产业园进度控制专项施工方案

产业园进度控制施工方案编制：审核：审批：施工单位：日期：二零零零一七年年五月月日工程进度控制方方方案一、工程概况：：：

XX业园工程。（概概概况详见见施工工组织设设计）。

本工程工期期期紧，任任务重重，为对对施工工进度进进行有有效控制制，按按时按质质完成成工程，我我们们特别编编制了了一个简简明实实用、有有效的的工程进进度控控制方案案。

二、进度控制方方方案的编编制：：

1、编制进进进度控制制方案案的第一一步工工作就是是，熟熟悉设计计图纸纸和施工工现场场情况，审审核核施工单单位的的施工进进度计计划体系系，包包括工程程总进进度计划划（网网络图和和横道道图）、劳劳动动力计划划、材材料计划划、机机械进场场计划划及资金金使用用计划等等等。进进度计划划的审审查需要要重点点考虑以以下方方面内容容：（1）审查作业业项项目是否齐齐齐全、有有无漏漏项；各各作业业项目的的工程程量是否否准确确。（2）各作业项项目目的逻辑关关关系是否否正确确、搭接接是否否合理，是是否否符合施施工程程序。并并根据据网络图图找出出进度计计划的的关键线线路。（3）各作业项项目目的时间安安安排必须须满足足总工期期要求求，并考考虑适适当留有有余地地。（4）计划的施施工工效率和施施施工强度度是否否合理可可行，是是否满足足连续续性、均均衡性性的要求求，与与之相应应的人人员、设设备和和材料以以及费费用等资资源是是否合理理，能能否保证证计划划的实施施。（5）与外部环环境境是否有矛矛矛盾，如如与业业主提供供的设设备条件件和供供货时间间有无无冲突，与与其其他标承承包商商的施工工有无无干扰。经经监监理审查查后，由由施工单单位根根据监理理审查查意见对对工程程进度计计划进进行调整整，然然后实施施。

2、为方便便便对各作作业项项目的进进度情情况进行行检查查，在工工程进进度计划划体系系调整好好后，需需将总进进度计计划横道道图与与劳动力力计划划、材料料计划划、机械械进场场计划等等进行行整合，绘绘制制在同一一张图图表中。具具体体过程为为：根根据各作作业项项目工程程量和和现行劳劳动定定额、材材料消消耗定额额及机机械台班班定额额等，计计算出出各作业业项目目所需耗耗用的的劳动力力、主主要材料料、机机械，将将计算算结果汇汇总在在进度计计划的的下方，使使之之与工程程总进进度计划划要求求的相应应时间间区段相相对应应。

3、工程进进进度情况况的检检查，不不仅包包括对各各作业业项目的的跟踪踪检查，还还包包括对工工程总总进度情情况的的综合比比较分分析，要要求编编制以货货币形形式表示示的工工程进度度控制制的“S”曲线图（见见见附表）。其其的编制过程程为：根据各各作业项目工工程量和现行行工程预算定定额或施工单单位的工程量量清单报价，计计算出各作业业项目所需耗耗用的资金。若若工程量清单单项目与进度度计划横道图图中的作业项项目不同，可可对工程量清清单项目进行行必要的综合合或分解，使使两者相对应应，便于进行行检查。将各各作业项目所所耗用的资金金按该项目作作业时间区段段平均分配（为为简化计算，假假设各作业项项目按作业时时间均摊工程程资金。），可可计算出每一一作业项目单单位时间内所所耗用的资金金。按工程进进度计划的作作业安排，将将需施工的各各作业项目单单位时间内所所耗用的资金金进行汇总，便便可得出单位位时间内整个个项目所必须须耗用的资金金。工程进度度控制的“S”曲线图所反反映的是工程程总进度的完完成情况和资资金的投入情情况，其检查查的频率不必必象检查各作作业项目进展展情况那样频频繁，可根据据项目的具体体情况而定，可可以为月、旬旬、周等等。本本工程采用33天为一检查查周期，主要要是因为本工工程工期较短短，工作内容容多，工程量量统计工作量量大，且尽量量与工程款支支付时间有所所联系，方便便工程款的审审核与支付，并并考虑到进度度控制图表的的清晰简明。

4、在图表表表的最后后一栏栏，设置置了“影响工程程进进度主要要因素素”一栏，用用于于记录实实际进进度控制制过程程中发现现的影影响工程程进度度的主要要因素素，使整整个进进行控制制图表表简明而而完整整。

