辽宁地铁地下双层分离岛式车站及矿山法区间隧道工程技术标浅埋暗挖法

一、施工组织设计文字说明1、总体概述：：施工程序总总体设想及施施工段划分1.1编制说明明及工程概况况1.1.1编制制说明1）编制依据（1）xx市建建设工程施工工招标文件（项项目编号：GXC-009660772）。（2）xx地铁铁二号线详细细勘察阶段岩岩土工程勘察察报告（工程程编号：09K-00026G）。（3）xx市地地铁一期工程程209标段工程施施工答疑文件件及招标补充充文件。（4）现场踏勘勘了解的情况况资料。（5）我单位现现有的施工能能力、技术水水平、施工管管理水平及机机械配套能力力。（6）我单位多多年从铁路工工程、城市轨轨道交通工程程及市政工程程的施工经验验。2）编制原则（1）全面响应应招标文件，严严格遵守招标标文件的各项项条款。（2）采用先进进、成熟、有有效、切实可可行的施工方方案，确保在在业主要求工工期内，安全全、优质、高高效、低耗地地完成本合同同段施工任务务。（3）充分考虑虑本工程的重重点、难点、特特点及xx地区气候及及水文地质情情况编制施工工设计，最大大限度地降低低工程施工对对城市秩序、环环境卫生、市市容市貌、地地面交通、既既有设施安全全及市民正常常生活带来的的不利影响。（4）严格贯彻彻“安全第一”的原则；采采用监控量测测措施和信息息反馈系统指指导施工，确确保施工安全全、环境安全全及周边建筑筑物安全。（5）确保工程程质量和工期期，并严格按按照ISO90001标准质量体体系进行质量量程序控制，对对施工过程实实行动态管理理。加强施工工管理，提高高生产效率，降降低工程造价价。（6）保护环境境，保护文物物，文明施工工；施工力求求做到对环境境破坏最小，占占用场地最少少，并有周密密的环境保护护措施。（7）坚持优化化技术方案和和推广应用“四新”成果，加强强科技创新和和技术攻关，应应用新技术、新新材料、新工工艺、新设备备，确保工程程全面创优。3）编制范围本标段编制范围围包括xx站、xx西路站、xx站～xx西路站区间间、xx站区间～xx路站区间。投投标范围包括括：（1）本项目永永久性土建工工程施工，包包括：主体工工程及附属工工程，机电设设备系统、市市政工程、管管网的预埋件件和预留孔洞洞的施工，人人防工程土建建施工，施工工范围内各类类管线新建及及迁改的施工工配合及不需需迁改的各类类管线的探验验和保护等。（2）包括施工工降水工程的的设计、施工工、运行及维维护；排水工工程(从降水井到到就近市政管管线或城市水水系所新敷设设临时排水管管线)的设计、施施工、运行及及维护。（3）包括本项项目临时性工工程(围挡、施工工用房、场地地硬化、通讯讯、场地内的的各种施工用用临时设施等等)的施工、安安装及拆除。（4）附加工程程和特殊工程程：迷流、变变电所、通信信信号、防雷雷等的接地网网工程的施工工。1.1.2工程程概况1)工程位置及及范围本标段包括：xxx站、xx站～xx西路站区间间、xx西路站、xx西路站～xx路站区间。xx站设在西部部大通道xx桥西侧，xx中路下面，为为地下双层分分离岛式车站站，车站为东东西向走向。车车站共设3个出入口两两组风亭，车车站建筑面积积8634mm2。xx西路站设在在xx中路xx河北侧，沿xx中路西北东东南方向布置置，车站为地下下双层岛式站站。车站共设设4个出入口，车车站建筑面积积103599m2。xx站～xx西西路站区间设设计范围为CK21++578.3300～CK22++230.9965，右线全长633m，区间最大大纵坡13.1‰，区间右线CK21++904.6630处设置一座座联络通道，左左右线CK21++680处各设置一一处人防段。xx西路站～xxx路站区间设设计范围为右右线里程CK22++407.6665～CK24++485.8859，右线全长2078m，区间最大大纵坡28‰，区间设3个联络通道道及在CK24++200处设施工竖竖井，在CK22++450处设置人防防段，出入段段线范围为CDX0000～CDX0++750.0000。详见附图“2..1xx市地铁一期期工程209标段施工现现场总平面图图”。2)自然条件和和工程地质、水水文地质（1）自然条件件xx地区属于北北温带季风气气候区，并具具有海洋影响响的特点，本本区属暖温带带大陆性季风风半岛气候区区，雨量集中中，冬季寒冷冷，夏季炎热热，八月最热热，一月最冷冷。铁路工程程气候分区为为寒冷地区。主主要气象要素素如下：历年极端最高气气温：35.3℃历年极端最低气气温：-21.1℃累年平均气温：：10.2℃累年平均降水量量：658.77mm累年最大积雪深深度：37cm累年平均相对湿湿度：65％累年平均累暴日日数：20.3（最多30天，最少11天）xx市土壤最大大冻结深度为为0.93m。（2）工程地质质xx站：本站场地范围内内上覆第四系系人工堆积层层（Q4m1），四系全全新统冲洪积积层（Q4a1++p1）下,q青白口系细细河群桥头组组石英岩板岩岩互层石。xx西路站：场地主要为第四四系人工堆积积层（Q4m1）、第四系系上更新统坡坡洪积层（Q4d1++p1）、第四系系上更新统冲冲洪积层（Q3a1++p1）、青白口口系桥头组板板岩、石英岩岩夹板岩、石石英岩（Qnq）。xx站～xx西西路站区间：：本区间范围内主主要为第四系系人工堆积层层（Q4m1）、第四系系上更新统坡坡洪积层（Q4d1++p1）、第四系系上更新统冲冲洪积层（Q3a1++p1）、青白口口系细河群桥桥头组（Qnq）石英岩板板岩互层、并并有中生代燕山期辉绿绿岩侵（βμ）侵入。xx西路站～xxx路站区间：：本区间场地的地地层分为3个地层，即即第四系全新新统人工堆积积层（Q4ml）、第四四系上更新冲冲坡洪积层（Q3al+pll）、燕山期期辉绿岩（βμ）。（3）水文地质质xx站、xx西西路站、xx站～xx西路站区间间、xx西路站～xx路站区间地地下水类型主主要是土层空空隙水、裂隙隙水和基岩裂裂隙水，土层层空隙水主要要赋存于素填填土及卵石中中，卵石层主主要含水层，透透水性较好，水水量丰富：基基岩裂隙水主主要赋存与强强风化和中风风板岩中，水水量一般。3）施工场地条条件（1）xx站本站共分3期围围挡，1期围挡车站站主体，围挡挡时间为16个月，交通通疏解到xx中路两侧人人行道及绿化化带上，各设设置单向2车道。第2期围挡xx中路北侧的2号、3号出入口及2号风亭，围围挡时间为3个月，设置置双向4车道。第3期围挡xx中路南侧的1号风亭及1号出入口，围围挡时间为3个月，设置置双向4车道。（2）xx西路路站一期围挡分两个个区进行围挡挡，A区围挡主要要用于主体结结构、3号出入口、消消防疏散口及及1号风道施工工，围挡面积积为1700mm2，B区围挡主要要用于主体结结构、4号出入口、2号风道施工工，围挡面积积为1900mm2，围挡时间间为24个月。二期期围挡主要用用于2号出入口及及活塞风道的的施工，围挡挡面积为867mm2，围挡时间间为5个月。（3）xx站～～xx西路站区间间本区间施工场地地利用xx站场地。（4）xx西路路站～xx路站区间根据施工安排在在区间CK24++200处设置一处处临时施工竖竖井，在CK23++700处设置一处处风井兼施工工竖井。1.1.3工程程特点、重点点、难点分析析1.1.3.11工程特点工程规模大、施施工难度大、工工期紧本标段由xx站站、xx西路站、xx站～xx西路站区间间、xx西路站～xx路站区间构构成，工程规规模较大。本工程全线为地地下结构，地地质条件复杂杂，施工工法法涉及明挖法法、暗挖法等等。本标段结结构位于xx中路路面以以下，xx中路沿线多多层建筑物林林立，其中xx站明挖法施施工上方有多多条管线需悬悬吊保护、xx西路站～xx路站区间正正线及出入段段线为中洞法法施工断面复复杂、xx站～xx西路站间含含有渡线段断断面变化复杂杂，施工工法法变换多样，决决定了本工程程施工难度大大的特点。从招标文件的工工期计划要求求看，施工工工期比较紧，施施工时要尽早早安排施工，以以确保总工期期的实现。