建设工程监理第一次工地例会范本

第一次工地会议会议纪要单位工程：第1页（共8页）B61—000会议纪要正文：：第一次工地会议议于******年**月**日下午**在工地地会议室举举行，参加加人员有建建设单位代代表、项目目管理公司司人员、监监理部成员员、承建方方有关人员员。具体人人员详见会会议签到。会会议由业主主代表****主主持。会议议期间，业业主方、项项目管理公公司、承建建方、监理理方先后发发言。会议议概括起来来有以下内内容（注：：《建设工工程监理规规范》GB500319--20000第5.2..10条规定：：第一次工工地会议应应包括以下下主要内容容共7个方面）：：建设单位、项目目管理公司司、承建单单位和监理理单位分别别介绍各自自驻现场的的组织机构构、人员及及其分工：：建设单位代表：：项目管理公司：：承建单位介绍项项目经理部部施工现场场组织网络络体系：项目经理：项目副经经理：项目技术负责人人：项目目质检员：：安全员：：4、监理单位介绍监监理部组成成人员：项目总监：总监代表表（总监助助理）：土建监理：安装装监理：造价监理：安全全监理：园林绿化监理：：市政监理理：说明：根据工程程进度的具具体情况，对对监理部成成员进行适适当的补充充和调整。建设单位根据监监理合同宣宣布对总监监理工程师师的授权；；建设单位介绍工工程开工准准备情况：：本工程施工许可可证已办妥；施工合同已签定定；“三通一平”条件件已基本具具备，规划划、用地、审审图意见等等手续已齐齐全。承建单位介绍工工程开工准准备情况：：1、项目部质量管管理人员大大部分已到到位，各施施工班组已已经全部落落实，所有有工程均不不分包。2、施工现场准备备*****台塔吊用用于垂直运运输，其他他施工机械械已经全部部落实完成成，即可进进场。3、临时设施工作作从***月**日开始，整整个临建的的建筑面积积为*******mm2，***月**日临建完成成。第一次工地会议会议纪要单位工程：第2页（共8页）B61—000会议纪要正文：：**月***日即可可在现场办办公。施工工现场施工工道路一周周内完成，具备备通车条件件。4、施工管理资料料目前已经经完成部分分方案的编编制、施工工组织设计计、临建、土土方、基坑坑维护、井井点降水、塔塔吊安装施施工方案已已经完成。5、目前前急需业主主解决与协协调事宜：：（1）尽快快提供设计计图纸。（2）**********五、建设单位和和总监理工工程师对施施工准备情情况提出意意见和要求求：1、建设单位要求求：（1）建设单位要求施施工单位严严格按规范范、合同约约定控制好好质量，要要求增加质质检人员，达达到市优标标准。（2）严禁分包现象。（3）加强现场安全全管理，确确保安全无无事故。2、总监理工程师提提出的意见见和要求：：（1）承承建单位应应尽快完成成开工前的的准备工作作，并报验验通过下列列内容：①①工程施工工组织设计计（A3.111）②②工程用材材料和设备备(A3.331A33.32A3.333)③③项目部施施工安全管管理体系(A3.22)和质量量保证体系系。④④专项施工工方案(A3.112)⑤⑤施工测量(A3.77)⑥⑥安全应急急预案。且且需提供下下列附件:①①项目经理理部管理人人员情况一一览表及有有关证件；；②②进场材料料、设备名名称、数量量、规格、性性能一览表表；③③工长与特特殊工种的的姓名、职职称、上岗岗证一览表表及有关证证件；④④施工合同同对以上3条内容的的对应要求求；（2）主主要管理人人员尽快到到位，尽快快将有关资资料包括工工程开工报报审送至监监理部。（3）切切实做好施施工人员的的各项技术术交底及安安全培训工工作。（4）所有的文文件须用江江苏省四版版表式。六、总监理工程程师介绍监监理规划的的主要内容容：（一）质量控制制：1、熟悉图纸，掌掌握质量控控制的技术术依据；第一次工地会议会议纪要单位工程：第3页（共8页）B61—000会议纪要正文：：2、在施工过程中中，进一步步考核承建建企业的资资质，了解解其真实质质量控制能能力；a)对承建方的质量量控制自检检系统进行行监督，使使其能在质质量管理中中始终发挥挥良好作用用。如在施施工中发现现不能胜任任的质量控控制人员，将将要求承建建方予以撤撤换；当其其组织不完完善时，应应督促其改改进、完善善；b)监督与协助承建建方完善工工序质量控控制,使其将影影响工序质质量的因素素自始至终终都纳入质质量管理范范围；3、做好主主要原材料料的质量控控制，要认认真检查产产品合格证证，并按照照规定现场场抽样送检检。