水系工程主要施工管理措施

主要施工管理措施进度计划目标度计划管理体系在总包有的计制落形序号序号保证措施12345序号1本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，并实施项目经理负责制。项目经理部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督项目经理主管项目的总体协调控制，具体负责项目的施工进度计划协调管理，从总承包管理的角度对我单位自身工作内容和各专业分包单位进行总体控制。进度与平面管理部实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标按时实现。项目部内设置专业进度计划管理工程师专职负责工程进度计划的编排与检查。施工中的技术难点等出谋划策，提供智力支持。建立完善的计划保证体系保证措施批准的施工组织设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，并进一步细化，将总、月、周、日，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划管理体系，保证施工进度满足总体要求。2制订统一的工程进度编制办法1)统一内容包括：报表期间在现场工作的人员数量(管理人员、技术工人、非技术工工程进度情况等事项说明；用于下一工作时段的材料、物品、设备的计划；日报表还须附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。2)统一时间明确专业分包单位报表递交的时间：日进度报表于次日上午八点之前递交，周进度报表在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表在每季第一天的中午十二点之前递交。度计划网络编制使用的软件进行统一，一律使用project软件。同时总承包对project软件中的工作结构分解、作业分类、作业代码及资源代码统一规定。通过工作结构分至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。3审核批准分包单位的施工进度计划计计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。4做好调度1)建立定期巡查制度每个工作日的上午组织各分包单位、各专业作业队到现场巡查。巡查结束后将有关重要内容记录下来，并及时发文。2)建立每周进度例会制度每周三下午召开进度例会，各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。例会内容包括：业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始及完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题及影响进度的重大问题；掌握关键线路上的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目也要分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。例会形成会议纪3)召开专题会议开专题会议予5施工进度通知制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。2)要求各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报3)跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。5进度计划1)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持6实施奖惩续时间、对资源的投入作局部调整等。2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优4)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时5)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。每月初，总承包项目经理部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按计划如期完成的给予一定的嘉奖；对未按计划完成的则予以惩戒。每个里程碑计划现突出的单位和个人。合同中必须明确：若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单7序号123专题例会度方案编制均衡流水节拍“四新技术”项工程施工受阻的，该分包单位必须承担由此而产生的损失，同时保留对分包单位的1)项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。2)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施。4)专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。保证措施可避免不必要的窝工。先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效1234优势及保证措施我单位具备良好的资信，资金状况良好。对于用于本工程的资金，将单列专项账户，做到专款专用。制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。要求专业分包单位做到专款专用。保保证措施1)不因节假日及季节影响导致人员流失，确保作业人员的长期固定性；2)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。ISO件，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务作业队伍；2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、3)劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；数量保障素质保障序号1234劳动力组织安排人员合理4)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，我单位将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场须对应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3)根据工程内容，由单位人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。