云南某电厂总承包管理方案

总承包管理方案1计算机网络应用1.1建立计算机网络系统项目部将建立计算机局域网，在施工和管理的各个职能部门全面使用计算机，以P3、Expedition及相关软件组成现场工程信息管理系统，数据共享。通过互联网形式实现业主安排的设备（含甲供材料）管理CCMIS系统的实施。1.1.1系统主要功能⑴通过局域网联接现场各施工和管理部门的计算机，实现数据共享。⑵开通Internet国际互联网宽带服务，使项目上每台计算机均能方便接收、发送电子邮件。⑶应用P3工程管理软件实行科学的资源配置和进度控制。⑷应用Expedition合同管理软件，以合同为中心处理各项日常事务。⑸综合查询系统，以P3、Expedition数据库为依托，以Web技术为手段，能方便查询P3进度管理软件、Expedition合同管理软件、安全、质量、设备、材料、经营等各种软件的数据资料。⑹一般性的信息、数据及时沟通：通过企业QQ系统，及时沟通信息，传送文档、软件、数据；各部门电脑固定在E（D）://MyDocuments文件夹中存放共享文档，并以MicrosoftOfficeFrontPage等软件编辑共享文档访问网页，以便用户查询；项目部在服务器上创建企业内部网站，展示企业形象、发布及时新闻、共享公众信息，跟踪生产动态等；⑺数据备份各用户通过FTP软件把备份数据上传至服务器安全存储；或在服务器上设Web网站，用户登录后，在网页上上传数据（可能采用的网页截图如下）；⑻系统的硬配置项目部局域网主要硬件组成:服务器，交换机，路由器，网线，网卡，终端机（如下示意图）主要硬件参数：服务器：参数（应达到）：P42.8GHZ/256MBDDR/80-120G/独立显卡128M显存/其他略；数量：1-2台（一般通信数据1台，P3等项目管理软件1台）交换机：2*24口交换机2台终端机：①项目部领导：笔记本电脑（购置时间不同，参数不同）；②终端机（绘图、大型软件应用）：参数：P42.8GHZ/256MBDDR/80G/独立显卡128M显存/17吋彩显/10-100M网卡；数量：6-7台；③一般应用机：参数：CPU2.0GHZ/256MBDDR/40G/集成显卡存/17吋彩显/10-100M网卡；数量：15-17台。1.2应用P3进行项目施工进度管理⑴工程进度计划编制P3计划前，作好P3软件应用的规划；规划好项目部与各专业工程处的进度管理运作机制；规划好项目部与各专业工程处的P3数据交互共享机制；规划好P3作业代码、子工程代码以及作业的WBS层次结构；规划好资源词典；规划好数据采集更新周期等。开工前，保证利用P3软件编排好完整的二级进度计划，同时编排出整个工程的人力资源投入计划、机械设备投入计划，质量检验时间计划，安全见证时间计划。三级进度计划以专业工程处为中心，统管班组的进度计划编制和执行控制。整个工程的进度计划，分为目标计划和年、月计划两大部分，目标计划是工程和项目开展前策划制定的计划，是工程和项目开展的既定目标。年、月计划是依据目标计划并结合工程实际情况编制的年、月度现实实施计划。目标计划分为三级：一级进度计划，是由业主根据工程总体要求拟订的工程里程碑进度计划。二级进度计划，是由项目部编制并为业主提供的。三级进度计划，是由各专业工程处依据二级进度计划分解编制的进度计划。年、月计划是项目部根据目标计划制定出的当年、月计划；各专业工程处根据项目部本年、月计划，编制各专业年、月计划；专业工程处所属班组根据各专业年、月计划编制出本班组的周计划。⑵动态跟踪和计划更新动态跟踪和计划更新是避免计划流于形式和严格执行合同的关键。为了及时发现现行工程进度与目标工程进度的差异，要定期地对现行工程进度跟踪，做到按计划进行工作，工程数据按照规定的更新周期进行采集，输入P3，通过P3预示对进度计划的影响，分析原因，采取对策，或对计划进行更新，形成新的目标计划。⑶关于资源的输入资源输入P3，使进度计划与资源要求结合起来，使工程管理更全面、更合理、更定量，同时为类似工程积累了工程管理数据和经验。随着工程的深入和图纸资料的消化，在进度进化中，特别是三级进度中，输入相应的劳动力、工程量、施工机具和主要材料消耗的资源数据，使工程进度和投资/成本的控制有机地结合起来，实现资源配置和工程进度控制的动态管理和优化。工程结束后，保存完整的工程数据，可实现对工程的经济分析。1.3进行工程事务管理应用Expedition（合同事务管理软件）及相关软件全面进行工程事务管理⑴Expedition合同事务管理软件的应用①合同与采购订单管理。②变更的跟踪管理。③费用管理。④交流管理。⑤记事。⑵OA软件的应用综合查询系统，实现项目公文管理自动化。以P3、Expedition数据库为依托，以Web技术为手段，方便查询P3进度管理软件、Expedition合同管理软件、安全、质量、设备、材料、经营等各种软件的数据资料。通过项目部局域网实现公告、工程大事记、日常新闻、会议通知、办公用品管理、劳保用品网上管理。⑶“用友”软件的应用财务管理实现全过程用友软件辅助实施。⑷“神机妙算”软件的应用通过“神机妙算”软件，完成施工图预算全过程管理⑸CCMIS的应用根据《云南**红河发电有限责任公司关于甲供物资管理办法》要求，通过CCMIS实现网络辅助管理。2物资管理物资管理分为设备管理、材料管理。根据二标段承包范围，设备是指由业主（甲方）负责采购的二标段工程中所用的设备；材料是指除设备以外二标段工程中所用的所有装置性材料（业主提供与自购）和消耗材料（自购）。物资管理作为项目施工的首要环节，只有精心组织、有效控制，才能对工程物资进行科学化管理，确保准确、及时、保质、保量地为工程提供所需物资。本工程二标段物资管理实施过程中，将以云南**红河发电有限责任公司下发的：甲供物资管理办法、设备开箱验收管理办法、设备消缺索赔管理办法、仓库管理办法、设备催交管理办法、供货商现场服务管理办法、备品备件及专用工具管理办法为指导，结合实际情况全面作好现场物资管理，为生产一线提供有力保障。