装修施工制度15篇

Word版本，下载可自由编辑装修施工制度15篇【第1篇】室内装修施工现场的管理工作

室内装修施工现场的管理工作

在工程开工时,召集全部工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合全部工地人员对囫囵工程有一定熟悉。

工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若浮现实地尺寸与图纸不符时应准时与设计人员举行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共同认可后方能举行施工。

施工调度包含人员、材料、机具的调度,按照施工举行及实际状况合理地、科学地举行调度,避开浮现施工混乱,施工间断以削减铺张和损失,详细内容:

①人员调度

加强方案管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的发展具有均衡性和节奏性,消退停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以支配木制作门面或家具施工,以免互相争场地浮现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交错举行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时绽开时,管理者须支配一些后备工程。总之,利用人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目举行施工。

②材料调度

施工期间,管理者须对各工种材料库存量记下清晰,并预计出将来数天内对材料的需求量,准时赋予调供,禁止浮现停工待料现象。同时要注重保持工地干净,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工,需控制材料进场时光。对进场材料,设置工地材料库房举行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中需防止施工人员任意铺张材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的通过。此外,要防止偷盗及随手牵羊的现象。

③机具管理

采取施工机具领用记下制度,以'谁领用、谁保管、谁负责'为原则,防止浮现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避开一些工序机具闲置,提升施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应认真检查机具,使用过程中若发生故障应准时排解。工程完毕,应支配专人对机具举行清理、保养之后方可收回仓库。

施工日记

施工日记是反映囫囵工程施工具体过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场情况及有关工程的事项。

施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

①工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装点工程质量验收规范要求,准时发觉问题举行订正,以免发生不行挽回的损失。

②平安检查

a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,须要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后顺手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在举行木作及油漆工程时,肯定禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

c.严禁非电气人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注重工地钥匙的传递,巡察工地,检查防范措施。

③施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外,还要常常了解其它工序的进度,发觉问题准时解决,避开浮现非关键工序的阻滞,影响囫囵工程工期的现象。

按照进度检查结果,按实际施工进度情况不断地修正原网络进度表,以便利控制工作进度。对妨碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力举行施工。

与甲方联系、沟通

施工过程中管理人员须常常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工状况,并准时将甲方的看法反馈,相互交流,增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容:

①工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。

②伴随甲方看工地,并介绍施工状况。

③按时参与甲方召开的工程会议。

④重视甲方提出更改设计的看法,对不能实施的看法须作具体解释,更改

用须得到甲方签章认可。

⑤邀请甲方参与对隐蔽工程的验收。

⑥帮助甲方办理消防报验手续。

⑦呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,催促甲方按时拨款。

【第2篇】住所小区装修施工管理方法-7

住所小区装修施工管理方法

1、装修施工必需严格遵守进展商提供的《住所使用说明书》之使用要求。全部施工必需根据管理公司审批的计划举行,不得任意更改。如有更改,必需事先报管理公司审批,经管理处出具同意更改通知后方可施工。

2、施工期间,住户应举行现场监理,以保证装修施工队严格遵守政府有关规定,按规定作业,文明施工。

3、装修期限:中小工程为20天,较大工程为30天,最长不超过50天,如的确需要延期,应到管理公司办理延期手续。

4、施工时光:天天施工时光为9:00―12:00,14:00―20:00。

5、装修施工用电不得超过装修住所单位的装表容量,严禁擅自论接、乱拉电源线,超容量用电与管理公司商议后,在管理公司监督下,有管理人员在指定位置接暂时电源线,否则造成的一切后果有住户负责。

6、管道供气设施和燃气用具的安装、修理、拆移、改装,必需持有专业资历证的单位专业人员施工,用户不得自行安装、拆除、改装。

7、空调机应按管理公司统一规划的位置安装,不得破坏楼宇结构,凿坏墙体。

8、不得随意转变窗户、阳台色调;不得转变阳台用途;不得任意加装防盗网、防盗门。

9、施工过程中要注重垃圾袋装后,天天按指定地方放置。楼梯、过道、天台、道路及其他公共地方不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方,不得损坏公用设备、设施,保持公用地面、墙壁完好干净。

