压缩空气管道施工方案过轨道

PAGEPAGE25xx站及港内铁路应急扩能工程xx站压缩空气管道过轨施工方案、编写人：日期：审核人：日期：批准人：日期：xx集团xx站应急扩能工程项目经理部1、编制依据：1.1、建设指挥部有关建设管理文件、会议纪要和设计单位提供的施工图设计文件。1.2、根据现场勘察情况和xx站内运营规定。1.3、《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003。1.4、《工业金属管道设计规范》GB50316-2000。1.5、《压力管道安全与监察规定》、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97。1.6、《现场设备、工业管道焊接工程与施工验收规范》GB50236-97。1.7、《工业设备及管道绝热施工及验收规范》GBJ126。2、编制范围：本工程为xx站试风设备综合楼室外压缩空气管道设计。三、工程概括：2.1、本工程位于既有1股与新1股之间，施工里程为GLK1+772至GLK2+766范围内，压缩空气管道采用无缝钢管。2.2、压缩空气管道及组成件属于压力管道，类别为GC3级，流体类别为D类，设计压力0.8MPa，水压试验为1.2MPa。2.3、室外压缩空气管道采用无缝钢管直埋敷设，管道连接采用焊接连接，管道阀门为截断塞门，管道外刷防锈漆两道，银粉一道。埋地管道穿越铁路时需设套管保护，管顶距铁路轨面不小于1.2m。管道外壁与套管两端部的间隙用浸沥青的麻丝填实，再在外端用沥青堵塞。气源由空压机室外部储风缸接引。微控试风设备的试风柜距脱轨器轨边设备20m，埋设管道作加强环氧沥青防腐层，防腐层厚度不小于6mm。3.施工组织3．1具体施工负责人员及劳力配备：现场施工负责人现场技术组：现场安质组：现场物设组：现场施工组：3．2现场防护范围现场防护组组长：施工地点段外两侧各50m，防护人员持对讲机。工务影响范围:一期车场线（在GLK2+685及GLK1+780里程1～13#股线路）；3．3驻站联络员：驻站联络员：3．4各施工队主要施工人员职责：现场施工负责人：负责施工过程中组织协调，服从封锁总指挥命令。现场技术组：主要负责施工过程中技术指导，解决施工中出现的技术问题。现场安质组：负责封锁前、中、后的安全检查布置工作，为现场防护组做好防护规划，对不安全因素提出整改，并落实。现场物设组：主要负责材料、机具设备的供应和保障，照明组主要负责现场照明设备的安装拆除等工作。现场施工组：按照安质组的防护规划设置远方防护和近端施工防护，确保作业人员和行车安全。过渡施工步骤4.1利用天窗点施工准备技术准备：技术测量放线，设置道岔位置及高程的控制桩，设置在既有港联线对应钢轨上。4.2过轨施工方案2010年3月2日-3月3日8：00-12：00xx一期车场（GLK1+765及GLK2+685两条管道），4个小时内利用火车开往的间隔时间差进行施工；施工具体安排如下：1）人工清理过轨处道碴；2）人工开挖管道基坑，宽0.7m，深度轨面以下1.2m，横向长度96m；3）管道安装，安装要求符合设计及施工验标要求；6）管道安装完毕后，调整管道标高；管道安装横平竖直，水平安装的管道应有2‰的坡度；7）回填基坑及道碴，道床恢复达到设计要求；5.质量保证措施5.1质量方针百年大计，质量第一。5.2质量目标主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%；基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功；杜绝建设工程质量大事故及以上事故，减少一般事故。