人力资源部各岗位绩效考核表

1、专业资料整理分享人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1招聘达成20%提出招聘需求20 天内完成，完成需 招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员 到岗90%以上得20分在规定时间内完成人员 到岗85%以上得10分其余0分2劳动纠纷解决20%劳动纠纷在第一 时间解决，不扩大 事端劳动纠纷解决率100%, 未发生劳动仲裁20分 发生劳动仲裁事件 0分3培训完成20%按培训计划组织 人员培训培训计划实现率在 90% 以上得20分培训计划实现率在80%-90% 得 10 分培训计划实

2、现率80%得0分4绩效薪资计算20%每月25号前提交， 无差错按时提交，准确率 100%得20分延时提交或出错0分5人力资源专业人 才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分6人力资源报告10%每月27日前按质 提交按时提交，米信度在90% 以上得10分按时提交，米信度在80%以上10分延时提交或采信度低于80%得0分加权合计行 为序 号t权考核指标主重指标说明考核评分自 评上 级结 果考 核1商业保密25%1级：明知冏业技术及息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易， 不透露单 位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影

3、响他人做好商业保密， 离职后五 年不脱密的职业操守1级2级3级4级5级1 5分t 10分t 15分1 20分1 25分2承担责任25%1级2级3级4级5级:承认结果，而不是强调愿望:承担责任，不推卸，不指责:着手解决问题，减少业务流程:举一反三，改进业务流程:做事后预见，有防误设计1级2级3级4级5级1 5分t 10分t 15分1 20分1 25分3领导力25%1级 2级 3级4级 曲 工为5级 献:任命员工合理:能正确评价员工付出与回报协调性:对员工业绩与态度进行客观评价:掌握岗位精确工作技术及全面专家 并组织实施产生良好效果，培训员 胜任力者:影响力大，员工自愿追随并付出贡1级2级3级4级

4、5级1 5分t 10分t 15分1 20分1 25分4团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长或 工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位员工参与会议的讨论（目 标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突开后好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级2级3级4级5级1 5分t 10分t 15分1 20分1 25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%=人事专员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上级结果1招聘达成40%提出招聘需求20 天内完成，完

5、成需 招聘岗位数量90%以上达到目标要求40分 在规定时间内完成人员 到岗85%以上得20分 其余0分2劳动纠纷解决20%劳动纠纷在A 时间解决，不扩大 事端劳动纠纷解决率100%, 未发生劳动仲裁20分 发生劳动仲裁事件 0分3统计报表40%及时上报政府机 关、辖区各类统计 报表，无差错达到目标要求40分有延误但未造成损失 20分其余0分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密50%1级：明知商业技术及息的范围及要 点2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际

6、案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+行为考核得分X 15%=考 核人签字：年 月日薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上级结果1薪酬福利制度实施40%每月30日前完成薪 酬福利统计、核算，

7、 无差专巳按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分严重差错0分2绩效考核执行40%每月25日前完成绩 效统计、核算，无差 错按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分严重差错0分3薪酬绩效体系的制 定及完善20%薪酬绩效制度、流程 的建立、完善率达90%以上完成目标值要求 20分达到85%以上 10分低于80% 0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评1笏1结果1团队精神50%1级：大方传播必要信息助于别人成长或 工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突开后好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密50%1级：明知商业技术及息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积 极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单 位发展的技术及战略4级：维护公