《绩效使能 超越OKR》读书笔记思维导图

《绩效使能超越OKR》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板管理绩效员工工作目标动机企业关键关系时代方法理念教练需求第章第一性优势人员原理本书关键字分析思维导图01鸣谢前言找寻绩效管理的第一性原理第2章绩效使能序言丰富和发展OKR管理模式第1章绩效管理演进趋势第3章绩效使能深度解析目录030502040607第4章OKR：一种绩效使能方法第6章关键实操2：OKR与评价第5章关键实操1：OKR制定与实施第7章关键实操3：OKR与IT目录0908010011第8章OKR经典十问第10章超越绩效管理第9章做好OKR教练第11章绩效使能的四世同堂目录013012014内容摘要绩效管理一直是企业经营管理中的重点，每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者，作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书从绩效管理的演进趋势到深度剖析绩效使能（也就是绩效管理的3.0时代），提出了OKR的关键实践操作，保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤，深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。这是一本适合企业经营管理者、人力资源管理人员以及其他相关人员阅读的书。鸣谢霍桑效应：当人们意识到自己正在被关注或者被观察的时候，会刻意去改变一些行为或者言语表达方式。序言丰富和发展OKR管理模式绩效使能，是指以激发员工内在动机为目的，充分满足员工自主、胜任和关系三种基本需求，从而释放其创造性的新型绩效管理方式，也就是绩效管理的3.0。前言找寻绩效管理的第一性原理人的这三大基本需求包括：·自主（Autonomy）：希望对自己所做的事有选择自由，而非被迫。第1章绩效管理演进趋势·胜任（Competence）：希望自己能掌控环境，胜任工作。绩效管理演进大趋势外部环境演进大趋势第1章绩效管理演进趋势第2章绩效使能·关系（Relatedness）：希望归属于某一群体，这是人的社会属性的体现。绩效主义毁了索尼绩效管理为什么不再有效绩效管理究竟有多无效全球主要企业绩效管理发展趋势概览绩效使能时代的到来什么是绩效使能010302040506第2章绩效使能第3章绩效使能深度解析绩效管理通常有两个职能，一个是裁判职能，负责评估员工的绩效表现，用以支撑薪酬、晋升、保留和解聘；另外一个是教练职能，负责识别员工的优势与不足，提供针对性改进建议和培训培养，帮助其进步。动机图谱动机图谱下的绩效管理典型企业的动机图谱自主性动机与控制性动机三个基本心理需求基本心理需求与绩效使能010302040506第3章绩效使能深度解析关于动机的一些结论基本心理需求的影响因素奖励与内在动机之间的关系评估与创新第3章绩效使能深度解析奖励与创新现状评估汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的第3章绩效使能深度解析第4章OKR：一种绩效使能方法裁判职能面向的是过去，重在评估；教练职能面向的是未来，重在发展。何为OKROKR的前世今生OKR与传统绩效管理的异同OKR与内在动机OKR真的有用吗12345第4章OKR：一种绩效使能方法第5章关键实操1：OKR制定与实施OKR的要点是做到目标管理和绩效考核分家。OKR制定与实施：一种实操方法关键步骤1：团队OKR制定关键步骤2：个人OKR制定关键步骤3：OKR围观与刷新关键步骤4：社交化辅导与反馈设定什么样的目标更好010302040506第5章关键实操1：OKR制定与实施第6章关键实操2：OKR与评价当工作相对比较容易，既定的绩效目标会更有激发作用，在这类目标上，拥有固定型思维的人的优势更明显，他们希望借此证明自己很能干；而当工作相对较难，需要更多的创造性和坚持时，学习型目标会更有激发作用，此时拥有成长型思维的人的优势更突出。OKR自评OKR模式下的绩效评价OKR自评与绩效评价之间的关系OKR模式下的评价及激励全景图OKR好了歌12345第6章关键实操2：OKR与评价第7章关键实操3：OKR与IT固定型思维可以促成量的提升，而成长型思维可以带来质的提升。OKR理念与OKRIT工具OKR的有效实施离不开IT工具支撑第7章关键实操3：OKR与IT第8章OKR经典十问第一，在实施OKR的过程中，要以人尽其才的理念来指导具体工作。Q1：OKR有何价值，为什么要开展OKRQ2：OKR为什么能带来你们所说的这些价...Q3：如何在目标制定环节实现激发，如何激...Q4：如何激发员工自主思考，发挥其主观能...Q5：如何保持激发的持续性，而不是一次性...Q6：我的团队是否适用OKR，OKR的适...010302040506第8章OKR经典十问Q7：OKR与传统绩效管理有何异同Q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目...Q9：业界认为OKR得分0.6～0.8最...Q10：解耦后考评怎么操作第8章OKR经典十问第9章做好OKR教练问题的核心即亚里士多德所说的“第一性原理”。OKR实施过程中的一些误区OKR教练角色模型OKR教练第9章做好OKR教练第10章超越绩效管理第一性原理是一个最基本的命题或假设，它不能被省略或删除，也不能被违反。激励方式决定了你能往前走多远采用绩效使能是时代发展的必然另外一种绩效使能方法为什么绩效使能盛行于当下，而非从前世界必将向绩效使能迁移12345第10章超越绩效管理第11章绩效使能的四世同堂第一性原理才