2.1设备管理2.1.1工作范围合同规定，乙方负责对合同设备及甲供材料的协助催交、催运、到货卸车、开箱检验、保管维护、出库发放，剩余设备/材料移交。为此，设备管理分设下列专业：⑴专业组：负责包括锅炉、汽机、管道、附机、钢结构等专业设备管理；⑵材料组：负责包括电缆、桥架、阀门、中低压管材、保温材料及电气、热控等甲供材料和设备的管理。2.1.2执行标准⑴《电力基本建设火电设备维护保管规程》；⑵云南**红河发电有限责任公司下发的：《甲供物资管理办法》；《设备开箱验收管理办法》；《设备消缺、索赔管理办法》；《仓库管理办法》；《设备催交管理办法》；《供货商现场服务管理办法》；《备品配件及专用工具管理办法》。2.1.3与项目其他单位（部门）的配合和协调与中国水利电力物资有限公司红河项目部一道完成接货和检验；与起重工地一道完成现场卸车、倒运、开箱检验。设备、材料出库时，需要各领用施工单位作好交接工作，办理相应出库手续，并监督领用单位对已出库设备和材料做好维护和保管工作。2.1.4设备库区（房）建设与管理根据《电力基本建设火电设备维护保管规程》要求，严格按照A（保温）、B（封闭）、C（棚库）、D（露天）保管级别进行分类贮存；合理安排设备、材料贮存位置。做到：货位的规划既体现专业界限，又考虑交货进度及安装程序；库房货架及货位的设置与规划，充分体现节省、整洁、方便的原则，使其利用率达到最大化。⑴根据库区（房）消防要求，布置消防器材，库区（房）货位规划，留有消防通道，使其畅通无阻。⑵库房照明、换气风机，按有关规定进行设计，符合安全用电要求；合理设置库区照明，确保库区夜间照明充分。⑶加强汛期防洪工作，在库区内合理设置足够的排水沟道，保持其畅通无阻；围墙外修建防洪渠，每年在雨季到来之前，组织专人清理、加固、维修，确保库区汛期无积水。⑷保持库区（房）内及其周围的清洁卫生，及时清除库区垃圾、杂草、废旧包装物和填充材料，并采取必要、有效的灭鼠措施，保证库区（房）无鼠害。⑸各类库房保持干燥，每年雨季到来之前，检查一次屋顶是否漏雨、门窗是否严密，如有漏雨或不严密现象立即进行修补，使库房设施和保管条件满足预定目标；库区堆放场地按要求进行场地硬化，使其标高高出库区外的地坪，保持平坦、干燥；库区围墙砌筑牢固，保持足够高度。⑹加强库区（房）安全保卫工作，建立《库区（房）消防保卫制度》，执行《库区使用明火审批制度》、《进出库区管理制度》，建立严密、可靠的库区（房）保卫体系，确保设备在库期间万无一失。⑺库区配备必要的起重机械（40吨龙门吊1台、50吨履带吊1台，16吨汽吊1台，3吨叉车1台；运输机械数台），并配备卸运专业人员，以满足在库设备、材料的卸车、搬运及日常维护保养和库区作业需要。2.1.5工作内容⑴设备催交、货讯、接运①设备管理人员根据业主或中国水利电力物资有限公司红河项目部提供的设备合同清册按系统分类整理，掌握已到、在途、未到的设备/材料状况，比较合同交货进度和施工进度，编制月度设备催交计划交业主或中国水利电力物资有限公司红河项目部。②接到业主或中国水利电力物资有限公司红河项目部提供的24h货讯后，设备管理人员落实设备存放位置，考虑可否第一时间直接卸至安装地点，接运人员负责牵头组织协调起重专业、吊车司机、接货人员，明确卸车时间、卸运方案、人员配置等其他注意事项。③交接时，由中国水利电力物资有限公司红河项目部、承运方、设备管理人员三方联合对到货设备进行外观检查（包括箱号、名称、规格、数量、包装及残损情况等）。如果发现异常，及时拍照存档，作好书面残损记录，并由三方签字认可，接收后，与承运方及中国水利电力物资有限公司红河项目部办理交接手续；如果属于直接运送卸至安装地点的设备，设备管理人员还需要与施工单位办理移交手续，同时设备保管维护责任随之转移到领用单位。⑵设备卸车后搬运、入库前的检查设备、材料运到现场后，卸车前，首先根据货运清单进行逐一盘点，未发现异常情况，方可准予卸车；发现有短缺、损坏现象，及时进行记录、拍照、取证，并通知承运方；卸车时，按照设备、材料所属专业、保管级别及库区（房）规划要求，力争一次卸、运到位，减少不必要的二次搬运。如果发现包装破坏，影响设备进库，在包装修理和恢复后，才能正式搬运到位；设备本身由于运输或其他原因造成的损坏、变形、散捆，同样需做好标识，及时进行处理后，再正式搬运到位；对于贵重、精密设备，采取先进库后进行包装修复。设备箱件进入库区（房）后，保持清洁，如有防震、防腐蚀、防雨要求的设备，采取必要措施，进行妥善保管。如果发生包装箱、防护罩、防腐层遭到损坏，及时通知设备分承包方和业主，并根据损坏情况进行包括除锈、清理保护面、涂防腐层、更换防护罩、恢复包装等方面的技术处理。⑶开箱检验①准备。设备管理人员根据施工进度、保管要求每月初拟订下月开箱检验计划，并报送业主和中国水利电力物资有限公司红河项目部，通知供货单位届时派员参加。对于重要设备邀约质量、工程、施工单位派代表参加。②检验。根据开箱检验计划，通过“开箱检验联络单”，通知设备/材料供货方、业主、中国水利电力物资有限公司红河项目部，在指定时间内参加开箱检验。③设备开箱检验前，检查箱体包装是否完整无损、符合包装要求，检查装箱资料是否齐全，核对实物与装箱单上的名称、数量是否相符；核对产品合格证书和设备铭牌是否与实物相符；核对实物是否与所签合同明细一致。④对产品外观进行全面检查，检查其有无变形、残损、锈蚀等问题。对发现的问题分清是原残还是工残，做好详细记录，并书索赔登记台帐，写明情况和处理意见。⑤对开箱检验后，不易恢复原包装，以致不能安全保管的精密设备，经业主批准并征得供货商代表同意后，留待安装时一并开箱。⑥对于检验中发现的问题，及时填制《开箱检验记录》，由三方签字确认，一式三份，各执一份。对于缺损件，需补供的，明确补供时间；需现场处理的，明确具体处理方案，必要时，请质检、工程、施工单位配合确认。