冲刺一级建造师考试教案案例试题

20XX年建筑工程管理与实务1A421000进度管理某施工单位编制的某工程网络图，如图所示，括号内数字为估计费用（万元）。问题1.在答题纸图4.2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表4.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。工作可压缩时间(天)压缩单位时问增加的费用(万元／天)A22B24C23.5D0/E12F52G12H21.5I0/J26K22解析：问题1图4.2网络时间参数计算关键路线：①→③→⑥→⑦→⑧关键工作：①→③、③→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧或：关键线路为：B→F→J关键工作为：B、F、J计算工期：98天（或在图中标出）问题2计算综合费用：原始方案估计费用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=40l（万元）延期罚款：5×（98-93）=25（万元）综合费用为：401+25=426（万元）问题3第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2天。增加费用：2×2=4（万元）第二次调整优化：ACHJ与BFJ同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调整对象，各压缩2天。增加费用：2×（1.5+2）=7（万元）第三次调整优化：ACHJ与BFJ仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天。增加费用：1×（2+2）=4（万元）优化后的关键线路为：①→③→⑥→⑦→⑧和①→②→④→⑦→⑧或关键工作为A、C、H、J和关键工作为B、F、J）总工期：98-2-2-1=93（天）最低综合费用：401+4+7+4=416（万元）例2：双代号时标网络检查与调整工作名称ABCDEFG合计持续时间（周）1254553费用（万元）1210812161824100问题：（1）绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。（2）如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生什么影响？（3）如果要保持工期不变，第九周后需要压缩那两项工作并说明原因？（2）从图上可以看出D、E工作均未完成计划，D工作延误两周，这两周是在关键线路上，故应使项目延长两周。E工作延误一周。因该工作有一周总时差，故不影响工期。（3）如果要使工期保持14周不变，在第九周检查之后，应立即组织压缩F工作两周。因为D、F工作为关键工作，并且F是D工作的紧后工作，D延迟2周，为保证工期，F压缩2周。例3.网络调整解：5569108720045(40)10020(17)15035(30)30060(50)25030(25)12020(15)42025(20)第一步：在5-6、6-9、9-10工作中挑选费用最小的工作，因此，首先压缩5-6，可压缩5天，费用增减200×5=1000元第二步：在6-9、9-10中选6-9进行压缩，6-9虽有10天的压缩量，但只能压5天，增加费用是300×5=1500元，累计压10天，费用2500元第三步：关键线路5-6-9-10和5-6-7-9-10因此压缩时要考虑两条关键线路，同时压缩6-7、6-9费用最小，且6-7工作只有3天，因此只能压缩3天，每天费用（100+300）×3=1200元总计压缩13天，费用2500+1200=3700元第四步：考虑6-9-10和7-9-10，压缩9-10费用最小，故压缩9-10，可压缩5天，但在工期要求上只需压缩2天就达到合同工期，增加费用为2×420=840元，累计增加费用3700+840=4540元，压缩工期15天。1A422000建筑工程项目质量管理案例1：某建筑工程，建筑面积108000m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4米，底板厚3米底板钢筋施工时，板厚1.5米处的HRB335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235钢筋直径10mm施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定了底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5米底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38℃，混凝土最高入模温度40℃。浇筑完成12小时后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护测温记录显示：混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。问题：(1)该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。(2)商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。(3)本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么?(4)大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么?答案：(1)该基础底板钢筋代换不合理。因为钢筋代换时，应征得设计单位的同意，对于底板这种重要受力构件，不宜用HPB235代换HBB335。(2)由商品混凝上供应站编制大体积混凝土施工方案不合理。因为大体积混凝土施工方案应由施工单位编制，混凝土搅拌站应根据现场提出的技术要求做好混凝土试配。(3)本工程基础底板产生裂缝的主要原因有：①混凝土的入模温度过高；②混凝土浇筑后未在12小时内进行覆盖，且养护天数远远不够；③大体积混凝土由于水化热高，使内部与表面温差过大，产生裂缝。