建设项目全过程跟踪审计

建设工程全过程追踪审计编写：尚凤国赤峰天骄建设工程造价咨询有限责任企业概述一、全过程追踪控制审计有关法律、法例依照二、建设工程全过程追踪审计的目的三、审计模式四、追踪审计架构五、追踪审计流程六、有关部门职责七、追踪审计内容八、全过程造价控制及追踪审计有关表格一、全过程追踪控制审计有关法律、法例依照1、《中华人民共和国审计法》；2、《中华人民共和国建筑法》；3、《中华人民共和国合同法》；4、《中华人民共和国招标招标法》；5、建设部107命令《建筑工程施工发包与承包计价管理方法》6、财政部《基本建设工程估量、结算、决算审察暂行方法》财协（1999）103号7、财政部《财政性投资基本建设项目工程概、预、决算审察若干规定》（财建［2000］43号）；8、财政部《财政投资评审管理规定》（财建〔2009〕648号）；9、财政部建设部对于印发《建设工程价款结算暂行方法》财建[2004]369号10、内蒙古自治区财政厅《财政投资项目评审操作规程》（内财建[2003]186号）；11、内蒙古自治区财政厅《内蒙古自治区财政性投资项目评审管理方法》（内财建[2003]500号）；12、内蒙古自治区财政厅《自治区本级财政专项资本管理暂行方法》（内政字[2004]155号）；13、内蒙古自治区财政厅《自治区对于增强重点建设项目资本管理的若干规定》（内政发[2001]107号）；14、中国建设工程造价管理协会《工程造价咨询单位执业行为准则》（2002）第015号；15、中国建设工程造价管理协会《建设工程招标控制价编审规程》（2011）6号16、中国建设工程造价管理协会《建设项目投资估量编审规程》（2007）003号17、中国建设工程造价管理协会《建设项目全过程造价咨询规程》（2009）4号18、国家及自治区、市造价管理部门有关规定。二、建设工程全过程追踪审计的目的有益于实时贯彻和执行国家对建设工程有关的审计、建筑、招招标等法律法例，严肃财经纪律，保护国家利益和建设次序。有益于监察检查建设单位内部控制及有关管理制度，促使内部管理，降低工程成本，提升投资效益，并尽可能防止基建投资决议失误及造成的经济损失。有益于监察参加建设工程利益主体单位仔细执行各自职责，依法依规做事，提升建设工程质量，促使建设工程管理的法制化、制度化、规范化。有益于增强对建设资本的计划管理和使用监察，实时防弊纠错，防止超计划、超规模，促使和提升建设投资效益的最大化。三、审计模式把审计、造价、管理三个专业有机整合，辅助业主对建设工程全过程依法审计、造价控制和供给管理咨询的管理审计模式。四、追踪审计架构财政投资评审委监授设托监理施计权咨承工招承工程咨询单位询合包承标包同合包代合合理合同设计监理招标代施工合同关系工作关系监察关系五、追踪审计流程(合用于国有资本建设项目)工工项目策划①决议阶程编制可研报告实②设计阶方案比选施经济评论③招招标

施工单位提交送审业主提交建议评审中心签接资料报业主报评审中心收资料对达不到共鸣的经济项目审察负责人复现场踏勘、事项由审计处组织相核，报企业三级审计量、调研项目审计负责人对形评审中心下达追踪审成会议纪要审签后，报计建议书，通知业主

