市政工程荔湾区市政桥梁隧道养护项目监理规划

2018年—2019年荔湾区市政桥梁隧道设设施日常维维护服务项项目监理规规划划编制:审批:广州安达工程监监监理有限限公司司2018年—222019年荔湾区区市市政桥梁梁隧道道设施日常维护服务项项项目监理理部2018年3月月月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc509493693"一、工程概况—200019年荔湾区区市市政桥梁梁隧道道设施日常维护服务项项项目监理规规划划一、工程概况2018年—222019年荔湾区区市市政桥梁梁隧道道设施日日常维维护服务务项目目，主要要包括括服务内内容为为：对广广州市市荔湾区区辖内内市政桥桥梁、隧隧道设施施进行行维护，主主要要包括：：桥梁梁上部结结构、下下部结构构、附附属设施施等设设施的日日常巡巡检、维维护、维维修、更更新、应应急抢险险工作作的保障障等。以以及投诉诉处理理；配合合执法法及路政政管理理的要求求；落落实上级级主管管部门的的交办办函及应应急项项目。二、监理工作的的的范围、目目标标和依据据（一）、监理工工工作的指指导思思想现场监理工作是是是以动态态控制制的运行行机制制，健全全的组组织管理理机构构和人员员配备备，完善善的管管理制度度，规规范化的的监理理工作程程序，先先进的工工作手手段，良良好的的企业信信誉和和一丝不不苟的的工作作作风，按按照监理理服务务合同的的规定定，站在在公正正的立场场上，对对工程项项目进进行全面面的监监督和管管理。根根据建设设部颁颁布的《建建设设工程施施工监监理规范范》等等法规文文件和和业主与与承包包人签定定的施施工承包包合同同文件，监监督督和证实实承包包人是否否严格格按合同同要求求履行合合同，对对项目进进行工工程质量量监理理、进度度监理理、投资资监理理、安全全监理理、合同同管理理、信息息管理理和组织织协调调工作。（二）、监理工工工作的范范围本项目监理工作作作的范围围为施施工阶段段及工工程质量量缺陷陷责任期期全过过程监理理。即即“四控制两两管管理一协协调”，即质量量、进进度、投投资、安安全控制制和信信息、合合同管管理及组组织协协调工作作，同同时包括括施工工阶段的的安全全监理。（三）、监理工工工作的依依据1、监理合同；；；2、业主与第三三三方签订的的正正式合同同、协协议及附附件；；3、施工合同及及及说明；4、各种现行的的的技术规范范、评评定标准准及试试验规程程等，主主要有如如下：：（1）《工程建建设设标准强制制制性条文文》（2）《市政工工程程质量检验验验评定标标准》（CJJ--90）（3）《城市桥桥梁梁养护技术术术标准》CJJ999-220117（4）《公路桥桥梁梁加固技术术术规范》JTG//TTJ223--20008（5）《公路隧隧道道养护技术术术规范》JTGGH122-220155（6）《公路钢钢筋筋混凝土及及及预应力力混凝凝土桥涵涵设计计规范》JTGGD622-220044（7）《公路桥桥梁梁承载能力力力检测评评定规规程》JTG//TTJ221--20111（8）《公路桥桥涵涵施工技术术术规范》JTG//TTF550--20111（9）《公路桥桥梁梁钢结构防防防护涂装装技术术条件》JT/TT7222-220088（10）《混凝凝土桥桥梁结构构表面涂涂装防防腐技术术条件件》JT/TT6955-220077（11）《道路路交通通标志和和标线》GB577668.44-220177（12）《施工工临时时用电安安全技术术规范范》（13）《建设设工程程施工监监理规范范》（GB5003319--20013）（14）本项目目其它它有关的的工程监监理规规定与要要求。说明：以上所列列列规范若若与部部颁最新新规范范有出入入者，以以最新规规范为为准。（四）、监理目目目标监理工作的主要要要目标包包括质质量目标标、进进度目标标、造造价目标标、合合同管理理、安安全监理理以及及信息管管理目目标等。1、质量监理目目目标以严格的监理、热热情的事前服服务，按施工工承包合同文文件和技术规规范、验收标标准等进行监监理。建立全全面的监理质质量控制体系系，强化承包包人自检体系系的管理，严严格做好中间间的质量检验验以及现场质质量验收，搞搞好工序监测测，从而形成成承包人自检检，监理工程程师抽检的二二级质量保证证体系，尤其其是强化承包包人的自检质质保体系的监监理和运转。工工作中强调以以事前控制为为主，严格开开工申请的审审批，杜绝施施工质量事故故的发生，预预防质量通病病的发生，以以达到确保工工程质量，保保证合格工程程。2、进度监理目目目标因本工程属于市市市政桥梁梁隧道道设施日日常维维护，工工作任任务主要要来源源于日常常巡查查、应急急抢险险、投诉诉处理理、落实实上级级主管部部门的的交办及及应急急项目。对对任任务的响响应尤尤为重要要，要要求不论论哪类类工作任任务，必必须积极极响应应，根据据合同同及相关关文件件要求第第一时时间赶赴赴现场场，对存存在问问题及时时进行行处理，消消除除隐患。3、造价控制监监监理目标认真审查承包人人人提交的的结算算资料，依依据据合同文文件，认认真核实实工程程数量和和计量量，审查查签发发计量证证书。认认真仔细细地做做好施工工现场场记录，当当承承包人要要求额额外补偿偿索赔赔时，做做好各各种证据据、资资料的记记录、整整理，为为业主主把好投投资关关，控制制好工工程投资资，力力争使工工程投投资不超超过计计划投资资。4、合同管理目目目标认真落实施工承承承包合同同和监监理服务务合同同，站在在公正正的立场场上，充充分发挥挥监理理的控制制与监监理方的的特殊殊作用，协协调调业主、承承包包人及各各协作作部门的的关系系。管理理好合合同，规规范约约束合同同各方方的行为为，提提高管理理水平平。5、信息管理目目目标按照监理委托合合合同和施施工承承包合同同及业业主的规规定，按按期填报报各种种表格和和报告告，认真真负责责地做好好监理理的各项项记录录工作，搞搞好好质量的的评定定、评分分以及及各种表表格的的统计、整整理理和归档档工作作，并利利用计计算机进进行各各种文字字的处处理工作作，确确保验收收资料料的及时时和准准确提供供。6、组织协调目目目标充分发挥监理作作作为第三三方的的作用，尽尽量量组织和和协调调好参加加该项项目各单单位和和部门之之间的的关系，确确保保各项工工作始始终处于于有条条不紊的的工作作状态。7、安全监理目目目标投资造价、进度度度、质量量目标标是一个个有机机整体，而而施施工安全全对这这一整体体的影影响甚大大，没没有施工工的安安全生产产，在在施工过过程中中发生安安全事事故，必必将对对项目的的进度度或质量量造成成不良影影响。监监理要力力求投投资、进进度、质质量目标标的实实现，必必须把把施工安安全作作为影响响目标标实现的的重要要因素加加以重重视，也也就是是说，监监理应应当在施施工安安全方面面发挥挥积极作作用。通通过监理理人员员的有效效控制制，避免免施工工安全事事故的的发生，营营造造一个文文明的的施工环环境，力力争无工工伤死死亡事故故、无无交通死死亡事事故、无无等级级火灾事事故，争争创安全全文明明施工现现场。三、监理组织机机机构、人人员配配备、岗岗位职职责（一）、依据本本本工程特特点，配配备监理理结构构框图驻地监理处配备备备监理人人员共共4名，总监监理理工程师1名，市政政工工程专业业，高高级职称称，有有多项类类似市市政工程程的总总监理工工程师师业绩，经经验验丰富；；总监监代表1名，市政政工工程专业业，中中级职称称，有有多项市市政工工程监理理业绩绩；专业业监理理工程师1名，市政政工工程专业业，中中级职称称，有有较强的的管理理协调能能力；；监理岗岗位专专业为市市政工工程，均均参加加过类似似工程程的监理理工作作，能对对本工工程的目目标控控制起保保障作作用。