监理工工程师有权权禁止不符符合质量要要求的材料料、设备进进入现场和和投入使用用；4、对所有的隐蔽蔽工程在进进行隐蔽前前应进行验验收和办理理签证，对对重要工序序要旁站监监理对分部部分项工程程和单位工工程质量评评定签署监监理意见；；5、对施工工测量、放放样等进行行检查，发发现问题应应及时通知知承建方纠纠正，并做做好监理记记录；6、督促承建方严严格按照承承包合同、设设计文件的的要求进行行施工，对对工程重要要部位、主主要环节及及技术复杂杂的工程重重点加强检检查；7、督促承承建方按规规定处理质质量问题和和一般的质质量事故，对对较大的、重重大的质量量事故以及及其它紧急急情况，应应及时报告告总监理工工程师和通通知业主；；8、及时向向业主报告告质量状态态、质量趋趋势及影响响质量的因因素；9、督促承建方搞搞好安全生生产：a）审查查承建方的的安全保证证体系和安安全保证措措施；b）检查施工技术术措施是否否安全可靠靠，必要时时提出改进进意见；c）检查安全技术术措施是否否落实，安安全生产方方面口头补补充内容详详见《建筑筑法》P10；d）对存在的不安安全因素提提出整改要要求；所有报监理抽查查核验的工工作，施工工单位均必必须严格自自检，并保保证符合设设计和规范范要求，否否则监理不不予核验。因因存在问题题，监理核核验不通过过，由此而而引起的工工期延误和和费用损失失均由施工工单位承担担。监理单单位旁站、巡巡视、平行行检验要以以督促施工工单位质量量保证体系系正常、有有效运转为为重点。（二）进度控制制：1、审核施工进度度计划：在在审查过程程中发现问问题，应及及时向承建建方提出书书面意见。对对于重大问问题应及时时向业主汇汇报。施工工进度计划划一经监理理工程师确确认，即应应当视为合合同文件的的一部分，它它是经后处处理承建方方提出的工工程延期或或费用索赔赔的一个重重要依据；；编制和实施施工工进度计划划是承建方方的责任，监监理工程师师的审查或或批准，并并不解除承承建方对施施工计划的的任何责任任和义务。监监理工程师师可以提出出一些建设设性的意见见，为承建建方保证实实现合同规规定的进度度目标提供供帮助，但但不应当强强制地干预预承建方的的进度安排排，或支配配施工中所所需要的劳劳动力、设设备和材料料；2、选择合适的时时机下达开开工令；3、协助承建方实实施进度计计划；4、监督施工进度度计划的实实施；第一次工地会议会议纪要单位工程：第4页（共8页）B61—000会议纪要正文：：监理工程师要及及时检查承承建方所报报送的施工工进度计划划报表和分分析资料，核核实所报送送的已完成成的项目的的时间和工工程量。同同时应将实实际进度和和计划进度度进行比较较，经判断断一否出现现进度偏差差。如果出出现，应分分析其影响响及其产生生的原因，以以便研究对对策，提出出纠编措施施，必要时时还应对后后期工程进进度计划作作适当的调调整；5、组织现场协调调会进行进进度计划协协调和管理理；6、签发工程进度度款支付凭凭证；7、审批工程延期期（按照规规定，如果果由于承建建方以外的的原因造成成工程拖延延，承建方方有权提出出延长工期期的申请）；；8、做好工程进度度记录（包包括形象进进度），记记好监理日日志，每月月向业主提提供进度报报告；9、审批竣工申请请报告，协协助业主组组织竣工验验收；10、促承建方办理理工程移交交手续。（三）投资控制制：1、熟悉设计文件件、标底标标书，分析析合同价构构成因素，明明确投资控控制的重点点；2、审查承建方提提出的施工工组织设计计和施工技技术方案，必必要时提出出改进意见见；3、督促各方认真真履约合同同，防止因因违约而造造成对方索索赔；4、按照合同的有有关规定审审核设计变变更；5、核批索赔文件件；6、及时对已完工工程计量验验方，并签签署工程付付款凭证；；7、定期对工程费费用进行分分析，提出出应对措施施，向业主主报告工程程投资动态态情况；8、审查工程结算算。（四）安全管理理：1、安全管理的主主要内容（1）、协助建设方方在建设过过程中履行行基本建设设程序，审审核与安全全有关的施施工技术资资料，配合合工程建设设正常开展展。（2）、督促施工单单位从组织织上、管理理上执行国国家、地方方、行业的的有关安全全管理法规规和政策，督督促施工单单位制定和和完善合理理的安全生生产的规章章制度和操操作规程。