XX煤业安全质量标准化工作经验交流材料

四项工作抓落实四化管理促提高全力推进质量标准化水平再上新台阶——XX煤业安全质量标准化工作经验交流材料尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!今天,永贵公司掘进专业质量标准化现场会在我矿召开,这既是公司领导对我矿安全质量标准化工作开展的关心和支持,更是与各兄弟单位进行交流学习,共同提高安全质量标准化水平的难得机会。在此，我代表XX煤业全体员工对各位领导、同仁们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。借此机会，我把XX煤业的质量标准化建设基本情况,向各位领导、各位同仁作简要交流和探讨:一、抓好学习和培训,促进安全质量标准化管理规范化去年,我矿在质量标准化建设上,由于思想重视不够,标准不高,导致在公司的几次评比都不理想，都处在“尾巴”的位谿。为扭转质量标准化落后的局面,我矿坚持思路决定出路,从全员思想转变入手,狠抓学习和培训,促进质量标准化建设逐步规范化。一是“走出去”学习。在今年3月参加永贵公司汤总带队到河南本部几个矿进行学习交流后,我矿陆续组织各分管矿领导带队到安顺、五凤等兄弟单位进行交流学习发现差距、查找不足,打开视野,学习这些矿井在安全质量标准化上先进的管理理念和规范的现场管理,促使中层管理人员转变观念,达成高标准的共识,立足我矿实际,坚持“对标一流,学习一流,赶超一流”的思路,规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作,促进质量标准化建设。二是“对标准”培训。为规范员工的安全操作行为、提高员工的质量标准化意识,促进全矿“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”,我矿主要开展了两方面的培训工作。(1组织开展周期性的培训。每月由人力资源部牵头,组织对区队班组长以上人员和系统部室技术管理人员,至少进行一次分专业的质量标准化培训和考试,促进员工上标准岗,干规范活。(2组织开展日常性的培训。日常性的培训由各单位“自主抓、自主管”,如我矿安检部为提高安检员的综合业务水平,坚持“每日一题”促进安检员每天掌握一条安全标准,进行“每周一考”检验学习效果,“每月兑现”根据考试情况对所有安检员的工资进行浮动,调动安检员学习积极性。目前,我矿正在开展“手指口述、岗位描述”评比活动。为方便职工记忆,我们把手指口述和岗位描述的内容制作成小卡片,人手一张进行学习。每天,安检部都组织人员到区队班前会、到井下现场对员工的手指口述、岗位描述进行检查、督促、指导,评出熟练、基本熟练、不熟练三个档次,对员工进行加减分,月末统一考核、严格兑现,拿出全矿5%的工资对背诵熟练的员工进行奖励。同时也对工人熟练通过率,排在前三名的区队进行重奖。通过奖罚到位,促进员工作业行为标准化。二、抓好亮点和细节,促进安全质量标准化管理精细化安全质量标准化精细化管理上,我矿从源头严把质量关,坚持“四零”管理法,抓好亮点和细节,从设计、施工、验收、现场管理四个方面,推进质量标准化亮点工程建设。一是技术设计服务“零距离”。只有好的设计,才能有好的质量。在施工措施的设计上,无论是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向,管路离地面的高度,这些都坚持高标准,详细的设计体现在施工措施里,实现“零距离”的技术支持,方便区队施工。另一方面,施工时技术服务到一线。如掘进架棚时,技术人员亲临一线“零距离”指导工人架棚操作,确保柱窝的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在标准范围内,使巷道成型美观达标。二是工程组织施工“零缺陷”。施工时要求各区队无论是巷道成型还是各地点的电缆吊挂、风水管路布谿，铺轨道、打地坪、做台阶等各项工作都严格按照设计方案要求“上尺上线”,“零缺陷”施工保证质量。三是工程竣工验收“零误差”。每月都要由“五大部室”会同企管部和人力资源部严格对照标准,对每一个头、每一个面进行“零误差”验收。即使一段电缆吊挂不齐,一块地坪打得规格不高都要返工重做,直到达标为止。四是施工现场管理“零盲区”。井下各地点实行区域挂牌管理,每个地点都挂牌落实责任单位、具体到人。各单位坚持高标准、严要求,对负责管辖区域的文明施工、物料码放、机电设备、牌板填写、管线吊挂进行“零盲区”的管理,不漏死角,抓好细节,小到一个螺丝都完好清洁。我矿通过以上措施,从细节、亮点入手,精细化管理工程质量、文明卫生、机电设备,大到一个工作面,一条巷道,小到一部开关、一个螺丝都按标准来管理,以点带面,稳步推进,实现井下施工现场达到“平、直、净”的观感效果,各施工地点都力争打造质量标准化精品工程。三、抓好检查和整改,促进安全质量标准化管理动态化我矿安全质量标准化检查评分实行动态化管理,对各专业检查验收一次,每月进行考核、评比、兑现。每次都由分管领导组织各部室人员,不定期对井下现场和地面资料,严格按照标准逐项检查发现问题。每次检查的问题,均由安检部对相关单位下发隐患整改通知单,督促各单位按“五定原则”对隐患进行闭合整改,逾期不整改的将对责任单位负责人问责,进行罚款通报处理,切实开展好有检查、有整改、有落实、有提高的动态跟踪管理,促进各区队狠抓现场管理,检查一次,前进一步,实现矿井安全质量标准化建设动态化达标。四、抓好考核和奖罚,促进安全质量标准化管理制度化在安全质量标准化考核奖罚上,我矿建立健全考核奖罚机制，编制《XX煤业安全质量标准化考核管理办法》,制度化管理安全质量标准化建设,将质量标准化建设和全员的工资挂钩进行奖罚。哪个区队的安全质量标准化搞得好,哪个区队的员工、包保区队的部室和分管矿领导就多拿奖金;哪个区队的安全质量标准化搞得不好,哪个区队的员工、包保区队的部室和分管矿领导就少拿或不拿奖金甚至是受到罚款问责。严格兑现,将安全质量标准化建设情况,反映在全员的工资表上,及时将奖金发到每名职工的手里,让每名职工都体会到“抓好质量就是效益,搞好标准化就多拿奖金”的好处,强化员工的安全质量标准化意识。各位领导,各位同仁!我矿在质量标准化上虽然取得了一点成绩。这与你们的关心、帮助和指导是分不开的,在这里向你们表示衷心的感谢。但是,我们也清楚的认识到,我们的