机会成本在企业决策中的应用研究报告

-学院南湖学（2017届）毕业论文（计）题

目：

机会成本企决策中的用究姓系专

名：别：业：

黄商会

佳瑶学系计学班学

级：会计号：9指导教师导师职称

晓钟讲师

新华高级会计学院南湖院学事务管中年

月

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-诚信声明我声明所呈交的论文（设计是本人在老师指下进行的研究工作取得的研究成果。据查证，除了文中别加以标注和致地方外，论文（设）中不包含其他已经表或撰写过的研成果，也不包含获得或其他教育机构学位或证书而使过的材料。我承，论文（设计）中所有容均真实、可信论文（设计）作签名：签名日期：

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-可修编

摘

-要企业财务管理中做出很多决策，不的决策会带来不的收益，而企业所放弃的策带来的效益的念逐渐被提出，称为企业的机会成。市场经济越来越发的今天，机会成在企业决策中尤重要，由机会成本确认及计量来决定财管理决策的正确。机会成本被正认识，才能达到企经营决策的重要性被识透彻的目标。篇文章主要阐述会成本的含义和机成本在企业财务决策的涵，企业不同务管理决策领域的机会成本的应用企业忽视机会成本的因以及危害，应建议。我希望通这篇文章让更多的业对机会成本提高重度，相信未来机成本会被企业利得更好。关键词：机成本；筹资决策财务决策可修编

-Abstract:Enterprisefinancialmanagementtomakealotofdecisions,differentdecisionswillbringdifferentbenefits,andthedecisionoftheenterprisetogiveupthebenefitsbroughtabouttheconcepthasputforward,knownastheopportunitycostoftheenterprise.Today,themarketeconomyismoreandmoredeveloped,theopportunitycostisveryimportantintheenterprisedecision-making,whichisdeterminedbytheconfirmationandmeasurementoftheopportunitycost.Theopportunitycostiscorrectlyrecognized,inordertoachievetheimportanceofenterprisemanagementdecision-makingiswellunderstoodgoal.Thisarticlemainlyexpoundstheconnotationandmeaningoftheopportunitycostinthefinancialdecisionmakingofenterprise,applicationofdifferententerprisefinancialmanagementdecision-makinginthefieldofopportunitycost,enterprisesignoretheopportunitycostandharm,applicationsuggestions.Ihopethroughthisarticlesothatmoreopportunitiesforenterprisesimprovethecostofattention,Ibelievefutureopportunitycostswillbebetteruseenterprises.可修编

-Keycost;Fundingdecision-making;Financialdecision目录一、引言..................................................................................................................1二、机会成本及在企业财务决策的应用的理论基..................................1（一）机会成本含义...................................................................................1（二）机会成本企业财务决策中涵.......................................................三、企业不同财管理决策领域中机会成本的应用......................................可修编

-（一）机会成本企业筹资决策中应用...................................................21．资本成本分析.............................................................................................22．商业信用融资.............................................................................................3（二）机会成本企业投资决策中应用...................................................3（三）机会成本营运资金管理决中的应用...........................................31．现金管理中机成本的应用.....................................................................32．应收账款中机成本的应用.....................................................................43、机会成本对存管理决策的影响应用.................................................5四、我国部分企忽视机会成本的因以及危害..............................................6（一）我国部分业忽视机会成本原因...................................................6（二）我国部分业忽视机会成本危害...................................................6五、机会成本应案例..........................................................................................（一）筹资决策会成本应用.......................................................................7（二）投资决策会成本应用.......................................................................7（三）营运资金理决策机会成本用.....................................................10六、机会成本应建议........................................................................................（一）充分认识财务决策活动中机会成本的重要.........................11（二）机会成本一种假设成本.................................................................（三）机会成本存在决策分析中.............................................................11（四）避免主观意性.................................................................................（五）提高决策的专业能力.....................................................................七、结论13可修编

-参考文献................................................................................................................14致............................................................................................................................16可修编

