某电子有限公司规章管理制度及各岗位职责

***电子厂规一、雇员应忠勤职守，遵守公司的规章制度，服从各级主管的指挥监督和公司。内累时***电子 1 1.为加强公司的平安防范工作，标准公司治安，消防和其他平安工作，保护公司财产和员工行，特制定本制度。2.公司的平安工作以“百年大计，平安第一；平安就是效率，平安就是效益〞为原那么，全1.员工自觉接受平安教育，增加平安防范意识。防火、防盗、防灾、防破坏、防恶性事故为敢于与坏人、坏事作斗争。2.员工上下班、外出公干、出差要严格遵守道路交通管理法规条例，确保人事、财务平安。3.员工不得将贵重、大件私人物品存储于公司办公场所或仓库。5.发现事故苗头，可疑或不法行为的人或事应当立即报告上级主管或保安人员。6.不得将亲友或无关人员带入工作场所，不准在值班场所留客人。7.不准私接电源或使用电炉，不准在禁烟区抽烟。9.财务部门之重要票据，支票等一律入保险箱随时上锁。10.现金一般不要存入过夜，应及时存入银行。11.未经许可，不得擅自安排外来人员在公司内住宿。版本：A1无无。无无无无管工作职责2.组织编制公司年、季度本钱、利润、资金、费用等有关的财务指标方案。。金的管理。版本：A12.负责制定公司利润方案、资本投资、财务规那么、销售前景、开支预算或本钱标3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算的财务管理的规5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务方案、本钱方案、努力会决定。原那么适宜的价格、适宜的品质、适宜的数量。品质不是最优最好的，而是最适宜最好的。应根据其采购对象。析，确定适宜的采购价格。开除，并扣除其一切劳动所得〔包括工资及奖程相关人员签字确相关人员签字确认财务预支金额采购部仓库盖章仓库盖章财务核销购置2.批结〔月结〕采购流程认认FAX认FAX供给商财务做帐财务付款供给商财务做帐财务付款为有效的保证仓库的日常运作，现制订如下仓库管理制度：作环境和工作气氛。责任的转移。三.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，仓管员应负失。五.仓库要严格保卫制度，禁止非工作原因的人员擅自进入仓库，仓库严禁烟火，明火作业需经厂长批准并由保安员在场监督。仓管员要懂得使用消防器材和必要的管员应妥善保管，不可丧失。十一.物料的堆放要合理、平安、可靠，根据货物特点，必须做到差点方便，成行成十二.仓库管理人员对库存、代保管、待验收物资以及设备、容器和工具等负有经济十四.仓管员调开工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列：第一条为加强本公司车辆的保管及有效运用，特制定本制度。第二条本制度所指车辆系指公司的客、货车辆，公司的车辆由仓库统一管理和调动。第三条各种车辆的附带资料，除行车行使证外、保险卡由各使用人携带外，其余均由财务部门保第四条车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善尽驾驶人责任。专任司机应每周实施定期检查及保养，抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)，以维持机件寿命，确保行车平安。出车前应特别注意平安检查，要例行检查车辆的水、电、油、制动及其他性能是否正常，准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交第九条本制度于颁发日起实行。。8.旷工一天扣除三天工资及奖金。连续旷工三天或一个月内累计旷工达六天者按自动离职处却不到岗位工作或实际工作时间少于刷卡记录工1.负责对进入公司办公场所的所有不定期客人的招呼、接待、登记、导引，对无关。3.负责公司总机的接线工作。对来往驳接准确及时、声音清晰、态度和蔼、记录在案并及时转告；对紧急对方。4.定期维护、保养机，并保持前台环境清洁、安静。打字员、文秘兼做局部打字、复印及等行政工作。7.完成公司领导临时交办的其他任务。前言***电子在***总经理的带着下，经过艰苦的创业，靠着无比的勇气，敏锐的然而，在公司组织规模的不断扩大，人员的不断增加的同时，也出现了诸如管理路上从而提高工作效率，减少和降低人为的因素而造成的失误。到达公司做大做强的此?管理制度?是初次订立，也许有很多缺乏或不合理的因素，希望在以后的开展过程不断地改进和完善，以到达更加合理化、更加人性化，使它成为一本人***电子总裁办作职责1.制定公司统一的人事管理政策。根据公司开展战略制定公司人力资源要求方案和。3.负责组织对人力资源开展、劳动用工、劳动力利用程度指标方案的拟定、检查、管理制度。控制。6.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，标准人才培养、考查、选拔工案和工资方案。为更好地使公司现有设备、仪器发挥其应有的作用，提高经济效益，从而提高产品的质量，理制度。员应对其使用的设备、仪器发现设备缺陷、隐患，提出安排检修工程，制定检修方案。重大缺陷应和平安操作知识，熟悉生产设备性能，由工程部签发操作证，方能上岗作业。机器设备、仪器、工具、原料或产品受到损失者，应酌养，对使用的仪器按规定送有关部门进行检测和校正。以确保检测数据的准确性。案部〔PMC〕工作职责3.订单交货期核定及异常情况反响。根据物料情况及生产、品质异常情况及时与客产平衡调度。休假的审核。时刻关注，以满足客户的交期。8.用料管理及异常的追踪、改善。务。失。20.提高生产效率，控制生产本钱。书。工作，以便生产线能正常运作。流畅。统计，申请更换。措施。2.与工程、设备、仓库人员恰当沟通、确保在生产过程中的工装、夹具、治具、设发生。4.加强产品现场的巡视和作业指导工作，确保员工操作的准确性；控制制程及时发收发等。7.定期对员工进行质量意识、操作技能的培训，提高员工的综合素质。8.早会的召开，总结昨天生产完成情况、质量情况，下达当日的生产任务及工作重。及法律责任。九、各业务员与各自的客户应保持良好的人际关系，不得有任何得罪客户的行。***电子款。1.负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作。及时准确的向领导反映情况反响信息；搞好各部门间相互配合综合协调工作；实施对各项工作和方案的督办和6.负责员工就餐卫生管理工作。定期检查公司食堂的卫生环境及食物质量情况，并工就餐平安。能进出，凡无证或证物不符，门卫有权扣留，由行政部查处。10.加强各部门人员的培训教育工作。制定培训、考核制度及考核结果的登记、存档一一二三四五六七八***电子员工级别表别位理、助工基本工资A.10000~15000B.5000~10000C.3000~5000A.8000~10000B.5000~8000C.2000~5000A.4000~5000B.3000~4000C.2000~3000A.3000~3500B.2500~3000C.2000~2500B.1500C.1000D.800B.700C500D.300B.150C.100D.60B.80C.60D.30。二.适用范围三.定义准。长〔或副总〕批准。出，经厂长〔或副总〕审核，由总裁〔或总经理〕批准。核，由总经理批准。〕提出，经董事会审核，由董事长批准。五.考核等级。3.浮动奖金调整时间：试用期合格后初次调整；一至四级职员每年一月份调整一次；五至八4.特别奖金是指工作业绩特别突出，超出浮动奖金最高级别局部。5.取消勤工奖、年资、食宿补贴、各类补