(4)大体积混凝土裂缝控制的常用措施：①优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝剂；②在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量③降低混凝土的入模温度，控制混凝土内外的温差；④及时对混凝土覆盖保温、保湿材料；⑤可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热。案例2：某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。问题：(1)工序质量控制的内容有哪些?(2)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。(3)第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。(4)如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理?(5)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?答案：(1)工序质量控制的内容包括：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设置工序质量控制点。(2)第5层楼板钢筋隐蔽验收要点是：①按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状；②检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距；④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头位置和数量(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机，械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置(相互错开)和数量(接头百分率)。(3)第10层的混凝土不需要处理，混凝土试块检测强度不足后对工程实体混凝土进行的测试证明能够达到设计强度要求，故不需进行处理。(4)如果第10层实体混凝土强度经检测达不到设计强度要求，应按如下程序处理：①施工单位应将试块检测和实体检测情况向监理单位和建设单位报告。②由原设计单位进行核算。如经设计单位核算混凝土强度能满足结构安全和工程使用功能，可予以验收；如经设计单位核算混凝土强度不能满足要求，需根据混凝土实际强度情况制定拆除、重建、加固补强、结构卸荷、限制使用等相应的处理方案。③施工单位按批准的处理方案进行处理。④施工单位将处理结果报请监理单位进行检查验收报告。⑤施工单位对发生的质量事故剖析原因，采取预防措施予以防范。(5)该综合楼工程应达到下列条件，方可竣工验收：①完成建设工程设计和合同规定的内容；②有完整的技术档案和施工管理资料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。1A423000建筑工程职业健康安全和环境管理案例背景：某住宅楼是一幢地上6层，地下1层的砖混结构住宅，总建筑面积3200m2。在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重伤、经济损失26万元人民币的事故。从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模，分三段支承在乎放的50mm×l00mm方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm圆木立杆，这4根圆木立杆顺向支承在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌混凝土浇筑仅4问题：(1)请简要分析本次事故发生的原因。(2)对于本次事故，可以认定为几级重大事故?依据是什么?(3)监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么?(4)针对类似模板工程，通常采取什么样的质量安全措施?答案：(1)请简要分析本次事故发生的原因。答：违背了国家建设工程的有关规定，违背科学规律；施工管理不到位，未对结模板支撑系统进行计算，设计计算存在问题；无施工方案，也无分析论证，盲目施工，施工管理制度不落实；监理方监理不到位，无施工方案和对模板支撑系统进行计算就允许施工，且出事故时监理人员不在现场。(2)对于本次事故，可以认定为几级重大事故?依据是什么?答：本次事故可以认定为四级重大事故。依据《工程质量重大事故报告和调查程序规定》：死亡2人以下；或重伤3人以上，19人以下；或直接经济损失10万元以上，不满30万元，为四级重大事故。(3)监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么?答：该工程的施工过程已实施了工程监理，监理单位应对该起质量事故承担责任。因为监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案。这种情况下，监理方却未提出任何疑义，允许施工单位进行施工，酿成本次事故，因此必须承担相应责任。(4)针对类似模板工程，通常采取什么样的质量安全措施?答：该工程的模板工程编制质量的预控措施包括：①绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；②绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；③回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；④重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；⑤模板尺寸偏差按规范要求检查验收。