监理处组织机构构构框图：：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员所有监理人员根根根据工程程情况况进行机机构和和人员的的配备备，各级级人员员均以能能胜任任相应工工作岗岗位的具具有相相应资质质的监监理人员员担任任，均参参加过过类似工工程现现场监理理工作作，在施施工监监理过程程中，根根据工程程进度度情况对对人员员、机构构设置置作相应应调整整，在整整个施施工过程程中监监理处能能对工工程进行行及时时、准确确、有有效的控控制。监监理员根根据工工程实际际情况况合理调调配，并并做到持持证上上岗。（二）、监理人人人员岗位位职责责本着人尽其才、分分工协作、目目标统一、授授权适当、责责权一致、指指挥统一、富富有弹性、效效率的原则，让让每个人充分分发挥其积极极性和创造性性，在此对人人员进行纲领领性分工。1、总监理工程程程师应履行行以以下职责责：（1）以以工程建建设监监理公司司在工工程项目目的代代表身份份与业业主、承承包人人及政府府监理理机构和和有关关单位协协调沟沟通有关关问题题；（2）确确定项目目监理理机构人人员的的分工和和岗位位职责；；（3）主主持编写写项目目监理规规划、审审批项目目监理理实施细细则，并并负责管管理项项目监理理机构构的日常常工作作；（4）审审查分包包单位位的资质质，并并提出审审查意意见；（5）检查和监监督督监理人员员员的工作作，根根据工程程项目目的进展展情况况可进行行人员员调配，对对不不称职的的人员员应调换换其工工作；（6）主主持监理理工作作会议，签签发发项目监监理机机构的文文件和和指令；；（7）审审定承包包单位位提交的的开工工报告、施施工工组织设设计、技技术方案案、进进度计划划；（8）审审查签署署承包包单位的的申请请、支付付证书书和竣工工结算算；（9）审审查和处处理工工程变更更（1000）主持参参与与工程质质量事事故的调调查；；（1111）调解建建设设单位与与承包包单位的的合同同争议、处处理理索赔审审批工工程延期期；（1222）组织编编写写并签发发监理理月报、监监理理工作阶阶段报报告、专专题报报告和项项目监监理工作作总结结；（1333）审核签签认认分部工工程和和单位工工程的的质量检检验评评定资料料，审审查承包包单位位的竣工工申请请，组织织监理理人员对对工程程项目进进行预预验收，参参与与工程项项目的的竣工验验收；；（14）主持整整理工工程项目目的监理理资料料。2、总监理工程程程师代表岗岗位位职责：：在总监理工程师师师的领导导下，协协助总监监理工工程师完完成上上述工作作。经经总监理理工程程师授权权，行行使总监监理工工程师职职责。3、专业监理工工工程师应履履行行以下职职责：：（1）负负责编制制本专专业的监监理实实施细则则；（2）负负责本专专业监监理工作作的具具体实施施；（3）组组织、指指导、检检查和监监督本本专业监监理员员的工作作，当当人员需需要调调整时，向向总总监理工工程师师提出建建议：：（4）审审查承包包单位位提交的的涉及及本专业业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工工程师提提出报报告；（5）负负责本专专业分分项工程程验收收及隐蔽蔽工程程验收；；（6）定定期向总总监理理工程师师提交交本专业业监理理工作实实施情情况报告告，对对重大问问题及及时向总总监理理工程汇汇报和和请示；；（7）根根据本专专业监监理工作作实施施情况做做好监监理日志志；（8）负负责本专专业监监理资料料的收收集、汇汇总及及整理，参参与与编写监监理月月报；（9）核核查进场场材料料、设备备、构构配件的的原始始凭证、检检测测报告等等质量量证明文文件及及其质量量情况况，根据据实际际情况认认为有有必要时时对进进场材料料、设设备、构构配件件进行检检验，合合格时予予以签签认；（1000）负责本本专专业的工工程计计量工作作，审审核工程程计量量的数据据和原原始凭证证。4、监理员应履履履行以下职职责责：（1）在在专业监监理工工程师指指导下下开展现现场监监理工作作；（2）检检查承包包单位位投入工工程项项目的人人力、材材料、主主要设设备及其其使用用、运行行状况况，并做做好检检查记录录；（3）复复核或从从施工工现场直直接获获取工程程计量量的有关关数据据并签署署原始始凭证；；（4）按按设计图图及有有关标准准，对对承包单单位的的工艺过过程或或施工工工序进进行检查查和记记录，对对加工工制作及及工序序施工质质量检检查结果果进行行记录；；（5）担担任旁站站工作作，发现现问题题及时指指出并并向专业业监理理工程师师报告告；（6）做做好监理理日志志和有关关的监监理记录录。四、质量控制的的的工作任任务与与方法（一）、工程质质质量监理理质量控制的任务务务概括起起来，就就是实现现既定定工程的的质量量目标。对对于于施工监监理来来说，工工程的的质量目目标，在在设计的的过程程中已经经确定定下来，监监理理的任务务是通通过对工工程施施工的全全过程程监理，最最终终实现工工程质质量目标标。工程开工前首先先先要审查查施工工队伍的的开工工准备工工作，包包括人员员、设设备的进进场计计划，调调查材材料供货货商并并审查认认可，承承包人的的质保保体系的的完善善和建立立，施施工技术术方案案的审查查和批批准等等等，以以保证施施工正正常有序序持续续地进行行。在在施工阶阶段则则要求监监理以以旁站、试试验验、测量量等方方式对施施工进进行全过过程的的监督管管理，每每一个施施工环环节，每每一道道工序进进行检检查和认认可，以以保证工工程施施工之前前，有有充分的的准备备。施工工中，每每道工序序都能能保证施施工质质量，最最后每每项工程程都要要在质量量符合合要求的的前提提下验收收，认认可；在在缺陷陷责任期期，则则指示承承包人人对工程程缺陷陷按期修修复，签签发缺陷陷责任任终止证证。为为保证质质量目目标的实实现，完完善施工工质量量管理是是十分分重要的的，监监理应重重视承承包人的的质量量管理工工作，督督促承包包人健健全质量量保证证体系、质质量量管理的的组织织机构和和运作作制度，坚坚持持承包人人质量量自检制制度，质质量责任任制度度，完善善承包包人的测测量试试验等质质量检检测手段段。要要有效地地控制制工程质质量一一定要坚坚持监监理工作作程序序。要做做好开开工前的的审查查批准工工作，每每道工序序都必必须经过过认真真仔细的的检查查认可，关关键键部位要要进行行旁站监监理。在在开工申申请、工工序检验验和中中间交工工阶段段这些重重要的的环节上上把好好质量关关。1、工程质量控控控制的依据据主主要有（1）招标文件件（2）监理委托托合合同（3）技术规范范和和验收标准准准等。2、工程质量控控控制的基本本程程序（1）开工报告告（2）工序自检检报报告（3）工序检查查认认可（4）中间交工工报报告（5）中间交工工证证书（6）中间计量量。3、工程质量控控控制的主要要工工作包括括：测测量的复复核，试试验的验验证、标标准、抽抽样、验验收、工工艺试试验、现现场监监理、中中间验验收、质质量缺缺陷及事事故的的处理等等。（1）测量的复复核核向承包人提供原原原始基准准点，基基准线和和基准准高程，并并对对承包人人的定定线控制制测量量进行监监督检检查并复复核认认定；在在各项项工程开开工之之前，对对承包包人的施施工放放线测量量进行行监督检检查，复复核、认认可；；应要求求承包包人对全全部工工程的原原始地地面进行行实际际测定，并并对对测定工工作进进行检查查验收收，以作作为路路基横断断面施施工图和和土石石方工程程计量量的依据据；应应对承包包人为为加密控控制，定定线和施施工放放样为目目的测测量工作作进行行现场监监督、检检查，并并复核核认定；；在各各项工程程的施施工进行行中，对对控制工工程的的位置、高高程程、尺寸寸及共共线型的的准确确性进行行监督督、检查查并复复核、认认定；；对工程程项目目的中间间交工工和竣工工验收收进行测测量检检查，汇汇总并并提出各各项工工程的测测量成成果资料料。（2）验证试验验验证试验是对材材材料或商商品构构件进行行预先先鉴定，以以决决定是否否可以以用于工工程。在在材料或或商品品构件订订货之之前，要要求承承包人提提供生生产厂家家的产产品合格格证书书及试验验报告告；必要要时监监理人员员还应应对生产产厂家家、生产产设备备、工艺艺及产产品的合合格率率进行现现场调调查了解解，或或由承包包人提提供样品品进行行试验，以以决决定同意意采购购与否。