1.1.3.11.2文明施工、环环境保护、建建（构）筑物物保护要求高高本工程车站及区区间施工均位位于xx中路上，本本标段结构位位于xx中路路面以以下，xx中路沿线多多层建筑物林林立，xx中路为城市市主干道，交交通繁忙；xx市又是世界界闻名的旅游游城市，全民民的环境保护护意识较高，决决定了本工程程的文明施工工、环境保护护的要求较高高的特点。1.1.3.11.3车站结构防防水和区间防防水质量要求求高本标段地下水较较低，但结构构位于碎石、粘粘土、卵石、岩岩石层中；而而且结构变截截面多，涉及及到施工缝、变变形缝、节点点等防水，结结构防水施工工质量是结构构施工的关键键。1.1.3.11.4与相关单位位协调工作多多本标段沿线有部部分地下管线线，下穿xx中路，施工工影响需保护护的建（构）筑筑物多，施工工时需要加强强与有关单位位的协调工作作。施工场地地位于交通主主干道，xx西路车站密密集，人行道道狭窄。为了了减少对群众众及交通的干干扰，采取措措施加大对周周边群众的协协调工作。1.1.3.22工程重点、难难点分析1.1.3.22.1工程重点本标段施工范围围内有较多地地上建（构）筑筑物、各类建建筑物较多。地地下管线主要要分布在xx中路下，主主要管线有燃燃气、供电、给给水、排水、电电信等。爆破施工几乎贯贯穿车站施工工的全过程，施施工过程中如如何控制爆破破施工产生的的震动给既有有建（构）筑筑物、地下管管线及新建结结构造成的危危害，是本标标段施工的重重点。1.1.3.22.2工程难点本标段车站地处处xx市闹市区，建建筑物林立、地地下管线密布布、道路交通通繁忙，车站站施工采用浅浅埋暗挖法施施工，渡线大大断面采用中中洞工法和双双连供开挖。中中洞法施工在在xx地区施工较较少，大断面面施工，地表表沉降大，施施工过程中如如何控制地表表的沉降是本本标段工程的的难点。1.2施工总体体部署1.2.1施工工目标1.2.1.11工程安全目目标无责任事故、无无质量事故、无无死亡率。在在整个施工监监测项目中，各各种变形均控控制在允许范范围内，确保保施工周边建建构筑物和各各种管线的安安全。严格执行xx市市地铁一期工工程209标段工程施施工招标文件件中《安全生生产协议书》、《治治安保卫责任任保证书》、《交交通安全责任任保证书》的的约定。执行行国家、辽宁宁省、xx市现行施工工验评标准。1.2.1.22施工质量目目标本工程质量目标标：合格。执行国家、辽宁宁省、xx市现行一切切相关工程质质量验评标准准和相关技术术标准，一次次合格率达100%。本工程所所采用主要材材料和设备的的技术标准严严格执行招标标文件及答疑疑文件中的相相关规定和要要求。1.2.1.33施工工期目标标经认真分析研究究，我单位拟拟于2009年11月1日开工（具体体开工日期由由招标人指定定）,20111年12月31日竣工，总总工期791日历天。并并严格满足招招标文件“投标须知前前附表（一）”关键工期的的要求。1.2.1.44文明施工和和环境保护目目标严格执行xx市市地铁一期工工程209标段工程施施工招标文件件中《文明施施工及环境保保护协议书》及及《建设工程程施工现场安安全防护、场场容卫生、环环境保护及保保卫消防标准准》（DBJ011-83-22003）等相关规规范要求。1.2.1.55风险管理目目标在安全可靠、经经济合理、技技术可行的前前提下，把施施工中潜在的的各类风险降降到尽可能低低的水平，以以获得最大程程度的施工安安全与优质的的工程质量。控控制工程施工工成本，降低低经济损失，避避免人员伤亡亡，保障施工工工期，提高高风险管理效效益。1.2.2现场场组织机构及及职责1.2.2.11组织机构我公司将本着“适合适应、精精干高效、责责权明确”的原则，组组建责、权、利利相统一的项项目经理部，负负责施工的组组织与管理。项项目经理部全全面负责本工工程施工，选选派具有全国国一级注册建建造师资质的的人员担任项项目经理，选选派管理能力力强，城市地地铁施工经验验丰富的人员员担任项目技技术负责人和和管理干部，抽抽调我单位长长期从事城市市地铁施工的的熟练队伍承承担施工，达达到高效、有有序、可控地地开展项目的的各项工作。项目经理部设项项目经理一名名，技术负责责人一名，项项目副经理两两名（主管施施工生产一人人，主管外部部协调一人），其其中主管生产产副经理兼任任项目安全生生产负责人；；经理部下设设四部两室和和专家组（工工程管理部、计计划财务部、机机械物资部、安安全质量监察察部、综合办办公室、中心心试验室），由由于本工程涉涉及到的专业业较多，工程程任务繁重，而而且难点工程程多，为保证证施工的顺利利进行，经理理部特别成立立专家组，由由各专业专家家组成，解决决施工生产中中的重大技术术问题。根据据工程任务特特点，项目部部下设四个作作业工区，三三个专业施工工队。作业工工区主要负责责土建部分施施工，专业队队主要负责专专业性较强的的各专业施工工，主要包括括防水、降水水、机电设备备系统和市政政工程等的预预埋件和预留留孔洞、防雷雷及接地网工工程等。各工工区设工区长长1名，配备现现场技术员、材材料员、安全全员、领工员员和各生产工工班。各专业业队设队长1名，配备技技术、材料、安安全员、领工工员和专业班班组。所有工工程均由本公公司组织施工工，各专业根根据工程进度度陆续进场。见见“图1.2-1现场组织机机构框图”。总承包经理部共共计57人，人员配配置详见“表1.2-11经理部人员员组成表”。1.2.2.22管理职责1）项目经理主持全面工作，认认真履行项目目合同，对工工程质量、安安全、环保、工工期和成本控控制负全责，负负责项目内部部行政管理工工作，包括人人员调配、财财务管理和对对外协调等。2）项目副经理理主抓工程质量、安安全、文明施施工、生产进进度、资源配配置、队伍管管理及外部协协调，组织指指挥施工生产产、协调各生生产单位的接接口界面，进进行内部考核核、评比；负负责质量策划划、统筹安排排项目质量计计划和创优规规划，并组织织实施，实行行质量一票否否决制，实施施质量奖惩制制度，审批物物资采购计划划和机械设备备配置计划，主主持对分供方方的评价。3）技术负责人人主抓技术工作和和质量控制，负负责与业主、监监理单位、设设计单位和质质检站的协调调工作。审批批关键和特殊殊工序的施工工作业指导书书及技术保证证措施，主持持新工艺、新新技术、新材材料的研究及及推广工作，组组织工程竣工工交付。4）工程管理部部（1）组织设计计文件会审，全全面掌握施工工图、合同、技技术规范。编编制实施性施施工组织设计计和质量计划划，负责过程程控制，结合合项目管理特特点，制订技技术、安全、质质量等管理细细则和保证措措施。（2）负责全线线的控制测量量，组织重点点、难点问题题攻关，进行行施工技术交交底。（3）负责工程程施工过程的的监控量测的的实施，保证证信息化指导导施工。图1.2-1现现场组织机构构框图项目经理项目经理副经理技术负责人工程管理部安全质量监察部部中心试验室机械物资部计划财务部综合办公室专家组安装工程施工队防水工程施工队降水工程施工队区间二工区车站一工区车站二工区区间一工区表1.2-1经经理部人员组组成表序号职务名称数量备注1项目经理1全国一级注册建建造师2副经理23技术负责人1高级工程师4专家组55测量工程师26结构工程师2高级工程师1名名7机械工程师28材料工程师29合约工程师110地质工程师111量测工程师112检测试验工程师师2高级工程师1名名13质量工程师314安检工程师415计量工程师116电气工程师117资料员218专职安全员819计划统计员120会计师121其他1422合计57（4）参加质量量评定和隐蔽蔽工程检查验验收，不定期期参加安全质质量大检查和和QC小组活动。组组织对不合格格品的评审及及处置，主持持制定纠正、预预防措施并跟跟踪验证。（5）建立技术术和质量管理理日志，做好好项目技术档档案管理工作作，协助项目目技术负责人人组织工程竣竣工交付。（6）按照质量量体系文件要要求，全面开开展各项质量量活动。5）安全质量监监察部（1）负责质量量计划的宣传传、落实工作作，负责创优优计划的策划划和落实工作作。（2）督促检查查对原材料的的检验和试验验工作，负责责现场自检并并配合监理工工程师做好质质量检验工作作。