经过以上步骤，工工程进度控制制方案（图表表）就产生了了。需要注意意的是，工程程进度控制方方案的编制过过程实际上也也是对工程进进度进行预控控的过程，编编制过程中一一定要结合工工程实际情况况，做到具体体详细且具有有操作性。接接下来的工作作就是利用以以上图表对施施工进度进行行检查分析与与控制。

三、进度的事前前前控制

1、编编编制项目目实施施总进度度计划划

项目实施总进度度度计划为为项目目实施起起控制制作用的的工期期目标。是是确确定施工工承包包合同工工期条条款的依依据，是是审核分分包单单位提交交的施施工计划划的依依据，也也是确确定和审审核施施工进度度与设设计进度度、材材料设备备供应应进度、资资金金、资源源计划划是否协协调的的依据。

2、审审审核分包包提交交的施工工进度度计划

主要审核是否符符符合总工工期控控制目标标的要要求；审审核施施工进度度计划划与施工工方案案的协调调性和和合理性性等。

3、审审审核项目目部提提交的施施工方方案

主要审核保证工工工期措施施，充充分利用用时间间、空间间，能能保证“全天候”施工的技技术术组织措措施的的可行性性、合合理性。

4、审审审核项目目部提提交的施施工总总平面图图

主要审核施工总总总平面图图与施施工方案案施工工进度计计划的的协调性性和合合理性。

5、制定供应材材材料、设备备的的采、供供计划划，提出出项目目所需的的材料料、设备备的需需用量及及供应应时间参参数，编编制有关关材料料、设备备部分分的采供供计划划。

四、进度的事中中中控制

进度的事中控制制制一方面面是进进行进度度检查查，动态态控制制和调整整，另另一方面面，及及时进行行工程程计量，为为支支付进度度款提提供进度度方面面的依据据。其其工作内内容有有：

1、建立反映工工工程进度状状况况的施工工日志志

生产经理逐日如如如实记载载每日日形象部部位及及完成的的实物物工程量量。同同时，如如实记记载影响响工程程进度的的内、外外、人为为和自自然的各各种因因素。暴暴雨、大大风、现现场停停水、现现场停停电等应应注明明起止时时间。

2、工工工程进度度的检检查

审核分包单位每每每月提交交的工工程进度度报告告。审核核的要要点是：：（1）计划进度度与与实际进度度度的差异异；

（2）形象进度度、实实物工程程量与工工作量量指标完完成的的情况的的一致致性。

3、按合同要求求求，及时进进行行工程计计量验验收（需需和质质监验收收协调调进行）

4、工工工程进度度的动动态管理理

实际进度与计划划划进度发发生差差异时，应应分分析产生生的原原因，并并提出出进度调调整的的措施和和方案案并相应应调整整施工进进度计计划及设设计、材材料设备备、资资金等进进度计计划；必必要时时调整工工时目目标。

5、为为为工程进进度款款的支付付签署署进度、计计量量方面认认证意意见

6、定期向总监监监、业主报报告告有关工工程进进度情况况，现现场项目目部每每月报告告一次次。

五、进度的事后后后控制

当实际进度与计计计划进度度发生生差异时时，在在分析原原因的的基础上上协助助业主采采取以以下措施施：

1、制制制定保证证总工工期不突突破的的对策措措施

——技技技术措施施:如缩短工工艺艺时间、减减少少技术间间歇期期、实行行平行行流水立立体交交叉作业业等；；

——组织措施：：：如增加加作业业队数、增增加加工作人人数、增增加工作作班次次等；------经济措措施施：如实实行包包干奖金金、提提高计件件单位位、提高高奖金金水平等等；

——其他配套措措措施：如如改善善外部配配合条条件、改改善劳劳动条件件、实实施强有有力调调度等。

2、制定总工工工期突破破后的的补救措措施

3、调调整相应应的施施工计划划、材材料设备备、资资金供应应计划划等，在在新的的条件下下组织织新的协协调和和平衡。

六、影响工程进进进度的因因素及及其解决决方案案有哪些些？

影响工程进度的的的因素很很多。这这些因素素可归归纳为人人的因因素、材材料因因素、技技术因因素、资资金因因素、工工程水水文地质质因素素、气象象因素素、环境境因素素、社会会环境境因素以以及其其它难以以预料料的因素素。其其中人的的因素素影响最最多也也最严重重，从从产生的的根源源来看，有有来来源于开开发商商及上级级主管管机构的的;有来源于于设设计单位位的;;有来源于于承承包商(分包商)及上级主主管管机构的的;有来源于于材材料设备备供应应商的;有来源于于监监理单位位的;;有来源于于政政府主管管部门门的;也有来源源于于社会和和各种种自然条条件的的。现将将这些些因素归归纳如如下：

