设备大修、技改项目管理规定

设备大修、技改项目管理规定目录一、适用范围 2二、组织管理 2三、立项审批 3四、技术准备 4五、施工管理 5六、竣工验收 6七、工程评定和结算 71/8一、适用范围1、本办法适用于公司所有设备大修、技改。2、本办法规定了设备大修、技改项目的组织管理、立项审批、技术准备、施工管理、竣工验收、工程评定和结算的全过程管理。3、设备大修、技改项目:是指公司设备固定资产台帐中，生产设备的大修、技改为内容的工程及项目。包括生产设备和配套辅助设备及设施，以及交通、运输、计量设备等。目的是不断提高设备的装备水平，适应新的生产工艺需要。二、组织管理1、公司总经理是设备大修、技改项目的决策人，负责项目的审批和资金安排。2、公司分管领导是设备大修、技改项目的管理责任人，负责项目实施全过程的协调管理工作。3、设备保障中心（综合部）是设备大修、技改项目的主管部门，负责对公司设备大修、技改项目实施全过程组织指挥和技术管理。设备保障中心负责设备大修、技改项目技术方案编制，以及指定项目实施的质量与工期控制。4、设备保障中心（综合部）负责设备大修、技改工程（项目）的技术咨询、技术评定、方案认定，负责审核（拟定）或签订技术协议并对设备大修、技改工程（项目）的实施和质量监督负责协调管理。2/85、企划发展处是公司设备大修、技改工程（项目）外委的招投标管理部门，负责外委设备大修、技改工程（项目）的招投标管理工作，认真做好工程结算。6、供销公司是设备大修、技改项目的物资采购供应部门，负责设备大修、技改项目所需设备、备件和材料的组织供应工作。7、财务处是大修、技改项目的资金管理部门，负责对项目所需资金的计划安排，监督资金的合理使用。8、监审法律处是设备大修、技改项目的合同审查部门，负责项目合同的监审和施工管理过程的监察。9、企划发展处是设备大修、技改项目的立项管理部门。三、立项审批1、设备保障中心（综合部）负责牵头组织设备大修、技改项目立项的申请申报工作，并对项目明确定性为：某某大修项目或技改项目。2、每年下半年开始拟定编制下一年度设备大修、技改的年度计划，并于年底11月15日前向公司提交年度计划报告。3、在申请预报项目过程中，应组织必要的考察和学习，不断引进相关企业的先进技术和经验。4、公司因生产急需临时确定的设备大修、技改项目，应依据公司专题会议精神，由项目提出单位补交立项报告，完善申报审批手续。5、设备保障中心（综合部）根据公司审定批准后的立项计3/8划，认真做好组织、实施工作。四、技术准备1、设备保障中心（综合部）是设备大修、技改项目的技术认定部门，负责所有设备大修、技改项目的技术评定、技术指导、方案确定和经济性评估。2、设备保障中心负责设备信息、技术和资料的日常收集和管理，归口建立健全技术档案。3、设备技术改造项目的设计一般要分为初步设计和施工图设计两个阶段，小改造项目可直接进行施工图设计。4、设备技术改造项目在提交初步设计时，应同时提交项目建议书、可行性分析报告、工程造价费用概算及设备备件清单。5、公司设备技改项目的设计，由设备保障中心（综合部）根据立项项目计划分阶段、分步骤、分专业组织完成设计任务。对承担设计任务的单位及部分工程技术人员，必须按规定时间交出施工图。6、外协委托设计，设备保障中心（综合部）负责提出设计说明和相关技术参数，并对其施工图设计进行技术确认。7、对重要技改项目，在初步设计完成以后，设备保障中心（综合部）牵头组织设计方案和图纸会审。8、在施工图设计完成以后，由申报单位负责编制设备大修、技改项目预算书，报设备保障中心（综合部）初步审核。