教育培训基地工程项目管理实施规划

XX教育培训基地工程项目管理实施规划目录前言--------------------------------------------------------------------------------------------------1项目概况------------------------------------------------------------------------------------------2项目组织模式---------------------------------------------------------------------------------3项目管理目标计计计划------------------------------------------------------------------------5项目总体工作计计计划----------------------------------------------------------------------44项目投资控制计计计划------------------------------------------------------------------------5项目施工进度管管管理及总总进度度计划----------------------------------------------6项目质量控制计计计划---------------------------------------------------------------------7项目安全、文明明明施工和和环境境保护管管理计计划-------------------------------88项目技术管理计计计划------------------------------------------------------------------------9项目文档信息及及及沟通管管理计计划------------------------------------------------100项目组织与协调调调管理计计划----------------------------------------------------------11项目资源需求计计计划---------------------------------------------------------------------122项目风险管理计计计划---------------------------------------------------------------------133项目收尾计划--------------------------------------------------------------------------------14项目现场平面布布布置计划-------------------------------------------------------------115项目技术经济指指指标计划-------------------------------------------------------------116项目实施过程与与与有关政政府部部门关系系处理理------------------------------117项目二装（酒店店店）与主主体工工程衔接接计划划------------------------------118军事工程特殊性性性控制计计划----------------------------------------------------------19项目不可预见事事事件管理理计划划--------------------------------------------------200一：前言成都晨越建设项项项目管理理有限限公司服服务公公司宗旨旨是：：代表业业主利利益以勤勤奋为为业主服服务；；认真对对项目目负责；；使项项目在投投资、进进度、质质量、安安全，达达到预预期目标标，为为业主提提供满满意产品品。项目管理守则：：：1：所有参与项项项目管理人人员员将认真真以国国家现行行法律律，法规规，条条列，军军事工工程相关关要求求，强制制性条条文；绵绵阳地地区相关关政策策进行绵阳阳国国防动员员综合合教育训训练基基地工程项项目目管理。2：坚持实事求求求是工作作作风风，工程程管理理以数据据说话话，办事事公正正，认真真处理理工程实实施阶阶段所有有工作作任务。3：：：认真做做好工工程项目目管理理日志，保保持持所有原原始记记录，做做好工工程资料料积累累，整理理，归归档工作作。4：：：遵章守守纪，认认真执行行安全全文明施施工要要求。5：：：经常召召开工工程协调调会，听听取各方方意见见，不断断改进进工作，使使项项目科学有有序序开展。6：：：不以权权谋私私，保持持廉洁洁，不收收取施施工单位位钱财财物，务务实工工作，热热忱为为项目服服务。二：项目概况绵阳国防动员综综综合教育育训练练基地工程程是是由嘉来置置业业投资承承建的的，绵阳阳国防防动员综综合教教育训练练基地地在绵阳阳军分分区原址址投资资新建现现代化化综合楼楼，占占地面积亩，总建建筑面积3300177.3平平方，主主楼228层（未包包括地下下室22层），裙裙楼楼6层，地上上平方方，地下平方，主主楼总高999米，大楼楼集集国防动动员综综合训练练指挥挥、培训训、星星级酒店店（四四星级标标准设设计）、绵绵投投控股集集团办办公楼于于一体体公共建建筑。由绵投控股联合合合军分区区投资资的绵阳阳国防防动员综综合教教育训练练基地地即将于于近日日开建，在在绵绵阳军分分区原原址将投投资新新建一栋288层99米高高的现代代化综综合楼，大大楼楼集国防防动员员综合训训练指指挥、培培训、星星级酒店店（四四星级标标准设设计）、绵绵投投控股集集团办办公楼于于一体体。

在基地建建设设资金投投资模模式上，绵绵投投控股在在党委委、政府府领导导下坚持持创新新发展思思路，资资金基本本上由由绵投控控股按按市场手手段盘盘活存量量资产产解决。通通过过基地建建设，军军分区拥拥有崭崭新的高高标准准的国防防动员员训练基基地，绵绵投控股股将拥拥有四星星酒店店和办公公楼。

如此操作作，破解了了数年来绵绵阳国防动动员基地建建设资金匮匮乏困境难难题，绵投投控股作为为国有企业业投资收益益上也有保保障，既符符合国有资资产保值、增增值原则，又又有力支持持国防事业业建设，同同时兼具长长远社会、经经济发展效效益。

另一方面面，该大楼楼设计新颖颖，成为南南河片区的的综合性地地标建筑，将将有力改善善一环路南南河段城市市环境，显显著提升凸凸显一环路路南河段商商业价值，对对南河片区区的城市改改造乃至整整个绵阳社社会、经济济发展也将将发挥积极极深远影响响。三：项目组织模模模式1：该工程由成成成都建工集集团团工程公公司以以总承包包模式式中标，根根据据工程特特点及及项管合合同中中责、权权、利利约定；；我公公司确定定以下下项目组组织模模式：（附附流流框图1、22、3）2：主要岗位责责责任制项目经理岗位职职职责：=1\*GB3①：认真贯彻执执行行《建筑法法法》、《合合同法》和和国国家有关关劳动动保护法法令和和制度以以及绵绵阳地区区建设设工程安全全生生产制度度。贯贯彻“安全第第一、预预防为为主”的方针针，搞好好安全全防范措措施，督促促施工总包包单位把安安全工作落落到实处，在在各项承包合同中必须须包括安全全生产，做做到讲效益益必须讲安安全，抓生生产首先必必须抓安全全。=2\*GB3②：全面负责本本工工程的一切切切工程建设设事务务，认真真熟悉悉施工图图纸、编编制项目管管理理实施计计划；；审查施施工组组织设计计方案案和施工工安全全、质量、技技术术、经济措施施，督促建立统统一一规格的的“五牌一图”。