5.3质量管理体系5.3.1质量管理组织机质量领导小组组长：质量领导小组组长：副组长：总工：副组长：总工：安质环保部安质环保部周良哲计划财务部物资设备部工程管理部综合办公室调度室安质环保部安质环保部周良哲计划财务部物资设备部工程管理部综合办公室调度室队长：队长：施工作业队质检员：质检员：质量管理组织机构图5.3.2质量保证体系图5.3.2质量保证措施1、强化质量意识，牢固树立“安全第一”，“质量第一”的思想，建立健全质量管理机构体系，加强现场指导，做到分工明确，责任到人。加强对参战职工进行质量教育和操作技能培训，特殊工种必须持证上岗。施工前针对不同工种进行安全和技术交底质量保证体系图质量保证体系思想保证提高质量意识总结表扬先进项目部TQC领导小组TQC保证提高工作能力技术培训技术保证创优质工程施工保证证提高经济效益奖优罚劣经济兑现现现经济法规经济保证改进工作质量工序间回访反馈ISO9001系列教育经济责任制质量第一一为用户服务下道工序是用户制定教育计划成果发布QC小组组掌握规范验收标准技术交底测量复核复推广新工艺新标准技术岗位责任制质量责任制制定创优措施确定创优目标质量评定接受监理工程师检查定期不定期质量检查进行自互检交接检查检进行自检互检交接检检互检交接检加强现场试验控制充分利用先进仪器优质优价制定奖罚条例责任成本签订保包任状确保实现质量目标、创精品工程检查创优效果2、由技术组带领测量班现场控制线路平面及高程，纵移前事先在旁边既轨腰上用红油漆每隔10m标示出轨距及轨面控制标高值，铺轨时技术员用水平尺随时控制左右股轨面高差在设计允许范围之内。3、配足小机群（有绝缘装置）加强线路养护，现场小机应有备用。小机群作业必须规范、标准。4、扣件按规定扭力矩上齐、扣紧。5、备碴应充足，道道床断面尺尺寸必须符符合设计要要求。6.安全保证措施6.1安全方针针安全第一，预防防为主，综综合治理。6.2安全目标标杜绝责任一般CC类及以上上铁路交通通事故；杜杜绝建设工工程安全较较大及以上上事故；杜杜绝责任从从业人员死死亡事故；；杜绝责任任特种设备备、道路交交通、火灾灾爆炸等事事故；确保保安全正点点开通。6.3安全组织织机构图成立以指挥长为为组长、各各业务部门门负责人为为组员的营营业线施工工安全领导导小组。对对各项工作作严格分工工，分头落落实，做到到目标定位位、时间定定人、工作作定岗、空空间定量，确保点内任务点内完成。安全组织机构详详见下页图图。6.4安全保证证体系图安全保证体系详详见下页图图。6.5安全保证证措施1、坚持“安全第第一，预防防为主”的方针，确确保施工安安全和行车车安全。其其主要措施施是：（1）营业线上施工工，必须严严格遵守铁铁道部《铁铁路营业线线施工安全全管理规定定》、济南南铁路局《济济南铁路局局营业线施施工安全管管理实施细细则》（济济铁总发[[20088]2266号和《行行车设备施施工管理办办法》等规规定，按照照《铁路技技术管理规规程》和《铁铁路工务安安全规则》的的规定设置置安全防护护，防护员员持证上岗岗，安检人人员负责检检查。严格格按批准的的设计文件件和审定的的施工方案案进行施工工，严格执执行有关技技术标准、作作业标准、工工艺流程和和卡控措施施，施工中中严禁超限限超量作业业，确保施施工质量。调度室调度室综合办公室工程部物资机械部安质环保部项目经理：项目总工：项目副经理：施工作业队安全管理组织机机构图（2）成立以指挥长长为组长、各各业务部门门负责人为为组员的营营业线施工工安全领导导小组。对对各项工作作严格分工工，分头落落实，做到到目标定位位、时间定定人、工作作定岗、空空间定量，点点内任务点点内完成，主主管领导坐坐阵指挥，集集中精力抓抓施工生产产。安全保证体系图图安全保证体系安全保证体系思想保证组织保证工作保证制度保证经济保证安全意识教育国家安全法律法规安全管理制度主要施工安全管理措施：1.组织保证措施2.技术保证措施3.铁路行车安全措施4.铁路行车营业线施工人员安全措施5.