施工工程管理制度

司文件编号：GY—05-2014版本号：A/0韩韩勇审核批准实施日期 第二章工程材料及设备管理办法 11 第三章工程部设计管理规定 13 第四章工程部资料与文件管理规定 16 第六章工程部安全管理规定 19 施工工程项目管理制度第一章综合管理制度常务副总经理汇报工作.5、组织对项目设计过程各环节的计划、跟踪、审核，并进行有效控制.8、参与设备合格供货方的考察、筛选和评价.9、审批施工单位施工组织设计.题。案。15、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究推广应用，并对项目建设提出建提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题并及时反馈给业主项目部2、分析工程，编制具体的工程预算案并提交业主项目部审核批准后执行。3、提交进货计划表、人力资源计划表及施工进度计划表。4、向工程队下发任务职责书并组织培训和进行项目交底，签署项目管理协议。5、确立项目奖惩制度。6、组建工地现场办公秩序和相关管理程序.7、确定技术档案体系(文档管理)。。及时反馈.、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施19、执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告,检查和评估现场工作任务和业绩，定期召开项目内部工地现场例会。20、控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料.21、控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及当地建设部门标准。方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档。、项目立项申请表、项目设计方案审批表、项目完整的项目组织方案、预算书、项目验收相档(包括最终的竣工图纸)、其他项目相关文档、完成相关服务。计划的执行情况进行监督与检查,对施工工期负2、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查,并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。3、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案等的制项目经理月报.4、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来的问题及时负责纠正和整改。程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。8、负责监督材料进场验收,严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用,保证严格要求并及时解决问题.11、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应,落实件.12、每周组织有关各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比,抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法，并监督落实。14、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系,负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作.安全的现象进行制止和纠正.事故隐患的原因分析和制定整改措施，并及工技术方案会审,把安全生产的措6、负责安全人员的业务培训和管理工作.进严出的原则度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物.公司及部门利益和形象的行为，遵受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚.1、项目经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、将工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上.月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解,落实到各单项工程和分部分项工程的工作上.2、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。3、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。4、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。资料与文件管理计划与目标划1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为2、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法3。工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报，并将检查结果形成记录上报主管领导。4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。5、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的1。4.1施工组织设计(方案)的审查制度1、施工组织设计(方案)的审查由工程管理部负责组织.施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,是工程编制月、周作业计划的基础，是分部分项工程施工作业设计的依据。1、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及术先进、组织严茂和醒目易懂。3、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。5、拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措6、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地8、施工进度计划.式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前,督促施工单位施行。1、除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位，指出施工中应3)重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一4)初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项.5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。7)设计变更和技术核定中的关键问题。8)雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。9)技术组织措施计划中，技术性较强,经济效果较显著的重要项目.2、施工单位对技术交底的主要内容2)施工组织设计或施工方案。4)土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间,队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法.和立体交叉作业施工阶段划分。6)重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。7)保证质量、安全的措施。8)单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高.11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12)单位工程平面布置图。法等.1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位2、在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。3、技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。4、技术核定单送交工程部、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。工前,协同监理公司、施工单位进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当2、技术复核的主要内容1)建筑物的位置和高程：四角定位轴线(网)桩的坐标位置,测量定位的标准轴线(网)2)地基与基础工程设备基础：基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置殊屋面的形状、尺寸等.。负责填写,技术复核记录应有所办一般分部(项)隐蔽工程由施工单位组织验收，邀请监理公司和设计单位派人参加。之一，隐蔽工程经四方共同验收后,施工单位项工程施工负责人填写，施工单位质检1、地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺3、砖砌体:抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。防蛀、防菌等处理.及预埋件等。。5、砼、砂浆等试块(件)强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。所有照片经扫描存入资料室电脑第二章工程材料及设备管理办法施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在工程造价中占有很大的比重，要控制好就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功建设工程材料有主材与辅材之分，它具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增为此，从施工材料管理程序人手,应着重把握要点，具体要求如下:2.1工程项目材料管理人员要求1、工程材料及设备管理人员必须具备一定的施工现场管理实践经验.3、工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收。凡主要材料进入施工现场,工程管理人员必须按照程序及要求对所进场的设备及材料进行报验.术合格标准和设计要求.3、产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求。报验工作，要按照规范要求进行，手续要齐全。报验后要催促监理单位尽快把签过字的材料返回,原件送公司工程施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。项目经理作为项目现场的负责人要作好工程项目材料的预算工作,要配合工程设计人员以工程项目的工艺流程图、系统图及技间走向所勾画的单线指意图，在单线图上标出管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等.所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工队伍进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给现场施工队伍，以单线图的杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的情况下尤为重要.现场项目部必须准确地把握工程进展的情况,不断提高协调能力和预测能力，及时发工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生.工程变更时,往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致.项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有则上要由甲方收购，如有争议需报公司进行协调解决.制法规的健全，应注意甲方现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确变更书，并由甲方及监理代表签字确认,既体现顾客至上的服务意识,又不损害企业利益。工程材料及设备到现场后,要采取合理的管理办法，堆放要有分类、有秩序，并做好材料的出入库手续，材料出库需要有项目经理或项目工程师的签字并办好出库手续.对有故障或不符合要求的材料设备尽快退回公司库房去维修或更换，不得积压.退回的设备要明细报表。2.9“假退料”及边角料回收月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料作尚未安装的材料耗用,通过办理“假退料”手材料成本管理失控。边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以再利用.第三章工程部设计管理规定3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。5、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾；平面图、大样图之间有无矛盾。6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符.7、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解了解设计意图,明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前.,施工单位项目经理、项目技术负责。一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时).设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定.2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况.3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是6、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾.钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等.的必要措计的，审查时必须提出,共同研讨，求得圆满的解决方案.1、会审由设计主管召集进行。并由工程部分别通知设计、监理、总包及分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底,交待要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。3、会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录.会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题.2、参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替).3、会审地点(地点要具体).4、联系电话(固定电话和移动电话).2)施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。2)设计单位3)监理单位4)施工单位项目部5)其他与会单位第四章工程部资料与文件管理规定也于追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况,资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定.所有资严禁擅自修改、伪造和事后补做。工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。工程档案资料一般应一式两份由资料室保存。纳第五章工程部招投标及预结算管理规定况采用委托、邀标或公开招纸(或根据工程的性质要求投标单位设计)、工程量清单等，文件中明确施工单位资质要及评标办法等,在规定的时间内向不少于三家符合资质条件的单位发出邀标文件,领取招标文件的单位在该项目招标文件签会原则,组织工程部有关人员组成开、评标小组，根据合理低价中标的办法，进行开标、评标和定标工作,选择中标候选单位，并在开、评标表上签名。关