2024年CPSM备考的反思与调整试题及答案

2024年CPSM备考的反思与调整试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的考试科目？

A.采购与供应链管理基础知识

B.采购与供应链战略规划

C.采购与供应链风险管理

D.采购与供应链数据分析

2.在采购与供应链管理中，以下哪项不是采购流程的关键环节？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同管理

D.项目管理

3.以下哪种方法不是采购谈判的策略之一？

A.强调合作

B.软弱策略

C.强硬策略

D.风险共享

4.在供应链风险管理中，以下哪种风险不属于外部风险？

A.供应商破产

B.地缘政治风险

C.通货膨胀

D.员工流失

5.以下哪项不是采购与供应链管理的核心原则之一？

A.客户至上

B.创新思维

C.诚信经营

D.节能减排

6.以下哪种采购模式最适合临时性需求？

A.一对一采购

B.一对多采购

C.多对一采购

D.一对一议价

7.在采购与供应链战略规划中，以下哪项不是战略目标之一？

A.成本控制

B.供应链安全

C.企业社会责任

D.产品创新

8.以下哪种采购方法最适合长期合作？

A.招标

B.议标

C.竞争性谈判

D.直接采购

9.在供应链管理中，以下哪种工具用于评估供应商的绩效？

A.供应商绩效评估表

B.供应链绩效评估表

C.供应商能力评估表

D.供应链能力评估表

10.在采购与供应链管理中，以下哪种行为不属于职业道德？

A.诚信经营

B.尊重供应商

C.接受贿赂

D.公平竞争

11.以下哪种采购模式适用于全球采购？

A.国内采购

B.国际采购

C.国内议价

D.国际议价

12.在采购与供应链管理中，以下哪种合同类型适用于长期供应关系？

A.简易合同

B.一般合同

C.长期合同

D.紧急合同

13.以下哪种采购流程环节与质量控制最为相关？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同管理

D.供应商绩效评估

14.在采购与供应链管理中，以下哪种方法不属于供应商开发？

A.市场调研

B.供应商筛选

C.供应商关系维护

D.供应商绩效评估

15.以下哪种采购策略有助于降低采购成本？

A.质量控制

B.供应商多元化

C.采购流程优化

D.供应商评估

16.在采购与供应链管理中，以下哪种行为属于内部审计？

A.供应商评估

B.采购流程优化

C.采购数据分析

D.采购合规性审查

17.以下哪种采购模式适用于单一来源采购？

A.竞争性谈判

B.招标

C.议标

D.直接采购

18.在采购与供应链管理中，以下哪种工具用于评估供应链风险？

A.供应链风险评估矩阵

B.供应链绩效评估表

C.供应商能力评估表

D.供应链能力评估表

19.以下哪种采购方法适用于紧急需求？

A.长期合同

B.紧急采购

C.长期采购

D.临时采购

20.在采购与供应链管理中，以下哪种行为不属于合规性要求？

A.诚信经营

B.遵守法律法规

C.接受贿赂

D.公平竞争

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些属于采购与供应链管理的基本原则？

A.客户至上

B.创新思维

C.诚信经营

D.节能减排

E.团队合作

2.在采购与供应链管理中，以下哪些风险属于内部风险？

A.供应商破产

B.员工流失

C.供应链中断

D.通货膨胀

E.地缘政治风险

3.以下哪些属于采购与供应链管理的核心职能？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同管理

D.供应商绩效评估

E.项目管理

4.以下哪些采购策略有助于降低采购成本？

A.质量控制

B.供应商多元化

C.采购流程优化

D.供应商评估

E.风险共享

5.以下哪些属于采购与供应链管理的战略目标？

A.成本控制

B.供应链安全

C.企业社会责任

D.产品创新

E.市场拓展

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购与供应链管理中，客户至上是核心原则之一。（）

2.供应商评估是采购与供应链管理的关键环节。（）

3.在采购与供应链管理中，质量控制不属于核心职能。（）

4.采购与供应链管理中，供应商多元化有助于降低采购成本。（）

5.在采购与供应链管理中，合同管理是采购流程的关键环节。（）

6.采购与供应链管理中，职业道德要求诚信经营。（）

7.在采购与供应链管理中，供应商开发属于核心职能之一。（）

8.采购与供应链管理中，风险共享有助于降低供应链风险。（）

9.在采购与供应链管理中，合规性要求遵守法律法规。（）

10.采购与供应链管理中，团队协作是核心原则之一。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简要说明采购与供应链管理中供应商选择的重要性，并列举至少三个关键因素。

