高效能时间管理37

高效能时间管理

当前1页，总共37页。2习惯成自然知道相信实践绩效学习是……能够正确地感知能够正确地采取行动能够正确地思考能够正确地生活重新定义学习当前2页，总共37页。认识时间的本质

1当前3页，总共37页。管理者应该思考什么？当前4页，总共37页。管理追求“效率”和“效果”手段：效率结果：效果资源利用目标实现低浪费高成就目标管理者最重要的事：创造企业的价值、绩效和利润当前5页，总共37页。时间是最贵而有限的资源，若不善加管理，一切失之于惘然，评估一个人日行成效，最容易的做法就是考核其对时间管理及应用－－－－－－世界管理大师彼德.杜拉克当前6页，总共37页。工作效率不高的的根源???▲不速之客闯入

▲话干扰▲经常加班加点▲穷于应付突发事件▲漫谈、聊天▲交待不清，事情做错▲不敢拍板，等指示

▲考虑事情过于复杂▲管事必亲躬▲完美主义办事

▲凭记忆办事▲主办人员迟到▲缺乏明确的目标▲拖延▲缺乏优先顺序▲想做的事情太多，而且有头无尾▲缺乏条理与整洁▲不懂授权▲不会拒绝别人的请求▲仓促决策▲懒惰与心理消极▲行动缓慢▲做事拖拉▲会议很长当前7页，总共37页。本质追究：态度来自习惯!!!▲中国人比较随性，大而化之，例如喜宴迟到、工作时随性；兴致来了就特别有劲、加班、干劲十足，感觉很重要▲日本人分秒必争，可以相同的一件事做十几年，但其态度严谨，一就是一，二就是二，非常执着，只有公司，没有个人▲美国人是契约式的工作精神，定好游戏规则就依规则进行，下班时间一到，立即消失，不见人影，非常注重个人当前8页，总共37页。既然知道了问题：为什么安于现状???为何你我不满意现状,但是却安于现状???1.无奈无奈——2.不确认改变之后会更好3.因为现状是你我最熟悉的当你开始不满意现状时，表示会有新的事物发生在你的身上…但是要用用“新的思考方式”当前9页，总共37页。时间管理的真相2当前10页，总共37页。有效地利用时间是高效率的工作的基础把时间用于重要的事情上，而不只是紧急的事情上要能够区分什么是重要的，什么是紧急的结果而非方法是时间管理策略的重点有理由在必须说“不”的时候不感觉内疚时间管理的关键不在于是否懂得讲师们所说优先排序之类的那些方法，而在于个人习惯的知觉与克服，即:个人事务的管理。当前11页，总共37页。时间发展足迹关注个人价值的实现关注时间的效能关注未来时间的管理关注现有时间的条理化第四代时间第三代时间第二代时间第一代时间当前12页，总共37页。Diarize（定出做的时间）变为Doitlater（呆会做）4D原则Doitnow！Don`tdoit。重要

紧

迫Delegate规划做马上做放弃做授权做有多少做的总是紧急而不重要的？1、防患未然2、准备工作3、改进产能4、人际关系5、规划、休闲1、紧急状况2、迫切问题3、限期完成的会议或工作1、忙碌琐碎的事2、处理文件等函件3、无聊电话4、浪费性时间5、逃避性活动1、造成干挠的访问、电话、信件、报告2、许多迫在眉睫的急事3、不速之客4、某些会议5、受欢迎的事情当前13页，总共37页。用“6W3H”提高时间使用率WHY—为什么要制定这个措施？WHAT—到达什么目标？WHERE—在何处执行？WHO—有谁负责完成？WHEN—什么时间完成？WHICH—各种选择及优先顺序？Howto—怎么执行？

找出问题的真正原因

确定解决问题的重点对策

制定解决问题的行动计划Howmany—工作数量多少?Howmuch—多少预算费用?当前14页，总共37页。

工作效率提升的策略3当前15页，总共37页。16彼得.德鲁克的问题是先有工作还是先有目标？当前16页，总共37页。问题一

动机——没有目标，人生、工作缺乏方向完成工作的时标准目标量化三要素数量质量目标量化三要素完成工作的时间量完成工作的时数量措施:以终为始，管道人生当前17页，总共37页。互动：大家想一分钟工作上：您的目标在哪里？您的策略是什么？（短中期目标）对于人生：您的目标在哪里？您的策略是什么？（短中期目标）请大家写在白纸上当前18页，总共37页。问题二