材材料料或商品品构件件运入现现场后后，按规规定的的批量和和频率率进行抽抽样试试验，不不合格格的材料料或商商品构件件不准准用于工工程，并并应由承承包人人运出场场外。在在施工进进行中中，随机机对用用于工程程的材材料或商商品构构件进行行复核核性的抽抽样试试验检查查。随随时监督督检查查各种材材料的的储存、堆堆放放、保管管及防防护措施施。（3）标准试验验标准试验是对各各各项工程程应具具备的内内在品品质进行行施工工前的数数据采采集，它它是控控制与指指导施施工的科科学依依据，包包括各各种湿度—密度关系系试试验、集集料的的级配试试验、砼砼混合料料的配配合比试试验、结结构的强强度试试验等，应应按按要求进进行。在在各项工工程开开工前合合同规规定或合合理的的时间内内，应应要求承承包人人先完成成标准准试验，并并将将试验报报告及及试验材材料提提交监理理工程程师中心心试验验室审查查批准准，试验验监理理工程师师应派派出试验验监理理人员参参加承承包人试试验的的全过程程，并并进行有有效的的现场监监督检检查。监监理工工程师可可在承承包人进进行标标准试验验的同同时或以以后，平平行进行行复核核（对比比）试试验，以以肯定定、否定定或调调整承包包人标标准试验验的参参数或指指标。（4）抽样试验验抽样试验是对各各各项工程程实施施中的实实际内内在品质质时行行符合性性的检检查，内内容应应包括各各种材材料的物物理性性能、土土方及及其它填填筑施施工的密密实度度、混凝凝土的的强度等等的测测定和试试验。随随时派出出试验验监理人人工员员，对承承包人人的各种种抽样样频率、取取样样方法及及试验验过程进进行检检查。在在承包包人按技技术规规范规定定的频频率进行行自检检试验的的基础础上，监监理工工程师应应按10-2200%的频率独独立立进行抽抽样试试验，以以鉴定定承包人人的抽抽样试验验结果果是否有有效。当当施工现现场的的旁站监监理人人员对施施工质质量或材材料产产生疑问问并提提出要求求时，监监理工程程师中中心试验验室应应及时进进行抽抽样试验验，必必要进还还应要要求承包包人增增加自检检频率率。（5）验收试验验派出试验监理人人人员，对对承包包人进行行的钻钻芯抽样样试验验的频率率，抽抽样方法法和试试验过程程进行行有效的的监督督。对承承包人人按技术术规范范要求进进行的的加载试试验或或其它检检测试试验项目目的试试验方案案设备备及方法法进行行审查批批准，对对试验的的实施施进行现现场检检查监督督；对对试验结结果进进行评定定。（6）工艺试验验工艺试验是依据据据技术规规范的的规定，在在路路基路面面及其其它需要要通过过预先试试验方方能正式式施工工的分项项工程程，在动动工之之前预先先进行行工艺试试验，然然后依其其试验验结果全全面指指导施工工。应应要求承承包人人提出工工艺试试验的施施工方方案和实实施细细则予以以审查查批准。工工艺艺试验的的机械械组合、人人员员配额、材材料料、施工工程序序、预埋埋观测测、以及及操作作方法等等应有有两组以以上方方案，以以通过过试验作作出选选定。监监理工工程师应应对承承包人的的工艺艺试验进进行全全过程的的旁站站监理，并并应应作出详详细纪纪录。试试验结结束后应应由承承包人提提出试试验报告告，并并经监理理工程程师审查查批准准。（7）现场监理理现场监理是对承承承包人的的各项项施工程程序、施施工方法法和施施工工艺艺以及及材料、机机械械、配比比等进进行全方方位的的巡视、全全过过程的旁旁站、全全环节的的检查查，以达达到对对施工质质量有有效的监监督和和管理。总总监监理工程程师在在施工期期间经经常对施施工现现场进行行巡视视，及时时发现现并处理理施工工质量问问题。对对承包人人施工工的隐蔽蔽工程程、重要要工程程部位、重重要要工序及及工艺艺，由专专业监监理工程程师或或其助理理人员员实行全全过程程的旁站站监督督，及时时消除除影响工工程质质量的不不利因因素。现现场监监理人员员全环环节地对对每道道施工工工序结结束后及及时进进行检查查和认认定，并并现场场监督承承包人人的试样样抽取取及施工工记录录。观察察了解解影响工工程进进度和质质量的的风险、隐隐患患及外部部干扰扰的信息息，及及时报告告驻地地监理工工程师师及业主主。（8）中间验收收当工程的单位，分分部或分项工工程完工后，承承包人的自检检人员应再进进行一次系统统的自检，汇汇总各道工序序的检查记录录及测量和抽抽样试验的结结果提出交工工报告。自检检资料不全的的交工报告，专专业监理工程程师应拒绝验验收。监理工工程师应按工工程量清单的的分项对完工工的工程进行行一次系统的的检查验收，必必要时应作测测量或抽样试试验，检查合合格后，提请请总监理工程程师签发《中中间交工证书书》，未经中中间交工检验验或检验不合合格的工程，不不得进行下道道工序的施工工。（二）、质量监监监理方法法1、施工实施阶阶阶段的监理理施工实施阶段是是是工程的的形成成阶段。因因此此，此阶阶段是是监理工工程师师实行监监理工工作的中中心内内容，质质量方方面要重重点抓抓住各道道施工工工序的的检查查，严格格执行行工序质质量管管理程序序，确确保每道道工序序质量符符合合合同的技技术要要求。施施工阶阶段的质质量控控制主要要是由由承包人人按施施工技术术规范范中的施施工方方法要求求以及及批准的的施工工方案和和计划划进度来来实施施工程，以以达达到规范范及设设计的要要求和和质量标标准。这这个阶段段的主主要监理理内容容有：审审批主主要工程程项目目或工序序的试试验路段段或试试验项目目的施施工工艺艺、项项目施工工方案案，审批批试验验结果；；检查查承包人人的施施工工艺艺和方方法是否否符合合技术规规范的的要求，是是否否按经监监理工工程师审审批的的方案进进行施施工；检检查、检检验施工工中所所使用的的原材材料、混混合料料是否符符合监监理工程程师批批准的材材料标标准和混混合料料配比；；对每每道工序序成活活后进行行质量量验收，合合格格后批准准承包包人进行行下一一道工序序；（如如果有）对对施施工中发发生的的缺陷或或事故故进行调调查、处处理，当当缺陷陷或事故故处理理达到设设计和和规范要要求后后，批准准承包包人继续续施工工。（1）、驻地监监理理处将抓住住住“检查”这个重点点。按按照技术术规范范的要求求，尽尽可能加加密检检点，加加强检检查的深深度，做做到“全过程、全全全方位、全全环环节”，以便在在现现场尽早早发现现和制止止可能能影响工工程最最终质量量的任任何不良良因素素或质量量事故故苗头，及及时时处理已已经出出现的技技术或或质量缺缺陷并并要求承承包人人采取措措施予予以纠正正。1）为了使本项项项目的最终终质质量达到到技术术规范和和施工工设计图图的要要求，在在整个个施工过过程中中，视工工程具具体情况况，拟拟采取以以下几几种质量量控制制形式：：①通过材料检验验验堵住质量量问问题的源源头，控控制工程程质量量。②通过工艺检验验验，即在施施工工中通过过旁站站、检查查和巡巡视，对对承包包人的人人员组组织，机机械设设备的配配备，施施工方法法和施施工程序序进行行监督和和控制制，使其其符合合技术规规范和和设计图图纸的的有关要要求，达达到通过过控制制施工工工艺保保证工程程质量量的目的的。③通过成品检验验验，控制工工程程的整体体质量量和外观观质量量。拟通通过以以上三种种形式式，有效效、自自始至终终、自自下而上上地控控制工程程质量量。2）为了对工程程程施工方法法控控制和实实施最最终结果果控制制以达到到设计计文件和和技术术规范对对工程程质量的的要求求，我们们拟采采取以下下方法法和手段段。①检查（旁站）a全过程旁站：：：用于比较较复复杂、情情况变变化大，工工程程质量保保证因因素不稳稳定，随随时都可可根据据工程的的重要要程度和和施工工的难易易程度度，采用用全过过程旁站站、部部分时间间旁站站和一般般性检检查3种情况的的现现场检查查制度度。能出出现异异常情况况的施施工工序序和随随时可能能覆盖盖的重要要隐蔽蔽施工过过程中中。b部分时间旁站站站：用于关关键键、重要要但又又相对稳稳定的的工序。