软考系统集成项目管理工程师重点总结 系统集成项目管理工程师考试时间

软考系统成工程管理程师重点总结系统集成工程管理工程师考时间1．1．德23．国家信息化体系的九大战略重点：（2）推进社（3（4）建设先进（5）建设国（6）提高信息产业（7）提高国（8）完善综合信息（9）加强信息资源的开发4．国家信息化体56是CRM78（商）DW、OLAP（联机分析处理）和

预测9（1）（GFS）和Hadoop：MapReduce作ETL（1）根底（IaaS）：从完善的计算机根（PaaS）：把效劳器平台作为一种（SaaS）：通过提供软件的模式，（Gmail网上相册，注册商铺在平台从事电子网是指网（1）智慧城市具有依赖关系5层物联）3

、、EDI技、GPS和技术5使得Web应用四（1）事件管

（2）问题管理：分析问题的前因）瀑布模型。采用结构化的分析与设计方）V|。验收测软件

纠错性维交互器效劳Services使用WSDL（Web效劳

的XML，Web现SOA取转换有（1）的Java2台）适用于桌面系统的Java2的java2平网络层的数据单位是分组；传输层主要功主要设备及协议实、FTP、SMTP、TFTP、DNS表数据的格式与表会话层端到端连、UDP网分组传输和路由选择路、ARP、IGMP数传送以帧为单位的信息、PPP二进制传输集线器31．TCP（传输控制协）位于第是Inter电子邮于Inter上的文件双

与Web效劳器之间在FTP个IP而以太IEEE无线局域网802.11b为wifi）33．IPv4长类0类C”D类地址以“1110”开头；ECIP为。从：不对：RSA、DSA37．各系为、级、级A级

为、B、C职工程型优点是利缺点1．工2

3度10%的应重新报4值NPV={t年的入））^t}所有相加56）（3）市场情况调查分析；）实施进度方案；（7）人员及培训方案；（10）可行性研究结论与建议。7工程社会影响评价、环境影响评价、国民经8

邀请招少15日前，以于20日。52/3.能够满指导与管理实）正式宣布工程的存在；（2）工

工具与工工程章程3.工具与工工程管理方案4.输入工工程管理方案、本钱及进度预测、确认的变更变更5．（1）及时识别变更；（3）维（4）调（5）使用质量报告，控制工程（6）维护文档信息7.工具与范访需求3.工程目工具与范工程

分解WBS（1立WBS结构）识别和确认工程（4工具与范范5.工程范围确认是（1）全生命周期本钱。

（1）识别并分析本钱工具与本专活三点估算法：预钱钱4最可钱）/6；3.本钱预算是汇总所有单个活动或工作包的估算（1）到WBS的各个工作包（2）

工具与本本钱汇总、本钱基4.本钱控制：输入工具与技工程管理方案、工程资金需求、本钱5.挣本钱偏（CV）=EV-AC本（；（SV）=EV-PV；（SPI）=EV/PV；工程完工（）=有PV相（ETC）：非典型）=BAC-EV;））/CPI考虑响=AC+[）/）].（EAC；完（BAC-EV）/6.工程1.工工程专家判进（1）（2）（3）里3.工具与技术输出活动清单、活动属性、里程碑清检查点

工具与技术输进度管理方案、活动清单、活动属性、工程进度网络图前导图（（（TF）=LS-ES;（）=min[所有的5.活工进专活动资源需求、6.活动输入工具输进三点估间（最悲观时间4最间）/6；差间）率7.方案评审技术输入工具输出进度进度（1

（1）赶工；（2（3）加强质量管理，减少返工，（4）改良方法和技术；（1）工程进（2）使用变更（3）进行比拟分析。横道图比拟法、S，是规ISO提供ISO提供审核质量和环境管理体3.全面质量管理4个核用（100为3~4具DMAIC是指定义、测量、分析、改良、控制五个

工具与工本钱效益质量质量管（1）因果图：又叫石川图，鱼0%~80%A80%~90%为B类因素，为C（1）相互关系图：用连线来表

）制定质量标准；（2）（3））建立（1）制（3）依据检）提供质量管理方面的输工输出变12.质）确保内外部机构质量检测的一致性；（3）消除产品、效劳中性能不被满

（4）审查质量标准，推测目标本钱（5）（1）选（2）为控制（3）（6）1.工程人输入人预工程4.鼓励理论：）马斯诺需求层次理论：生保）X和X理论：认为人是懒惰。XY。Y理论的

工具与人团队绩）问题解决。皆大欢喜，最理想的方案。1.沟通的根本原那么：2.沟通数【n（n-1）】/23.正式

（1（2）（3））信息）方案（8）通用词语表；1.（1工程的技术情风验价款，报酬的支名

签订管理（1）提出生28天内，以书面形式向监后28的28止28天后，提交最终索赔报告。（SOW）前信息索取书（RFI）：获得所需信（RFP）（RFQ）（IFB）、9.实施采购工采购

投标人会议、建立书评价技术、独选定11.工）识别并确定工程有哪些潜在的风险。、SWOT分析等工具与风EMV（1（2（4）结果的趋）率

应对风险策略定义常见躲避改排除风险起将局部保险、降低风采接主积应对风险策略开拓消除不确定，确保时机一定出现分配最好的资源把应对增接受8.控制风险是在整个工程中实施风险应对方案、跟踪已识别1.由基向PM、CCB定义草稿，YZ范正通（1~9）修改X.YZ，一般只增加Z3.基线是软件

）开发库（动态库）。存放开发过程中需要）识别需要受控配置项；（2）（3）定义配置项特性、所有者及责任；）各个（5）确定配置项进入配置管理（6）构建控制基线并得发4.公民后为50

为为10为10年（1）经营状况严重恶化；（3）丧失商业信誉（4）应用环境公开招标邀请招1.只能2.竞争性1.2.3.时间紧急4.无法事先计算总价单1.只能从唯一供给商处采购2.发生了不可预见情况3.额询采性间性间总时文文根本文档开发文档描述开发过程本身产品文档描述开发过程的