CDP：企业复工复产挑战与社会支持

《企业复工复产挑战与社会支持》2年6月调研报告背景击外，员工的健康和福祉也再次成为企业和HR关注的重要议题。而病毒的变异和疫情的反复也引发了企业对于长期的组织健康和员工福利战略的思考。4月16日，上海市经信委发布《上海市工业企业复工复产疫情防控指引(第一版)》要求，有力有序有效推动企业复CDP集团携手数字价值研究院、上海市人力资源协会、上海联合公益基金会与中国科协海智计划上海(静安)工作基•上海市人才行业协会•上海联和公益基金会•中国科协海智计划上海(静安)工作基地CDP青年成长空间第一部分|参与调研企业的基本情况第二部分|企业在疫情中的业务影响①整体影响②典型问题第三部分|企业对后疫情时代的应对措施①对复工复产后的业务恢复预期②未来企业管理策略的变化预期第四部分|CDP对后疫情时代企业管理的建议第一部分与调研企业的参与调研企业的基本情况(1/2)本次调研，共有9个行业的两百多家企业参与调研。参与调研的企业覆盖小微企业，中型规模企业和大型企业。行业涉及面和企业规模涉及面都比较广泛，分布较为均衡。其中占比较高的行业是医疗健康领域(占比19%)、IT行业(占比14%)、制造业(14%)、汽车及零配件行业(占比10%)和快速消费品和零售行业(占比10%)。企业规模的分布上，小型占比较高(43%)，其次是大型企业(29%)。分布分布参与调研企业的基本情况(2/2)调研中涉及的企业中，超过7成为非上市公司，以外商独自企业占比最高(占比52%)，其次是中外合资企业(占比19%)和中国民营企业(占比19%)。超过半数的调研企业属于稳定期，同时有19%的企业属于初创期。上市情况业性质发展阶段第二部分疫情中的企业在疫情中的业务影响|疫情对当前生产的影响截止2022-5-31，有76%的企业因为疫情影响，采用远程办公形式，实现部分现场办公和完全现场办公的企业占比19%，也有5%的企业因为疫情而停工。在疫情下，有38%的企业可以实现75%以上的产量，即疫情的影响较小，有33%的企业只能实现50%的产量，影响较大，而29%的企业在疫情下只能实现平时25%及以下的产量，影响巨大。因此，总计有大约2/3的企业在疫情中受到较大生产产量的冲击。同时，在疫情下，企业的订单也受到冲击，有超过80%的企业的业务订单受到影响，其中5%的企业表示业务订单受损50%以上。的经营状态企业实现产量 100%5%25%25%33%25%以下10%50%33%情对业务订单的影响企业在疫情中的业务影响|复工复产后，影响预期持续的时间71%的企业认为，复工复产后，大致需要1~3个月才可以完全恢复生产秩序。与此同时，预期供应链上下游企业也需要一段时间的恢复。因此，只有1/3的企业预期可以在复工复产后可以100%恢复业务量，绝大部分的企业认为即便复工复产，疫情的影响将会持续一段时间，这段时间依然是企业的艰难时刻。预计多久可以恢复正常生产秩序供应链及供应商多久恢复能力恢复生产后，可以恢复集成业务量CDP观察|企业运营的典型挑战面：等CDP观察|企业管理的典型挑战5.对突发状况的策略和预案：企业需要设置专门的预案，降低突发状况对业务的影响第三部分对后疫情时代的企业对后疫情时代的应对措施|企业是否考虑降低人力资源预算支出因为疫情的冲击，有72%的企业预计未来会降低人力资源预算支出。人力资源管理者也在决策中有展示出不同的倾向性。其中1/3的人力资源管理者希望通过设计更有效的薪酬体系，从而更有效的利用有限的资金。也有2/3的管理者迫于疫情的压力，采用更加直接的成本控制方式。但是可以预期，直接的成本控制，对长期可能有害，而优化薪酬体系是对人力资源预算调整的预期企业对后疫情时代的应对措施|企业采取哪些手段提高员工体验疫情中，企业对员工的关怀，是绝佳的建立雇主品牌和塑造员工对企业归属感和认同感的时间。企业对复工复产的员工普遍采用了远程办公和弹性工作时间的福利，减少员工因为疫情而产生的各种焦虑感。对于不幸被隔离的员工，企业通过EAP(员工心理援助计划)等服务，为员工心理健康提供保障。除此以外，很多企业尝试通过视频医生问诊、抗疫现金补贴、企业抗疫礼包、在线心理健康讲座等各种创新手段为员工顺利度过困难阶段而努力。