（3）、审查承包单单位安全管管理机构、安安全人员落落实情况；；检查安全全网络、安安全措施落落实情况；；（4）、协助施工单单位实施现现场的安全全管理工作作，如对工工人进行安安全生产教教育、安全全技术培训训、分析和和处理安全全事故等。（5）、审核施工单单位施工组组织设计、施施工方案和和施工安全全防护设计计等工作，保保证施工安安全防护的的合理性和和可靠性。（6）、审核现场施施工的新工工艺、新技技术、新材材料、新设设备的安全全性、稳定定性，并对对其有关强强度、使用用年限、操操作要求等等指标进行行调查和分分析。（7）、经常检查施施工人员的的各种上岗岗证件，对对于任何违违规操作的的行为坚决决给予制止止和惩罚。（8）、协助施工单单位对现场场的不安全全因素进行行研究，及及时排除施施工隐患，防防患于未然然，避免安安全事故的的发生。（9）、坚持日常的的现场安全全巡视、例例会、检查查和验收等等制度，严严格把好工工程项目的的安全质量量关。第一次工地会议会议纪要单位工程：第5页（共8页）B61—000会议纪要正文：：（10）、做好安全资资料记录、收收集、归档档工作。（五）监理工作作制度1、监理方与承建建方的信息息往来，均均以书面文文字传递为为准，口头头指令事后后也均以文文字追述。有有关表式按按江苏省建建设厅统一一制定的第第四版本施施工阶段监监理现场用用表执行；；2、监理会议制度度工地例会是业主主方、管理理公司、监监理方、承承建方、设设计方等参参与工程建建设的各方方沟通信息息的重要渠渠道，有关关各方接到到通知后务务必准时出出席。在施施工进程中中，总监理理工程师应应定期主持持召开工地地例会，业业主方代表表、管理公公司、承建建方项目经经理及技术术负责人，监监理方有关关人员应按按时参加。通通常会议内内容为：a）检查上次协调调会决定的的执行情况况b）讨论研究本次次会前施工工中存在的的问题及对对策；c）协调各方关系系；d）重要的分部分分项工程结结束后，检检查总结该该分部分项项的目标控控制情况。3、图纸会审和技技术交底制制度在工程开工前，项项目监理人人员应参加加由建设单单位组织的的设计交底底会，对设设计图纸进进行会审，避避免图纸中中的差错和和遗漏。同同时要督促促、协助设设计方向承承建方进行行施工设计计图纸的全全面技术交交底（设计计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），做做出书面会会议纪要。4、开工报告审批批制度当单位工程的主主要施工准准备工作已已完成时，承承建方应向向监理部提提出“工程开工工报审表”（表A1）。5、材料、构件、设设备检验及及复检制度度所有进场材料、构构件、设备备应有出厂厂证明、材材质证明或或合格证。按按照有关规规定见证取取样到当地地质检部门门认可的检检测中心做做试验，试试验报告显显示合格后后方可用于于工程。重重要的材料料、设备要要填写“材料（构构配件）、设设备进场使使用报验单单”（表A3.3）不允许许未试验即即用,或未等检检测报告出出来即先用用.6、工程变更制度度（1）项目总监理工工程师在以以下情况下下，以“监理工程程师通知单单”书面通知知承建方执执行工程变变更；a）业主认为需要要提出工程程变更，并并委托设计计单位提出出有效变更更文件后，以“建设单位工程通知单”转发至本项目监理部；b）设计单位提出出设计变更更，经业主主审批后，以“建设单位工程通知单”转发至本项目监理部；c）承包方提出设设计变更，经经项目总监监审查，报报业主、设设计单位审审批后，以以以“建设单位位工程通知知单”转发至本本项目监理理部；（2）承建方接到“监理工程程师通知单单”后，应按按变更要求求实施；第一次工地会议会议纪要单位工程：第6页（共8页）B61—000会议纪要正文：：（3）在合同规定的的天数内，承承建方应向向项目总监监提交变更更工程的“工程量报报审表”，逾期将将不予受理理。变更费费用的计算算按合同协协议规定的的办法执行行；（4）项目总监收到到“工程计量量报审单”后，对变变更项目进进行计量，确确认该项目目的最终数数量、单价价和总价；；（5）工程变更完成成并经监理理验收合格格后，应根根据业主批批准的变更更费用，按按正常的支支付程序办办理费用的的支付手续续；（6）监理有权制止止不适当的的工程变更更（如变更更内容违背背设计规范范、施工规规程或迁就就承包方的的失误等）；；7、隐蔽工程检查查制度对于需要检查的的隐蔽工程程，承建方方应在合同同规定的期期限内提前前报监理工工程师。