会会同施工总总包包单位及及监理理公司相关关人人员精选选强有有力的专业业施工队伍伍，审核工程进进度度计划及及人力力、物力力计划划和机具具、用用具、设设备计计划合理性性；；做到安全文明施施工工。=3\*GB3③：认真审核本本本工程的监监理理规划及及实施施细则、施施工工管理细则则、方方案及措措施，组组织工程参参与与单位定定期召开列会会，合合理安排排、科科学引导导、顺顺利完成成本工工程的各各项建建设任务。=4\*GB3④：认真履行《项项项目管理合合同同》条款款，保保证工程建建设设顺利进行行，维维护业主的信誉誉和和经济利利益。=5\*GB3⑤：根据本工程程施施工现场特特特殊情况；严格格要要求总包包单位位合理规划划布布局各阶段段现场平平面布置图，督促安排、实实施、创创建文文明工地地。要要求布局局合理理、经济济、满满足各阶阶段施施工需求求。=6\*GB3⑥：配合施工总总总包单位编编制制本工程程总进进度计划划表和和月进度度计划划表并督促促实实施进度度计划划相关要要素到到位。=7\*GB3⑦：和业主委派派人员员一起谈判、制定定和和签订本本工程程的各项工程承承包包合同、设设备备进购合同同、技技术服务务合同同。=8\*GB3⑧：根据项管合合合同认真控控制制工程成本本（按按单项合同同）单独及及时核算算，并并将核算算结果果及时通通知业业主，以便业主主及及时掌控控工程程成本投投入。=9\*GB3⑨：及时向各参参与与单位下达达或转达建建设设过程中中各项项任务书及及主要要设备进进场计计划；认真真记录好好项目经经理管管理日志志台账账。=10\*GB3⑩：深入工程实实际际了解工程程实施阶阶段各各项信息息情况况，采纳纳，优优化施工工中的的各项合理化化建建议，密切切配配合各参参建单单位做好好项目目管理服服务，保保质、保保量和和按期完完成本本工程的的建设设任务。专业工程师岗位位位职责：：=1\*GB3①：负责对其承承承担的专业业工工程管理理工作作，学习习研究究施工图图纸，熟熟悉尺寸寸、标标高、质质量要要求和材材料规规格，严严格按按照设计计图纸纸、施工工规范范操作规规程及及施工组组织设设计进行行施工工管理，发发现现问题及及时处处理或向向项目目经理反反映，请请示解决决。=2\*GB3②：参与单位工工工程设计交交底底、图纸纸会审审，对有有特殊殊要求的的分部部分项工工程，应应向施工工单位位及监理理工程程师进行行技术术交底，并并做做好记录录。=3\*GB3③：按工程项目目目管理制度度要要求进行行工程程巡视并并做好好记录，做做好好重要部部位的的技术复复核工工作，参参与隐隐蔽工程程的验验收，并并及时时督促验验收各各方进行行签证证。未经经验收收签证的的，不不得进行行下道道工序施施工，并并会同有有关单单位的人人员对对各单位位工程程进行分分部分分项的质质量检检查、验验收和和评级工工作。关关键工序序的施施工，必必须跟跟踪管理理；负负责施工工现场场各阶段“三通一平”工作，参参与与建筑物物的定定位、验验线、沉沉降观测测、垂垂直度控控制检检查。=4\*GB3④：严格要求旁旁旁站监理对对进进入施工工现场场的各种种原材材料进行行检查查，监督督施工工单位的的材料料送样检检测，对对有怀疑疑的要要督促施施工单单位重新新进行行抽样检检测。=5\*GB3⑤：组织协调解解解决分管专专业业队伍在在工程程中各工工种的的技术配配合问问题。=6\*GB3⑥：写好项管日日日志和工程程巡巡查管理理记录录，做到到完整整、真实实、简简明、准准确。经经办的各各项原原始记录录和技技术资料料要及及时整理理并提提交资料料员进进行上报报归档档。=7\*GB3⑦：按照审核通通通过后的工工程程总进度度计划划和月进进度计计划，对对工程程进度进进行全全过程的的控制制。=8\*GB3⑧：严格审查各各各种工程变变更更联系单单和签签证，按按业主主规定报报各级级审批后后及时时予以签签证并并下发；；=9\*GB3⑨：督促施工单单单位做好施施工工现场安安全防防范、文文明施施工等工工作，努努力创建建标化化工地。=10\*GB3⑩：认真审核施施施工单位送送审审的工程程量周周、月报报表和和施工组组织方方案、施施工进进度计划划表，提提出处理理意见见。晨越公司相关咨咨咨询部门门职责责：=1\*GB3①：在公司分管管绵绵阳国防防培训训基地副副总的的领导下下，全全面负责责该工工程工各项项较高水水准专业业知识识咨询工作作；及时反反馈给项项目部部。=2\*GB3②：负责组织织开开展绵阳国国防防培训基基地工工程的各项项专专业咨询询工作作相关事事项。=3\*GB3③：负责制定定绵阳阳国防培培训基基地工程各项专专业业咨询管理理，传达制度度。=4\*GB3④：负责监督督、检检查、指指导绵绵阳国防防培训训基地工程程各专业工工程各项项指标标控制要要求；；实施动动态专专业咨询询管理理。=5\*GB3⑤：负责洽谈谈、评评估、监监督工工程的各项项承承包合同同、技技术、经经济措措施等专专业咨咨询服务务；为为项目部部提供供各专业业工程程管理技技术指指导。=6\*GB3⑥：在绵阳阳国国防培训训基地地工程相关重重要要验收环环节，派派高端技技术负负责人参参加验验收会，提提出出相关验验收咨咨询意见见及处处理办法法。=7\*GB3⑦⑦：负责审核核项目目管理部部编制制相关技技术、经经济、进进度等等报表专专业内内容、数数据，并并提出专专业咨咨询修改改意见见；增强强报表表专业数数据性性、规范范性。四：项目管理目目目标计划划1:以公司同业业业主签订订项管管合同为为依据据，通过过有序序、有计计划、科科学管理理活动动完成合合同各各项管理理内容容，使投投资、质质量、安安全、工工期控制制目标标实行。2:在整个项目目建建设中同政政政府相关关部门门进行工工作协协调，及及时完完成工程程相关关建设手手续报报批报建建、工工程竣工工备案案工作；；确保保工程按按期交交付使用用。五：项目总体工工工作计划划该工程已进入了了了施工招招标阶阶段（总总承包包单位已已确定定），前前期工工作已完完成部部分手续续，我我公司接接管工工程项目目管理理工作后后将按按以下四四部份份开展工工作。1：对工程前期期期工作再进进行行一次系系统清清理，把把以前前未完善善相关关手续补补齐，使使前期报报批、报报建工程程资料料齐全，完完整整，规范范。2：对工程施工工工阶段至竣竣工工收尾，回回访访，保修修阶段段主要工工作节节点进行行梳理理制定一一个总总体工作作计划划；指导导后续续工作科科学有有序开展展。3：该工程按星星星级酒店标标准准建造，我我公公司相关关咨询询部门将将在酒酒店后期期（二二装）设设计优优化，设设备选选型等提提供技技术咨询询服务务；确保保工程程投资成成本节节约。4:把工程后期期工工作任务分分分解列表表附后后，明确确参与与各方工工作任任务及责责、权权、利。