答案：供应商选择在采购与供应链管理中具有重要意义，它直接影响到采购成本、产品质量、交付效率等多个方面。以下是三个关键因素：

（1）产品质量：供应商提供的产品质量直接影响到企业的产品和服务质量，因此选择具有良好声誉和质量控制能力的供应商至关重要。

（2）成本效益：供应商的价格策略、交付成本和规模效应都会影响企业的采购成本。合理选择供应商可以帮助企业实现成本控制。

（3）交付能力：供应商的交付能力直接影响到企业产品的市场竞争力。选择具有良好物流和供应链管理能力的供应商可以确保产品及时交付。

2.题目：请阐述采购与供应链管理中如何进行有效的供应商绩效评估，并说明评估结果的应用。

答案：有效的供应商绩效评估包括以下步骤：

（1）确定评估指标：根据企业需求，设定合理的供应商绩效评估指标，如质量、成本、交付、服务等方面。

（2）数据收集：收集供应商在评估指标上的相关数据，包括产品质量、价格、交货期等。

（3）数据分析：对收集到的数据进行分析，评估供应商的整体表现。

（4）结果应用：根据评估结果，对供应商进行奖惩、调整采购策略或重新选择供应商。

3.题目：请说明在采购与供应链管理中，如何实施供应链风险管理，并列举至少三种风险管理策略。

答案：供应链风险管理旨在识别、评估和应对供应链中的潜在风险。以下三种风险管理策略：

（1）风险评估：对供应链中的潜在风险进行识别和评估，包括自然灾害、政治风险、市场风险等。

（2）风险规避：通过调整采购策略、寻找替代供应商或改变采购模式来规避风险。

（3）风险转移：通过购买保险、签订合同或与其他企业建立合作关系来转移风险。

4.题目：请解释采购与供应链管理中供应链协同的概念，并说明其对企业的重要性。

答案：供应链协同是指供应链各方（供应商、制造商、分销商、零售商等）通过信息共享、资源共享和目标一致性，共同优化供应链运作的过程。其对企业的重要性包括：

（1）提高供应链效率：协同可以降低物流成本、缩短交货周期，提高整体供应链效率。

（2）降低采购成本：通过信息共享和资源共享，企业可以更好地管理库存、降低采购成本。

（3）提升客户满意度：协同有助于提高产品质量、缩短交货周期，提升客户满意度。

（4）增强市场竞争力：协同可以加快产品上市速度、降低成本，增强企业在市场上的竞争力。

五、论述题

题目：结合实际案例，论述采购与供应链管理中如何实现成本节约和效率提升。

答案：在采购与供应链管理中，实现成本节约和效率提升是企业的核心目标之一。以下是一个结合实际案例的论述：

案例背景：某电子产品制造商面临着激烈的市场竞争和不断上升的制造成本。为了在保持产品质量的同时降低成本，提高效率，公司决定对其采购与供应链管理进行优化。

具体措施：

1.供应商选择与评估：公司通过严格的供应商评估流程，选择了具有良好质量控制和成本优势的供应商。同时，引入了供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，确保其持续提供优质服务。

2.采购策略优化：公司采用了集中采购策略，将分散的采购需求集中起来，与供应商进行批量议价，从而降低了采购成本。此外，通过建立长期合作关系，公司获得了更优惠的采购价格和更稳定的供应链。

