河道施工管理报告方案

-1-海城街道前岗片泄洪主河道疏浚整治工程乐清市兴达水利建设有限公司-2-二o0九年十月-3-第一节工程基本情况ﻩ错误!未定义书签。第三节施工总进度ﻩ错误!未定义书签。第四节主要施工情况ﻩ错误!未定义书签。第五节主要施工变更ﻩ6ﻩ错误!未定义书签。错误!未定义书签。ﻬ第一章工程概况第一节工程基本情况岗，621869元(包括备用金100000元、杂草清除30000元、施工临时工程-4-2、本次承包建设范围主要是海城前岗片泄洪主河道(一)疏浚和海城前岗片泄洪主河道(二)疏浚等河道清淤及清理、消纳，杂草清除、外运及消纳。第二节水文气象和工程地质本工程无水文气象和工程地质资料.第二章工程投标海城街道前岗片泄洪主河道疏浚工程于2008年7月22日在温州市公共实际条件，按国家有关规定进行编制投标文件。经专家组评标,确定我公司为中第三章施工进度管理第一节施工总体布置快施工进度，以求在保证质量前提下，达到工期短、投资省的目的.岗片泄洪主河道(二)疏浚3196米。确保施工期间各项工程能合理有序、安全高效地施工。二)水电及通讯系统工程所需用水主要接城市供水系统输水管，施工用水主要采用内河水.-5-理和指挥调度.三)施工交通、建筑材料供应及弃渣场四)弃渣场本工程弃渣场为业主指定.第二节施工总体方案根据施工图纸设计要求,以及施工现场的实际情况和疏浚河道的现有条件,然后安排机械设备和人员进行本工程施工。工期120为日历天，质量目标合格，开工期按开工令为准，日完成疏浚土方量工程.-6-第三节施工总进度部工程施工时间及完成情况序号序号分部工程名称1海城前岗片泄洪主河道(一)2海城前岗片泄洪主河道(二)日2009年5月2日第四节主要施工情况在施工过程中,项目部根据本工程施工段长度,组建了三个专业施工班组，成图并给予施工队人员技术交底.坡进行了修整。第五节主要施工变更一段4条、老坝拆除(竹篱笆、毛竹、木桩)第二段3条.-7-第四章主要施工方法1、河道排水NP水使河底全部暴露。在水量较多的地方可适当增加排水设备,以确保工程正常施工。河道内水排入河道内.2、水力冲挖工艺流程:高压水泵形成高压水流→水利冲挖土体→泥浆泵吸采用挖泥船开挖配合运输船施工工艺比较困难。所以，本工程采用6NP－20型该水力冲挖机组由17KW高压泵、22KW泥浆泵、￠150mm排泥管道、配电箱等组成,利用高压泵形成高压水流通过￠65mm睛纶水龙带，经￠65mm灵活、拆装方便、清淤速度快.泥浆浓度高等优点.在河道淤泥较深处，施工人员不易行走，机械难以一步到位，可沿河道下的吸送到泥浆堆场，特此工作面完成后，再用此方法开挖下一个工作面,完成后扫-8-特殊河段施工,是指在河岸易坍塌处清淤施工时.位反映问题，对有危险处要进行加固处理或对开挖断面进行设计变更.并在施工不漏挖，达到设计要求.河道内垃圾如有大量集中堆放点,采用挖泥船或挖掘机直接进行开挖并堆放到河岸上，再用自卸汽车运到垃圾场消纳。部分生活建筑垃圾,在清淤过程中由人工捡拾并装袋堆放到临时堆放点处,集中后再用自卸汽车运到垃圾场消纳.第五章施工质量管理第一节质量控制体系一、质量管理组织机构根据公司质量手册，建立与质保体系相适应的组织机构，配备充足的各项资源，以确保公司质量管理和质量控制目标的实现.作业班组长组成.二、质量管理责任制度1、项目经理负责项目经理部质量管理的全面领导工作,由项目部工程师负责工程质量管理工作,下设质安科负责日常工作,各职能科室根据质保体系要素对应表协调做好相应的具体工作;-9-质量”的原则，做到凡事有人负责,凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查，保证工程质量始终处于受控状态.构回回访与保修工程质量的检不合格项的控制和纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量工程安全与责任人员质量文件和记录质量体系原则管理职责1、坚持质量管理七项制度1)坚持工程施工“十有”制度即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、施工前有交底、定位有复核、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。2)坚持质量记录制度a.施工日记要求连续、详细、明了,能反映出质量监督和管理动态及面貌,特别要详细记载施工中发现的质量问题和处理解决的过程。3)坚持工序间的互检制度-10-b。上下道工序质量检验,由施工员主持，质量员、上下道操作班组组长参加，符合要求时双方办好交接施工签证手续。4)坚持班组自检制度b。班组通过质量自检，要及时总结经验并向每个作业人员提出整改意见,把隐患消灭在萌芽状态中，并将质量的优劣作为班组人工费结算的依据。5)坚持操作交底制度a.以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点,注意事项，质量要求，并填写公司规定的《技术操作交底》一式三份；b操作交底,操作交底由施工员填写，班组长签字后生效；c.凡操作交底不清、不详,甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责,6)坚持班组操作挂牌制度施工时须有以下内容与要求：a.凡能落实个人责任的作业部位，均要实行操作挂牌定位，以便明确责任和奖罚。因其它原因,未能落实到个人的，要落实到班组，由组长挂牌定位；b.