附附表表项目管理理工工作内容容职能能分工表表附后后：P—规划D——决策E—执行C—检查序号任务（二装设计阶段）业主PM方设计方1审批政府部门审批各项审批DP2确定投资、进度、目标D/CP/CE3发包与合同确定二装设计、检测单位DP4进度设计进度规划与控制D/CP/CE5投资工程估算与预算DPE6设计设计质量控制CE7设计认可与批准DC序号任务业主PM方施工方供货方设计8发包招标、评标CP/E9选择施工单位DP10签订合同D/EPE11进度施工进度规划控控控制DP/CP/E12采购进度规划控控控制D/CP/CE13成本招标阶段投资控控控制D/CP/C14质量制定材料、设备备备质量标标准DCEP15合同施工合同签订D/E/CP/CEEE16工程变更管理DP/E/CEEE17现场管理施工方案与组织织织D/CP/E18施工进度与目标标标P/D/CEE19进度施工进度目标控控控制CP/CE/C20质量图纸会审CP/D/E/CCCEE21材料、设备质量量量控制、检检查查P/D/CEE22分部分项工程P/D/CEE23工程事故处理CCEC24竣工验收D/CP/D/EEEE25投资现场收方计量DP/CE26付款审核DP/E27竣工结算DEE项目管理工作任任任务分工工工程任务分工表表表R------负责AA--------协协助二装设计阶段序号工作任务PM方业主备注1审核委托设计合合合同AR2审核设计方案概概概算及预预算RA3控制二装设计进进进度RA4组织图纸会审与与与设计交交底RA5协调设计及设计计计变更RA后期工程相关招招招投标阶阶段6编制招标文件及及及备案RA7编制工程量清单单单RA8资格预审RA9组织现场查勘RA10开标、评标、定定定标、办办理中中标通知知书RA11签订施工合同AR施工阶段，动用用用前期，保保修修阶段投资管理12平时相关工程量量量清单编编制RA13工程相关预算批批批准RA14全过程造价控制制制（变更更，进进度，报报表，工工程预付付款支支付）RA15合理处理协调施施施工方，供供货货方索赔赔事宜宜RA16定期对业主进行行行造价管管理咨咨询汇报报RA17工程竣工结算RA18工程竣工结算批批批准RA19工程竣工结算审审审计RA进度管理20编制总进度计划划划、组织织专家家论证分分析RA21工程总进度计划划划编制（定定稿稿）RA22对工程总进度计计计划进行行分解解、并通通过各各种措施施落实实RA23督促检查其他项项项目责任任主体体单位编编制相相应进度度计划划并按计计划实实施情况况RA各方参与执行24监督计划实施、定定期评论总总进度计划划进展情况况RA25采取纠偏措施、必必要总进度度计划调整整RA26对工程各责任主主主体总进进度组组织与协协调管管理RA27定期进行实际进进进度进行行汇报报RA质量技术管理28根据设计图纸、项项目管理合合同、国家家法律法规规，确定工工程质量技技术标准。RA29监督、督促监理理理单位按按标准准实施管管理，施施工单位位生产产。RA30审核施工单位提提提交开工工报告告、施工工组织织设计、技技术术方案。RA31现场发生质量事事事故及时时处理理、质量量通病病预防。RA安全文明施工与与与环境保保护管管理32审核施工方案（专专项）提出出安全防范范措施并监监督执行RA33对施工和供货方方方进行职职业健健康安全全与环环境保护护管理理工作监监督管管理RA34对现场发生安全全全事故及及时合合理处理理、调调查、保保护、配配合等工工作RA建设工程监理（PM方同监理理方共同工工作）35编制监理规划及及及实施细细则RA监理单位编制36审定监理规划，审审批项目监监理实施细细则RA37对施工现场管理理理和供货货方进进行安全全文明明施工和和环境境保护管管理RA38对材料、设备、工工艺、施工工方序质量量实施管理理RA采购管理39甄选材料、设备备备供应商商RA40业主采购发包RA风险管理41监督设计方（二二二装）方方案RA42监督施工方投保保保（职工工意外外险）RA43督促其他工程险险险投保RA44对现场安全预防防防措施经经常性性检查RA45重点部位专家安安安全论证证RA竣工验收管理46竣工资料准备（各各方）RA各方必须准备47竣工验收程序管管管理RA48同总包单位签订订订保修书书RA信息与文件管理理理49全面整理文档资资资料，工工程完完工后移移交一一套完整整竣工工资料给给业主主RA50组织项目档案，送送档案馆、收收集齐各单单位资料，归归档RA组织与协调管理理理51组织与协调设计计计、施工工、供供货、监监督、政政府主管管部门门等工作作事宜宜RA52协调与嘉来置业业业、绵阳阳投资资公司、绵绵阳阳军分区区工作作事宜AR以上工作任务必必必须以项项管合合同为依依据。六：项目投资控控控制计划划1：项目投资目目目标控制采取一切科学有有有效管理理措施施，重视视项目目后续各各阶段段投资控控制（尤尤其加强强二装装及设备备选型型），以以项管管合同为为依据据作为项项目部部工作目目标，实实现工程程总投投资控制制。=1\*GB3①:以合同(业业主主同总包单单单位)确定工工程投资资数额额。=2\*GB3②：以业主在施施施工阶段修修改改确认投投资总总额作为为控制制目标。2：项目部工作作作内容=1\*GB3①：项目部进入入后后认真研究究究工程总总承包包合同中中对工工程价款款及索索赔条款款解释释,对在施工工过程中中可能能造成施施工单单位，材材料设设备供货货单位位索赔因因素制制定风险险规避避措施，上上报报业主，由由业业主对相相应条条款进行行决策策。=2\*GB3②：根据设计文文文件，投标标工工程量清清单，投投标文件件进行行工程量量清单单，套用用定额额，材料料单价价，费用用取费费，措施施费等等进行比比对校校核；对对不合合理要件件向业业主上报报，避避免工程程施工工过程中中投标标报价争争议。=3\*GB3③:加强工程建建设设过程中因因因设计变变更造造成成本本增加加处理程程序监监管，制制定严严格设计计变更更审核制制度，确确保设计计变更更造成成成本增增加额控控制。=4\*GB3④：该工程按四四四星级酒店店标标准要求求进行行建设，对对二二装设计计标准准要求，（附附后）大宗宗装装饰材料料，设设备，设设施采采购，由由公司司造价咨咨询部部门设专专人进进行相关关市场场价格调调查；；确保投投标报报价材料料价格格虚高造造成投投资成本本增加加。=5\*GB3⑤：在工程建设设设过程中制制定定一套因因业主主提高建建设（二二装）标标准或或更改设设计，造造成工程程成本本增加应应对处处理程序序、方方法及措措施。=6\*GB3⑥：工程量确认认及及工程款支支支付管理理制度度=1\*GB2⑴：为了使工程程程款支付审审批批规范化化，确确保本工工程施施工阶段段投资资控制工工作顺顺利进行行，特特制定施施工阶阶段投资资控制制流程，便便于于参建各各单位位工作的的衔接接，使投投资控控制工作作流程程化，制制度化化。=2\*GB2⑵：工程款项的的的签单支付付，以以国家有有关法法律、法法规和和发、承承包双双方所签签订的的《合同同》为为依据。=3\*GB2⑶：承包单位应应应于每月255日编制完完成当月月（含含上月后5天天）实际际完成成工程量量及其其工程价价款的的支付申申请表表，报送送至本本项目监监理部部。报表表采用用统一格格式（具具体有过过程控控制单位位提供供）。=4\*GB2⑷：监理单位对对对施工单位位上上报的上上述报报表进行行认真真审核。并并在在2个工作日日内审核核完成成。=5\*GB2⑸：监理单位对对对报表中的的数数据、资资料有有异议时时应及及时通知知施工工单位，施施工工单位对对其进进行修改改后再再报监理理单位位核签，若若监监理单位位认为为不具备备支付付当月里里程碑碑进度款款条件件的，也也应及及时通知知施工工单位。=6\*GB2⑹：监理部签署署署同意支付付当当月工程程进度度款意见见后，报报过控单单位进进行详细细的工工程量和和单价价审核，审审核核所报内内容是是否符合合实际际情况及及合同同规定。并并在在3个工作日日内审核核完成成。=7\*GB2⑺：过控单位审审审核完成后后，交交建管单单位复复核核，在在22个工作日日内内完成，无无异异议后，报报建建设单位位审签签，建设设单位位在7个工作作日内审审签完完成，再再向施施工单位位支付付工程进进度款款。施工单位申请付付付款所需需提交交相关内内容包包括：（1）本月工程程进进度完成情情情况及下下月工工程进度度计划划（2）当月完成成工工程量（3）本月及累累计计产值完成成成情况（4）已支付月月份份的工程进进进度款总总额及及比例=7\*GB3⑦：工程竣工结结结算时向业业主主提供工工程建建设期间间全过过程经济济资料料签证，并并向向业主提提供专专业结算算咨询询服务（由由公公司造价价咨询询公司提提供咨咨询服务务，项项目部协协调）。=8\*GB3⑧：在结算审计计计时，项目目部部应业主主要求求，对审审计中中业主提提出问问题提供供相关关签证、影影像像、经济济证明明，确保保审计计过程中中问题题公正客客观处处理。3：项目部在成成成本控制中中工工作方法法=1\*GB3①：对前期已完完完成部份工工作作；进场场后收收集相关关资料料，设计计文件件对前期期设计计阶段设设计提提供可操操作性性技术、组组织织、经济济、合合同相关关节约约投资合合理化化建议。