轨道电路施工安全措施6.预防易发性伤亡事故措施7.夜间施工安全措施8.保护地下管、线安全措施9.文明施工管理措施10.交通安全管理措施11.消防安全管理措施12.环境保护措施施工技术安全规则教育增强安全意识成立安全领导小组安质环保部专职安全员施工队负责人工前检查工前交底工中检查工后讲评确保施工安全生产无事故包保责任制奖罚分明处理隐患组织和制定措施丰富安全知识提高安全技能兼职安全员2、组织保障措施施：做到组组织保障到到位，成立立封锁施工工安全领导导小组，在在现场统一一指挥，采采取互控措措施，请设设备单位、监监理单位负负责人协助助共同把关关，落实各各项安全规规定，确保保紧张有序序，忙而不不乱，保证证行车安全全、作业人人员人身安安全。安全教育培训到到位，对所所有参加施施工作业的的人员，一一是进行安安全法规的的教育，使使他们懂得得营业线施施工安全的的基本知识识和保安全全的重要性性；二是依依据批准的的施工方案案，进行安安全措施教教育，领会会操作要领领、施工意意图，熟悉悉安全措施施，确保安安全生产。技术指导到位，施施工前进行行技术交底底，向操作作人员交清清技术标准准，质量标标准和安全全控制措施施；技术人人员做到分分工负责，分分段把关，确确保质量，确确保安全。3、施工前准备工工作（1）安全培训为了安全准点完完成拨接任任务，计划划于点前5天组织参参加要点施工的主要要人员进行行岗前培训训，培训内内容主要为为铁道部、济济南铁路局局下发的“铁办（2008）190号”和“济铁总发发（2008）226号”文件中营营业线施工工的各项规规定。参加培训的人员员包括现场场施工负责责人、安全全、技术、质质量负责人人和专职安安全员、防防护员以及及工班长、带带班人员。培培训工作由由安全负责责人组织，施施工中的劳劳务人员培培训工作由由指挥部提提供材料，工工班长组织织学习考核核。本次培训重点以以学习济南南铁路局《济济南铁路局局营业线施施工安全管管理实施细细则》（济济铁总发[20008]2226号文件、《铁铁路工务安安全规则》为为主，穿插插学习《电电气化铁路路有关人员员电气安全全规则》、《建建设工程安安全生产管管理条例》中中有关内容容，同时对对《劳务安安全管理规规定》、《铁铁路通信事事故应急预预案》、《铁铁路行车事事故应急预预案》、《安安全生产管管理制度》进进行重新学学习。通过过本次培训训进一步使使各个岗位位人员明确确自己岗位位工种的岗岗位职责，管管理人员懂懂得营业线线施工的各各种正确程程序。同时本次培训中中应对主要要岗位人员员提出明确确的要求，包包括驻站联联络员要求求必须提前前50分钟到达达车站运转转室（信号号楼），办办理施工要要点登记手手续；及时时了解车站站值班员办办理区间闭闭塞或接到到邻站发车车及办理本本站发车前前、开车后后等手续以以及临时变变更情况，确确认后，立立即向工地地防护员发发出预报，确确报或变更更通知；必必须坚守岗岗位不得擅擅自离岗，防防护用通信信设备必须须妥善保管管，经常检检查试用，保保证在使用用时性能良良好；与工工地防护员员通话时，必必须严格执执行复诵制制度，防止止错听，并并及时记录录通话内容容。对于现现场防护员员要求在收收到驻站联联络员发出出的列车预预报、确报报后，要立立即通知作作业负责人人，同时应应加强警戒戒，监视来来车；在任任何情况下下，如施工工地点未达达到列车放放行条件而而列车临近近时，防护护员应立即即向列车显显示停车手手信号，使使列车停车车；如与驻驻站联络员员联系中断断，立即停停止施工。对对于安全员员要求提前前进行安全全技术交底底工作，并并督促检查查落实，确确保施工生生产在安全全可靠的状状态下开展展；工作要要坚持原则则，秉公办办事，敢说说敢管，对对违章违纪纪现象和行行为，不论论何时、何何地、何事事、何人，坚坚决进行制制止和处罚罚，及时消消除安全隐隐患和事故故苗头；时时刻督促施施工人员正正确使用安安全防护用用品，牢记记营业线施施工必须注注意的安全全事项，发发现问题当当场予以纠纠正和制止止。