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文档简介

一、关于大型企业人力资源和财务常见案例分析案例分析：1997年，万科公司在上海分公司年轻的新领导班子上任不久，人力资源部总经理接到上海分公司销售主任的投诉-----上海分公司违反人事制度把他解雇了。原来，这个销售主任同总部刚派过去的销售经理发生了严重的工作冲突，这个销售经理当场表示要炒掉这个主任。万科的人事制度是：基层管理者如果在工作上犯了错误，首先应该是降职，仍然表现不好，才能将其辞退，并且必须征得分公司老总和总部人力资源共同同意，并征询职委会（工会）的意见，方可进行。我们会怎么做：为了维护处海分公司管理层的权威和尊严，人力资源部还是决定维持原判,可是,职委会对立即提出了异议,认为这样的先例不能开。官司打到了董事长王石那儿。成功者的经验地产行业是地域性特点最强的行业，很难在异地取得成功。而万科地产跨地区取得成功的原因之一，就是万科有尊重制度和按程序做事的文化。因此，万科的外地公公司才能最大限度贯彻总部的战略。我们更看重那一个：在万科，保证制度和程序的正确比业绩更重要，因为正是大多数人对制度和程序的尊重，才能使整个组织长久安、效率更高。结论：要想让我们的企业真正持续发展，就必须建立制度和原则第一，能人第二！只有靠原则管理的企业，才可能真正获得持续。要想打造一个不依赖任何能人的执行型组织，必须懂得

所有长期目标的达成，都是短期利益牺牲的过程！故事从1989年7月，有一位叫里森的员工加入了巴林银行，1992年被派往新加坡分行。在1993年，里森一个人为整个集团创造了1000万英磅的利润！但因为公司过分信任，里森违规投资期货，让公司亏损了8.6亿英磅，导致公司破产。问题难道公司没有相关的监督检查机制吗？不是！难道公司是在最后才发现里森操作有问题吗？不是？

那究竟为什么到最后阶段才暴露问题？因为他是明星员工，深得公司信任！问题1、为什么团队创业时激情澎湃，成功之后却出现了平庸？2、为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木不仁？3、为什么队伍有了几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增？4、为什么你应该更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？5、为什么总是苦口婆心地劝告，却很少大刀阔斧地换人？6、为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？7、为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？IBM如何从狼变成羊的?？我们回忆一下上个世纪80年代的

1980－1989年美国处于经济衰退中，IBM的收入却几乎翻了一倍，税后收入比世界上其他任何公司都更多(510亿美元)；

在整个80年代，IBM是最有价值的美国公司，IBM市值在1990年高达624亿美元，比通用汽车公司的市值高两倍多；«财富»杂志从1982年开始公布最受钦佩公司名单，IBM连续4年名列第一

结局是从1991年至1993年IBM这家公司三年时间一共亏损了一百六十亿美金。等待这家公司的是分拆！问题一家优秀的

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