=2\*GB3②：对后续二装装装设计（包包括括主要设设备选选型）采采取以以下控制制措施施节约成成本。=1\*GB2⑴：采取中标设设设计单位相相关关设计责责任人人对行业业进行行考察，了了解解行业新新工艺艺，新材材料，新新设备在在二装装设计中中运用用；达到到节约约投资目目的。=2\*GB2⑵：通过对二装装装设计，设设备备选型进进行优优化，确确保达达到星级级标准准前提下下；通通过技术术经济济措施使使投资资成本节节约。=3\*GB2⑶：通过选择生生生产力先进进，技技术素质质好的的施工专专业对对队伍通通过合合同措施施确保保投资成成本节节约。=3\*GB3③：在施工阶段段段通过动态态控控制原理理，及及时根据据预算算值与实实际值值进行对对比，发发现偏离离及时时采取纠纠偏措措施使项项目投投资在得得到有有效控制制。4：投资控制措措措施（施工工阶阶段）=1\*GB3①：组织措施为为为编制施工工阶阶段详细细工作作流框图图，在在实施过过程中中派专人人对具具体任务务、职职能进行行分工工管理。附项目管理阶段段段投资工工作成成本控制制流框框图。=2\*GB3②：经济措施=1\*GB2⑴：进行好现场场场收方工作作（对对收方范范围、标标准、做做法、）由由由专人负负责全全过程管管理。=2\*GB2⑵：进行完成工工工程量与工工程程进度款款对接接工作，建建立立完善的的变更更审签制制度，及及索赔管管理程程序。=3\*GB3③：合同措施=1\*GB2⑴：所有投资控控控制必须以以合合同、规规范、现现场签证证、相相关流程程（变变更）程程序进进行严把把关。总之在工程建设设设过程中中做好好成本控控制动动态管理理，结结合工程程实际际进度及及合同同相关条条款分分解，规规避因因业主在在组织织，管理理，技技术措施施不当当；索赔赔造成成投资成成本增增加。附表：（1）四星级酒酒店店设计标准准准（2）变更申请请流流框图（3）进度款申申请请流框图（4）完成工程程量量报审表（5）完成清单单量量汇总表（6）计量支付付审审查表（7）工程进度度价价款汇兑表表表（8）计量与价价款款计算表（清清单内部分）（9）计量与价价款款计算表（综综合单价变更更部分）（10）计量与与价款款计算表表（清单单外部部分）附四星级酒店设设设计标准准饭店布局合理111.功能划划分分合理；；2..设施使用用方方便、安安全。二二、内外外装修修采用高高档、豪豪华材料料，工工艺精致致，具具有突出出风格格。三、酒酒店店内公共共信息息图形符符号符符合LB//TT0001。四四、有中中央空空调(别墅式度度假假村除外外)，各区域域通通风良好好。五五、有与与饭店店星级相相适应应的计算算机管管理系统统。六六、有背背景音音乐系统统。七、前厅（共2221项）1.面积宽宽敞敞，与接接待能能力相适适应；；2.气氛豪豪华华，风格格独特特，装饰饰典雅雅，色调调协调调，光线线充足足；3.有与饭饭店店规模、星星级级相适应应的总总服务台台；44.总服务务台台有中英英文标标志，分分区段段设置接接待、问问讯、结结帐，244小时有工工作人员在在岗；5..提供留言言服务；66.提供一一次性总帐帐单结帐服服务(商品除外外)；7.提供信信用卡服务务；8.118小时提提供外币兑兑换服务；；9.总服务务台提供饭饭店服务项项目宣传品品、饭店价价目表、中中英文本市市交通图、全全国旅游交交通图、本本市和全国国旅游景点点介绍、各各种交通工工具时刻表表、与住店店客人相适适应的报刊刊；10..可18小时直直接接受国国内和国际际客房预订订，并能代代订国内其其他饭店客客房；111.有饭店店和客人同同时开启的的贵重物品品保险箱。保保险箱位置置安全、隐隐蔽，能够够保护客人人的隐私；；12.设门门卫应接员员，18小时迎迎送客人；；13.设专专职行李员员，有专用用行李车，24小时提供行李服务。有小件行李存放处；14.设值班经理，24小时接待客人；15.设大堂经理，18小时在前厅服务；16.在非经营区设客人休息场所；17.提供店内寻人服务18.提供代客预订和安排出租汽车服务；19.门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道，配备轮椅。有残疾人专用卫生间或厕位，能为残疾人提供特殊服务；20.至少能用2种外语(英语为必备语种)提供服务。各种指示用和服务用文字至少用中英文同时表示；21.总机话务员至少能用2种外语(英语为必备语种)为客人提供电话服务。八、客房（共21项）1.至少有40间(套)可供出租的客房；2.70%客房的面积(不含卫生间)不小于20平方米；3.装修豪华，有豪华的软垫床、写字台、衣橱及衣架、茶几、座椅或简易沙发、床头柜、床头灯、台灯、落地灯、全身镜、行李架等高级配套家具。室内满铺高级地毯，或为优质木地板等。采用区域照明且目的物照明度良好；4.有卫生间，装装有高级抽水水恭桶、梳妆妆台(配备面盆、梳梳妆镜)、浴缸并带带淋浴喷头((有单独淋浴浴间的可以不不带淋浴喷头头)，配有浴帘帘、晾衣绳。采采取有效的防防滑措施。卫卫生间采用豪豪华建筑材料料装修地面、墙墙面，色调高高雅柔和，采采用分区照明明且目的物照照明度良好。有有良好的排风风系统、1110/2200V电源插座座、电话副机机。配有吹风风机。24小时供应应冷、热水；；5.有可直接接拨通国内和和国际长途的的电话。电话话机旁备有使使用说明及市市内电话簿；；6.有彩色电电视机、音响响设备，并有有闭路电视演演播系统。播播放频道不少少于16个，其中中有卫星电视视节目或自办办节目，备有有频道指示说说明和节目单单。播放内容容应符合中国国政府规定。自自办节目至少少有2个频道，每每日不少于22次播放，晚晚间结束播放放时间不早于于凌晨1时；7.有单人间间；8.有套房；；9.有至少3个开间的豪豪华套房；110.有残疾疾人客房，该该房间内设备备能满足残疾疾人生活起居居的一般要求求；11.有与饭饭店本身星级级相适应的文文具用品。有有饭店服务指指南、价目表表、住宿规章章、本市旅游游景点介绍、本本市旅游交通通图、与住店店客人相适应应的报刊；112.客房、卫卫生间每天全全面整理1次，每日更更换床单及枕枕套，客用品品和消耗品补补充齐全，并并应客人要求求随时进房清清扫整理，补补充客用品和和消耗品；113.提供开开夜床服务，放放置晚安卡、鲜鲜花或赠品；；14.244小时提供冷冷热饮用水及及冰块并免费费提供茶叶或或咖啡；155.客房内设设微型酒吧((包括小冰箱箱)，提供充足足饮料，并在在适当位置放放置烈性酒，备备有饮酒器具具和酒单；116.客人在在房间会客，可可应要求提供供加椅和茶水水服务；177.提供叫醒醒服务；188.提供留言言服务；199.提供衣装装干洗、湿洗洗、熨烫及修修补服务，可可在24小时内交交还客人。116小时提供供加急服务；；20.有送餐餐菜单和饮料料单，24小时提供供中西式早餐餐、正餐送餐餐服务。送餐餐菜式品种不不少于10种，饮料料品种不少于于8种，甜食品品种不少于66种，有可挂挂置门外的送送餐牌；211.提供擦鞋鞋服务。九、餐餐厅及酒吧（共共6项）1.总餐位数数与客房接待待能力相适应应；2.有布局合合理、装饰豪豪华的中餐厅厅。至少能提提供2种风味的中中餐。晚餐结结束客人点菜菜不早于222时；3.有独具特特色、格调高高雅、位置合合理的咖啡厅厅(简易西餐厅厅)。能提供自自助早餐、西西式正餐。咖咖啡厅(或有一餐厅厅)营业时间不不少于18小时并有有明确的营业业时间；4..宾馆有适量量的宴会单间间或小宴会厅厅。能提供中中西式宴会服服务；5.有位置合合理、装饰高高雅、具有特特色、独立封封闭式的酒吧吧；6.餐厅及酒酒吧的主管、领领班和服务员员能用流利的的英语提供服服务。餐厅及及酒吧至少能能用2种外语(英语为必备备语种)提供服务。十、厨房（共999项）1.位置合合理理、布局局科学学，保证证传菜菜路线短短且不不与其他他公共共区域交交叉；；2.