（3）负责工程程质量和安全全的检查和评评比工作。（4）编报质量量记录和安全全报表。（5）负责施工工环境和文明明施工，协调调地方关系。制制定环保规划划、措施，控控制施工现场场的环境污染染，实施环保保工作。6）中心试验室室（1）按有关规规定进行工程程施工的见证证取样和送检检。（2）认真执行行现行有关试试验检验规范范、标准，编编制试验细则则和试验设备备的标定计划划。（3）负责原材材料和工序的的检验工作，按按时整理检验验和试验报告告，并及时上上报。（4）对检验和和试验数据的的准确性和有有效性负责。7）机械物资部部（1）负责材料料、机械订货货采购、租赁赁。（2）编制材料料供应计划，经经主管领导批批准后负责实实施。（3）根据工程程进展情况，合合理配备、协协调施工机械械，加强机械械管理及维修修，使其始终终处于完好状状态。（4）整理保管管好一切材料料的资料和报报告证件等，建建立管理台帐帐，做好各项项材料消耗和和库存信息统统计工作。（5）制定物资资管理标准和和实施办法，对对工程使用材材料的质量和和管理负全责责。（6）制定定（限限）额发料标标准和收费标标准，办理材材料成本核算算和费用结算算。（7）记录材料料使用情况，做做到可追溯性性标准。（8）根据工程程进展情况，合合理配备、协协调施工机械械，加强机械械管理及维修修，使其始终终处于完好状状态。（9）定期进行行机械评比，奖奖优罚劣。（10）会同有有关部门组织织机械人员的的上岗培训。8）计划财务部部（1）负责年、季季、月施工生生产计划的编编制，掌握项项目各生产单单位的进度情情况，分析影影响进度的因因素，提出整整改措施。（2）负责计量量支付工作和和内部承包核核算工作。（3）负责合同同管理。（4）根据合同同要求，编制制项目成本计计划和资金使使用计划，确确定、分解成成本控制目标标。（5）向业主提提供按合同规规定的，必须须递交的证明明文件,办理与业主主间工程款的的收取、支付付。（6）对项目成成本支出做好好分析预测，以以求挖潜和降降低成本的可可能途径。9）综合办公室室主要负责项目的的对外联络、文文秘、人事劳劳资、制安保保卫、职工食食堂及行政事事务。（1）文秘工作作：负责文件件资料的统一一管理，编制制内部管理制制度，拟发请请示、报告、总总结。（2）人事劳资资：负责干部部和工人调配配、考勤管理理及工资奖金金分配，组织织职工培训。（3）行政事务务：负责生活活、办公用品品的采购和发发放，业务部部门用车管理理、食堂和炊炊事员管理。10）专家组负责对施工方案案、设备材料料选购、生产产制造、安装装调试、培训训服务等各个个层面，各个个阶段出现的的管理、技术术难题提供咨咨询与指导，确确保本工程质质量达到同行行业的一流水水平。11）工区负责各自工区的的土建施工施施工。施工期期间负责按施施工图和技术术交底要求组组织生产，落落实本工区资资源的合理配配置，落实安安全、质量责责任制，保质质保量完成工工程施工任务务。1.2.2.33施工承包管管理1.2.2.33.1施工前期准准备施工前期准备将将在项目经理理部运作管理理协调下，为为工程施工创创造条件，做做好前期施工工的各项准备备工作。组建土建施工工工区，将本着着“适合适应、精精干高效、责责权明确”的原则。工程项目经理部部施工前期准准备：1）与业主监理理单位代表协协调我方将及时向业业主、监理单单位代表通报报工作情况，与与之协商工作作事项，商定定议事规则及及程序，确定定例会制度。同同时，我方将将派专人协助助业主办理有有关征地、房房屋拆迁等事事宜。2）与设计单位位代表协调我方将及时向设设计单位代表表通报工作情情况，与之协协商工作事项项，商定议事事规则及程序序，确定例会会制度。提出出我方施工计计划，与设计计确定施工图图纸提供时间间表。3）与政府有关关部门协调我方将及时向当当地公安、交交通、街道、城城管、市政、园园林、环保环环卫、自来水水公司、电力力部门等部门门取得联系，向向他们通报工工作情况，听听取他们的意意见，了解政政府及其主管管部门的最新新管理信息，按按照要求办理理有关手续，制制定相关的管管理制度，使使工程施工行行为符合政府府的管理规定定，取得政府府及主管部门门的支持和配配合。4）施工环境协协调了解工程周边地地区宾馆、学学校、商场、居居民区及机关关办公区等的的情况，向他他们通报工程程情况，对可可能存在的扰扰民问题，按按照有关规定定解决，切实实解决工程施施工给居民带带来的实际困困难。5）与主要材料料供应商协调调项目部对于主要要材料将本着着“确保质量、满满足需要、降降低成本“的原则，与与有关供应商商协调，落实实采购方式，确确定供货渠道道。专业队施工前期期准备：项目部将根据总总体进度安排排，提前选定定专业施工队队伍专业队，根根据工程进度度要求分批进进场。1.2.2.33.2过程管理项目的过程管理理采用先进的的信息管理系系统，对经理理部、各工区区、专业队、供供应商进行全全面管理。本项目管理系统统是将我方所所有项目进行行群体管理，实实时监督控制制，包括项目目总览、项目目进度、安全全、质量、项项目成本、项项目合同、项项目物资等模模块。项目经经理部决策层层能够在最短短的时间内了了解每个子项项目的情况，并并作出统一协协调，降低项项目成本，保保证工程平稳稳推进。系统统能够基于我我方及有关承承包商现有网网络基础，其其功能应包括括即时通讯、工工程进度管理理进度计划、合合同管理与控控制、资源管管理系统、安安全管理、质质量管理、成成本控制等多多个模块的功功能。1.2.2.33.3竣工验收管管理竣工验收是项目目管理的重要要阶段，它关关系到工程的的交验和保修修责任的开始始，关系到质质保金的返还还；它是项目目管理的重要要内容。当本本工程主体工工程完工并圆圆满通过合同同规定的所有有竣工检验后后，项目经理理部将认真组组织、检查并并提交业主要要求的竣工检检验资料，按按分部工程-单位工程的的顺序向业主主及监理工程程师提出书面面验收请求，同同时报送有关关竣工检验资资料。1.2.3施工工队伍布置和和施工段划分分根据本标段施工工特点，我单单位拟安排四四个施工工区区承担该标段段工程施工任任务。车站一工区：负负责xx站范围内的的土建工程、临临时工程和施施工范围内各各类管线新建建及迁改的施施工配合及不不需迁改的各各类管线的探探验和保护等等的施工任务务。施工驻地地设在xx站施工围挡挡内。车站二工区：负负责xx西路站范围围内的土建工工程、临时工工程和施工范范围内各类管管线新建及迁迁改的施工配配合及不需迁迁改的各类管管线的探验和和保护等的施施工任务。施施工驻地设在在xx西路站施工工围挡内。区间一工区：xxx站～xx西路站区间间暗挖施工、临临时工程及施施工范围内各各类管线新建建及迁改的施施工配合及不不需迁改的各各类管线的探探验和保护等等的施工任务务，施工驻地地设置在xx车站。区间二工区：负负责xx西路站～xx路站区间暗暗挖施工、出出入段、临时时工程及施工工范围内各类类管线新建及及迁改的施工工配合及不需需迁改的各类类管线的探验验和保护等的的施工任务，施施工场地设在在CK24++200施工竖井处处，CK23++700处为区间风风井，风井兼兼作施工竖井井，施工驻地地设在CK24++200施工竖井施施工围挡内。防水工程施工队队负责本标段段防水工程的的施工。降水工程施工队队负责本标段段降水工程的的施工。安装工程施工队队负责本标段段机电设备系系统、市政工工程、管网的的预埋件和预预留孔洞的施施工，负责本标段段附加工程和和特殊工程（迷迷流、变电所所、通信信号号、防雷等的的接地网工程程）的施工。详见“图1.22-2xx市地铁一期期工程209标段施工任任务划分示意意图”。图1.2-2xxx市地铁一期期工程209标段施工任任务划分示意意图1.2.4施工工总体方案1.2.4.11土建施工总总体方案（1）xx站施施工车站主体、出入入口、附属结结构采用明挖挖顺作法施工工，采用围护护结构吊脚桩桩+2道预应力锚锚杆支护。附附属结构为明明挖顺作法施施工，采用围围护结构吊脚脚桩+内支撑+喷锚支护。车站施工前要进进行降水，将将地下水位降降到基底标高高1m以下。先进进行车站主体体结构施工，然然后施作站台台板及附属结结构的施工作作业。