项目施工成本的控制

项目施工成本的控制摘要：本文通过过项目在施工阶阶段成本失控的原原因分析，提提出施工阶段段项目成本控制制应采取的措措施，为项目目施工阶段施施工成本控制制提供一些借借鉴。关键词：项目成成本控制

目前，在在我国工程建建设领域，

随着建筑市市场发展的规规范化，施工工单位（承包包商）通过参参加工程投标标承接工程将将成为不可避避免的主要途途径。而目前前建筑市场已已面临“僧多粥少”的局面，为在在竞争中取胜胜，往往是以以偏低的工程程单价中标，有时为占领领市场，明摆摆着是亏损的的工程也得接接。如在项目目实施过程中中，只注重工工程质量控制制及工程进度度控制，从施施工角度去经经营项目，对对施工成本进进行被动控制制，则有可能能造成项目的的经营性亏损损。本文从经营营角度出发，通过项目在施工阶段成本失控的原因分析，对施工过程中的成本控制提供一些建议。一、施工成本失失控的主要原因1．合同条款欠欠严密施工阶段，施工工单位主要涉涉及的合同有有劳务、材料料、机械设备备租赁等方面面的合同，是是双方(或数方)当事人关于于建设项目事事宜依法订立立的有关权利利、义务和责责任的协议。而劳务施工合同是施工阶段的最重要的合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与项目成本有关的信息,各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对成本造成很大影响。2.施工组织设设计欠优化最优的施工组织织设计应该是是即方便施工工、又能提高高进度、而对对成本又不会产产生太大影响响。但有时施施工方便和成成本却是矛盾盾的，编制施施工组织设计计不能只从方便便施工的角度度出发，如果果不从经济的的角度进行分分析优化施工工组织，可能能产生较大的的成本支出。3.现场签证管管理混乱有些现场主管工工程师的业务务素质差，对对合同、预算算和有关规定定不熟悉，应应从业主处签签证的工程量量要不回来，而而对劳务分包包方的现场工工程量不经核核实随意签证证、确认，或或者工程量该该签立方的签签成平方，又又不标明厚度度，等结算发现时工工程已隐蔽，给给最后结算留留下隐患，有有的分包商为获取取高利润，设设法巧立名目目，弄虚作假假，有意扭曲曲合同的界限限含义，以少少报多，高估估冒算，如遇遇上业务差或或不负责的业业务人员，就就容易蒙混过过关，造成成成本失控。4.一味的追求求施工进度一般情况下，施施工单位想当当然的会认为为加快项目进进度，早一点点交工，资金就就能早日回笼笼，但这样做却是是大大增加了了施工成本，如如果仅考虑采用赶赶工的方法缩缩短工期，人人工、机械及及一些周转材材料都会增加加，从而加大大成本的投入入。5．设计变更工工作跟不上施工过程中往往往存在很多变变更，工程变变更一是弥补补设计不足，以以满足工程安安全质量及结结构要求，二二是达到项目目部的减亏增增收的目标。但但现场变更过过程往往只重重视前者，对对项目变更缺缺少总体把关关，达不到减减少亏损增加加盈利的成本本目标。6、材料管理不不当材料在施工成本本占用了约60%的份额，项项目在材料的的采购、出入入库、及保管管方面管理不不到位，将会会加大施工成成本；过量的的库存，会占占用资金，加加大仓储成本本；采购原材材料不合格，会会影响工程的的实体质量，造造成返工，增增加项目施工工成本，甚至至影响项目的的安全、质量量。二、建设项目目施工阶段成成本控制采取取的措施针对以上分析的的建设项目施施工阶段造价价失控的原因因，现提出以以下造价控制制应采取的措措施。1．制定严密的的合同条款及及加强施工过过程中的合同同跟踪与管理理。根据公司司的合同文本本，针对现场场的实际情况况完善对分包及材料设备备供应商的制制约条款，防防止各种各样样的索赔。加加强施工过程程中现场管理，杜杜绝施工队偷工减料、以以次充好，影影响工程质量量造成返工从而而影响项目成成本。在分包管理理过程中，对对土方工程、附附属砌石工程程，宜采取单单价包干方式式，有利于项项目对成本的的控制，但要要加强过程控控制，不能以以包代管；对对主体结构物物，宜采用专专业劳务分包包方式，有利利于总体质量量的控制。