5)由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员6)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。5序号12制定劳动力计划进场4)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5)合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢1)我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。单位将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。保证措施编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好合同的签定、资金的筹措等工作的落实。1)成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。2)建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。3)现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。按照总包的要求维护保养设备。保保证措施序号确保本项目物质材料供应的优先。2进场编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。3材料检验项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。4分包物资我们将根据总体进度计划，要求专业分包单位编制对应的物质材料进场计划，并督促其主要物质材料及时进场。2质量保障措施证体系6.2.1.1工程开工后，立即组织编制质量计划，建立质量保证体系。确定本工程的关键过程和特殊过程,找出影响本工程质量的各种因责任到人。6.2.1.2项目质量保证体系组织机构及人员职责和序序标准过程号123456789文件控制记录控制管理承诺关注焦点企业方针管理目标指标和方案管理体系策划风险控制法律法规及其他要求内部沟通和信息交流管理评审提供○○★★★○○○○★★○○★★★★★○★★★○○○○○★○★★○★★○○○○○○○★★○★○○○○○○○○○○○○○★★★○○★★★○○★★○○★○○★○★○○○★○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○★○○○○○○○○○○○○○○○○○★○★★○○机电管理部合约预算部办公室劳资人事部政保卫部质量组技术组材料组安全组生产组机电经理商务经理执行经理项目经理项目书记总工程师生产经理人力资源人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与产品有关要求的确定与产品有关要求的评审顾客沟通设计和开发采购过程采购信息采购产品的验证生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量装置的控制运行控制应急准备与响应顾客满意★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★○★★★★★★★★★过程和绩效的监视和测量产品的监视和测量合规性评价不合格品、不符合、事故、事件的控制数据分析★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★制定并在图纸会审及设计交底时予以解决。施验收标厚度。(4)钢筋主筋保护层厚度控制：墙体保护层厚度通过采用专用塑料垫块或砼垫块及定距框来控制钢筋的保护层厚度。通过定位箍来控序序号项目内容1模板设计方案技术部负责编写，预算部、现场生产主管各存一份2材料进场材料组按照设计方案选择合格的供方，对进场的模板进行验收4模板堆放生产现场主管按照施工现场平布置面图安排模板的对方位置4模板拼装运输由施工队各班组按照施工进度计划负责实施模板拼装及吊装按照技术组按照技术组制定的施工方案进行安装施工，质量部负责检查、监模板安装督施工质量按照有关验收规范的要求，技术部、质量部会同甲方及监理共同模板质量控制验收，并填写验收单各部位混凝土强度达到相应规范要求后方可进行拆除，注意模板模板拆除567(1)实现模板工程的定型化：实现模板工程的定型化、工具化、整体化及可变化，提高墙面、顶板的平整度，重点控制阴阳角、断面(2)模板设计和交底：模板设计要有稳定性和牢固性的计算，施工前编制详细的《模板施工方案》。(3)防止接缝漏浆：顶板模板采用“硬拼法”，板缝贴塑料胶带防止漏浆，接搓平整。(5)控制拆模强度：模板拆除时，结构混凝土强度应符合设计要求或规范规定。竖向构件模板拆除以混凝土强度能保证其表面及棱角(6)质量通病的防治及措施序号项目1混凝土墙底烂根找平层，切忌将其伸入混凝土墙体位置内。MPa离剂必须认真，要有专人检查验收，不合格的要重新刷涂。支模时要反复用线坠吊靠完毕经校正后如遇较大的冲撞，应重新较正，变形严重的大模板不得继续使用。加强模板的维修，每月应对模板检修一次，板面有缺陷时，应随时进行修理，不得用大锤或振捣器猛振大模板，撬棍击打大采用塑料卡环做保护层垫块，使用钢筋撑铁要控制其垂直偏阴角模的两面侧边粘有海棉条，以防漏浆。加工专用钢筋固定撑具，撑具内的短钢筋直接顶在大模板的竖在第一次浇筑成形的砼柱上端预留的凹槽内，粘贴海绵条加厚，来保证不漏浆。项目墙面不平、粘连墙体垂直偏差墙面凸凹不平墙体钢筋移位正墙体外角不垂直墙体厚度不一致水站梁柱接头处漏浆23456789(1)预拌混凝土技术指标控制：根据流水段布置，混凝土浇筑用量、分层浇筑厚度、间隔时间，向搅拌站提出全面技术质量要求。试(4)楼梯混凝土浇筑：楼梯间平台板与楼梯钢筋一般较细，不得随意踩踏，不得破坏预埋件和各种管线，混凝土浇筑时应自下而上，先振(5)施工缝处理：施工缝处接缝前要剔除原混凝土表面浮浆和松动石子，用风泵吹净，并浇筑30~50mm厚的同配比的减石子水泥砂(3)竖向结构浇水养护保持湿润即可，柱则在拆模后立即裹上塑料薄模并浇水养护。