由于车站所处地地层基岩埋深深较浅，且位位于市中心地地带，施工开开挖时若需爆爆破不仅要根根据不同级别别围岩采取不不同的爆破方方式还要遵循循弱爆破的原原则。开挖出出土方式为人人工配合机械械开挖，龙门门吊垂直运输输，地上自卸卸汽车运输，配配合降水方案案综合措施。防水层采用无钉钉铺设工艺施施工。二次衬衬砌为复合式式衬砌，采用用组合钢模板板，满堂脚手手架支撑体系系，商品混凝凝土泵送入模模，插入式振振捣器捣固。（2）xx西路路站施工xx西路站主体体采用浅埋暗暗挖法施工，采采用中洞法开开挖。车站两两端风亭采用用CRD法施工，风风井竖井采用用明挖施工，倒倒挂井壁法开开挖。附属结构采用明明暗挖相结合合的方式施工工。附属结构构明挖部分，基基坑围护采用用钻孔灌注桩桩与钢管内支支撑并结合桩桩间网喷联合合支撑体系，采采用明挖顺作作法施工。附附属结构暗挖挖部分采用暗暗挖施工，台台阶法开挖。车站施工前要进进行降水，将将地下水位降降到基底标高高1m以下。施工工时先进行两两侧风亭及三三号出入口施施工，施作完完毕后将施工工竖井作为施施工通道进行行车站主体的的施工，然后后施作中导洞洞钢管柱及站站台板及附属属结构。由于车站所处地地层基岩埋深深较浅，且位位于市中心地地带，施工开开挖时若需爆爆破不仅要根根据不同级别别围岩采取不不同的爆破方方式还要遵循循弱爆破的原原则，尽量做做到不扰民或或少扰民。开开挖出土为人人工配合机械械挖并出土，电电动葫芦垂直直运输，地上上自卸汽车运运输，配合降降水方案综合合措施。防水层采用无钉钉铺设工艺施施工。二次衬衬砌为复合式式衬砌，采用用组合钢模板板，满堂脚手手架支撑体系系，商品混凝凝土泵送入模模，插入式振振捣器捣固。（3）xx站～～xx西路站区间间施工本区间为矿山法法施工，单洞洞单线断面采采用全断面开开挖，渡线段段采用“CD”工法和双侧侧壁导坑法开开挖，开挖过过程中根据地地层岩性选用用合理的爆破破施工；施工工前和施工过过程中采取有有效的降水措措施，保证区区间施工的顺顺利进行；防防水层采用无无钉铺设工艺艺施工。二次次衬砌采用模模板台架，组组合钢模板，商商品混凝土泵泵送入模，插插入式振捣器器捣固。隧道道内出碴采用用小型机械运运输，机械装装土，xx站吊土斗，经经竖井电葫芦芦提升。暗挖段及隧道通通风选用轴流流式通风机，混混合通风方式式通风。施工工排水采用机机械方式排至至地面沉淀池池内。施工过程中加强强监控测量，搞搞好信息化施施工，对量测测数据分析处处理后及时反反馈量测结果果，指导施工工。（4）xx西路路站～xx路站区间施施工本区间为矿山法法施工，单洞洞单线断面采采用全断面开开挖，正线及及出入线段采采用中洞法开开挖，开挖过过程中根据地地层岩性选用用合理的爆破破施工；施工工前和施工过过程中采取有有效的降水措措施，保证区区间施工的顺顺利进行；防防水层采用无无钉铺设工艺艺施工。二次次衬砌采用模模板台架，组组合钢模板及及衬砌台车，商商品混凝土泵泵送入模，插插入式振捣器器捣固。隧道道内出碴采用用小型机械运运输，机械装装土，运至xx西路站～xx路站区间的的临时施工竖竖井口，经竖竖井电葫芦提提升。暗挖段及隧道通通风选用轴流流式通风机，混混合通风方式式通风。施工工排水采用机机械方式排至至地面沉淀池池内。施工过程中加强强监控测量，搞搞好信息化施施工，对量测测数据分析处处理后及时反反馈量测结果果，指导施工工。1.2.4.22安装工程总总体施工方案案本标段安装工程程包括机电设设备系统、市市政工程、管管网的预埋件件和预留孔洞洞的施工，迷迷流、变电所所，通信信号号、防雷等接接地网工程的的施工。主体体施工阶段安安装工程施工工队配合结构构施工进行预预埋和预留，安安装工程施工工期间安装工工程施工队协协助其施工。2、总体施工规规划2.1施工平面面布置和临时时设施布置2.1.1前期期准备中标后，我公司司将立即组织织有关人员深深入现场进行行详细施工布布置，以最快快的速度组建建项目经理部部，调遣具有有丰富地铁施施工经验的队队伍进驻现场场，为尽快、尽尽早开工创造造条件。2.1.1.11技术准备1）熟悉和审核核设计文件（1）中标后，我我公司将立即即与设计单位位接洽，掌握握设计方案的的编制情况，以以求使方案的的设计在质量量、功能、工工艺技术方面面均能满足招招标文件的要要求以及适应应建筑材料、建建筑工法的发发展水平，为为工程顺利施施工消除障碍碍。（2）充分学习习设计文件和和有关资料，领领会设计意图图，掌握施工工设计图纸和和相关标准的的要求。当发发现欠缺、错错误或矛盾等等情况时立即即向业主提出出，核实更正正，并履行相相关的手续。2）细化施工方方案（1）根据设计计文件、调查查资料以及施施工图纸，按按照施工合同同要求，确定定经济合理的的施工方案，编编制实施性施施工组织设计计，报监理工工程师审批后后组织实施，并并在开工前组组织有关人员员进行技术交交底。（2）充分掌握握拟建工程结结构形式、特特点，确定采采用的新方法法、新技术、新新工艺、新材材料。3）测量复核（1）根据设计计单位提供的的导线点、水水准点和测量量资料，进行行复测，并将将复测成果上上报业主、设设计和监理单单位。（2）根据测量量资料制定详详细的测量方方案以及施工工监控量测方方案。补充施施工需要的控控制桩，水准准点，布设控控制网点。4）施工调查详细勘察工地地地形、工程地地质、水文情情况，掌握地地基土壤种类类及其物理力力学性质，掌掌握工地周边边地区的地面面给排水、电电网情况，掌掌握施工场地地的位置和需需拆迁的建筑筑物、构筑物物、地下管线线等详细情况况，为顺利开开工创造条件件。2.1.1.22生产施工准准备以最快速度组建建施工项目经经理部。建立立以项目经理理负责制的经经理部、施工工区（队）两两级施工管理理体系；针对对本项目的特特点，制定各各部门的工作作职责和标准准，明确责任任，分工负责责，各级岗位位把生产责任任制落实到人人，贯彻落实实项目管理制制度。进场后进行生活活和生产的场场地建设，全全面展开施工工区域内及影影响范围内的的建筑物、构构筑物、地下下管线、各种种施工材料的的调查工作，积积极与业主、地地方政府及有有关部门、单单位联系协调调，确保施工工生产的顺利利进行。1）人员及机械械设备、材料料进场准备接到中标通知，我我公司将分级级进行施工前前的开工动员员。首先由项项目经理、项项目技术负责责人、工区长长进行管理层层施工动员，其其次由各部门门及施工队长长对其管辖范范围内管理人人员，施工作作业队班组长长、专业施工工人员进行施施工动员。动动员的主要内内容是：由项项目技术负责责人介绍xx市地铁一期期工程209标段工程的的基本情况和和建设意义；；讲述本标段段工程的施工工特点、施工工方法和注意意事项；强化化对工期、质质量、安全、环环保和成本意意识的教育；；使全体施工工人员了解工工程基本情况况，清楚施工工特点及注意意事项，明确确施工方法及及创优目标，做做到心中有数数。同时开始按照合合同购买工程程材料，办理理有关证件手手续，进行工工程信息咨询询，沟通与当当地政府及有有关部门人员员的关系，与与相关单位加加强联系，进进一步掌握现现场情况。2）人员及机械械设备进场计计划第一批施工人员员150人及施工机机械设备，根根据本标施工工情况、业主主及监理工程程师的要求，在在接到中标通通知书后10日内分期进进入现场。施施工人员主要要为本工程各各级管理人员员、技术工人人及修建临时时设施的部分分劳动力，机机械设备主要要从本投标人人就近的工点点调入。首批批机械设备主主要有混凝土土搅拌机、变变压器、发电电机、小型机机具及实验、测测量监测仪器器等。进场后主要工作作内容：线路路复测、施工工调查、施工工场地布置和和清理，搭建建临时生产房房屋、加工车车间、搅拌站站，修建护栏栏、围墙，接接通水电、通通讯线路、工工地防排水设设施，安置钢钢筋加工机械械等，征求业业主意见、听听取监理工程程师指示。第二批施工人员员、设备在前前期准备结束束进场，人员员240人，机械设设备主要为混混凝土拌和设设备，钢材加加工设备，车车站和区间开开挖的机械设设备。