10、未经管理公司事先同意,电梯不得作为运输装修材料和货物的工具。

【第3篇】市场装修施工消防平安管理规定

1、施工中使用的电气设备必需符合消防平安要求,严禁使用劣质电器。

2、装修材料必需使用防火材料或须经防火处理,严禁使用易燃材料装修。

3、施工中不准大面积使用胶漆剂等易燃液体,尽可能不在现场举行喷漆作业,如必需在现场喷漆作业要有良好的通风和平安防范措施。

4、施工现场使用明火,须事先向福田市场分公司申请办理动火审批手续。操作焊割、安装电气人员,须持证上岗,操作现场必需符合消防平安要求,并采取监督施工。

5、工程施工如有影响原有消防设施使用功能的,须事先报消防监督机关审批同意,并做好相应防范措施,保证消防设施正常运行和灭火功能不受影响,经检查合格后方可施工。

6、施工材料和垃圾不得任意堆放,不得阻塞走廊、楼梯和疏散通道,施工垃圾必需当天清理。

7、施工人员在施工现场严禁吸烟,施工中对违背市场管理该不听劝阻的,公司守卫人员有权阻挡其进入市场内施工。

8、对未经审批擅自举行装修的或装修施工不符合其审批内容,市场管理人员有权责令其停止违章施工或暂扣工具,按规定办理手续达到要求后方可施工。

【第4篇】净扮装修施工现场管理规定范例

为了切实抓好车间的净扮装修工程,确保工程的平安、质量、进度的顺当举行,特制定现场施工管理规定如下:

1、施工现场的各施工单位,必需根据图纸设计举行施工,施工所用的材料必需根据合同要求,严禁使用伪劣不合格产品,根据规范保质、保量搞好净化车间的装修。

2、应当对全部施工人员举行平安教导,提升平安意识,使施工人员懂得平安施工的重要性,从思想上重视平安工作。施工现场应当注重火灾事故、触电事故、高空坠落事故,各单位要把平安工作做到实处,灭火器、保险带以及个人平安防护的平安措施必需到位,特别工种作业人员应持证上岗,特殊是电焊工、电工,必需持证上岗,防止平安事故的发生。

3、各施工单位做出施工进度方案,使净扮装修工程按期完成。

4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备,尽量避开顶板安装以后再举行踩踏,造成顶板的破坏。

5、施工过程中假如发觉图纸所设计的与现场实际状况不符、不科学、不美观,或者互相有障碍,应准时与甲方交流,经讨论、商议后举行合理变更。

6、各施工单位要相互协作,配合施工,各施工单位在施工中应注重庇护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等,各单位相互监督,谁损坏谁负责,假如没有发觉是谁损坏的,由分项的施工方自己负责修复。彩钢板安装后,各单位在彩钢板上开眼安装管道必需保证精确     无误,假如施工错误,所造成的一切损失,由错误方负责。

7、搞好施工现场的文明施工,相互监督度文明施工行为,搞好施工现场的卫生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中处理,严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便,特殊是顶棚上,坚定不允许小便、乱扔垃圾,如有发觉罚款100元,严禁酗酒、打架、偷盗。各单位要相互监督,一定要文明施工。

【第5篇】某某小区装修施工服务管理

某小区装修施工服务管理

设立专职装修指导员,注意把好'三个关口',对'人、物、声'的装修全过程实施长效管理,控制房屋装修违章行为的发生,确保房屋结构不受损坏、相邻业主不受影响和房屋外貌完好。

a、业主房屋装修力争做到'二无'和'二统一';无有碍观瞻的防盗网和窗罩、无违章搭建;统一空调外机位置,统一脱排墙孔位置。注意把好'三个关口'。

把好宣扬关。在业主看房时,管理服务中心接待人员必需事先告诉房屋装修时的注重事项。在业主办理进户手续时,装修指导员应再次强调,并指导业主装修,确保装修注重事项户户知晓、人人明了。