c一般性检查：：：用于上述述重重要、关关键工工序以外外的，不不需长时时间“盯”在现场的工序。②测量测量是监理人员员员对工程程质量量监理中中对工工程的线线位和和几何尺尺寸进进行控制制和检检查的重重要手手段，对对此应应：a开工前，按合合合同规定对对工工程的线线位放放样进行行检查查和校核核，测测量结果果不合合格者，不不准准开工；b施工中，随时时时抽查、校校核核重要工工程项项目的施施工测测量数据据，以以便及时时发现现问题，避避免免因测量量基础础数据有有误导导致工程程质量量缺陷；；c在工程验收时时时，要对验验收收部位的的几何何尺寸进进行测测量，不不符合合要求的的进行行整修，无无法法整修的的要求求承包人人进行行返工或或报废废处理。③试验试验是监理人员员员确认各各种材材料和工工程质质量的主主要手手段。本本项目目监理的的试验验工作原原则之之一是以以数据据为准，用用数数据说话话。a对每道工序的的的监理，包包括括材料的的性能能、各种种混合合料的配配比，标标准试验验工程程结构的的强度度、密实实度等等，都要要有试试验数据据。b对在某工程质质质量或技术术问问题上有有争议议的，必必须做做到采用用正确确的试验验方法法，采集集准确确、可靠靠的试试验数据据。c对混合料配合合合比等重大大工工序必须须有独独立的试试验数数据，判判断是是否有误误。d对所有试验原原原始数据都都必必须分类类归档档，妥善善保存存。e加强对承包人人人工地试验验室室、试验验工作作的管理理和旁旁站监督督，保保证其试试验数数据真实实、可可靠。（2）、监理质质量量程序控制制制监理程序是监理理理人员为为了使使工程的的施工工和管理理按一一定的规规程和和顺序进进行而而按时间间先后后或依次次安排排的工作作步骤骤。遵守守规范范规定的的施工工程序是是承包包人保证证工程程质量的的必要要手段，也也是是监理人人员控控制现场场质量量管理工工作的的有效措措施。根根据业主主提出出的施工工要求求，结合合我们们在以往往监理理工作总总结出出来的“质量通病病及及防治”要点，在在各各工序实实施之之前组织织学习习，并在在工作作中认真真贯彻彻执行，严严防防死守，把把此此类问题题消除除在萌芽芽状态态。我们们将重重点把好好开工工申请、中中间间检验、中中间间验收三三关，在在实际工工作中中，各级级监理理人员将将对重重点项目目、重重点工序序、重重点环节节严防防死守，不不留留缺口，坚坚决决做到“四不准”即：①人力、材料、机机机械设备备准备备不足，不不准准开工；；②未经检验认可可可的材料，不不准使用；③未经批准的施施施工工艺，不不准使用；④前一道工序未未未经监理人人员员验收，后后一一道工序序不准准进行。（3）、监理工工程程师指令文文文件监理人员的各种种种指令都都必须须有签字字确认认，而且且以文文字为准准，其其指令性性文件件包括：：①监理工程师对对对承包人的的原原材料、混混合合料配合合比、施施工技术术方案案、施工工机械械配备等等方面面的批复复文件件；②当工程师发现现现和确认发发生生了工程程质量量事故时时，向向承包人人发出出的质量量事故故通知、现现场场指令、工工地地指示等等；③设计变更指令令令，补充技技术术标准、要要求求以及一一些通通知、会会议纪纪要、备备忘录录、情况况通报报等。驻地监理处将在在在工程实实施的的各阶段段，充充分利用用监理理指令这这一手手段，规规范服服务。2、完工阶段的的的监理在此过程中监理理理处的工工作由由外业为为主转转为侧重重于内内业和成成品外外观及尺尺寸检检查验收收，我我们认为为在本本阶段的的工作作中，针针对本本项目的的工程程特点，有有几几个要点点是承承包人与与监理理工程师师应共共同注意意并必必须做好好的。（1）及时进行行初初步验收（2）工程完工工后后，监理工工工程师要要及时时对这些些工程程进行最最后验验收。验验收的的内容包包括内内业资料料和外外业检查查。内内业资料料的检检查侧重重于资资料的完完整性性，正确确性，合合理性。外外业业检查包包括标标高、线线型、尺尺寸的测测量并并与内业业资料料应一一一对应应，同时时与交交（竣）工工文文件对应应。这这样工程程开工工有方案案审查查，施工工有中中间验收收，完完工有最最终验验收就能能充分分保证工工程的的质量。3、对承包人自自自检质保体体系系的要求求（1）、对承包包人人自检质保保保体系的的一般般要求①承包人应注意意意合同条件件，一一般在收收到中中标通知知书后后14天内应提提交交各级自自检监监督人员员的名名单和详详细情情况供审审批。各各级自检检监督督人员应应由富富有施工工经验验、具有有专业业技术职职称、熟熟悉规范范和图图纸，并并且工工作作风风优良良的技术术人员员担任。②负责分项工作作作的自检监监督督人员应应在合合同全部部时间间内一直直在施施工作业业现场场跟班监监督，并并有足够够的职职权接受受和贯贯彻监理理人员员的指示示和指指导。③合同工程自检检检监督人由由项项目经理理部经经理、总总工或或工程质质检科科科长担担任，并并负责管管理工工地试验验室和和测量队队人员员；各分分项工工程自检检监督督人员由由各施施工队长长或技技术质检检员担担任，并并随着着施工进进度需需要，负负责牵牵头通知知并监监督管理理工地地试验和和测量量人员进进行作作业。（2）、对承包包人人各级自检检检监督人人员的的一般要要求①承包人各级自自自检监督人人员员应服从从对口口监理人人员的的指导和和指示示，对监监理人人员的意意见可可通过项项目经经理向监监理处处反映。②项目经理和技技技术负责人人离离开现场场须征征得监理理处的的同意。③建立质量档案案案系列，随随时时应监理理人员员要求提提供有有关工程程质量量的详实实的施施工资料料。④充分理解并按按按照《招标标文文件》和和《规规范》的的有关关要求进进行工工作。（3）、对分项项工工程自检监监监督人员员的职职责及要要求①随时自检各分分分项工程的的施施工条件件是否否符合批批准的的开工报报告要要求，并并提供供有关技技术资资料。②对分项工程施施施工的工班班成成员或工工人进进行工序序工艺艺操作的的技术术交底并并提出出要求，讲讲解解有关技技术规规范的要要求。应应通知有有关监监理人员员出席席并聆听听分项项工程技技术交交底会。③在分项工程施施施工中，对对每每道工序序进行行现场跟跟班检检查，做做好有有关工序序的施施工记录录，及及时发现现引起起质量缺缺陷的的苗子，并并采采取措施施予以以消除，保保证证整个施施工过过程中的的材料料、操作作及各各项技术术指标标符合合合同要要求，并并获得得旁站监监理人人员的认认可。④按技术规范规规规定的抽样样频频率、时时间和和方法对对工程程质量进进行检检验、测测量，并并及时通通知工工地试验验室进进行取样样或现现场试验验，并并报告监监理人人员，对对保留留在工程程现场场的试样样和工工程部位位的养养护与管管理进进行监督督检查查。⑤按照合同规定定定的施工测测量量要求，随随着着施工程程序及及时通知知工地地测量人人员进进行各工工程部部位的测测量放放样，并并对保保留在工工程部部位现场场的测测量标志志（桩桩位）进进行保保护性管管理和和监督检检查。⑥对施工过程中中中发现的质质量量缺陷进进行现现场记录录，并并及时报报告监监理人员员。⑦及时检测各工工工程部位的的位位置和几几何尺尺寸，对对每道道工序或或分项项工程完完工后后进行自自检和和测定（可可报报告监理理人员员共同检检验），提提提供各项项检测测资料并并提供供一切手手段配配合监理理人员员的检查查验收收，以获获得监监理人员员的认认可。⑧随时应监理人人人员要求提提供供分项工工程详详实的施施工资资料，建建立质质量档案案。（4）、对承包包人人工地试验验验室监督督人员员的职责责及要要求①按合同技术规规规范要求进进行行各分项项工程程开工前前的标标准预先先试验验和进场场材料料鉴定试试验。②配合施工工序序序，根据合合同同规定的的抽样样频率、时时间间和方法法，进进行施工工过程程的取样样和试试验以及及工序序、分项项工程程完工后后的检检查试验验。