项目经理工作纲要

项目经理职责纲要遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、安全生产、文明施工、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。见附件1项目经理岗位职责一、成本控制措施（一）、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，并可以直接计入成本核算对象的各项支出。1、材料价格见附件1-1-1制作材料价格表，做到采购价格心中有数。2、材料用量见附件1-1-2包括：原材料，辅助材料，构配件，零件，周转材料的摊销费和租赁费，预算，提前算量工作和实际采购材料数量相结合。3、工人工资见附件1-1-3A、B由项目经理，办公室管理人员，现场工长共同商定，公司总经理核查，制作工人工资信息系统。4、工人数量见附件1-1-4工资表根据工程类型，规模和提前算好的工程量，预先确定工人数量。5、施工措施费见附件1-1-5正常施工所必需的施工组织措施费和施工技术措施费。6、安生、文明生产措施费见附件1-1-6为确保安全生产和文明施工所必要的费用。7、工程量计算收到图纸后，及时计算工程量，为施工提供帮助。8、工期影响快速和拖延都会造成成本的增加，合理的施工速度是最佳的选择。9、工程款支出收入见附件1-9建立健全的财会制度。10、机械费（自有，外租，机械安拆，进出场费用）塔吊、搅拌机、配量机、铲车等常用机械尽量自购，塔吊安拆一定要找专业资质公司进行操作。外租机械，汽车，吊车等节约使用。11、其他直接费（材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、场地清理费等）；12、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费夏季防洪，雨季作业，冬季防冻，工作时间变短，夜间加班人工费单价增加等等因素均要考虑周全。13、水费，电费，检测费见附件1-1-13检测项目统计表节约用水，用电，检测项目有计划进行，不重复试验，分包单位检测费用自行负责，不合格工艺产品产生的复试费由分包方承担。（二）、间接成本是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的，与成本核算对象相关联的全部施工间接支出1、管理人员工资总经理制定工资和奖金，奖金根据工程量大小，分项工程合格率，按国家要求缴纳税金，个人所得税等，由专业会计管理，及时合理报税。二、安全控制1、设专职安全员“安全第一，预防为主”,设专职安全员，负责工地安全管理，内业资料。2、安全资料随工程进度见附件2-2安全资料随工程进度进行，各种安全教育管理进场即进行，各种安全教育及时进行并签字。3、基坑开挖，临边围护见附件2-3基坑开挖根据土质情况，确定放坡角度，开挖后随即围护，做上下用的梯子。4、施工现场用电见附件2-4由专业电工负责，三级配电，一机一闸。5、脚手架搭设见附件2-5脚手架层层检查验收，基础做法，水平网，立网，脚手架材料及做法等均应符合安监站要求。6、塔吊安拆，使用见附件2-6提前办理安拆手续，找有资质的单位进行安拆。7、安全指标不允许出现任何安全事故，但凡出现在事故必追究责任人。8、施工机具见附近2-8正确使用施工机具，将安全隐患消灭在萌芽中。9、文明施工见附件2-9凡我公司施工的工程必须达到城市建设主管部门的文明工地要求。10、安全文明生产守则见附件2-10每一名工人都必须遵守的安全生产守则。三、质量控制1、责任人制度见附件3-1技术员全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责指导、检查、监督和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制，技术员作为项目部的质量管理主要责任人。2、技术交底制度见附件3-2重要单项工作均要做技术交底，其中标明工艺流程和合格标准，书面交底，由班组长签字存档。3、项目施工样板管理制度见附件3-3项目技术负责人在项目开工时，编制项目施工样板制作计划，明确项目应制作的样板清单。4、事中控制制度、事后处理制度见附件3-4A、4B（控制点）在工程项目施工质量控制中基本是使用常规的三阶段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制并结合三全控制管理，即全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制去完成的，各工艺质量控制细节。5、提前算量制度工程图纸收到以后，不但要进行图纸会审，还要计算工程量：砼、支模粘灰面积、每一层的建筑面积、砌块用量，地砖，墙砖用量等。提前算量工作可以准确发现图纸中存在的问题，能让工长提前了解工程量，确定工人数量，并能让公司预知和控制工程造价。6、工作内容文字备案制度见附件3-6好记性不如烂笔头！虽然如今科技发达，有多种工具帮助我们去记录发生的每件事情，但是，最有效的记忆方式往往是那些最原始的方式，记笔记包括了听、记、看等多个过程，相当于一个信息重复了多次，可有效的加强加深记忆，且养成记笔记习惯，有利于日常工作时间的合理安排和原始工作事件查询，基于此基础，公司特制定员工日常工作记录制度。例如：施工日志，可以清楚回顾工程时间与事件。四、工期控制1、施工员岗位职责见附件4-1A、1B（施工进度计划表）监督劳务层按规范施工，不能出现窝工、殆工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有序。由项目经理组织，施工员编制，技术负责人参与，根据业主提供的工程工期阶段控制点，编制工程进度计划表。工程前期与中期阶段要一直处于高峰施工阶段，劳动力及机具材料安排较饱满，进度计划的安排前紧后松，有利于工期目标的实现。2、施工进度计划及工期保证措施见附件4-2施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。充分运用公司成熟的施工工艺，利用先进的科技手段，向科学要效益，向技术要质量，向管理要进度，提高施工效率。3、工资月报表制度附件4-3记工簿、工票每个月月底统计工人工日和工程量，次月2日之前公布，自公布之日起3天以内，工人可以对工，过期后不予对工。普通包工计件随时开工票。五、合同管理1、合同管理制度见附件5-1为加强合同管理，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合项目部的实际情况，制订《合同管理制度》。2、工程合同签订、理解见附件5-2学习施工合同，掌握建筑法律法规，以公正平等，互利共赢的精神仔细签好每一份合同。3、分包合同签订、质量要求、工期要求、附分包单位施工进度计划，措施，人员准备情况见附件5-3所有分包单位均应在开工前签订好分包合同，外墙保温涂料等高危行业，要找有分包资质的企业签证合同。4、人员进场签订劳动合同见附件5-4所有进场工人签订劳动合同，进行安全技术交底并签字，规定相应该的安全生产守则。5、与个人盖楼房签订施工合同见附件5-56、其他个人挂靠本单位施工资质见附件5-6六、信息管理1、企业信息见附件6-1《档案管理制度》企业资料，公章，公司章程，员工证件管理统一管理。2、行业信息建筑行业信息收集，继续培训教育信息等，行业新规，技术支持。3、工程信息各单位工程建筑信息资料收集管理，建立工程信息档案。4、用工信息工地现场工人资料信息整理，给每个工人都建立用工档案。5、工程资料见附件6-5每天都要做好项目部的工程技术档案和安全生产档案的收集、整理、归档、立卷工作；及时做好《项目质量计划》、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；跟上施工进度。七、施工组织设计1、做一套自己公司的施工组织设计见附件7-1八、工程验收1、每个单项工程验收按国家规范验收标准验收，要求分项工程合格率为100%，在检验批上下功夫，及时检查，及时整改。2、基础、主体分部工程验收提前做好基础、主体验收工作。3、分户验收制度认真测量和记录好分户验收。4