把好入口关。在业主对房屋举行装修时,小区门岗保安必需对进出小区的装修人员、装修材料和装修器具时刻注重,防止有违章装修的苗子发生。

把好管理关。加强对施工队伍的管理,实施装修许可证、施工人员出入证和《装修人员责任书》的'二证一书'制度。

b、按照小区物业房型制作一户一图,标明承重墙体等,明确装修注重事项。

c、请业主提供装修计划,由装修指导员经审核后发放装修许可证。与装修施工队签订责任书,办理装修人员暂时出入证。

d、加强装修过程的监管,实施'全程管理'。对装修指导员实施违章装修责任追溯制。

【第6篇】二次装修施工监督管理规定（8）

二次装修施工监督管理规定

1.0目的

为做好二次装修施工和外包项目的修理维护保养监管工作,特制定本管理规定。

2.0适用范围

本管理规定适用于:物业服务中心二次装修及外包项目修理维保工作的监督管理。

3.0总体管理要求

3.1装修告诉手续要齐全

3.2装修审图看法要明确

3.3装修平安巡查要到位

3.4物业物业服务中心各部门员工均需按:业户手册、暂时管理规约、装修指南及物业管理相关规定办事,客服、工程、保安、保洁要有明确的责任分工,在各负其职的基础上,发扬团队配合精神,互相协作、互相提示、互相支持、互相补位,共同做好二次装修施工及外包项目修理、维保工作的监督管理工作。

4.0监督管理职责

本监督管理规定由物业物业服务中心各部门当值员工负责操作执行,工程部主管及相关部门主管负责监督管理。

5.0工程人员职责

5.1工程部负责二次装修审图工作。

5.2检查装修施工单位是否按报批的装修图施工,发觉有与已报审图纸不符,且影响物业景观管理及物业设施设备平安的违章、违规行为,或可能影响其他业户利益的状况,应准时劝阻,须要时由物业物业服务中心责令停止施工举行整改。

5.3按相关物业管理规定跟进装修施工及外包项目修理、维保工作的监督管理工作,从工程技术规范角度举行巡查监督。

5.4检查施工用电是否平安,暂时照明灯具是否平安,电气安装是否符合电气规范。

5.5检查空调外机等预留位及管路管线安装是否符合规定要求。

5.6检查墙、柱、地坪上开槽铺设的管路管线是否平安。

5.7对施工隐蔽工程管路、管线的试压及检测等隐蔽工程举行监管。

5.8帮助做好装修施工过程预查验及竣工验收和外包项目的修理、维保监督核查工作。

5.9强调现场巡查,现场催促协调解决问题,力争将问题解决在施工过程中。

6.0保安人员职责

6.1装修施工现场要求采取封闭式管理。

6.2保安人员着重从消防、施工平安、动火作业、设施设备庇护、违章搭建、施工手续、材料堆放、垃圾清运等物业管理规则制度执行状况举行巡查监督。

6.3对动火审核是否办理动火审批手续,注重核查特种作业是否有相关资质证实,现场是否按规定配备灭火器等动火平安措施。

6.4发觉违背规定的现场指正,须要时报告上级,实行相关的处理措施。

6.5检查施工人员是否佩戴施工出入证,控制无证、无关人员的任意乱窜。做好外来物品工具进出记下工作。

6.6于装修施工期间,进入正在装修的单元,检查并确定有否违背装修规章的行为。

6.7对指定施工单位使用的公共通道、施工所用电梯等,催促实行有效的庇护措施。

6.8施工场地严禁吸烟,发觉有吸烟人员准时制止和处罚,并知会装修的业户。

6.9催促施工单位将装修垃圾、废料袋装化,并按指定线路清运,堆放于指定地点。

6.10天天装修结束施工人员离场前,检查装修单元内水、电、气是否切断,易燃危急物品存放是否平安。

7.0客服人员职责

7.1负责装修客户的接待办理工作。

7.2负责违章装修的后续跟进工作。

7.2负责装修档案资料的收集存档工作。

【第7篇】z住所区装修施工管理

住所区装修施工管理

1.全部施工必需根据管理处审批的计划举行,不得任意更改。如切实需要更改,必需报管理处审批,出具更改通知后方可施工。

2.施工期间,装修公司及人员应严格遵守有关行业规定,按章作业,文明施工。

3.装修期限:中、小工程为20天,较大工程最长不超过60天,如的确需要延期,应到管理处办理延期手续。

4.施工时光:天天施工时光为8:00~12:00,14:00~18:00;节假日必需停止施工,特别状况以管理处通知为准。

5.施工期间,施工人员必需佩戴由管理处颁发的《暂时施工工作证》,随时接受并协作管理处管理人员的检查和监督。

6.装修单位内每50平方米配备co2干粉灭火器一个、专人使用,并建立使用台帐,他人不得任意动用。

③全部计量器具要定期举行校对、鉴定,损坏的计量器具必需准时申报维修调换,不得带病工作。

【第9篇】写字楼二次装修施工现场管理规范

写字楼二次装修施工现场管理

由地盘管理小组向施工单位发放暂时装修许可证,注明施工有效期限,并同时发放施工工作牌,持证上岗,接受监督,规范管理。

施工现场管理的普通管理规定:

地盘管理小组按照施工地盘管理规定和合同商定行使监督职权;

进入大厦范围的施工单位及个人必需遵守有关制度和规定,听从管理指挥;

施工单位应在施工现场较醒目的地方挂上暂时装修许可证,施工人员必需佩带工作牌进出大厦,乘坐指定的电梯到达施工现场和离开大厦;

施工单位应将现场工作人员的花名册一式二份报送公司消防治安处和大厦管理处备案,交付垃圾清运押金后,方可进入现场施工;

施工场地内一律不准住人做饭,违者罚款。夜晚需国加班的应在白天提前申报,并应记下备案;

注重合理支配施工时光,避开客户因噪音问题投诉而影响到施工进程;

施工中所用的装修材料和施工期间所产生的装修垃圾一律由电梯运输,装修垃圾必需采取袋装化,出大厦不许停歇。

施工期间所用的水、电及其他设备和辅助场地,须按地盘管理合同规定举行管理;

施工现场不准乱接乱拉电线,暂时线路要罗列整齐,并设置平安庇护装置,施工范围及附近的空调、给派水、电话等设施的使用及试运行、停用等都必需经地盘管理小组同意;

运辅材料和垃圾要按地盘管理小组指定的路线和时光举行。

施工动火作业必需提前提出申请,对施工现场必需实行相应的平安防范措施,经地盘管理小组消防监督员检查合格后方可举行作业。

地盘管理小组全权监管施工现场,如有违背相关规定者,小组成员有责任准时制止,状况严峻的,责令其停工整改;

【第10篇】现场装修施工文明管理规定

现场装修施工文明管理规定

一、施工中必需严格遵守该物业管理部门的管理规定,尽量削减对环境造成的污染和对周围居民的影响,协调好各方位的关系。

二、开工当日起,工地必需按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工责任牌》、《现场文明施工管理规定》,在工地门口张贴统一宣扬标语。业主原有些铁门、门铃及其它,要用板或报纸庇护好。

三、工地必需按规定配制灭火器,摆放在显然位置,并由专人负责管理。

四、施工现场严禁区吸烟,施工必需按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。

五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入、严禁使用未成年人士。

六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打斗殴及其它违法乱纪活动。

七、施工用电要设立暂时电箱,现场必需配置专用漏电开关,施工电源程序从这拉起,禁示违章乱拉、乱接电线、严禁使用权用非施工、大功率电器、严禁长明灯。

八、施工用水点只能固定一处,严禁长流水,保持地面干燥,无积水现象。

九、保持施工场地清洁,材料堆放整齐,集中。需留宿的工地,开工时,生活用品必需在暂未施工的地方集中堆放,且摆放整齐。

十、工地中必需设立暂时大小便设施,并由专人负责每日冲洗,保证无异味,严禁随地或通过排污管口大小便。

十一、施工中的施工人员必需在公司考核注册的,按规定配带工作牌。采取一人一证。暂时施工人员可配带暂时工牌,每工地不得超过三人。

十二、工地建立《施工日志》制度,由施工班长每日填写,内容包括一日生产活动记录及要解决的问题,记录好工程监理或业主现场提出的问题,并呈报项目经理,制订解决主案及日期。

十三、工地中全部施工图纸必需用夹板装钉成册,且保持图纸完整,直到工地结束。

十四、高层施工严禁向外掷物,沿外窗、外阳台施工者必需注重平安;严防物体附落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置,施工人员须穿戴平安防护用品。

十五、严禁私自使用施工成品、半成品,在施工中对成品和半成品要有相应有效的庇护措施,严禁损坏污染成品、半成品,阻塞管道

十六、施工中严格遵守《平安操作规程》及国家有关平安施工的管理规定,严禁不顾平安和设备的'野蛮施工',和不按操作规程施工,特别工程必需持证上岗。

十七、施工现场做好彻低用电,平安防火工作,清理好现场的易燃,易爆物品,须要时指定专人监护。

十八、业主购置的物品存放工地,施工人员须爱惜,庇护好业主的东西,损坏者按原价赔偿。收工后,必需由专人员负责清扫各工作面垃圾,装代后集中堆放,准时处运。注重门窗锁好。