③除非另有准许许许，否则所所有有取样和和试验验应由承承包人人在监理理人员员在场情情况下下进行，以以获获得旁站站人员员的认可可，并并提供一一切手手段配合合监理理人员的的独立立检验。④为了预防不合合合格材料进进场场以致造造成拒拒收或退退场现现象，承承包人人在采购购材料料前须向向监理理工程师师通报报各种材材料的的采购意意向，经经监理工工程师师考察并并审批批料源的的质量量合格后后，方方能订货货采购购。⑤每批材料进场场场时，应注注意意检查材材料出出厂质保保书或或合格证证的货货批符合合性，严严格禁止止无质质保书或或货批批不符合合的材材料卸车车进场场，进场场后应应与检验验过的的材料分分别堆堆放。并并及时时通知工工地试试验室和和试验验监理工工程师师（以三三联单单通知方方式并并示明数数量、规规格、堆堆放地地点），以以便便及时对对该批批材料进进行取取样检测测试验验，未经经试验验合格的的材料料不得用用于工工程，试试验不不合格的的材料料必须退退货和和清出现现场。⑥对拟委托专门门门检测试验验单单位进行行的项项目，应应事前前向监理理工程程师申报报，经经监理工工程师师审查认认可外外委单位位的规规定资质质信誉誉后方可可委托托。⑦承包人应建立立立进场材料料分分月台帐帐，登登记各种种进场场材料的的数量量、规格格、进进场时间间、用用于何分分项工工程，质质保书书和试验验报验验情况等等，并并与合同同工程程计划定定额材材料用量量进行行比较，若若发发现报验验进场场材料数数量少少于工程程计划划定额数数量情情况，应应及时时寻找原原因，否否则，说说明有有可能未未经检检验合格格的材材料用于于合同同工程，当当月月施工的的分项项工程质质量不不予报验验，等等候查处处。（5）、对承包包人人施工测量量量监督人人员的的职责及及要求求①核对承包人提提提供的基准准点点、基准准线、基基准高程程等测测量标志志资料料，并实实地检检查。在在测量量现场交交验后后14天内承包包人人向监理理工程程师提交交自己己的检测测结果果和补定定原始始基准的的结果果，并对对所有有的测量量控制制点进行行有效效的保护护，以以上工作作须取取得监理理工程程师的认认定。②）检查原始地地地面线实测测结结果并报报监理理工程师师认定定。③在每个分项工工工程和工程程部部位开工工前，进进行测量量定线线放样，所所有有工程部部位的的轴线和和标高高桩标及及其测测量资料料必须须报测量量监理理工程师师签认认后，方方可交交给分项项工程程监督人人员，同同时监督督有关关人员保保护至至该工程程部位位施工报报验结结束。（6）、其它①严格各类监理理理用表制度度。各各级监理理人员员和承包包人自自检监督督人员员必须透透彻理理解有关关表格格的意义义，正正确用表表。②实行监理和承承承包人共同同检检验制度度和重重要项目目监理理独立抽抽检制制度，承承包人人的一切切试样样和样本本数据据（如量量测数数据）的的采集集（包括括取样样、送样样和试试验）必必须有有监理人人员的的认可。③将合同工程分分分解为诸分分部部、分项项工程程，各分分部、分分项工程程由诸诸工程部部分构构成。在在各分分部、分分项工工程开工工之前前，提出出各工工序检查查程序序说明（框框图图流程），各各工序检查报报验标准、检检验频率和检检验方法，以以及工序施工工记录都应与与相应的检查查记录、报表表、证书等监监理表格相配配套。④此工序检查程程程序框图供供现现场旁站站监理理人员、承承包包人的自自检人人员及施施工人人员共同同遵循循。⑤严格实行各级级级监理与承承包包人监督督人员员管理制制度和和上级主主管人人员信息息汇报报制度。项项目目经理、项项目目技术负负责人人或分项项工程程自检监监督人人员擅离离现场场，监理理人员员有权按按合同同条款指指令合合同工程程或分分项工程程暂时时停工并并报总总监理工工程师师批准。（三）、质量缺缺缺陷处理理1、质量缺陷的的的现场处理理在各项工程的施施施工过程程中或或完工以以后，现现场监理理人员员如发现现工程程项目存存在着着技术规规范所所不容许许的质质量缺陷陷，或或不能与与公认认的良好好工程程质量相相匹配配时，应应根据据质量缺缺陷的的性质和和严重重程度，按按如如下方式式处理理：（1）当因施工工而而引起的质质质量缺陷陷处在在萌芽状状态时时，应及及时制制止，要要求承承包人立立即更更换不合合格的的材料、设设备备或不称称职的的施工人人员；；或要求求立即即改变不不正确确的施工工方法法及操作作工艺艺。（2）当因施工工而而引起的质质质量缺陷陷已出出现时，应应立立即向承承包人人发出暂暂停施施工的指指令（先先口头后后书面面），待待承包包人采取取了能能足以保保证施施工质量量的有有效措施施，并并对质量量缺陷陷进行了了正确确的修补补处理理后，再再书面面通知恢恢复施施工。（3）当质量缺缺陷陷发生在某某某道工序序或单单项工程程完工工以后，而而且且质量缺缺陷的的存在将将对下下道工序序或分分项工程程产生生质量影影响时时，监理理工程程师应在在对质质量缺陷陷产生生的原因因及责责任作出出了判判断并确确定了了补救方方案后后，再要要求承承包人进进行质质量缺陷陷的处处理及下下道工工序或分分项工工程的施施工。（4）在交工使使用用后的缺陷陷陷责任期期内发发现施工工质量量缺陷时时，监监理工程程师应应及时指指令承承包人进进行修修补、加加固或或返工处处理。2、质量缺陷的的的修补与加加固固对因施工原因而而而产生的的质量量缺陷的的修补补与加固固，应应先由承承包人人提出修修补方方案及方方法经经监理工工程师师批准后后方可可进行；；对因因设计原原因而而产生的的质量量缺陷，应应通通过业主主提出出处理方方案及及方法由由承包包人进行行修补补。修补补措施施及方法法应不不降低质质量控控制指标标和验验收标准准，并并应是技技术规规范允许许的或或是行业业公认认的良好好工程程技术。如果已完工程的的的缺陷，并并不不构成对对工程程安全的的危害害，并能能满足足设计和和使用用要求时时，须须经得业业主的的同意，可可不不进行加加固或或变更处处理。如如工程的的缺陷陷属于承承包人人的责任任应通通过业主主和承承包人进进行协协商，降降低对对此项工工程的的结算费费用。3、质量事故的的的处理当某项工程在施施施工期间间（包包括缺陷陷责任任期）出出现了了技术规规范所所不允许许的断断层、裂裂缝、倾倾斜、倒倒塌、沉沉降、强强度不不够等情情况时时，应视视为质质量事故故。可可按如下下程序序处理：：（1）、立即指指令令承包人暂暂暂停该项项工程程的施工工并采采取有效效的安安全措施施。（2）、要求承承包包人尽快提提提出质量量事故故报告并并报告告业主。质质量量事故报报告应应详实反反映该该项工程程名称称、部位位、事事故原因因、应应急措施施、处处理方案案以及及损失的的费用用等。（3）、组织有有关关监理人员员员在对质质量事事故现场场进行行审查、分分析析、诊断断、测测试或验验算的的基础上上，对对承包人人提出出的处理理方案案予以审审查、修修正、批批准，并并指令恢恢复该该项工程程施工工。对承包人提出的的的有争议议的质质量事故故责任任监理工工程师师应予以以判定定。判定定时应应全面审审查有有关施工工记录录、设计计资料料及水文文地质质现状，必必要要进还应应实际际检验测测试；；在分清清技术术责任时时，应应明确事事故处处理的费费用数数额，承承担比比例及支支付方方式。五、进度控制的的的工作任任务与与方法（一）进度控制制制目标因本工程属于市市市政桥梁梁隧道道设施日日常维维护，工工作任任务主要要来源源于日常常巡查查、应急抢抢险险、投诉处理理、落实上级级主主管部门门的交交办及应应急项项目。要求求不不论哪类类工作作任务，必必须须积极响响应，根根据合同同及相相关文件件要求求第一时时间赶赶赴现场场，对对存在问问题及及时进行行处理理，消除除隐患患。1、合理划分区区区段本项目主要工作作作内容是是对荔荔湾区权权属600座桥梁隧隧道道进行日日常的的养护维维修工工作，包包括：：桥梁裂裂缝处处理、支支座维维护、伸伸缩缝缝维修及及隧道道坑槽及及路面面破损修修复等等。采用用网格格法合理理划分分区域。2、有效投入和和和合理利用用资资源有效资源投入包包包括各个个方面面，但尤尤其以以施工资资源、监监理资源源为主主。