墙面满满铺铺瓷砖，用用防防滑材料料满铺铺地面，有有吊吊顶；3..冷菜间、面面面点间独独立分分隔，有有足够够的冷气气设备备。冷菜菜间内内有空气气消毒毒设施；；4..粗加工间间与与操作间间隔离离，操作作间温温度适宜宜，冷冷气供给给应比比客房更更为充充足；5..有足够的的冷库；；6..洗碗间位位置置合理；；7..有专门放放置置临时垃垃圾的的设施并并保持持其封闭闭；88.厨房与与餐餐厅之间间，有有起隔音音、隔隔热和隔隔气味味作用的的进出出分开的的弹簧簧门；9..采取有效效的消杀杀蚊蝇蝇、蟑螂螂等虫虫害措施施。十十一、公公共区区域（共共100项）1.酒店有有停停车场(地下停车车场场或停车车楼))；2.有足够够的的高质量量客用用电梯，轿轿厢厢装修高高雅，并并有服务务电梯梯；3.有公用用电电话，并并配备备市内电电话簿簿；4.有男女女分分设的公公共卫卫生间；；5..有商场，出出出售旅行行日常常用品、旅旅游游纪念品品、工工艺品等等商品品；6.有商务务中中心，代代售邮邮票，代代发信信件，办办理电电报、电电传、传传真、复复印、国国际长途途电话话、国内内行李李托运、冲冲洗洗胶卷等等。提提供打字字等服服务；7..有医务室室；8.提供代代购购交通、影影剧剧、参观观等票票务服务务；99.提供市市内内观光服服务；；10.有应应急急供电专专用线线和应急急照明明灯。十十二、选选择项目目（共共79项，至至少少具备288项）1.客房（100项）1）客房内内可可通过视视听设设备提供供帐单单等的可可视性性查询服服务，提提供语音音信箱箱服务；；2）卫生间间有有饮用水水系统统；3）不少于于500%的客房房卫卫生间淋淋浴与与浴缸分分设；；4）不少于于500%的客房房卫卫生间干干湿区区分开(有独立的的化化妆间)；5）所有套套房房分设供供主人人和来访访客人人使用的的卫生生间；6）设商务务楼楼层，可可在楼楼层办理理人住住登记及及离店店手续，楼楼层层有供客客人使使用的商商务中中心及休休息场场所；7）商务楼楼层层的客房房内有有收发传传真或或电子邮邮件的的设备；；8）为客人人提提供免费费店内内无线寻寻呼服服务；9）24小时提提供供洗衣加加急服服务；100）委托代代办服务务(金钥匙服服务务)。2.餐厅及及酒酒吧（9项）1）有大堂堂酒酒吧；2）有专业业性性茶室；；3）有布局局合合理、装装饰豪豪华、格格调高高雅的西西餐厅厅，配有有专门门的西餐餐厨房房；4）有除西西餐餐厅以外外的其其他外国国餐厅厅，配有有专门门的厨房房；55）有饼屋屋；；6）有风味餐厅厅厅；7）有至少少容容纳2000人正式式宴会的的大宴宴会厅，配配有有专门的的宴会会厨房；；8）有至少少100个不同风风味味的餐厅厅（大大小宴会会厅除除外）；；9）有24小时营营业业的餐厅厅。33.商务设设施施及服务务（55项）1）提供国国际际互联网网服务务，传输输速率率不小于于644kbiit//s；2）封闭的的电电话间（至至少少2个）；3）洽谈室室（至至少容纳纳100人）；4）提供笔笔译译、口译译和专专职秘书书服务务；5）图书馆馆（至至少有100000册图书书）。44.会议设设施施（10项）1）有至少少容容纳2000人会议议的专用用会议议厅，配配有衣衣帽间；；2）至少配配有有2个小会议议室室；3）同声传传译译设施（至至少少4种语言）；；；4）有电话话会会议设施施；55）有现场场视视音频转转播系系统；6）酒店有有供供出租的的电脑脑及电脑脑投影影仪、普普通胶胶片投影影仪、幻幻灯机、录录像像机、文文件粉粉碎机；；7）有专门门的的复印室室，配配备足够够的复复印机设设备；；8）有现代代化化电子印印刷及及装订设设备；；9）有照相相胶胶卷冲印印室；；10）有至至少少50000平方方米的展展览厅厅。5.公共及及健健康娱乐乐设施施（42项）1）歌舞厅厅；；2）卡拉OKK变更流框图：变更提出申请方方方（业主主设计、施工）业主提出的，PPPM方审核费费用，如如其他他方提出出，提提出单位位负责责计算变变更费费用设计单位意见审核其变更必要要要性和合合理性性PM方方方执行监理单位意见上报业主审核，由由业主决策按业主批复、报报报送相关方由PM方方方协调实施相关方接受业主主主批复按业主批复执行行行工程进度款支付付付流程：：根据业主要求和和和设计文文件编编制投资资估算算清单（PMM方造价咨咨询询部）以合同条款形式式式将工程程造价价分解到相关责任单位位位（PM方项项目部）在施工过程中根根根据工程程实际际进度对工程完成情况况况进行检检查（PPM方项目部）对达到付款条件件件（节点点）时时查验申请依据并签署署署审核意意见（PPM方项目部）审核并批复付款款款申请（业业主主）工程竣工时组织对竣工经济资料是否满足竣工条件（PM方项目部）竣工时对结算书进行审核呈报业主（PM方项目部）业主对结算进行行行审批，并并送送相关审审计单单位审计计，安安排余款款支付付（业主主）工程变更申报表表表工程名称编号专业部位变更简称致：（监理机构构构）由于原因因因，提出出工程程变更，变变更更金额估估计（元），工期增增增加（减减少）天天，请予予批准准。单位（盖章）专监（签字）总监（签字）日期变更估计金额：：：方案一一：元元；方案案二：：元；方方案三三：元；；变更原因：变更内容：附件清单设计更通知单及及及设计图图（草草案）编号01、02…共页技术核定单及附附附图（草草案）编号01、02…共页费用估算表编号01、02…共页位置、结构图编号01、02…共页照片及其它资料料料编号01、02…共页备注：变更要求求求先审批批后实实施，但但涉及及抢险及及其它它紧急情情况经经批准后后可先先实施，事事后后补齐资资料，本本表一式式六份份，施工工、监监理、设设计、过过控、管管理、建建设单位位各一一工程变更审批表表表工程名称编号变更简称备选方案号本备选方案摘要要要详细备选方案说说说明：本方案优点：本方案缺点：监理单位意见：：：单位（盖章）专监（签字）总监（签字）日期过控单位意见：：：单位（盖章）造价人员（签字字字）项目负责人（签签签字）日期管理单位意见：：：单位（盖章）现场工程师（签签签字）项目负责人（签签签字）日期建设单位意见：：：单位（盖章）负责人（签字）日期备注：本表一式式式五份，施施工工、监理理、过过控、管管理、建建设单位位各一一份工程变更指令工程名称编号变更提出方变更简称致：（承包人）现决定依据附件件件对本项项目作作变更，请请予予以实施施，根根据合同同，对对本次变变更涉涉及的费费用及及工期改改变，按按以下第第条执执行：1、本次主变更更更，业主不不对对承包人人作任任何费用用及工工期补偿偿，承承包人若若对此此持有异异议，需需在接到到本变变更指令令后日日内以书书面形形式向监监理工工程师提提出；；2、本次主变更更更，业主不不对对承包人人作任任何费用用补偿偿，承包包人若若对此持持有异异议，需需在接接到本变变更指指令后日日内以以书面形形式将将变更引引起的的工期及及相关关计算书书报监监理工程程师审审批；3、本次主变更更更引起的费费用用及工期期变化化，将依依据经经审批的的《工工程变更更费用用估算表表》进进行补偿偿，承承包人对对此持持有异议议，需需在接到到本变变更指令令后日日内以书书面形形式向监监理工工程师提提出；；4、本次主变更更更引起的费费用用及工期期变化化，承包包人需需在接到到本变变更指令令后日日内以书书面形形式向监监理工工程师提提出；；5、承包人对上上上述条款异异议议的提出出，并并不免除除其对对此变更更指令令执行的的责任任。