严格做到责任清晰、有据可查、处理及时。⑷设备的放置与定位以专业、系统作为库区（房）货位规划的依据之一，各专业分管设备以及本专业范围内属于不同保管级别的设备，按照事先规划好的货位（架）进行放置，严禁不同专业、不同保管级别的设备混杂在一起。保持好设备箱（件）上的各种标识、编号，已损坏的标识或编号，给予及时修复或重新建立。达到对任一箱（件）设备的名称、重量、箱（件）号、检验状态能一目了然之目的，方便设备管理的各个环节。备品备件单独存放，根据供货合同及交货清单，核对、把握备品备件的交付动态，及时发现漏供项目和短缺件，提出催交明细，以保证供应；建立专用工具保管、发放、领用台帐，确保专用工具回收率达100%。设备箱件不论在库内存放还是在库区露天保管，要求摆放整齐，箱件之间留有足够的通道和间距，以便于检查、维护和搬运。大型设备、结构件或管件，其支点距离的设置，考虑设备受力均匀情况，避免设备发生变形；一般情况下，不允许设备叠放，如确实因场地面积所限，需要重叠堆放，其前提是：保证放在下面的设备不会发生变形、堆放牢固可靠、一般不超过2米。封闭库内设备的放置，下垫方木高度不低于100mm，棚库和露天场地设备的堆放，下垫方木高度不低于200mm，以防止设备在保管期间受潮、锈蚀和变质。重叠放置设备箱件时，尽量考虑检验和领用顺序，避免不必要的多次搬运。放置时注意包装箱上“轻放”、“小心”、“朝上”、“切勿倒置”、“不许重压”等标记，严格按操作规程执行，做到大不压小、重不压轻，并考虑重心与中心是否一致等因素；不允许叠放或不能重叠的设备绝对不能叠放或重叠。采取必要措施，防止设备的加工面碰伤或磨损，避免用精加工面作为支点，若必须用精加工面作为支点时，垫以铝箔、锌箔、铅板等非吸潮材料，使之与垫料隔离。露天场地存放的设备，根据其放置特点，采取相应的措施，如：管件的弯头朝下，管口封严，电除尘阳极板加盖帆布等，防止设备表面积水。建立设备保管保养责任制，对露天保管设备进行定期、不定期检查和维护。在检查设备本身的同时，检查其垫料有无沉陷、倾斜、腐烂等现象发生。⑸设备、材料维护与保管设备、材料堆放场地的标牌设置，明确设备、材料名称、规格、到货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色；现场设备、材料采用定置管理，分区划片，按系统分类设位并标识设备、材料定位编号，并根据设备、材料搬运、出库情况动态更新。设备在库保管期间，在参照生产厂家（设备分承包方）提供的保管要求的同时，严格依据《电力基本建设火电设备维护保管规程》，做好设备的维护与保管工作，其工作重点放在承压部件、电气、热工仪表、转动机械等方面。设备保管期间，根据保温、封闭、棚库、露天四个保管级别，对工作人员提出的要求，分别建立不同保管级别设备的保管要领书，通过对在库设备的定期盘点，检查帐、卡、物是否相符，实现各种单据、资料、试验报告、质量证明收集及时、齐全、完整的管理目标。⑹设备、材料发放严格执行《设备备、材料领领用规定》，施施工部门根根据施工进进度在设备备、材料领领用前一周周，填写《设设备、材料料需用计划划》，此计计划须经工工地专责工工程师签字字确认，并并经设备、材材料专业计计划核实到到货和开箱箱检验情况况后，及时时将有关情情况反馈领领用单位。施工单位接到《设设备、材料料需用计划划》回执后后，在规定定时间内到到设备库办办理领用出出库手续，仓仓储管理人人员开签《设设备、材料料出库单》，其其中一联作作为出门证证，交门卫卫值班人员员验货后方方可通行。所有设备不得整整机整箱发发放，出库库单必须与与装箱单一一致，列出出所有对应应明细。未未经开箱检检验的设备备和未作复复检的重要要材料一律律不准发放放。施工单位领用备备品、备件件，须填写写《备品、备备件领用卡卡》，由工工地专责工工程师和项项目部总工工签字后，方方可发放。专专用工具的的领用执行行《专用工工具领用规规定》，并并办理相应应的借用手手续。所有材料发放，依依据审批的的材料预算算和材料清清册，材料料发放时坚坚持先进先先出原则，以以免造成有有关材料存存放超期发发生变质或或损坏。同同时，对于于重要材料料建立质量量跟踪台帐帐，并使其其具有可追追溯性。带包装出库的设设备，领用用单位必须须同时交纳纳包装押金金，包装押押金每月结结算一次，愈愈期交不回回包装物，押押金不予退退还。⑺资料管理对于业主提供的的设备清册册、订货合合同及设备备装箱单等等随行资料料，严格执执行资料传传递制度，由由对口专业业人员接收收并及时录录入CCMIIS系统，形形成检验、入入库、出库库台帐；对对于甲供材材料所提供供的各类材材质证明、合合格证等进进行分类编编号、造册册。工程竣竣工后，将将所有设备备、材料随随行资料按按业主要求求格式及时时归档办理理移交。2.2材料管理理2.2.1目的的材料管管理是对材材料质量、价价格的控制制和管理；；是对材料料和资金的的管理，旨旨使工程的的质量、企企业效益的的提高通过过材料供应应环节得到到有效的保保证。2.2.2职责责范围材料管理人员负负责采购计计划的编制制，采购活活动的实施施，授权范范围内采购购合同的签签订；材料料供应主管管负责采购购计划及采采购方式的的审核和落落实，督促促采购活动动的实施，授授权范围内内采购合同同签订及批批准；采购购货款的支支付，采购购价格的评评估，采购购活动的总总结。采购包括各种型型钢、钢板板；螺栓、弹弹簧、垫圈圈、主要项项目的密封封材料；根据设计计要求用于于本工程项项目的自采采重要的材材料、购配配件；加工件、二二三类材料料等。项目部供应科对对工程中使使用的原材材料的采购购、进场、发发放进行控控制和管理理，并负责执执行监理的的有关规定定和要求。主要原材料的采采购，必须须通过招投投标的方式式确定供应应商，招投投标时，应应通知业主主、监理以以及项目部部有关部门门参加。对招投标确定的的供应商要要填写《工工程原材料料供应商报报审单》，并并附供应商商相关资质质证明复印印件。