材料采采购、招标标计划确定招标实施计计划，监管管、控制“招标采购”全过程组织大型工程材材料的采购购工作及合合同谈判制定物资流通和和管理的各各项规章制制度、责任任等以及材材料出入库库手续和管管理制度合理组织材料供供应并进行行成本控制制参加加工定货和和设备定货货价格的评评定及考察察监督、管理、配配合总包单单位的材料料设备采购购活动招标经理MA013组织材料及设备备招标、评评标小组，负负责各类材材料及设备备的询价（市市场当时平平均价格），组组织投标厂厂家前往市市招标办备备案登记，与与中标厂家家签定定货货合同牵头组织公司设设备招标、评评标小组，办办理招标的的全部手续续，编写招招标文件，组组织开标、评评标、决标标，发中标标通知书接受委托编制招招标工程的的招标文件件、招标标标的，办理理招标全部部手续，组组织标的终终审领导公司房产项项目使用材材料等招标标工作协助解决公司与与施工单位位预、结算算方面的纠纠纷材料主管MA004根据项目需求，搞搞好物资的的平衡和供供应材料设备的选厂厂、选型以以及进行新新型建筑材材料选用等等各项工作作合理组织材料供供应，保证证周转，降降低消耗监督材料的使用用，进行材材料设备在在工程建设设中使用情情况的跟踪踪管理全面控制项目材材料的质量量、数量和和费用招标主管MA014实施公司房产项项目使用材材料等招标标具体工作作控制招标成本不不超过预算算协助经理进行招招标谈判基准岗位名称职位代码基本职责描述材料员MA005负责具体材料的的“招标采购”过程，保保证材料数数量、质量量和价格基基本上不超超过目标成成本中的材材料单价经常深入项目现现场，监督督材料的使使用，并解解决出现的的问题负责材料出入库库登记等文文件的归档档具体负责材料的的供应招标员MA015了解建筑材料的的行业情况况进行招标谈判的的文件准备备参与标书制作的的准备工作作设计基准岗位名称职位代码基本职责描述总设计师SL013负责公司开发项项目的建筑筑技术、建建筑质量、建建筑成本的的全面把握握和管理工工作具体领导设计进进行项目设设计和招标标、协调工工作组织对住宅单体体及大型公公建的初步步设计进行行审查和复复审负责工程前期的的技术决策策，制定和和审查项目目设计出图图计划审查工程项目委委托设计任任务书及各各阶段各专专业的设计计成果，对对设计成果果的质量进进行全面把把关配合工程竣工验验收工作，预预测面积，提提供销售所所需数据和和图纸建筑设计高级工工程师SL014具体负责建筑工工程设计的的工作安排排根据设计要求进进行工作细细化审查设计人员的的设计成果果园林设计高级工工程师SL024具体负责园林工工程设计的的工作安排排根据设计要求进进行工作细细化审查设计人员的的设计成果果装修设计高级工工程师SL034具体负责装修工工程设计的的工作安排排根据设计要求进进行工作细细化审查设计人员的的设计成果果配套设计高级工工程师SL044具体负责配套设设计工程设设计的工作作安排根据设计要求进进行工作细细化审查设计人员的的设计成果果建筑设计工程师师SL015负责实施建筑项项目设计的的具体工作作