单位（盖章）总监（签字）日期附件：工程变更申请表表表工程变更审批表表表工程变更通知单单单及设计计图技术核定单及设设设计图费用估算表变更说明：备注：本表一式式式五份，施施工工、监理理、过过控、管管理、建建设单位位各一一份费用估算表工程名称编号变更提出方变更简称方案编号变更项目单位工程量单价（元）合价（元）合同单价变更单价单项合计方案一方案二方案三说明：监理单位意见：：：单位（盖章）总监（签字）日期过控单位意见：：：单位（盖章）造价人员（签字字字）项目负责人（签签签字）日期管理单位意见：：：单位（盖章）现场工程师（签签签字）项目负责人（签签签字）日期建设单位意见：：：单位（盖章）负责人（签字）日期备注：本表一式式式五份，施施工工、监理理、过过控、管管理、建建设单位位各一一份七：项目施工进进进度管理理及总总进度计计划1：工作依据以项管合同为依依依据进行行工程程进度管管理。2：项目部工作作作目标=1\*GB3①：恪尽职守，控控控制项目目工程程各阶段段进度度，确保保总工工期实现现。=2\*GB3②：合理组织，积积积极协调调，优优化合同同工期期，及时时提供供进度报报告。=3\*GB3③：对已可能造造造成或者未未来来影响工工期的的问题，及及时时同业主主、施施工单位位协调调，并进进行合合理纠偏偏采取取相应技技术、经经济、组组织、管管理等措措施报报业主决决策。3：项目部工作作作内容=1\*GB3①：编制总进度度度指导性纲纲要要，组织织专家家论证分分析和和论证目目标实实现可靠靠成度度。=2\*GB3②：严格要求总总总包单位根根据据自己生生产力力水平（技技术术、组织织、设设备、管管理、生生产地施施工环环境等）进进行行综合考考虑后后编制施施工总总进度计计划。（备备备注采用用横道道图编制制）=3\*GB3③：要求总包单单单位对总进进度度进行分分解，（总总总平、基基础、主体体、装饰，安安装等）采采用双代号号网络图，编编制分部分分项工程和和各阶段进进度计划；；通过各种种手段、措措施进行落落实；确保保同总进度度对接。=4\*GB3④：督促、监督督督相关责任任主主体根据据各阶阶段进度度计划划及时实实施，反反馈可否否完成成情况汇汇报信信息收集集工作作。=5\*GB3⑤：督促进度计计计划实施，动动态跟踪总进进度完成情况况。=6\*GB3⑥：采取必要纠纠纠偏措施，综综合考虑各方方因素，必要要时进行调整整总进度计划划，要把各种种不利因素考考虑在前，尽尽可能为后期期工作提供富富余时间。=7\*GB3⑦：实施过程中中中对设计，施施工、专业分分包、供货单单位进行时间间和空间上进进度组织协调调管理。4：总进度纲要要要内容总进度横道图及及及各阶段段双代代号网络络图必必须附带带相关关文字必必要阐阐述。阐阐述以以下几方方面：：=1\*GB3①：主要阶段时时时间控制节节点点，平基基、基基础、主主体、装装饰、安安装、酒酒店室内内设施施等各阶阶段时时间控制制说明明。=2\*GB3②：工序前期是是是否可插入入后后续工作作，如如装饰插插入主主体、安安装插插入主体体等插插入必要要条件件或者可可能造造成相关关影响响文字阐阐述。=3\*GB3③：尽量在科学学学，不影响响质质量、安安全、功功能情况况下；；能否分分阶段段实施，分分阶阶段验收收可能能性文字字说明明。=4\*GB3④：要充分考虑虑虑中国民间间节节日对工工期影影响，不不可抗抗拒力发发生造造成工期期影响响，把绝绝对工工期同施施工日日历工期期相结结合进行行优化化。=5\*GB3⑤：要充分考虑虑虑地方实际际情情况，如如地方方材料供供给、施施工环境境、材材料进出出场、施施工季节节气候候、能否否夜间间施工等等影响响及规避避措施施。4：进度计划安安安排=1\*GB3①：工程从开工工到到竣工要经经经历两个个春节节，且处处闹市市区不能能夜间间施工扰扰民，施施工绝对对日历历工期只只有5500天，并并且工程程建设设过程中中还可可能出现现不确确定因素素影响响，工期期非常常紧；工工程开开工前，我我公公司密切切配合合监理单单位督督促施工工单位位根据工工程特特点及自自身生生产力水水平制制定科学学合理理总进度度计划划目标，从从时时间和空空间上上对每个个施工工环节进进行优优化后编编制施施工总进进度计计划，并并根据据绝对日日历工工期倒排排施工工进度计计划。=2\*GB3②：工程开工后后后，对项目目全全过程工工期目目标进行行控制制，实时时对比比总进度度计划划，对进进度计计划实施施动态态管理，及及时时纠偏，完完善善周计划划，旬旬计划，月月计计划，季季计划划，年计计划上上报制度度，工工程实际际进度度滞后时时在技技术，组组织，管理理等方面制制定科学补补救措施；；确保工程程进度实际际进度与计计划进度同同步。=3\*GB3③：加强参与工工工程项目相相关关专业队队伍施施工进度度组织织协调工工作，在在进度从从时间间和空间间上进进行优化化搭接接，确保保工程程进度有有序按按计划进进行。工程主要阶段时时时间控制制规划划:基础工程程（100天天）-------------------主体工程程（140天）----------------装饰装修修工程（170天）----------------设备设施施安装工程程（80天）-----------试营运（10天）备注注：设备安安装，装饰饰装修可以以根据工艺艺要求插入入主体施工工中进行）5:工程进度管管管理控制制程序序=1\*GB3①:进度计划的的分分类及编制制制时间=1\*GB2⑴:总进度计划划：：施工单位位位进场后7个个工作日日内编编制报送送。纳纳入总包包单位位管理和和直接接分包的的分包包施工单单位的的进度计计划纳纳入总包包单位位的总进进度计计划统一一编制制。=2\*GB2⑵:关键线路详详细细进度计划划划：编制制时间间及要求求同总总进度计计划。=3\*GB2⑶:月进度计划划：：每月255日编制、报报报送。=4\*GB2⑷:周进度计划划：：每周一报报报送。6:进度计划的的编编制依据：：：=1\*GB3①:总进度计划划：：合同约定定定、施工工组织织设计、施施工工图。=2\*GB3②:关键线路详详细细进度计划划划：总进进度计计划。=3\*GB3③:月进度计划划：：年进度计计计划。=4\*GB2⑷:周进度计划划：：月进度计计计划。7:工程进度控控制制程序=1\*GB3①：总进度计划划划、关键线线路路详细进进度计计划控制制程序序。=1\*GB2⑴：总进度计划划划、关键线线路路详细进进度计计划以网网络图图的形式式按规规定时间间进行行编制，并并附附有详细细的编编制说明明，一一式一份份。=2\*GB2⑵：监理单位进进进行审核，并并填写详细审审核意见。审审核时限：三三个工作日。=3\*GB2⑶：管理单位进进进行复核，并并填写详细审审核意见。审审核时限：二二个工作日。=4\*GB2⑷：建设单位进进进行审定，并并明确审定意意见。审核时时限：二个工工作日。=5\*GB2⑸：进度计划及及及审定意见见返返回施工工单位位，施工工单位位按建设设单位位最终的的审定定意见对对计划划进行整整理：：一式四四份，分分别发至至监理理单位、管管理理单位、建建设设单位。工工作作时限：：一个个工作日日。=6\*GB2⑹：总进度计划划划审定后，监监理单位同施施工单位共同同在7个工作作日内根据总总进度计划等等依据编制资资金使用计划划，管理单位位审批后报建建设单位。8：月进度计划划划控制程序序=1\*GB3①：月进度计划划划由施工单单位位每月25月月前进行行编制制，在每每月的的施工进进度计计划说明明中明明确当月月和下下月的产产值计计划，25日日监理单单位审审核，监监理单单位对月月进度度计划的的合理理性、完完整性性、与总总进度度计划的的相符符性，负负审核核责任。=2\*GB3②：监理单位审审审核总监理理工工程师签签字后后，报送送管理理单位和和建设设单位，一一式式四份。=3\*GB3③：监理单位每每每周检查进进度度完成情情况，对对可能出出现的的工期拖拖延提提出预警警，施施工单位位应采采取过的的补救救措施及及下一一步相应应的赶赶工方法法报至至监理单单位、管管理单位位和建建设单位位。=4\*GB3④：建设单位或或或管理单位位根根据实施施情况况，如有有必要要，召集集管理理单位、监监理理单位、施施工工单位召召开进进度专题题会议议。