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文档简介

合格供应商评定对供应商进行评定和选择，以保证供应商能长期、稳定地提供质优、价格合理的物料或服务。1.职责1.1技术人员负责采购物资技术标准的制定。技术人员负责进厂物料的检验和试验。1.2采购人员负责所需材料的采购，采购询价对价格满意后对供应商基本的生产设备、检测设备、公司规模、人数了解满意后确定选为备选供应商2、在备选供应商里通过打分确定合格供应商4．3．1年度考核年度考核由综合办负责。b.年度考核主要由四方面构成：质量、交期（交货时间）、价格、配合度。c.年度考核时机：以一年为单位作考核，在每年12月份进行考核。d.年度考核项目及比重项目比重考核单位质量40%质检负责人交期20%采购负责人价格30%采购负责人配合度10%采购负责人、质检负责人e.考核成绩质量得分X=【1-（进料不合格批数/总进料批数）】×40交期得分Y=【1-（逾期批数/总进料批数）】×20价格得分Z配合度得分W总分=X+Y+Z+Wf.考核等级及奖惩等级总得分（S）奖惩A85分以上为优秀供应商，可加大采购量B70~84分为合格供应商，可正常采购C60~69分仍为合格供应商，但需进行辅导。减量采购或暂停采购。D<60分为不合格供应商，予以淘汰。注意：质量得分X<25分者，仍视为D级不合格供应商。g.考核登记采购负责人将考核成绩登记在“供应商年度考核表”上，并纳入供应商档案。4．3．2需要时，由厂长提出，组织技术、检验、采购等人员走访合格供应商，了解其经营管理情况。4．3．3同一供应商同一产品连续两次出现不合格时，由检验员以“质量信息反馈单”的形式要求其改进，如改进无效果，质检员报请厂长批准，取消其合格供应商资格。4．3．4供应商价格、交货期、服务水准低劣时，采购人员报请厂长取消其合格供应商资格。4．3．5批准后的供应商应在《合格供方名单》中删除。4．3．6采购员负责建立并保存合格供应商档案，其中包括“供方能力调查表”、“供方评价表”、“供应商年度考核表”等有关的证实资料。4．4服务供应商的控制4．4．1运输公司的协议4．4．2计量检定机构检验负责人对计量检定机构进行评审，确保计量检定机构具有国家权威机关的授权，评审合格后方可为本厂提供计量检定服务。5．支持性文件5

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