由项项目部供应应科报监理理及业主审审批后，即即可进行采采购。《工程原材料供供应商报审审单》应附附供应商的的名称、地地址、生产产许可证、资资质证书、准准用证、营营业执照复复印件等。原材料到货后应应按出厂批批号、分类类码放，并并立即设立立“待检”标识牌；取样员按按规定要求求填写复检检委托单，并并通知监理理进行见证证取样，然然后即刻送送试验站复检。复检合格后的原原材料，按按要求填写写“工程原材材料进场报报验单”，一式四四份（含原原件一份）。并并送交项目目部供应科科计划员审审核。项目部供应科对对审核后的的报验单盖盖章后报材材料监理及及业主审批批，原件及及时存档，复复印件审核核单位各留留一份。复检后不合格产产品，必须须立即插上上醒目的不不合格标识识牌，需另另寻场地堆堆放，并限限期清除出出场；复检合格格产品，需需按要求设设立合格材材料标识牌牌，不同规规格的材料料要有隔断断，不可混混杂堆放；；特殊材料料，要按国国家有关规规定进行特特殊保管。使用单位根据项项目部经营营科审批的的施工用料料计划到项项目部供应应科开据领领料单，办办理提料相关手手续；发料料时必须按按报验单的的出厂批号号分别发放放给使用单单位，同时时开据所发发放材料的的质量证明明<抄件>，并进行行签字认可可。使用单位领料后后必须按批批号分类码码放，并挂挂上醒目的的标识牌；；施工剩余余材料应按按批号报项项目部供应应科并办理理退库手续续。项目供应科应将将所购材料料的出厂质质量证明资资料收集齐齐全，连同同需复检材材料的委托托单、试验报告一一并存档备备查。项目部供应科对对审定的供供应商要建建立工程原原材料供应应商报审台台帐；项目部供供应科对所所发放的材材料要建立立质量跟踪踪台帐。原材料使用单位位应将所领领材料按项项目部质检检科的要求求建立使用用中的质量量跟踪台帐帐；采购单位位应将所购购材料的质质量证明资资料原件妥妥善保管，待待工程验收收移交时，统统一移交建设单单位。2.2.3供应应计划的编编制材料供应计划由由材料管理理人员按专专业进行编编制，材料料负责人审审核批准后后实施。编制依据。经审审批的设计计设备材料料清册；项项目批准下下达的施工工任务计划划书；经批批准的《限限额领料卡卡》等。2.2.3领用用计划的申申报工程材料由施工工部门提出出申请，经经营部门审审核批准，送送材料部门门作为编制制采购计划划的依据。常规用料，小批批量的以及及市场采购购材料，提提前一个月月提出申报报。常规用用料，大批批量的材料料，提前三三个月提出出申报。一般非标加工件件提前六个个月申报。专用性材料、进进口材料或或阀门、国国产大口径径阀门、特特殊阀门以以及特殊材材料的非标标加工件和和特殊工艺艺的非标加加工件提前前一年申报报。2.2.4材料料的采购通过对项目所需需材料、产产品分供方方进行调查查、跟踪、评评价，建立立合格分承承包方名单单。评价内内容包括分分承包方的的质量管理理水平、生生产技术能能力、产品品和类似产产品的历史史情况及试试验结果、其其他用户的的反映及权权威部门的的鉴定意见见。对于重要材料分分承包方的的评价须由由项目部组组织相关专专业人员，采采取实地考考察、发函函调查、收收集有关资资料，通过过会议或会会签形式进进行评审。对于一般材料分分承包方的的评价须由由分管部门门采取实地地考察、发发函调查、收收集有关资资料，采取取“召开专题题会议”或“会签”等形式进进行评审。材料的采购应在在经评审确确认的合格格分承包方方中选择，对对需要采购购的材料，按按下列办法法在相应合合格分承包包中选择：：批量采购购的重要和和一般材料料，采取招招议标形式式，分承包包方由项目目部招议标标领导小组组确定，并并负责合同同或协议的的签订；零零星采购材材料由分管管部门根据据市场情况况选定合格格分承包方方，签发采采购计划单单。对已确认的合格格分承包方方，每年由由分管部门门对其履约约能力至少少进行一次次复查，以以确定是否否保留其合合格分承包包方的资格格，对复查查不合格的的分承包方方，取消其其合格分承承包方资格格，从合格格分承包方方名单中注注销。材料采购人员必必须遵守党党和国家的的各项方针针、政策，不不断提高专专业业务水水平，严禁禁各种违法法乱纪行为为，自觉抵抵制不正之之风，必须须从合格分分承包方中中择优选择择供应商。根据项目现场实实际情况，考考虑资源的的市场价格格和费用水水平，按照照就地就近近原则，本本着先利库库、后补充充订货的原原则详细核核对材料的的名称、规规格、型号号、数量、技技术标准等等。执行采购计划任任务中，必必须认真执执行比质、比比价、比运运输和计算算到达仓库库（或指定定地点）的的实际成本本价的原则则，做到既既要保证需需要，又要要降低采购购成本。采购提运任务完完成后，须须及时填写写入库单，会会同有关人人员进行验验收入库，验验收中如果果发现数量量、规格、质质量与所签签合同规定定不符时，须须及时与分分承包方取取得联系，尽尽快解决。采购材料验收入入库后，须须及时认真真填写采购购登记台帐帐，对同类类型材料要要经常进行行价格分析析，把握各各分承包方方价格构成成，掌握市市场价格变变化趋势，最最大限度地地收集和利利用好采购购历史数据据。材料采采购除小额额零星的材材料采购外外，都须与与供方签订订合同。签签订材料采采购合同、非非标件加工工合同、大大宗运输合合同在50万元（含50万元）以以上的合同同，一律采采用招议标标形式公开开公平择优优选择供货货厂家。⑴特大经济合同由由项目和公公司物资供供应部门牵牵头，公司司主管经理理、总工审审批，项目目落实执行行。⑵大宗大批量的材材料由项目目材料部门门会同质量量、经营、工工程技术、财财务等部门门一起与供供方进行商商务谈判，确确定后，进进行会签。报报项目主管管经理批准准，材料部部门具体落落实签订采采购合同。⑶一般材料采购，由由材料专业业管理人员员根据施工工单位申报报的计划，填填写《材料料采购申请请单》由材材料部门主主管批准后后落实采购购合同。⑷特殊材料采购由由项目主管管经理或项项目总工批批准，填写写《材料采采购申请单单》。