河北新生代企业员工幸福感调研结论与参考文献,mba人力资源管理论文

河北新生代企业员工幸福感调研结论与以下为参考文献,mba人力资源管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】河北新生代企业员工幸福感调研结论与以下为参考文献6结论与瞻望6.1研究结论从以上对问卷数据的相关分析能够看出，我省新生代员工的工作幸福感并不高，总体工作幸福感水平介于一般幸福与比拟幸福之间。除人口统计学变量上的差异之外，通过对工作幸福感的影响因素分析发现，员工在工作中的自我实现感，自我效能感，待遇与发展前景，组织认同感，关系和谐感与工作-家庭冲突的各个维度均会对新生代员工的工作幸福感产生影响，并且员工的自我实现感越强，自我效能感越高，待遇越好，发展前景越明朗，组织认同感越强，与同事之间的关系越和谐，工作与家庭之间的冲突越少，新生代员工的工作幸福感越强。因而，企业能够从〔1〕强化人力资源管理规范，实现人岗匹配，充分发挥员工特长，加强员工自我实现感；〔2〕为新生代员工制定鼓励性的薪酬制度、完善的职业生涯规划和培训，使员工的发展前景更明朗；〔3〕建立科学的鼓励体系和公平的绩效考核体系，进而提高员工的工作积极性；〔4〕构建幸福的企业文化，改善员工在组织中关系和谐感。除此之外，新生代员工也应该拥有积极的自我观念，加强自我自信心，建立和谐的社会关系，减少工作-家庭冲突。最后，企业能够从多元化员工鼓励，开发员工心理资本，改善员工心理契约的角度来提高企业的幸福管理水平。6.2研究局限与瞻望6.2.1研究局限〔1〕样本的局限本论文采用的是随机抽样方式，调查对象的学历主要是本科及下面学历，拥有高学历的员工较少，以后的研究应加大样本容量，做到分层抽样。〔2〕统计方式方法的局限本人使用统计分析软件SPSS17.0对数据进行统计分析的运用还不是很熟练，在以后的研究中应熟练把握，并改良加强。〔3〕研究视角的局限本次研究主要是从新生代员工的工作幸福感的角度来讨论企业的幸福管理，调查对象不同，工作幸福感的总体状况不同，工作幸福感的影响因素也不同，企业采取的对策也不同。以后能够从其他角度来讨论企业的幸福管理，使企业管理愈加和谐，组织发展愈加健康。6.2.2研究瞻望新生代员工的幸福是一个重要的研究领域，有很多问题值得讨论和开掘。对于本次论文来讲，作者以为下面几个方面的工作能够更深切进入：〔1〕工作幸福感研究的本土化当前，针对工作幸福感的研究，我们国家学者大多是直接引用国外现有的理论成果和引进、修订国外的成熟量表，但是由于背景不同，国外现有的研究结论并不符合我们国家的实际情况。因而，建构符合我们国家特殊国情的工作幸福感理论并且编制相应的研究工具非常重要，应重视工作幸福感研究的中国化。〔2〕工作幸福感研究的多元化幸福感的研究正在成为社会学、心理学讨论的焦点，但能够解释幸福感所有现象的理论模型还没有构建出来。因而，建构一个更多维度、更高层次层次、更强包涵性的幸福感理论的整体框架，是我们今后努力的重要方向，有助于我们愈加清楚明晰地理解工作幸福感的作用机制。除此之外，能够将人力资源管理与其他学科的研究方式方法相综合，进而研究方式方法上实现多元化。〔3〕加快对工作幸福感的研究进程西方国家的学者在工作幸福感的研究方面已进入实证研究阶段。而我们国家在实证研究方面进度比拟延迟缓慢，理论研究的深度和广度还不够，有很多人直接引用国外现有的研究结论。因而，我们应加快对工作幸福感的研究进程。以下为参考文献[1]苗元江，王旭光。员工幸福感研究述评[J].企业活力，2018〔8〕：92-96.[2]Ryff,C.D.Dinger,B.H.BestNewsYetontheSix-factorModelofWell-being[J].SocialScienceResearch,2006,35〔4〕：1103-1119.[3]Liang-ChiehWeng.ImprovingEmployeeJobPerformancethroughEthicalLeadershipandGuanxi:TheModerationEffectsofSupervisor-SubordinateGuanxiDifferentiation[J].AsiaPacificManagementReview,2020,19〔3〕。[4]马立英。企业员工工作幸福感影响因素实证研究--以金华市为例[D].浙江：浙江师范大学，2020.[5]邢占军。城市居民主观幸福感影响因素[J].新东方，2004,11〔2〕：19-24.