通过工前培训，所所有参与施施工人员进进一步明确确本次施工工的安全卡卡控重点，可可以确保本本次施工准时完完成，确保保不发生任任何安全隐隐患、管理理疏漏。（2）准备捣固机械械，在施工工及养护期期间，捣固固机应昼夜夜有人看守守。（3）施工要点登记记内容应事事先拟定好好，并有车车站等配合合部门把关关确认，然然后到车站站调度室登登记。（4）防护器材必须须齐全。（5）施工准备不超超量，严防防金属工具具引起联电电，产生红红光带。（6）检查施工所需需的材料、人人员、机具具、防护用用品准备情情况，关键键机具设备备必须有备备用。5、施工过程安全全措施（1）按规定设置驻驻站联络员员、工地设设防护员、安安全员，互互相之间要要随时保持持联系并配配齐通讯设设备（含备备用电池）。（2）驻站联络员发发出封锁命命令，开始始封锁线路路，应严格格按封锁命命令规定时时间进行施施工，在接接到封锁命命令并按《安安规》的相相关规定进进行防护后后方可进行行施工。（3）严格执行“不不给点不准准上线施工工；给点不不确认不准准上线施工工；给点没没有进行安安全防护不不准上线施施工的原则则”；防止超超前超量准准备。上道道人员必须须穿戴带反反光的黄色色或者桔黄黄色的背心心。（4）作业地段两侧侧各50米处设置移移动停车号号牌（灯），具具体防护设设置执行铁铁路技术管管理规范（详详见附图）。（5）作业点出现影影响既有线线行车安全全的险情后后，立即组组织人员抢抢险并立即即向行车部部门报告，及及时排险，确确保行车畅畅通。（6）施工完毕后，立立即进行铺铺碴整道、铺铺设枕木、钢钢轨等，经经设备管理理单位、监监理和施工工单位共同同检查确认认线路质量量良好，确确保行车安安全，达到到列车放行行条件时，方方可销点放放行列车。（7）施工时，所有有工具材料料严禁靠近近行车线，防防止侵限。施工完毕后的道床线形整齐，旧轨料堆码整齐，以备回收。（8）封闭线路施工工时，施工工现场要坚坚决服从车车站调度员员命令。施施工现场统统一由施工工总指挥一一人负责，确确认给点后后才能封闭闭线路；确确认线路畅畅通后，才才能申报开开通线路。（9）各级现场指挥挥人员必须须到岗、到到位，认真真负责，严严禁违章指指挥和违章章作业，施施工中严格格遵照本工工种的安全全操作规程程和本项目目的规定执执行。防护护人员、工工班长及施施工负责人人必须在封封锁时间内内巡视线路路，确保材材料、机具具不侵入邻邻线施工限限界，确保保邻线行车车安全。（10）每次施工过程程中，派专专人进行写写实，对每每个作业时时间段进行行详细写实实记录，并并形成整个个施工过程程写实报告告作为施工工完毕后总总结汇报材材料。6、纵移既有55##道岔施工完完毕后安全全控制（1）工程施工完毕毕，经设备备管理单位位、监理单单位和施工工单位三方方共同确认认线路质量量，达到列列车放行条条件、机具具不侵限，并并做好记录录后，经设设备管理单单位、监理理单位和施施工单位负负责人方可可通知驻站站联络员向向车站调度度报告开通通线路，同同时撤除线线路防护标标志。（2）线路开通后，安安排持证的的巡道员随随时巡查，巡巡道养护小小组要在设设备管理单单位监护下下及时维修修养护线路路，确保行行车安全。达达到设计允允许速度后后办理托管管手续。（3）开通后要加强强对线路的的巡道养护护（做好记记录），确确保线路状状况良（4）严格按路局计计划批准的的提速要求求进行提速速，提速前前要和设备备管理单位位共同确认认设备达到到提速条件件后，方可可提速。严严禁盲目提提速。7．应急预案7.1本次施工的危险险源分析7.1.1危险源源分类根据本次施工特特点，分析析本次要点点施工危险险源如下表表。