（一）来源于开开开发商的的因素素

1、提供供供勘察资资料不不准确，特特别别是地质质资料料错误或或遗漏漏而引起起的未未能预料料的技技术障碍碍。((地基处理理和和基坑开开挖及及支护可可能遇遇到，能能否向向甲方索索要工工期和按按新的的设计方方案及及施工方方案谈谈洽商?责任方应应主主要在勘勘察单单位，需需甲方方牵头、勘勘察察提方案案，设设计跟进进，施施工单位位按洽洽商修改改原基基坑部分分施工工方案并并施工工)。

2、提供供供的控制制性坐坐标点、高高程程点资料料不准准确或错错误。(在施工方方进场后，建建设初期、测测量放线时时候应该能能发现该问问题，及时时通过监理理要求甲方方协调原设设计和勘察察单位提供供具体平面面控制点和和水准点，视视工期影响响程度，可可索要工期期顺延或赶赶工费用。强强调，若施施工单位不不及时对该该问题提出出冒然施工工，测量控控制点的偏偏差属重大大工程事故故，我想施施工单位会会负主要责责任的)

3、临时时时供水、供供电电工程相相关手手续办理理和实实施不及及时，供供应量不不足。(在施工方方案里，施施工单位应应该正确对对施工现场场临时用电电计算，提提供甲方额额定用电量量和每日最最大用电量量，待甲方方四通一平平、施工条条件具备再再进场。若若在正常施施工中，应应该不会出出现因手续续问题而供供应不足。若若出现，需需甲方及时时协调提供供。强调：：可能是甲甲方私自接接市政电网网、水网而而造成，现现在包括建建筑垃圾都都得在开工工前和相关关政府部门门办理审批批手续)

4、办理理理临时占占道、施施工占地地手续续不及时时。

5、地上上上、地下下构筑筑物及各各种管管线搬迁迁工作作拖延不不能及及时向承承包商商移交施施工场场地。

6、施工工工场地内内树木木的移植植、更更新、砍砍伐工工作不能能及时时完成。

7、提供供供的图纸纸不及及时、不不配套套。

8、开发发发商依据据市场场变化及及经营营需要修修改、调调整设计计。例例如：调调整产产品定位位、调调整使用用功能能、调整整使用用标准、甚甚至至改变使使用要要求。

9、为为为了满足足购房房客户的的个性性化需求求，为为客户提提供个个性化服服务而而修改设设计。

10、因因因市政配配套、公公共设施施配套套条件的的变化化而修改改设计计。

11、因因采用不不成熟熟的新材材料、新新设备、新新工工艺或技技术方方案不当当而修修改设计计。12、承承包合同同中未未涉及问问题的的谈判。例例如如：材料料替代代、施工工过程程中指定定分包包商等。

13、承承承包合同同内容容、条件件发生生变化而而引起起的谈判判。例例如：增增加或或减少工工程量量、增加加或减减少工程程内容容、分部部分项项工程的的抢工工、材料料设备备供应方方式及及供应价价格的的变化等等。

14、合合合同纠纷纷引起起的仲裁裁或诉诉讼。

15、开开开发商负负责供供应的材材料、设设备供货货不及及时，数数量、型型号、技技术参参数与实实际所所需不符符，货货物产品品质量量不合格格。

16、开开开发商组组织、管管理、协协调能能力不足足，工工程组织织不利利，致使使承包包商、分分包商商、材料料设备备供应商商、各各工种、各各专专业、各各工序序的配合合上出出现矛盾盾，出出现的问问题亦亦得不到到及时时解决，无无法法按进度度计划划执行，打打乱乱施工的的正常常秩序。