合同执行过程中中要动态的跟跟综，目前小小包工头的现现象不可能全全部消除，工工程管理过程程中出现亏损损，包工队可可能会弃民工工而走，按现现行国家相关关法律，对农农民工等弱式式群体是全力力保护的，这这时埋单的肯肯定是施工单单位。杜绝这这种事件，要要从多方面入入手：一要加加强项目的服服务指导，减减少施工队的的窝工，并提提高工效，确确保施工队在在正常施工管管理水平的情情况下有钱挣挣；二是平时时对农民工的的工资要项目目部监管发放放，减少以后后的经济纠纷纷；三是在全全公司范围内内建立施工队队信誉档案，培培育良好的队队伍，全公司司内实现资源源共享，发挥挥其骨干作用用；四是如果果对施工队在在施工过程中中不能满足要要求，则宜及及早清退。2．施工组织设设计的优化和和施工方案的的技术经济比比选

（1）施施工组织设计计的优化施工组织设计应应考虑全局，抓抓住主要矛盾盾，遇见薄弱弱环节，实事事求是地做好好施工全过程程的合理安排排，动态调整整施工组织设设计。但在目前项项目施工管理理过程中，往往往只作为资资料在编写，实实际施工过程程中没有按施施工组织设计计指导施工，往往往凭以往的的施工经验来来组织实际施施工，而且有有的项目还能能取得较好的的管理效果，但但项目施工系系统性不强，缺缺乏全局意识识，如外部条条件发生变化化，或管理人人员的素质参参差不齐，则则往往项目工工期延后，成成本增大，不不利于项目成成本的控制。在某铁路既有线线的施工组织织设计中，原原有的劳动力力组织方式80%的熟练工人人从外地进，20%的小工从当当地雇用，因因当地租用设设备价格高，设设备考虑均从从外省调入，但但开工后发现现窝工现象很很严重，原因因是受地方政政府征地拆迁迁的影响，施施工场地有限限，同时受既既有线施工必必须按计划实实施的特点，人人员、机械闲闲置率很高。针针对出现的新新情况，项目目部及时调整整了施工组织织设计中的劳劳动力、设备备组织方案，将将外地劳动力力减少到占总总人数的20%左右，设备备只保留出勤勤率高，外租租费用太高的的设备，当地地资源在闲置置时可随时回回家，不存在在窝工成本，而而且当地劳动动力价格低，但但效率低，设设备租用价格格高，但窝工工成本低，且且调迁近，方方便，比总的的月包干费用用低一半，经经过调整后的的资源组织，月月节约费用约约5万元。（2）施工方案案的技术经济济比选施工方案的技术术经济分析，应应先建立技术术经济分析指指标体系，灵灵活运用定性性方法和有针针对性地应用用定量方法，对对各种施工方方案从技术上上和经济上进进行对比评价价，最后选定定最合理利用用人力、物力力、财力、资资源，即项目投资最最低的方案。通过实例可可说明施工方方案的技术经经济比选的重重要性：有一座铁路既有有线下穿交通通框架桥，按按清单计价总总价约85万元，实际际施工成本185万元，在施工工方案的技术术经济过程中中，经调查，施施工前业主需需拆迁一条1万伏的高压压线路及供养养5万人的自来来水主管线，拆拆迁费用约180万元，如改改变设计方案案，将交通框框架桥改为人人行涵洞，并并沿铁路方向向修一条8米宽900米长的道路路从附近一大大桥下绕行通通车，则高压压线和水管不不需拆除，总总造价约180万元（全部部是施工造价价），原拆迁迁成本与施工工制造价总和和265万元，对业业主来说总投投资可节约85万元，而方方案变更后，涵涵洞单价可重重新编制，同同时道路改移移投标单价较较高，实际可可实现产值增增加100万元，盈利30万元，减亏130万元，通过过有力的数据据分析，最终终业主同意了了变更方案。3、强化现场签签证管理项目内部应建立立签证约束机机制，现场工工程量的签字字权下放至责责任心好的主主管工程师手手里，落实到到责任人，由由主管生产的的副经理认可可，经项目总总工工程师确确认后进入结结算程序，经经营科按设计计量（含变更更）和合同相相关条款进行行核算，经过过几层的把关关，能最大限限度地减少签签证方面的漏漏洞。平时加加强对工程量量的核算工作作，建立对上上、对下的实实物量台帐，可可有效的对签签证工程量是是否超设计量量进行对比分分析。4．正确处理工工期、质量、成本三者之间的关系项目建设目标的的理想状态是是同时达到最最短工期、最最低造价和最最高质量，但但实际上是很很难实现的。由由项目的三大大目标组成的的目标系统，是是一个相互制制约、相互影影响的统一体体，其中任何何一个目标的的变化，都势势必引起另外外两个目标的的变化，并受受到它们的影影响和制约。