版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
促销活动方案的撰写
一、活动目的:二、活动对象:三、活动主题:四、活动方式:五、活动时间和地点:六、广告配合方式七、前期准备八、中期操作九、后期延续十、费用预算十一、意外防范十二、效果预估
一、活动目的:
对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?
三、活动主题
1、确定活动主题
2、包装活动主题四、活动方式
1、确定伙伴
2、确定刺激程度:
五、活动时间和地点:
在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。
七、前期准备1、人员安排2、物资准备3、试验方案
八、中期操作
中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。现场控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理。同时,在实施方案过程中,应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整,保持对促销方案的控制。九、后期延续后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?脑白金在这方面是高手,即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。
十、费用预算十二、效果预估:
预测这次活动会达到什么样的效果,以利于活动结束后与实际情况进行比较,从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。
目标市场的选择,也是发展整体营销组合的基本要素,随后决定用什么策略使目标消费者信服、购买并使用。(广告策略同步)一旦确定目标市场及基本策略之后,就能制定大部分销售与推广决策。(广告策略同步)以广告策略为例:用什么信息、媒体、平均频次、------此时可决定。3、广告定位
把产品和服务定位在你未来的潜在顾客的心中,或者说是用广告为产品在消费者的心中寻找到一个位置,这个位置一旦建立起来,就会使消费者在需要解决某一特定消费问题时,首先会考虑到某一品牌的产品。
四种主要的定位错误定位过低定位过高定位混乱令人怀疑的定位
里斯和屈劳特的“定位”观念介绍三种战略:1、在消费者心中加强和提高自己现在的定位2、寻找为许多消费者所重视和未被占领的定位3、退出竞争或对竞争重新定位(附:高级俱乐部战略)
广告定位的作用1、正确的广告定位是说服购买的关键2、正确的广告定位有利于商品的识别3、正确的广告定位为广告表现的创造提供了最基本的题材
1、沟通的信息处理模型
任何形式的沟通都要经过六个步骤:(1)展示:必须看到或听到沟通信息(2)注意:必须注意到这个沟通信息(3)理解:必须理解沟通传递的信息(4)反应:必须对沟通信息作出反应(5)打算:必须愿意根据沟通信息采取行动(6)行动:必须真正采取行动广告活动可能存在的缺陷(1)没有看到广告,因为广告没有覆盖到;(2)可能没有注意到广告,因为广告过于枯燥没有创意;(3)可能没有理解该广告,因为缺乏产品知识或缺乏对品牌的认识和熟悉;(4)可能没有作出积极反应,并形成积极的态度,因为广告没有说服力或者与他们无关;(5)可能没有购买打算,因为缺乏即时的需要;(6)可能没有真正购买产品,因为在商店看到该品牌时没有联想起广告的内容。(4)广告传递了符合消费者需求的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论