-一、言机会成本在企业迅速发展壮大中加成为企业投资策的重要因素，影企业发展。以机成本的理论研究示其在企业决策的重要性，并加以例，为企业在财务管决策中机会成本应用提供重要的考依据，提出机会本在应用中出现的问并提出解决措施实现企业利益最化。二、会成本及在企业财务策中的应用理论基础（）会本含为了得到某样东，不得不放弃另的选择，而且这选择中的最大价值称为机会成本。可以当做在多种案供你选择时，只能选择一种方案并且必须要放弃其他案，只能选一个益最大化的方案企业采取决策中，舍弃的选项中最高的值便是机会成本大小，同时，机成本还指厂商的生要素相同时，投入到他行业能获得的高收益。（）会本企财决中涵在企业既定整体标中，企业财务策是一种关于投决策，筹资决策，运资金管理决策的决策活动。企财务决策属于企管理中的一个重要成部分，根据财经法制度，财务决策原则来制定的，的是更有效的组织业财务活动，处理财关系。也就是说企业财务决策就一项通过开展财务动来处理财务关系的济管理工作。在经济学领域中机会成本要求在限的资源面对多用途时需要舍弃非大利益的机会，可能存在多种利时能够牢牢把握多种用途中的最大益，只有这样，才能大限度提高财务理的水平，提高策者的运用机会成的能力。在企业财务理决策中，从价评估的角度来看机会成本的基本涵以下几点：一是机会成本是种假设成本，并真实存在，因此入账，它代表的是业财务管理活动被放弃的多种潜收益的最大值。二是企业财务管中，机会成本只在具体的决策形之后才有意义，否可修编

-任何的讨论都没任何意义，只有际形成一种既定策，机会成本才有能面临选择。三是在企业财务理决策中，机会本所作出的决策须是按实际运营情分析，不能脱离实来探讨机会成的使用，必须是符合企业财务管理状的情况下合理使用四是机会成本的施前提是需要提多种机会资源可选择。因此，就算同一种经济资源会有多种不同的途，优化资源管能够达到从根本上进的目标，并因此对佳的机会成本进选择。五是根据机会成的理论指导所制的决策方案不一是最好的，在机会本的影响下，存成本问题是很有能的。要知道任决策都不可能完美缺，目的是放弃最大济利益的机会成，做到尽量减小失，从最大限度地现财务资源的配置。三、业不同财管理决策领中的机会成的应用（）会本企筹决中应决策合不合理要较机会成本和收的大小，如果收大于机会成本，那决策就是合理的反之则不可取。且还要比价机会本的大小，选取最的机会成本，那么收和机会成本的差就会最大，达到润最大化的状态。句话说就是在考虑未获利情况下还要虑机会成本。1．资本成本析资本成本是企业资决策中最重要影响因素之一，较资本成本的大小须要考虑机会成的影响，企业还考虑使用经营活中的现金流，借款发行债券，普通股来定企业的选择。择顺序为源融资债务融资、股权融。源融资是企业的首，这种融资方式有原始性、自主、低成本和抗风险特点。排名第二的选择外源融资，它让业自身经营活动生的现金满足企业需求。企业在外源融资方式中，首先会虑债务融资，因债务融资的资本成比较低，最后才会选股权融资，因为权融资的资本成最高。可修编

-2．商业信用资商业信用是一种贷关系，是企业一种商品交易活中因延期付款或预货款进行的购销动的信用行为。业为了选择最优案，在不同的信用资条件下必须考虑机成本。常见的商信用条件有三种分别是信用期提前款，信用期付款，超用期付款。第一信用条件可享受定的现金折扣，第种信用条件不享受现折扣，第三种应付相应的利息。（）会本企投决中应对于机会成本进到投资领域也已有一段时间了，是我们对机会成本认识也不够深刻运用不够自如，值得我们反思。择最佳的投资方案求我们要获得增加企未来现金流的长资产，提高企业值的长期增长潜力我们在进行企业的投决策时，比较各投资方案时，考机会成本是必不可的，要选择最低可接的投资报酬率，案可行性的标准是投资项目的报酬高于设定的最低投资酬率，资金的加平均机会成本决最低可接受投资报率。（）会本营资管决中应1．现金管理机会成本的应用企业持有现金的关成本的模式是于成本分析模型这是为了让持有现的相关总成本最。在成本分析模中，企业持有一量的现金常常会产机会成本这类成本。了让企业提高现管理意识，帮助业确定最佳的现金有量，充分运用现金管模型中机会成本原理，为企业创更多利润，助推企的发展再向前迈进一。企业现金的最佳有量应根据其经状况确定，多余现金可以用于扩大生产或者进行有证券投资。在按以前的经验并结实际情况下，企业以测算出现金需求量围，满足企业的金需求量波动幅较大的需求，当现量达到持有量的最大时，企业可将多的现金投资于其可能获得收益的途，在企业需要资金时为了不影响企业正常经营工作，可获得高于持有现的收可修编