9：周进度计划划划控制程序序=1\*GB3①：监理单位和和和管理单位位每每周对本本周进进度计划划完成成情况进进行监监督检查查，分分析影响响工期期的原因因（如如设计变变更、报报批报建建、气气候、材材料、人人力及物物资），采采采取过的的补救救措施及及下一一步相应应的赶赶工办法法，并并编制监监理周周报在周周会前前一天报报管理理单位并并抄报报建设单单位，一式式三份。=2\*GB3②：施工单位在在在周会前1天天编制本本周进进度完成成计划划和下周周进度度计划，报报监监理单位位审核核、并签签审核核意见，监监理理单位对对周进进度计划划的合合理性、完完整整性、与与月进进度计划划的相相符性负负审核核责任，一一式式四份。=3\*GB3③：管理单位汇汇汇总各方情情况况后编制制管理理周报，报报建建设单位位。附工程进度控制制制流框图图八：项目质量控控控制计划划1：项目部质量量量控制工作作依依据=1\*GB3①：项管合同=2\*GB3②：相关法律、法法法规、质质量管管理条列列=3\*GB3③：强制性条文文文=4\*GB3④：酒店设计标标标准（星级级）2：项目部质量量量控制工作作目目标=1\*GB3①：通过施工过过过程中验收收（施施工工序序、专专业分项项、隐隐蔽工程程、分分部分项项）保保证施工工过程程中每一一分部部分项验验收合合格；并并向业业主出具具分阶阶段验收收报告告。=2\*GB3②：工程竣工后后后一次性验验收收合格、合合格格率达1000%。3：项目部质量量量控制工作作内内容=1\*GB3①：审核施工图图图纸审图章章，计计算书，审审图图回复意意见处处理函，确确保保设计文文件质质量及法法律依依据性。=2\*GB3②：审核抗震设设设计审图计计算算书及合合格函函。=3\*GB3③：审核开工时时时总包单位位及及分包单单位提提供开工工报告告中相关关质量量保证资资料（上上岗人员员素质质及岗位位证、相相关设备备等），施施工组织设设计，施工工技术方案案，质量计计划，质量量保证体系系，质量控控制措施等等。=4\*GB3④：监督，督促促促施工单位位、供供货单位位、分分包单位位，技技术服务务单位位按设计计文件件要求，法法律律法规、强强制制性条文文、酒酒店星级级标准准及功能能特殊殊要求进进行施施工作业业质量量控制。=5\*GB3⑤：严格要求监监监理单位对对入入场材料料、构构件、设设备质质量严格格把关关，确保保进场场材料、设设备备、构件件质量量关。=6\*GB3⑥：在施工过程程程中对相关关重重要施工工环节节，对分分部分分项工程程施工工方法及及工艺艺（尤其其是安安装及装装饰阶阶段）检检查，督督促监理理单位位确保施施工班班组操作作质量量关。=7\*GB3⑦：对可能产生生生质量隐患患地地方上报报业主主，由监监理单单位下达达整改改令，局局部暂暂停令、停停工工令等，确确保保质量控控制重重要手段段执行行力度。=8\*GB3⑧：对现场发生生生质量事故故（一一般、重重大）处处理及程程序控控制。=9\*GB3⑨：组织、督促促促相关管理理方方（如设设计、相相关专家家、质质安）对对重要要工序质质量进进行把关关及质质量合格格签证证。4：质量管理工工工作中相关关职职能分工工见下下表阶段质量工作任务施工方监理方项管方备注施工准备阶段工程质量备案（质质安）实施汇报复核实施听汇报业主听汇报工程控制点（坐坐坐标、水水准点点、垂直直度）复复核实施复核听汇报编制施工组织设设设计、技技术方方案、技技术措措施编制审核审批熟悉图纸、图纸纸纸会审参加参加组织确定质量目标，编编制质量计计划编制审核审批对班组、工人进进进行技术术交底底、质量量培训训实施检查对关键岗位上岗岗岗证甄选选实施审核审批施工阶段编制工程测量方方方案（放放线）、并并严格执行行实施编制检查复查抽查单位工程、分部部部、分项项工程程技术交交底实施检查抽查进场材料，半成成成品等按按规定定送检，报报审审实施审核审批进场设备（机械械械、工程程、检检验）按按规定定报检、校校核核实施审核审批控制仪器使用，保保管、维修修和检验实施检查工序检查和实验验验报告索索取实施检查检查审批对重点部位设置置置质量控控制点点，必要要时编编制质量量计划划书实施检查审批检查工程变更执行程程程序PM工作作程序执行执行筹划执行成品保护措施方方方案制定实施检查检查工程验收阶段质量控制工程竣工资料整整整理实施检查检查项目功能性检验验验试验实施检查检查最终成品保护措措措施实施检查检查竣工移交实施见证见证附1）：报审程程序序、施工组组组织设计计、方方案、质质量计计划等报报批程程序2）：工序、隐隐隐蔽、分部部分分项验收收程序序5：质量控制计计计划施工单位应充分分分重视质质量控控制工作作。在在施工过过程中中按照施施工合合同、监监理合合同规定定和《建建设工程程施工工验收规规范》、《建建设工程监监理规范》的的要求督促促监理单位位和施工单单位认真履履行合同和和规范内容容，实现合合同质量目目标。监理理单位是现现场质量控控制的主要要责任单位位，管理单单位和建设设单位要为为监理单位位开展工作作创造有利利条件，充充分发挥监监理的作用用，并对现现场监理的的工作能力力和监理的的效果进行行有效监控控。=1\*GB3①：工程质量的的的事前控制制管理单位在各分分分部分项项开工工前主要要是督督促监理理单位位检查施施工单单位的各各项准准备工作作，检检查监理理单位位的准备备工作作。=1\*GB2⑴:场地移交：：施施工单位进进进场后，管管理理单位应应及时时对场地地进行行移交，包包括括场地、红红线线点、坐坐标点点、水准准点、水水电接入入点等等移交给给施工工单位，并并办办好书面面移交交手续。=2\*GB2⑵:监理人员的的资资格审查：：：管理单单位应应及时对对进场场监理人人员进进行资格格审查查，核对对监理理人员是是否与与监理投投标文文件相符符，检检查和了了解监监理人员员学历历证书，职职称称证书、资资格格证书（以以上上原件）、工工作简历是否否真实可靠符符合要求才能能开展工作，并并定期对监理理人员进行考考核（作好记记录）,及时时调整不合格格的监理人员员。将监理人人员的姓名、性性别、专业、技技术职称、资资格证书名称称、进出时间间等情况等记记在《施工现现场监理人员员登记表》上上。施工单位位的审查、核核对、考核，由监理单位具体实施，核对考核后报管理单位和建设单位。=3\*GB2⑶:监理规划和和分分阶段的监监监理实施施细则则的审查查：督督促监理理及时时提交《监监理理规划》和和阶阶段的《监监理理实施细细则》，由由由管理单单位在在7个工作日日内审核核完成成。=4\*GB2⑷:检查监理单单位位对施工方方方案、施施工技技术交底底等审审核情况况。=5\*GB2⑸:各种准备工工作作的检查：：：施工图图已会会审，施施工组组织设计计已审审批，施施工现现场的准准备已已具备开开工条条件，施施工单单位的各各项准准备工作作已就就绪，施施工总总平图已已审核核。=6\*GB2⑹:工程质量实实行行样板引路路路制度：：样板板包括重重要的的部位、关关键键的节点点、新新工艺新新材料料的应用用等，特特别是关关于渗渗漏方面面的必必须实行行样板板引路制制度。主主要步骤:=6\*GB2⑹.1明确工艺艺流程程：样板板制作之之前监监理牵头头，施施工单位位协助助，根据据设计计要求，施施工工技术细细则、相相关规范范、法法规等明明确工工艺流程程和质质量标准准。=6\*GB2⑹.2制作统一一样板板：监理理单位根根据工工程情况况，在在各阶段段的监监理实施施细则则里明确确需要要制作样样板的的清单，根根据据其重要要性分分成A、B两两类，A类以以粉刷、门门窗窗、屋面面、卫卫生间、地地下下室防水水、地地砖、室室内表表面工作作内容容和外墙墙等为为主，其其余为为B类。=6\*GB2⑹.3样板做法法：施施工工艺艺流程明明确后后由施工工单位位编写施施工方方案和质质量控控制要点点，监监理单位位编制制监理实实施细细则和质质量检检查标准准，经经审核后后由施施工单位位实施施，制作作样板板时要显显示每每道工艺艺的结结果，由由一系系列样板板组成成，而不不仅仅仅是显示示完成成面的情情况。