3.库存管理优化：公司实施了先进的库存管理系统，通过实时监控库存水平，实现了精细化管理。通过减少库存积压和缺货情况，降低了库存成本，提高了资金周转率。

4.供应链协同：公司与供应商建立了紧密的协同关系，通过共享需求信息、生产计划和物流信息，实现了供应链的实时协调。这种协同有助于缩短交货周期，提高生产效率。

5.供应链风险管理：公司对供应链中的潜在风险进行了识别和评估，并制定了相应的应对措施。例如，通过与多个供应商建立合作关系，降低了单一供应商破产带来的风险。

结果：

-采购成本降低了15%；

-库存成本降低了10%；

-交货周期缩短了20%；

-供应链效率提高了30%；

-产品质量得到了保证，客户满意度显著提升。

结论：

采购与供应链管理中的成本节约和效率提升是一个系统工程，需要企业从多个方面进行优化。通过合理的供应商选择、采购策略、库存管理、供应链协同和风险管理，企业可以实现成本节约和效率提升，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证的考试科目包括采购与供应链管理基础知识、采购与供应链战略规划、采购与供应链风险管理、采购与供应链数据分析等，选项D不属于这些科目。

2.D

解析思路：采购流程的关键环节包括需求分析、供应商评估、合同管理、采购谈判、采购执行和供应商绩效评估等，项目管理不属于采购流程的关键环节。

3.B

解析思路：采购谈判的策略包括强调合作、强硬策略、风险共享和灵活策略等，软弱策略不是采购谈判的策略之一。

4.D

解析思路：供应链风险管理中的外部风险包括供应商破产、自然灾害、政治风险、市场风险等，员工流失属于内部风险。

5.D

解析思路：采购与供应链管理的核心原则包括客户至上、诚信经营、团队合作、持续改进等，节能减排不是核心原则之一。

6.A

解析思路：一对一采购适用于临时性需求，因为它可以快速响应特定需求，而其他选项如一对多采购、多对一采购、一对一议价可能需要更长时间的谈判和准备。

7.D

解析思路：采购与供应链战略规划的战略目标包括成本控制、供应链安全、企业社会责任、市场拓展等，产品创新不是战略目标之一。

8.C

解析思路：长期合作通常需要通过竞争性谈判来确保双方的利益，而招标和议标可能不适用于长期合作关系。

9.A

解析思路：供应商绩效评估表用于评估供应商的绩效，包括质量、交付、服务等方面。

10.C

解析思路：职业道德要求诚信经营、尊重供应商、公平竞争等，接受贿赂是不道德的行为。

11.B

解析思路：国际采购适用于全球采购，因为它涉及跨国界的供应商和客户。

12.C

解析思路：长期合同适用于长期供应关系，因为它确保了长期的合作和稳定的供应。

13.C

解析思路：合同管理是采购流程的关键环节，与质量控制紧密相关。

14.D

解析思路：供应商开发包括市场调研、供应商筛选、供应商关系维护和供应商绩效评估等。

15.C

解析思路：采购流程优化有助于降低采购成本，而质量控制、供应商多元化和供应商评估虽然有助于成本控制，但不是直接降低成本的方法。

16.D

解析思路：内部审计包括采购合规性审查，确保采购流程符合法律法规。

17.D

解析思路：直接采购适用于单一来源采购，因为它直接与单一供应商进行采购。

18.A

解析思路：供应链风险评估矩阵用于评估供应链风险，包括风险的可能性和影响。

19.B

解析思路：紧急采购适用于紧急需求，以确保产品或服务的及时供应。

20.C

解析思路：合规性要求包括遵守法律法规，接受贿赂是不合规的行为。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采购与供应链管理的基本原则包括客户至上、创新思维、诚信经营、节能减排和团队合作。

2.BCE

解析思路：内部风险包括员工流失、供应链中断和通货膨胀，供应商破产和地缘政治风险属于外部风险。

3.ABCDE

解析思路：采购与供应链管理的核心职能包括需求分析、供应商评估、合同管理、供应商绩效评估和项目管理。

4.ABCDE

解析思路：采购策略有助于降低采购成本，包括质量控制、供应商多元化、采购流程优化、供应商评估和风险共享。

5.ABCDE

解析思路：采购与供应链管理的战略目标包括成本控制、供应链安全、企业社会责任、产品创新和市场拓展。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路