E3管理专场培训(沧州)

主讲：闫海餐饮企业E3管理体系当前1页，总共57页。思路决定出路、学习改变未来！探索，才会发现要求，才能得到敲门，门才会为你而开！思想行为习惯性格命运当前2页，总共57页。自我实现需要发展自身潜能、实现理想的需要。包括尊重、认可、关注、地位、成就感等。尊重需要包括友谊、爱情、归属及接纳方面的需要。社会需要保护自己免受身体和情感伤害的需要。安全需要食物，住所以及其他方面的生理需要。生理需要需要层次理论：当前3页，总共57页。餐饮企业的“三个俱进”：与时俱进、与事俱进、与市场俱进酒店行业竞争现状:由硬件过渡到软件，向管理要效益；不断给力、学会借力、展示实力当前4页，总共57页。

企业需要的人财？滴水不漏的财会专家！灵活应变的服务能手！一技在手的优秀厨师！诡计多端的营销精英！独挡一面的部门主管！当前5页，总共57页。餐饮业提供产品分为两种：一种是有形产品：

能看到的一切东西，又叫硬件设施。（设备设施，出品、就餐桌椅，就餐工具。。。）一种是无形产品：无法看到的，却是一直在做的，又叫软件设施。（问候，端茶倒水，微笑，仪容仪表。。。）酒店销售内容：产品、服务、文化、技术、行为、语言、环境。。。当前6页，总共57页。发自内心的关切与微笑保安部：形象式服务专门的泊车服务生，免费擦车无车型歧视，标准军礼和动作迎宾部：礼仪式服务仪表：服饰、容貌、姿态三个方面。仪容：人的容貌。重要性：是员工素质的体现。是企业形象的展示。是讲究礼貌、礼节的一种表现。是吸引客人有再次光临印象。餐饮七种服务方式：当前7页，总共57页。等候区：免费棋牌、擦鞋、美甲、

上网、图书、儿童乐园…就餐区：手机套、橡皮筋、眼镜布、洗手间：开水龙头、摁洗手液、递毛

巾、备美发美容护肤品感人事：冰激凌、生日面、姜汤…服务部：感动式服务当前8页，总共57页。出品部：责任式服务出品限时标准：零点、宴会上第一道凉菜：

5分钟内零点、宴会上第一道热菜：

10分钟内零点上齐菜品时间：

30分钟内宴会上齐菜品时间：

40分钟风主食：米饭：3分钟面食：5分钟上齐当前9页，总共57页。营销部：秘书式服务1、酒店宴情销售：婚宴、寿宴、庆功宴、年夜宴、谢师宴、满月宴、团圆宴、乔迁宴、招待宴、退休宴、升职宴、旅游宴。。。2、酒店菜单销售：

固定式菜单、循环式菜单、特选菜单、今日特选、本月新菜、儿童菜单、中老年人菜单、情侣菜单、双休日菜单、美食节单。。。3、具体的数字指标—《销售任务划分表》《客户需求档案表》《客户考勤表》当前10页，总共57页。管理团队：走动式热情服务后勤部：保障式服务当前11页，总共57页。您经常为这些问题头疼吗…？

生意起伏不定；前场光洁明亮，后场龌龊杂乱；东西杂乱、找件东西，翻遍抽屉；库存物满，积压浪费，账物不符；仪表不统、着装不整，难登大雅；设备积尘、保养不够，延误事务；招工难，留人更难，菜品无量化、品质无保障，道路堵塞、无法通过，工作不便，有流程，没量化？有目标，没方法？有开源，没节流？

以上种种的不良，均造成浪费：

1、场地的浪费2、效率的浪费

3、资产的浪费4、形象的浪费

5、品质的浪费6、成本的浪费当前12页，总共57页。快乐上班、平安回家，真的吗？线圈老化了吗？职安有保障吗？当前13页，总共57页。老鼠、臭虫、蟑螂很舒服，你舒服吗？

