质量管理及保证措施

证措施 与进度矛盾的解决 16(1)认真贯彻ISO9001系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨，。制改进工作质量提高工作技能提高经济效益机构保证质量管理(2)认真执行企业质量管理体系文件和作业指导书，并根据工程实际，编(3)建立健全质检机构，项目部设立安质环保部，按规定及施工需要配置始至终密切配合，严格服从。(1)中标后，立即组织技术人员研究施工详图，认真执行设计图纸会审、(2)针对本项目施工中的重难点进行分析，在施工准备阶段提出本项目施(3)认真编制施工技术方案，根据现场调查，提出不同施工技术方案，通(4)认真执行设计图纸会审复核和“三交底”制度，逐级进行书面技术交和原材料进行检测试验是保证质量不可缺少的重要手段，(8)组织交接测量控制桩，认真进行复测，补齐桩橛，搞好施工放样测量(1)项目部建立和健全以项目经理为首的工程质量管理体系并确保其有效(2)建立并实施以技术负责人为首的工程质量负责制，制订各级质量管理(3)为规范质量管理活动，公司抽调具有相应资格、经过培训的质量管理(4)全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍、要。(5)实施全面质量管理工作，分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相(6)工程施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度要求，并不断(7)坚持以“样板工程”引路带动本项目创优。分阶段确定本项目质量攻施工组织设计、设备报验单、开工报告项目经理部审核监理工程师审核结果申报(分部分项工程施工方案、材料等)项目经理部检验(施工材料等)试验室检验结果不合格清退出场合格分部分项工程施工不合格隐蔽工程分部分项工程自不合格施工厂队合格填报隐蔽工程分部、分项工程验收单项目经理部现场检查监理工程师、项目部资料检查监理工程师、项目部检验结果合格签证、计量(质量验收单)监理工程师单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部不合格返工下一个循环序号123职务或部门项目经理理技术负责人职责对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责。(2)负责组织工程项目实施的策划，并批准工程项目质量计划。(3)对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大措施进行决策。(4)确保人力、设备、资金等资源到位。(5)对职工进行质量意识和技能教育，使职工认识到质量的重要性，广泛发动群众开展创优质工程活动。(6)落实质量奖惩制度。(1)参与项目施工质量管理体系的建立和质量计划的评审，对分管范围内工作质量负主要责任。(2)协助项目经理组织项目施工，对工程质量、安全、进度、环境进进。(1)贯彻执行国家和行业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，(2)协助副经理(质量)召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负技术责任。(3)负责技术措施、工艺试验报告的审批，对技术问题和质量问题提技术责任。(4)主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。(5)协助副经理(质量)组织编制项目部《质量计划》。序号职务或部门职责(1)负责质量计划的建立、实施和管理，并维护保持。(2)正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。(3)至少每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组(4)对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。(5)在上级机关的授权下，组织项目部内部审核。4安全负责人(6)督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定。(7)组织工程的验收工作。(8)参与项目质量管理体系的建立和质量计划的评审及实施。(9)协助项目经理进行生产进度协调工作，督促分管部门的质量管理体系实施、保持和改进。(10)负责生产组织和现场安全、文明施工及环境保护的管理。(11)完成项目经理交办的其它工作。工程经济工作，负责合同、劳务管理、项目成本、计量、变5工经部更索赔、竣工结算管理。(1)组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核，主持过程控制。(2)正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。6工程管理部(3)及时掌握工程项目的质量情况，对质量好的典型及时进行推广。严格执行质量奖罚制度，对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。(4)在上级机关的授权下，组织项目部内部审核。(5)督促质检部门进行分项(单元)、分部工程质量的评定。(6)组织工程的验收工作。7安质环保部(1)贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业有关安全生产的条例、序号职务或部门责规定及监理、发包人、上级安全生产的规程、规定。(2)在主管副经理的领导下，全面负责项目部安全生产的日常管理工作；负责职能部门间、作业层与管理层间安全生产、文明施工的事务协调；负责安全生产对外联系。(3)负责监督检查劳保用品、安全防护设施的质量检验和验收。(4)在项目部领导的指导下开展环保、水保监督、检查工作。(5)负责制定环保水保管理办法和规章制度，并在颁布后监督执行。(6)负责环保水保工作的监督和检查，执行考评和奖罚。(7)负责“三废”、噪音等环境污染项目指标的监测。(8)负责组织环保、水保大检查和日常巡查工作，并监督整改措施的(9)负责监督、检查环保设施的质量检查和验收。(1)负责材料的监督检验和施工的过程检验和试验相关工作。(2)及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验试验结果按8试验室时向项目技术负责人汇报。(3)负责项目检验、试验仪器设备管理工作，对试验、检验设备进行(1)负责后勤及现场保安、党务、工会、纪委、团委、公共关系及其9综合办公室(2)贯彻有关法律法规和单位规定，建立健全项目部文件控制、管理(3)负责项目部文件的归档管理。