十九、防止闲散人员破环,注重工地钥匙传递,切勿流入不相干者之手,严禁走失。

二十、工地上全部人均应遵守当地管理处制度,文明施工。

二十一、施工队长有责任培训好自己的工人,细心施工,听从公司管理人员的管理及监督。工人应注重谈吐文明,有礼貌,有不满心情应循正值渠道向公司反映,一律不准向业主倾诉,不准向业主借钱及索取一切财物娟发觉,公司将其施工队作为处罚,直到除名。

二十二、业主或业主伴侣、或外来参观人员须有施工人员接待,介绍公司简介推广公司品牌。

二十三、听从公司的统一支配,各施工人员要主动协调并完成,对于业主提出的问题应妥当处理,对不能处理的问题,应报公司工程部人员商议解决。

【第11篇】x小区装修施工人员管理规定

小区装修施工人员管理规定

为了加强对小区装修施工人员的有效管理,做到依法办事,违章必纠,保证小区业主有一个正常的生活秩序,特制定本方法,诚望广阔业主协作监督,各装修施工人员遵照执行。

一、小区内装修一律采纳专栋专户专证专用,任一出入证不通用的原则,以便控制装修人员任意串栋、串户流淌,干扰和影响业主正常生活秩序。如有违背将吊销其证件,直至取消施工资历。

二、申请办理装修出入证要由装修单位负责人出面办理,且须出具申办人员的有效证件,并交近照两张。办证时光为每周一至周五。

三、进出各栋楼宇的装修人员必需把出入证佩戴在胸前,以备管理人员随时查验,对不遵守规定:不佩戴证件、涂改或转借出入证的人员一经查出,将处以罚款和没收证件,直至取消装修资历。

四、装修人员在楼内不得从事与装修不相符的工作内容,如:张贴广告宣扬、派发各种传单、买卖物品或其他违法行为,一经发觉立刻扭送公安机关查办。

五、支持公正竞争承接工程,对欺行霸市、用敲窄、勒索等不法手段承揽装修工程,扰乱小区公共秩序的不法人员,管理处将协作公安机关予以严惩。

六、本方法自公布之日起采取,解释权在管理处。

甲方:管理处

乙方:

【第12篇】装点装修施工管理预备工作

装点装修施工管理预备工作

1、暂时预备

1.1.现场生活设施与生产设施待项目班子进场后与总承包单位商议解决。

1.2.在施工现场入口处设25mm水管口子一个,提供50mm电源线接头一处。

2、施工前预备工作

2.1.现场预备:本工程施工面大,工种协作要求高,因而必需全面快速了解和认识现场环境,做好各项交接确认工作。

a.标高基准线确实认:进入楼层内施工,必需先对土建提供的每一层内的标高基准线举行复核,确认无误后方可进入施工。

b.前道工序确实认:施工前应对土建移交的装点施工部位的几何尺寸、平整度、垂直度举行检查,装点施工中亦采取后道工序对前道工序验收制度,由专职质检员检查合格后方可举行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准应随时反馈,并要求限期整改。

c.安装予埋管道确实认:施工前各项予埋在墙面、地面及平顶内的暗管和开关盒,必需正确且符合验收要求,并具有总承包或监理的认定资料。

2.2.仔细学习图纸,及早组织设计交底,准时了解设计意图和解决图纸中的疑问,编制施工组织设计。

a.组织有关施工人员具体阅读施工图,充分了解设计意图,核对图纸节点和尺寸,然后由项目主任工程师组织会审,分析并汇总施工图中的问题,以便按工程特点和合同要求组织施工。

b.交底:在充分了解施工图的基础上,由建设单位组织设计单位向施工单位举行施工图交底,进一步理解施工图或有关图纸问题,与业主和设计单位达成全都看法,并把交底记录收拾成文,由建设单位印发有关文件,并作为设计文件的组成部分。

c.按会审和交底的内容,尽快完成施工组织设计。

2.3.材料预备。中标后马上按照设计图纸举行测算,把先期需用的材料预备好并把供货周期长的材料例出来,提供应供给商,以备施工,因为考虑到全面施工,材料供给不能太猛,造成堆放太多削减施工工作面,供料要做到持续不断,紧跟施工工期走。