①施工资源包括括括技术力量量、管管理组织织、机机械和设设备配配置、劳劳动力力资源、材材料料采购计计划等等要满足足全线线同时作作业的的需求，尤尤其其是高素素质的的专业队队伍，对对落实计计划将将起到促促进作作用。②监理资源包括括括监理组织织、人人员配置置和资资源配置置。③其他方面协调调调和配合等等。④所有资源经过过过有效组织织，必必须树立立全心心为工程程建设设服务的的思想想，积极极开展展各自工工作。（二）进度控制制制的任务务施工阶段建设工工工程进度度控制制的主要要任务务是通过过完善善建设工工程控控制性进进度计计划、审审查施施工单位位施工工进度计计划、做做好各项项动态态控制工工作、协协调各单单位关关系、预预防并并处理好好工期期索赔，以以求求实际施施工进进度达到到计划划施工进进度的的要求。为完成施工阶段段段进度控控制任任务，监监理工工程师应应当做做好以下下工作作：根据据施工工招标和和施工工准备阶阶段的的工程信信息，进进一步完完善建建设工程程控制制性进度度计划划，并据据此进进行施工工阶段段进度控控制；；审查施施工单单位施工工进度度计划，确确认认其可行行性并并满足建建设工工程控制制性进进度计划划要求求；制定定业主主方材料料和设设备供应应进度度计划并并进行行控制，使使其其满足施施工要要求；审审查施施工单位位进度度控制报报告，督督促施工工单位位做好施施工进进度控制制；对对施工进进度进进行跟踪踪掌握握施工动动态；；研究制制定预预防工期期索赔赔的措施施，做做好处理理工期期索赔工工作；；在施工工过程程中，做做好对对人力、材材料料、机具具、设设备等的的投入入控制工工作以以及转换换控制制工作、信信息息回馈工工作、对对比和纠纠正工工作，使使进度度控制定定期连连续进行行；开开好进度度协调调会议，及及时时协调有有关各各方关系系，使使工程施施工顺顺利进行行（三）进度控制制制的基本本方法法监理进度控控制制方法表编号监理手段实施办法1多级网络动态控控控制监理工程师编制制制科学、合合理理、可行行的总总进度网网络控控制计划划，把把施工、监监理理、业主主的工工作全部部纳入入计划管管理，对对设备采采购、施施工阶段段的进进行多级级控制制计划，运运用用网络技技术实实施动态态管理理，有序序组织织各阶段段计划划的搭接接穿插插，确保保总工工期。2建立奖罚制度建议建设单位订订订立阶段段性工工期目标标，运运用合同同手段段设立奖奖罚措措施，对对设计计、施工工实行行工期提提前有有奖，拖拖后有有罚。3优化施工方案和进度计计划划评审承包商的施施施工方案案、工工艺和进进度计计划、总总平面面位置，采采用用简便、可可靠靠、经济济、工工期完全全满足足目标要要求的的施工方方案、工工艺，利利用网网络技术术进行行优化，组组织织科学的的流水水作业和和交叉叉施工。4连续的进度监控控控监理工程师每日日日检查承承包商商的施工工作业业动态，制制作作图表、日日报报、周报报和月月报，分分析实实际进度度完成成情况，预预测测进度趋趋势，发发现问题题，及及时采取取补救救措施，包包括括指令承承包商商加快进进度，调调整进度度计划划和施工工程序序方法工工艺等等。监理理工程程师审查查确认认承包商商的日日报、周周报和和月报，分分析析评估。5进度协调运用定期（每周周周、月）进进度度计划综综合平平衡手段段和工工地例会会、专专题例会会、邀邀请座谈谈等方方式，协协调各各方工作作关系系，解决决阻碍碍进度的的各方方问题，包包括括项目内内部、外外部的协协调和和交叉作作业，资资源、时时间、资资金、技技术等等方面。（四）进度控制制制措施1、组织措施（1）强调进度度控控制的责任任任制通过进度责任制制制，强化化责任任人的职职责。如如监理由由总监监理工程程师和和专业监监理工工程师负负责进进度控制制；承承包商由由项目目经理负负责进进度控制制等，将将进度责责任明明确到人人。（2）及时调查查外外部环境，创创造施工作业业面监理将及时全员员员投入项项目工工作，作作好现现场拆迁迁调查查、施工工水、电电的联络络等外外业，在在开工工条件基基本允允许时（或或必必要时），要要求承包商先先进入作业现现场，以点带带面，逐步形形成全面建设设的高潮。（3）提前作好好单单项工程交交交工验收收计划划，及时时准备备验收资资料，按按阶段提提前交交验；本项目单位工程程程较多，比比如如路灯、给给排排水等单单位工工程可以以单独独进行交交工验验收，因因此，根根据施工工安排排计划，提提前前对交工工验收收进行规规划，将将有助于于项目目提前投投入使使用。（6）作好同相相邻邻施工单位位位、监理理单位位的配合合计划划，以及及其他他个标段段的协协调等。2、技术措施（1）严格审查查施施工组织设设设计，并并优化化施工组组织设设计，尽尽量通通过实行行平行行作业、交交叉叉作业和和流水水作业，提提高高整体进进度。根据本工程的特特特点，要要求承承包人编编制切切实可行行的进进度计划划。工工程进度度计划划必须真真实，可可靠，符符合实实际，清清楚、明明了便于于管理理，反映映施工工中的全全部活活动和相相互关关系，反反映施施工组织织和施施工方法法，充充分预料料可能能的施工工障碍碍及所有有变化化。由于整个工程是是是一个复复杂的的系统工工程，涉涉及的单单项工工程多，因因此此，在审审查承承包商制制定总总体进度度计划划及月度度进度度计划后后，还还必须要要求承承包商对对每个个分项工工程应应分别制制定分分项工程程的进进度计划划，以以便于计计划的的落实和和调整整。项目监理部将严严严格进度度计划划的审批批。审审查施工工进度度计划的的合理理性，施施工总总工期安安排是是否符合合合同同工期，各各施施工阶段段或单单位工程程的施施工程序序和时时间安排排与材材料和设设备的的进场计计划相相协调；；审查查受气候候影响响的工程程时间间，并应应采取取有效的的预防防和保护护措施施；清场场、假假日及天天气的的影响并并应留留有足够够的时时间。在在进度度计划审审批时时，将详详细研研究分析析资料料，与承承包人人进行反反复讨讨论，直直到修修改后的的进度度计划满满意为为止。同时，项目监理理理部将要要求并并督促检检查施施工单位位对施施工准备备工作作的可靠靠性提提供切实实的保保证并安安排与与进度计计划目目标适应应的施施工能力力，确确保进度度计划划目标的的实现现。（2）提倡采用用新新工艺、新新新方法，有有效效缩短工工艺时时间，减减少技技术间歇歇期等等；通过对施工方案案案的审核核和优优化，对对工艺艺的合理理性和和先进性性进行行综合分分析，以以有效缩缩短工工序的间间隔时时间。（3）制定旁站站监监理计划通过旁站监理计计计划，及及时处处理施工工中存存在的质质量和和安全隐隐患，缩缩短监理理质量量检查报报验时时间，有有效提提高作业业的连连续性。（4）通过施工工段段内合理的的的土方资资源调调配，有有效缩缩短路基基填土土时间等等。3、经济措施（1）实行包干干管管理与资金金金挂钩；；（2）提高计价价单单价，提高高高承包商商的资资源投入入力度度；合理的施工措施施施、临时时设施施等费用用的支支付，有有助于于承包商商对资资源的投投入力力度和提提高工工作的积积极性性，对工工期保保证是至至关重重要的一一环。（3）建立延误误工工期的制约约约措施，如如误误期损失失赔偿偿或终止止对施施工单位位的合合同。4、合同措施（1）对施工合合同同有关条款款款执行情情况分分析，纠纠编，修修改补充充；（2）严格合同同条条款的执行行行和协调调处理理有关工工程延延期索赔赔事项项；（3）定期报告告制制度监理工程师必须须须定期如如每周周或每旬旬写出出进度计计划的的落实情情况和和存在的的问题题，及时时报告告报业主主，以以便采取取有效效措施。5、处理好质量量量和进度的的关关系由于工程的特点点点，决定定了质质量和进进度的的矛盾在在本工工程将变变得更更加现实实。因因此，如如何摆摆正质量量和进进度的对对立与与统一关关系，将将是本工工程的的难题之之一。对对此，作作为监监理，我我们的的基本原原则是是：通过过强调调监理服服务的的前瞻性性和及及时性，以以质质量为根根本，促促进进度度控制制，合理理消除除两者之之间的的对立关关系。