患难见真情，在疫情中企业为员工的付出，对员工的感触将更有效。工的体验保障企业对后疫情时代的应对措施|企业是否考虑重新规划用工模式2/3的企业会重新规划用工模式，尤其在流动性较高的行业，因为疫情封闭，对企业的运营造成巨大的冲击，而传统用工模式会对企业的现金流产生巨大冲击。因此，在重新规划用工的企业中，有2/3的企业会采用业务外包或者灵活用工的方式提高企业抵御风险的能力。对于灵活用工模式的探索，企业提出会对弹性工作地点、远程工作模式的探讨。因此对灵活用工供应商提出更高的是否考虑重新规划用工模式CDP观察|复工复产后，人力资源决策者最关注的方面CDP观察|企业对未来人力资源管理的期望1.敏捷型组织：在黑天鹅事件中，组织敏捷重组工作模式，消化危机甚至从危机中发掘新的增长点第四部分CDP对后疫情时代理的建议薪酬体系再规划•创新的员工激励模式•薪酬福利合理规划•高管/外籍薪酬规划薪酬体系再规划•创新的员工激励模式•薪酬福利合理规划•高管/外籍薪酬规划用工模式再规划•合理用工配置•提高抗风险能力•保障各类型员工体验工作模式再规工作模式再规划•无接触入职•移动考勤•无接触办公工作模式再规划|CDPWorkLife数字化全场景结构图部分外包用工模式：薪酬福利结构再规划弹性福利方案再设计WorkLife部分外包用工模式：薪酬福利结构再规划弹性福利方案再设计WorkLife再规划：•员工保留和激励计划•高管/外籍税务筹划•弹性福利方案再设计•WorkLife提高员工体验远程办公•无接触入职•电子合同•无接触办公•移动考勤•远程轨迹管理位岗位划：•从员工到合作伙伴•从员工到投资者•从薪资到业务经费•从薪资到投资收益•合理合规的纳税模式外包用工模式：•适应员工高流动性•控制用工成本和风险WorkLife验链节岗位精细化选用育留位随业务波动灵活用工精简并借助外部资源位基于业务发展而增减员务节低弹性组织构建模型低2)CDP发薪、缴社保3)CDP处理工伤/劳动纠纷等4)CDP提供人员人力资源全流程管理2)CDP发薪、缴社保3)CDP处理工伤/劳动纠纷等4)CDP提供人员人力资源全流程管理CDP《CDP客户工工A员工C工效率后疫情时代HR日常管理运营挑战效率析人效，并基于数析人效，并基于数据而针对性的做出改善？如果通过提升员工体验，提升降低整体用著提高，如何如何有效提高内部运营效著提高，如何CDP的一站式服务价值–成本风险双降低+体验效率双提高•控制用工成本：用工结构优化薪酬福利方案优化段，效率提高，使得HR传统事务性工作量降低降低服务模式，到合规的数字化的服务模式透明化流程，高标准的数据安全规范，符合最新法规的要求•考勤排班智能化提高•人员利用率提高•佣金计算准确性及时性提高，有效激励水平提高•小额多频的数字化激励平台，激励时效性提高高运营效率提升到由CDP通过智能化数字化平台完成一站式服务，最大化的优化管理效率薪酬体系再规划|通过全面薪酬，精准的激励和保留核心人才写在最后：危机是最真实的“团建”，为未来的不确定性，需从现在做正确的事抵御能力•成本与合规的平衡•敏捷组织化•提升效率•赋能业务•数据洞察•危机领导力•雇主品牌成就企业造福员工•远程办公•弹性工时•全面薪酬•即使激励•心理健康•身体健康•财务健康附件|国家企业纾困扶持政策汇编(含链接)《2022年组合式税费政策汇编》《2022年全国助企纾困政策汇编》附件|企业减员合规性分享课程(含链接)【点击查看回放链接】https://mudu.tv/live/watch/general/ogpabreo疫情下的企业用工管理及风险应对【点击查看回放链接】https://mudu.tv/live/watch/general/m3y009ro附件|就是现在，淬炼领导力的最佳时机(含链接)附件|“疫情中的员工关怀”系列直播(含链接)xcSYZrapiaPSyNbQyNDYMLMnOramGIzNcqceVNNPzzEdYnlJPnIMkxxdjhaPlRpKUXeXkBjJenqaBhdmjsqwwWWcQAxcSYZrapiaPSyNbQyNDYMLMnOramHYPERLINK"/x/c/?S7Y1_Z9ra2piaPS.yNbQyNDY2MLM4n_OramR