⑸零星材料的采购购，须根据据用料部门门的申报，填填写《材料料采购申请请单》。2.2.5质量量跟踪及质质量保证合理地地、科学地地组织材料料的采购、加加工、储备备、运输，建建立严密的的计划、调调度体系，加加快材料的的周转，减减少材料的的占用量，按按质、按量量、如期地地满足建设设需要。加强材料检查验验收，严把把材料质量量关。对于于工程中的的主要材料料，进场时时必须具备备正式的出出厂合格证证和材质化化验单。如如不具备或或对检验证证明有怀疑疑时，应补补作检验。凡标志不清或认认为质量有有问题的材材料；对质质量保证资资料有怀疑疑或与合同同规定不符符的一般材材料；由工工程重要程程度决定，安安排一定比比例进行试试验；需要要进行追踪踪检验，以以控制和保保证其质量量的材料均均进行抽检检。高压管道、阀门门等主要装装置性材料料，进行跟跟踪服务，这这些材料和和产品领用用时，须填填写材料跟跟踪单，并并在安装投投用后由施施工单位反反馈材料质质量情况。装置性材料的最最后结算（质质保金支付付）须由材材料专业管管理人员填填写《材料料质量保证证金支付审审批单》送送交项目部部质量部门门核实，然然后由经营营、材料、财财务部门会会签后，交交项目部商商务经理批批准后方能能支付。2.2.6焊材材保管焊材库应具备封封闭、干燥燥、通风等等条件,库房内应应配备除湿湿机、加热热器、排风风扇、温湿湿度计、烘烘干箱和保保温箱。焊材库配备的专专职管理员员，应具备备一定的焊焊接专业知知识，熟知知各种焊接接材料的性性能、用途途和贮存方方法，掌握握电焊条烘烘箱的使用用和维护等等技能。焊材必须具备有有效的质量量证明书，否否则不予验验收。焊材入库前按检检验计划的的要求，采采用随机抽抽样的方式式进行外观观检查，发发现有下列列条件之一一的必须退退货，并加加以记录：：①焊条药皮破裂脱脱落过长(>15-20cm)；②焊条药皮上无牌牌号；③焊丝严重变质；；④焊条或焊丝受潮潮严重。⑤与包装型号不符符。填写物资到货记记录和进货货检验记录录,有复检要要求的填写写试验委托托单,委托有关关单位复检检。入库焊材应分层层摆放在距距地面300mmm以上的架架位上，与与墙壁保持持3000mm以上距离离，以保证证空气流通通。入库焊材应按不不同的型号号、规格、批批号分类摆摆放整齐，并并按证明书书内容进行行标识。严严禁将不同同型号、规规格、批号号的焊材混混放在一起起。保管员应保持库库房的环境境卫生、保保持干燥且且通风良好好，温度控控制在5℃以上,湿度保持持在60%以下，每每天早晚如如实填写“HYPERLINK温湿度度记录”。随时对焊材库进进行盘点；；经常检查查库房内设设备的使用用情况，以以保证其正正常运行；；随时检查查焊条的贮贮存质量情情况，以防防变质。发发现有受潮潮现象，如如微潮的，应应立即晒干干，或在150℃左右（低低氢型的用用300～500℃）烘烤1～2小时，并并即时使用用，不宜继继续保管。用于重要结构管管道和容器器的焊条必必须烘干，使使用单位提提前两天向向物资办事事处提出HYPERLINK烘烤计划，并注注明工程项项目、使用用部位及重重要焊口编编号,保管员依依据计划安安排烘干量量。管理员必须根据据HYPERLINK焊材领领用审批表表发放给专专职领料员员，并核对对焊工代码码,防止焊条条的错领错错用。保管员负责对有有跟踪要求求的焊材做做HYPERLINK领用跟跟踪记录,,使用单位位负责焊材材领出后的的跟踪记录录。受潮变质、药皮皮脱落严重重的焊条应应严禁发放放,对于焊芯芯发生锈斑斑的焊条，即即使具有质质量证明书书，也应经经有关部门门进行工艺艺性能评定定，确认合合格后再行行发放。焊条退库,只是是替使用单单位代保管管,不办理帐帐务手续。焊条退库前须经经焊材库管管理人员验验收，并登登记在HYPERLINK\l"剩余焊材退库台帐"剩余余焊材退库库台帐"剩余焊材材退库台帐帐上，未受受潮焊条，放放回恒温箱箱内，并做做上标记，以以防混淆。受受潮严重或或药皮脱落落过长已报报废的电焊焊条，保管管员有权没没收。2.2.7材料料保管露天堆码的管材材、型材、线线材、板材材、加工构构件及其他他材料分区区分类码放放；各种材材料按品种种、规格、型型号、长度度分别挂牌牌堆放，底底垫高度不不小于200mmm；码放整整齐，做到到一头齐一一条线，不不得混放；；露天存放放的钢材采采取必要的的防雨措施施，上盖下下垫。库房管理制度齐齐全，书写写清楚，悬悬挂上墙，整整齐醒目；；库房布局局合理，库库容整洁，便便于收发；；实行库内内“四定位”、“三成线”；保持库库内整洁无无杂物；化化工油漆等等危险品材材料，根据据消防部门门的要求单单独设库，库库房远离火火源，库房房设专人保保管，并配配备足够的的消防器材材，保证危危险品库房房的安全。材料的维护保养养保养须精精心管理，做做到合理存存放，整洁洁美观，以以达到“三清”，既数量量清、材质质清、规格格清；“三齐”，即配件件整齐、堆堆码整齐、库库容整齐；；“四相符”，即帐、卡卡、物、资资金相符；；“四无”，即无盈亏亏、无腐蚀蚀、无霉烂烂变质、无无损坏事故故。金属材料、设备备及配件，加加强防腐措措施，并进进行定期养养护。易燃、易爆、易易污染，有有毒及放射射性材料设设专库存放放，配备相相应的防护护措施。永续盘点，即仓仓库保管员员在日常工工作中，有有计划、有有步骤地分分库、分卡卡、分架、分分层（或分分堆、垛），定定期进行实实物的盘点点和料、帐帐、卡核对对工作。全面盘点，每年年进行一次次库存材料料的全面盘盘点、清查查。2.2.8材料料进出库计计量管理建立、健全计量量管理体系系，计量器器具配制齐齐全，定期期安排计量量器具检定定，保证计计量器具可可用、够用用，认真登登记计量器器具台帐。把好材料进出库库关，各类类材料按不不同的计量量要求进行行验收。凡是以重量为计计量单位的的材料应复复磅检查。钢材进出库验收收、发放：：定尺到货货按理论重重量核算重重量，和送送货单重量量比较，在在量差许可可范围以内内可检尺入入库，散尺尺到货复磅磅验收,误差范围围以外通知知计划员与与供货厂家家协商处理理。