卫生能做到前场后场一个样吗？当前14页，总共57页。原料安全卫生吗？品质能保证吗？当前15页，总共57页。盘子有缺口，工用具不见了？谁夺去了你的利润！当前16页，总共57页。鞋味、袜味、脚臭味，别有一番滋味！员工能不走吗？吧台能展示企业形象吗？当前17页，总共57页。选择

E3管理？酒店老总有话说……“E3管理”对传统餐饮企业向现代化企业转变将起到积极作用。

中国饭店协会会长——韩明几十年来我一直希望摸索出一种全新的厨房管理模式，直到看到E3现场我才发现这就是我多年来一直追求的。

全国人大代表、中国烹饪大师、湘菜大师——许菊云环境变好了，食品安全了，员工自律了，实现企业效益和社会效益双丰收。

山东知味斋饮食文化有限公司——杨军E3管理实现了由经验管理到现代规范化管理的跨越。是执行科学发展观的具体体现韶山宾馆书记、总经理——罗荣军当前18页，总共57页。1、安全事故“零”目标

——提供一个安全放心的工作、就餐场所3、企业现场全员目视化

——物品有名有家，提高工作效率

2、实现企业无卫生死角，一尘不染

——前场与后场一个样5、达到岗位“零”库存管理——直接降低企业综合投入成本

4、分工明确、责任到人——整洁有序场所令人工作愉快7、全员参与、配合协作、共同提高——提升了企业团队精神

6、制度、流程、标准等上墙——使管理更为简单

8、全员养成自律工作习惯——树立品牌提升竞争力E3管理的好处：当前19页，总共57页。餐饮管理的三个过程：前期准备过程——“物”

就餐服务过程——“人”

后期整理过程——“事”E3管理含义:

是提高企业物的使用效能、人的工作效率、企业的经济和社会效益的现场管理方法。

英文中文意义Effectiveness效能天天整理天天整理清洁现场环境、安全使用维护设备、确定所用物品的合适数量及其存放位置，以提高设备、物品、原物料的使用效能。Efficiency

效率事事规范合理划分现场区域，按部门和岗位制定工作流程，将企业经营管理的理念标准化、目视化，并有保证执行的措施，以提高工作的质量和效率。

Economy

效益人人自律热爱企业，忠于职守，相互配合，努力学习，不断创新，提高自我素质。企业有建设团队的理念制度和方法，以持续提高企业经济和社会效益。

当前20页，总共57页。E3管理的特点:E3管理实施方法:

采用现场目视化管理。对企业管理者的意图、物品管理、安全控制点、人员上岗及责任分工、环境卫生要求、重点流程控制环节等以图文的形式在现场直接体现出来将工作公正透明，以推动和达到提高效率。“五到位”管理1、整理到位2、责任到位3、标准到位4、培训到位5、执行到位当前21页，总共57页。

主观管理

>>客观管理

的理论培训前:不懂标准—被动工作?培训后:懂标准—主动工作!

（E3—30）

E3管理现场标准理念详解:当前22页，总共57页。“E3管理”—天天整理

主要是对企业环境、设备设施、工具用具、易耗品和原物调料等方面，从整理、清洁、储存、保管、使用等方面作了规定。原则：精简为要、分层管理方法：1、低用度的物品：抛掉或回仓2、中用度的物品：储存在中间区域3、高用度的物品：储存在工作现场

附近或随身携带当前23页，总共57页。天天整理的

“四除”管理清除不用的物品清除过量的物品清除私人物品清除劣质品当前24页，总共57页。整理的“五定”管理1、定点：放在哪里合适2、定容：用什么容器、颜色3、定量：规定合适的数量4、定型：确定摆放风格、成行、成排5、定名：确定区域及物品名称

整理的流程：分析现状.物品归类.储存方法.切实执行当前25页，总共57页。

整理环境，合理存放物品，把不需要的物品抛弃或回仓

1.

×√当前26页，总共57页。1.