危险源分类表序号类型潜在险情1行车事故轨道电路短接、设备机具侵限2人身伤亡事故作业人员侵限、临临线来车时时不及时下下道等3交通事故汽车碰撞、人员员受伤4食物中毒不当饮食或人为为造成引起起的食物中中毒5突发传染病传播迅速、后果果严重的传传染病6不可抗力自然灾灾害地震、暴雨、台台风、大风风、雷电等等7其它生活、社会事件件等7.1.2危险性性分析（1）施工事故：设设备机具侵侵限的可能能性中等，影影响较大。（2）交通事故发生生的可能性性中等。（4）食物中毒发生生的可能性性小。（5）突发性传染病病发生的可可能性小。（6）不可抗力自然然灾害发生生的可能性性小。（7）其它生活、社会会事件发生生的可能性性小。7.2危险源的预防与与预警施工单位根据本本次施工的的实际情况况和危险性性分析对中中等及以上上的危险源源采取监控控措施，每每日检查一一次，作业业队每天进进行检查；；对危险性性较小的危危险源项目目部每周检检查一次，各各作业队每每旬检查一一次，发现现安全隐患患及时消除除。7.3应急物资的准备备序号应急物资名称单位数量1接线盒个22发电机台1348芯电缆米104小焊枪把15焊锡丝卷16喷灯把17铁锹把68铁镐把69工具箱套110木板M3111φ200mm圆木木根412大锤把113钢管根1014防护信号灯盏415麻袋个5016灭火器个217水桶个418防涨布块107.4应急组织机构及及人员职责责分工7.4.1应急组组织机构及及联系方式式本着实用有效的的原则，项项目部成立立以项目经经理为组长长，副经理理及总工程程师为副组组长，各部部门负责人人为成员，各各作业队长长为应急抢抢修小组组组长的应急急机构，及及时处理各各种事故事事件，最大大程度的减减少损失。7.4.2小组职职责分工组长：发生紧急急事故时，启启动应急预预案。全面面组织应急急预案的实实施。副组长：发生紧紧急事故时时，若组长长在施工现现场，协助助组长组织织应急预案案措施的落落实。若组组长不在施施工现场，全全面组织应应急预案的的实施。现场抢险险分组：发发生紧急事事故时，接接到组长通通知后第一一时间赶到到现场，调调查现场情情况和技术术情况，确确定抢险方方案，并组组织分组人人员具体实实施，小组组成员到达达现场时必必须携带必必要的工具具和器材。后勤保障分组：：备齐必要要的材料、专专用工具和和器材。发发生事故时时，接到组组长命令后后，组织车车辆将人员员及应急材材料和器具具第一时间间运输到事事故发生地地点。通讯分组：接到到事故发生生信息后，立立即向组长长汇报事故故发生的准准确位置和和事故情况况。应根据据现场情况况尽快向局局指挥部和和设备管理理单位及建建设单位的的调度汇报报事故情况况。抢险过过程中负责责全方位的的通讯联络络，抢险完完毕后向局局指挥部调调度和建设设单位调度度汇报影响响和损失情情况。7.5应急预案启动程程序发现险情的人员员立即向事事故抢修小小组组长汇汇报现场实实际情况，以以便于抢修修小组组长长作出正确确的决策，同同时通知有有关部门。抢修小组组长在在接到报警警后，立即即组织小组组成员根据据事故抢修修预案进行行抢修，并并同时报告告应急组长长。抢修小小组组长根根据事故的的大小，迅迅速作出反反映，命令令进入应急急状态，决决定投入的的人员、材材料、机械械设备，制制定抢修方方案，控制制事故蔓延延发展，以以免造成更更大的损失失。应急小组成员必必须在第一一时间内到到达事故现现场，在接接到报告后后，白天必必须在15分钟内出出发，晚上上必须在20分钟内出出发。坚持持以人为本本，对受伤伤人员要在在第一时间间进行抢救救，并向应应急组长汇汇报现场的的设备抢修修、人员救救治情况，向向相关单位位报告事故故处理的进进展情况，有有必要时，向向有关单位位求助。各小组按照抢修修、抢救方方案进行抢抢修、抢救救，最大限限度的减少少对运输的的干扰和影影响，使受受伤人员在在最短的时时间内得到到救助，并并作好记录录。