17、开发发发商的主主要管管理者和和工程程管理人人员流流动或工工作岗岗位调整整使有有关工作作出现现无人管管或无无人知道道从而而影响问问题的的解决。

18、开发发发商对监监理管管理授权权不明明确，致致使监监理人员员不能能发挥其其应起起的管理理职能能。

19、开发发发商管理理机构构调整、股股权权调整、资资产产重组。

20、向向有关行行业主主管部门门提出出各种申申请审审批、审审核手手续的延延误。

21、各各各种验收收组织织不及时时，例例如：验验线、验验槽、各各种隐隐蔽验收收、消消防验收收、人人防验收收等。

22、开发发发资金不不足，不不能按合合同约约定支付付合同同款。23、不可预见见见事件的的发生生，例如如：施施工中遇遇到超超标的地地下水水、流沙沙、地地质断层层、溶溶洞;发现地下下埋埋藏文物物、古古化石、古古钱钱币、古古墓;;发现战争争遗遗留的弹弹药等等。（二）来源于设设设计单位位的因因素

1、不能按按按设计合合同的的约定及及时提提供施工工所需需的图纸纸。

2、为项目目目设计配配置的的设计人人员不不合理，各各专专业之间间缺乏乏协调配配合，致致使各专专业之之间出现现设计计矛盾。3、设设设计内容容不足足、设计计深度度不够。

4、无健全全全的设计计质量量管理体体系，图图纸的“缺、漏、碰碰碰、错”现象严重重，导导致设计计变更更大量增增加。

5、与与与各专业业设计计院协调调配合合工作不不及时时、不到到位，致致使出现现图纸纸不配套套的情情况，造造成施施工中出出现边边施工、边边修修改的局局面。

6、设计单单单位管理理机构构调整、股股权权调整、人人员员调整、资资产产重组等等原因因无法按按设计计合同履履约。

7、因各种种种原因设设计院院将设计计任务务分包，出出现现与分包包方的的合同纠纠纷而而引起仲仲裁或或诉讼。

8、不能按按按开发商商的要要求及时时解决决在施工工过程程出现的的设计计问题。

9、不能按按按时参加加各种种验收工工作。（三）来源于承承承包商(分包商)的因素

1、项目经经经理部配配置的的管理人人员不不能满足足施工工需要，管管理理水平低低、经经验不足足，致致使工程程组织织混乱不不能按按预定进进度计计划完成成。

2、施工人人人员资质质、资资格、经经验、水水平及人人数不不能满足足施工工需要。

3、施施施工组织织设计计不合理理、施施工进度度计划划不合理理、采采用施工工方案案不得当当。

4、施工工工工序安排排不合合理，不不能解解决工序序之间间在时间间上的的先后和和搭接接问题，以以达达到保证证质量量，充分分利用用空间、争争取取时间，实实现现合理安安排工工期的目目的。5、不不能根据据施工工现场情情况及及时调配配劳动动力和施施工机机具。

6、施施工用机机械设设备配置置不合合理不能能满足足施工需需要。

7、施工工工用供水水、供供电设施施及施施工用机机械设设备出现现故障障。

8、材料料料供应不不及时时，材料料的数数量、型型号及及技术参参数错错误，供供货质质量不合合格。

9、总承承承包商协协调各各分包商商能力力不足，相相互互配合工工作不不及时、不不到到位。

10、承包商与与与分包商商、材材料供应应商及及其它协协作单单位发生生合同同纠纷引引起仲仲裁或诉诉讼。11、承包商(((分包商)自有资金金不不足或资资金安安排不合合理，无无法支付付相关关应付费费用。

12、安全全全事故、质质量量事故的的调查查、处理理。

13、关键键键材料、设设备备、机具具被盗盗和破坏坏。

14、施工现场场场管理不不善出出现瘟疫疫、传传染病及及施工工人员食食物中中毒。

15、承包包包商(分包商)管理机构构调调整、股股权调调整、人人员调调整、资资产重重组等原原因无无法按相相关合合同履约约。

（四）来源于材材材料设备备供应应商的因因素

1、原材料料料、配套套零部部件供应应不能能满足生生产需需要。

2、生产设备维维维护、使用用不不当出现现故障障无法正正常生生产。

3、运输方式及及及运力不能能满满足需要要。

4、生产产产产品的型型号、参参数、数数量错错误或与与样品品不符、与与合合同不符符。

5、生生生产产品品的质质量不合合格。

6、包装、存存存储、运运输及及二次搬搬运不不当造成成货物物破损和和丢失失。

7、与协作单位位位产生合同同纠纠纷，引引起仲仲裁及诉诉讼。

8、安全事故的的的调查和处处理理。

9、供应商的自自自有资金不不足足或资金金使用用安排不不和理理，无法法支付付相关应应付费费用。

10、供应商管管管理