清洁卫生，使环境设备物品光洁明亮×√当前27页，总共57页。清洁的目的：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持一个干净、明快、舒适的工作、就餐环境。清洁推行的要领：（1）制定清洁详细的计划（日、周、月、季）（2）高层要亲自参与（3）建立清洁责任区（4）寻找污染源，实施彻底改善（5）注意清洁死角如：柜子顶部底部、地沟、炉灶下方、排烟管道等（6）形成日常化、责任化、制度化、检查评比化清洁的方法：蛋糕分隔法、身先士卒法、公共设施重点法E3管理卫生标准——一尘不染当前28页，总共57页。1.

精简为要，确定必需品的数量,私人物品减为最少直至零

×√当前29页，总共57页。1.有名有家，物品有清楚的标签，存放处有明确的标识

×√当前30页，总共57页。主讲：闫海餐饮企业E3管理体系当前31页，总共57页。和谐之道改变人生最重要的五种力量1、道德2、责任3、诚信4、合作5、感恩当前32页，总共57页。和谐之道一个人的爱心有多大，你的事业就有多大，事业有多大，你的舞台就有多大。生命就是一种爱，你可以付出爱去换取生命，你也可以付出生命去换取爱。当前33页，总共57页。

“E3管理”—事事规范

主要是:从原物料采购、点菜出品质量、服务现场要求、岗位责任负责、设备功能指引、消防安全控制、节约能源措施、协调沟通配合、检查考核奖惩、提高工作效率等十大方面做出规范要求让每个人心知肚明、得心应手。手忙脚乱，容易出错一目了然，新手也可以熟练操作哪个更有效率呢当前34页，总共57页。E3—岗位责任标准化2.部门、岗位的制度、工作流程上墙。当前35页，总共57页。2.有安全警示、职安提示、温馨提示和告示等体现。（如：严禁烟火、高压危险、小心地滑、请勿吸烟）当前36页，总共57页。E3—消毒安全化2.食品、餐用具有专用的消毒的场所、设备设施和器具用具，有专人负责并做好记录。

当前37页，总共57页。2.物品存放需增加透明度，有高低存量、先进先出的指示。E3—原物料保证品质化当前38页，总共57页。E3—颜色管理高效化2.防止出错的方法(颜色、大小、文字区分等)。当前39页，总共57页。2.一字为好：一页通告、一小时会议、一套工具文具。E3—检查考核制度化当前40页，总共57页。E3—效益最大化提高3%—5%！节能球阀2.从点滴做起，节约能源、环保回收。当前41页，总共57页。

创造一个具有良好习惯的工作场所

—企业高层领导和全体员工认识到位，行动到位，相互沟通，配合协作，在培训学习、检查督促、履行职责等方面、不断创新、持之以恒，达到长效管理的目的.

“E3管理”—人人自律人人自律当前42页，总共57页。3.从我做起，行为规范，履行个人职责。

当前43页，总共57页。上班“行E3”：1.卫生清洁2.准备物品3.检查落实下班“行E3”：1.清洁整理2.检查关闭3.总结移交3.上、下班“行E3”，思考、总结五分钟。

当前44页，总共57页。

★安全

(Safety)：事故降至最低，甚至为“零”★卫生

(

Health)：无卫生死角，一尘不染

★

品质

(

Quality)：客户满意度101%

★

效益(Economy)：提高企业的经济和社会效益

★

形象（Image）：营造星级企业标准E3管理提升五大目标：当前45页，总共57页。1、现场布局一调--调出最规范、最高效的现场。2、物品存放一理—清理非必需品、多余的物品。

3、环境卫生一清—清洁现场的角角落落包括死角。4、现场面貌一变--变革工作和现场的环境。

5、工作流程一简—简化流程去掉不必要的动作。6、员工行为一激—激发员工的工作热情。E3管理的“六模式”：当前46页，总共57页。案例分享：2009年5月，杭城1008名市民，分别走进了杭州饮食服务集团所属7家老字号餐饮企业的厨房重地，实地参观、了解、检查了企业从食品原材料的采购、保管到洗涤、加工、烹制、出品的全过程。在储藏室里检查调料的保质期