(4)在混凝土强度达到1.2MPa以前，不准在上面进行安装模板及支架等施工作业。业。扎时将3技术管理措施技术交底，以指导施工。6.3.3总包单位应在合同中向分包单位提出工期配合、技术质量管理等方面的要求。6.3.4编制试验计划，配备专职试验员，按照试验计划做好原材料及施工试验的现场取样及见证取样试验工作。6.3.5按照有关文件规定及时收集整理质量保证资料。各个要制”。。2.每一份资料均应有编号，编号规则详见《建筑工程资料管理规(DB11/T695-2009)中规定。O或.4安全保障措施。，对避免违章指责的原则，贯预作业人员必须带好安全帽，高处作业必须系好安全带，并做到三宝(安全帽、安全带、安全网)用品齐备。。防完整、牢固、防雨、防尘，并设有护棚及防砸措施。箱体应外涂安全色标及安全标语，统一编号，6.4.4.5停止使用的配电箱应切断电源，箱上上锁。可4.4.8塔吊、高架、外用电梯必须设接地避雷装置。6.4.4.9各种手持电动工具的电源线插头和插座应完好，工具的外壳应完好无损。1)防水材料进入施工现场后应放置在远离火源的安全地点，并配备灭火器材，设专人看管。工人员进入现场后，项目安全环境管理部应对其进行安全教育，并使之掌握消防常识及灭火器材的使用，保证其能在火灾发，4)进行防水施工时，施工人员应按相关要求佩戴安全防护用品；在脚手架上进行防水施工作业时应系好安全带、穿防滑鞋，保证自身5)防水施工人员禁止在施工现场追逐、打闹或用喷灯对准其他人。6)防水施工现场禁止吸烟或进行其他明火作业，如发生火灾应第一时间进行灭火，防止火势扩大。作业结束后应将防水材料及施工用具整理并放置安全地点，并对施工现场进行检查，并填写用火点自查记录，确认作离开现场。能11)材料存放于专人负责的库房，严禁烟火并挂有醒目的警告标志和防火措施。13)患有皮肤病、眼病、刺激过敏者，不得参加防水作业。施工过程中发生恶心、头晕、过敏者，应停止作业。14)外墙防水施工时应搭设安全的操作脚手架，并加强对基坑边坡的稳定性观察和监测。15)高处作业屋面周围边沿和预留洞口，必须按“洞口、临边”防护规定进行安全。施工点附近配有灭火器材。1)一般规定钢筋绑扎安装3)钢筋机械手与压辊必须保持一定距离。(5)机械上不准搁置工具、物件，避免振动落入机体。(2)启动前，应首先接通控制线路的转向开关调整极数，然后接通水源、气源，最后接通电源。电极触头应保持光洁，漏电应立即更11)基础及地下工程模板安装，必须检查基坑支护结构体系的稳定状况，基坑上口边沿1m以内不得堆放模板及材料。向槽内运送模板12)组装立柱模板时，四周必须设牢固支撑，如柱模在6m以上，应将几个柱模连成整体。支设独立梁模应搭设临时操作平台，不得站收规范》(GB50204-2015)的有关规定执行。放。4)拆除过程中最好不要中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚。5)拆除模板一般用长撬棍，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬，防止整块模板掉下，以免伤人。11)在提前拆除互相搭连并涉及其它后拆模板的支撑时，应补设临时支撑。拆模时应逐块拆卸，不得成片撬落或拉倒。12)已拆除了模板的结构，应在混凝土强度达到设计强度值后方可承受全部设计荷载。若在未达到设计强度以前，需在结构上加置施工14)拆除有洞口模板时，应采取防止操作人员坠落的措施。洞口模板拆除后，应按现行行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2016)的有关规定及时进行防护。(1)板工程作业高度在2m以上时，必须设置安全防护设施。(2)作业人员登高必须走人行梯道，严禁利用模板支撑攀登上下，不得在墙顶、独立梁及其他高处狭窄而无防护的模板上行走。(3)模板的立柱顶撑必须设牢固的拉杆，不得与门窗等不牢靠和临时物件相连接。m站(5)拆模作业时，必须有项目技术总工根据拆模试块签发的拆模令方可进行拆除，拆除时必须设警戒区，严禁下方有人进入。拆模人(6)拆除模板等支撑材料，必须边拆、边清、边运、边码垛，楼层高处拆下的材料，严禁抛掷。(7)用塔吊吊运模板时，必须由信号工指挥，信号工有上岗证，严格遵守相关安全操作规程。栏和进行修理，以确保安全。井，要搭好马道，不得负重跨越。用杠运输，要防止2)操作机电设备，严禁戴手套，袖口扎紧。机械运转中不得进行维修保养。。。1)一般规定(7)搬抬铁板必须戴手套，并应用破布或其他物品垫好。(8)楼板洞口安装风管，应遵守相关规定。(1)使用咬口机应遵守下列规定：(2)使用扳边机应遵守下列规定：A.接通电源后，应运转2~3min，无异常声音时再按动钳头按钮。操作时，必须将铆钉头与钳头活塞杆中心对准，按动电钮完成板材冲(4)使用电动剪应遵守以下规定：A相应规格的剪刀，预防因超负荷工作而崩刃。B适当，严禁用手摸刀片和用手触摸刚刚剪过的工件边缘。(5)使用卷圆机应遵守下列规定：A再开机，手不得直接推送板料，预防手被卷入。(6)使用剪板机应遵守下列规定：上。(7)使用撬棍应遵守下列规定：A.撬棍的支点应靠近重物，支点下应利用坚硬石块或铁块垫实，并应有一定的底面积，防止支点滑脱。B不得.5消防保卫措施标企业、事的时与总包单位应签订消防保卫协议书，明确双方应承担的消防责任，落实分包消防责任制，督促分包建立消防保证体系。实施消防监督检查，明确分包单位的消防责任区域，对分包方存有的隐患、违章有权对其进行处罚并监督整改。。可控消防应急处理措施流程图。工生盗窃次6.6文明工地管理措施管理措施施工现场成立专人负责，项目经理、主管生产副经理、总工、各职能部门管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。全管理制度本单位的文明施工管理工作，负责各自工作范围内的文明施工管理工作。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。③检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，要按行业标准分专业、项目全面检查，按规定进行评分，算出结果，制表上榜公布。④奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。2.2建筑工地现场监控管理系统同时也提供施工安全、消防管理手段。随时观察施工人员的工作情况，现场安全