监理服务的前瞻瞻瞻性主要要体现现在工期期、质质量、投投资、安安全控制制的技技术规划划，通通过报批批业主主批准后后，给给承包商商进行行交底，让让承承包商知知道监监理的工工作计计划，以以便有有效统一一工作作思路。监理服务的及时时时性主要要体现现通过建建立以以旁站为为主要要监理手手段的的方法体体系，结结合巡视视、阶阶段隐蔽蔽控制制、有见见证试试验、监监理平平行检验验等手手段，有有效缩缩短工程程报验验监理检检查的的时间间间隔，使使整个监监理工工作24小时服务务于于工程。但是，当发生质质质量问题题时，监监理则必必须要要求承包包商进进行返工工处理理，严格格禁止止以追求求进度度而忽视视质量量的施工工行为为。6、进行严格的的的过程控制制：：实现工工期目目标的根根本进度的过程控制制制，一方方面是是进行进进度检检查、动动态控控制和调调整；；另一方方面，及及时进行行工程程计量，为为向向承包商商支付付进度款款提供供依据。（1）建立反映映工工程进度的的的监理日日志逐日如实记载每每每日形象象部位位及完成成的实实物工程程量。同同时，如如实记记载影响响工程程进度的的内、外外、人为为和自自然的各各种因因素。暴暴雨、大大风、现现场停停水、现现场停停电等应应注明明起止时时间（小小时、分分）；；（2）加强进度度计计划的跟踪踪踪检查监理工程师将制制制定每日日进度度检查记记录，按按单位工工程、分分项工程程或工工点对实实际进进度进行行记录录、分析析、整整理，并并定期期汇总汇汇报，每每月向业业主提提交一份份工程程进度报报告，作作为对工工程进进度进行行掌握握和决策策的依依据。项目监理部将编编编制和建建立各各种用于于记录录、统计计、标标记、反反映实实体目标标。承承包人提提出的的加快进进度措措施必须须经监监理工程程师批批准。如果由于非承包包包商因素素，使使得工程程进度度延误并并获得得批准延延期后后，监理理工程程师将要要求承承包人对对原来来的工程程进度度计划予予以调调整，并并按调调整后的的进度度计划实实施。（3）加强对进进度度延误的处处处理。由由于承承包人的的责任任而造成成工程程进度延延误，且且不接受受监理理工程师师加快快工期的的指令令或虽接接受但但措施不不力，在在合同工工期难难以完成成时，监监理工程程师可可重新核核定承承包人的的施工工能力，向向业业主提出出书面面报告，要要求求考虑部部分工工程项目目指定定分包人人或考考虑更换换承包包人。（4）为工程进进度度款的支付付付签署进进度、计计量方面面认证证意见，敦敦促促业主及及时支支付进度度款，以以确保资资金及及时到位位；（5）及时组织织现现场协调会会会，召集集业主主、施工工等相相关部门门对存存在影响响进度度的因素素进行行分析，提提出出处理意意见，并并及时检检查落落实情况况。（6）定期或不不定定期向业主主主报告有有关工工程进度度情况况，如以以周报报或旬报报报告告等。（7）采用以旁旁站站监理为主主主要手段段的监监理方法法，通通过测量量、量量测、巡巡视、检检验和试试验等等手段，体体现现监理服服务的的时效性性，促促进工程程进度度。7、进度的事后后后控制当实际进度与计计计划进度度发生生差异时时，在在分析原原因的的基础上上采取取以下措措施：：（1）制定工程程工工期突破后后后的补救救措施施；（2）调整相应应的的施工计划划划、材料料、资资料供应应计划划等，（3）在新的条条件件下组织新新新的协调调和平平衡。六、造价控制的的的工作任任务与与方法（一）、造价控控控制监理理的工工作任务务工程造造造价监理理的任任务是使使工程程投资在在不影影响工程程进度度，质量量和生生产操作作安全全的条件件下不不超出合合同规规定的计计划范范围，并并保证证每一笔笔支付付的公正正性和和合理性性。目前监监监理造价价控制制的范围围仅限限于施工工进程程中的计计量和和支付，其其主主要职责责是：：审查中中标单单位编制制的施施工组织织设计计、施工工进度度计划、现现金金流量计计划及及年度计计划，签签发预付付款通通知书、核核实实已完成成的合合同工程程量清清单、签签发相相应的付付款通通知书、审审查查工程变变更及及引起的的工程程量变化化、核核算施工工单位位提交的的因政政策需调调价等等因素而而提出出的工程程投资资变化清清单，报报请业主主提出出反索赔赔，协协助业主主编写写竣工决决算。为了有有有效地进进行投投资监理理，监监理工程程师要要对投资资目标标进行分分解，分分项目监监理，以以达到总总目标标的实现现，在在招投标标阶段段要仔细细审核核标价的的合理理性，并并经谈谈判，最最后核核实准确确合理理的合同同单价价。要严格格格控制工工程变变更，如如增减减工程量量，更更改设计计，更更改施工工顺序序要防止止或减减少因勘勘测资资料不足足，设设计考虑虑不周周，提高高设计计标准，施施工工安排不不合理理，质量量不合合格等原原因导导致工程程变更更，突破破投资资控制目目标。投资监理的任务务务主要包包括：：工程量量清单单的管理理、工工程计量量、工工程支付付等内内容。（二）、造价控控控制的方方法1、工程量清单单单监理工工工程师进进场后后应熟悉悉工程程量清单单和其其说明的的有关关内容，掌掌握握工程具具体项项目的工工作范范围和内内容、计计量方式式、原原则和方方法。工工程量清清单的的管理主主要是是核查清清单工工程数量量及工工程实施施中的的工程数数量变变更、修修改等等工作，以以便便于进行行计量量。2、工工工程计量量与支支付（1）承承承包人每每月必必须在15日前提交交计计量申请请至计计量监理理工程程师，工工程计计量工作作主要要是根据据承包包人提交交的计计量申请请，依依据工程程量清清单、施施工图图纸、工工程变变更令及及修订订的工程程量清清单、合合同条条款、技技术规规范、补补充协协议书等等进行行审查，并并对对计量结结果作作出准确确的文文字记录录，副副本抄送送承包包人。（2）计量工作作由由现场计量量量工程师师计量量，总监监理工工程师审审批，以以确保计计量的的准确性性。（3）计量量的原则则是按按照合同同文件件所规定定的方方法、范范围、内内容、计计量单单位，按按监理理工程师师同意意的计量量方式式计量，对对不不符合合合同文文件要求求的工工程不予予计量量。（4）工程支付付工工作主要是是是在规定定的时时间内审审查承承包人的的支付付申请，主主要要审查支支付项项目是否否满足足合同要要求，各各项资料料、证证明文件件手续续是否齐齐备，所所有款项项的计计算与汇汇总是是否准确确无误误等，审审核符符合要求求后，签签发支付付证书书上报业业主，并并将副本本抄送送给承包包人。工工程支付付工作作由计量量支付付工程师师负责责，驻地地监理理工程师师审批批，由业业主支支付。支支付过过程中，严严格格遵守施施工承承包合同同或有有关规定定进行行。1）材材材料已被被用于于永久性性工程程；2）材材材料已运运抵工工程现场场；3）材料的质量量量与存放均均满满足规定定要求求；3、最终支付：：：必须在监监理理工程师师确认认下列要要求后后，方予予支付付：（1）承包包人的遗遗留工工程及缺缺陷工工程已完完成并并达到标标准；；（2）承包包人已获获得全全部工程程的缺缺陷责任任书；；（3）检查查完所有有的支支付项目目，无无漏项和和重复复；（4）复核核完所有有的工工程数量量与投投资计算算；（5）核实实有争议议的项项目与计计算，并并与业主主、承承包人协协商确确定了处处理方方法；（6）审核完承承包包人的最终终终财务报报告及及结算单单。4、暂定金监理工程师应根根根据实际际需要要动用暂暂定金金，并在在下列列手续完完备之之后签发发暂定定金支付付证明明。审批承包人提交交交的相应应工程程的施工工组织织计划；；审批承包人提交交交的对应应其施施工组织织计划划所需要要的工工费、材材料费费、机械械费、设备费及计计计算说明明；与业主和承包人人人就暂定定金的的支付，进进行行协商；；审核有关动用暂暂暂定金的的凭证证。5、记日工监理工工工程师可可指令令按记日日工完完成特殊殊的、较较小的变变更或或附加工工程同同时应要要求承承包人提提交该该项工程程的下下列报表表：用工清单；材料清单；机械、设备清单单单；投资清单，包括括括其付款款凭证证。