目标名称目标值及计算公式

目标名称目标值及计算公式目标名称、目标值及计算公式目标可量化率%=已量化的目标项目数量100本公司(部门)全部目标项目数量本公司(部门)全部目标项目数量违章违纪率%=发现违章违纪次数100率%=各类项目完成数量100记录完整率%=抽查符合规定的记录次数(项数)100同期抽查记录总次数(项数)二、质量管理(检验)目标公式1)报废损失率、2)返修率、3)仃工费、质量事故处理费等组成Ce外部损失成本，它由1)索失费保修费等组成 Po工业总产值(均为现行 KndbkKndbk 漏检率%= 漏检率%=b100k复检时在不合格品中检ndbk成品项目检测合格率%=检测成品合格项目数量100不合格材料(公司内)退货率1%=车间退货总数100(使用后车间退货)不合格材料(公司外)退货率(进厂检验时退货)不合格品返工率%=不合格返工数量100产品报废率%=产品报废数量退货数量36产品合格率%=检验成品合格数量100生产总数(合格数+不合格数)采购材料合格率%=材料检验合格数量(批100同期材料检验总数量(批次)三、仓库管理目标公式和货架位置出错率%=每月抽查出错数量(次)发料和数据输入出错率%=出单出错数物料发放准时率%=发料准时批次物料发放准确率%=发料准确批次物料先入先出的准确率%=抽查准确数量电脑数兴实物准确率%=抽查准确数量产品退货入库率%=不合格材料(公司内)退货率%1=车间退货数量100(使用后车间退货)不合格材料(公司外)退货率%退货)采购重量达标率%=采购称重量达标次(批同期采购总次(批)数四、新产品设计开发目标公式开发项目完成率%=开发项目完成率%=计划开发的新品数量新品产值率%=新品产值新品利润率%=新品利润新品利润五、办公室、人力资源目标公式人力资源计划评审率%=实际评审人数培训计划完成率%=实际培训人数(期数)归档资料完整率%=资料完整归档数六、生产、目标设备公式停产时间减少率%=(1-停产时间)x100原料消耗降低率%=(1-原材料平均消耗数量100)特殊过程确认率%=过程已经确认数量100按规定应该确认(包括再确认)数量配方归档准确率%=配方完整录入准确数量100生产现场达标率%=生产现场检查达标数量100生产用电消耗降低率%=(1- 位产品)设备故障仃机降低率%=(1-故障仃机时间)x100设备故障频次降低率%=(1-故障仃机次数)x100设备维护费用(单位产量费用)平均水消耗量(单位产品) 平均水消耗量(单位产品) 用电消耗下降率%=(1-平均用电消耗量(单位产品))平均用电消耗量(单位产品) 用油平均消耗量(单位产品))x100平均用油消耗量(单位产品)设备维修费用下降率%=(1-维修费用(单位产品))去年同期维修费用(单位产品)计划安排维修项目总数维修部位在合理的时间内有2次以上不合理(或同样)的故障产生次数、采购管理目标公式采购材料合格率%=材料检验合格数量(批次)100同期材料检验总数量(批次)同期采购总次(批)数7.4采购成本下降率%=(1-平均采购成本)x1007.5产品运输损坏率%=车间、仓库、用户投诉运输损坏数量1007.6运输费用下降率%=(1-运输平均费用(单位产品)采购资料完整率%=采购资料完整厂家数量100准、技术说明书、图纸、各种体系证书式8.1成品销价核算率%=销售价格核算单数1008.2产品销售合同评审及时、准确8.3满意调查覆盖率%=寄发满意调查函件数量100顾客用户总数8.4销售现金回笼率%=销售现金到账数量x100同期销售数量(含未开票数)8.5来料加工合同评审及时、准确率%=按规定已经合同评审数量x1008.6顾客走访率%=已走访顾客数量顾客总数 8.7新顾客