7.6各种突发事件应应急处理措措施7.6.1轨道电电路短接应应急预案立即查找施工现现场问题所所在，一般般有金属导导体将轨道道电路短接接，须立即即将金属导导体移除；；如因支柱柱调整将轨轨道电路短短接须立即即将整正器器拆除，恢恢复轨道电电路绝缘。如有大型金属物物体将轨道道电路短接接，须立即即报告应急急组长，据据现场发生生事故的大大小组织相相应的机械械设备和人人员进行抢抢修，缩短短事故时间间，将影响响行车安全全的事故减减少到最小小。7.6.2触电、静静电伤人应应急处理措措施1、迅速判明触电电位置。2、根据不同的触触电原因，迅迅速制定施施救措施，按按规定停电电，若不能能停电时应应采取有效效措施（用用绝缘棒移移走电源，穿穿绝缘服、绝绝缘手套）使使触电者迅迅速脱离电电源。3、立即组织对触触电人员进进行抢救，出出现昏迷的的采取口对对口人工呼呼吸、胸外外心脏挤压压术、胸外外心脏扣击击术等方法法，注意触触电人员是是否还有其其他外伤（如如流血等立立即采取包包扎止血）。4、及时联络救援援人员，车车辆和物资资。5、尽快将触电者者送至医院院，在途中中坚持抢救救护理工作作。6、死亡事故发生生后必须及及时报告项项目部。7.6.3人身伤伤亡事故应应急处理措措施1、发生伤亡事故故立即向项项目部领导导报告。2、应急小组立即即组织抢险险队伍，进进入应急状状态，控制制事故蔓延延发展。3、救护小组及时时联络救援援人员，车车辆和物资资。4、正确快速地引引导救援、救救护车辆。对对伤员正确确施救。5、保护事故现场场。6、死亡事故发生生后必须及及时报告公公司安全管管理部和公公司领导。7.6.4食物中中毒应急预预案1、发生中毒情况况及时上报报。2、应急小组立即即召集救护护小组，进进入应急状状态。3、判明中毒性质质，采取相相应排毒救救治措施。4、如果需要将患患者尽快送送往医院救救治。7.6.5不可抗抗力自然灾灾害应急预预案1、指挥长下达发发出警报令令，项目部部进行抢险险救灾状态态，抢险队队及全体人人员投入抢抢险工作。2、危险区隔离，标标出警示。3、在项目经理的的统一指挥挥下，及时时、有序地地将人员疏疏散到安全全区，重要要物资撤离离危险区。4、根据分析判断断的结果，项项目经理、副副经理定出出抢险的方方案，调动动必要的机机具、设备备、材料等等资源。5、抢险组长根据据抢险方案案，将具体体任务下达达给小组成成员，各小小组成员按按要求完成成。及时接收媒体或或气象部门门有关事态态后序发展展的预测报报告，密切切跟踪灾害害变化，以以采取相应应的措施。7.6.6其他事事故应急预预案如果是影响行车车的，首先先要尽一切切办法保证证快速恢复复行车，并并立即上报报项目部和和驻站调度度，然后再再处理其它它事宜。现场发生损坏行行车设备及及地下设施施时，现场场人员应立立即停止施施工并上报报项目部，汇汇报时说明明事故发生生具体位置置、时间、事事情概况、影影响范围等等，项目部部立即通知知各有关单单位，立即即进入应急急状态。现现场人员注注意保护好好现场，同同时为抢险险做好准备备工作。应急小组接到通通知后应急急组长立即即组织抢险险组奔赴现现场，进入入应急状态态，迅速判判明损坏位位置，损坏坏设施性质质，安排外外协组立即即联系设备备管理单位位，报告现现场损坏情情况。如果有人员受伤伤，现场人人员应积极极组织抢救救，就近快快速使受伤伤人员得到到医院治疗疗。7.7周边可利利用资源序号周边资源联系方式用途1火警119火灾报警救援2匪警110治安事件报警救救援3市急救中心120人员伤亡急救4道路事故报警122道路事故报警5气象台121气象信息6查号台114电话号码查询7.8应急指挥、联系系电话、车车辆安排现场联络电话：：冯德森1596630111259现场应急车辆：：丰田面包包（鲁C123315）、猎豹越越野车（鲁CBV1187）。附一：施工现场防护护器材序号名称规格单位数量备注1移动停车信号牌牌只22信号旗红、黄付63信号灯红、