9、设备大修、技改项目所需的设备、备件和材料清单必须经4/8设备保障中心（综合部）审定签字后，交设备保障中心制作加工，需外购的设备、备件和材料由供销公司及时组织订购。五、施工管理1、设备保障中心（综合部）根据公司对设备大修、技改项目计划的要求，制定设备大修、技改项目实施工期和进度计划。2、设备保障中心（综合部）根据各设备大修、技改项目（内部）的性质、技术和质量要求，安排落实（内部）具有同等技术能力的单位，承建相应的项目。3、所有设备大修、技改项目应坚持节省节约的原则，优先安排公司内部的施工力量自行施工建设。若无力承担的设备大修、技改项目，须经公司领导批准，方可按公司规定程序对外发包。4、对外发包的设备大修、技改项目由企划发展处牵头组织对外进行招标。5、各施工单位进场施工前，由设备保障中心（综合部）签发《开工报告》，确保安全、文明施工。6、项目开工后，设备保障中心（综合部）委派一名专业技术人员负责项目管理与现场施工协调和技术服务。7、项目管理人应根据施工《合同》要求，行使工程质量监督职能，督促施工进度，解决施工技术难题。8、施工方在施工过程中对图纸有异议时，应及时告知项目管理人，委托方认为有必要时应出具《设计变更通知》书。9、项目管理人在施工过程中，发现施工质量问题，有权要求5/8施工方进行整改、返工处理，问题严重时可责令其停工整顿。、各施工单位必须按照施工任务计划书和施工图及相关技术规范，制定合理的施工方案，确保工程质量。、各施工单位必须严格按照设计图纸和技术标准施工，不得擅自修改设计，不得偷工减料。项目管理人应负责设备图纸和资料的收集、整理工作。、外委的施工项目，设备保障中心（综合部）负责外来施工人员、设备及物资的进出厂签证。、设备保障中心（综合部）按合同要求和条款约定为施工单位提供有利的施工条件和服务，随时跟踪工程进度。六、竣工验收1、设备保障中心（综合部）代表公司牵头组织设备大修、技改项目的交工验收工作。参加验收的单位应有设备保障中心、财务处、企划发展处、技术中心、生产控制中心、供销公司、监审法律处等相关处室及参与施工的单位和使用单位等。2、参与施工的单位各自应做好内部自查自检工作，确认具备交工验收条件后，可向设备保障中心（综合部）提交《交工验收报告》，由设备保障中心（综合部）组织竣工验收。3、设备保障中心（综合部）在组织竣工验收前，应提出试车验收程序和验收内容，交工单位应按其程序及内容组织试车。4、项目验收应分专业进行，各专业检查验收结论应填写《竣工验收表》。6/85、在竣工验收时，发现存在的遗留问题，设备保障中心（综合部）将以会议纪要的形式下发到施工单位，要求按期整改完成。6、竣工验收后十个工作日内，施工单位必须向设备保障中心（综合部）提交竣工图纸及竣工资料。7、所有工程（项目）都必须签订质量保修期，在保修期内出现质量问题，由施工单位负责处理，并承担其全部费用。七、工程评定和结算1、设备保障中心（综合部）负责做好工程评定报告。应从项目立项、可行性报告、设计、制造、安装、施工管理和资金投入等方面进行经验总结。2、监审法律处应对设备大修、技改项目的整个施工管理过程提出行政督查意见，重点检查施工《合同》的履行与违规现象。3、设备保障中心（综合部）要对已交付使用的工程项目进行跟踪调查。达到质保期限后应对其达到的实际效果，进行技术性和经济性两个方面的评估。4、设备大修、技改项目所发生的费用，须经设备保障中心（综合部）登记、签字认定后，按财务审批程序审签后给予报销和结转费用。5、施工单位按要求递交完善竣工资料后，可依据设备大修、技改项目预算书或施工合同，向设备保障中心（综合部）申请工程费用和劳务费用结算。6、设备保障中心（综合部）负责工程费用决算和劳务费用结7/8算的初步审核，劳务费