拜托追踪审计机构追踪审计机构接受阶段④施工阶及主⑤完工要⑥完工审

招标策划及代理施工合同洽谈合同管理工程进度款审核主材、设施定

评审中心下达管理审计评审中心会请有关或追踪审部门参加

业主依据审计建议书组织实施，并将重大事项执行状况报评审中心六、有关部门职责1、评审中心1）负责拜托社会工程咨询机构进行追踪审计，协调整个审计过程，召开有审计、基建、项目管理、招标代理、监理、施工、咨询企业等参加的联席会议，解决追踪审计的重要问题；2）对咨询机构提交的追踪审计实行方案进行审察，并组织有关部门磋商，形成一致建议报领导赞同实行；3）对咨询机构提交的咨询初步建议进行会审，形成正式审计建议，签批后交由各有关部门执行；4）对追踪审计机构的执业纪律、执业质量进行监察和评论；5）检查有关利益主体单位配合执行追踪审计职责；6）协调各有关部门及单位的审计工作关系，保证追踪审计工作能顺利展开。2、项目建设单位1）踊跃支持和配合项目追踪审计工作,实时供给追踪审计所需的各样资料；2）通知审计部门参加工程各样查收及有关会议；3）敦促施工单位及其余有关单位仔细执行审计程序和审计建议；4）对需要审计的资料签订基建部门建议；5）实时向审计部门供给完好的工程改正和各样资料。3、追踪审计企业1）严格执行国家建设工程审计和管理的有关法律、法例和追踪审计实行方案，依法做事、公正执业；2）依照追踪审计的咨询合同商定的工作范围和内容，仔细执行职责，保证工作质量，并接受审计处的监察；3）依照合同商定的工作内容准时提交各阶段的经济事项的追踪审计建议；4）采集整理追踪审计资料，工作达成后向审计处移交。4、监理企业1）踊跃支持和配合追踪审计工作，实时提交追踪审计所需资料；2）辅助审计企业对施工等单位对追踪审计波及的有关问题做好组织、协调等工作；5、施工单位1）按施工合同和追踪审计的要求实时供给追踪所需的各样资料，并对施工质量、安全、进度负责；2）对追踪审计提出的建议若有异议在规定的时间内提出版面答复；3）对施工中发生的设计改正及经济签证实时供给有关资料；4）工程完工后，按国家规定提交完好的完工结算资料。七、追踪审计内容（一）操作重点建设阶段审计事项供给资料1、设计招、招标文1、设计招标文件件审察2、设计招标文件2、图纸的审察3、设计图纸设计阶段

全过程追踪审计操作重点审察重点审察举措审察时间审察设计招招标程序能否合法；组织图纸会审，运用价值工3-5天设计图纸的平面、立面、剖面是程理论进行剖析。否符合一致，细部做法能否清楚、完好。1、设计概、估量书审察概、估量内容能否真切；概、5-7天3、设计概、估量的估量的计量、计价能否正确合理；2、工程量计算书能否超出赞同的估量计划。审察3、限额设计表1、招标文件4、招标文件的审察2、工程量清单3、设计图纸4、答疑纪要5、工程量清单的审招招标阶段核5、工程量计算书1、招标文件6、招标文件的审察2、招标报价7、招标报价的审察2、标底

审察暂订价钱资料或甲供资料的成立招招标审察小组，配合5-7天价钱能否正确，计价要求、评标建设单位招招标小组的工方法及标准能否合理、合法；审作；辅助建设单位制定施工核工程量清单能否知足设计图纸合同并参加合同谈判；将法和招标文件的要求；单项工程量律法例、计价规范和建设单清单能否正确完好。位要求修建清楚的审计监督管理平台。严格确立合同计价系统，成立设计施工、监理、造价等单位在控制工程造价，配合追踪审计的责审察招标文件能否知足招标文件3-5天任体制，化解潜伏的不形成和设计图纸的要求；招标报价是工程主体实物工作量的费否真切切合市场竟争的要求，是用.否有围标、串标、抬标等现象，能否采用了不良的招标技巧。审3、工程量计算书1、招标文件2、招标文件招招标阶段8、施工合同的审察3、招标许诺

查报价数据计算的正确性,剖析报价组成的合理性,工程量报价清票据目内容能否与招标文件一致;审察举措项目清单能否跟施工组织设计的施工方案相当套。审察合同的主体能否合法；合同1-3天的形式能否切合本工程的特色和要求；能否有知足本工程质量、工期、投资的相应举措，对工程改正、工程款（进度款）的支付、主要资料（设施）订价、索赔等条款能否完好；合同所有条款是否切合合同法的要乞降规定。施工阶段9、隐蔽工程记录的1、隐蔽工程查收记录审察所有隐蔽工程查收记录能否参加地基、基础、主体构造、1-2天审察2、地基查收记录1、工程改正申请表10、工程改正的审察2、工程改正审批表