监理工程师审查查查上述资资料时时，应注注意：：未经监监理工工程师同同意不不得加班班；未未经监理理工程程师认可可的材材料不得得使用用；发生生故障障和闲置置的机机械、设设备不不得计入入；并并根据工工程量量清单计计日工工的价格格及其其合同中中规定定的费率率，签签发支付付证明明。6、价格调整（1）、监监理工程程师必必须根据据合同同规定的的价格格调整方方式，通通过《中中期支支付证书书》办办理因价价格调调整引起起的投投资支付付。（2）、如如果合同同没有有规定具具体的的调整方方法，监监理工程程师应应与业主主、承承包人协协商后后，决定定进行行价格调调整的的具体方方法。7、工工工程交工工支付付监理工工工程师收收到承承包人交交工财财务报告告后，应应完成对对其报报告中下下列项项目的审审查，确确认后向向业主主签发《支支付付证书》（1）、按按照合同同规定定日期完完成全全部工程程的最最终价值值。（2）、业业主还应应支付付的任何何追加加款项。（3）、按照合合同同应支付给给给承包人人的估估算总额额。3、计量支付监监监理程序监理部检查验收监理部检查验收承包人报验工程承包人提出计量申报不合格工程通知合同工程月计量申报额外工程月计量申报计量工程师承包人填报付款申请总监审核业主审核支付额外工程单价申报表人工、材料价格调整申报表4、造价控制监监监理要点（1）坚持工程程变变更程序化化化变更的含义是广广广义的，涉涉及及的内容容也是是多方面面的。既既有形式式上，也也有质量量上，更更有数量量上的的变动，它它们们的共同同特点点是发生生在项项目实施施过程程中，通通常是是项目执执行前前没有考考虑到到和无法法预测测的。作作为业业主，一一般是是力图让让变更更规模在在保证证设计标标准和和质量的的前提提下尽可可能缩缩小，或或为美美观或方方便地地方生产产与生生活进行行变更更，以使使质量量与使用用标准准更高；；而作作为承包包人由由于变更更总要要改变其其原来来的工作作计划划，给工工程管管理带来来不同同程度的的困难难，因此此总是是力图以以此为为由向业业主索索要比变变更工工程实际际造价价高出许许多的的投资，以以获获取较高高的利利润，监监理工工程师的的任务务就是在在其中中公正处处理这这一矛盾盾，维维护各方方的利利益，力力争使使变更发发生的的规模和和投资资均合情情合理理，是监监理工工程师的的最终终目的。为了达达达到上述述目的的，我们们将做做到注意意整理理收集反反映工工程状况况的资资料，包包括变变更前、后后的的设计文文件、资资料、图图纸以以及有关关各方方面的意意见、信信函；评评估工工程变更更投资资；审慎慎地确确定变更更单价价（报业业主批批准）。（2）尽可能避避免免发生延期期期和投资资索赔赔延期和投资索赔赔赔是业主主所一一般不愿愿意看看到的，因因为为它们意意味着着业主的的既定定目标未未能实实现，同同样承承包人在在某种种程度上上也是是不愿意意发生生的。因因此在在既定的的工期期内完成成工程程能为他他带来来较大的的利润润和信誉誉。监监理工程程师在在处理此此类问问题时应应有审审慎的态态度，尽尽可能避避免它它们的发发生。根根据我们们的经经验，要要避免免延期和和投资资索赔的的发生生，重要要的是是承包人人与驻驻地监理理工程程师应积积极配配合业主主解决决有关问问题，减减少进度度障碍碍。驻地地监理理工程师师要充充分重视视承包包人的工工程进进度计划划，及及时发现现有可可能引起起延误误的项目目或工工点，提提醒承承包人局局部修修改，以以避开开可能延延误或或条件尚尚不具具备的工工点。同同时，如如果此此类问题题发生生，要合合理调调整计划划和现现场布局局，减减少影响响工程程延期的的因素素，一旦旦出现现延期或或投资资索赔，要要严严格按监监理程程序执行行和审审查。（3）抓住计量量支支付的核心心心手段计量与与与支付不不仅是是合同管管理体体制的核核心，也也是整个个监理理工作的的核心心，它是是监理理工程师师行使使权力和和履行行职责的的根本本保证，也也是是监理工工程师师的最终终成果果。承包包人的的每道工工序、每每一分项项（部部）工程程必须须得到监监理工工程师的的认可可后才予予计量量与支付付。监监理工程程师充充分利用用这一一权力，可可以以有效地地控制制工程质质量和和投资。项项目目在实施施过程程中，支支付有有两个阶阶段，第第一阶段段是中中期支付付，第第二阶段段是最最终支付付。监监理工程程师在在中期支支付过过程中要要把好好关，就就能较较好地控控制质质量、进进度和和投资。我我们们在监理理工作作过程中中通过过利用以以下几几项手段段来对对计量与与支付付进行把把关。1）一一一是做好好检查查。结构构物尺尺寸的检检查，钢钢筋数量量的清清点等，一一般般检查可可以通通过现场场监理理进行，重重要要检查专专业工工程师与与计量量工程师师要到到场，重重大检检查有时时要邀邀请业主主。承承包人提提交中中间计量量表时时，要现现场检检查并复复核计计算方法法和结结果并及及时通通知承包包人。2）二二二是运用用合同同条款。《技技术规范》中中对计量支付付有着不同的的规定，监理理工程师要充充分理解这些些合同条款，并并运用它们对对各项目进行行控制，应特特别注意有些些项目的涵盖盖内容较多，不不可重复计量量或套错项目目号。3）三三三是与质质量挂挂钩。计计量与与支付是是在质质量合格格的基基础上发发生的的。监理理工程程师利用用这一一关系对对不符符合质量量要求求的项目目不予予以计量量，给给予承包包人一一定的经经济惩惩罚，能能有效效地控制制工程程质量。4）四是是是档案管管理。我我们还将将做到到建立计计量台台帐，统统一计计量管理理，使使之查阅阅方便便、核对对轻松松、条理理清晰晰。七、现场安全控控控制监理理的工工作任务务与方方法（一）、安全文文文明施工工监理理的工作作任务务工程监理以“三三三控制”、“三管理”、“一协调”为工作目目标标，《工工程建建设强制制性标标准监督督规定定》提出出了施施工质量量与安安全要求求，其其中涉及及施工工安全要要求的的有三个个安全全技术规规范和和一个安安全检检查标准准。尽尽管《建建筑法法》中明明确现现场施工工安全全管理的的责任任人是施施工承承包单位位，但但监理单单位作作为独立立的市市场主体体，受受业主委委托全全面负责责工程程建设的的监督督管理工工作，对对施工安安全工工作理所所当然然地也要要负责责监督管管理。为为此，应应该确确定安全全文明明施工监监理是是工程监监理的的重要内内容。安安全文明明施工工监理并并不是是工程管管理中中一项孤孤立的的工作，而而是是与质量量、进进度、投投资控控制各个个环节节相辅相相成的的。通过过监理理人员的的有效效控制，避避免免施工安安全事事故的发发生，营营造一个个文明明的施工工环境境。力争争无工工伤死亡亡事故故、无交交通死死亡事故故、无无等级火火灾事事故，争争创市市政安全全文明明施工现现场。1、安全文明施施施工监理是是质质量控制制的基基础一项工程的施工工工质量越越好，其其产生的的安全全效应就就越高高，同样样只有有在良好好的安安全措施施保证证下，施施工人人员才能能较好好地发挥挥技术术水平，质质量量也就有有了保保障。2、安全文明施施施工监理是是进进度控制制的前前提工期过紧是埋下下下安全隐隐患的的原因之之一。由由于建设设项目目的最大大特点点是工期期较长长，我们们总是是希望其其投入入资金能能尽快快产生经经济效效益，对对工期期提出压压缩要要求。长长时间间的加班班加点点，造成成的结结果往往往是人人员和设设备的的疲劳及及施工工安全条条件无无法保证证，安安全事故故也多多发生在在工作作日的上上下班班及加班班时间间内。3、安全文明施施施工监理是是投投资控制制的保保证承包方是安全文文文明施工工的主主体，安安全生生产的落落实是是要有资资金作作保障的的。但但由于承承包商商重视不不够，盲盲目压价价等，承承包商不不可能能将过多多资金金投入安安全设设施中，同同时时存在侥侥幸心心理，加加上部部分施工工队伍伍缺乏岗岗位培培训，人人员素素质较低低，安安全意识识较差差，一旦旦出现现因存在在安全全问题产产生的的