主要机机械设备有龙龙门吊、钻机机、自卸汽车车、挖掘机、装装载机、汽车车起重机、湿湿喷机、通风风、排降水设设备等。进场后主要工作作：一方面加加强首批人员员未修建完的的各种临时设设施；另一方方面开始施工工竖井围护桩桩、降水施工工及暗挖施工工，充分做好好车站及区间间施工工作。第三批施工人员员及机械设备备在施工竖井井达到主体结结构施工条件件时抵达现场场，人员300人。主要施施工机械：钢钢模板衬砌台台车及台架、砼砼施工机械等等。进场后主要工作作：全面展开开车站及区间间主体结构施施工。人员、设备进场场主要采用汽汽车交通运输输工具，将人人员、设备安安全运到工地地。设备进场场时，履带式式重型机械采采用平板车运运至施工现场场，汽车、砼砼输送车等自自行开至工地地，其它大型型机械设备进进场采用大、中中型运输车送送至现场，汽汽车吊配合装装卸。3）材料物资进进场方法人员进场后，及及时编制详细细的工程材料料采购计划，积积极联系材料料及小型机具具的供货厂家家，确定合格格的供货商，签签定供货协议议，并积极与与试验室配合合，做好材料料材质的检验验复核工作。在在正式工程开开工前，提前前筹备好各种种工程材料。强强化物资供应应系统的管理理，确保物资资质量优良、供供应渠道畅通通、进料顺序序合理、存放放管理有序。根根据工程的性性质、特点，配配足配全品质质优良的周转转性材料，满满足工程施工工的需要。2.1.2临时时设施2.1.2.11临时工程布布置方案1）根据现场情情况合理的布布置施工场地地、接水口、变变压器等条件件，本着合理理、节约、方方便施工，保保护环境、减减少扰民，减减少占地等原原则布置临时时工程。2）临时工程布布置在业主提提供的几个施施工场地内。根根据本标段施施工的特点，xx站车站站分3期设4块施工场地地，其中一期期1块场地主要要进行主体结结构和xx站～xx西路站区间间施工，二期期2块场地主要要进行附属结结构施工，三三期1块场地主要要进行附属结结构施工；xx西路站分两两期设4块施工场地地，其中一期期3块场地主要要进行主体结结构和附属结结构施工，二二期1块场地主要要进行附属结结构施工；xx西路站～xx路站区间设2块施工场地地进行该区间间施工。2.1.2.22场地围挡场地围挡依照业业主提供的占占地围挡范围围及方式布置置。本标段施施工场地实行行全封闭式管管理，施工围围挡按业主要要求的统一标标准设置，并并设专人对围围挡进行日常常维护与管理理。在施工场场地以外进行行管线改移施施工作业且具具备连续作业业条件的，及及时安设临时时围挡。按xx市文明与环环境保护要求求进行围挡。2.1.2.33办公生活设设施办公、生活用房房，在施工场场地附近租用用房屋解决，并并配备相应的的办公、生活活设施。在业主提供的施施工围挡场地地内，严格按按照xx市地铁一期期工程209标段工程施施工招标文件件及xx市文明施工工规定进行设设置，设置相相应的厕所，以以及化粪池、沉沉淀池等。在xx西路站施施工场地修建建一个与工程程规模相匹配配的中心试验验室，配备标标准养护池、试试块模具、检检验设备以及及各种必要的的计量和现场场取样设备。2.1.2.44生产临时用用房及设施根据整个工程的的需要和现场场条件，在业业主提供的临临时用地内，修修建生产用房房及其他设施施。主要有：：1）生产临时用用房：为满足足使用需要在在车站施工场场地内修建发发电机房、空空压机房、水水泥库、工具具房、材料库库、加工场、机机械停放场、临临时堆土场、砂砂石料场等生生产临时用房房。除加工场场外、机械停停放场、砂石石料场外均采采用砖砼结构构，并设标准准消防设施。2）场内地面硬硬化：施工道道路硬化厚度度20cm，其它部位位硬化厚度10cm。砼硬化地地面做到表面面平顺，场内内排水畅通，无无积水现象。3）污水处理池池：在施工场场地内设置排排水沟及污水水处理池，排排水沟坡度0.25％，用M5砂浆抹面，排排水沟接入污污水处理池，并并用砼管将污污水处理池与与附近的市政政工程污水井井连通。隧道道开挖时，在在洞内设排水水沟，汇入集集水坑，用水水泵排至地面面排水沟。机机械维修的油油污经处理后后改用专用槽槽车抽排至规规定的排放处处。场地内的水沟均均通往沉淀池池，污水经沉沉淀后，将达达标的清水排排放市政下水水管道。4）拌合站：设设3套搅拌设备备用于搅拌喷喷射混凝土和和临时工程用用混凝土，均均采用2台JS500强制式搅拌拌机及四仓自自动计量装置置，分别设在在xx站、xx西路站、xx站～xx西路站区间间与xx站共用一台台、xx西路站～xx路站区间施施工场地内。拌拌合站附近设设砂石料存放放场，砂石料料场地面混凝凝土硬化，砖砖混结构围墙墙，以方便施施工。5）洗车台在各个施工场地地出入口均建建洗车台。洗洗车台尺寸4×7m（宽×长）。洗车车台下设沉淀淀池，场内排排水沟均通往往沉淀池，经经沉淀净化处处理后方可排排入市政排水水管网。2.1.2.55生产用水现场临时用水包包括生活用水水、施工用水水和消防用水水三个方面。生生活用水包含含项目部及施施工队饮用水水、厕、浴用用水等；混凝凝土采用商品品混凝土，砂砂浆采用预拌拌砂浆，现场场只需要搅拌拌施工所用的的湿喷混凝土土、注浆用水水泥浆及零星星混凝土、砂砂浆，因此现现场施工用水水以混凝土养养护用水为主主。根据以往往的施工经验验，所有施工工区均采用DN100的给水干管管，采用DN50、DN25作为供水支支管，满足施施工现场临时时用水的需要要。施工围挡后将派派专人进行临临水引入各项项工作，积极极联系自来水水公司，并将将施工用水引引入方案报送送自来水公司司审批，由自自来水公司提提供就近的自自来水管道接接口；在施工工场地外将供供水管安置在在xx市供水部门门许可的位置置，接入施工工现场；在无无施工影响处处设自来水外外引井盖，并并在该处进行行消防接口的的设置，在井井内安装水表表后，分别接接入施工现场场和生活区。2.1.2.66生产用电现场临时用电包包括生活用电电和施工用电电。施工用电电根据现场情情况从就近变变压器接电点点引入，经配配电房分送至至生活区、生生产区。生产产区动力线路路采用三相380V供电线路，竖竖井地段使用用铠装电缆，施施工作业面使使用橡胶套电电缆。供电线线路上设漏电电保护装置，值值班电工对线线路经常检查查。在xx站和xxx西路站各设设置一台1000kkw的变压器用用于各自车站站的施工，在在xx站另设置一一台500kw的变压器，用用于xx站～xx西路站区间间施工；在xx西路站～xx路站区间施施工竖井处设设置一台500kw的变压器，用用于该区间施施工。变压器器选用xx变压器厂有有限公司生产产S9型节能变压压器。每个车站配备一一台200KW的柴油发电电机，每个区区间配备一台台150KW的柴油发电电机。2.1.2.77施工排水本标段施工地段段均为正坡排排水,工作面采用用移动式集水水箱、每个集集水箱设２台台水泵，通过过排水管（选选用Ｄ200钢管），将将集水排至洞洞外污水处池池。各施工场区内均均设置连续、顺顺畅、防渗的的排水沟并通通至洗车台下下的沉淀池，污污水沉淀后排排入市政管网网。按照断面面尺寸为40×400cm，采用红机机砖砌筑并用用砂浆抹面。施工通风本标段施工供风风用于暗挖，拟拟在各施工竖竖井或施工出出入口附近修修建封闭式空空压机房，选选用低噪音，轻轻振动的电动动空压机组，以以减少噪音对对周边环境的的影响。暗挖挖施工时在各各竖井或施工工出入口洞口口设2台SDF（C）NO.11轴流式通风风机（55KN××2KW）供风。风风管选用直径径为800的风管通入入隧道或车站站内。2.1.2.99施工通讯建立临时施工场场地后给各个个部门，以及及业主代表、驻驻地监理、设设计代表的驻驻地安装固定定电话，重要要部门（综合合办公室，工工程管理部，计计划财务部，机机械物资部）配配置传真机，每每个办公室铺铺设宽带，构构建综合信息息化平台。构构造优越通信信条件，和现现代化办公环环境。另外主要的管理理人员和主要要专业负责人人均配置移动动电话。暗挖挖施工面配置置程控（有线线）电话，保保证洞内施工工通信畅通。2.1.2.110消防设施在办公区、生活活区、材料库库房、配电房房、空压机房房、发电机房房、试验室等等处，均按有有关规定配齐齐、配足消防防器材。