油漆、涂料、汽汽机油、齿齿轮油、润润滑油等桶桶装材料及及其它以重重量为计量量单位的材材料，保管管员主要审审查材料标标识重量和和实际复磅磅是否相符符，发现重重量不相符符,保管员按按实际重量量入库或通通知计划员员处理。气体验收：按照照额定压力力检查所送送气体是否否符合标准准压力，发发现压力不不足,拒收或在在送货单上上注明并通通知计划员员，在结算算时折价扣扣除。以件、个、根、套套、片、捆捆计量的，要要核对实物物，检查和和送货单是是否相符；；标识百件件、打等盒盒装材料，要要复核数量量；保温材材料、各类类的板材要要实测厚度度；对于应应按重量、体体积、面积积、长度计计量的物资资实际按张张、件、捆捆计量的，保保管员要进进行单重换换算。直达领用单位的的材料，保保管员要与与领用单位位共同验收收认可。材料出库要凭预预算办理出出库手续并并正确填写写计量单位位，出库时时双方清点点数量，核核对物资名名称、规格格、型号。对对于沙石料料等公用性性材料，存存储于开放放场所，入入库时保管管员要与项项目部或使使用单位共共同验收，双双方认可入入库数量，每每月根据使使用数量办办理出库手手续。2.2.9材料料随行资料料管理物资档案分为：：文件、记记录、财务务收支存明明细帐及归归档资料等等。管材、型材、板板材、焊材材应提供出出厂材质报报告,合金材料料应有光谱谱分析的复复试报告。保温材料质证要要求：工程程主体结构构使用的保保温材料应应提供出厂厂合格证和和国家技术术检测部门门出具的性性能测试报报告。业主主或监理有有复检要求求时还应提提供复试报报告。装置性材料如电电缆、阀门门、管件、弹弹簧、补偿偿器等应提提供产品合合格证需要要时提供试试验报告。各种表计、灯具具、开关、插插座和高、中中、低压开开关柜（盘盘）、避雷雷器、变压压器、继电电器、电机机、散热器器、风机、水水泵、特殊殊砌筑材料料、铸铁管管、硬聚乙乙烯管等材材料(或产品)要有出厂厂合格证。提供抄件时应注注明抄件单单位和抄件件人及原件件编号(原则上不不允许抄件件)。提供复复印件时应应加盖供货货单位公章章。2.2.10材材料发放管管理使用单位领料必必须凭有效效的材料预预算单。材料发放要本着着先进先出出、易损先先发的原则则，做到保保质、保量量、准确、快快速。保管员与领用人人员共同清清点数量，填填写“领料单”,经专职领领料员签字字后方可出出库。要求跟踪管理的的材料，发发放时要向向领用人提提供必要的的标识转移移单。对于直送施工场场地的材料料，送货时时即办理出出库手续,稽核前根根据使用数数量办理结结算手续。3施工技术管理项目部设施工技技术科负责责二标段施施工和技术术管理，负负责明确施施工技术人人员工作划划分。负责责项目上施施工技术人人员管理、考考核，督促促日常管理理工作完成成。负责明明确技术人人员工作划划分、人员员管理，督督促检查日日常管理工工作完成、考考核。负责责技术人员员年度工作作评定工作作。人员有有变动时报报公司工程程部。3.1施工项目目现场管理理施工现场是施工工的“枢纽站”，大量的的物资进场场后“停站”于施工现现场。活动动在现场的的大量劳动动力、机械械设备和管管理人员，通通过施工活活动将这些些物资一步步步地转变变成项目产产品。各项项专业管理理工作分头头实施，密密切协作，相相互影响，相相互制约，很很难截然分分开。施工工现场管理理的好坏，直直接关系到到各项专业业管理的技技术经济效效果。根据据业主及监监理对本工工程的整体体规划和要要求，二标标段施工现现场管理将将从下列几几个方面实实施：⑴科学地进行施工工总平面设设计坚持对施工总平平面设计的的优化，达达到对有限限的施工现现场的合理理利用，使使其发挥出出最大功能能。在完成成施工总平平面布置时时，各种临临时设施、大大型机械、材材料堆场、设设备仓库、消消防设施、道道路进出口口、组合场场划分、水水电管线、照照明布置、周周转使用场场地等都应应各得其所所，关系合合理，充分分考虑工序序的衔接，流流程简洁，有有利于安全全和环境保保护，有利利于节约，便便于工程施施工。⑵按阶段适时调整整施工现场场的平面布布置根据不同阶段施施工任务的的需要，适适时对平面面布置进行行调整是每每个现场必必然实施的的一项重要要工作，在在现场平面面总体规划划时，为了了避免频繁繁调整可能能造成的浪浪费，一些些主要工序序的设施和和布置相对对基本固定定。整个工工程实施过过程中，仅仅对耗费不不大、规模模小的设施施或已经失失去作用的的设施进行行调整是本本项目对现现场平面调调整所坚持持的一项原原则。⑶加强对施工现场场的检查建立对施工现场场平面布置置的检查和和管理制度度，检查现现场是否按按平面布置置图进行，是是否符合各各项规定，是是否满足施施工需要，还还存在哪些些薄弱环节节，为及时时调整施工工现场布置置提供依据据，确保施施工现场相相对稳定，不不被复杂的的施工过程程所影响。⑷建立文明的施工工现场文明的施工现场场是安全施施工的必要要保障，为为施工人员员创造舒适适整洁的施施工现场有有利于提高高工程质量量、工作效效率和工作作质量，建建立“主管挂帅帅，系统把把关，普遍遍检查，建建章建制，责责任到人，落落实整改，严严明奖惩”的施工管管理保障体体系，是落落实创建文文明施工现现场的有效效措施。⑸施工现场管理具具体措施按照原电力部颁颁发的《电电力建设文文明施工规规定及考核核办法》组组织布置施施工，努力力创造施工工区域合理理、现场整整洁有序、道道路平坦畅畅通、安全全设施齐全全规范的文文明施工环环境，具体体要求参见见前文相关关章节。⑹现场临时施工设设施管理①临时照明及配电电装置。本本项目施工工用电有统统一的管理理制度，施施工现场临临时照明均均经设计按按图施工，照照明管线全全部固定设设置，并装装置统一的的高压镝灯灯，施工现现场无乱拉拉灯线的现现象。②电焊机箱及气瓶瓶工棚。施施工现场项项目部为各各专业工程程处统一制制作电焊机机箱，氧气气乙炔瓶工工棚统一规规格和标识识，并放置置在现场规规定位置。