2.4.施工队伍的预备:要保证工程质量和进度,必需组织有阅历、技术娴熟的施工队伍,并预备好一旦因为其他分包单位延误工期而必需抢工期时的后备劳动力。

3、施工中预备工作

3.1.根据图纸、设计意图与现场实际状况出翻样图。

3.2.对每一重要部位,必需对施工班组作具体交底,直至施工班组了解设计意图为止。

3.3.做好各种材料的挑选、封样工作,特殊是做好油漆色卡的封样工作。

3.4.深入节点施工图,准时办好签证。

【第13篇】小区装修施工队管理方法-5

住所小区装修施工队管理方法5

为确保住所小区业主的根本利益及小区整体形象,并使其内部结构不受破坏,同时也为业主申报装修时对施工队举行有序管理,按照政府有关规定和本公司制定的装修管理规定内容,特制定本方法。

一、任何施工队进入本小区施工,必需接受资质审查并提供:

1.由工商行政管理局颁发的“装点装修企业营业执照”;

2.由建委颁发的“执业许可证”;

3.由当地税务局颁发的“税务记下许可证”;

4.装点装修企业资质等级证书;

5.法人企业技术情况表;

6.消防许可证;

7.室内外装点平面图;

8.工程合同。

同时必需接受管理处对其举行本小区装修基本要求、行为规范、注重事项和违规处罚等方面的培训和管理。

二、本小区内装修队采取凭《装修施工许可证》进场,施工人员凭《暂时施工工作证》进出制度,各施工队必需加强内部管理,不得使用三无人员,政府要求需持证上岗的技术工种工人要证件齐全。

三、装修施工时光:天天施工时光为8:00-12:00;14:00-18:00,节假日一律不得施工。超时施工,管理处有权责令停工,扣留或没收工具、《暂时施工工作证》等,如需延伸施工工期必需提前三天向管理处申报,经批准后方可施工。

四、施工队在接到工程并取得进入本小区施工资历后,必需办理以下手续:

1.交纳施工押金,按每宗交纳30000元。

2.交纳〈装修施工许可证〉工本费10元/证、押金100元/证;施工人员申请《暂时施工工作证》,每位施工人员需交一寸免冠相片两张、工本费10元/证、押金50元/证。

3.向管理处缴交施工管理劳务费。各装修单位或个人不得隐报、假报施工项目,违者一经查出将举行处罚,直至取消施工资历。

五、施工人员只能在《暂时施工工作证》指定的现场作业,不得在公共场所或其他场地乱窜;不得私下承接工程不办手续,违者将责令其立刻停止施工或没收〈暂时施工工作证〉,因此造成的一切损失由当事人负责。

六、施工过程中要注重垃圾装袋清运,天天垃圾应按指定地方放置并当天清运,楼梯、过道、天台、道路及其它公共地方不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方;不得损坏共用设备、设施,保持公用地面、墙壁完好和干净。

七、施工完毕后施工队和业主共同向管理处申请验收时交回进场〈装修施工许可证〉和《暂时施工工作证》。如走失证件者扣除相应证件的押金。

八、装修期间因为施工单位违规操作增强管理处工作量和损失的按《违规施工赔偿一览表》执行。

九、每项工程验收后一个月再复验,经使用确认无质量问题和其它违章现象时,退回施工押金。

【第14篇】住所小区装修施工人员管理规定-16

住所小区装修施工人员管理规定

为了加强小区内部治安平安管理,保证内部工作正常运行及各施工装修工作的顺当举行,特制定装修施工人员管理规定如下:

1.在小区内的施工单位,均应设一名专职或兼职平安员,负责检查日常施工并对施工人员举行平安教导,自觉遵守本公司的各项规则制度。

2.施工单位进场时须到小区物业管理中心办理申请手续,并交纳相应的押金,退场时需到小区物业管理中心退还出入证及展示出门物品清单。

3.装修施工申请进场,需交纳1000元施工押金和装修垃圾清运费、公共设施恢复粉刷费,待施工队完工清场、验收合格后,按规定退还剩余押金。

4.施工人员出入小区或在施工区内必需随身携带有效证件及出入证,违者发觉一次支付违约金10元,常常未带者从重处理或清除出场。

5.施工人员施工不准带违禁品进入楼层,特别状况经平安部同意后可少量带进,做到一日一清,并必需设专人管理。违者赔偿150元,屡教不改者送交公安部门从重处理。

6.施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏公共财物者,除加倍赔偿外,肇事者双方需支付赔偿金200元,对有意损坏公共设施者送交公安部门处理。