=6\*GB2⑹.4样板确认认：AA类由监监理单位位、施施工单位位、管管理单位位和建建设单位位参与与确认。B类类由现场场监理理、施工工单位位、管理理单位位参与确确认。样样板制作作好后后必须经经相关关单位、部部门门确认，并并由由监理单单位办办好书面面手续续。=6\*GB2⑹.5样板交底底：样样板确认认后，由由施工工单位技技术负负责人对对施工工班组进进行交交底，监监理单单位监督督检查查，并做做好书书面记录录。=6\*GB2⑹.6在各分部部分项项工程实实施前，监监督督监理单单位审审核施工工单位位的技术术交底底情况，检检查查各项准准备工工作，包包括操操作人员员上岗岗证，各各种材材料的质质保书书、出厂厂合格格证、取取样复复试、机机械器器具的准准用证证等。6:工程质量的的过过程控制=1\*GB3①:加强对测量量及及定位放线线线的监控控工作作，监督督监理理单位按按测量量要求的的仪器器对测量量定位位进行复复核，并并按备案案资料料要求做做好书书面记录录。=2\*GB3②:管理单位在在每每周定期召召召开的协协调会会上，及及时协协调现场场出现现的质量量问题题。=3\*GB3③:管理单位现现场场代表对重重重要材料料设备备要检查查、监监督监理理单位位是否按按合同同和有关关规范范的要求求进行行进场检检收、抽抽样、取取样复复试。不不定期期对施工工单位位使用的的材料料、砂浆浆、混混凝土的的配合合比等是是否与与合同和和设计计要求一一致，不不定期地地抽查查材料的的准用用证、质质保书书、合格格证、检检验报告告等质质保材料料是否否按备案案要求求及时进进行报报审和整整理存存档，掌掌握现现场质量量的实实际情况况。=4\*GB3④:材料进场验验收收制度:施施工单位位每批批主要材材料进进场前48小小时，必必须报报监理单单位，监监理单位位按相相关规范范对进进场材料料进行行检查验验收，施施工单位位对验验收情况况保存存书面材材料，未未经验收收或验验收不合合格的的材料禁禁止在在工程中中使用用。=5\*GB3⑤:管理单位应应坚坚持经常性性性的质量量检查查制度，对对隐隐蔽工程程及重重要和关关键程程序（如如重要要部位的的砼浇浇灌、防防水工工程、装装修工工程等）要要会会同监理理单位位到施工工现场场进行检检查，监监督检查查监理理的旁站站监理理情况和和监理理单位内内业资资料的整整理存存档情况况，并并随时抽抽查工工程质量量情况况是否与与质保保资料反反应情情况一致致，对对监理单单位流流于形式式的审审批签字字进行行处罚。=6\*GB3⑥:督促监理单单位位负责进行行行中间验验收，工工程部协协调组组织进行行竣工工验收。7:工程质量事事后后控制=1\*GB3①:对于重要部部分分分项工程程程，如防防渗漏漏的有关关程序序，在工工序交交接之前前要督督促监理理单位位100%%检检查验收收，并并落实整整改。=2\*GB3②:监理对于出出现现的质量问问问题要进进行归归纳总结结，分分析产生生问题题的原因因，提提出采取取预防防的办法法，并并送管理理单位位归档。=3\*GB3③:督促监理单单位位加强成品品品保护的的管理理工作。8:工程质量验验收收=1\*GB3①:分项工程隐隐蔽蔽工程验收收收：施工工单位位自验合合格后后，通知知管理理单位和和监理理单位，工工程程部专业业工程程师和监监理((隐蔽工程程总总监必须须参加加)验收通过过后，再再隐蔽蔽。=2\*GB3②:中间验收：：监监理单位组组组织（工工程部部、施工工单位位）对分分部工工程进行行验收收评定，并并在在单位工工程质质量综合合评定定表上签签字。=3\*GB3③:竣工验收：：单单位工程完完完工后，管管理理单位和和建设设单位组组织监监理单位位、施施工单位位对工工程进行行检验验评定，并并在在单位工工程质质量综合合评定定表上签签字。单单位工程程验收收合格后后，管管理单位位会同同施工单单位上上报质监监站验验收。9：针对出现的的的质量隐患患和和已形成成的质质量问题题的控控制施工过程中及验验验收过程程中发发现的各各种质质量隐患患和质质量问题题，均均以监理理通知知单的形形式书书面发至至施工工单位，要要求求施工单单位按按时、保保质进进行整改改，监监理单位位跟踪踪检查、直直至至整改达达到书书面要求求。管管理单位位人员员进行抽抽查跟跟踪，根根据情情况对施施工单单位和监监理单单位按本本制度度进行考考核九：项目安全、文文明施工和和环境保护护管理计划划1：工作依据=1\*GB3①:项管合同同=2\*GB3②：四川省建设设设工程质量量安安全管理理条列列2：工作目标“安全第一、预预预防为主”方针作为为该工工程安全全管理理指导原原则；；确保死死亡事事故为零零，无无重大安安全事事故发生生管理理目标3：安全保证体体体系（见附附框框图）4：文明施工工工工地建设工程地处绵阳市市市中区，施施工工场地狭狭窄，确确保安全全文明明施工开开展，杜绝绝野蛮施工工；夜间噪噪声扰民，材材料进出对对市容造成成影响，生生产生活垃垃圾对环境境污染等现现象发生，切切实做好以以下工作=1\*GB3①：开工前必须须须要求总包包单单位编制制职业业健康安安全管管理与环环境管管理专项项方案案，并制制定切切实可行行管理理制度。确确保保工程建建设不不影响市市民正正常生活活秩序序。=2\*GB3②：严格检查施施施工总承包包单单位安全全文明明施工经经费投投入和使使用情情况；确确保安安全文明明经费费落到实实处，坚坚决制止止安全全文明经经费挪挪用，少少用，使使工程安安全文文明设施施跟不不上工程程建设设需要。=3\*GB3③：严格要求施施施工总承包包单单位在安安全设设施搭建建按规规范要求求搭设设，满足足绵阳阳市关于于建设设工程安安全文文明施工工上建建设要求求；所所有安全全设施施必须跟跟工程程进度要要求，同同时设计计，同同时施工工，同同时投入入使用用。=5\*GB3⑤：认真审核施施施工单位开开工工前安全全保证证体系及及安全全生产制制度建建立，在在施工工过程中中要求求施工单单位在在工程施施工期期各个阶阶段总总平布置置图合合理，临临时用用电，特特种设设备，深深基坑坑，等危危险性性较大施施工环环节中的的安全全文明施施工措措施针对对性，合合理性；；在实实施过程程中督督促监理理总包包单位加加强监监管力度度；使使工程有有序进进行。5：安全文明施施施工和环境境保保护控制制措施施及职能能分工工E-----执执执行C-----------检检查阶段安全工作任务施工监理项管备注准备阶段复核施工企业及及及项目经经理、安安全员安安全生生产资质质证书书ECC工程安全报监ECC编制安全技术措措措施计划划和专专项施工工安全全方案ECC投保意外伤害险险险ECC监督其他专业险险险种投保保及落落实ECC施工阶段编制安全生产责责责任制并并实施施ECC安全教育（三级级级）ECC安全交底（技术术术）ECC安全检查与考核核核ECC安全隐患和事故故故处理ECC对重点部位进行行行风险评评估，必必要时编编制专专项安全全技术术措施和和专家家论证ECCC文明施工与编制文明施工环环环保方案案ECC环境保护文明施工和环保保保落实ECC6：安全文明施施施工管理程程序序=1\*GB3①:督促监理单单位位收集建筑筑筑工程安安全文文明施工工的相相关法律律、法法规和地地方文文件。=2\*GB3②:监督检查监监理理单位对施施施工单位位编制制的施工工组织织设计中中有关关安全文文明内内容及有有关安安全文明明施工工的各种种制度度和专题题方案案的审查查情况况。=3\*GB3③：监督检查监监监理单位对对施施工单位位安全全管理人人员、安安全交底底、班班前教育育等检检查情况况。=4\*GB3④：成立现场安安安全领导小小组组，由监监理单单位总监监任组组长，施施工单单位项目目经理理和管理理单位位负责人人任副副组长，专专业业监理和和管理理单位专专业人人员及施施工单单位安监监员为为成员。=5\*GB3⑤：工作方式：：：每周或不不定定期组织织安全全大检查查，根根据季节节或其其他情况况进行行专项检检查，每每月进行行一次次综合评评价，作作为安监监站月月度项目目安