实时、真切，能否切合设计和规工程完工等四大查收，采用范要求，施工方案能否经建设单测量、摄影、取样、记录、位和监理工程师赞同；审察扩大签证等手段。规模的原由。审察发生设计改正的原由和花费控制不合理改正，防备超计3-5天。的调整。划、超规模，在知足使用功能的状况下，倡导技术签证，降低工程成本，在施工3、工程改正通知单中。只赞同少量的技术变更，一般不得增添经济签1、经济签证报审审定表审察经济签证花费和相应的合同证。1-3天。11、工程洽谈的审察条款。2、增补施工合同12、主要资料、设施1、市场资料（设施）询价表审察订价的程序，确立资料（设对大型设施采用招标甲供，主要资料3订价的审察备）的单价能否切合市场价钱，主要资料、设施采用看样定天，一般资料2、甲供资料（设施）一览表资料品种、规格、质量能否切合板甲招乙供；乙供资料采用1天。合同和图纸的要求。市场咨询合理订价。3、甲招乙供资料（设施）价钱选定表4、乙供资料（设施）价钱审察表1、工程索赔申请表审察发生索赔的原由，按合同要在实行过程中，对可能惹起5-7天求确立合理的索赔花费。索赔和反索赔应亲密关注，2、工程索赔花费估量书尽量采纳举措控制和化解，13、工程索赔的审察对实质发生索赔事项要及施工阶段3、工程量计算书时作出记录、检查和实时处理。4、工程索赔花费审批表14、进度款支付的审1、工程形象进度表审察进度款支付能否切合合同要合同价款之内工程量按形3-7天。核2、工程进度款申报表3、工程量计算书1）结算书2）工程量计算书完工结算15、工程结算资料的3）钢筋抽料表（土建专业合用）阶段审察4）施工合同