7.施工人员工作中不准饮酒,发觉醉酒状态中有威逼他人平安的本物业公司有权将其约束到酒醒以后,并赔偿150元;施工人员须文明施工,不得赤背、着短裤、穿拖鞋在小区公共区域行走。

8.凡违背《治安管理处罚条例》者,本公司有权将其送至公安部门处理。

9.对于施工的楼层部位,存在担心全隐患和不卫生情况,经小区平安管理人员书面通知后,不按期整改,按照谁主管谁负责的原则,责令该施工单位主管领导或负责人赔偿200元。

10.全部施工人员不经小区物业管理中心批准,任何人不准在施工现场留宿,发觉一次赔偿50元,屡教不改者从重处理。经批准可在现场留宿的人员,晚10

【第15篇】酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施

酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施

一、施工协调管理体系

因本工程施工单位众多,工期紧,施工协调任务艰难,惟独做好此工作才干保证工程质量及施工进度。在施工中必需建立施工协调管理体系,以保证施工协调的落实,具休整体施工协调管理体系如下:

二、施工协调的主要实施措施

为了确保工程按期竣工,施工现场将建立方案与进度的管理体系,从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述:

a、组建工程指挥协调小组

1)将本工程列为我公司的重点工程,组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组,工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工协作管理。

2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会,把握工程发展的动态状况,准时解决施工协调中可能存在的问题。

3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰盛施工阅历,为施工的顺当举行提供技术、资金的支持,并在施工机械、周转材料及劳动力的供给方面赋予充分的保证。

b、现场的协调组织保证措施

1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目部,项目管理的组织机构将采纳直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰盛的类似工程施工管理阅历,而且还是业务素养高、责任性强,并具有组织、指挥及协调等方面的综合能力,以此保证管理工作的高质量、高效率。

2)项目经理为施工协调第一责任人,项目副经理为施工协调日常负责人,明确各部门的方案协调管理与进度控制责任,并在总进度控制方案的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调方案的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节,加强对协调方案的动态管理,以保证协调方案对施工的预控作用。

c、协调施工的详细保证措施

在施工中,我们将从如下几个加强管理,确保施工协调顺当举行:

1、制定工程控制进度、施工交错交接、运送分配、现场摆放、成品庇护、各项方案及制度,经工程指挥协调组同意后,严格执行。

2、制订严格的成品和半成品庇护方案,对等的罚款制度,相互庇护本公司、其他施工单位的成品与半成品,支配质检员专职负责检查实施。

3、各方协调协作,严格根据图纸规格尺寸举行施工,若一方施工尺寸不符合图纸要求,浮现质量问题,报甲方、监理及工程管理公司裁定质量缘由,不合格方坚定返工,然后返工验收合格后方进入下一道工序。

4、交错交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行,交错施工前要事先通知各相关单位,各方做好施工交错交接的签字认可工作,明确双方责任。

5、各方严格执行运送分配的制度,无特别状况不作转变。

6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图,各方遵守现场摆放秩序,防止杂乱无章,影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工,经各方协调,转移到适当位置。

7、项目副经理协调施工交错交接、运送分配、现场摆放浮现的问题,化解各方冲突,在工程指挥协调小组内部解决。

8、热忱为其他施工单位服务,努力营造良好的施工协调氛围,为施工顺当完工制造有利条件。

d、进度协调管理的保证措施

1)按照合同明确的施工总工期与控制工期节点目标的要求,工程指挥协调小组方案管理部门每周六编制下周的施工进度方案,由项目经理审核批准后实施。在周方案的指导下,方案管理部门必需进一步编制每日的作业方案,下达至工程指挥协调小组各成员实施。

2)为了进一步深入方案的编制工作,在施工期间,应分区域、分工序细化作业进度方案,以便准时发觉并克服作业中的