并获获得政府消防防管理机构认认可。在现场设置消火火栓和消防器器材室、消防防水池。对消消防设施定期期检查，确保保消防设施始始终保持良好好状态。材料料的堆放、保保管必须符合合防火要求，食食堂与其它房房屋之间设防防火墙。在生生产生活区设设临时消防栓栓及配套的水水龙带和水枪枪若干、消防防水池和水泵泵及灭火器。机机械车辆均配配备干粉灭火火器。2.1.3施工工场地平面布布置2.1.3.11施工场地平平面布置说明明1）施工场地严严格按照招标标文件和设计计图纸提供的的施工条件和和指定位置，因因地制宜进行行规划安排，做做到既不违反反招标文件和和设计筹划，又又能够很好的的满足工程施施工需求。2）充分利用规规划用地，施施工临时用地地以满足施工工生产，尽量量不占或少占占用市政道路路、市政绿化化用地，减少少不必要的临临时征地，积积极主动地为为业主分忧，减减少业主的社社会协调工作作量。3）施工设施布布置以满足生生产规模和施施工工艺要求求为原则，做做到“安全、合理理、环保、文文明施工”。4）充分考虑满满足施工安全全、消防，减减少施工对周周围环境的影影响，做到安安全有效、满满足消防及环环保要求。2.1.3.22施工现场总总平面图详见附图“2..1xx市地铁一期期工程209标段施工现现场总平面图图”。2.2施工进度度计划和各阶阶段进度的保保证措施及违违约承诺2.2.1施工工进度计划目目标2.2.1.11项目总目标标经认真分析研究究，我单位拟拟于2009年11月1日（具体开开工日期由招招标人指定），计计划竣工日期期：2011年12月31日，总工期791日历天，并并满足招标文文件“投标须知前前附表（一）7”关键工期的的要求。2.2.1.22里程碑目标标1）xx站工程程计划实现的的工期目标为为：计划开工工日期为：2009年11月1日；计划完完工日期为：：2011年8月31日。2）xx站～xxx西路站区间间工程计划实实现的工期目目标为：计划划开工日期为为：2009年11月1日，计划完完工日期为：：2011年4月30日。3）xx西路站站工程计划实实现的工期目目标为：计划划开工时间为为：2009年11月1日，计划完完工日期：2011年12月31日。4）xx西路站站～xx路站区间工工程计划实现现的工期目标标为：计划开开工日期为：：2009年11月1日，计划完完工日期：2011年12月31日。2.2.2总体体施工计划安安排施工进度具体安安排如下：前期施工准备：：2009年11月1日～2009年11月30日，计30天。xx站施工主体施工前期准准备、交通疏疏解、管线改改移、施工降降水：2009年12月1日～2010年2月1日，计63天；围护结构施工：：2010年2月1日～2010年5月31日，计120天；主体结构施工：：2010年5月1日～2010年12月31日，计245天；二次施工：20011年1月1日～2011年4月30日，计120天；覆土回填及路面面恢复：2011年5月1日～2011年6月30日，计61天；附属结构施工：：2011年1月1日～2011年7月31日，计212天；车站土建工程中中间验收：2011年8月1日～2011年8月31日，计31天。xx站～xx西西路站区间施施工施工准备（施工工围挡、管线线调查）：2009年11月1日～2009年11月30日，计30天。湾～红区间开挖挖及初支施工工：2009年12月1日～2010年6月30日，计212天；湾～红区间防水水层及二衬施施工：2010年7月1日～2011年3月31日，计274天；湾～红区间中间间验收：2011年4月1日～2011年4月30日，计30天；xx西路站土建建施工主体施工前期准准备、交通疏疏解、管线改改移、施工降降水：2009年12月1日～2010年2月1日，计63天；1号、2号、33号及消防疏疏散出入口施施工：2010年2月1日～2010年5月31日，计120天；车站主体开挖及及初支施工：：2010年6月1日～2011年1月31日，计245天；车站主体二衬施施工：2011年2月1日～2011年8月31日，计212天；站台板及附属结结构施工：2011年9月1日～2011年11月30日，计91天；车站中间验收：：2011年12月1日～2011年12月31日，计31天。xx西路站～xxx路站区间土土建施工施工准备（施工工围挡、管线线调查）：2009年11月1日～2009年11月30日，计30天。施工竖井及横通通道施工：2009年12月1日～2010年2月28日，计90天；红～南区间开挖挖及初支施工工：2010年3月1日～2010年12月31日，计306天；红～南区间防水水层及二衬施施工：2011年1月1日～2011年11月30日，计334天；红～南区间中间间验收：2011年12月1日～2011年12月31日，计31天：2.2.2.55竣工验收竣工验收：20011年12月1日～2011年12月31日，计31天。2.2.3施工工进度横道图图、网络图详见附图“2..3xx市地铁一期期工程209标段施工进进度横道图”。详见附图“2..3xx市地铁一期期工程209标段施工进进度网络图”。2.2.4关键键线路工期保保证措施2.2.4.11关键线路关键线路总工期期为791天，详见附图图“2.3xx市地铁一期期工程209标段施工进进度网络图”。2.2.4.22工期总体保保证措施1）组织保证（1）选好带头头人，建立精精干、务实、高高效的项目领领导班子。（2）配备数量量充足、经验验丰富的技术术人员，选派派从事地铁和和市政工程的的专业队伍。（3）缩短施工工准备期，尽尽早进入工程程施工。若我我单位中标，在在合同签署后后3天内，项目目主要管理人人员全部到位位，将全力以以赴组织有关关人员安排施施工准备和编编制实施性施施工组织设计计，及时调遣遣生产操作人人员和设备进进场。（4）搞好标准准化施工，认认真贯彻执行行ISO90001标准，通过过合理的施工工组织与正确确的施工方法法来提高施工工进度，稳产产高产，防止止大起大落。（5）实行工期期目标责任制制。根据工程程项目总体施施工进度安排排，编制年、季季、月、旬、日日施工计划，将将工期目标横横向分解到部部门，纵向分分解到班组个个人，逐层签签定工期责任任状，工期目目标与个人经经济利益挂钩钩，实行奖惩惩制度，同时时对全体施工工人员进行计计划交底，激激发全体人员员的干劲，使使全员自觉实实施进度计划划，做到以工工序保日、以以日保旬、以以旬保月、以以月保年，最最终保证总工工期的实施。（6）搞好后勤勤服务工作，促促进施工生产产的正常进行行。2）资金保证抓好资金管理，确确保资金投入入管理利用好好工程资金，保保证各项施工工活动得以正正常进行；确确保资金投入入，提供强有有力的资金保保障；确保建建设资金专款款专用。3）劳动力保证证根据总体施工进进度安排，逐逐季、逐月作作出劳动力使使用计划，保保证劳动力充充足。为保证工程按期期进行，我单单位将组建多多年有施工经经验的施工队队伍进行施工工，他们常年年坚持在施工工一线，能打打硬仗，吃苦苦肯干，这样样确保在农忙忙季节有充足足的劳力保证证施工需要。4）物资保证（1）保证料源源充足。对于于结构工程，开开工前做出一一次性备料计计划，提前考考察各种材料料的货源、储储量、运距等等，详细制定定出进料计划划，保证各种种物资的供应应。（2）根据生产产计划编制材材料供应计划划，超前订货货加工，同时时严把原材质质量关，防止止因不合格材材料而影响工工期。5）机械保证本标段包括车站站和区间施工工两大部分，按按照计划配足足开挖、运输输、混凝土浇浇注、模板台台车、皮带输输送机、电动动葫芦、注浆浆设备等，同同时做好设备备的使用、保保养、维修工工作，保证各各种设备的正正常运转，并并提高其完好好率、利用率率。对常用易易损的机械配配件有足够的的库存量等。6）技术保证（1）搞好工程程的统筹、网网络计划工作作，制定阶段段目标，科学学合理安排施施工工序。通通过分析各施施工工序的时时间，采取特特殊措施尽可可能减少影响响进度的薄弱弱环节，科学学合理地缩短短各施工工序序的循环时间间来提高施工工进度。