求，工程形象进度能否与实质相象进度支付80%；超出20符，计量计价能否正确。万元以上的改正签订增补协议，随主体工程支付；20万元以下的改正项目办理改正签证，工程完工后一道结算。审察完工结算资料能否切合合同严格执行财建（2004）36930-50天，按要求，送审资料能否完好；工程号文件《建设工程价款结算工程规模和结算书的计价、计量、计费能否暂行方法》规定，以事实为施工合同确正确。依照，以法律为准绳，做到定。公正、公正、公然。5）完工图6）竣薪资料7）图纸会审纪录8）设计改正9）工程洽谈记录10）监理工程师通知或业主施工指令16、工程结算书的审核11）会议纪要12）现场签证13）甲招乙供资料订价确认单14）招标文件15）招标文件、中标通知书16）其余结算资料17）移交资料签收表(二)详细实行（一般从施工阶段开始实行）1、合同条款的审察1）审察当事人能否拥有签订该合同的法定权利和行为能力，能否接受拜托以及拜托代理的事项、权限等。2）合同的内容及所确立的经济活动能否合法，有无伤害国家和社会公共利益。3）审察合同价款与招招标确立的工作内容和价款能否一致，隐蔽工程查收的内容和程序能否完好，工程改正条款内容能否清楚、完好，程序能否合理，确立资料价钱的条款内容能否表述清楚，订价原则能否合理。4）审察工程进度款支付条款能否完好，付款方法及支付时间能否合理，对不合理的付款提出改良建议。5）审察索赔条款内容能否完好，索赔时间及程序能否与有关规定符合。6）工程结算方式能否与招标文件所确立的方式能否一致。7）审察合同价与中标价能否一致，招标人与中标人不得再行订立背叛合同实质性内容的其余协议。8）工作流程工程管理部门将承包审计项目组依据工程管理部门依据5天合同初步建议稿报审招标文件、招标书咨询建议与承包方2、合同管理确1）合同价款调整方式定追踪审计项目组将建议反应后2中咨询建议及反应意改正增添超出10万元，由施工单位报审，经监理单位及甲方现场代表初审、审计项目组审察、工程管理部门招集合议磋商后确认。2）工作流程工程改正增工程管理工程管理部工程管理3、隐蔽工程的追踪与查收加金额高出部门招集门会同各方部门将与A、主要隐蔽工程追踪依据形成意施工单位10万元经审监理单位、计项目组审审计项目见与施工单达成的共1）预埋工程，包含铁件、管线预埋等，看能否与施工图纸、规范要求一致。2）屋面工程，指屋面基层办理、防水、保温隔热做法能否切合规范，与所采用的图集能否符合。3）装修工程，主要追踪其基层做法能否与图集、定额项目一致，实质耗费量怎样。4）安装工程，安装工程线路、管道所用材质、规格及敷设方式，能否与图纸、图集要求符合。5）工作流程B、主要隐蔽工程查收工程管理部门组织审计项目组将反应审计项目组依据工1）程进度直接对有关有关人员认定后，建议报审计部门备地基验槽记录，主要核查基槽的几何尺寸、土质类型、老墙脚开挖、排水种类隐蔽（工结程构进排行水跟、踪地表排水、根雨据季事排件水的）大小、可运距及发现案文物、古墓和各样惹起索赔的书面证明资料。2）基础构造查收，主要核查砼垫层、砼基础、砖基础以及回填土的实质尺寸。正负零标高确实定和回填土的运距。3）中间构造查收，主要核查构件的运距、屋面防水做法、隔热资料的厚度以及墙砌体使用资料，依照设计图、改正图及改正洽谈进行逐项逐层查对。4）工程完工查收，主要核查设计改正、实质工期、资料认证及有关索赔的书面证明资料。隐蔽工程追踪审察要做好记录。5）工作流程主要隐蔽工程查收审计项目组人员参加工程管理部门将验C、审计项目组工程师采用多种验手收段，对可隐向蔽工工程程管及理其余工程实收际后施的工成进果行文跟件踪交，包含使由工程管理部门派用卷尺进行测量，使用数码相机对现场状况直观记录，对有关土石及资料取样，必需时使用仪器对有关部位进行复核等；对工程造价影响较大的部位由审计部门陪伴共同做好隐蔽状况记录。D、审计项目组工程师一定成立项目追踪审计日志，对施工中的实质状况照实记录。4、资料与设施的选购与订价资料价款一般占到工程造价的70％左右，资料价钱的控制是工程造价控制的重点，其控制的内容和重点以下：1）对在招标文件中明确参照品牌的资料，依据出席资料状况实时作好记录，对与招标文件中参照品牌品位符合的资料予以确立，对品位不符的资料，按合同有关条款调整。工作流程品牌低于2）招标文件中规定的暂估资料、设施，将按招标的方式确立，在甲方施工单位提交资料监理企业审察资料不得进场，并敦促品牌出具建议并经的监察下，由资料供给商与乙方签订资料、设施供销合同(乙方一定快速与供给商签订供销厂家及品牌。或建议施工单位重合同,并快速组织资料进场。乙方未签合同所惹起的工期延迟由乙方负责)。暂估资料、设品牌不低于原参照品备见招标文件中暂估资料、设施清单。品牌低暂估资料、设施招标流程审计项目组通于原参工程管理部门依据审计工程管理部门根过市场检查后项目组建议组织人员进据签订确认建议施工单位提交资审文件及招标文件品牌不低3）在实质施工中，对进场的大宗资料及设施、装修资料，依据其使用监理单位改正后经甲方现场代表认同后送交审计项目组审计项目组经过勘结算时按原招标价执行