[6]潘丽平。企业知识型员工主观幸福感、组织承诺对离开职位意向的影响研究[D].福建：福建师范大学，2008.[7]贺红兵。C银行员工幸福感影响因素研究[D].上海：华东师范大学，2020.[8]许娟。知识型员工自我领导、自我效能感与工作幸福感的关系研究[D].成都：西南财经大学，2020.[9]展珊珊。新生代员工的主观幸福感、组织认同及工作绩效关系研究[D].武汉：华中师范大学，2018.[10]文峰。工作幸福感的构造和相关研究[D].广州：暨南大学，2006.[11]王佳艺，胡安安。主观工作幸福感研究述评[J].外国经济与管理，2006,28〔8〕：49-55.[12]郭杨。中国人工作幸福感的构造维度研究[D].广州：广东外语外贸大学，2008.[13]李晏墅。员工幸福感的快乐管理探寻求索[J].经济管理，2007〔8〕：4-8.[14]冯骥。幸福指数与幸福管理[J].企业活力，2018〔3〕：52-53.[15]蒲德祥。幸福管理--组织行为学发展的新理念[J].技术经济与管理研究，2018〔3〕：66-68.[16]张亚丽，郑国娟。企业幸福管理作用模型研究[J].企业活力，2020〔11〕：48-51.[17][26]郑国娟。幸福管理：心本管理的终极目的[M].北京：中国社会科学出版社，2018.[18]李晋。基于员工工作幸福感的快乐管理研究[D].南京：南京师范大学，2008.[19]王贤哲。心理资本、工作幸福感与工作绩效的关系研究[D].石家庄：河北经贸大学，2020.[20]谢烨。青年员工主观幸福感实证研究[D].湘潭：湘潭大学，2018.[21]RyanR.M,DeciE.L.Tobehappyortobeself-fulfilled:Areviewofresearchhedonicandeudemonicswell-being[J].Annualreviewpsychology,2001,52:141-166.[22]DienerE,FujitaF.Socialcomparisonsandsubjectivewell-being[J].Health,coping,andsocialcomparison,1997,2:32-33.[23]HeadyB,WearingA.PersonalityLifeeventsandSubjectWell-Being:TowardaDynamicEquibriumModel[J].JournalofPersonalityandSocialPsychology,1989,57〔4〕：731-739.[24]CostaP.T,McCraeR.R.InfluenceofExtraversionandNeuroticiamonSubjectiveWell-being:HappyandUnhappypeople[J].JournalofPersonalityandSocialPsychology,1984,38〔4〕：668-678.[25]DeepikaDabke.CanLifeSatisfactionbepredictedbyEmotionalIntelligenceJobSatisfactionandPersonalitytype?[J].APeerReviewedResearchJournal,2020〔1〕。[27]蒲德祥。管理思想发展的新阶段--从科学管理到幸福管理[J].华东经济管理，2018〔9〕：70-75.[28]奚恺元。幸福的机密--有更多的钱是为了什么[J].北大商业评论，2005〔12〕。[29]蒲德祥。企业组织的幸福管理探析[J].云南财经大学学报，2018〔6〕：127─132.[30]傅红，段万春。我们国家新生代员工的特点以及动因--从新生代各种热门事件引发的考虑[J].管理学与企业发展，2020〔1〕：90-91.[31]李军，刘学。新生代员工的成长环境和特点探析[J].管理科学，2020〔6〕。[32]郑军。80、90后员工应该这样管[M].北京：中国财富出版社，2020.[33]李军。新生代员工的成长环境和特点探析[J].管理科学，2020〔6〕：43-47.[34]BanduraA.Self-efficacy:Towardaunifyingtheoryofbehavioralchange[J].Psychologicalreview,1977,84:191-195.[35]马立英。企业员工工作幸福感影响因素实证研究--以金华市为例[D].浙江：浙江师范大学，2020.[36]Hofst