③脚手管架。现场场使用的脚脚手架采用用钢管，全全部统一漆漆涂深兰色色油漆，经经搭设人、使使用人和专专职安全员员验收合格格并在规定定的使用时时间及承载载范围内挂挂牌使用。④安全防护设施。施施工现场统统一设计、制制作各种规规格、标有有统一色标标的孔洞盖盖板和防护护栏杆，所所有的孔洞洞均覆盖牢牢固的盖板板保护，所所有的开口口均安装可可靠的双层层防护栏杆杆。⑤废弃物收集设施施。在锅炉炉房零米、汽汽机房零米米等每个施施工区域设设置足够数数量的垃圾圾收集箱，锅锅炉房、汽汽机房各层层设置垃圾圾收集通道道与零米层层垃圾收集集箱相连，每每天由专人人清理垃圾圾运到指定定垃圾碓放放区，并定定期清运出出施工现场场。⑥现场警示标识。各各专业工程程处的货架架、工具箱箱统一出图图制作，使使用的所有有加工、起起重、转动动机械设备备、焊机等等全部实行行一机一牌牌挂牌制度度，各区域域的设备定定置定点全全部划线固固定，在汽汽机本体安安装区域设设置统一标标识的封闭闭式隔离带带。3.2施工现场场生产要素素管理加强对施工现场场劳动力、材材料、机械械设备、图图纸资料、技技术和进度度的管理无无疑是项目目管理成败败的关键所所在。施工工现场生产产要素管理理包括进行行生产要素素优化配置置、优化组组合和对生生产要素进进行动态管管理，旨在在通过对施施工现场生生产要素管管理，实现现按照项目目建设的内内在规律，有有效地计划划、组织、协协调、控制制各生产要要素，使之之在动态中中寻求平衡衡；从而实实现在施工工项目运行行中，合理理地、节约约地使用各各类资源，以以取得节约约各类资源源的目的。为为了将本项项目施工现现场生产要要素管理工工作落到实实处，将从从下列几个个主要环节节入手：⑴编制生产要素计计划，通过过编制生产产要素计划划完成对资资源投入量量、投入时时间、投入入步骤做出出合理安排排，以满足足施工项目目实施的需需要。⑵生产要素的供应应，是生产产要素计划划得以实现现的主要环环节，从资资源的来源源，到投入入，到施工工项目进行行实施，使使施工项目目的需要得得以保证。⑶节约使用资源，项项目实施过过程中，根根据每种资资源的特性性，进行动动态配置和和组合，协协调投入，合合理使用，不不断纠正偏偏差，以尽尽可能少的的资源，满满足项目的的使用，达达到节约的的目的。⑷通过对生产要素素使用效果果分析，一一方面，是是对管理效效果的总结结，找出经经验和问题题，评价管管理活动；；另一方面面，同时可可为管理提提供储备和和反馈信息息，达到积积累工程项项目管理经经验之目的的。3.3施工项目目机械管理理根据国务院《特特种设备安安全检察条条理》、《建建设工程安安全生产条条理》和《山山西省电力力公司施工工机械设备备管理规定定》，本项项目机械管管理执行下下列管理制制度：⑴机械（机具）进进场准入制制度，对机机械设备进进场前是否否达到技术术状况良好好，工作能能力是否满满足规定要要求进行把把关，确保保进场机械械“三证”（产品合合格证、安安全许可证证、准用证证）齐全。负负荷试验合合格后，及及时将负荷荷试验报告告、“三证”、检验报报告书送项项目监理报报验，方可可投入使用用。⑵起重机械安拆队队伍准入证证，起重机机械安拆队队伍进入施施工现场后后，首先将将安拆资格格认可证保保送项目部部机械主管管部门备案案，并留存存复印件，由由项目统一一登记造册册确认后，方方可开始相相关作业。杜杜绝资质过过期或无资资质的起重重安拆队伍伍进入施工工现场进行行作业。⑶各类机械人员准准入制度，从从事起重机机械安拆人人员、起重重机械维修修人员、起起重机械检检验人员须须持省技术术监督局颁颁发证书上上岗；从事事机械操作作人员、机机械管理人人员须持省省电建总公公司机动处处或地市级级以上技术术监督局颁颁发的资格格认可证书书。对证书书过期或无无证人员，杜杜绝进入施施工现场进进行作业。⑷起重机械安拆方方案审查制制度，各类类机械安拆拆前，须由由安拆队伍伍负责编写写具体安拆拆方案，并并报送公司司主管部门门、项目部部进行审查查，最终由由项目监理理审批后方方可实施。⑸施工机械安全检检查制度，进进入项目的的各类机械械每月由项项目部分管管经理组织织项目部安安监科、机机械管理部部门、机械械使用部门门进行一次次重点抽样样检查；机机械使用部部门对本单单位使用机机械每月进进行不少于于两次机械械使用状况况自查。对对检查中发发现的问题题，立即下下达整改通通知单，要要求使用单单位限期整整改。⑹机械考核奖罚制制度，对消消除事故隐隐患，避免免重大机械械事故发生生或事故发发生时积极极采取抢救救，有效防防止事故扩扩大使职工工生命和国国家财产减减少损失者者，以及全全年无事故故的单位和和个人给予予奖励；相相应处罚执执行《项目目部现场施施工机械违违章处罚条条理》。⑺机械档案资料管管理制度，进进场机械须须及时建立立到货台帐帐，各类安安装验收资资料：安装装作业指导导书、基础础砼验收记记录、轨道道验收记录录、班组安安装记录、工工地检验记记录、企业业自检报告告、负荷试试验报告、产产品合格证证、告知书书、准用证证、操作证证、检验报报告书、监监理报验单单等均须在在机械进场场、安装、试试验过程中中由专人收收集、归档档。⑻机械保养维修管管理制度，机机械使用部部门须妥善善安排好机机械保养时时间，处理理好用与养养的关系。项项目部推行行机械强制制性计划保保养制度，严严禁只用不不养或以修修代养的情情况发生，严严格按照“清洁、紧紧固、调整整、润滑、防防腐”十字作业业方针，对对照保养规规程，按计计划定期进进行，并如如实填写保保养记录。3.4施工现场场进度管理理施工综合进度作作为协调全全部施工活活动的纲领领，可实现现对施工管管理、施工工技术、人人力、物力力、时间和和空间等各各种主客观观因素进行行分析、计计算、比较较，综合归归纳出施工工成果。⑴三级工程计划的的主要内容容为了确保施工计计划制定的的准确性，保保证执行过过程信息的的及时反馈馈，项目部部确立了以以施工技术术为中心的的进度管理理模式，用用P3软件作为为工程进度度管理的重重要工具，实实现工程数数据共享。