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文档简介

培训主任岗位协议书-协议书本员工作：拟订和实行培训整体战略；达成学校下达的培训指标；成立健全优秀的交流渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。职责一：拟订和实行培训整体战略工作任务：1、领导本学科拟订个人成长计划。、组织学科成员实行培训整体方案，领导整个学科创新与改革。、拟订学科培训整体计划。、负责与培训总监进行优秀交流，保证学校培训计划获得顺利实行。查核要点：培训计划的拟订的科学性、有效性。职责二：采集和整理好各项考评数据、采集整理好本学科教师的成长计划，成立个人成长记录。、整理本学科教师个人的平常培训内容查核资料的整理入袋。、公正、公正、客观的对教师成长记录袋进行登记、打分。、做好平常每位成员各项的分数累计，随时能提交成员积分。查核要点：成长记录袋的资料与教师各项得分的齐全程度。职责三：提高教师业务整体水平，使本学科均匀绩效得以提高。、依据学科特色拟订本学科培训制度的成立和完美。、依据拟订的培训整体计划，做好每次培训准备。、实时发现本学科低于标准绩效值人员的弱项，拟订出帮扶措施。、努力提高成员每次绩效查核数值与原绩效数值的差值。查核要点：本学科成员均匀绩效提高幅度以及绩效标准差与其余学科pk。职责四：新老教师的成长。、统计、认识、见告本学科内成员的原始级别。、提高本学科学期奖得a级教师的占比。查核要点：学期奖a及教师与上学期对比提高比之差。职责五：对本学科教师听课、交流、指导、每大周应付三个年级本学科许多于两节，不要限制自己所在年级。、在一二年级课改的实行过程予以指导。查核要点：要有听课记录和交流指导书面记录，依据数目、质量、反应与其余学科pk。考查方法：每学期查核一次查核内容：1、资料齐备度、本学期与上学期对比，学期奖得a的人数提高比、本学科老师本学期期末绩效均匀值与其余学科对比、本学科老师本学期期末绩效标准差与其余学科对比、听课状况的记录甲方（主管校长）：______________乙方（培训主任）：_______________学科__________年3月___日附1：培训成员成长奖金说明奖金组成：800元/年考查方法：每年分两次（第一学期末400元、第二学期末400元）时间段进行查核1、每次依据平常培训积分权衡发放。由培训主任供给有关数据。标准：200元、每次依据培训成效，由学校拟订查核项目（本学期观察录像课和业务考试分数）。标准：200元。、体音美劳学科依据对校园文化活动的担当状况和贡献度权衡。计算方法：分别计算积分总数，依据积分比率共同分享成长奖金。附2：XX务实中学语文教师培训制度、培训要求每小周进行一次，地址：初一教课楼二楼语文培训室；时间：周三下

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