-益，可以转让出那些流动性好、现能力强的投资2．应收账款机会成本的应用企业在销售货物时候常常会有赊的情况，即货物售的同时没有收到款，利润总额随销售量的增加呈相关关系，但是销会产生应收账款会成本，占用应收账数额越多，产生机会成本就越高为了能在尽可能短时间收到更多的账款这时企业就会给现金折扣，并提相应信用期限，这方法能使收款效率提，应收账款的周速度提高，机会本降低。企业根据户的信用记录进行判，另外还需考虑长信用期限增加收益与增加的应收款投资的机会成本大进行比较，如果益大于机会成本并且客户的信用记良好，企业会考虑延长户的信用期限。企业信用政策的定与占用应收账资金有密切关系企业信用政策太严提供商业信用政的只包括坏账损率低，收入稳定收益较多的顾客，会使得企业应收账款少，但是也会减企业的销售量，而减少企业的利润相反，如果企业信用政太宽，就会增加业的销售量，利数额增加，但是应账款发生坏账的风险会增加。因此，业一定要确定一最合适的应收账款佳信用政策，尽可能少企业因为机会本的应用产生的失。关于企业制定应账款信用政策的案选择。公司最投资报酬率为12%，判断何种方案较合适。方案一：采用30天付款政策。变动成本率为80%销售额为200000元，账费用为销售额3%，账损失为销售额2%。方案二：采用天的付款政策。售额增加20%。收账用为销售额的，坏账损失为销售的3%。第二个方案增加收益和成本为8000元，应收款占用资金而产的机会成可修编

-本）占用时间为60天时的机会成本为3840元）占用时间为30天时的机会成本为1600。增加的坏账损失3200元，加的收账费用3600元，机会成本损失增加2240元。采用方案二较方一增加净收益8000－2240—3600－3200=－1040元采用方案二后增加的益与成本差额小零，所以选择采30天信期。若不考虑机会成本，方案2）较方案）增加净收益大于，计算可得8000-(3600+3200)=1200元，所以用60天信用期合适。因此，对方案进正确选择必须考机会成本，这样能做出正确的选择其实决策方案中资金还可用做投，但投资并非备方案，因为企业为到使盈利增加的目的促销，采取赊销策，无论采取哪方案都会占用一定资金，只是有因占用量同而丧失投资收的大小不同的区而已。3、机会成本存货管理决策的影和应用在企业还有剩余产能力的情况下在是否接特殊价追加订货的决策中要应用到机会成，如果其他企业求以低于正常价甚至低于计划产量平均单位成本的特殊格追加订货量，且企业有其他剩生产能力可以转移那么可以综合考虑将余生产能力有关可能受益作为追订货方案的机会成。具体应用如下：企业正常价格为80元件，本年计划生产1000件A品，企业成本计划资为：固定成本000元／件，单变动成本元／件。如果1月份要求向甲企追加订货A产200件，最大生能力为1180件，特殊价格50元/件剩余能力能转移，果将货物对外出租将会获得租金200元，如果企业追加订货，么企业必须追加属成本1100元，必经过计算来决定业是否应该追加订货计算可得追加订的相关收益=相收入一会成本+增成本+属成本=100元，而拒绝订货选择租设备这一方案相关收益=相关收入一相关成本=200元。通过比较可追加订货的机会本为200，出租设备的机成本为100，可修编

-追加订货的机会本高于出租设备机会成本，该企应拒绝订货，将设对外出租。四、国部分企忽视机会成的原因以及害（）国分业视会本原一是机会成本被种因素限制，其就包括认知能力获得水平中关于重项目的部分，还括决策者自身的断力，这就要求策者的判断力具有定水准，为企业带来多利益，机会成不是真实存在的本，它是一种隐性本，只有在决策时才在。二是机会成本不单独存在，它在策时才有意义，决策时必须要考虑会成本的应用，且还要考虑其他要的影响因素，合考虑各项因素后选择出获利最多的方才是明智的选择机会成本是作出确投资的必要不充条件，如果不考虑机会本，将会失去作最优决策的机会只有这样机会成本能很好的发挥作用，企业带来更多利。三是在我国的企中，很多决策者资金成本和资本本的概念混为一谈因此在决策中没很好的领会机会本的含义，导致有做出最佳决策，实资本成本和资金成的含义大不相同前者是西方经济中的概念，后者是计学领域中的概念，使用领域上就有别。企业对资金本的重视度往往高资本成本，对机会成的重视度不够高决策出现失误，公司带来不必要的失。四是机会成本能引导企业决策者出最优的决策，有预见性，预先作判断，由于企业机会成本的重视不够高，常常在策中遭受一定的损。在机会成本面前，业应摆正好心态既不可过分夸大会成本的作用，又可轻视它的存在，但得注意的是切不把机会成本的运当做绝对合理的评指标，还是要根据实际况而定。（）国分业视会本危一是我国企业对会成本的控制意不够强，导致企在决策中不能顾全局，整体考虑，见性不够，没有择最优的投资决方案，对其重要性够重可修编

