钢化玻璃公司工程组织方案

钢化玻璃公司工程组织方案目录第一章项目背景分析第二章项目基本情况一、项目承办单位................................................................................................6二、项目实施的可行性........................................................................................7三、项目建设选址................................................................................................8四、建筑物建设规模............................................................................................8五、项目总投资及资金构成................................................................................9六、资金筹措方案................................................................................................9七、项目预期经济效益规划目标........................................................................9八、项目建设进度规划......................................................................................10第三章工程项目的管理模式.........................................................................12一、工程项目业主方管理模式..........................................................................12第四章工程项目周期....................................................................................21一、工程项目周期及阶段划分..........................................................................21第五章项目管理组织结构的基本形式..........................................................22一、矩阵式.........................................................................................................22二、项目式.........................................................................................................24第六章组积计划............................................................................................27一、人员吸纳......................................................................................................27二、制定组织计划要注意的问题......................................................................30第七章工程项目咨询服务招标投标.............................................................34一、工程咨询服务费用计算..............................................................................34二、国内工程咨询服务招标的特别规定...........................................................40第八章工程项目招标投标管理概述.............................................................46一、招标投标管理的法律依据..........................................................................46第九章工程项目合同管理概述.....................................................................50一、工程项目合同管理的法律依据...................................................................50第十章工程项货物采购合同管理.................................................................53一、货物采购合同的标的..................................................................................53二、材料采购合同的主要内容..........................................................................53第十一章工程项目招标阶段的投资控制......................................................56一、招标控制价的编制......................................................................................56第十二章工程项目施工阶段的投资控制......................................................60一、资金使用计划的编制..................................................................................60第十三章职业健康安全与环境管理体系......................................................67一、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤...............................................67二、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点.......................................70第十四章工程项目安全管理.........................................................................76一、工程项目实施阶段的安全管理...................................................................76第一章项目背景分析局数据显示，2020年据显示，2020第二章项目基本情况龙程18.82%。1、营业收入（SP）：31500.002、综合总成本费用（TC）：24019.133、净利润（NP）：5483.321、全部投资回收期（Pt）：5.412、财务内部收益率：26.60%。3、财务净现值：11039.98主要经济指标一览表㎡㎡万元/亩6789第三章工程项目的管理模式1项目管理（ProjectManagement,PM>服务模式2.顶目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCM可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益；CM或模式时，CM型模式的情况下，业主可自由选定建筑师/工程师进行设计；在招用可能较高，业主方投资风险很大；由于分阶段招标，CM4.风险型模式来说，CMGMP，由经理公司一定比例的奖励性提成。GMP土地费、拆迁费和其他业主自行采购、发包的工作费用等。.