行为——缺乏条理与计划，寻找占用了你所有时间

保持重点

80/20的运用备注：做计划是珍惜时间的最有效途径！！！

80/20定律案例：在老家修车两家老板的对比措施:时间矩阵，实施计划当前19页，总共37页。时间管理的策略与方法

——保持办公桌的整洁有序工作环境“6Ｓ”■不同层次员工的准备工作——金领高管的准备工作Ａ、整体工作目标Ｂ、阶段性工作规划Ｃ、下级状况备忘录Ｄ、用好秘书这个帮手——白领阶层的办公室“５Ｓ”Ａ、工作计划表Ｂ、常用文件及工具书Ｃ、柜子及办公室桌清理Ｄ、相关人员通讯录杂乱的办公桌显示杂乱的心思。文件的堆积将妨碍注意力的集中，导致情绪紧张，以及增加翻查的时间掌握现时工作环境--找出影响你的外在的东西

当前20页，总共37页。如何保持办公桌的整洁有序将所有可以吸引你视线的东西全挪开将你每天必须用的文具放在上面(电话,时间表,笔记本,日历,笔座…..)将你要用的器材放在容易找到的地方把以下可以鼓励自己的金石良言放在你抬头可以看到的地方将一些你知道不会作出反应的信件抛弃利用文件夹来将不同的文件归档当前21页，总共37页。时间管理的策略与方法

——避免干扰■不要采取无条件的“门户开放政策”■安排秘书挡驾（电话、不速之客等）■站立会客■在办公室外接见外界不速之客■让秘书控制会谈时间■面谈以下时间问题如何解决？？？上级管理——烦同级管理----差下级管理----松当前22页，总共37页。时间管理的策略与方法

——学会说“不”■拒绝的学问——灵活运用日常价值法——快速反应，马上决断——注意国人的“讲面子”——婉言谢绝，而非强力拒绝——动之以情，晓之以理——提供良好的建议"不"--学会对别人说这个字，可委婉可直接

当前23页，总共37页。问题三

角色错位——努力的做了不该做的事

高层——战略——方向

中层——战术——方案

员工——战斗——状态当前24页，总共37页。时间管理的策略与方法

——授权—通过别人把事情做好“事必躬亲”是管理者的一个严重的时间陷阱。跨越这种陷阱的唯一途径便是“授权”。在探讨授权的真义与授权的技巧之前，希望你先根据底下的测验，做一番自我考核，看看自己是否具有“事必躬亲”的倾向。

为什么怕授权？？？下属功高盖主/怕部属做不好/自己做比较放心/不愿意放弃权力/对下属不信任当前25页，总共37页。1、拖延的现象分析——背后本质是不用承担责任2、拖延的8大原因复杂任务的担忧/害怕犯错/犹豫不决/

对事先优先次序的困惑/对琐事的厌烦/

缺乏关注的重点/懒惰/状态不精措施:立即行动，不进则退1、立即行动，请勿拖延2、职责所在，请勿推辞3、关注细节，一丝不苟问题三

拖延——乌龟跑的比兔子快

当前26页，总共37页。1、正确认识执行力、执行、跟踪、2、结果第一，完美第二3、认真第一，聪明第二4、歪歪斜斜的到达终点与整整齐齐的站在原地措施:职业素养，全力以赴问题四

只追求完美，缺乏迅速行动当前27页，总共37页。1、高品质沟通（主动、不推诿、反馈、执行、跟进、确认）2、正确把握员工状态，有效安排3、、把握沟通要诀，激励员工工作意愿问题五

无效沟通，工作滞后当前28页，总共37页。自我否定，走不出自我的框架化繁为简与寻求合作措施:寻找捷径，脑力激荡问题六

自我设限，杀死了你的潜能力当前29页，总共37页。

明确开会目的

作好会前准备准时出席会议严明会场纪律

会后纪要跟踪会上有议有决会议时间管理ABCDFE带着建议赴会，带着任务离开时间管理的策略与方法

——开有效的会议当前30页，总共37页。习惯的形成与人际4

当前31页，总共37页。时间管理的策略与方法

——建立良好的习惯（改变你的行动链）结果导向策略优先行动快速写下想改变的习惯写下你的目标列出习惯带来的问题列出改变习惯的好处奖励自己坚持21天回顾新的习惯行为当前32页，总共37页。

体质——通过自我监测，发现并充分利用自己的高峰期一般10-12点，需要充足的睡眠和营养充足的早餐（防止低血糖时间）下午3-5点，午餐不能太饱晚上10-11点，晚上不能太饱，绝不能沉迷于电视连续剧提升精力

——

按时睡觉和起床

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少食多餐，每天5-6餐

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每天吃早餐

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每天喝48-64盎(ang)司水

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工作90分钟短暂活动一下

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每天进行身体锻炼

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每星期2次力量训练

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做自己喜欢的事当前33页，总共37页。今天事情今天办，困难事情想法办；复杂事情梳理办，琐碎事情抽空办；重要事情优先办，能办事情马上办；分外事情协助办，个人事情下班办；所有事情认真办，违法事情不要办！《