操作定位由项目施工员布置,班组长执行,质量员填表记录(表格形式按公司规定的班组操作挂牌书面记录填写)；7)坚持成品保护管理制度成品保护是指在施工过程中,有些分项工程和分部工程已经完成,其它尚在分项工程,根据工程特点，制定切实可行的质量管理细则，明确质量目标，制定组长：项目经理副组长：项目总工、驻工地专检员确定质量目标-11--12-施工技术科施工技术科质检科工班完善设计图制订施工技术方案设计及规范交底测量放样各工序质量检查工班三检指导组织开展QC活动月季度质量评比工段班组自检互检规范化作业资料收集信息反馈全员参与质量监督签订质量责任状第二节质量评定依据及程序本工程施工质量严格按照国家相关施工技术规范要求施工，按照我公司质量控制体系、项目部质量管理措施及监理单位质量控制要求进行严格控制管理。项目划分及质量评定等方案均上报区水利局质检站审批。序号分部工程分部个数单元工程数量-13-12前岗片泄洪主河道(一)前岗片泄洪主河道(二)11第六章文明施工与安全生产第一节文明施工成立由一名项目副经理为组长的文明施工管理小组,全面开展创建文明工地活动，创建良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成.一、文明施工制度3、落实责任制，定期考核,内部以周为一个考核期,不合格项若在下次检查中仍未整改，加倍扣分并体现经济惩罚。4、奖惩对等，对文明施工工作得力的个人予以表彰并经济奖励,以期不断提高和完善工作中的薄弱环节。二、文明施工保证措施1、对进场施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制,把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。督电话、接受社会监督.3、采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象，在多雨季节配备应急的抽水设备与突击人员.-14-9、施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修,确保晴雨畅通，并方便避开村、镇居民区.车辆通过村镇时减速慢行。12、认真进行现场调查,以免破坏地下设施.在施工中发现文物时，及时报舍、伙房以及木料堆放等场所，必须配备足够各类相应有效的灭火器材。行政管理部门的意见和建议，积极主动的遵守各项合法的行政管理制度和规定.15、施工水域各航线、航道悬挂施工牌、安全警示牌，确保来往船只安全16、在施工水域地段及航道地段必要处设置安全漂浮标志(漂浮箱或漂浮挖泥施工船抛锚处同样设置安全漂浮标志，看到船只鸣笛告知，确保安全处-15-第二节安全生产一、安全生产保证体系1、成立安全生产领导小组：目经理成员:各部门负责人，班组长2)各项经济承包行为中有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的安全保证措施.3)对施工班组及施工人员依据有关法规签订安全生产协议书,做到主体合程序合法，各自的权利和义务明确。1)安全教育制度施新工种的安全措施教育，并及时做好记录.②工人熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。特殊作业、生产环境和季节影响等制订出相应的安全措施,审批手续齐全，有技术负责人签名和技术部门盖章.④分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，并履行手续.⑤特种作业各特种作业人员都按要求培训,考试合格后持证上岗，操作证不过期,名册)安全检验制度①建立各级安全检查制度，有时间、有要求，重点、危险部位明确。3)班组的班前后制度-16-班组长在班前进行上岗交底(交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等).上岗检查(查上岗人员的劳动防护情况,每个岗位周围作业环境是否完全无患，机构设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全措施的落实等)，并做好上岗记录.各级管理人员，佩戴证明其身份的证卡；各类施工人员，应戴有识别标识5)事故处理故原因调查不清不放过,事故责任者和群众没受到教育不放过,没有防范措施不6)防火管理①建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全.②成立人数不少于施工总人员百分之十的义务消防队,并建立相应的活动7)对火工材料应根据当地公安机关的要求,建设符合要求的保管仓库、配①施工单位及工地名称牌；②安全生产六大纪律宣传牌；③安全无事故计对全体员工进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法全第一、预防为主"的方针,搞好安全施工。其具体措施如下:-17-制度,上岗前对职工进行安全生产、劳动保护的教育和培训，增强职工安全生产3、从后勤上保证:搞好职工食堂，对所采购的食品由专人检测制度，防止纪律,按安全法规和施工技术规范要求进行施工,维护生产、生活秩序,维护社会治安有显著功绩的施工分队、班组和个人分别给予奖励,反之，给予处罚，以保全生产.具体工作如下:1、由安全保卫部专业工程师,根据技术规范和操作规程，制定和完善各分产品进入施工现场,杜绝不合格原材料和劳保用品而造成的工程损害和人身事故,-18-事故苗头和隐患及时排除，并立即报警，确保安全生产.情况进行定期检查，并将检查情况报告项目经理、通报各标段,以提高职工安全第七章合同管理 投标时未考虑到工程一些实际情况,因此部分价款结算按会议讨论及联系单协商工工资、-19-第八章经验与建议对于类似本工程小河的土方疏浚，采用水力冲挖能彻底清洗河底淤泥和垃圾,施工可以取得很好施工效果,大大提高了工作效率，应予以大力推广使用。岸变绿，河水变清,工