1A424000建筑工程项目造价管理实务实例1某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风、设备的安装工程，合同总价为2000万元。工期为1年。承包合同规定：(1)业主应向承包商支付当年合同价25％的工程预付款；(2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构件费比重按60％考虑；(3)在12月份结算时，扣留合同总价3％的保修金。(4)经业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量如表所示。工程结算数据表单位（万元）月份1~6789101112计划完成工作量900200200200190190120实际完成工作量900180220205195180120问题：(1)工程预付款是多少?(2)工程预付款从几月开始起扣?(3)应扣留保修金是多少?(4)各月工程师代表应签发付款凭证金额是多少?解：(1)工程预付款计算工程预付款金额：2000×25％＝500万元(2)工程预付款的起扣点计算：2000-500÷60％＝2000-833.3=1166.7万元因为8月份累计实际完成的建安工作量为：900+180+220＝1300万元>1166.7万元所以开始起扣工程预付款的时间为8月份。(3)应扣保修金2000×3％＝60万元，故承包商只能得到2000-60＝1940万元的进度款(4)各月应签发付款凭证金额①1～6月份；900万元，累计500+900=1400万元②7月份；180万元，累计1400+180=1580万元③8月份：8月份应扣工程预付款金额为：(1300-1166.7)×60％=80万元8月份应签发付款凭证金额为：220万元-80=140万元，累计1580+140=1720万元各月应签发付款凭证金额④9月份：9月份应扣工程预付款金额为；205×60%=123万元9月份应签发付款凭证金额为：205-123＝82万元，累计1720+82＝1802万元⑤10月份：10月份应扣工程预付款金额为：195×60％=117万元10月份应签发付款凭证金额为：195-117=78万元；累计1802+78＝1880万元⑥11月份；11月份应扣工程预付款金额为：180×60％=108万元11月份应签发付款凭证金额为：180-108=72万元但是累计额为1880+72=1952万元，超过了1940万元的限额故只能签发付款凭证72-(1952-1940)＝60万元⑦12月份：12月份应扣工程预付款金额为：120×60％＝72万元质保金120-72=48万元，上个月余12万元，计60万元本月不支付工程款各月共扣工程预付款为：80+123+112+108+72=500万元；与预付款数相等。实例2：某项工程发包人与承包人签订了工程施工合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项3200m3，经协商合同价甲项为180元/m3，乙项160元/m(1)开工前发包人应向承包人支付合同价20％的工程预付款；(2)发包人自第一个月起，从承包人的工程价款中，按5%的比例扣留滞留金；(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9，(4)根据市场情况规定价格调整系数平均为1.2；(5)监理工程师签发付款最低金额为25万元；(6)工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50%承包人各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表所示。月份1月2月3月4月甲项500800800600乙项700900800600解：（1）工程预付款(2300×180+3200×160)×20%=18.52万元（2）各月拨款情况：1月份：工程量价款：500×180+700×160=20.2万元应签证工程款：20.2×1.2×(1-5%)=23.028万元<25万元故1月份监理工程师不签发工程付款凭证。2月份工程量价款：800×180+900×160=28.8万元应签证工程款：28.8×1.2×(1-5%)=32.832万元32.832+23.028=55.86万元>25万元本月实际签发的工程付款凭证金额为：55.86万元3月份工程量价款：800×180+800×160=27.20万元应签证的工程款为：27.20×1.2×(1-5%)=31.008万元扣除预付款：18.52×50%=9.26万元该月应支付的净金额：31.008-9.26=21.748万元<25万元本月不签发付款凭证。4月份甲项累计完成工程量2700m(2700-2300)/2300=17.39%>15%，故需要进行单价调整；2300×(1+10%)=2530m3超过的工程量为：2700-2530=170m调整单价：180×0.9=162元/m3甲项工程价款为：（600-170）×180+170×162=10.494万元乙项累计完成累计工程量为3000m3，未超过10%乙项工程价款为：600×160=9.6万元两个项目的工程量价款：10.494+9.6=20.094万元4月应签证工程款：20.094×1.2×（1-5%）-9.26=13.647万元13.647+21.748=35.395万元>25万元4月实际签发的工程付款凭证金额为：35.395万元1A426000建筑工程项目合同管理案例1：某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。提交投标文件和投标保证金的截止时间为20XX年5月30日，该投资公司于20XX年3月6日发出招标公告，共有五家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于20XX年6月2日事件一：因拆迁工作拖延，甲方于20XX年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方事件二：乙方与机械租赁商约定，D项工作施工用机械应于20XX年8月28日进场，但因出租方原因当月29日才进场，造成D项工作延误1天和人工窝工事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，其它费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其它费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。