审计项目组提出咨询建议后送查工直程接收对理品部牌门低，于由工程管理部门提交招标的厂家、规格、品种，审计项目组以为有必需可会同工程管理部门现场人员一同作好记录及采样。4）审计项目组以为有必需可直接对乙供的资料作出市场检查，认识市场上同厂家、同质量的资料价钱，并仔细去作好询价及报价记录，留下有关厂家的联系方式。4、工程改正的审察工程施工过程中工程改正一般由建设单位、设计单位、施工单位提出，不论哪一方提出的改正都要仔细审察改正原由，禁止经过设计改正扩大建设规模，增添建设内容，提升建设标准。详细工作内容及重点以下：在施工过程中，对出现的工程改正，实时做好文字记录，采集有关改正资料，作为造价控制的依照。对施工单位提出的改正，应严格审察，防备施工单位利用改正增添工程造价，减少自己应担当的风险和责任。划分施工方提出的改正是技术改正，仍是经济改正，对其提出合理降低工程造价的改正予以确认。对设计单位提出的设计改正应进行检查、剖析，假如属于设计粗拙、错误等原由造成的，建议向设计单位提出索赔。建设单位提出的设计改正，并对不一样改正方案进行测算、比选，将比选结果作决议参照。对已确认的工程改正，凡波及工程造价变化的，由承包人向发包人提出，经发包人（含审计项目组）审察赞同后调整合同价款。工程设计改正确立后，如承包人未在规准时间内提出改正工程价款报告，则发包人（含审计项目组）可依据所掌握的资料决定能否调整合同价款和调整的详细金额。重要工程改正波及工程价款改正报告和确认的时限由发包人（含审计项目组）与承包人两方磋商确立。收到改正工程价款报告一方，应在收到之日起规准时间内予以确认或提出磋商建议，自改正工程价款报告送到后，对方未在规准时间内确认也未提出磋商建议时，视为改正工程价款报告已被确认。改正确认流程设计单位提出设计施工单位提出变监理单位提出变工程管理部门提出改正价款流程改正申请更申请更申请改正5、暂定金额的审察监理企业提交初步审审计项目组核实改正施工单位提交改正及价款资料报监理核建议经甲方现场代价款后向工程管理部项目暂定金额大，是工程造价控制的重点。工程管理部门签发审计项目组出具咨监理单位审察经甲增添10万元之外增添10万1）暂定金额为达成该项工程的所有分包价款（含分包取费）。招标人为配合分包所需的全建议并交审计项目询建议报工程管理方现场代表认同后部花费（不含税金），在招标报价的总包服务费中予以计取并一次包死。施工中在进行由工程管理部门组工程管理部门将形工程管理部门签暂定金额项目分包招标时，总承包方除了收取为分包方代扣代缴税金外，不得再计取织各单位进行洽谈成的建议与施工单发建议并交审计任何花费。2）暂定金额部分为据实结算应与原报价原则一致，防止同一工程出现两种不一样原则或计价方式。3）暂定金额应本着公正、公正、公然的原则，且应落实招标的组织工作。工作流程（同暂估资料、设施招标流程）6、工程进度款的审察与支付依据现场实物进度工程量，按合同商定的支付方法，审察工程进度款，并对进度付款提出参照建议，严格控制进度款的支付，根绝超付进度款的事件发生。实质施工过程中，依据合同商定的时间及提示业主如期支付，防止因付款而惹起索赔。追踪审计过程中亲密注意实质进度与计划进度的误差，剖析由此惹起的对工期及工程造价的影响，并向审计部门报告。工作流程7、索赔花费的审察与控制工程管理部施工单位提监理企业提交审计项目组审察交进度资料初步审察建议后向工程管理部门签发建议对地质条件的变化，建设单位及设计单位提出的改正，建设单位未按合同执行等都是引起索赔事件的原由。在项目实行过程中对可能惹起索赔的要素重点追踪，认识状况，实时发现问题，实时向基建部门提示预防可能发生的索赔事件。依据索赔的状况，查阅追踪日志，施工记录，来往文件，会议记录，现场照片等索赔凭证。按拜托方的要求，在规准时间内办理索赔事件。工作流程施工单位提交监理企业提交初审计项目组提出审察（4）完工结（决）算的审察步审察建议经甲咨询建议报工程管理索赔资料报监依照《中华人民共和国建筑法》、建设部107命令《建筑工程施工发包与承包计价管理方法》、财建[2004]369号财政部建设部对于印发《建设工程价款结算暂行方法》。以工程管理部门签发工程管理部门应会同科学为基础，以事实为依照，以法律法例为准绳。做到“独立、诚信、公正、公然、求是”，建议并反应各单位审计项目组、监理单保护建设和施工两方的合法权益。1、结算的审察程序施工单位依据要求