-视，直接决策可导致决策中漏掉些关键因素，没对其他方案也进行设，导致决策不够科合理。二是企业机会成缺乏科学有效的制来支撑。目前企业对机会成本的用不够重视，一以来都缺乏一套学有效的体制来助企业合理运用机成本，在运用过程中单企业决策者个人判断或者其他企的一些经验的借鉴往都是不够的，因为个企业都有自身特点，很难完全鉴别人的经验，难用数字说话，同时理体制又不够完善现存的一些简单理论不能完全满足业决策的需求，理论制缺少说服力。三是机会成本在算机领域信息化度低，系统不够善，模型不够成熟难以预知未来的济环境对企业造的影响，从而难把握机会成本的运，这就导致决策可能误。目前国考虑成本的因素，因少有企业特地为机成本建立一套完整的算机模型进行财管理决策成本的测，缺少一套完整控制系统。五、会成本应案例（

一筹决机成应案例一：某公司资本结构：优先在全部资本中的重为30%、通股在全部资本中的比为15%、负债在全部资本中比重为25%。先股的资本成本为5.5%普通股的资本成为6%负债的资本成本13%。么项目加权平均机会成本=30%*5.5%+15%*6%+25%*13%=5.8%。如企业的预期投资酬率与加权平均机会成本差额大于等于零，那么该项目可，否则不可行。（）资策会本用案例一：假设X企业拥有闲置资金10万元，计划投资金融市场的一种融资产以获取收，现有A普通股，B优先股、和C基金三种金融资产供选择。可修编

-A股现行市价为每股2.4元，上年股利为每股0.20元，预计以后以6%的增长率增长B优先股的行市价为8元每年发放股利1.0元C基金为封闭式基金，预期的投资收益率为9%。现将三种金融资的投资期望收益算如下：A普:期望收益率=[0.2×）期望收益=10×14.8%=1.48万元B优先股:期望收益率=1.0/8=12.5%；期望收益=10×12.5%=1.25万元。C基金：期望收益=9%；望收益=10万×9%=0.9万元如果这三种投资案都在企业的风可控围，那么投于B优先股，机会成为就是1.48，投资于A普通股，机会成本就是1.25，投资于C基金，机会成本就是1.48。因此，照成本最低法则，应选择B普通股进行投资，使得业获得最高收益，使企价值最大化。案例二假设某司在原厂址计划投一个新项目第一年年初需入固定资产600万第二年年初需投入固定产300万一年后投入产并投入流动资300万，营业6年。每年的销售收入分为900万、1000万1200万、1100万900万900万付现成本分别为450万550万800万780万600万、650万；营业满时，对固定资产行折价转让，转金额为300万元，企业最低投资报酬率15%；业所得税税率为25%。是出租用于项目资的土地，企业每年可获利15万。若不考虑机成本的因素，企项目的各年现金流量数值如下表：表1现金流量计表单位：万元销售收入付现成本

900450

1000550

1200800

1100780

900600

900650可修编

-折旧所得税营业现金流

10087.5362.5

10087.5362.5

10075325

10055265

10050250

10037.5212.5量残值收入流动资产收回现金流入合计

100300362.5362.5325265250612.5现金净流量折系数

-600-6000.869

362.50.756

362.50.657

3250.571

2650.497

2500.432

612.50.375净值45.78把每年的现金净量折现，最终得的NPV是45.78万，所以方案是可的是考到机会成本地出每年获利15万年得到的租金现值为62.36万。发现出租比设投资新项目的益更大，因此把地用于出租才能使业的利益最大化。案例三：某企业资者从两个方案选择其一进行投第一个方案是资服装厂,资服装厂需投入总成本现值为500万元,在企的整个生命周期总收入的现值为600万元,该项的净现值为100万元;第二个方是投资一家皮鞋厂投资皮鞋厂需投的总成本现值为400万元,企业的整个生命期的总收入的现值为550万元,该方案的净现值为150万元。那么我在这两个方案之间出选择,如只考虑总收入,忽略投入的总成的话,们就会选择第一方案因为第一个方案的收入现值为600万元,会成本是550万。这种决策是不合理的决策。因此给会成本下定义时能确定为:在出某种决策时，决策所放弃可修编