问题1．第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标产生什么影响？为什么？2．第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金如何处理？为什么？3．上述投标过程中，有哪些不妥之处？请说明理由。4．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。5．合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日，施工管理费，利润等均不予补偿。在该工程中，乙方可得到合理的费用索赔有哪几项，费用索赔额是多少？答案：(1)投标文件应作废标处理。因为第5家施工单位没有在规定的时间内提交投标保证金。(2)第4家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件，招标方退回投标保证金。因为投标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件，招标单位无权没收其投标保证金。第4家施工单位在投标截止时间后撤回投标文件，招标方应没收投标保证金。因为投标单位在投标有效期内不得撤回投标文件，如撤回，招标单位有权没收其投标保证金。(3)不妥之处有：①开标会由该省建委主持不妥。因为开标会一般由业主及其委托的招标代理机构(公司)主持，而省建委是建设主管部门。②投标截止日期和开标时间不是同一时间不妥。因为根据《招标投标法》规定，投标截止日期和开标应是同一时间。(4)事件一：可向甲方提出费用索赔和工期索赔。因为造成A、B工作延误是甲方原因造成的。可索赔A、B两项工作的窝工费及关键工作A的工期延误，B工作为非关键工作，工作未受到影响，不予工期索赔。事件二：不可以向甲方提出费用和工期索赔。因为D项工作的工期延误及人工窝工费用是由于施工单位原因造成，属施工单位责任。事件三：可向甲方提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方设计变更造成的，但因为E工作是非关键工作，不可向甲方提出工期索赔。事件四：可向甲方提出费用和工期索赔。因为乙方F、H工作费用的增加及H关键工作工期的延长都是甲方原因造成的。(5)费用索赔额合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日事件一：18×（6+8）=252（元）事件二：0事件三：30×14+15000=15420（元）事件四：30×6+1000+18×24=1612（元）合计：252+15420+1612=17284（元）背景2：某五星级酒店进行酒店装修，业主采取公开招标方式选择施工单位，业主要求投标单位具有装饰装修设计甲级资质，并有同类工程施工经验，共有ABCDEF六家装饰施工单位报名，经过资格预审，投标单位F因资质证书不符合要求，而没有通过资格预审。该工程采用综合评标法，业主要求技术标与商务标分别装订报送，评标规定如下：（1）技术标40分，其中施工方案20分，总工期8分，工程质量6分，项目班子3分，企业信誉3分。技术标各项内容的得分为各评委评分去掉最高分和最低分的平均分。（2）商务标60分。以标底的40%与承包报价的平均数的60%之和为基准价，但最高或最低报价高于（或低于）次高价（或次低）报价的15%者，在计算承包商的算术平均数时不予考虑，且商务标得分为15分，以基准价为满分（60分），报价比基准价每下降1%，扣一分，最多扣10分，报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。（3）技术标与商务标综合得分最高者为中标单位。通过资格预审的A、B、C、D、E五家单位在投标截止时间前提交了投标文件，其中E单位将技术标与商务标分别封装，在封口处加盖单位公章和项目经理签字后在投标截止前1天报送招标代理公司，在规定开标前1小时，又递交一份补充材料，修改投标报价，但招标公司有关工作人员以一个投标单位不能提交两份投标文件为由，拒收补充材料。开标会由市招标办主任主持，市公证处公证人员在开标前对各投标单位的资质进行审查。并对所有投标文件进行审查，确认A、B、C、D投标文件有效，E投标为废标，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、工期和有关投标文件的重要说明，见表1和表2。表1各承包商报价和标底投标单位ABCD报价875.76886.45934.50740.78标底价925.60表2技术标的综合得分投标单位ABCD技术标得分37.5536.0235.2136.42经过计算按得分最高者中标原则确定了中标单位。问题(1)从背景材料来看，在该项目招投标程序中存在哪些问题?作简要说明。(2)请按综合得分最高者中标原则确定中标单位。解答(1)该项目招投标程序中存在以下问题：1)招标代理公司的工作人员不应拒收投标单位的补充文件，因为E投标单位在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分。也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。2)根据《招标法》，应由招标人(招标单位)主持开标会，并宣读投标单位名称、投标报价等内容，而不应由市招投标主任主持与宣读。3)资格审查应在投标之前进行，公证处公证人员无权对投标单位资格进行审查，其到场的作用在于确认开标公证性和合法性。(2)计算各承包商的商务标得分(875.76-740.48)/875.76＝15.45％>15％(934.50-886.45)/886.45＝5.42％<15％因承包商D报价低于次低报