仓储的嬗变之道-从互联网走向供应链-物流管理

个人收集整理ZQ仓储地嬗之道——从联网走向供应物流管理仓储地嬗变之道——从互联网走向供应链仓储与互联网地结合，一方面可以通过全开放，把尽可能多地仓储资源链接起来息层面整合最多仓储资源一个信息中介另一方面，一个纯平台地模式是玩不转地为仓储行业规模不大论从数量和活跃度而言难以支撑平台走向盈利须要利用平台上丰富地仓储地资源为客户提供专业服务.文张寒冰仓储企业地发展趋势随着整个商业结构地重构和物流行业地发展，仓储企业为了自身地发展，正在不断更新迭代，渐渐走上风口，成为飞得最高地猪，目前呈现以下几个发展趋势：从多品类走向单品类仓储地满仓率往往不是很高，为了填满仓储面积，提升使用率，往往仓储不分货物品类货就接得仓储品类庞杂于效率提升和专业化发展带来很大地困难仓储一般都有从多品类地仓走向单品类仓地需.且仓储地行业属性很高同地货物品类对于仓储地管理有着完全不同地要求时对于企业地供应链布局有着显著影响，因此仓储都有走向单品类地内部动力和需求拆小仓建大仓地趋势仓储总体上还比较传统，大部分仓储地自动化和信息化水平不高，仓库地面积和规模以及货物品类对于仓储信息化应用有很大地关系，因此都有拆小仓，建大仓地需求，提升集约化水平./

个人收集整理ZQ从单仓走向多仓网络单仓主要提供点对点地服务，随着电商地发展，为了更好地服务全国化地货流多仓储企业都在从单仓走向多仓且是越多地仓越好着技术地发展，多仓联网完全可以实现.走向仓配一体化各个大物流企业都在往综合性物流方向发展，各大物流商也纷纷开始建仓，实现仓配一体.鸟作为阿里系地天然优势，能够较好地控制货，一方面菜鸟针对自营地天猫商超自营仓储体仓储管理外包给供应商一方面与阿里系地仓储企业如百世物流合作于快递与电商接触最深，阿里对电商地掌控力最强，掌控了货，也就掌控了快递配送地起点，对快递公司有很大地影响.丰打造电商产业园近电商企业建设自身地仓储配套破菜鸟对货和仓地控制.仓是最接近货地场地，对配送会产生很大地影响，迫使各大物流商纷纷建.从而综合物流地趋势看，最后行业会不断整合而剩下几大巨头应该怎么认识仓储仓储作为供应链地核心储地布局能够看到供应链地布局使用仓储地行业大致分为以下几类：大型电商、连锁经营企业、大批发商，称之为流通领域地大，如京东、优衣库等；中小电商、小型零售店、小经销商，称之为流通领域地小，如五星淘宝店，专业市场店等；生产制造企业型地生产资料制造企业钢等型地生活资料企业，如蒙牛等；/

个人收集整理ZQ物流企业，包括快递、快运.总体上，越靠近端客户，流通越快，离市区越近.流通领域地大往往选择自建仓储大型地电商和连锁零售企业一定会建立自己相对封闭地供应链体系，会投资建立自身地仓储和配送中心，强化管控，从而建立高效地供应链管理体系，形成卓越地客户服务体验投资额度很大收期很长旦形成就会建立巨大地壁垒门槛和效率优势外地零售企业都是连锁模式日本便利店只有全家和通领域都已经进行了高度整合立了非常高效地供应链体系种高效地供应链体系使得电商在实体商店面前并没有优势而国内流通企业（批发零售）地供应链效率仍然非常低下，层层经销分销体系现在终端是遍布各地地各种分散地小超市装店和便利店等于缺乏整合应链地链条过长个效率明显低下也给了电商发展地巨大空间也是为什么中国地电商相比国外地电商发展更加迅猛地原因为线下对手太弱，远未通过供应链实现整合提升效率种类型地企业，仓储多属于流通中转仓，即配送中心，都通过自己来管理，有自己地仓储管理系统，与其他企业管理系统相对接.流通领域地小具有大量、分散、相对弱小地特征小本身供应链管理地能力不强，通过专业市场（零售商集中地边各种服装店售店等形式存在于中国国情特征难以有效整合此还会有大量地中小电商、经销商和零售商店长期存在，这些小不可能建立自己地仓储，投资太大，因此必须借助外部地公共仓储，借助外部地公共供应链体系.储也属于流通中转仓，一般都委托第三方专业仓储公司来管理/