-的其他决策中，收入最高的决策带来的总收入就机会成本。（）运金理策会本用假设某企业2008年实现销售入80万元，平收帐期(即信用期)为30天，2009年实现销售收入100万元，平均收帐期即信用期)为60天，该企业机会成本率为10%动成本率为60%售成本率为80%现增量收益为8000元。计算该企业应收款的增量机会成并进行信用决策第一种方法：应账款机会成本=应收账款占用金*机会成本率其中：应收账款用资金=应收账款平均余额=每赊销数额*收账平均期2008年度应收账占用资金=(800000/360)*30*10%=6666.67元2009年度应收账占用资金=(1000000/360)*60*10%=16666.67元2009年的应收账款增量机成本=16666.67-6666.67=10000元,此数据与增量收益8000元差额大于零,因而就机会成本宽信用期限是不明的选择。第二种方法:应收款占用资金=应收账款平均余额销售成本率2008年度应收账占用资金=(800000/360)*30*80%*10%=5333.33元2009年度应收账占用资金=(1000000/360)*60*80%*10%=13333.33元2009年度的应收款增量机会成本13333.33-5333.33=8000元此数据等于增量益8000元,因此可以放宽信期限第三种方法应收款占用资金=应收账款平均余*变动成本率2008年度应收账占用资金=(800000/360)*30*60%*10%=4000元2009年度应收账占用资金=(1000000/360)*60*60%*10%=10000元2009年度的应收款增量机会成本10000-4000=6000元此数据小于增量益8000元,也可以放宽信用限。可修编

-因此，企业应根自己的实际情况特别是销售方式销售收回的情况、无新增销售、以新增销售所占的例等，并结合以的经验和企业采用具体相关制度，确定合本企业的计算法，以保证应收款机会成本确定的理性。六、会成本应建议（）分识财决活中机成的要任何东西都需要套完整的决策机来支持，机会成也不例外，有了决机制，任何决策可以参考这个机，使决策更加规科学有效，但是国多数企业对机会成本认识度不够高，决策中常常会忽机会成本，甚至根就不知道有机会成本个概念。对机会本能够起到的作及其影响还没有足的了解，因此机会成不能发挥它的作，提高企业决策正确性。企业的决者及相关财务人员应引起足够重视，了解机会成本的用，开阔眼界和思，多借鉴其他成功企的经常，可以成一个关于机会成应有的小组，邀请家企业和专家参与进，共同探讨和学，选择最合适的业经营模式，寻找佳的投资和运用途径将机会成本应用极致，提高企业策的正确率，分享功事例，刊登在网上帮助其他企业创更多收益。（）会本一假成当决策者在决策，不管决策者做是什么决策，什时候做的决策，做策的方式如何，会成本都是一种设被放弃的备选案的收益的损失，且这种收益是未来的假设存在的，不实际的收益的损，假设的成本是不账的，如果入账就是造实际成本偏高，响实际决策。它仅只是一种对放弃备选方案的思考，为选择出最佳的决，目的是降低企的成本，是一种被弃的潜在收益，预先算出企业的收益本，为未来的决做铺垫，不是实际出。（）会本存决分中机会成本只存在策分析中，脱离策分析，机会成也就变得没有意义只有在做出决策，在选择一种方而放弃其他的方时，决策分析才有义，可修编

