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Word版本，下载可自由编辑万科物业智能化工程部项目立项管理办法万科物业智能化工程部项目立项管理方法之相关制度和职责，VK物业智能化工程部项目立项管理方法1.目的明确智能化工程项目立项流程,确保工程顺当承接。2.适用范围智能化工程部对新接项目的立项管理。3.职责部门/岗位职责分管领导负责...

VK物业智能化工程部项目立项管理方法

1.目的

明确智能化工程项目立项流程,确保工程顺当承接。

2.适用范围

智能化工程部对新接项目的立项管理。

3.职责

部门/岗位职责

分管领导负责打算参加工程项目竞标。

智能化工程部负责编制投标计划、工程预算及合同签订。

财务管理部帮助完成项目评估;投标计划评审。

品质管理部帮助完成投标计划评审。

4.项目立项的过程及办法

4.1项目评估

4.1.1智能化工程部在猎取招标信息后,规划设计组对工程范围、质量要求、成本等举行评估,填写《智能化工程部项目计划评审表》。

4.1.2智能化工程部组织部门相关人员对甲方提供的信息举行会审,并赴现场考察,了解工程项目各项要求。

4.1.3规划设计组按照甲方对设备的要求及市场最新产品信息,编制工程投标/设计计划。

4.1.4施工技术组按照项目技术要求,对工程投标/设计计划合理性、可行性举行审核,经部门经理审核后提交分管领导确定是否参加该项目竞标。

4.2合同签订

4.2.1当双方达成托付意向后,智能化工程部负责草拟工程合同,会同职能部门对合同举行评审(有关操作按《合同管理程序》的要求执行)。

4.2.2规划设计组负责牵头协同部门财务、选购填写《智能化工程合同评审记录表》。

4.2.3智能化工程部负责跟进合同签订。

4.2.4合同签订后,智能化工程部拟定城市负责人/施工负责人。

5.相关文件

VKWY7.2.2-Z01《合同管理程序》

6.记录表格

VKWY7.5.1-J02-01-F1《智能化工程部项目计划评审表》

VKWY7.5.1-J02-01-F2《智能化工程合同评审

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