同时时牢牢抓住关关键工序的管管理与施工，确确保关键工序序施工的工期期与质量。（2）提前做好好图纸会审工工作，对图纸纸中有疑问的的地方，及时时与设计单位位联系解决。（3）组织技术术质量人员学学习招标文件件、技术规范范与施工监理理程序，准确确掌握地铁施施工要求的标标准与程序。（4）提前做好好各分项工程程的施工方案案与材料试验验，及时申报报开工。（5）加强技术术管理和工序序管理，杜绝绝因工作失误误造成返工而而影响正常的的施工进度。7）制度保证组织全员开展劳劳动竞赛，建建立激励机制制，对完成或或超额完成生生产任务的班班组实行表扬扬和奖励，充充分调动积极极性。8）管理保证加强与业主、监监理、设计、管管线、园林、地地铁等单位的的联系，同时时积极的与其其他当地相关关部门联系，及及时解决施工工中存在的问问题及突发事事件，在施工工过程中取得得当地居民及及有关部门的的理解和支持持，为施工创创造一个良好好宽松的施工工环境，确保保施工生产的的顺利进行。9）协调保证施工对外涉及面面广，搞好对对外关系，确确保施工生产产顺利进行，处处理好各方面面关系对工程程建设的顺利利进行至关重重要。因此，在在施工中切实实理顺与业主主、监理、设设计及各相关关部门的工作作关系，对保保证工期起着着重要的作用用。2.2.4.33关键工序工工期保证措施施1）展开以关键键工序为主的的施工进度控控制措施，加加大人、材、物物及施工设备备的投入，确确保关键工序序工期，以关关键工序保证证整个工程工工期。2）实行计算机机信息化管理理，采用计划划管理软件，专专人收集施工工进度情况，根根据计算机预预报信息及时时调整整个施施工进度计划划网络和横道道图，充分发发挥资源优势势，确保关键键工序工期。2.2.5施工工工期违约承承诺我单位郑重承诺诺：对于业主主为了统筹全全线工程做好好各项施工的的衔接而设立立的“关键工期”，我单位将将无条件服从从，并在施工工组织中采取取一切有效的的措施，确保保“关键工期”工程的完成成；由于各种种原因，业主主可根据工程程发展的需要要，确立新的的“关键工期”项目，我单单位将服从业业主确立新的的“关键工期”项目，并从从大局出发，采采取积极的措措施调整施工工组织安排，配配合业主完成成新增“关键工期”的项目；我我单位将按照照合同文件确确定的工期要要求组织施工工，并严格控控制节点工期期，因我单位位原因造成的的工期违约，我我单位将承担担相应责任并并按合同文件件中规定接受受处罚。2.3劳动力和和材料投入计计划及其保证证措施2.3.1劳动动力配置计划划及保证措施施2.3.1.11劳动力计划划劳动力计划编制制说明：根据本标段总体体施工部署及及工程进度安安排，本项目目部拟投入的的技术工人由由混凝土工、爆爆破工、钢筋筋工、木工、瓦瓦工、架子工工、电工、钳钳工、机修工工、电焊工、防防水工、湿喷喷混凝土工、起起重工、司机机等工种组成成，并配备一一定数量的普普工。本标段施工高峰峰期劳务人员员达1123人。劳动力计划见附附表“2.4劳动力计划划表”。2.3.1.22劳动力保证证措施1）劳动力配置置原则根据本标段工程程特点，按照照“分工明确、突突出专业化施施工、确保工工程工期、质质量和安全生生产”的原则进行行劳动力配置置。项目经理理部将投入具具有丰富施工工经验的专业业施工队参加加本工程施工工，配备具有有多年地铁施施工和管理经经验的人员进进行施工管理理。分包商将将优先选择有有相应资质、具具有地铁工程程施工和管理理经验的单位位进行施工。专专业施工队、分分包商的劳动动力配置计划划，将提交给给项目部审核核，确保满足足项目工期、质质量和安全生生产要求。2）劳动力管理理机构项目经理部成立立以项目经理理为组长，以以项目副经理理、技术负责责人及各工区区区长为副组组长、项目经经理部及工区区相关部门负负责人为组员员的劳动力管管理机构，根根据施工需要要、施组安排排、均衡生产产、优化配置置、动态管理理、组织专业业化施工队伍伍的原则，安安排本标段的的劳动力。参参加施工的人人员以职工为为主，民工为为辅。民工工工班由职工担担任班长负责责施工、安全全、质量等管管理工作。劳动力管理措施施：严格按劳劳动力配备计计划表分单位位、分工种、分分阶段配齐、配配全、配足劳劳动力，满足足施工需要。建建立劳动力台台帐，制定培培训计划。做做好劳动力动动态管理，合合理调配劳动动力，根据施施工需要，及及时安排劳动动力上岗和转转岗，避免劳劳动力浪费。农农忙及节假日日到来之前，作作好农忙或节节假日劳动力力的安排。3）劳动技能培培训工程施工前，对对职工、民工工进行岗前培培训，提高员员工的安全意意识、质量意意识、精品意意识、工期意意识，认清工工程重要性、艰艰巨性、肩负负的责任和使使命。劳动用工分专业业、分工种进进行技能培训训，以提高劳劳动者的劳动动技能和安全全质量意识，满满足专业施工工对劳动技能能的要求，提提高工作效率率，提高工作作质量。项目经理部制定定奖罚措施，将将劳动技能与与劳动者个人人利益挂勾，激激发劳动者提提高劳动技能能的热情，从从而以高技能能保证工作的的高质量和高高效率，以工工作的高质量量和高效率保保证工序的高高质量和高效效率，最终实实现全标段工工程的高质量量及高效益。4）劳动力管理理措施根据工程特点和和施工组织目目标的要求，加加强对劳动力力的管理，以以各项制度和和措施保证施施工的需要，制制定劳动力管管理措施如下下：（1）成立项目目部劳动力管管理委员会，由由项目经理负负责，项目副副经理、技术术负责人、工工程管理部、综综合办公室参参加，对项目目部内部劳动动力和分包劳劳务队伍进行行管理。（2）在施工过过程中，尽可可能采用新设设备、新工艺艺、新技术，并并及时组织施施工人员进行行技术培训学学习。经考核核合格后方能能上岗作业，以以满足施工的的需要。（3）抓好文明明队伍建设，制制定严格的规规章制度，规规范施工人员员的言行，统统一着装，佩佩带胸卡，做做到出工前点点名布置任务务，收工后点点名总结工作作。待人接物物文明礼貌，人人人展示企业业的风采。（4）所有特殊殊工种人员、领领班以上人员员均符合有关关规定要求，持持证上岗，施施工期间佩带带其上岗证，供供驻地监理工工程师随时查查验。（5）加强对施施工队伍的管管理，对所有有参建人员进进行法制、规规章制度、施施工常识及安安全知识学习习教育，提高高职工的素质质；（6）根据施工工进度，合理理分配劳动力力，做好劳动动力的统筹安安排。所有人人员实行弹性性编制、动态态管理，满足足施工需要，控控制成本支出出。（7）做好思想想政治工作，加加强职业道德德教育，倡导导发扬爱岗敬敬业、勇于奉奉献、艰苦奋奋斗的作风，充充分调动广大大员工的生产产积极性。（8）工程开工工前对所有参参加施工的人人员进行有针针对性的安全全和技术培训训，提高施工工人员的安全全意识和操作作技能。（9）对保证工工期和质量的的生产班组，按按定额工日给给予工期奖和和质量奖。（10）对劳务务分包队实行行分档支付结结算款。视进进度、质量情情况，按不同同的百分比进进行付款；为为调动积极性性，对特别突突出的劳务分分包队在以上上付款的基础础上增加10％左右。（11）在农忙忙季节，严格格控制人员的的流出，对于于满月出勤的的，给予出勤勤奖励。（12）严格考考勤制度。对对于出全勤的的职工给予奖奖励，奖励根根据具体情况况定。对于违违反劳动纪律律的缺勤者，在在未作出深刻刻检查认识和和处理前不予予安排工作。并并视情节轻重重予以公开书书面检查和下下浮月薪工资资2～4档三至六个个月的处罚。凡凡弄虚作假考考勤不实的责责任者也予以以下浮月薪工工资2档，检举揭揭发者给予上上浮2档月薪工资资的奖励。（13）准确计计算工程量，按按工程量所需需的工日数合合理安排劳动动力，使之不不产生浪费劳劳动力的现象象。（14）为生产产工人创造良良好的生产环环境，做好生生产的准备工工作，避免产产生窝工现象象。主要材料供应计计划1）主要工程材材料供应管理理机构项目经理部成立立以项目经理理为组长，项项目副经理、技技术负责人为为副组长，项项目经理部及及各工区相关关部门负责人人为组员的材材料供应管理理机构，负责责本标段材料料供应、协调调工作。