重庆某置业公司新技术推广应用管理指引

流程手册支持文文件编号：TJ-GGC-ZY0009版本：1.0新技术推广应用用管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目标：通过本指引，规规范新技术推推广及应用。适用范围：适用于天景公司司推广应用新新技术、新材材料、新设备备、新工艺。术语和定义：四新：新技术、新新材料、新设设备、新工艺艺。新技术：结构体体系、屋面体体系、水处理理系统、智能能化；新材料：防水材材料、钢材、墙墙体材料、装装饰材料、给给排水材料，电电气材料；新设备：空调系系统、建筑电电气系统、给给排水系统；；新工艺：支撑体体系、装饰百百页、保温体体系、回填区区地下防水体体系等。部门职责：设计研发部：负负责组织新技技术研讨及立立项；确定开开发项目的推推广应用新技技术目录；负负责确定需要要进行考察的的项目；编制制新技术应用用技术经济分分析报告；负负责发出新技技术推广应用用通知书；工程部：负责参参与新技术立立项；参与编编制考察报告告；参与会签签，确定是否否应用该项新新技术；合同造价部：负负责参与新技技术立项；参参与收集资料料；负责实地地考察；参与与编制新技术术应用技术经经济分析报告告；参与会签签，确定是否否应用该项新新技术；材料设备部：负负责参与新技技术立项；参参与收集资料料；负责实地地考察；参与与编制新技术术应用技术经经济分析报告告；参与会签签，确定是否否应用该项新新技术；其它部门：负责责参与新技术术立项；参与与会签，确定定是否应用该该项新技术；；分管领导：负责责审批项目的的推广应用新新技术目录；；参与会签，确确定是否应用用该项新技术术；签发新技技术推广应用用通知书作业内容：活动步骤及说明负责部门输出新技术应用立项项初步设计完成后后，由设计研研发部组织新新技术研讨会会；根据项目情况，并并依据新技术术，结合重庆庆市建设领域域新技术目录录，必要时参参考建设部建建设领域新技技术推广目录录，确定该开开发项目的推推广应用新技技术目录；以完成的工程为为参照物，采采用比原方案案中工程造价价或施工工艺艺有改进的技技术，作为新新技术；采用比以往工程程更新的材料料工艺作为新新技术；经分管领导审批批后，发合同同造价部、材材料设备部；；设计研发部工程部合同造价部材料设备部分管领导收集资料合同造价部、材材料设备部共共同造价向新新技术的技术术依托单位收收集相配套的的技术文件，包包含：国家标准(或规规范)、应用技术术规程及相应应的企业标准准、操作手册册和标准图；；新技术推广证书书、专利证书书、法定检测测机构出具的的在二年有效效期内的产品品形式检验合合格报告；新成果鉴定报告告及相应检测测报告；合同造价部材料设备部确定考察项目设计研发部相关关专业工程师师针对该项目目确定的推广广应用新技术术目录，初步步拟定经济分分析报告，确确定需要进行行考察的项目目；设计研发部实地考察合同造价部、材材料设备部组组织实地考察察；汇同设计研发部部及工程部人人员编制考察察报告；合同造价部、材材料设备部拟订技术经济分分析报告对该技术方案与与拟替代的原原方案进行技技术经济比较较，从技术角角度分析优、劣劣，并根据该该项目特点对对该技术实施施可操作性进进行分析，从从成本的角度度分析投入和和综合效益的的比较，编制制新技术应用用技术经济分分析报告。设计研发部形成新技术应用用结论将新技术应用技技术经济分析析报告提交，形成新技术应用结论；各部门会签，确确定是否应用用该项新技术术；各个部门签发新技术推广广应用通知书书发出新技术推广广应用通知书书(设计研发部部部、营销部部、合同造价价部、材料设设备部、工程程部、物管公公司等其它部部门)。设计研发部权限与标准事项标准责任部门协助部门分管领导其它领导总经理新技术推广