检检查前，承承建方应提提供自检评评定资料，填填写“工序质量量报验单”（A3.5）8、工程质量检查查制度监理工程师在在检查中发发现的工程程质量缺陷陷，应及时时记入监理理日记，指指明所在部部位、问题题及整改意意见，限期期纠正缺陷陷。对较严严重的质量量问题或已已形成隐患患的问题，应应填写“工程暂停停令”（表B1），要求求承建方及及时整改。承承建方完成成缺陷修复复后填写“工程复工工报审表”，报请监监理部复验验签认。如如承建方不不及时改正正，情节较较严重的，项项目总监可可以在报请请业主同意意后，发出“工程暂停令”（表B1），指令令部分工程程或全部工工程暂停施施工。如所所发现工程程质量问题题已构成工工程事故时时，应按规规定办理。（1）分部分项工程程完工后，经经自检合格格，填报“工序质量量报验单”（表A3。5），由监监理工程师师检查签认认；（2）如检查结果不不合格，或或自检资料料的内容与与实际不符符，监理工工程师有权权认定等级级为“不合格”，责令承承建方整改改后再次报报验；（3）特殊设计的、或或与原设计计图变更较较大的隐蔽蔽工程，在在通知业主主方的同时时，还应通通知设计单单位有关人人员参加，与与监理工程程师共同检检查签证；；（4）隐蔽工程检查查合格后，经经长期停工工，在复工工前应重新新组织检查查签证，以以防意外。9、工程质量事故故处理制度度（1）由于工程质量量不合格和和质量缺陷陷，而造成成或引发经经济损失，工工期延误或或危及人的的生命和社社会正常秩秩序的事件件，称为工工程质量事事故；（2）工程质量事故故的处理程程序执行有有关规定；；凡对工程质量事事故陷瞒不不报，或拖拖延处理，或或处理不当当，或处理理结果未经经监理部同同意的，事故部分及受事事故影响的的部分工程程应视为不不合格，不不予验工计计价，待合合格后，再再补办验工工计价。10、施工进度监督督及报告制制度第一次工地会议会议纪要单位工程：第7页（共8页）B61—000（1）监督承建方严严格按照合合同规定的的进度计划划组织实施施，监理部部每月以月月报的形式式向业主报报告各项工工程实际进进度，并与与计划进度度相对比；；（2）审查承建方编编制的实施施性施工组组织设计，要要突出重点点，并使各各单位、各各工序进度度密切衔接接；（3）承建方在每月月25日（截止止当月25日）后应应及时申报报下月的工工程进度计计划。11、投资监督制度度（1）临理部应督促促承建方报报送与承包包合同相适适应的分段段概算台帐帐资料，并并随时补充充设计变更更资料。经经常掌握投投资变动情情况，按期期统计分析析；（2）任何将会导致致工程费用用增加的材材料、设备备、施工机机械、施工工方法等预预先报监理理部审查，在在报请建设设单位同意意认可后方方能付诸实实施，否则则对于由此此而追加的的工程费用用不予承认认；（3）承建方在每月月25日（截止止当月25日）后应应及时报审审当月完成成的合格工工程量以及及下月计划划完成的工工程量；12、工程竣工验收收制度（1）竣工验收的依依据是批准准的设计文文件（包括括设计变更更），设计计施工有关关规范、工工程质量验验收标准，合合同以及协协议文件等等；（2）承建方按照规规定编写和和提出验收收交接文件件是申请竣竣工验收的的必要文件件，竣工验验收文件不不齐全、不不正确清晰晰，不能验验收交接；；（3）承建方应在验验收前将编编好的全部部竣工文件件及绘制的的竣工图，提提交监理部部，审查确确认完整后后，报业主主，其余分分发有关接接管、使用用单位保管管。交接竣竣工文件内内容如下：：①全部设计文件一一份（包括括设计变更更）；②全部竣工文件；；③各项工程施工记记录一份；；④工程小结；⑤主要机械及设备备的技术证证书一份。13、对外行文制度度对外行文由项目目总监统一一签暑，盖盖项目监理理部专用章章。七、会议商定各各方在施工工过程中参参加工地例例会的主要要人员、召召开工地例例会周期、地地点及主要要议题：1、参加工地例会会的主要人人员：①建设单位位代表；②项目管理理公司代表表；③监理部成成员；④承建单位的的项目经理理、项目副副经理、技技术负责人人、专职质质检员、安安全员；2、例会时间、地点点：例例会时间：：每周****下午2：30例会地点：工地地会议室第一次工地会议会议纪要单位工程：第8页（共