在编制一座铁路既有线下穿涵洞施工方案优化过程中，由两组经验丰富的技术人员编写了不同的施工方案：一组是使用工字钢架空，另一组是方案是用钢便梁架空施工；通过最终工期、质量、成本比选：两者都可保证安全，都可保证施工质量，如使用工字钢加固，可利用项目现场的大部分材料，如使用钢便梁则全部要从昆明租用，经过比选：使用工字钢加钢轨方案，可节约成本约6万元，但工字钢因需加工配件多，工期将延期15天。通过分析，该涵洞不是关键工序，不影响总工期，最终决定使用工字钢加固方案，并达到了预期的效果。因此，处理工期期、质量、成成本三者之间间的关系，应该先对各各种客观因素素和执行人可可以采取的可可能行动及这这些行动的可可能后果进行行综合研究，实实事求是的进行取取舍，经过对对具体情况的的具体分析，突出重点，制定出具体实施措施，选择满足主要目标的施工方案。5．工程变更的的管理在工程项目实施施过程中，由由于多方面的的情况变更，经经常出现工程程量变化、施施工进度变化化，以及发包包方与承包方方在执行合同同中的争执等等许多问题。这这些问题的产产生，而不得得不改变施工工项目或增减减工程量。工程变更是是项目产生超超额利润的最最重要来源，变变更的重点放放在施工工序序的隐蔽部分分、地质变化化、土石方运运距增减等方方面，并对照照投标报价，对对单价偏低的的清单子项想想法减少，对对单价高的项项目尽量增加加，达到降低低成本增加收收入的总体目目标。在一个个旅游风景区区有一高边坡坡防护工程，原原设计为260000m3的抗滑桩，投投标价434元/m3，总价112844000元，按当时时的成本价610元/m3，亏损45760000元，经过项项目部与设计计院的沟通，如如只在滑坡点点外设抗滑桩桩，则可减少少到约3500m3，同时要对对边坡进行锚锚索、锚杆框框架梁防护，总总价与原设计计相当，但减减少亏损约400万元。项目目部以外观比比原设计要美美观，施工速速度比原方案案要快，造价价相当，最终终通过各方评评审，变更成成功。6、强化日常材材料管理、建建立市场询价价体系1）、加强材料料动态管理，日日常核算工作作建设工程的材料料及设备费一一般要占工程程总成本的60％以上，显显然控制材料料成本是控制制施工阶段造造价的一个重重要方面。项项目管理的核核心管理是成成本管理，而而成本管理的的主要内容之之一是材料管管理，做好每每一道工序的的材料盈亏对对比分析，总总结经验，及及时改进，以以预算用量来来控制材料的的采购、消耗耗及奖罚。如如在对集中拌拌合混凝土的的消耗控制实实例：每周的的混凝土消耗耗台帐及时汇汇兑到经营科科，材料科负负责提供实际际消耗的水泥泥、砂、碎石石、外加剂，实实验室提供实实际现场配合合比，工程部部提供实际完完成实物量，经经营科对实际际消耗与现场场实物量的对对比、按台帐帐消耗量对比比原材料实际际消耗与实验验配合比相比比较，前者可可得出现场控控制的水平，后后者可检验拌拌合站的机械械（特别是计计重设备）是是否存在故障障，有利于及及时纠正，工工程完工后再再清算就晚了了。2）、做好市场场材料及设备备的询价，建建立询价体系系，针对市场场行情采用不不同的采购方方式，节约资资金，同时降降低采购成本本。在加强基础业务务管理工作的的同时，还要要通过科学严严格的询价体体系来降低材材料采购成本本：首先，企企业应系统关关注机构公布布的价格，与与社会咨询机机构保持联系系。保持信息息渠道的通畅畅，及时准确确的把握不同同地区及不同同规格的材料料、半成品的的价格信息，做做到资源共享享。要进一步步建立与商家家及厂家的经经济往来关系系，寻找物美美价廉的产品品；其次，要要控制材料的的采购单价，还还应在系统价价格的基础上上，分析材料料的周期变化化规律，结合合市场经济的的运行状况，通通货膨胀及通通货收缩状态态，研究判断断不同地区、不不同材料的短短期及中期走走向，在参照照价格信息的的基础上，增增加理性分析析的因素，把把握材料的走走向趋势，将将其分析成果果应用在开发发生产中。2008年初，国国外铁矿石猛猛长，国内钢钢材价格在半半年内涨了一一倍，经过分分析，预计在在二季度前价价格会持续上上涨，三季度度到了施工地地区的雨季，同同时从紧的货货币政策及建建筑市场不景景气，下半年年可能会进入入钢材的销售售低迷时期，项项目部在