一级计划。一级级计划是经经过业主批批准的总体体工程计划划，以里程程碑计划为为目标，由由业主、监监理及各参参战单位对对重要工序序进行控制制（年、季季、月计划划）。二级计划。二级级计划主要要针对标段段工程综合合进度，是是对一级计计划的细化化，需要对对重要单位位工程的建建筑、安装装工程进行行综合安排排，并明确确施工流程程及主要工工序的衔接接、交叉配配合等方面面要求。由由标段内负负责建筑和和安装施工工的项目部部进行控制制（年、季季、月计划划）。三级计划。三级级计划是以以专业为主主要控制目目标的综合合进度，是是对二级计计划的细化化，需要按按锅炉、附附机、汽机机、管道、电电气、热控控、保温等等专业进行行编制，在在满足主要要控制工期期的前提下下，力求使使各专业自自身均衡施施工（月、周周计划）。⑵工程进度计划的的控制过程程①工程计划的执行行与反馈。安安装班组是是工程计划划的执行者者，每天工工作完成情情况须及时时将其反映映在横道图图上，并反反馈给相应应的工程师师，各专业业工程师通通过跟踪了了解现场情情况，采取取相应对策策，实现按按周、月、季季、年对进进度计划的的调整。②坚持对各级进度度计划的动动态盘点，对对发现的问问题和可能能影响的工工程项目进进行分析，实实时把握施施工进度发发展趋势。③各专业工程师以以月为单位位做出工程程进展情况况分析报告告，分析包包括人工、材材料、机械械、设备、图图纸、技术术资料等资资源的投入入情况和存存在的不足足。④各专业工程师结结合每月工工程进展情情况分析报报告，及时时合理调整整进度计划划，经主管管部门评审审通过后，转转发班组执执行。3.5施工技术术资料管理理⑴对施工的图纸进进行有效控控制，设计计变更及时时归档，确确保施工中中使用的所所有资料和和图纸为有有效版本。⑵对所有的规范、标标准以及合合同中所规规定的标准准均采用有有效版本。⑶图纸资料和技术术文件的收收文、发文文按照文件件和资料管管理程序执执行，确保保文件有编编号及编、审审、批手续续完备。⑷建立资料和文件件传递程序序，确保第第一时间将将其传递至至需要阅办办和承办人人员手中，并并使其可追追溯。⑸为资料和图纸的的保管创建建干净整洁洁环境，确确保图纸和和资料在资资料室保管管期间的安安全和可靠靠。4合同计划管理4.1合同管理理⑴注重资料的收集集和积累，切切实做好合合同资料的的归档管理理。①合同资料的收集集。包括对对合同实施施中每天产产生的如签签证单、领领料单、图图纸、报告告、工程联联系单、信信件等的管管理。②资料的整理。注注重对原始始资料和信信息的加工工和整理，使使其成为对对决策有用用的信息，成成为工程报报表或报告告文件。③资料的归档。合合同管理中中涉及到的的资料在整整个合同执执行过程中中，可能随随时要用到到，须及时时归档，实实时保存，直直到合同结结束。④资料的使用。负负责合同管管理的工作作人员须及及时向项目目经理、向向业主做工工程实施情情况报告；；向相关人人员提供必必需资料；；为工程的的各种验收收、索赔和和反索赔提提供资料和和证据。⑵合同实施过程中中，在安装装、验收、试试生产、缺缺陷责任期期维修等方方面，当发发生工程变变更，如果果此工程变变更属于合合同规定的的工程范围围，则无条条件执行；；如果工程程变更超过过承担风险险范围，则则向业主单单位提出工工程变更的的补偿要求求，严格按按照合同条条款执行。⑶执行合同中，做做好索赔与与反索赔工工作，注意意收集工期期拖延、不不可见的外外部障碍或或条件、工工程变更等等情况，做做好记录和和取证，为为今后索赔赔与反索赔赔提供依据据。4.2成本管理理为了取得施工成成本管理的的理想成果果，本工程程二标段安安装工程将将从下列四四个方面采采取具体措措施：⑴组织措施。实行行项目经理理责任制，落落实施工成成本管理的的组织机构构和人员，明明确各级施施工成本管管理人员的的任务和职职能分工、权权利和责任任，编制本本标段施工工成本控制制工作计划划和详细的的工作流程程图等。⑵技术措施。考虑虑到运用技技术纠偏措措施对纠正正施工成本本管理目标标偏差的重重要作用，实实际工作中中，要多提提出不同的的技术方案案，要对不不同的技术术方案进行行技术经济济分析，要要避免仅从从技术角度度选定方案案而忽视对对其经济效效果的分析析和论证。⑶经济措施。编制制资金使用用计划，确确定、分解解施工成本本管理目标标。对施工工成本管理理目标进行行风险分析析，并制定定防范性对对策。通过过偏差原因因分析和未未完工程施施工成本预预测，发现现潜在可能能引起未完完工程施工工成本的增增加的问题题，进而对对这些问题题以主动控控制为出发发点，及时时采取预防防措施。⑷合同措施。对可可能发生的的修订合同同条款、处处理合同执执行过程中中索赔问题题、防止和和处理好与与业主和分分包商之间间的索赔过过程中，分分析不同合合同之间的的相互联系系和影响，对对每一个合合同做出总总体和具体体的分析。4.3工期控制制⑴组织措施在项目组织结构构中，在施施工技术科科设置专门门岗位，负负责进度控控制。主要要工作环节节为进度目目标的分析析和论证、编编制进度计计划、定期期跟踪进度度计划执行行情况、采采取纠偏措措施，以及及调整进度度计划。根根据里程碑碑计划，由由项目经理理与各施工工单位签订订工期责任任合同，并并负责考核核，按规定定对考核结结果进行重重奖重罚。加加强工程技技术管理人人员的技术术攻关创新新，调整施施工技术方方案，加强强施工现场场管理力度度。加强工程动态管管理，随时时研究和协协调工程中中存在的问问题，超前前提出预防防和改正措措施。加大大重大关键键项目和交交叉作业项项目的调度度力度，合合理、科学学组织施工工。⑵管理措施用工程网络计划划的方法编编制进度计计划，可以以满足对工工作之间逻逻辑关系的的分析，并并通过工程程网络的计计算发现关关键工作和和关键路线线，获得非非关键工作作可使用的的时差。同同时注意分分析影响工