-在不同的用途中不同的决策带来收益大小也是不样的，对同一经济源的收益大小进行比，选择对企业最利的一项选择，择获利最大的一种策作为财务决策的最选择，放弃其他策，这个决策的源利用率就是最高，最能产生最大利益（）免观意机会成本是一种设成本，并没有际投入到各种方当中，他是在方案成实际操作之前行的一种假设，会成本是被放弃备选用途中的收益它的决策分析收益的无法被准确获取只能估计，根据致估计来进行决策由于机会成本的决策要是由决策者来定的，受决策者意愿支配，但是在策过程中要遇到不同题不同分析，尽避免主观随意性避免因为决策者的人喜好或其他个人原而进行的选择，企业蒙受不必要损失，对机会成本理评价，准确分析各选择的利害关系实现资源最大化用，避免自己的主随意性，尽量减少给业带来的利益流。（）高策的业力对机会成本的认程度及其理解能由企业财务会计员的水平来决定，多方面都需要会人员具有丰富的业知识及较强的业水准，企业运营常常涉及大金额的单，不同的决策方，对利润的影响大，这就要求我们决策者，利润计算人拥有高超的职位准和职业敏感度能够在面对事情的候冷静思考，选择最的决策方案。企业的所有决策对决策者的判断有很高的要求，如企业筹资决策，资决策，营运资管理决策，要求择最优方案，实最大盈利。由于企都有预设的目标，预的目标是公司统制定的，每个人工作最终目的，最看的结果就是这个，设目标就像企业一面旗帜，引导家前进的方向。但多数员工着眼于实现设的目标，完成效考评，没有过思考如何进行选择往往忽视了旗帜后面有更高的投资受，这个收益隐藏机会成本之下，机成本是一种隐性的成，很容易被忽视导致企业价值最化未能实现。会计员要可修编

-从各方面提高自的综合素质，加会计人员的综合质教育，加强学习交流，目的是为企业增，尽可能降低成，才能准确合理用机会成本。一方要加强宣传，提高会人员的主动自觉向成功企业讨教验，向专家学者多沟通交流，向书本学理论知识。另一面政府加强对会人员的再教育，为业提供一个相互交流平台，定期为企开展讲座，讲解会成本运用的理论识，邀请专家现场解大家的疑惑。定开展竞赛活动，出成功运用机会成理论为企业创收的优的企业发表看法传授经验，给予定的奖励。促使更的人具备良好的专业能和道德操守，为优秀的机会成运用的工作者。七、论从上述文献中可发现国外学者研利用机会成本帮解决问题，指导经活动，提高资源利用率，实现可续发展。我国学者研究机成本帮助企业做正确决策，选择优方案，实现利益大化。市场经济繁荣发，企业决策者在行经营决策时，会成本必定在考虑之，机会成本对业决策有重大影，机会成本研究企业研究中必不可的一部分，运用好它是如虎添翼，如得水。要正确认到机会成本确认计的意义，在企业财务理活动中，正确用好机会成本能为企业增加利润，高决策的正确性，达盈利的目的。将会成本的含义理透彻，熟练掌握与用，不同企业之间加沟通与交流，不学习与进步，遇问题时互相直接能时沟通解决，梳理得的经验，与各企共同分享。它都助企业进行筹资决，投资决策，营运资管理决策，起到个导向的作用，决策更加科学合理要注意学习机会本的理论和实际用方法，企业结财务管理的理论特和实际操作用应意的地方，对机成本有重点的进学习和掌握，主要握企业筹资决策，投决策，营运资金理决策此类活动机会成本的运用，行不断研究，发现问，解决问题。机成本在企业财务理中，如果能被充合理的利用，能够助企业走向成功，面把控大局，实利润最大化，是企财务可修编

-决策的关键因素有些非同寻常的义。企业在进行策时要多做做功课多加考虑假设，如果业在不充分考虑会成本运用的前下，贸然选取一个非最佳的投资决策方可能会造成企业定的损失，错失佳的决策方案，错让企业获得更多盈利机会，甚至可能企业带来致命的击。因此，企业在营决策时要多加思考考虑机会成本对业经营决策的作，树立正确的机会本意识，在企业所有财务管理决策中要考虑到机会成的运用。要想实现源的最大化利用，不浪费，就要做到练掌握机会成本论基础，特性，注事项，只有这样才能够今的经济一体化竞争激烈的企业境中站稳脚跟，屹不倒。决策者要想将机成本时时刻刻记，并且在所有决中都能考虑到，能正确运用，必须充分析所有的机会成有关的决策，选出最有利的决策，弃其他决策，保持企收益的高增长势。参考文[1]承智.企业应收账款资决策中机会成的分析研究[J].商业研究(10)：80-84[2]吕慧珍.浅谈机会成在企业决策中的用[J].商场现代化2014，(23)：270-272[3]王威.沉没成本与会成本决策相关辨析[J].商场现代化，2015，(13)238-240[4]芦育霄.机会成本其在企业财务管中的应用[J].知识经济，2013，(20)113-114[5]周立群.机会成本企业财务管理中应用[J].今日财富，2016，(09)：98-99[6]发安.机会成本在业财务管理中的用[J].国际商务财[7]肖微.企业财务管中机会成本的重性[J].时代金融，2015，(23)：163-168可修编

-[8]中奇.浅议机会成及其在企业财务