监理企业初审并出具

监理企业初审后经2、建设工程完工结算审察流程提交送审资料报监

详尽审察明细

业主交审计项目组签订咨询合同，明确咨询标的、目的及有关事项，接收有关资料；委派项目负责人，配置业务专业人员；采集并批阅资料、踏勘现场、认识状况；拟订咨询实行方案并报有关部门赞同；召开咨询审察前的磋商会议；展开工程造价的各项计量，形成咨询初步建议；将咨询初步建议向有关各方征询并形成会议纪要；经企业三级审察后，形成咨询初步成就；召开咨询成就的定案会议，达成共鸣后会签；如被审单位有异议，一定在接到咨询初步成就5日内提出版面建议，逾期未答复的视为已被认同；对被审单位的书面建议，项目负责人报企业专业技术委员会进行再审议，对合理建议应采用，作适合的订正、调整，形成决定性建议；项目负责人草拟成就文件，报技术负责人签批；达成资料交接整理立卷归档；咨询服务回访与总结；咨询成就的信息化办理。①⑤签订咨询合同，明确咨询标的、目的及如被审单位有1415异○议○，一定在接对到被咨审询单初位步的书面建议，项目负责人报企业专业

委派项目负责人，配置业务召开咨询成就的定案会议，达成共鸣后会项目负责人草拟成就文件，报企业

建设工程完工结算审察流程②③④采集并批阅资拟订咨询实行召开咨询审察料、踏勘现场、方案并报有关前的磋商会议认识状况将咨询初步意部门赞同展开工程造价经审察人三级套用合同规定审察后，形成见与拜托单位计价方式，经的各项计量，咨询初步成就会面,并征询有校核人二级审与施工单位逐达成资料交接咨询服务回访咨询成就的信整理立卷归档与总结息化办理3、结算的审察限期单项工程完工后，承包人应在提交完工查收报告的同时，向发包人递交完工结算报告及完好的结算资料，发包人应按以下规准时限进行查对（审察）并提出审察建议。工程完工结算报告金额审察时间1500万元以下从接到完工结算报告和完好的完工结算资料之日起20天2500万元－2000万元从接到完工结算报告和完好的完工结算资料之日起30天32000万元－5000万元从接到完工结算报告和完好的完工结算资料之日起45天45000万元以上从接到完工结算报告和完好的完工结算资料之日起60天建设项目完工总结算在最后一个单项工程完工结算审察确认后15天内汇总，送发包人后30天内审察达成。八、全过程造价控制及追踪审计有关表格本表格为我企业追踪审计项目常用表格，依据拜托方对本工程追踪咨询的要求，具体操作表格可依据不一样类其余工程性质在中标后依据合同的要求进一步伐整，力争简单、适用。设计图纸咨询建议编号：工程名称：建设单位：设计单位：图纸编号：咨询单位建议：年月日建设单位建议：年月日工程设计概算审察表编号：工程名称:设计限额大写:￥概算金额大写:￥审察金额大写:￥咨询单位建议:负责人:年月日建设单位建议:负责人:年月日制表人:时间:工程施工估量审察表编号：工程名称:大写:设计限额￥大写:估量金额￥大写:审察金额￥咨询单位建议:负责人:年月日建设单位建议:负责人:年月日制表人:时间:招标文件审察建议编号：建设单位：编号：工程名称：代理企业：咨询单位建议：年月日建设单位建议：年月日代理企业建议：年月日招标报价审察表编号：工程名称:中标单位基设计单位本建筑面积檐高情况中标金额质量建筑面积工期工程量清单审主材用料查计费费率内容举措花费许诺条件咨负责人:年月日询单位意见施负责人:

年

月

日工单位意见建

年

月

日设单位意见制表人:时间:合同审察建议编号：工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：咨询单位建议：年月日监理单位建议：年月日建设单位建议：年月日隐蔽工程追踪审察记录表编号：工程名称施工单位隐蔽工程部位隐蔽工程状况：

建设单位监理单位咨询单位建议：负责人：

年月

日监理单位建议：负责人：

年月日施工单位建议：负责人：

年月日建设单位建议：负责人：

年月日制表人：

时间：工程项目

进度款支付建议表编号：

工程名称：合同价钱预支款

本期（人民币万元）合计土建安装其余

合计

累计（人民币万元）土建安装其余合同进度款工上1）作报量数（1）（1）审核数（2）抵预支款扣

改正、签证进度款2）上报小计3）合同进度款1）改正、签证进度款（2）审察小计3）1）款甲供料款（2）2）保存金（3）（4）抵扣小计（5）.5）工程形象进度监理单位建议：项目负责人：年月日咨询单位建议：年月日建设单位建议：年月日建设项目工程成本控制表编号：工程名称：建设单位：施工单位：施工时间：分部分项工程名称目标控制值实质控制值变化原由咨询单位监理单位建设单位年月日年月日年月日选材订价申请表编号：合同名称工程项目名称合同编号致（监理工程师）：事由：申报内容：1、选供给商（注明型号规格、材质、产地）：2、单价：、支持资料：承

填报人：

项目经理：

年月日包单位意见监

经办人：

总监理工程师：理

年月

日单位意见咨

负责人：（签订建议并盖部门章）询

经办人：

年月日单位意见建

负责人：（签订建议并盖部门章）设

经办人：

年月日单位意见制表人：时间：资料（设施）价钱签认单编号：工程名称

建设单位施工单位监理单位资料名称生产厂家序规格最后确单位计划使用量单价使用部位号型号认价施工单位建议：年月日监理单位建议：年月日咨询单位建议：项目负责人：年月日建设单位建议：年月日花费索赔申请表编号：工程名称：致：（监理单位）依据施工合同条款条的规定，因为的原由，我方要求索赔金额（大写），请予以赞同。索赔的详尽原由及经过：索赔金额的计算：附：证明资料承包单位项目经理日期索赔花费审批表编号：工程名称：致：

（承包单位）依据施工合同条款

条的规定，你方提出的

花费索赔申请（第号），索赔（大写）

，经我方审察评估：□不一样意此项索赔。□赞同此项索赔，金额为（大写）

。赞同/不一样意索赔的原由：索赔金额的计算：项目监理机构总监理工程师年月日咨询单位建议：负责人：

年

月

日建设单位建议：负责人：年月日设计改正审批表编号：工程名称：原设计状况施工单位：项目经理：设计改正原由、内容及对其余专业影响（附件）设计改正增减工程造价估算

估量数（附件）监理单位审察建议负责人：年月日咨询单位审察建议负责人：年月日建设单位审察建议负责人：年月日设计改正通知单编号：工程名称建设单位设计单位设计咨询单位项目名称

专业设计改正依照（填写设计改正审批表的编号）改正原由及内容：设校对项目总负责人日期计工程改正申请表编号：工程名称：合同内容合同编号改正原由主要工程部位：工程内工程内容与数目：容和数目原合同价改正花费改正后价承包单位负责人（署名）：

改正项目名称：填报人：填报时间：增添减少（盖印）监理单位审察

负责人：

年月日咨询单位负责人：审察负责人：建设单位审察

年月日年月日制表人：时间：