(1)负责项目机械、电气管理及成本核算、项目材料采购、租赁及成10物机部(2)制定项目部有关设备物资管理制度并督促执行。(3)负责组织施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作，确保机械设备有效合理的利用。责(4)负责工程施工材料和设备的采购，按照施工计划和质量的要求，按时、保质保量地供应配套主要材料和辅助材料，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。(6)负责工程材料、设备的入库验收、标识、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作。(2)负责编制项目部财务年度预算和收支计划及会计报表。(3)为质量管理提供资金保障。(1)严格按规程规范、设计图纸、施工技术措施、作业指导书组织施(2)负责施工、加工制作工序的自检。(3)负责施工过程产品的标识和防护。(4)负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程。(5)负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全施工。(6)确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满(7)严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品按申报批准的方(8)认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。职务或部门财务部施工作业队序号(1)签订质量包保责任状，以保证质量目标兑现。质量评比每月一考核，(2)实行与工程质量挂钩的计件工资制，使工程质量在薪酬分配上占重要(3)建立内部竞争机制，实行优胜劣汰。实行工程质量终身制并对项目经(4)建立内部工程质量奖罚制度，定期组织有关质检人员到现场对工序质要及时调配资金组织返工，确保专款专用，保证及时顺利返工，确保各分项(单元)工程的质量验收通过。(5)根据工程项目管理情况和项目经理部完成的工程计划、质量及督查组个人工作的表现评定进行效益奖的计算发放。还要处理好合同执行过程中的质量索赔问题和处理好与甲方及分包商之间的索(1)项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其它目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。(2)项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和(3)项目部应充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人(4)项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和(5)项目部应设置设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。(6)项目的设备材料，一般采取项目部自行采购和分包商采购两种方式。(7)项目部对拟进场的工程设备材料进行检验，进场的设备材料必须做到(8)项目部应编制设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和需要。(9)项目实施过程中所需各种机械可以采取公司调配、租赁、购买、分包源，济性。(10)项目部应编制项目机械需求和使用计划报公司审批，对于进入施工现(11)项目部应做好进入现场机械的使用与统一管理工作，切实履行工程机的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行(14)项目部应充分运用公司的各种知识产权，同时遵照企业有关规定，完(15)公司鼓励项目采用新技术，发挥技术价值。控。(20)项目部应根据公司财务制度，定期(一般为每月)将各项财务收支的，和办法(1)健全质量自检制度，加强质量监督检查(2)建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状理体系文件，总结在类似工程的施工经验和成果，结合本工2)依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及质量管理体系文件中的作业指导书，编制项目质量计划，制订出各分部、分项(单元)工程程序控制3)对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，4)开展质量“三检制”和“联检制”“专业联检制”准(4)施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制。2)严把测量关，由公司精测队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程3)严把材料质量及试验关，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质。4)严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技5)对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责(5)开展质量教育，提高职工质量意识和技术水平前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，2)由项目技术负责人及总质检工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊高职工技术素质。(6)开展全面质量管理活动量目标的实现。(1)工程推行首件验收制，在分项(单元)工程中选择第一个施工项目作(2)从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控(3)对关键工序、隐蔽工程等工序，安排技术人员进行全过程旁站监督，(4)做好施工前、中、后的各项试验检测，确保满足设计和规范。搞好技作。每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工重做。(5)实行工序质量考核负责制，上道工序经检查满足质量标准并签认后方质检与进度矛盾的解决质检与施