接到到中标通知书书后，尽快组组织物资采购购人员进行市市场调查，确确定工程所需需各种材料供供货地点和运运输方式，保保证所有材料料质量合格、价价格合理、供供应及时，满满足工程施工工需求。2）材料供应渠渠道（1）甲供材料料甲供材料均为主主材，不包含含相关的辅材材，我单位负负责按时提供供物资需用计计划和技术要要求；（2）自行采购购材料及招标标采购设想由我单位组织采采购的材料，向向甲方提供合合格分供方情情况表。在甲甲方的监督、检检查、指导下下和充分调查查了解材料生生产厂商的资资质、资格、信信誉、生产能能力的基础上上，进行招标标活动，上报报建设单位审审查，同时严严把材料进场场关，确保供供应质量。地材地料由物资资部门联系自自购，并优先先利用当地资资源。主要材料选用满满足国家、省省、市技术标标准要求，符符合设计图纸纸技术参数要要求，产品生生产许可证和和合格证等证证书齐全，具具有建材质检检部门出具有有效期检测合合格报告的工工程材料，同同时取得《xx市建设工业业产品备案证证书》，同时时对于国家和和xx市禁止和限限制使用的产产品坚决禁用用！3）确保工程材材料质量措施施严格执行招标文文件规定的物物资管理、采采购、供应办办法；钢材、水水泥等材料的的采购招标活活动接受甲方方的监督、检检查和指导。严严格审查物资资供应商的资资质及资格信信誉，严把物物资进场关，确确保供应质量量。对选择的的物资供应商商，报建设单单位审查。所采购的材料设设备满足设计计和规范的要要求，并提供供产品合格证证明及检验资资料。做好工程材料的的试验检测工工作，杜绝不不合格材料进进场；做好材材料的采购、运运输、点收、仓仓储、标识等等工作，使工工程材料具有有可追朔性，确确保工程质量量。到场的工程材料料按国家有关关规定及我单单位《物资管管理》办法进进行管理。各种工程材料到到场后及时入入库，做好保保管储备。雨雨季砂石料堆堆设加篷布覆覆盖，冬季砂砂石料堆除做做好覆盖保温温外，按热工工计算，予以以加热，确保保冬、雨季施施工工程质量量。4）材料储备保保证措施根据工程实际和和材料供应情情况，及时研研究预测可能能出现的突发发事件，采取取应急措施，确确保工程施工工需要。保证施工中的物物资储备，必必要时扩建库库房，加大库库容。财务设立物资应应急专用储备备资金，以应应对市场变化化。加强运输保障，保保证施工区内内道路畅通和和运输车辆完完好，并预备备应急运输车车辆。5）保修期内对对采购材料质质量承担直接接责任的承诺诺我单位承诺：在在保修期内对对采购材料质质量承担全部部直接责任。2.4机械设备备、办公设备备及检测设备备投入计划2.4.1施工工机械、办公公设备配置原原则1）优选能够更更好的满足施施工工艺要求求、性能稳定定、易于操作作的设备。2）优选精、良良、新设备，并并合理匹配，形形成综合生产产能力。3）本着设备能能力大于进度度要求能力进进行选择，并并有一定的备备用数量。4）优先采用低低噪声、低污污染、低能耗耗，适合城市市施工的设备备。2.4.2施工工机械设备的的配置及保障障2.4.2.11施工机械、办办公设备配置置主要施工机械、办办公设备配置置详见附表“2.5拟投入的主主要施工机械械设备、办公公和检测设备备表”。2.4.2.22施工机械、办办公设备保障障措施通过建立完善的的施工机械、办办公设备保障障制度，对全全标段的设备备进行有效地地综合管理、使使用和维护，使使设备保持良良好的技术状状态，保障项项目对施工安安全、进度、质质量等各方面面指标的要求求。完善的保障制度度包括以下几几个方面：1）组织机构人人员组成：（1）部长：11名。（2）工程师：：2名，机械工工程师、电气气工程师各1名。（3）维修工：：6名。（4）资料保管管员：2名。2）现场管理及及操作人员职职责：（1）管好设备备：操作者负负责管好自己己使用的设备备，未经管理理人员同意不不准他人操作作使用。（2）用好设备备：严格贯彻彻操作规程和和工艺流程，禁禁止不文明的的操作行为。（3）修好设备备：操作人员员要配合维修修人员修理设设备及排除故故障。（4）会使用：：操作员先学学习设备性能能、结构、操操作规程，正正确的使用设设备。（5）会维护：：经常保持设设备内外清洁洁、润滑、保保养完好。（6）会检查：：了解设备的的结构、性能能及易损件部部位，并按规规定进行日常常点检。（7）会排除故故障：懂得拆拆装注意事项项及鉴别设备备正常与异常常现象，会做做一般的调整整及简单故障障的排除。3）保障措施（1）根据配置置原则建立配配置表和计划划进场时间表表，做到提前前计划提前安安排；（2）凡进场机机械其技术状状况均达到Ⅰ类标准，计计量器具必须须经过计量认认证。（3）坚持“定定机定人、持持证上岗”制度，所有有机械操作人人员均取得有有关部门颁发发的机械操作作证，持证上上岗率达100％。（4）认真贯彻彻执行“机电设备安安全操作规程程”，杜绝违章章作业、违章章指挥及责任任事故的发生生，确保人、机机安全。（5）严格按机机械技术保养养规程进行机机械的日常养养护及各级技技术保养工作作，并有保养养记录。（6）坚持交接接班制度、巡巡回检查制度度及机械检查查制度，使用用前认真按巡巡回检查路线线对机械进行行检查，以消消除事故及安安全隐患；每每月组织机械械大检查，查查保养、查机机况、查安全全装置的齐全全有效，确保保机况的完好好。（7）开展xxx设备竞赛活活动，通过有有效的激励机机制，确保施施工机械的状状态完好。2.4.3试验验检测仪器设设备配置及保保障1）试验检测仪仪器配置计划划详见附表“2..5拟投入的主主要施工机械械设备、办公公和检测设备备表”。2）试验检测仪仪器配置保障障运行保障服务中中心是以维修修、调剂、功功能开发、试试剂耗材配送送等服务为依依托，为拥有有科学仪器设设备的实验室室、仪器设备备购买单位、测测试服务供求求单位等提供供保障服务。2.5质量保证证措施与违约约承诺2.5.1质量量目标本工程质量目标标：合格。执行国家、辽宁宁省、xx市现行一切切相关工程质质量验评标准准和相关技术术标准，一次次合格率达100%。2.5.2质量量控制体系2.5.2.11质量管理体体系按由上到下顺序序进行工程质质量管理，建建立完善的质质量管理机构构，贯彻执行行ISO90001质量管理体体系。2.5.2.22质量保证体体系具体体现在组织织保证、制度度保证、施工工保证。关键键是领导重视视，责任落实实。质量保证证体系见“图2.5-1”。2.5.2.33质量职责1）项目经理（1）作为项目目质量第一质质量负责人，主主持全面工作作，确保全面面履行合同的的要求，满足足业主及社会会的期望。（2）对所承建建工程的施工工进度、安全全、质量、工工期和成本、文文明施工负责责，代表企业业对工程质量量终身负责。（3）负责质量量体系在本项项目部的有效效运行及在质质量体系运行行过程中的内内外协调，并并改善其运行行环境保证资资源投入，确确保质量目标标的实现。（4）针对质量量体系运行中中存在的不合合格，采取纠纠正措施。（5）主持对分分供方的评选选及评价，审审批分供方的的评审结果。2）项目副经理理（1）组织定期期的质量体系系审核工作，确确保质量目标标的实现。（2）主持定期期的生产交班班会，合理组组织、协调施施工力量，确确保工程质量量和工期，争争创最大效益益。（3）主持定期期的安全质量量大检查，并并对检查中发发现的问题进进行决策处理理。（4）就安全、质质量方面的问问题同上级领领导、业主、监监理及地方主主管部门接口口协调。（5）经常深入入施工现场了了解工程质量量情况，对发发现的问题及及时决策处理理。（6）主持召开开质量事故分分析会、主持持重大不合格格品的评审并并作出处理方方案。（7）审批物质质采购计划，并并主持及时购购买满足工程程施工需要的的物质、材料料。定期审图2.5-1质量保证体体系框图质质量保证体系组织保证质量领导小组成员：项目经理项目技术负责人工程部长质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。施工组测量组搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。试验组做好材料及半成品进场的验收和检验，负责