查看蔬菜的农药残留检测情况查看厨房内的调料标签与实际摆放是否一致

记者新闻发布会现场当前47页，总共57页。项目周期E3前E3后节约成果电一个月全年节电36800度水全年节水3000吨洗涤灵140桶85桶节约55桶（每桶23元*55桶）洗衣粉节约40包客用纸140包80包节约60包打包碗盒节约打包碗（大）431个、塑料袋子120个色拉油每月节约食用油7%-10%案例：北京浏阳河大酒楼：通过导入实施E3管理，企业在安全、卫生、品质、效益、形象方面得到了很大的提升。企业的品牌形象得到了提升，在降低成本、节能降耗方面也初见成效，以下为浏阳河大酒楼的实施案例：当前48页，总共57页。企业如何推行—“E3管理”企业专场培训------（企业全员达95%参训）第一次顾问：建立E3管理运作机构+现场指导执行+开展E3管理运动第二次顾问：现场审核建立目视化标准+岗位标准+E3文化

第三次顾问：培训机制+建立E3内审考核机制+开展E3管理运动

综合评估：

S、H、Q、E、I（授会员牌）企业为三次顾问及一次评估——（三个月）完成企业外审：（指导编写《企业E3管理手册》）（授牌后三年内，一年两次外审------)费用另计

当前49页，总共57页。1、企业高层重视，亲自参与，提供充分的资源保障。2、成立E3委员会组织，分工明确、制定计划、落实结果。3、全员要积极参与创意性开展工作。（管理公司指导帮助、企业主导、岗位负责人实施）4、全面开展E3知识宣传、培训，掀起学习、理解、运用、执行E3（如：30条、光碟、图片等）5、体现“三公”原则，开展有效沟通交流，统一思想、认识，转变观念、转变操作方法。6、持之以恒，开展有效的内审、外检。7、建立奖罚考核机制与绩效挂沟（不被奖励就是被罚）8、做一个尽职尽责，精益求精的合格落实者。E3工作实施的要素：当前50页，总共57页。身先士卒法——高层承诺

E3实施的方法：要素：管理人签订承诺书订责任、立军令状身先士卒做好表率完不成任务，拿出处罚条件承诺书和保证条件公告全员监督当前51页，总共57页。步骤活动内容负责人1231全员培训，成立E3委员会，签署承诺书最高领导人和(E3C)

★2结合企业实际制定实施计划，开展E3运动最高领导人和

E3C

★3全员齐动员掀起学E3管理、用E3管理的热潮，征集E3口号，背诵E3-30条E3C，促进者和最高领导人

★4第一个工作日—天天整理(例如：把并不需要的物品扔掉、精简为要)。

促进者★★★5第二个工作日－天天整理(例如:全体大扫除)

E3C，促进者和最高领导人

★★★6第三个工作日－天天整理(例如：所有物品都有一个标签（名）和位置（家）。

E3C，促进者和最高领导人

★★7第四个工作日－事事规范(高效实用的目视化管理)E3C，促进者和最高领导人

★★8第五个工作日－人人自律(例如:眼见为实)E3C，促进者和最高领导人

★★9综合验收总结，为最好的部门/个人颁奖。最高领导人和E3C★★10评审过去的活动并为长效管理作下一步计划E3C和促进者★★地毯搜索法——全员战役当前52页，总共57页。

姓名

:___

职位:___

部门

:___

编号

:_

_

开始日期:___月___日注意: 1.在开始做时，每人会配给清洁用具或一块白布(明天回收)。

2.尽可能全体員工同时一齐做,每天要半小时

3.每项目标做完后要划K

。

4.此表每星期每人要填一张。请用铅笔填写，下星期擦淨