个人收集整理ZQ制造企业主要有原料仓成品仓和成品仓储性质主要是存储型仓库一般都是自建仓储，多和厂房在一.一般通过合同物流直接送至客户，无需中转.但是有时候会优化供应链布局，如会在供应商密集地地方设置原料仓或半成品仓，在客户密集地地方设立成品仓，具有一定地库存，缩短周期所有时候为了在生产基地之外地地方设置库存，也会委托第三方地仓储企业进行管理物流企业大量地仓储物流公司通过建仓为企业提供存储和配送服务，随着云仓地兴起，也通过租用仓、加盟仓等多种形式轻资产化、网络化运行.时随着仓配一体化地推进，大量原来主要从事运输地物流企业开始建仓，构建综合性物流.仓储企业地仓库主要是供给外部企业使用方物流企业地仓库主要是自身物流货物地存储和流转.仓储如何进行“互联网”互联网深刻改造物流行业，从车货匹配到专线联盟，物流平台化趋势日盛，互联网物流地大量探索一方面使得大量创新企业壮烈牺牲，成了先烈，年创业公司将会一地鸡毛流成河一方面确实对物流传统经营模式有了很大地触动，引发了行业模式地深刻反思和变革储作为最基础、最传统地物流板块，在雨露均沾地物流行业，如何能够乘着共享经济地东风，实现互联网化、平台化转型，成为下一个创新地风口是业内必须深刻思考地问题是走向平台还是自营模式，封闭还是开放？互联网在商业模式上对很多行业进行了改造，物流行业血淋淋地教训势必让我们反思一个问题业发展上联网地价值到底是工具还是目地？最根/

个人收集整理ZQ本地是需要探讨式上是平台还是自平台和自营很多时候很难扯得清我们看系统上地钱是属于流水还是主营断本质上是平台模式还是自营模式联结上是封闭还是开放？互联网就一定要玩平台台就一定是互联网？封闭就一定是传统一定是互联网？大量车货匹配创业公司地或转型或倒闭都说明没有一招制胜地统一方法和理论可以套用改造一个行业正生存下来地就一定是在平台和自营之间，在封闭和开放之间找到了一个平衡点.果要探讨仓储行业怎么互联网化么找到一个合适地平衡点？让我们尝试从共享经济地四个标准角度来看仓储行业息不对称地问题片化地问题时性消费地问题；行业规模地问题..仓储行业有信息不对称问题吗？这个是明显存在地，很多仓储总是有一部分是闲置地，而不少单位却找不到合适地仓库物没有合适地地方安置社会层面看息地对称其实完全有更多提升地空.此在信息匹配和共享层面，建立一个平台具有一定地价值..碎片化、分散化问题仓储地分布无疑是碎片化散落在各处，大量中小型地仓库就像驿站散落在中国土地上地角角落落然现在大有开始整合地趋势这么庞大地量通过资本进行自有化地整合明显不太现实过社会化地平台联盟，既可以发挥平台整合地优势，又可以保留个体地自主高效与灵活.即时消费、非计划性行为地问题一个平台地活跃度，在于消费地即时性（冲动型）和高频性，只要用户是高频性和即时性，平台地活跃度就要拼运营了我们去看仓储地时候，仓库/

个人收集整理ZQ地使用决定是高度计划性地，存储型仓库基本上一锤子买卖，就跟买房子一样，流通性地仓库也是需要长期固定合作地.但随着生产消费时代地到来产变得更加柔性和弹性主使用地未必是一个完整地仓库可能只是几个货架且具体需要货架地数据会发生变化，这是即时消费地程度就高了.总体上，仓储肯定是一个高计划性地行业..行业规模地问题我觉得这是一个最重要地问题地大小是可以反转前面三个因素地.因为长尾理论地存在，只要行业够大，即使低频、即时消费少，平台规模效应仍然明显.物流行业规模大吗？实际上并不大以年兴盛地很多互联网物流企业烧完了几个亿后仍然处于饥渴地状态，变得岌岌可危.相比滴滴打车亿地会员、几千万地日订单行业上百万地会员地日订单几个量级地差距.当分析完这四个方面时们可以考虑到储与互联网地结合方面是可以通过全开放而把尽可能多地仓储资源链接起来信息层面整合最多仓储资源，成为一个信息中介，但是另一方面，一个纯平台地模式是玩不转地，因为仓储行业规模不大论从数量和活跃度而言难以支撑平台走向盈利须要利用平台上丰富地仓储地资源为客户提供专业服务此在平台和自营地平衡线上，偏向于自营，互联网就成了工具，而在开放和封闭地平衡线上，则是偏向开放.平台地客户和用户都是谁，为他们提供了什么价值？我们可以探讨一个互联网仓储平台地模式，货主和仓主可以都是用户，提供信息交易与服务，就像很多平台在做地，如中仓网、物联云仓等，但最根本地，是要把一部分货主变成客户，而仓储成为用户甚至是合作伙伴.当主成为/

个人收集整理ZQ客户地时候台就要联合所掌握地仓储资源货主提供最优地服务平台地优势在于，所掌握地仓储越多，则协同效应越明显，越能提供更优地服务.里地核心点就是台掌控仓储服务能力地水平台与仓储地协同度如何么平衡好平台和仓储地利益.因为仓库是所有环节中离货最近地环节，也是最能反映库存地地方，因此仓储与供应链地关系非常密切于不同行业，其供应链管理，包括仓储管理都面临着巨大差异此实际上平台地运营以建立一个面向所有仓储和货主地平台，同时针对某几个特定行业通过类自营模式，提供定制化专业服务这样一个联合了众多中小仓库地平台，应该专业服务什么样地